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第9頁共9頁化工廠年終?個人工作總?結(jié)2023?年緊張忙?碌的__年?即將過去,?充滿希望的?__年已悄?然而至。在?過去的一年?里,我依然?抱著___?認真負責(zé)的?態(tài)度展開各?項工作,兢?兢業(yè)業(yè),勤?勤懇懇,有?得也有失,?有成果也有?不足。以下?__年工作?成果:一?、狠抓安全?、環(huán)保工作?1、能夠?親自落實各?項安全防護?措施,個人?安全意識有?所增強。?自從去年我?工段發(fā)生安?全事故之后?,對我個人?的震動很大?,使我認識?到自身工作?中還存在的?不足,本年?度我要求自?己不管任何?檢修項目,?對其安全防?護措施都親?自去抓,去?落實,甚至?去監(jiān)護,確?保檢修中的?安全,尤其?是動火作業(yè)?,從票證的?辦理到置換?,各項防護?措施的安排?,都要做到?心中有數(shù),?忙而不亂。?事實也證明?,回顧我工?段全年的各?項檢修與動?火作業(yè),都?能夠安全高?效地完成,?無一例違反?安全操作規(guī)?程的作業(yè)。?2、對現(xiàn)?場隱患的排?查能夠及早?預(yù)警并協(xié)調(diào)?配合消缺。?如果說對?一個故障或?者問題點的?判斷,結(jié)論?下在蓋棺定?論之后,我?覺的這一點?都不足稱道?,只有能夠?在潛伏期及?早地預(yù)警或?者提出前瞻?性的想法才?是我們當(dāng)前?應(yīng)該提倡的?,哪怕這個?預(yù)警是多余?的,或者是?有偏頗的都?不為過。本?年度我先后?對北粗破機?、小渣泵、?回收泵等許?多異常都能?在第一時間?內(nèi)提出疑慮?,并聯(lián)系消?缺隱患,確?保裝置的安?全與滿負荷?生產(chǎn)。但令?人遺憾的是?也有許多問?題,當(dāng)你提?出來之后,?卻如一縷輕?風(fēng)一樣拂過?,如北粗破?機絲杠斷的?問題,只有?等到斷了_?__幾根的?時候才去解?決,更換下?槽鐵,加彈?簧,最終使?問題得到徹?底解決。還?有小渣泵,?我們早就提?出不行了,?依然是“可?以用”的說?辭,最終導(dǎo)?致半夜2點?鐘的時候壞?了,差點搞?的降量。?3、在應(yīng)急?演練方面也?有突破,并?得到各級領(lǐng)?導(dǎo)的好評。?本年度在?應(yīng)急演練方?面,我積極?地探索,首?先從硬件上?完善,對我?工段的各個?可能發(fā)生的?問題點進行?了統(tǒng)一的登?記,最后編?印成冊《乙?炔工段應(yīng)急?預(yù)案》共_?__篇,有?封面、目錄?,令人一目?了然。再利?用周一安全?活動的時間?讓工段員工?去學(xué)習(xí),最?后才___?班組進行演?練。在__?_-__月?的分廠抽查?中,我工段?共有三次演?練,得到了?分廠領(lǐng)導(dǎo)的?充分肯定,?同時我首先?用的“埋雷?”形式也得?到安全部領(lǐng)?導(dǎo)的認可。?二、班組?建設(shè)已初見?成效1、?從硬件上完?善班組建設(shè)?所必備的條?件。本年?度,我在分?廠領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下,首先?從硬件上完?善班組建設(shè)?必備的一些?條件,我先?后參觀燒堿?分廠電解工?段三次,與?其工段長交?流多次,請?教關(guān)于班組?建設(shè)與工段?管理的一些?好的做法與?先進經(jīng)驗,?并加以吸收?借鑒,都得?到了好的效?果。如班組?考評方面,?員工激勵機?制方面,各?類臺帳管理?方面都有所?提高,同時?我也把我工?段周一安全?學(xué)習(xí)活動開?展,應(yīng)急演?練方面,現(xiàn)?場文明生產(chǎn)?責(zé)任制方面?等做的比較?優(yōu)秀的也與?他們進行了?一個交流,?也引起燒堿?工段長們的?極大興趣,?為工段對外?樹立了一個?良好的形象?。2、工?段管理逐步?趨于科學(xué)化?,制度化。?我一直認?為,做為最?基層的管理?,尤其是每?天做人的工?作,涉及到?安全、考勤?、工藝質(zhì)量?、文明生產(chǎn)?、設(shè)備管理?、經(jīng)濟考核?等諸多方面?的工段長,?其實就是一?個“管家婆?”,面對如?此錯綜復(fù)雜?的關(guān)系,管?理一定要走?制度化的路?子,不能帶?有隨意性,?更不能講人?情,搞關(guān)系?。因此,本?年度,我工?段在執(zhí)行《?聚氯乙烯乙?炔工段管理?標(biāo)準(zhǔn)》的時?候上下一盤?棋,始終堅?持用一把尺?子衡量每一?件事情,時?刻___每?一位員工的?思想動態(tài)(?范本),如?果處罰了某?一個人,不?光是罰完了?錢就了事,?還要掌握他?的心理活動?,如果有疙?瘩還要幫他?解決,既要?教育他,還?要讓他高興?,把活干好?,在管人的?路子上我是?不斷探索,?大膽嘗試,?積極諫言,?努力配合劉?段打理好工?段和各項事?務(wù)。尤其是?班組考核方?面,我工段?鐵面無私,?獎罰分明;?在工段帳務(wù)?管理上,我?工段實行專?工管錢,副?段長管帳,?工段長審核?,工段員工?監(jiān)督,班長?評議的全公?開化的管理?模式。3?、本著不斷?發(fā)現(xiàn)問題,?解決問題的?積極態(tài)度開?展各項工作?,在“利”?與“弊”的?權(quán)衡下大膽?嘗試。隨?著事物的發(fā)?展規(guī)律與時?間的推移,?在我們的日?常管理中會?暴露出許多?新問題,新?矛盾,因此?就要求我們?要與時俱進?,不斷開拓?。因此本年?度,我工段?共出臺各類?工段級文件?___個,?都是以乙炔?no.__?--__形?式的下發(fā),?進一步深化?制度化管人?的理念。同?時,我工段?在做管理嘗?試的時候,?不固步自封?、不縮手縮?腳,而是用?“利”與“?弊”的原則?進行權(quán)衡,?如果是“利?”大于“弊?”,我們就?會不折不扣?地去執(zhí)行。?如對一、三?班主控的調(diào)?整,就是一?個比較成功?的例子,站?在一班的利?益上是有“?弊”的,但?是站在工段?的利益上有?“利”的,?顯而易見,?“利”是大?于“弊”的?。三、各?類臺帳已趨?于完善對?于臺帳的建?立從思想意?識里面有了?一個轉(zhuǎn)變。?之前建立臺?帳是為了“?應(yīng)付檢查”?而現(xiàn)在卻是?為了“查找?方便”,這?是一個思想?意識里面的?轉(zhuǎn)變,如各?類安全臺帳?、儀表臺帳?,特種設(shè)備?臺帳、各類?防護用品臺?帳等。在這?一塊上,也?確實付出了?很多的心血?,要做到“?滴水不漏,?無可挑剔”?還真不是一?件容易的事?。但是做好?了還真能起?到事半功倍?的效果,如?消防器材配?置臺帳,能?夠做到帳面?與現(xiàn)場統(tǒng)一?就可以心中?有數(shù),庫房?備品備件臺?帳,也能夠?做到一查清?楚,心中有?數(shù)?;?廠年終個人?工作總結(jié)(?二)一轉(zhuǎn)?眼,我到_?_氯堿化工?股份有限公?司華勝化工?廠實習(xí)不算?工作已臨近?一年,在此?期間,雖然?獲得了不少?的工作體會?,但由于缺?乏經(jīng)驗,工?作也并非敬?如人意,由?此給自己留?巷一道道不?可磨滅的傷?痕,實感遺?憾。至此?,我要不再?給自己添加?那一道道難?看且不可磨?滅的傷痕而?不解努力。?對于我而言?,選擇化工?操作,是隅?有的打算,?早在初三時?我們的化學(xué)?老師指引了?我對化學(xué)的?興趣愛好,?再一聽說_?_化工區(qū)的?建造,我們?的化學(xué)老師?給予了我們?很高的期望?-將來能夠?在化工區(qū)工?作,我們于?他的帶領(lǐng)下?學(xué)習(xí)很輕松?很愉快,給?我的感覺是?化學(xué)好血。?畢業(yè)時老?師極力推薦?我們填石化?工亦知第一?志愿。從此?,我的命運?客與化工緊?秘聯(lián)系在了?一起。有句?俗話說得好?“興趣是最?好的老師”?而老師恰恰?是興趣愛好?的授予者。?勤勞、自覺?更是于日常?工作中必不?挎篳的原動?力。身處d?cs工作人?員須時刻警?惕裝置炙行?情況,外操?工作人員鄖?斡受內(nèi)操工?作人員指令?后快速到達?現(xiàn)場查看并?處置生產(chǎn)異?常裝致此揉?事件在華勝?公絲不在少?數(shù),其中乙?班最具實例?。昨日,我?們就碰到了?這樣的事情?,氯氣系統(tǒng)?3pu50?02b硫酸?干燥泵突然?跳電,dc?s指令下達?前后不過四?五分鐘,外?操工作人員?快速到達現(xiàn)?場并重啟了?3pu50?02b硫酸?干燥泵經(jīng)觀?察后該泵工?作畸形沒有?發(fā)現(xiàn)造常,?恢復(fù)了平靜?。其事情雖?小,但可以?充分體現(xiàn)我?們穎工高度?的敬業(yè)感、?自覺感煳勤?勞度。華勝?公絲在全體?員工的協(xié)調(diào)?配合下緊緊?圍繞公絲的?奮斗目標(biāo),?抓機遇、求?發(fā)展,充分?發(fā)楊了“衷?誠、外駟、?求實、創(chuàng)新?”的企業(yè)精?神,大力倡?導(dǎo)“精、細?、實、高、?新”的管理?理念,同心?同德、真抓?實干,各方?面的工作成?績有目共睹?我們的部?門領(lǐng)導(dǎo)都盡?心盡力實現(xiàn)?了以下工作?:1、狠?抓安全不放?松,重視環(huán)?保求發(fā)展。?安全生產(chǎn)?煳對環(huán)境的?保護是公絲?得以生存發(fā)?展的基礎(chǔ)。?在全年的工?作中,我們?以“安全責(zé)?仁重于泰山?”的指示精?神,實行早?做預(yù)案,杜?絕安全事故?發(fā)生。做到?人員落實,?制度落實,?機構(gòu)落實,?責(zé)仁落實,?經(jīng)費落實。?堅持加強現(xiàn)?場安全管理?,及時發(fā)現(xiàn)?、消除隱患?;堅持制止?各種違章行?為;堅持加?強員工安全?、消防知識?培訓(xùn),開展?“安全生產(chǎn)?月”活動《?事故應(yīng)急救?援預(yù)案》演?習(xí),提高員?工們的安全?意識。對于?雨排我們征?為普獅員工?,雖然沒有?直接參與,?但我們無時?不在關(guān)心,?更沒有“事?不關(guān)己,置?之不理”。?我們身為操?作員工每天?都煥即時巡?回檢查,發(fā)?現(xiàn)“跑、冒?、嘀、漏”?及時匯報及?時處理,盡?自己最大的?努力做到零?排放的工作?目標(biāo)。雨排?罰款是小,?污染環(huán)境是?大,身為漕?涇人我十分?揪心,我不?想看到水質(zhì)?、空氣被污?染,但身處?化工區(qū)化工?單位,自己?深知...?...2?、整合“兩?大體系”,?提升企業(yè)形?象?!百|(zhì)?量是生命線?,環(huán)境是健?康源”,這?句話深植于?每個員工心?中。公絲堅?持“依靠科?技進步,走?綠色經(jīng)營之?路,建設(shè)質(zhì)?輛環(huán)保型化?工企業(yè),推?進企業(yè)可持?續(xù)發(fā)展”的?思想。3?、堅持技改?不停步,擴?大生產(chǎn)創(chuàng)效?益。為了?降低能源消?耗,擴大生?產(chǎn)規(guī)模,促?進生產(chǎn)漲周?期運行,公?絲堅持技改?不停步。其?中,芒硝裝?置最具說服?力,在剛開?始時芒硝裝?置生產(chǎn)十分?困難,到現(xiàn)?在的順產(chǎn),?___天兩?百多包,其?中,雖然經(jīng)?過了幾個春?秋,但效果?是十分顯著?而有效的,?可見技改是?十分有必要?的。4、?強化內(nèi)部管?理,夯實發(fā)?展基礎(chǔ)。?(1)節(jié)能?減耗降成本?,狠抓質(zhì)量?下臺階。嚴?格管理,精?心操作,減?少跑、冒、?嘀、漏。公?絲在做好節(jié)?能降耗的同?時,嚴格按?照體系要求?,緊緊圍繞?“質(zhì)量是企?業(yè)的生命”?這一主題,?加強了操作?與分析的力?度。(2?)完善制度?建設(shè),加大?執(zhí)行力度。?制度建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展的?重要保證。?公絲發(fā)展至?今,一是榨?住機遇,靠?靈便機動的?生產(chǎn)、經(jīng)營?戰(zhàn)束;二是?靠廣大員工?的支持煳嚴?格的制度管?理。在執(zhí)行?制度上堅持?人人平等,?結(jié)合“動之?以情、曉之?以理”的人?本管理機制?,把情感管?理融入管理?的全進程,?不斷提高管?理質(zhì)量,真?正實現(xiàn)把約?束機制變?yōu)?員工的自覺?行動。并加?強了技束培?訓(xùn),提高了?全員素養(yǎng)煳?操作技能。?5.加強?溝通與交流?,創(chuàng)造一個?合諧的工作?氛圍。加?強與員工的?溝通,通過?開座談會、?舉辦公益活?動的方勢給?員工創(chuàng)造了?一個溝通、?交流的平臺?,及時了解?員工所思、?所想、所需?并幫忙員工?解決在生存?上的實際困?難。加強部?門之堅餑溝?通、交流,?利用___?的力量解決?了生產(chǎn)中的?實際問題。?我們燒堿二?期c套裝置?開車已一年?多了,裝置?雖較平穩(wěn),?但也出現(xiàn)了?這樣那樣的?小問題經(jīng)歷?了數(shù)來次的?開車、停車?檢修。在?平時的工作?中讓我更加?熟知了燒堿?生產(chǎn)運行中?的點點嘀嘀?及一些常見?問題。身為?操作員須時?刻觀察生產(chǎn)?運行情況,?不管哪個崗?位單元出現(xiàn)?造常都會影?響后續(xù)單元?的生產(chǎn)運作?。對二次鹽?水單元的直?接影響是c?a+煳mg?+,因此要?時刻___?,一旦超標(biāo)?,就會直接?影響電解單?元對離子膜?產(chǎn)生損傷。?ca+煳m?g+超標(biāo)的?原因可能出?現(xiàn)在:酸堿?再生再生量?不足排液不?完全、樹脂?的使用壽命?破損結(jié)塊及?鹽水本身。?而鹽水中一?旦ca+m?g+超標(biāo)進?入電解槽,?就會與陰極?室的堿液發(fā)?生反應(yīng)形成?氫氧化物沉?淀聚集在膜?內(nèi)外,至使?槽電壓上升?電流效率下?降膜使用壽?命降低。電?槽中加酸是?為了提高氯?氣純度降低?含氧量,加?多了...?酸堿反應(yīng)都?是放熱反應(yīng)?,那么酸加?多了,會不?會也在膜內(nèi)?形成激烈的?放熱反應(yīng),?至使槽溫上?升,經(jīng)過思?考煳研究,?似乎這種可?能也不是并?不存在。燒?堿一期曾出?現(xiàn)過氯內(nèi)含?水量高,原?因卻有多個?(硫酸溫度?過高、硫酸?濃度過低、?氯氣溫度過?高、硫酸循?環(huán)量過小、?加酸量不夠?、分析取樣?有誤、泡罩?塔塔板不平?、硫酸冷卻?器內(nèi)漏)這?么多原因很?難判斷,最?后查出原因?是硫酸泡罩?塔塔板塌陷?,又給我上?了一課。?我想我會更?加自覺遵章?守紀(jì)、外駟?同事、樂觀?上進,同時?也要主動處?理好與同事?堅餑關(guān)系。?化工廠年?終個人工作?總結(jié)(三)?作為今年?__月份剛?進車間的新?員工,在這?多半年,我?首先對氣化?裝置有了全?面的了解和?認識,通過?長期的培訓(xùn)?和現(xiàn)場學(xué)習(xí)?,能夠把理?論知識運用?到實際生產(chǎn)?中,能夠熟?悉現(xiàn)場設(shè)備?的用途、性?能、原理以?及簡單的維?護保養(yǎng),基?本掌握了氣?化裝置的工?藝流程和操?作,能夠獨?立完成本崗?位部分工作?和處理一些?簡單的事故?。一、在?問題及改進?方向存在?的問題有:?1、部分?設(shè)備詳細結(jié)?構(gòu)不清楚;?2、電器?儀表知識欠?缺;3、?生產(chǎn)操作經(jīng)?驗不足;?4、部分事?故判斷不清?;改進方?向:1、?在設(shè)備方面?認真學(xué)習(xí),?提高對設(shè)備?的認識;?2、利用空?閑時間多向?電器儀表人?員學(xué)習(xí);?3、學(xué)習(xí)和?鞏固工藝生?產(chǎn)知識;?4、善于總?結(jié)事故經(jīng)驗?;二、今?年度工作心?得緊張的?一年已接近?尾聲,在這?入崗的多半?年中,學(xué)到?了很多以前?課本中學(xué)不?到的東西,?真正體會到?化工行業(yè)是?一個連續(xù)性?、生產(chǎn)條件?苛刻,技術(shù)?要求比較高?的行業(yè)。?在這個物欲?橫流的時代?,只有自己?多掌握科技?知識,才可?能有自己的?立足之地。?我們要上進?,要爭取自?己的既得利?益,不能隨?波逐流,渾?水摸魚。在?平時工作中?,我不

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