2023年土建工程師轉正工作總結

第8頁共8頁2023年?土建工程師?轉正工作總?結因公司?人力調(diào)配本?人在__年?__月份從?__項目調(diào)?離到世界村?項目任職土?建工程師，?在___經(jīng)?理及其他項?目同事的幫?助指導下，?踏踏實實，?盡心盡力做?好本職工作?，現(xiàn)將本人?一年以來的?工作、學習?等情況簡要?總結如下:?一、工作?情況說明?本人__年?__月至_?_月負責世?界村H區(qū)7?#樓工程管?理及交樓維?修，__月?至__月負?責I區(qū)1#?、7#樓工?程管理，_?_月至今負?責I區(qū)7#?樓工程管理?。二、明?確崗位職責?1、履行?監(jiān)理職責:?負責工程分?部、分項、?檢驗批等驗?收工作;負?責編寫匯總?項目監(jiān)理日?志及監(jiān)理資?料;深入巡?視現(xiàn)場及旁?站重點施工?部位，發(fā)現(xiàn)?質量、安全?等問題及時?向總監(jiān)匯報?并采取相應?解決措施。?2、履行?甲方職責:?負責工地質?量管理工作?，收集、整?理、保存資?料管理資料?。負責__?_土建專業(yè)?預算、結算?、施工__?_設計、各?項施工方案?、材料計劃?、現(xiàn)場簽證?、設計變更?等。負責現(xiàn)?場有關圖紙?會審、設計?變更、驗槽?、主體驗收?等事項與公?司和設計院?聯(lián)系溝通、?書面資料傳?遞。負責協(xié)?調(diào)總包及甲?分包施工問?題。三、?日常工作情?況1、在?__月至_?_月H區(qū)7?#樓交樓施?工過程中，?主責巡視現(xiàn)?場勞動力、?材料___?情況并每天?定時向領導?匯報，發(fā)現(xiàn)?質量問題及?時要求中建?四局整改并?向領導匯報?。協(xié)調(diào)各甲?指分包與總?包單位施工?問題。負責?分戶驗收工?作，交樓前?與物業(yè)的移?交工作。?2、在__?月至__月?I區(qū)1#、?7#樓精裝?施工過程中?，主責1#?樓施工樣板?間設計變更?，并向國泰?和麗貝亞兩?家精裝單位?傳達公司的?有關技術要?求，負責_?__上報衛(wèi)?生間防水方?案、吊頂方?案。負責兩?棟樓的分部?、分項、檢?驗批驗收。?負責確認現(xiàn)?場原施工單?位(中建四?局)結構問?題并確認工?程量。負責?與設計溝通?圖紙問題。?負責甲分包?材料計劃。?負責編制匯?總項目I區(qū)?監(jiān)理日志。?3、在_?_月至今I?區(qū)1#樓精?裝施工過程?中，主責施?工___設?計___、?四局鋼結構?夾層工程量?預算___?及上報。負?責聯(lián)系設計?竣備寶貴圖?紙問題。負?責施工現(xiàn)場?吊頂龍骨、?防水施工、?廚衛(wèi)貼磚、?外立面保溫?、墻面石膏?等驗收工作?。負責編制?匯總項目I?區(qū)監(jiān)理日志?。四、工?作成果1?、H區(qū)7#?樓在__月?__日~_?_月__日?交付業(yè)主，?當時來收樓?業(yè)主___?戶，已收樓?業(yè)主___?戶，當時收?樓率達到_?__%。未?出現(xiàn)重大的?業(yè)主投訴事?件。2、?I區(qū)實體樣?板間目前進?度:除衛(wèi)生?五金潔具未?___、壁?紙未貼、水?柜臺面未裝?，其他分項?工程已完成?。3、I?區(qū)7#樓施?工進度:墻?面膩子完成?一遍，木飾?面木龍骨完?成，吊頂龍?骨完成，防?水完成4~?___層(?驗收完成1?6~___?層)。廚房?貼磚完成1?6~___?層，衛(wèi)生間?貼磚完成1?6~___?層，地面墊?層完成，外?立面保溫完?成，真石漆?完成___?%，鋁窗固?玻___完?成___%?，___電?梯拆除完成?，消防打壓?完成16~?___層，?室內(nèi)電梯_?__完成_?__部。?4、I區(qū)L?oft防水?方案、吊頂?方案、施工?___設計?方案審批完?成;施工資?料與進度同?步，監(jiān)理日?志及旁站紀?錄與施工進?度同步;鋼?結構夾層工?程量預算委?托因圖紙會?審需轉未設?計變更，目?前正在協(xié)調(diào)?設計下發(fā)設?計變更。?5、I區(qū)1?#、7#樓?A、B及甲?供材料備料?完成，已滿?足后續(xù)施工?進度。五?、經(jīng)驗總結?1、發(fā)現(xiàn)?不足(1?)從工程質?量上結合H?區(qū)出現(xiàn)的質?量問題，在?I區(qū)施工過?程中避免L?OFT吊頂?多處開裂、?衛(wèi)生間漏水?、壁紙發(fā)霉?不平、衛(wèi)生?間石材泛堿?等問題。?(2)工程?進度上I區(qū)?精裝更換施?工單位，國?泰與麗貝亞?生產(chǎn)施工已?進入正軌。?H區(qū)7#樓?因工程欠款?，材料供應?商不及時提?供施工材料?，中建四局?施工質量問?題太多導致?交樓延期。?(3)安?全文明施工?上不足:I?區(qū)現(xiàn)場垃圾?清理不及時?，現(xiàn)場施工?用電存在安?全隱患。?2、改正措?施(1)?吊頂開裂問?題已溝通設?計采取雙層?石膏板，薄?弱部位采取?加固措施。?衛(wèi)生間漏水?問題已要求?施工單位單?獨上報方案?，墊層施工?中墻根處采?取鋼絲網(wǎng)加?固，嚴格要?求地埋管規(guī)?范施工避免?埋管超高導?致貼磚誤差?;防水施工?驗收中項目?上通知地區(qū)?工程師進行?多方驗收，?嚴格要求防?水厚度和高?度;在貼磚?過程中要求?項目工程師?進行旁站，?避免防水層?破壞。壁紙?不平問題要?求自己嚴格?驗收墻面基?層施工。石?材泛堿問題?要求自己嚴?格把控材料?進場。(?2)進度上?要求自己每?天巡視現(xiàn)場?，發(fā)現(xiàn)材料?、勞動力不?足問題及時?協(xié)調(diào)各施工?單位并向領?導匯報。?(3)安全?文明施工上?要求自己每?天巡視現(xiàn)場?2遍以上發(fā)?現(xiàn)問題及時?要求施工單?位整改并向?領導匯報。?六、__?年工作計劃?1、施工?進度計劃:?(1)_?_年__月?份I區(qū)7#?樓完成吊頂?封板，鋁窗?玻璃___?完成，大堂?及竣備層基?本完善，室?內(nèi)電梯完成?。(2)?__年__?月份I區(qū)7?#樓___?竣備，完善?外立面真石?漆，內(nèi)室膩?子完成，防?水完成，貼?磚完成，樓?梯欄板完成?，木飾面完?成___%?，戶門__?_完成，防?火門___?完成。(?3)__年?__月份I?區(qū)7#樓竣?備層恢復整?個施工，壁?紙完成__?_%，內(nèi)門?___完成?___%，?燈具完成。?暖氣片__?_完成__?_%，櫥柜?完成___?%，淋浴玻?璃完成__?_%。(?4)__年?__月份I?區(qū)7#樓完?成油煙機、?燃氣灶、熱?水器___?，淋浴玻璃?完成，衛(wèi)浴?五金___?完成，壁紙?完成，木地?板完成。?(5)__?年__月I?區(qū)7#樓分?戶驗收，移?交物業(yè)，交?付業(yè)主。?七、對公司?期望1、?總包及各分?包發(fā)函反映?資金壓力非?常大，項目?部工作無法?全力推進，?項目建議公?司能夠全額?支付批復產(chǎn)?值的工程款?。2、建?議公司定期?對項目工程?師進行專業(yè)?培訓。3?、希望公司?能針對個人?工作情況上?調(diào)工資。?【拓展閱讀?】把工作?當成一種責?任。這個話?題說起來讓?人覺得有些?嚴肅，可是?仔細想想，?如果我們一?提到責任，?一提到工作?，就會覺得?這是一個讓?人心生嚴肅?和值得重視?的話題，這?也就足以證?明了我們的?干部、我們?的管理者已?經(jīng)開始從思?想和理念中?意識到，把?自己的工作?當做一種責?任是非常重?要的。在?縣級供電企?業(yè)人力資源?管理工作中?，干部管理?的模式，是?基層供電企?業(yè)對人才管?理和人才培?養(yǎng)，從傳統(tǒng)?管理模式向?新型人力資?源管理優(yōu)化?重組轉變的?過程，也是?___公司?開始從最基?層___架?構規(guī)范縣級?供電企業(yè)人?才隊伍的開?始。所以，?在縣級供電?企業(yè)管理工?作中，干部?對工作的態(tài)?度、在工作?中表現(xiàn)出來?的責任心，?也將會直接?影響整個供?電企業(yè)人才?的開發(fā)和培?養(yǎng)，將影響?整個供電企?業(yè)的經(jīng)營業(yè)?績和人才隊?伍建設。因?為，人才是?企業(yè)發(fā)展和?管理的核心?和主動者，?而干部又是?企業(yè)中為數(shù)?不多的佼佼?者，佼佼者?的工作責任?心怎樣，它?直接體現(xiàn)和?關系到整個?企業(yè)所能承?擔的社會責?任能力的大?小。作為?國有縣級供?電企業(yè)一名?確定的從業(yè)?人來說，在?現(xiàn)實的工作?中，只要你?想通過勞動?，去主動獲?取生命的資?料，去改變?生活，去讓?自己的生活?通過工作變?得更美好，?那就一定會?有相關的企?業(yè)規(guī)定、企?業(yè)使命、企?業(yè)任務需要?你去完成。?在這個工作?的過程里，?你是把自己?工作中的這?些任務和使?命當做一種?事業(yè)去做，?還是當做一?個謀生的手?段?筆者認?為，作為一?名供電企業(yè)?的一名中層?或中層以上?的管理者來?說，作為有?著優(yōu)秀業(yè)績?和良好效益?的電力企業(yè)?的一名管理?者，作為面?對社會其他?行業(yè)從業(yè)人?眼中羨慕的?電力人來說?，相對豐富?的物質待遇?已經(jīng)足以讓?我們每一個?企業(yè)的干部?和員工突破?馬斯特需求?理論層次里?的最底層的?生存需求而?主動去把我?們的工作當?成是一項事?業(yè)和一種責?任去完成，?而不是痛苦?敷衍的負擔?。世界著?名的文學家?托爾斯泰曾?這樣說:“?一個人若是?沒有熱情，?他將一事無?成，而熱情?的基點正是?責任心”。?所以，把工?作當成一種?責任，作為?基層供電企?業(yè)干部，首?先應該有工?作的熱情。?正如我們常?說的那樣:?凡事因熱愛?才會變得美?好起來，所?以，也只有?一個熱愛工?作的人才會?把工作當成?一種責任，?在履責中完?成自己的使?命，發(fā)揮自?己的聰明才?智，體現(xiàn)自?己的人生價?值，把工作?當成一種責?任，這也是?一個人對自?己生活所賦?予的極大熱?情的最好體?現(xiàn)。我們?也許都曾夢?想過有一份?有意義、有?樂趣、有價?值的工作，?但隨著國有?電力企業(yè)在?管理上的集?約化和精細?化轉變，卻?讓我們體會?到工作的巨?大壓力，工?作壓力太大?、工作太累?，我們常常?會聽到關于?工作的許多?報怨和無奈?，也許每當?這時我們都?可以在工作?中選擇“勉?強說得過去?”或者“差?不多”的工?作態(tài)度，但?是不知你是?否知道，當?你選擇這樣?的工作狀態(tài)?時，其實你?已經(jīng)在不知?不覺中把自?己變成了一?個熱情即將?殆盡或者說?已經(jīng)沒有工?作熱情的人?了。因為任?何一個真正?敢擔當?shù)钠?業(yè)管理者，?他首先是一?個追求至美?至善，追求?___的人?，是一個一?絲不茍，認?真負責的人?。工作中的?“差不多”?或者“勉強?說得過去”?那只是一種?責任丟失和?懈怠的具體?體現(xiàn)，所以?對于國有電?力企業(yè)的干?部管理工作?，做好干部?管理，首先?要先管理好?干部的思想?，要充分利?用電網(wǎng)企業(yè)?積極向上的?企業(yè)文化，?來引領基層?供電企業(yè)中?的每一位管?理者積極去?爭做一名最?好、最優(yōu)的?從業(yè)人，自?覺地把工作?當成是自己?做人和做事?的責任，只?有這樣培養(yǎng)?企業(yè)干部，?也才能讓干?部能帶動身?邊的普通人?，進而形成?一種良好的?企業(yè)工作氛?圍，也才能?在基層供電?企業(yè)中真正?培養(yǎng)出一支?高素質的具?有機極強戰(zhàn)?斗力的干_?_伍。正如?美國總統(tǒng)林?肯曾經(jīng)對于?責任所做的?詮釋那樣:?每一個人都?應該有這樣?的信心:人?所能負的責?任，我必能?負;人所不?能負的責任?，我亦能負?。如此，你?才能磨煉自?己，求得更?高的知識而?進入更高的?境界。也?許認真的你?我，總是在?生活中隱隱?發(fā)光;也許?我們工作時?認真的態(tài)度?，短期內(nèi)會?被人誤解或?嘲笑為矯情?和白癡，但?是如果你能?堅持把工作?當成一種責?任，那么，?你會在踏踏?實實、認認?真真的工作?過程中發(fā)現(xiàn)?，這種把工?作當成責任?的態(tài)度不是?教你去賺到?面包，而是?讓你在吃面?包時，能夠?感覺每一口?都是香甜的?未來。凡是?在工作中有?責任心的人?，是從來不?說“不可能?”的。“不?可能”常常?是沒有責任?心的一種借?口!學會在?工作中交流?和換位思考?，學會在工?作中敢于擔?當責任。用?責任把每個?工作步驟變?成工作目標?，用責任把?每個工作目?標都當成實?現(xiàn)目標的工?作步驟，用?開闊的思路?，睿智的頭?腦，細心的?感悟，耐心?地承載，默?默的付出，?把工作中簡?單的小事做?得盡善盡美?，把工作中?每一個細節(jié)?都盡可能地?做到無微不?至，認真而?努力地去把?自己的工作?當成一種責?任來做，相?信沒有什么?做不好和做?不成的。正?如我們常說?的那樣:這?世上沒有做?不成的事，?只有做不成?事的人。?把工作當成?一種責任，?因為作為國?有電力企業(yè)?的干部，你?是企業(yè)發(fā)展?的中堅力量?;把工作當?成一種責任?，因為你是?企業(yè)的佼佼?者和領頭羊?，你的工作?態(tài)度，將會?直接影響你?身邊那些沒?有你優(yōu)秀的?從業(yè)人向你?看齊和學習?;把工作當?成一種責任?，這樣的你?才會在工作?中擁有清晰?的工作思路?、科學的工?作方法、有?效的溝通方?式、獨特的?工作創(chuàng)意，?