工管制度考試試題（含答案）

工管部制度學習考試時何：45分總分：100分工管部制度學習考試時何：45分總分：100分題號一二三總分得分評卷人一、單項選擇題（2分/題，共40分）B.綜合辦公室、工管部長C.工管部.辦公室主.綜合辦公室、辦公室主任.公司組織項目C50及以上等級混凝土配合比的審核，并報局總工程師審枇。A.C30B.C35C.C40.評價期內(nèi)發(fā)生較大及以上安全事故、鐵路營業(yè)線貨車一般（）類、客車一般（）類及以上鐵路行車事故的項目,認定為I級.A.A.BB.A、CIIkCD.C、D.項目開累虧損或?qū)嶋H成本超出責任成本預算（）萬元及以上或者實際成本超出貢任成本頸算（求以上，且未采取措施有效緘虧的項目，認定為I級。A.100.1B.300.2C.300、3D.500、5.施工組織設(shè)計由（）組織編制B.項目工程部長C.項目總工D.公司副經(jīng)理.收尾工程項目瑞認。工程項目達到收尾工程項目必備條件時，由（）報請公司（）確認為收尾工程項目，并進入收尾階段管理。

A.項目工管部.總經(jīng)理辦公會B.項目工管部、項管會C.公司工管部、總經(jīng)理辦公會I）.公司工管部、項管會.局中標公司參建的項目以及其他箔要局組織施工調(diào)查的項目，按局要求組織，（）分管領(lǐng)導俎織人員參加：其他項目由公司負責組織，必要時邀清上級單位專家參與：項目施工過程中的調(diào)查，由項目（）組織，項目經(jīng)理A.局、經(jīng)理C.局、總工A.局、經(jīng)理C.局、總工D.公司、總工.（）是清收清欠第一責任人.B.項目財務部長C.項目書記I）.公司財務部長.收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的瘦工初駿：或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的（）以上。A.100HB.954C.90%D.80%.不符合驗收條件的課題，由課遨承擔單位限期要改后再次進行驗收,凡課題目標任務完成不到（B.80%C.9課題目標任務完成不到（B.80%C.9仍11.測量外業(yè)必須采用（D.95%）（水平測量往返觀測，中線測量多冽回觀測等）,并構(gòu)成閉合檢核條件.■.多余觀測B.多人觀測C.單人觀測D.換人觀測12.牡對（）元以下的儀器，可由項目部比照公司工程管理部流程進行采購。A.3000I，2000C.5000D.1000013.工程竣工舲收后（）天內(nèi)，項目部負責將竣工文件及綜合卷按要求移交局及公司工管部.A.30B.45160D.90M.收到設(shè)計文件與圖紙后，由項目（）制定審核計劃，組織相關(guān)技術(shù)人員進行，并明確審核目的、方法、內(nèi)容與重點.審核任務的分工?，F(xiàn)場項目（）,負責設(shè)計文件與圖紙的具體審核工作。A.經(jīng)理、總工程師，總工程師、工程，C.工程部長、技術(shù)人員D.經(jīng)理、工程部15.長度在2000m以上的單段隧道，（）皿以上的三愛磋道和多線陵道，以及長度超過（）m,地質(zhì)情況為富水破碎較弱國巖、巖溶、風積沙等催遒必須編制單位工程施工組織設(shè)計。B.1000.500C.1000.1000D.500、100016.原則上大臨工程方案應在項目部組建后（）天內(nèi)編制完成，公司在收到方案（）天內(nèi)完成審核、批復.B.60.10C.30.7D.60、7.以下不需要編制A類安全專項施工方案的工程是（A.采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法,且單件起吊重量在100KX及以上的起重吊裝工程。C.提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。D.巖溶、富水軟弱破碎圍巖、瓦斯隧道工程。.安全專項踞工方案與實施性施工膽織設(shè)計同時端制、評審,并在工程開工防（）日完成。A.7B.10C.15D.20.以下哪一項需要編制B類安全專項施工方案的工程是（）?A.起重量5OOKN及以上的起重設(shè)茶安裝工程。B.混■,■板支撐工?:搭設(shè)高，6m6,搭設(shè)跨度,!!!.施工總■荷12KN/m\■中線荷我SKN/nf.C.提升高度200m附著式整體和分片提升脫手架工程。D.開挖深度18m的人工挖孔樁工程。20.以下哪項不屬于工程管理部項目管理交底內(nèi)容是（）。民工程透度及計劃管理.C.信用評價管理。D.信息化賽設(shè)、運行.二、填空題（2分/空，共40分）.工程項目收尾階段是指主體工程巳完工的,并通過建設(shè)單位組織的竣工初聆；或工程主體全部完工,施工累計進度達到25%以上的項目。.施工組織設(shè)計的分類可分為綜合性施工組織設(shè)計和單位工程二工組織設(shè)it..科技開發(fā)計劃課題分重大專項、重大課題、重點課題和引導課題四類。.工程項目前期策劃相關(guān)工作：主要包括意工調(diào)查、管理策劃書、管理交感、管理實施規(guī)劃等..利用原有導繪控制點（包括平面控制點、方向點、高程點）或已知成果時，必須堅持“先檢查、復測.后使用”的原則。.測量儀器屬公且資產(chǎn)，公司工程管理部對各項目部的測量及試驗儀器具有調(diào)配權(quán)。.公諂或鐵路石方數(shù)量在20萬m'以上和一次裊藥量在她一以上及臨近賽筑物的特殊爆破工程必須潟制單位工程施工組織設(shè)計。.安全專項施工方案管理實行“三級管理.兩級評審”制度。.橋、隧、涵等結(jié)構(gòu)物的測量放擇技術(shù)交底,由項目〉測,■主管負責。.管理交底在項目管理策劃書審批后7_天內(nèi)完成。由工程管理部負責組織,各職能部門討項目迸行管理交底。三、問答題（4分/題，共20分）?L簡述方案編制、審批流程、及上報資料內(nèi)容*:答：項目總工組織各都門召開研討會，工管部匯總編制方案，項目評審，公?司工管部負責方案審定，公司總工程師審批，超過一定規(guī)模的危險性較大分；部分項工程專項施工方案（A類）應上報至局審批。加密封面簽字原件、方案及附表附件電子版（CAD及非WORD/EXCLE格式轉(zhuǎn)化為匿：PDF格式）、項目評審表原件.研討會資料原件.黝工結(jié)算需要上報什么資料。答：1.三量對比表。2.收方單。3.分工號物資帶用量計劃表。4.工程量復核臺賬。5.主要物資總量控制臺賬.簡述設(shè)計文件審核的目的及重點。答：目的：熟悉設(shè)計文件、理解設(shè)計意圖、發(fā)現(xiàn)糾正設(shè)計文件中的疏漏與錯誤,為實施性施工組織設(shè)計的編制、優(yōu)化施工方案與設(shè)計變更提供依據(jù)。；重點：重點工程與項目總體平、斑斷面的相對關(guān)系，構(gòu)造物、特殊路基：的技術(shù)安全要求及其設(shè)計圖紙與施工方案的正確性：工程數(shù)量：推廣應用新繇技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的可行性：大臨工程設(shè)計等。.分別簡述一、二、三級施工技術(shù)交底的定義.卷：項目總工程師針對實施性施工組織設(shè)計、單位工程施工緞織設(shè)計、重大臨時結(jié)構(gòu)方案.苴大（安全）專項方案、關(guān)鍵工序等向項目班子、各部室全員進行一級技術(shù)交底。工管部部長針時分部分項工程向?qū)I(yè)工程師（技術(shù)主管）、技術(shù)人員進行二級技術(shù)交底.專業(yè)工程師（技術(shù)主管）針對各分項工程工序向技術(shù)人員及作業(yè)班組全員進行三級交底。.鈍述施工組織設(shè)計編制的主要內(nèi)容（最少6項）。答：L編制