公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言（5篇）

公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們：新年?好。一元復(fù)?始，萬象更?新。我們伴?隨著公司快?速發(fā)展的_?__，帶著?公司生產(chǎn)經(jīng)?營工作再創(chuàng)?歷史新高的?豐碩成果，?送走了__?_年的匆匆?腳步；又滿?懷勝利的喜?悅，帶著“?抓住機(jī)遇，?推進(jìn)轉(zhuǎn)型，?迎接挑戰(zhàn)，?再攀登新高?峰”的必勝?信心，迎來?了新的一年?——___?。下面，我?代表公司安?全監(jiān)督部作?表態(tài)發(fā)言。?一、__?_年安全工?作回顧_?__年，公?司認(rèn)真貫徹?落實《安全?生產(chǎn)法》和?___《建?設(shè)工程安全?管理條例》?，嚴(yán)格執(zhí)行?公司___?文件，堅持?“預(yù)防為主?、綜合治理?，教育先行?、重處違章?”的指導(dǎo)思?想，各單位?、各部門認(rèn)?真落實安全?生產(chǎn)責(zé)任，?積極推進(jìn)現(xiàn)?場安全管理?工作，保證?了安全生產(chǎn)?和環(huán)境管理?總體受控。?公司在安全?、環(huán)境管理?方面取得了?可喜的成績?。比如：_?__巴斯夫?異氫酸脂項?目獲安全生?產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)?獎和___?市重大工程?“文明工地?”稱號，珠?海___萬?噸pta工?程達(dá)到__?_萬安全工?時無事故，?___金星?家園高層和?雙良苯乙稀?裝置分別榮?獲___市?、--__?_陰市“安?全文明工地?”稱號。_?__天安合?成氨、__?_焦化、_?__赤水竹?漿等施工現(xiàn)?場受到了政?府、業(yè)主、?集團(tuán)公司以?及相關(guān)方的?好評等。同?時，我們也?清醒地感到?，雖然取得?了一定的成?績，但是，?按照公司發(fā)?展的要求還?有差距，表?現(xiàn)在1、?少數(shù)單位的?領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)?任落實不夠?，現(xiàn)場安全?標(biāo)準(zhǔn)不高，?安全投入差?距較大；?2、有的員?工自我防范?安全意識不?高，違章違?紀(jì)現(xiàn)象時有?存在；3?、有的單位?對勞務(wù)單位?和勞務(wù)人員?，以包代管?、控制不嚴(yán)?，安全管理?有失控；?4、有的施?工現(xiàn)場對施?工前的危害?辨識不充分?、風(fēng)險評價?不準(zhǔn)確，方?案（措施）?缺乏針對性?，體系運(yùn)行?記錄不完善?等等。二?、___年?安全工作重?點___?年是“__?五”開局的?第___年?，是公司實?現(xiàn)___年?“四項指標(biāo)?”翻番的關(guān)?鍵性一年。?再攀新高峰?、再創(chuàng)新目?標(biāo)，給我們?提出了更高?的要求，我?們要進(jìn)一步?反思和汲取?去年安全生?產(chǎn)管理工作?上的經(jīng)驗和?教訓(xùn)，振奮?精神、踏實?工作，努力?實現(xiàn)公司_?__年安全?生產(chǎn)和環(huán)境?管理目標(biāo)。?為此，要做?好以下工作?：1、要?提高認(rèn)識、?明確目標(biāo)、?堅定信心。?___年公?司安全和環(huán)?境管理的指?導(dǎo)思想是：?預(yù)防為主、?綜合治理、?教育先行、?重處違章。?管理目標(biāo)是?：五項為零?、四項達(dá)標(biāo)?、兩項受控?。我們要貫?徹執(zhí)行上述?指導(dǎo)思想和?目標(biāo)，認(rèn)真?落實___?年___文?件的各項規(guī)?定，進(jìn)一步?增強(qiáng)安全工?作的責(zé)任感?、使命感、?緊迫感、危?機(jī)感，正確?處理好安全?與進(jìn)度、安?全與效益、?安全與經(jīng)營?、安全與公?司生存發(fā)展?的關(guān)系，落?實安全生產(chǎn)?責(zé)任制，履?行有效的安?全監(jiān)督，堅?持季度考核?排序，確保?實現(xiàn)安全、?環(huán)境管理目?標(biāo)。開展安?全專項治理?，抓好分包?、勞務(wù)管理?，強(qiáng)化安全?監(jiān)督檢查，?提升安全管?理水平，為?公司經(jīng)濟(jì)蓬?勃發(fā)展和企?業(yè)做強(qiáng)、做?大而努力奮?斗。2、?加強(qiáng)安全系?統(tǒng)隊伍建設(shè)?，強(qiáng)化安全?管理部門的?管理責(zé)任。?首先，要加?強(qiáng)安全隊伍?建設(shè)，把握?安全工作的?定位，在落?實上狠下功?夫，各級安?全部門要堅?持原則、堅?持標(biāo)準(zhǔn)、堅?持職業(yè)道德?規(guī)范、秉公?執(zhí)法，逐漸?建立一只讓?領(lǐng)導(dǎo)放心、?職工滿意的?專業(yè)隊伍。?其次，要加?強(qiáng)預(yù)測預(yù)控?，認(rèn)真做好?危險源辨識?、風(fēng)險評估?和應(yīng)急預(yù)案?的管理工作?，把各項安?全措施抓實?抓細(xì)抓具體?，增強(qiáng)安全?工作的前瞻?性。第三?，要認(rèn)真履?行職責(zé)，嚴(yán)?格考核制度?，加強(qiáng)協(xié)調(diào)?溝通，增強(qiáng)?防范能力，?要抓好安全?工作績效考?核，淘汰不?稱職、考核?不合格的人?員，提高公?司安全執(zhí)行?力的整體水?平，建一支?懂業(yè)務(wù)、懂?技術(shù)、懂管?理、責(zé)任心?強(qiáng)、敢抓敢?管、嚴(yán)格執(zhí)?法的安全隊?伍。3、?抓好職業(yè)健?康安全和環(huán)?境管理體系?的運(yùn)行，提?高體系運(yùn)行?績效。要嚴(yán)?格遵守國家?的（范本）?法律法規(guī)，?認(rèn)真貫徹公?司安全環(huán)境?方針，以員?工安全為_?__的焦點?，堅持按程?序文件辦事?，嚴(yán)格執(zhí)行?施工程序和?操作規(guī)程，?堅持領(lǐng)導(dǎo)帶?頭、群眾參?與、持續(xù)改?進(jìn)等各項管?理原則，既?要抓好控制?策劃，又要?堅持持續(xù)改?進(jìn)，防止和?杜絕不符合?項的重復(fù)發(fā)?生。4、?加強(qiáng)安全培?訓(xùn)和教育。?要堅持開展?安全思想教?育、安全知?識教育、安?全技能教育?和違章糾正?教育，把安?全生產(chǎn)教育?落到實處，?深入到每位?員工心中.?真正做到“?預(yù)防為主，?綜合治理；?教育先行，?重處違章”?，杜絕違章?指揮和違章?作業(yè)，杜絕?和減少傷亡?事故的發(fā)生?，使安全教?育真正成每?位員工的_?__。重點?是要切實做?好對各分包?單位和勞務(wù)?人員的教育?、培訓(xùn)、考?核工作。?5、繼續(xù)開?展“安全行?為零容忍”?、“安全帽?三星”管理?工作，加大?現(xiàn)場安全監(jiān)?管力度，重?點抓好分包?和勞務(wù)管理?。把民工安?全培訓(xùn)、教?育作為今年?安全管理重?點和___?點，項目管?理層和專業(yè)?保障層都要?建立民工培?訓(xùn)、考核制?度，納入公?司重點監(jiān)管?范圍，對分?包單位和勞?務(wù)人員繼續(xù)?抓好源頭管?理，對安全?業(yè)績差、個?人素質(zhì)低的?單位和個人?，及時清理?出施工現(xiàn)場?。6、深?入現(xiàn)場，主?動為基層單?位做好服務(wù)?。我們將經(jīng)?常會同工程?、技術(shù)、設(shè)?材等部門，?加強(qiáng)對安全?文明施工、?施工___?設(shè)計和專項?施工方案（?措施）、特?種設(shè)備等方?面跟蹤管理?，履行部門?職責(zé)，做好?為基層、為?施工現(xiàn)場一?線服務(wù)等工?作。前路?漫漫，任重?而道遠(yuǎn)。在?新的形勢和?任務(wù)面前，?在公司新的?發(fā)展階段，?盡管面臨的?困難和壓力?還很大，我?們要抓住機(jī)?遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)?型，迎接挑?戰(zhàn)，必須做?到“安全生?產(chǎn)不松勁，?強(qiáng)化管理上?水平”，為?完成公司_?__年的各?項任務(wù)，實?現(xiàn)公司__?_年翻番的?目標(biāo)，實現(xiàn)?走在全國建?筑業(yè)前列的?目標(biāo)，快馬?加鞭，__?_，___?。從現(xiàn)在起?，就要以新?的精神、新?的姿態(tài)，扎?扎實實地做?好今年的安?全工作，為?確保全年公?司安全生產(chǎn)?工作受控、?環(huán)境管理達(dá)?標(biāo)，而不懈?努力、做出?我們新的貢?獻(xiàn)。等方?面跟蹤管理?，履行部門?職責(zé)，做好?為基層、為?施工現(xiàn)場一?線服務(wù)等工?作。前路?漫漫，任重?而道遠(yuǎn)。在?新的形勢和?任務(wù)面前，?在公司新的?發(fā)展階段，?盡管面臨的?困難和壓力?還很大，我?們要抓住機(jī)?遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)?型，迎接挑?戰(zhàn)，必須做?到“安全生?產(chǎn)不松勁，?強(qiáng)化管理上?水平”，為?完成公司_?__年的各?項任務(wù)，實?現(xiàn)公司__?_年翻番的?目標(biāo)，實現(xiàn)?走在全國建?筑業(yè)前列的?目標(biāo)，快馬?加鞭，__?_，___?。從現(xiàn)在起?，就要以新?的精神、新?的姿態(tài)，扎?扎實實地做?好今年的安?全工作，為?確保全年公?司安全生產(chǎn)?工作受控、?環(huán)境管理達(dá)?標(biāo)，而不懈?努力、做出?我們新的貢?獻(xiàn)。公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言（二）各位領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?：新年好?。一元復(fù)始?，萬象更新?。我們伴隨?著公司快速?發(fā)展的__?_，帶著公?司生產(chǎn)經(jīng)營?工作再創(chuàng)歷?史新高的豐?碩成果，送?走了___?年的匆匆腳?步；又滿懷?勝利的喜悅?，帶著“抓?住機(jī)遇，推?進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎?接挑戰(zhàn)，再?攀登新高峰?”的必勝信?心，迎來了?新的一年—?—___。?下面，我代?表公司安全?監(jiān)督部作?表態(tài)發(fā)言。?一、__?_年安全工?作回顧_?__年，公?司認(rèn)真貫徹?落實《安全?生產(chǎn)法》和?___《建?設(shè)工程安全?管理條例》?，嚴(yán)格執(zhí)行?公司___?文件，堅持?“預(yù)防為主?、綜合治理?，教育先行?、重處違章?”的指導(dǎo)思?想，各單位?、各部門認(rèn)?真落實安全?生產(chǎn)責(zé)任，?積極推進(jìn)現(xiàn)?場安全管理?工作，保證?了安全生產(chǎn)?和環(huán)境管理?總體受控。?公司在安全?、環(huán)境管理?方面取得了?可喜的成績?。比如：_?__巴斯夫?異氫酸脂項?目獲安全生?產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)?獎和___?市重大工程?“文明工地?”稱號，珠?海___萬?噸pta工?程達(dá)到__?_萬安全工?時無事故，?___金星?家園高層和?雙良苯乙稀?裝置分別榮?獲___市?、--__?_陰市“安?全文明工地?”稱號。_?__天安合?成氨、__?_焦化、_?__赤水竹?漿等施工現(xiàn)?場受到了政?府、業(yè)主、?集團(tuán)公司以?及相關(guān)方的?好評等。同?時，我們也?清醒地感到?，雖然取得?了一定的成?績，但是，?按照公司發(fā)?展的要求還?有差距，表?現(xiàn)在1、?少數(shù)單位的?領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)?任落實不夠?，現(xiàn)場安全?標(biāo)準(zhǔn)不高，?安全投入差?距較大；?2、有的員?工自我防范?安全意識不?高，違章違?紀(jì)現(xiàn)象時有?存在；3?、有的單位?對勞務(wù)單位?和勞務(wù)人員?，以包代管?、控制不嚴(yán)?，安全管理?有失控；?4、有的施?工現(xiàn)場對施?工前的危害?辨識不充分?、風(fēng)險評價?不準(zhǔn)確，方?案（措施）?缺乏針對性?，體系運(yùn)行?記錄不完善?等等。二?、___年?安全工作重?點___?年是“__?五”開局的?第___年?，是公司實?現(xiàn)___年?“四項指標(biāo)?”翻番的關(guān)?鍵性一年。?再攀新高峰?、再創(chuàng)新目?標(biāo)，給我們?提出了更高?的要求，我?們要進(jìn)一步?反思和汲取?去年安全生?產(chǎn)管理工作?上的經(jīng)驗和?教訓(xùn)，振奮?精神、踏實?工作，努力?實現(xiàn)公司_?__年安全?生產(chǎn)和環(huán)境?管理目標(biāo)。?為此，要做?好以下工作?：1、要?提高認(rèn)識、?明確目標(biāo)、?堅定信心。?___年公?司安全和環(huán)?境管理的指?導(dǎo)思想是：?預(yù)防為主、?綜合治理、?教育先行、?重處違章。?管理目標(biāo)是?：五項為零?、四項達(dá)標(biāo)?、兩項受控?。我們要貫?徹執(zhí)行上述?指導(dǎo)思想和?目標(biāo)，認(rèn)真?落實___?年___文?件的各項規(guī)?定，進(jìn)一步?增強(qiáng)安全工?作的責(zé)任感?、使命感、?緊迫感、危?機(jī)感，正確?處理好安全?與進(jìn)度、安?全與效益、?安全與經(jīng)營?、安全與公?司生存發(fā)展?的關(guān)系，落?實安全生產(chǎn)?責(zé)任制，履?行有效的安?全監(jiān)督，堅?持季度考核?排序，確保?實現(xiàn)安全、?環(huán)境管理目?標(biāo)。開展安?全專項治理?，抓好分包?、勞務(wù)管理?，強(qiáng)化安全?監(jiān)督檢查，?提升安全管?理水平，為?公司經(jīng)濟(jì)蓬?勃發(fā)展和企?業(yè)做強(qiáng)、做?大而努力奮?斗。2、?加強(qiáng)安全系?統(tǒng)隊伍建設(shè)?，強(qiáng)化安全?管理部門的?管理責(zé)任。?首先，要加?強(qiáng)安全隊伍?建設(shè)，把握?安全工作的?定位，在落?實上狠下功?夫，各級安?全部門要堅?持原則、堅?持標(biāo)準(zhǔn)、堅?持職業(yè)道德?規(guī)范、秉公?執(zhí)法，逐漸?建立一只讓?領(lǐng)導(dǎo)放心、?職工滿意的?專業(yè)隊伍。?其次，要加?強(qiáng)預(yù)測預(yù)控?，認(rèn)真做好?危險源辨識?、風(fēng)險評估?和應(yīng)急預(yù)案?的管理工作?，把各項安?全措施抓實?抓細(xì)抓具體?，增強(qiáng)安全?工作的前瞻?性。第三?，要認(rèn)真履?行職責(zé)，嚴(yán)?格考核制度?，加強(qiáng)協(xié)調(diào)?溝通，增強(qiáng)?防范能力，?要抓好安全?工作績效考?核，淘汰不?稱職、考核?不合格的人?員，提高公?司安全執(zhí)行?力的整體水?平，建一支?懂業(yè)務(wù)、懂?技術(shù)、懂管?理、責(zé)任心?強(qiáng)、敢抓敢?管、嚴(yán)格執(zhí)?法的安全隊?伍。3、?抓好職業(yè)健?康安全和環(huán)?境管理體系?的運(yùn)行，提?高體系運(yùn)行?績效。要嚴(yán)?格遵守國家?的（范本）?法律法規(guī)，?認(rèn)真貫徹公?司安全環(huán)境?方針，以員?工安全為_?__的焦點?，堅持按程?序文件辦事?，嚴(yán)格執(zhí)行?施工程序和?操作規(guī)程，?堅持領(lǐng)導(dǎo)帶?頭、群眾參?與、持續(xù)改?進(jìn)等各項管?理原則，既?要抓好控制?策劃，又要?堅持持續(xù)改?進(jìn)，防止和?杜絕不符合?項的重復(fù)發(fā)?生。4、?加強(qiáng)安全培?訓(xùn)和教育。?要堅持開展?安全思想教?育、安全知?識教育、安?全技能教育?和違章糾正?教育，把安?全生產(chǎn)教育?落到實處，?深入到每位?員工心中.?真正做到“?預(yù)防為主，?綜合治理；?教育先行，?重處違章”?，杜絕違章?指揮和違章?作業(yè)，杜絕?和減少傷亡?事故的發(fā)生?，使安全教?育真正成每?位員工的_?__。重點?是要切實做?好對各分包?單位和勞務(wù)?人員的教育?、培訓(xùn)、考?核工作。?5、繼續(xù)開?展“安全行?為零容忍”?、“安全帽?三星”管理?工作，加大?現(xiàn)場安全監(jiān)?管力度，重?點抓好分包?和勞務(wù)管理?。把民工安?全培訓(xùn)、教?育作為今年?安全管理重?點和___?點，項目管?理層和專業(yè)?保障層都要?建立民工培?訓(xùn)、考核制?度，納入公?司重點監(jiān)管?范圍，對分?包單位和勞?務(wù)人員繼續(xù)?抓好源頭管?理，對安全?業(yè)績差、個?人素質(zhì)低的?單位和個人?，及時清理?出施工現(xiàn)場?。6、深?入現(xiàn)場，主?動為基層單?位做好服務(wù)?。我們將經(jīng)?常會同工程?、技術(shù)、設(shè)?材等部門，?加強(qiáng)對安全?文明施工、?施工___?設(shè)計和專項?施工方案（?措施）、特?種設(shè)備等?方面跟蹤管?理，履行部?門職責(zé)，做?好為基層、?為施工現(xiàn)場?一線服務(wù)等?工作。前?路漫漫，任?重而道遠(yuǎn)。?在新的形勢?和任務(wù)面前?，在公司新?的發(fā)展階段?，盡管面臨?的困難和壓?力還很大，?我們要抓住?機(jī)遇，推進(jìn)?轉(zhuǎn)型，迎接?挑戰(zhàn)，必須?做到“安全?生產(chǎn)不松勁?，強(qiáng)化管理?上水平”，?為完成公司?___年的?各項任務(wù)，?實現(xiàn)公司_?__年翻番?的目標(biāo)，實?現(xiàn)走在全國?建筑業(yè)前列?的目標(biāo)，?快馬加鞭，?___，_?__。從現(xiàn)?在起，就要?以新的精神?、新的姿態(tài)?，扎扎實實?地做好今年?的安全工作?，為確保全?年公司安全?生產(chǎn)工作受?控、環(huán)境管?理達(dá)標(biāo)，而?不懈努力、?做出我們新?的貢獻(xiàn)。公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言（三）同志們：?新年好。?一元復(fù)始，?萬象更新。?我們伴隨著?公司快速發(fā)?展的___?，帶著公司?生產(chǎn)經(jīng)營工?作再創(chuàng)歷史?新高的豐碩?成果，送走?了___年?的匆匆腳步?；又滿懷勝?利的喜悅，?帶著“抓住?機(jī)遇，推進(jìn)?轉(zhuǎn)型，迎接?挑戰(zhàn)，再攀?登新高峰”?的必勝信心?，迎來了新?的一年——?___。下?面，我代表?公司安全監(jiān)?督部作表態(tài)?發(fā)言。一?、___年?安全工作回?顧___年?，公司認(rèn)真?貫徹落實《?安全生產(chǎn)法?》和___?《建設(shè)工程?安全管理條?例》，嚴(yán)格?執(zhí)行公司_?__文件，?堅持“預(yù)防?為主、綜合?治理，教育?先行、重處?違章”的指?導(dǎo)思想，各?單位、各部?門認(rèn)真落實?安全生產(chǎn)責(zé)?任，積極推?進(jìn)現(xiàn)場安全?管理工作，?保證了安全?生產(chǎn)和環(huán)境?管理總體受?控。公司在?安全、環(huán)境?管理方面取?得了可喜的?成績。比如?：___巴?斯夫異氫酸?脂項目獲安?全生產(chǎn)特殊?貢獻(xiàn)獎和_?__市重大?工程“文明?工地”稱號?，珠海__?_萬噸pt?a工程達(dá)到?___萬安?全工時無事?故，___?金星家園高?層和雙良苯?乙稀裝置分?別榮獲__?_市、--?___陰市?“安全文明?工地”稱號?。___天?安合成氨、?___焦化?、___赤?水竹漿等施?工現(xiàn)場受到?了政府、業(yè)?主、集團(tuán)公?司以及相關(guān)?方的好評等?。同時，我?們也清醒地?感到，雖然?取得了一定?的成績，但?是，按照公?司發(fā)展的要?求還有差距?，表現(xiàn)在?1、少數(shù)單?位的領(lǐng)導(dǎo)安?全責(zé)任落實?不夠，現(xiàn)場?安全標(biāo)準(zhǔn)不?高，安全投?入差距較大?；2、有?的員工自我?防范安全意?識不高，違?章違紀(jì)現(xiàn)象?時有存在；?3、有的?單位對勞務(wù)?單位和勞務(wù)?人員，以包?代管、控制?不嚴(yán)，安全?管理有失控?；4、有?的施工現(xiàn)場?對施工前的?危害辨識不?充分、風(fēng)險?評價不準(zhǔn)確?，方案（措?施）缺乏針?對性，體系?運(yùn)行記錄不?完善等等。?二、__?_年安全工?作重點__?_年是“_?_五”開局?的第___?年，是公司?實現(xiàn)___?年“四項指?標(biāo)”翻番的?關(guān)鍵性一年?。再攀新高?峰、再創(chuàng)新?目標(biāo)，給我?們提出了更?高的要求，?我們要進(jìn)一?步反思和汲?取去年安全?生產(chǎn)管理工?作上的經(jīng)驗?和教訓(xùn)，振?奮精神、踏?實工作，努?力實現(xiàn)公司?___年安?全生產(chǎn)和環(huán)?境管理目標(biāo)?。為此，要?做好以下工?作：1、?要提高認(rèn)識?、明確目標(biāo)?、堅定信心?。___年?公司安全和?環(huán)境管理的?指導(dǎo)思想是?：預(yù)防為主?、綜合治理?、教育先行?、重處違章?。管理目標(biāo)?是：五項為?零、四項達(dá)?標(biāo)、兩項受?控。我們要?貫徹執(zhí)行上?述指導(dǎo)思想?和目標(biāo)，認(rèn)?真落實__?_年___?文件的各項?規(guī)定，進(jìn)一?步增強(qiáng)安全?工作的責(zé)任?感、使命感?、緊迫感、?危機(jī)感，正?確處理好安?全與進(jìn)度、?安全與效益?、安全與經(jīng)?營、安全與?公司生存發(fā)?展的關(guān)系，?落實安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?履行有效的?安全監(jiān)督，?堅持季度考?核排序，確?保實現(xiàn)安全?、環(huán)境管理?目標(biāo)。開展?安全專項治?理，抓好分?包、勞務(wù)管?理，強(qiáng)化安?全監(jiān)督檢查?，提升安全?管理水平，?為公司經(jīng)濟(jì)?蓬勃發(fā)展和?企業(yè)做強(qiáng)、?做大而努力?奮斗。2?、加強(qiáng)安全?系統(tǒng)隊伍建?設(shè)，強(qiáng)化安?全管理部門?的管理責(zé)任?。首先，要?加強(qiáng)安全隊?伍建設(shè)，把?握安全工作?的定位，在?落實上狠下?功夫，各級?安全部門要?堅持原則、?堅持標(biāo)準(zhǔn)、?堅持職業(yè)道?德規(guī)范、秉?公執(zhí)法，逐?漸建立一只?讓領(lǐng)導(dǎo)放心?、職工滿意?的專業(yè)隊伍?。其次，要?加強(qiáng)預(yù)測預(yù)?控，認(rèn)真做?好危險源辨?識、風(fēng)險評?估和應(yīng)急預(yù)?案的管理工?作，把各項?安全措施抓?實抓細(xì)抓具?體，增強(qiáng)安?全工作的前?瞻性。第?三，要認(rèn)真?履行職責(zé)，?嚴(yán)格考核制?度，加強(qiáng)協(xié)?調(diào)溝通，增?強(qiáng)防范能力?，要抓好安?全工作績效?考核，淘汰?不稱職、考?核不合格的?人員，提高?公司安全執(zhí)?行力的整體?水平，建一?支懂業(yè)務(wù)、?懂技術(shù)、懂?管理、責(zé)任?心強(qiáng)、敢抓?敢管、嚴(yán)格?執(zhí)法的安全?隊伍。3?、抓好職業(yè)?健康安全和?環(huán)境管理體?系的運(yùn)行，?提高體系運(yùn)?行績效。要?嚴(yán)格遵守國?家的（范本?）法律法規(guī)?，認(rèn)真貫徹?公司安全環(huán)?境方針，以?員工安全為?___的焦?點，堅持按?程序文件辦?事，嚴(yán)格執(zhí)?行施工程序?和操作規(guī)程?，堅持領(lǐng)導(dǎo)?帶頭、群眾?參與、持續(xù)?改進(jìn)等各項?管理原則，?既要抓好控?制策劃，又?要堅持持續(xù)?改進(jìn)，防止?和杜絕不符?合項的重復(fù)?發(fā)生。4?、加強(qiáng)安全?培訓(xùn)和教育?。要堅持開?展安全思想?教育、安全?知識教育、?安全技能教?育和違章糾?正教育，把?安全生產(chǎn)教?育落到實處?，深入到每?位員工心中?.真正做到?“預(yù)防為主?，綜合治理?；教育先行?，重處違章?”，杜絕違?章指揮和違?章作業(yè)，杜?絕和減少傷?亡事故的發(fā)?生，使安全?教育真正成?每位員工的?___。重?點是要切實?做好對各分?包單位和勞?務(wù)人員的教?育、培訓(xùn)、?考核工作。?5、繼續(xù)?開展“安全?行為零容忍?”、“安全?帽三星”管?理工作，加?大現(xiàn)場安全?監(jiān)管力度，?重點抓好分?包和勞務(wù)管?理。把民工?安全培訓(xùn)、?教育作為今?年安全管理?重點和__?_點，項目?管理層和專?業(yè)保障層都?要建立民工?培訓(xùn)、考核?制度，納入?公司重點監(jiān)?管范圍，對?分包單位和?勞務(wù)人員繼?續(xù)抓好源頭?管理，對安?全業(yè)績差、?個人素質(zhì)低?的單位和個?人，及時清?理出施工現(xiàn)?場。6、?深入現(xiàn)場，?主動為基層?單位做好服?務(wù)。公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言（四）各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?志們、大家?好：__?_年，ｊｄ?公司在ｓｃ?公司經(jīng)營者?集團(tuán)及ｌｍ?集團(tuán)黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，完?成了預(yù)期的?全年安全生?產(chǎn)目標(biāo)，在?各項工作中?未出現(xiàn)重大?的人身傷亡?、設(shè)備損壞?及車輛交通?事故。圓滿?的完成了全?年的安全生?產(chǎn)工作任務(wù)?，實現(xiàn)了安?全與經(jīng)濟(jì)效?益的雙豐收??；仡欉^?去、展望未?來、在新的?一年里，我?們ｊｄ公司?將繼續(xù)按照?華能ｓｃ公?司及ｌｍ集?團(tuán)等各級領(lǐng)?導(dǎo)的要求，?緊緊圍繞“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針開展?安全工作。?第一，針?對上一年度?安全工作中?暴露出的問?題，進(jìn)一步?修訂和完善?各種安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?，全面落實?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，明確?劃分崗位職?責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明?了、程序清?楚，同時細(xì)?化各崗位、?各部門的考?核細(xì)則，嚴(yán)?格考核，真?正做到依法?治企、科學(xué)?管理。第?二，在今年?的安全管理?工作中一定?做到“嚴(yán)、?細(xì)、實“，?抓管理，重?獎懲，勞動?紀(jì)律實行重?獎重罰、實?施有效的獎?懲機(jī)制激發(fā)?員工的工作?熱情、制定?詳細(xì)的安全?工作計劃、?培訓(xùn)計劃，?落實好二十?五項反措等?各種防范措?施，保證年?度安全工作?的有序進(jìn)行?。三、進(jìn)?一步加強(qiáng)班?組安全管理?工作，規(guī)范?內(nèi)業(yè)、設(shè)施?的管理，把?落實“華能?安全性評價?標(biāo)準(zhǔn)”作為?安全工作的?重要內(nèi)容，?以反“三違?”為重點，?著重提高職?工按程序、?標(biāo)準(zhǔn)及安全?防范措施工?作的意識。?堅決抓好現(xiàn)?有各級人員?培訓(xùn)和春季?人員招聘的?準(zhǔn)備工作，?聘用素質(zhì)高?，工作能力?強(qiáng)的員工，?以保證今后?施工的人力?資源需要，?為___年?安全施工做?好準(zhǔn)備。?四、在今年?施工現(xiàn)場的?安全管理方?面、突出風(fēng)?險的動態(tài)（?范本）管理?，切實落實?風(fēng)險防范措?施，積極_?__對要害?部位應(yīng)急予?案定期演練?，提高公司?整體對各類?___的應(yīng)?急反映能力?、加強(qiáng)安監(jiān)?人員的監(jiān)護(hù)?力度、重點?部位設(shè)專人?監(jiān)護(hù)，各施?工點設(shè)專人?加強(qiáng)巡視、?發(fā)現(xiàn)隱患及?時處理、作?好安全防范?措施后方準(zhǔn)?施工，管理?上嚴(yán)格把關(guān)?，緊抓經(jīng)濟(jì)?效益的同時?保障安全生?產(chǎn)。五、?在安全技術(shù)?、勞動保護(hù)?、設(shè)備設(shè)施?方面加強(qiáng)監(jiān)?管力度，安?全工器具、?電氣工器具?、起重工器?具等報驗率?達(dá)到100?，堅決報廢?不合格工具?、設(shè)備設(shè)施?、隨時加強(qiáng)?現(xiàn)場抽查、?嚴(yán)禁使用不?合格工器具?、針對公司?的各種施工?設(shè)備設(shè)施及?車輛如電焊?機(jī)、攪拌機(jī)?、噸翻、四?輪拖拉機(jī)等?超期使用情?況、我們將?嚴(yán)格按照華?能安全性評?價要求進(jìn)行?嚴(yán)密細(xì)致的?檢修、不合?格的堅決不?予使用、新?聘人員安全?培訓(xùn)合格率?達(dá)到100?，堅決杜絕?安全素質(zhì)不?合格人員進(jìn)?入公司工作?，堵住事故?的源頭，對?于安規(guī)考試?不合格者堅?決予以清退?，以全面提?高公司員工?的整體素質(zhì)?，特殊工種?持證上崗率?達(dá)到100?，加強(qiáng)勞動?保護(hù)用品投?入，按規(guī)定?發(fā)放，確保?施工中人身?安全。六?、加強(qiáng)公司?的安全學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)管理?，繼續(xù)堅持?每月一次的?專項安全分?析會議，傳?達(dá)上級文件?、指示精神?，查找隱患?、分析不安?全情況、制?定好防范措?施，層層落?實到個人，?及時堵塞漏?洞，保證_?__年安全?生產(chǎn)目標(biāo)的?實現(xiàn)。我?們堅信，同?時我們也有?信心，在新?的一年里，?在ｓｃ公司?及ｌｍ集團(tuán)?黨委的領(lǐng)導(dǎo)?下，做好我?公司的安全?生產(chǎn)工作，?并以“零傷?亡、零傷害?、零事故”?作為我們?nèi)?年的工作目?標(biāo)，不斷加?強(qiáng)和改進(jìn)管?理手段完善?各種管理方?法，提高管?理水平，切?實加強(qiáng)現(xiàn)場?安全的管理?和監(jiān)督，實?現(xiàn)公司生產(chǎn)?安全平穩(wěn)運(yùn)?行，為華能?ｓｃ公司的?全面騰飛做?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)，謝謝大?家。公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言（五）爭當(dāng)_?__公司銷?售排頭兵、?發(fā)展主力軍?——在_?__公司_?__年工作?會議上的表?態(tài)發(fā)言王?君___?年___月?___日?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同志：?大家好。?___年，?在___公?司的精心謀?劃、統(tǒng)籌經(jīng)?營下，經(jīng)全?體員工的協(xié)?同奮進(jìn)，保?定分公司油?品銷量不斷?提高，銷售?利潤持續(xù)增?長，經(jīng)營能?力穩(wěn)步增強(qiáng)?，企業(yè)規(guī)模?迅速擴(kuò)大，?油品銷量達(dá)?___萬噸?，實現(xiàn)利潤?___萬元?，開發(fā)新站?___座，?加油站數(shù)量?達(dá)到___?座，員工數(shù)?量突破__?_人，超額?完成了省公?司下達(dá)的各?項年度任務(wù)?指標(biāo)。下?面，我就如?何貫徹本次?會議精神，?按照___?公司___?年發(fā)展戰(zhàn)略?總體框架全?面完成__?_年各項工?作做表態(tài)發(fā)?言：__?_年，保定?分公司將緊?緊圍繞省公?司“零