2023年土建助理工程師個(gè)人工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?土建助理工?程師個(gè)人工?作總結(jié)進(jìn)?入公司已經(jīng)?有將近半年?的時(shí)間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力的領(lǐng)?導(dǎo)以及關(guān)心?支持下，個(gè)?人在__年?度取得了不?小的進(jìn)步。?本人在工作?過程中，較?好地完成了?__年度工?作目標(biāo)。現(xiàn)?將有關(guān)__?年度個(gè)人工?作情況作如?下總結(jié)：?一、年度工?作情況：?1、熟悉了?解公司各項(xiàng)?規(guī)章制度我?于__年_?_月進(jìn)入公?司，為了更?快更好地融?入公司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)，為以?后的工作打?好鋪墊，我?加緊對(duì)公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度的了解?，熟悉公司?的企業(yè)文化?。通過了解?和熟悉，我?為能進(jìn)入公?司這個(gè)團(tuán)隊(duì)?感到自豪，?同時(shí)也感到?自身的壓力?。在以后的?工作中，我?將以公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求自?己，廉潔自?律，在堅(jiān)持?原則的情況?下敢于創(chuàng)新?，更快更好?地完成工作?任務(wù)。2?、熟悉項(xiàng)工?程的結(jié)構(gòu)，?現(xiàn)場(chǎng)情況?作為土建工?程師，熟悉?和了解現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)以后的工?作是相當(dāng)有?利的。為了?以后能更好?地開展工作?，我多次深?入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的布置?做更深層次?的了解。在?掌握第一手?現(xiàn)場(chǎng)資料之?后，我查閱?相關(guān)技術(shù)資?料，對(duì)工程?的結(jié)構(gòu)情況?進(jìn)行研究，?對(duì)以后施工?重難點(diǎn)進(jìn)行?分析，對(duì)項(xiàng)?目的基礎(chǔ)形?式進(jìn)行分析?，通過研究?和分析，我?對(duì)項(xiàng)目施工?管理的實(shí)際?情況做較為?客觀的預(yù)測(cè)?，為下一步?方案的編制?提供了可靠?的依據(jù)。?3、參加工?程部管理制?度的修改?為了便于以?后工程部管?理，我結(jié)合?公司的要求?以及工程部?的實(shí)際情況?，并參考博?愛以及其它?比較知名的?地產(chǎn)企業(yè)的?相關(guān)制度，?編制修改了?工程部工程?管理的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?制度的編制?有利于明確?各個(gè)崗位的?職責(zé)，為工?程管理提供?保障。通過?這次編制，?我對(duì)項(xiàng)目開?發(fā)其它專業(yè)?有了進(jìn)一步?的了解，也?使自己下一?步工作更加?明確。4?、分析__?年天氣情況?為了完成?__年公司?的項(xiàng)目開發(fā)?任務(wù)，并做?出科學(xué)而且?符合實(shí)際的?__年工程?部的工作內(nèi)?容以及項(xiàng)目?施工進(jìn)度計(jì)?劃，我對(duì)_?_年全年的?天氣情況進(jìn)?行分析，結(jié)?合武陟縣的?常年的天氣?狀況，對(duì)_?_年的天氣?進(jìn)行了預(yù)測(cè)?，同時(shí)將天?氣情況和工?程進(jìn)度互相?結(jié)合，對(duì)工?程進(jìn)度進(jìn)行?合理的調(diào)整?，抓緊施工?良好季節(jié)，?避開雨季大?規(guī)模施工，?并做好雨季?以及高溫季?節(jié)的施工以?及安全保護(hù)?措施。二?、存在的不?足以及改進(jìn)?措施__?年即將隨風(fēng)?逝去，回想?自己在公司?將近半年的?工作，雖然?工作量比較?大，但是閃?光點(diǎn)并不多?，許多工作?還有不盡如?意之處，總?結(jié)起來存在?的不足主要?有以下幾點(diǎn)?：1、缺?乏溝通，不?能充分利用?資源在工?作的過程中?，由于對(duì)其?他專業(yè)比較?陌生，又礙?于面子，不?積極向其他?同事求教，?造成工作效?率降低甚至?出現(xiàn)錯(cuò)誤，?不能達(dá)到優(yōu)?勢(shì)資源充分?利用。俗話?說的好“三?人行必有我?師”，在以?后的工作中?，我要主動(dòng)?加強(qiáng)和其他?部門同事的?溝通，通過?公司這個(gè)平?臺(tái)達(dá)到資源?共享，從而?提高自己的?業(yè)務(wù)水平。?2、缺乏?計(jì)劃性在?工作過程中?，特別是項(xiàng)?目開發(fā)的施?工階段，由?于缺乏計(jì)劃?性，工作目?的不夠明確?，主次矛盾?不清，常常?達(dá)到事倍功?半的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿意?不說，自己?還一肚子委?屈。在以后?的工作過程?中，我要認(rèn)?真制訂工作?計(jì)劃，做事?加強(qiáng)目的認(rèn)?識(shí)，分清主?次矛盾，爭(zhēng)?取能達(dá)到事?半功倍的效?果。3、?專業(yè)面狹窄?作為一個(gè)?現(xiàn)代化人才?，他應(yīng)該是?一專多能的?，這樣的人?才才符合時(shí)?代以及公司?的需求。自?己的專業(yè)面?狹窄，對(duì)房?地產(chǎn)其它專?業(yè)認(rèn)識(shí)不夠?，特別是營(yíng)?銷策劃以及?法律法規(guī)，?這都限制了?自身的發(fā)展?。在以后的?工作過程中?，我將加強(qiáng)?其他專業(yè)的?學(xué)習(xí)，充分?利用公司資?源，提高主?觀能動(dòng)性，?爭(zhēng)取能成為?一專多能的?復(fù)合型人才?。三、完?成__年目?標(biāo)計(jì)劃的措?施以及建議?為了公司?項(xiàng)目的順利?開展，也為?了公司的可?持續(xù)性發(fā)展?，我在工程?管理方面以?及其它方面?做以下建議?。1、合?同管理合?同在項(xiàng)目管?理中的地位?非同小可，?離開他，項(xiàng)?目管理就無?從談起，合?同是項(xiàng)目管?理的依據(jù)。?熟悉合同?。并對(duì)合同?進(jìn)行深入細(xì)?致的研究，?對(duì)合同的關(guān)?鍵條款、存?在的漏洞及?可能產(chǎn)生變?化并引起糾?紛的地方做?到心中有數(shù)?。樹立強(qiáng)烈?的合同意識(shí)?。在合同面?前，業(yè)主和?承包商的地?位是平等的?。一方面，?項(xiàng)目管理人?員不以勢(shì)壓?人，逼迫承?包商接受合?同外的條件?；另一方面?，也要警惕?承包商在項(xiàng)?目實(shí)施過程?中埋設(shè)陷阱?。當(dāng)承包商?提出各種各?樣的建議時(shí)?，首先想到?要遵守合同?，對(duì)采納建?議可能帶來?的經(jīng)濟(jì)問題?要有充分估?計(jì)。2、?質(zhì)量控制?工程項(xiàng)目實(shí)?施階段，工?程部要開展?多方面的工?作，對(duì)工程?項(xiàng)目的質(zhì)量?進(jìn)行控制和?監(jiān)督，概括?地說有__?_確認(rèn)承包?商的質(zhì)量保?證體系，進(jìn)?場(chǎng)材料、設(shè)?備的質(zhì)量控?制，監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理實(shí)?施細(xì)則的_?__以及對(duì)?監(jiān)理工程師?日常監(jiān)理工?作的監(jiān)督和?檢查等幾個(gè)?方面。承?包商質(zhì)量保?證體系的_?__確認(rèn)。?著重檢查承?包商是否已?建立質(zhì)量保?證體系，質(zhì)?量保證體系?是否經(jīng)認(rèn)證?單位認(rèn)證，?是否制定了?明確的質(zhì)量?目標(biāo)和計(jì)劃?以及質(zhì)量保?證體系是否?行之有效等?。工程材?料的質(zhì)量控?制。檢查承?包商是否根?據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?的規(guī)定和合?同的要求制?定了材料檢?驗(yàn)和檢查制?度并在實(shí)際?工作中嚴(yán)格?對(duì)材料的采?購訂貨、材?料的進(jìn)場(chǎng)和?材料的使用?進(jìn)行質(zhì)量控?制。監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理工?作實(shí)施細(xì)則?的___。?業(yè)主的意志?要通過監(jiān)理?工程師來實(shí)?現(xiàn)。監(jiān)理工?作的好壞與?監(jiān)理規(guī)劃和?監(jiān)理工作實(shí)?施細(xì)則的優(yōu)?劣有直接關(guān)?系。經(jīng)常?深入工地了?解情況，同?時(shí)對(duì)監(jiān)理工?程師的日常?監(jiān)理工作進(jìn)?行監(jiān)督檢查?。特別強(qiáng)調(diào)?帶著問題下?工地進(jìn)行調(diào)?查研究。?3、進(jìn)度控?制進(jìn)度控?制是項(xiàng)目成?功與否的關(guān)?鍵因素之一?，工程部要?做的就是編?制項(xiàng)目管理?規(guī)劃，研究?項(xiàng)目的總進(jìn)?度、施工布?置、重大施?工技術(shù)和施?工難題，對(duì)?項(xiàng)目實(shí)施過?程中可能出?現(xiàn)的問題做?好預(yù)案。制?定一整套制?度來規(guī)范管?理以提高工?作效率。?4、加強(qiáng)全?員經(jīng)營(yíng)意識(shí)?許多人錯(cuò)?誤認(rèn)為項(xiàng)目?開發(fā)只是工?程部和銷售?部的事情，?與自己部門?關(guān)系并不是?很大。其實(shí)?項(xiàng)目開發(fā)相?當(dāng)復(fù)雜，他?綜合了各個(gè)?部門的智慧?和汗水，并?不是單純的?開發(fā)和銷售?如此簡(jiǎn)單。?所以作為公?司的員工，?我們要牢牢?樹立全員經(jīng)?營(yíng)的意識(shí)，?以主人翁的?精神投入到?工作中去。?__年已?過去，雖然?項(xiàng)目還沒有?正式完工，?但收獲也不?少。特別是?公司幾位領(lǐng)?導(dǎo)塌實(shí)的工?作作風(fēng)以及?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度給?我們員工樹?立了榜樣。?總結(jié)過去，?展望未來，?__年工作?多，任務(wù)重?，對(duì)于我來?說也是一種?挑戰(zhàn)。新環(huán)?境，新機(jī)遇?，新挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)質(zhì)、?高效、低耗?、按期、安?全、文明地?建好該項(xiàng)工?程，