六型班組管理教材

班組建設(shè)

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六型班組管理新華路營(yíng)業(yè)廳王福玲2班組建設(shè)的重要性班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司愿景“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”的要求班組建設(shè)是落實(shí)企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的紐帶班組建設(shè)是移動(dòng)保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)先的市場(chǎng)地位的有力保障班組建設(shè)是全面提高公司執(zhí)行力的有效途徑一、班組建設(shè)的目的、意義41.班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理

班組好壞

基礎(chǔ)不牢

地動(dòng)山搖企業(yè)成敗

！52.目前一部分班組的現(xiàn)狀嚴(yán)厲型：例,富士康事件松散型：順馳易主放任自流親情型：不靠制度靠義氣封閉型：畫(huà)地為牢拒絕學(xué)習(xí)自我感覺(jué)良好經(jīng)驗(yàn)型：憑經(jīng)驗(yàn)6班組到底靠什么管理？現(xiàn)場(chǎng)思考：7故事分享（一）臺(tái)灣客人某賓館丟失一包故土找到失物返還臺(tái)灣客人表示十分感激8故事分享（三）你們發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題如何做？我們酒店從來(lái)不會(huì)發(fā)生這樣的事情，我們酒店有規(guī)定。9在客人退房時(shí)，服務(wù)員首先要提醒客人。如果發(fā)現(xiàn)客人以后還有遺落下來(lái)的東西，一律要完整保存一年，就是怕無(wú)意中扔掉客人有紀(jì)念意義的東西?！?0當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)時(shí)，員工想的的可能是現(xiàn)在在如何解決它它；作為一名名管理者應(yīng)該該想到如何徹徹底解決它。。根據(jù)經(jīng)常發(fā)生生的現(xiàn)象建立立并嚴(yán)格執(zhí)行行管理標(biāo)準(zhǔn)的的管理者是優(yōu)優(yōu)秀的管理者者。只有標(biāo)準(zhǔn)化、、制度化，才才有規(guī)范化和和專業(yè)化，執(zhí)執(zhí)行只有在制制度的保障下下才能到位和和高效。結(jié)論：113.標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范范化管理是班班組建設(shè)的趨趨勢(shì)“六型班組”建建設(shè)就是對(duì)過(guò)過(guò)去班組管理理中部分規(guī)范范的內(nèi)容進(jìn)行行完善，對(duì)不不規(guī)范的進(jìn)行行規(guī)范，使班班組建設(shè)規(guī)范范化、標(biāo)準(zhǔn)化化。124.六型班組之間間的關(guān)系企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力效能型學(xué)習(xí)型和諧型技能型創(chuàng)新型安全型和諧聯(lián)動(dòng)互相聯(lián)系動(dòng)力前提基礎(chǔ)保障關(guān)鍵二、創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的目標(biāo)、、內(nèi)容14總體目標(biāo)（一一）查找差距完善制度江蘇省機(jī)冶石化工會(huì)開(kāi)展創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)揚(yáng)州市總工會(huì)關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)意見(jiàn)集團(tuán)公司《班組爭(zhēng)創(chuàng)考核標(biāo)準(zhǔn)（細(xì)則）》公司工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展會(huì)員評(píng)議職工之家活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》班組管理三化四個(gè)提升規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化流程化提升班組長(zhǎng)素質(zhì)提升基礎(chǔ)管理水平提升員工技術(shù)技能水平提升員工思想文化道德素養(yǎng)15“六型班組”創(chuàng)創(chuàng)建率達(dá)到100%“六型班組”達(dá)達(dá)標(biāo)率80%利用時(shí)間樹(shù)立典型以點(diǎn)帶面層層推進(jìn)總體目標(biāo)（二二）三、“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)171.“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)基本本內(nèi)容以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組組織，爭(zhēng)做知知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，，不斷改善班班組學(xué)習(xí)環(huán)境境，努力營(yíng)造造學(xué)習(xí)氛圍，，建立健全學(xué)學(xué)習(xí)制度與激激勵(lì)機(jī)制。做做到學(xué)習(xí)時(shí)間間、學(xué)習(xí)對(duì)象象、學(xué)習(xí)目標(biāo)標(biāo)、學(xué)習(xí)特色色“四落實(shí)”、形成有計(jì)劃劃、有措施、、有考核、有有記錄的“四有”學(xué)習(xí)機(jī)制，學(xué)學(xué)以致用，在在管理、安全全文明生產(chǎn)中中有成果，黨黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中有有成果。以舉舉辦員工職業(yè)業(yè)技能比賽和和技術(shù)比武為為抓手，積極極開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“工人技術(shù)明星星”活動(dòng)，廣泛開(kāi)開(kāi)展崗位練兵兵、崗位成才才、師徒幫教教和勞動(dòng)競(jìng)賽賽等活動(dòng)，員員工在各類(lèi)業(yè)業(yè)務(wù)、技能比比賽中參加面面廣，成績(jī)突突出。18假御馬者，非非利足也，而而致千里，假假舟輯者，非非能水也，而而絕江河，君君子性非異也也，善假于也也?！叭瞬粚W(xué)不不知義玉玉不琢不不成器”《三字經(jīng)》“青取之于藍(lán)而而青于藍(lán)，冰冰水為之而寒寒于水”《勸學(xué)》早起的鳥(niǎo)兒有有蟲(chóng)吃!企業(yè)文化優(yōu)秀的人所達(dá)達(dá)到并保持著著的高處，并不是是一飛就到的的，而是他們們?cè)谕閭兌妓臅r(shí)候，一一步步艱辛地地向上攀爬的的。2.學(xué)習(xí)的意義19快魚(yú)吃慢魚(yú)成敗競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)力競(jìng)爭(zhēng)人才競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)=====3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)習(xí)20學(xué)有基礎(chǔ)：班組擁有大量量原始數(shù)據(jù)學(xué)有氛圍：工作性質(zhì)、環(huán)環(huán)境大致相同同，人脈相通通學(xué)有目標(biāo)：技改、革新、、降本增效、、提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、杜絕違違章學(xué)有效果：便捷的團(tuán)隊(duì)、、快速的系統(tǒng)統(tǒng)、迅速轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力力4.班組是學(xué)習(xí)的的最有效組織織21《知識(shí)型員工中中國(guó)小錘錘變成全球““千手觀音””》6.典型實(shí)例22身邊的典型集團(tuán)公司優(yōu)秀秀的知識(shí)型員員工四、“創(chuàng)新型”班組建設(shè)241.建設(shè)基本內(nèi)容容QC活動(dòng)五小成果合理化建議技術(shù)攻關(guān)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)破解管理、技術(shù)難題普及科技知識(shí)推廣創(chuàng)新成果“創(chuàng)新型”班組252.受諸多不良心心態(tài)的影響，，現(xiàn)實(shí)中，“創(chuàng)新”往往只是被叫叫得很響a.表現(xiàn)為不敢創(chuàng)創(chuàng)新。怕失敗、怕槍槍打出頭鳥(niǎo)。。8.5米高空、設(shè)置置一個(gè)橋面為為0.5米寬、間距為為1.2米的斷橋，在在多種安全措措施保護(hù)下，，受訓(xùn)者跨越越1.2米斷橋。跨越一小步人人生一大步步地面沒(méi)問(wèn)題高空“害怕”成為心理障礙礙26b.被動(dòng)創(chuàng)新。（應(yīng)付）沒(méi)有有創(chuàng)新的激情情，外部壓力力要求創(chuàng)新。。危險(xiǎn)點(diǎn)分析“6S”活動(dòng)安全性評(píng)價(jià)計(jì)劃?rùn)z修制清潔化生產(chǎn)轟轟烈烈偃旗息鼓27c.不想創(chuàng)新只有平庸的人人，才總是處處于最滿意的的狀態(tài)、安于于現(xiàn)狀、有活活就干，沒(méi)活活就散，對(duì)新新生事物持拒拒絕態(tài)度。英國(guó)著名作家家毛姆范師傅班長(zhǎng)學(xué)新機(jī)床范師傅的故事事班長(zhǎng)被人替代代了所有老機(jī)床淘淘汰了年紀(jì)大了，年年輕人學(xué)（借借口）284.創(chuàng)新是學(xué)習(xí)后后的實(shí)踐，實(shí)實(shí)踐后的創(chuàng)造造。要立足現(xiàn)現(xiàn)實(shí)，超越現(xiàn)現(xiàn)實(shí)聚焦、聚精精會(huì)神、目目標(biāo)專一樂(lè)觀、不怕怕失敗十足的自信信、責(zé)任心心強(qiáng)、組織織目標(biāo)明確確敏銳地覺(jué)察察自己的無(wú)無(wú)知、能力力不夠創(chuàng)新的特質(zhì)質(zhì)五、“效能型”班組建設(shè)30企業(yè)靠什么么生存？現(xiàn)場(chǎng)思考：：效益是企業(yè)業(yè)追求的終極目標(biāo)標(biāo)。311.“效能型”班組建設(shè)基基本內(nèi)容經(jīng)濟(jì)分析確保產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)杜絕跑冒滴漏經(jīng)濟(jì)核算修舊利廢管理規(guī)范成本清晰“效能型”班組小指標(biāo)競(jìng)賽2.企業(yè)生產(chǎn)首首先要降低低成本樹(shù)立節(jié)約就就是開(kāi)辟企企業(yè)的第二二利潤(rùn)，沒(méi)沒(méi)有節(jié)約企企業(yè)就沒(méi)有有效益。33節(jié)約節(jié)約節(jié)約鼓勵(lì)節(jié)約管理物流人力資源修舊利廢設(shè)備維護(hù)資金減少支出節(jié)約4.如何結(jié)合實(shí)實(shí)際減少支支出5.質(zhì)量是效益益之根本不論當(dāng)下的的產(chǎn)品銷(xiāo)量量有多少，，品牌的知知名度高低低，一旦質(zhì)質(zhì)量方面出出現(xiàn)紕漏，，都可能動(dòng)動(dòng)搖發(fā)展的的根基。35資料圖：最結(jié)實(shí)的希望小學(xué)，四川北川劉漢希望小學(xué)。經(jīng)過(guò)分析:除了施工質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)外外，一個(gè)更更重要的因因素是攀枝枝花鋼鐵廠廠生產(chǎn)的鋼鋼筋鐵骨在在這里起到到了決定性性的作用。。資料圖：震后北川震后的學(xué)校校，周邊已已成瓦礫。。教學(xué)樓的的交接處只只是裂了兩兩條細(xì)細(xì)的的裂縫，整整棟樓稍有有傾斜。使使正在上課課的幾百名名師生得以以安全撤離離。對(duì)比36豐田接近1000萬(wàn)輛的龐大大召回事件件使其深陷陷召回門(mén)現(xiàn)場(chǎng)思考：：召回事件的的背后反映了什么么問(wèn)題？37現(xiàn)場(chǎng)思考：：產(chǎn)品質(zhì)量存存在問(wèn)題顯顯然是讓豐豐田陷入困困境的重要要因素之一一。起因：腳踏踏板不合格格發(fā)展：產(chǎn)生生輻射效應(yīng)應(yīng)，讓人懷懷疑整車(chē)有有問(wèn)題最后：全球球進(jìn)口豐田田車(chē)的危機(jī)機(jī)，趁機(jī)打打擊進(jìn)口汽汽車(chē)，保護(hù)護(hù)民族工業(yè)業(yè)。雙匯“瘦肉肉精”問(wèn)題題起因：一個(gè)個(gè)分廠出現(xiàn)現(xiàn)“瘦肉精精”發(fā)展：讓人人聯(lián)想到所所有的雙匯匯火腿腸都都有瘦肉精精現(xiàn)在：一天天損失一個(gè)個(gè)億。三鹿奶粉38質(zhì)量是效益益之根本質(zhì)量之于任任何產(chǎn)品意義相當(dāng)于于生命線質(zhì)量之于品品牌可稱作是構(gòu)構(gòu)成品牌形形象的基礎(chǔ)礎(chǔ)要素；質(zhì)量之于企企業(yè)便是其持續(xù)續(xù)發(fā)展的根根基。產(chǎn)品質(zhì)量品牌企業(yè)396.企業(yè)生產(chǎn)要要把握質(zhì)量量關(guān)先進(jìn)而周全全的技術(shù)把好質(zhì)量關(guān)嚴(yán)格遵守工工藝、操作作規(guī)范關(guān)注從設(shè)計(jì)計(jì)研發(fā)到生生產(chǎn)制造的的每處細(xì)節(jié)節(jié)、各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)做好質(zhì)量控控制，避免免疏漏企業(yè)強(qiáng)化生生產(chǎn)流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化健全制度豐富企業(yè)文文化40案例分析：：錦湖輪胎事事件的背后后反映了什什么問(wèn)題？？輪胎鼓包的的直接原因因是違規(guī)使使用劣質(zhì)橡橡膠原材料料，最終因因小失大，，毀了苦心心經(jīng)營(yíng)多年年的品牌。。企業(yè)員工流流動(dòng)性大，，技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)跟不上，，新員工專專業(yè)技術(shù)水水平較差，，對(duì)材料特特性的掌握握不夠。7.算好經(jīng)濟(jì)賬賬，從正面面為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造效益42權(quán)衡利弊，算好經(jīng)濟(jì)賬。在確保安全和質(zhì)量的前提下，做好節(jié)能降耗工作。多關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新工藝的發(fā)展，全面掌握生產(chǎn)工藝流程、材料設(shè)備特性，始終保持行業(yè)先進(jìn)水平。關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，為廣大員工創(chuàng)造學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍，穩(wěn)定好員工隊(duì)伍。六、“和諧型”班組建設(shè)441.“和諧型”班組建設(shè)基基本內(nèi)容建設(shè)“關(guān)系系融洽，互互幫互學(xué)、、團(tuán)結(jié)向上上、工作協(xié)協(xié)調(diào)、配合合默契”的的班組環(huán)境境，從而形形成班組共共同的愿景景以人為本文體活動(dòng)民主管理形成員工的的良好氛圍圍小型多樣、、不拘一格格，培育創(chuàng)創(chuàng)建班組特特色文化維護(hù)員工合合法權(quán)益，，班務(wù)公開(kāi)開(kāi)，員工參參與班組民民主管理，，主動(dòng)提合合理化建議議班組團(tuán)結(jié)無(wú)“非正式式組織”，，外界評(píng)價(jià)價(jià)好452.和諧的含義義音樂(lè)術(shù)語(yǔ)，樂(lè)器與聲音相應(yīng)和很多人在一起同聲相應(yīng)，志同道合由“千”、“人”、“口”組成有相同的思想、共同的追求，即志同道合，以此為前提，必能達(dá)到言、行相和，統(tǒng)一諧人人皆能表達(dá)自己的思想，知無(wú)不言、言無(wú)不盡，暢所欲言“皆”是全部的意思，“言”是說(shuō)話、思想的意思求大同存小異463.“和諧型”班組釋義共同的愿景景是什么？？共同的目目標(biāo)是什么么?帶頭人是誰(shuí)誰(shuí)？班組的靈魂魂是什么?規(guī)范管理。。特別是在在分配、執(zhí)執(zhí)行制度方方面要做到到公平、公公開(kāi)、公正正班組和諧共同價(jià)值觀觀和諧的核心心人物班組和諧規(guī)規(guī)則班組長(zhǎng)心靜，有定定力心有多大，，舞臺(tái)就有有多大站得高，看看得遠(yuǎn)，想想得深，做做得細(xì)善于溝通七、“安全型”班組建設(shè)不斷強(qiáng)化執(zhí)執(zhí)行力——班組安全管管理的重中中之重481.“安全型”班組建設(shè)基基本內(nèi)容開(kāi)展“安康康杯”競(jìng)賽賽活動(dòng)開(kāi)展班組安安全活動(dòng)落實(shí)安全崗崗位責(zé)任制制改善員工勞勞動(dòng)作業(yè)環(huán)環(huán)境關(guān)心員工身身心健康，，培養(yǎng)健康康的工作生生活習(xí)慣杜絕“三違違”（違章章指揮、違違章作業(yè)、、違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律）“三不傷害””（不傷害害自己、不不傷害他人人、不被他他人傷害））“三到位”（（布置工作作到位、檢檢查工作到到位、處理理隱患到位位）“三不少”（（班前檢查查、班中檢檢查和班后后復(fù)查不能能少）實(shí)現(xiàn)全員、、全過(guò)程、、全方位的的安全管理理目標(biāo)維護(hù)員工的的安全健康康實(shí)現(xiàn)“要我我安全”向向“我要安安全、我會(huì)會(huì)安全、我我能安全””轉(zhuǎn)變把班組建成成安全措施施到位，全全員安全健健康意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)，安全生生產(chǎn)無(wú)事故故的“安全全型”班組組實(shí)現(xiàn)全員、、全過(guò)程、、全方位的的安全管理理目標(biāo)3.不斷強(qiáng)化執(zhí)執(zhí)行力，加加強(qiáng)班組安安全管理（1）什么是執(zhí)執(zhí)行力及其其重要性51案例分析：：某礦維修班班安全管理混混亂，員工之之間矛矛盾重重重，年年發(fā)發(fā)生人人身事事故，換了了幾任任班長(zhǎng)長(zhǎng)依然然沒(méi)有有變化化。工工區(qū)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)只只得派派了一一名班班長(zhǎng)到到這個(gè)個(gè)班組組。工工區(qū)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)利利用安安全學(xué)學(xué)習(xí)日日親自自送他他到班班組，，并要要求新新班長(zhǎng)長(zhǎng)先發(fā)發(fā)表““講話話”，，指定定他要要大講講“如如何嚴(yán)嚴(yán)格管管理””。到到班組組后，，新班班長(zhǎng)確確只講講了三句話話：a、班組組制度度不變變；b、制度度規(guī)定定咋辦辦就咋咋辦；；c、一切切作業(yè)業(yè)按規(guī)規(guī)程辦辦。工區(qū)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)此很很不滿滿意?。】刹坏降桨肽昴?，這這個(gè)班班組安安全、、生產(chǎn)產(chǎn)、團(tuán)團(tuán)結(jié)卻卻發(fā)生生了巨巨大的的變化化，年年底第第一次次被評(píng)評(píng)為公公司級(jí)級(jí)先進(jìn)進(jìn)班組組。至至今已已連續(xù)續(xù)四年年被評(píng)評(píng)為公公司級(jí)級(jí)安全全生產(chǎn)產(chǎn)模范范班組組。52案例分分析：：班組人人員沒(méi)沒(méi)變，，制度度沒(méi)變變，生生產(chǎn)任任務(wù)沒(méi)沒(méi)變，變了了的是是執(zhí)行行規(guī)程程制度度的人人，而而管理理效果果差距距如此此之大大?？梢?jiàn)：：執(zhí)行力力不同同，管管理效效果明明顯不不一樣樣。53現(xiàn)場(chǎng)思思考：：什么是是執(zhí)行行力？？執(zhí)行力力就是是一種種把想想法變變成行行動(dòng)，，把行行動(dòng)變變成結(jié)結(jié)果，，從而而保質(zhì)質(zhì)保量量完成成任務(wù)務(wù)的能能力。。54案例分分析：：《西游記記》唐僧師師徒的的執(zhí)行行力執(zhí)行力力孫悟空空唐僧沙增豬八戒戒55唐僧執(zhí)行力力最差差的人人。信信念堅(jiān)堅(jiān)定，，慈悲悲無(wú)力力，遇遇難只只會(huì)念念經(jīng)，，流淚淚伴隨隨呼救救徒弟弟，成成績(jī)攬攬歸自自己。。案例分分析：：《西游記記》唐僧師師徒的的執(zhí)行行力56孫悟空空?qǐng)?zhí)行力力最強(qiáng)強(qiáng)的人人。千千難萬(wàn)萬(wàn)險(xiǎn)無(wú)無(wú)所懼懼，能能勝則則全力力搏斗斗，不不勝則則積極極求援援；從從不講講條件件、擺擺困難難，只只為實(shí)實(shí)現(xiàn)奮奮斗目目標(biāo)。。案例分分析：：《西游記記》唐僧師師徒的的執(zhí)行行力57豬八戒戒執(zhí)行力力很差差的人人。遇遇到困困難，，先是是叫苦苦，再再是擺擺難，，三是是退卻卻。全全書(shū)幾幾乎沒(méi)沒(méi)有獨(dú)獨(dú)立戰(zhàn)戰(zhàn)勝妖妖怪的的實(shí)例例。全書(shū)中中形象象豐滿滿的人人物：：1.貪吃，，卻““貪””而不不挑。。2.貪睡，，卻““貪””不擇擇地。。3.貪財(cái)，，卻““貪””而不不奪。案例分分析：：《西游記記》唐僧師師徒的的執(zhí)行行力58沙僧執(zhí)行力力一般般。忠忠心，，又過(guò)過(guò)于憨憨厚；；遇難難，苦苦斗而而無(wú)應(yīng)應(yīng)變；；一句句話，，你叫叫咋辦辦就咋咋辦。。始終終是個(gè)個(gè)“看看守””人物物，沒(méi)沒(méi)有任任何建建樹(shù)。。案例分分析：：《西游記記》唐僧師師徒的的執(zhí)行行力59案例分分析：：《西游記記》唐僧師師徒的的執(zhí)行行力執(zhí)行能能力的的強(qiáng)弱弱因人人而異異，同同樣一一件事事情不不同的的人去去做，，往往往會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生不不同的的結(jié)果果。60一個(gè)儲(chǔ)儲(chǔ)滿水水的木木桶，，只要要抽掉掉一塊塊木條條，木木桶里里就沒(méi)沒(méi)水了了；假假如木木桶的的頂端端參差差不齊齊，那那么水水只能能在頂頂端的的最低低部分分。用用這種種效應(yīng)應(yīng)來(lái)看看班組組內(nèi)部部在安安全規(guī)規(guī)程、、制度度的綜綜合執(zhí)執(zhí)行力力也是是如此此――班組安全全規(guī)程、、制度的的執(zhí)行結(jié)結(jié)果取決決于執(zhí)行行力最差差的員工工。強(qiáng)化執(zhí)行行力木桶效應(yīng)應(yīng)61結(jié)束語(yǔ)班組建設(shè)設(shè)工作任任重而道道遠(yuǎn)，在在盟公司司的科學(xué)學(xué)規(guī)劃，，突泉分分公司的的正確指指導(dǎo)下，，我們?cè)谠诎嘟M建建設(shè)工作作中已取取得一定定成效，，既贏得得了客戶戶，也贏贏得了員員工。我們將進(jìn)進(jìn)一步鞏鞏固成效效，追求求卓越，，以戰(zhàn)略略性，全全景性，，長(zhǎng)效性性的思維維進(jìn)行科科學(xué)規(guī)劃劃，系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)踐，，高效執(zhí)執(zhí)行，讓讓“小班組”成就“大跨越”，不斷增增強(qiáng)班組組的凝聚聚力，向向心力，，戰(zhàn)斗力力，推進(jìn)進(jìn)企業(yè)贏贏得新競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，新新發(fā)展??！感謝聆聽(tīng)聽(tīng)！千人同心心，則得得千人之之力萬(wàn)人異心心，則無(wú)無(wú)一人之之用謝謝大家家!歡迎提出出交流意意見(jiàn)！9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。19:58:1119:58:1119:581/6/20237:58:11PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。1月-2319:58:1219:58Jan-2306-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。19:58:1219:58:1219:58Friday,January6,202313、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2319:58:1219:58:12January6,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。06一一月20237:58:12下午午19:58:121月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月237:58下午午1月-2319:58January6,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/619:58:1219:58:1206January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。7:58:12下午午7:58下午午19:58:121月-239、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。19:58:1219:58:1219:581/6/20237:58:12PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2319:58:1219:58Jan-2306-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。19:58:1219:58:1219:58Friday,January6,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2319:58:1219:58:12January6,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。06一一月月20237:58:12下下午19:58:121月-2315、楚塞三三湘接，，荊門(mén)九九派通。。。。一月237:58下午