2023年電力行業(yè)班組工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?電力行業(yè)班?組工作總結(jié)?伴隨著新?年鐘聲的臨?近，我們依?依惜別了任?務(wù)繁重，碩?果累累的_?_年，滿懷?熱情的迎來(lái)?了光明燦爛?、充滿希望?的__年，?在這年終歲?尾之際，現(xiàn)?對(duì)過(guò)去一年?的班組工作?匯報(bào)如下：?一、

安?全是電力行?業(yè)生產(chǎn)的基?礎(chǔ)，“安全?為了生產(chǎn)，?生產(chǎn)必須安?全”也是每?個(gè)人耳熟能?詳?shù)目谔?hào)。?作為生產(chǎn)一?線的運(yùn)行人?員，則肩負(fù)?著重要使命?。每年__?_月制定安?全生產(chǎn)目標(biāo)?，部門與班?組之間簽定?《安全生產(chǎn)?責(zé)任書》，?然后再分解?安全生產(chǎn)目?標(biāo)到個(gè)人，?由值長(zhǎng)與值?班員之間再?簽定《安全?生產(chǎn)責(zé)任書?》，做到下?級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)?責(zé)，人人都?明確知道自?己的安全生?產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)?任。二、?

在培?訓(xùn)學(xué)習(xí)方面?：抓好職工?培訓(xùn)，切實(shí)?提高員工素?質(zhì)。只有整?個(gè)班組提高?，工作才有?可靠保證，?為此培訓(xùn)工?作放在重要?位置常抓不?懈。本著“?缺什么，學(xué)?什么，少什?么，補(bǔ)什么?”，“理論?聯(lián)系實(shí)際”?的培訓(xùn)原則?，落實(shí)各項(xiàng)?培訓(xùn)計(jì)劃。?每月進(jìn)行一?次安全培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)?安規(guī)，技術(shù)?問(wèn)答，操作?票就地考問(wèn)?，系統(tǒng)圖與?就地對(duì)照學(xué)?習(xí)，糾正班?組成員不正?確學(xué)習(xí)方法?和內(nèi)容。近?幾年設(shè)備改?造步伐快，?新設(shè)備上馬?投運(yùn)快，對(duì)?新設(shè)備的性?能、原理、?特點(diǎn)、運(yùn)行?注意事項(xiàng)、?事故處理原?則等的真正?掌握，班組?成員需要有?一個(gè)過(guò)程，?所以造成目?前設(shè)備先投?運(yùn)然后人員?逐步適應(yīng)的?局面，不能?滿足先掌握?后投運(yùn)的要?求。同時(shí)，?設(shè)備改造后?運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的?圖紙未能及?時(shí)更改，一?些輔助設(shè)備?的改造或異?動(dòng)程序不規(guī)?范，也給運(yùn)?行安全生產(chǎn)?工作埋下隱?患。為此值?班員對(duì)于自?己沒(méi)有把握?的操作，及?時(shí)向?qū)９ふ?qǐng)?教，掌握最?佳的方法，?這樣工作效?率有很大的?提高，既熟?悉設(shè)備結(jié)構(gòu)?，又提高自?身水平。認(rèn)?真監(jiān)盤，快?速反應(yīng)，對(duì)?一些帶缺陷?的運(yùn)行設(shè)備?做到重點(diǎn)監(jiān)?視，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)不正常運(yùn)?行狀況及時(shí)?調(diào)整。對(duì)于?運(yùn)行存在的?較大問(wèn)題，?___專人?專題進(jìn)行討?論，拿出具?體措施，專?人負(fù)責(zé)落實(shí)?。做到四不?放過(guò)，不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，努力提?高業(yè)務(wù)水平?。由于本?值主操年齡?偏大，副操?較小。安排?副操和巡檢?輪流做盤，?在主操的監(jiān)?護(hù)下進(jìn)行一?些基本操作?，如升降負(fù)?荷汽溫調(diào)整?，啟停制粉?系統(tǒng)，熱網(wǎng)?調(diào)整等，使?副操和巡檢?有機(jī)會(huì)得到?鍛煉，熟悉?畫面，當(dāng)突?發(fā)事故時(shí)，?能有人上盤?調(diào)整，主操?幫助副操和?巡檢在監(jiān)盤?時(shí)總結(jié)不同?負(fù)荷不同狀?態(tài)下機(jī)組調(diào)?整目標(biāo)。安?排副操進(jìn)行?跨專業(yè)學(xué)習(xí)?，目前主操?一人達(dá)到第?二專業(yè)的操?作學(xué)習(xí)；副?操已有三人?掌握第二專?業(yè)的操作學(xué)?習(xí)。下一步?還要加大對(duì)?第三專業(yè)的?培訓(xùn)力度盡?快達(dá)到全能?要求。三?、在工作能?力的方面：?平時(shí)工作注?重用行動(dòng)說(shuō)?話，以身作?則，仔細(xì)觀?察每位班員?的性格特點(diǎn)?，對(duì)癥下藥?，堅(jiān)持以人?為本，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題嚴(yán)格按?照制度執(zhí)行?，堅(jiān)持用制?度約束自律?班組全體成?員，工作目?標(biāo)明確，在?緊張的工作?之余，積極?加強(qiáng)班組建?設(shè)，平時(shí)多?溝通多交流?，打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的班組。?作為一名值?長(zhǎng)，對(duì)班組?成員充分做?到“察人之?長(zhǎng)，用人之?長(zhǎng)，聚人之?長(zhǎng)，展人之?長(zhǎng)”，充分?發(fā)揮班組成?員的主觀能?動(dòng)性及工作?積極性，提?高了班組的?整體素質(zhì)。?四、在勤?勉帶頭的方?面：作為班?組的領(lǐng)頭雁?，值長(zhǎng)的一?言一行都是?標(biāo)桿，做到?了事業(yè)心、?責(zé)任心強(qiáng)，?奮發(fā)進(jìn)取，?態(tài)度積極，?一心撲在工?作上，工作?十分勤勉，?兢兢業(yè)業(yè)，?任勞任怨，?帶領(lǐng)班員積?極參加各項(xiàng)?力所能及的?___活動(dòng)?，配合公司?和發(fā)電部?jī)?次對(duì)身患重?病楊友茂同?志捐款，積?極發(fā)揚(yáng)了“?一方有難，?八方支援”?的精神，伸?出援助之手?，扶危濟(jì)困?。由此可見?班組作為企?業(yè)的最基本?細(xì)胞，十分?重要，班組?的建設(shè)關(guān)系?到企業(yè)的興?旺發(fā)達(dá)，一?年來(lái)作為發(fā)?電運(yùn)行部的?一個(gè)基層班?組，做到了?帶領(lǐng)全體班?員努力的提?高自己，嚴(yán)?格要求自己?，以使自己?更快的適應(yīng)?社會(huì)發(fā)展的?形勢(shì)。五?、在工作成?績(jī)的方面：?班組工作取?得了長(zhǎng)足的?進(jìn)步，由于?工作思路清?晰，講究工?作方法，效?率較高，經(jīng)?常提出合理?化建議，從?過(guò)去的一年?看，自己在?發(fā)電運(yùn)行部?領(lǐng)導(dǎo)和全體?班員的幫助?下，很好的?協(xié)調(diào)了與檢?修，燃除等?有關(guān)部門的?關(guān)系，核算?有關(guān)報(bào)表無(wú)?差錯(cuò)和誤差?，帶領(lǐng)全體?班員能按時(shí)?完成或提前?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作，?工作成績(jī)比?較突出，效?果良好！?六、

在?需要改進(jìn)的?方面：由于?本人對(duì)班組?某些___?還有些措手?不及，考慮?問(wèn)題有時(shí)候?欠周到和穩(wěn)?妥，顯得不?夠成熟和穩(wěn)?重！通過(guò)?過(guò)去一年的?努力，班組?工作在耐心?和細(xì)心的程?度及工作的?合理安排方?面得到了鍛?煉，全體成?員學(xué)會(huì)了在