2023年施工個人工作總結(jié)（五）

第23頁共23頁2023年?施工個人工?作總結(jié)（五?）光陰似?箭，在__?_工程工作?已一年有余?。本工程的?資料工作也?歷經(jīng)了四次?結(jié)構(gòu)驗收、?兩次___?市結(jié)構(gòu)長城?杯檢查的考?驗，還有一?次結(jié)構(gòu)驗收?、竣工資料?（檔案）移?交本工程資?料工作便告?圓滿結(jié)束。?回首過去，?資料工作雖?然基本達(dá)到?預(yù)期目標(biāo)，?但個別不足?方面亦急需?反思，噬待?改進(jìn)，先進(jìn)?經(jīng)驗亦需總?結(jié)歸納，持?續(xù)改進(jìn)；展?望未來，資?料工作依然?艱巨漫長，?任重道遠(yuǎn)。?因此，在?這___歲?末、結(jié)構(gòu)封?頂之際，對?本工程資料?工作進(jìn)行總?結(jié)，對于汲?取教訓(xùn)、總?結(jié)經(jīng)驗，更?好地開展未?來工作實為?必要。工?程伊始，為?保證本工程?資料工作有?條不紊、標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范地進(jìn)?行，本工程?編制了《資?料目標(biāo)設(shè)計?》、《資料?編制統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)》以及《?施工及資料?管理流程》?。《資料目?標(biāo)設(shè)計》明?確了本工程?資料的整理?編制目標(biāo)（?結(jié)構(gòu)長城杯?）以及收集?、整理、編?制范圍還有?各個資料編?制的具體要?求；《資料?編制統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)》對本工?程中各個資?料的字體、?間距、方案?的封面和內(nèi)?部審批表、?交底的格式?等等格式都?進(jìn)行了統(tǒng)一?規(guī)定；《施?工及資料管?理流程》明?確了施工過?程中工程資?料的編制、?等各個資料?各個環(huán)節(jié)的?責(zé)任人，由?項目經(jīng)理簽?發(fā)，是工程?資料工作順?利有效進(jìn)行?地強(qiáng)有力保?證。說易?，做難。雖?然在工程初?做了充足地?準(zhǔn)備，但由?于各個資料?相關(guān)人員工?作經(jīng)驗、水?平參差不齊?，不管是資?料的編制填?寫還是流程?地執(zhí)行上都?或多或少地?出現(xiàn)了些問?題。主要問?題如下：?一、流程中?個別環(huán)節(jié)執(zhí)?行不力，造?成上下環(huán)節(jié)?脫節(jié)。如混?凝土拆模報?告有時不能?及時從試驗?室取回，影?響了拆模申?請，繼而又?延誤了現(xiàn)澆?結(jié)構(gòu)外觀尺?寸檢驗批驗?收。二、?工程資料的?編制填寫不?夠嚴(yán)謹(jǐn)。如?試驗報告中?個別代表數(shù)?量缺失；檢?驗批中個別?檢查項目數(shù)?據(jù)過于虛偽?，一看即假?；個別資料?附圖不夠詳?細(xì)、清晰。?針對如上?問題，工程?過程中采取?以下四個措?施應(yīng)對：?一、明確責(zé)?任分工，督?促流程執(zhí)行?。二、及?時，及時問?題反饋。?三、定期資?料整改，再?次資料核查?。四、目?錄及時跟進(jìn)?，___資?料歸檔。?通過以上措?施，及時發(fā)?現(xiàn)了問題，?并在第一時?間進(jìn)行了整?改，坎坷而?又圓滿地通?過了一次次?檢查。對?于各個資料?的填寫要求?，資料規(guī)程?及長城杯指?南中都有詳?細(xì)要求，在?此不一一重?復(fù)?，F(xiàn)僅通?過本工程地?探索歸納，?對各類資料?需要重點注?意的幾個方?面概述如下?。一、施?工技術(shù)資料?嚴(yán)格受控。?施工技術(shù)?資料是指導(dǎo)?正確、規(guī)范?、科學(xué)施工?的文件，以?及工程變?更情況的正?式文件，而?且變更、洽?商、圖紙會?審要經(jīng)過設(shè)?計、建設(shè)單?位簽字，施?組、方案要?經(jīng)過公司級?審批，交底?要施工隊簽?認(rèn)。一旦遇?到工程糾紛?或其它特殊?情況，此類?情況是解決?糾紛的最基?本、最重要?的資料，因?此，對此類?資料要嚴(yán)加?管理，一般?不外借，謹(jǐn)?防丟失，不?得不借時，?執(zhí)行嚴(yán)格的?借閱登記制?度。另外?，本工程邊?設(shè)計邊施工?，工程變動?頻繁，設(shè)計?變更、工程?洽商多。設(shè)?計變更、工?程洽商直接?影響到施工?進(jìn)展、工程?結(jié)算。如果?因為變更、?洽商傳不及?時而造成經(jīng)?濟(jì)損失，那?么整個項目?部的辛苦工?作便失去了?意義。因此?，一定要及?時把變更、?洽商發(fā)放到?項目部相關(guān)?人員手中，?并由技術(shù)人?員在第一時?間內(nèi)以交底?形式傳達(dá)到?施工最前線?的施工隊。?二、施工?測量記錄要?圖示詳盡。?施工測量?記錄是確保?工程定位、?尺寸、標(biāo)高?、位置等的?資料?！笆?之毫厘，?謬之千里”?，由于放線?的疏忽給后?續(xù)施工帶來?麻煩的例子?屢見不鮮。?因此，測量?資料一定要?有詳盡的圖?示以確保測?量施工的準(zhǔn)?確。如樓層?平面的放線?記錄，洞口?放線要畫剖?面簡圖，注?明放線的標(biāo)?高尺寸，應(yīng)?有平面簡圖?，若是平面?放線要求注?軸線尺寸，?說明墻柱斷?面尺寸、門?窗口位置尺?寸，軸線控?制線和墻柱?邊線尺寸，?若是外墻、?門窗洞口放?線要畫剖面?簡圖，注明?放線的標(biāo)高?尺寸。三?、施工物資?資料要齊全?有效，有可?追溯性。?工程中物資?種類繁多，?且來自不同?廠家，把好?物資質(zhì)量關(guān)?，便為整?個工程質(zhì)量?奠定了一個?堅實的基礎(chǔ)?。各種物資?進(jìn)場均要提?供產(chǎn)品合格?證、檢驗報?告等質(zhì)量證?明文件。因?為這些物資?全部來自外?單位，因此?，此類資料?的可追溯性?尤為重要，?鑒于此，資?料質(zhì)量證明?文件要盡量?使用原件，?當(dāng)不得不使?用復(fù)印件時?，要清晰、?齊全、有效?，并且加蓋?原件存放單?位公章，注?明原件存放?處，并有經(jīng)?辦人簽字和?時間，并注?明進(jìn)場時間?及使用部位?。四、施?工記錄內(nèi)容?要詳細(xì)具體?。施工記?錄是施工過?程中形成的?，確保工程?質(zhì)量、安全?的各種檢查?、記錄等。?記錄中的內(nèi)?容要詳細(xì)具?體，不可泛?泛而言，并?要與技術(shù)交?底保持一致?，如鋼筋綁?扎隱檢，要?寫清鋼筋的?品種、規(guī)格?、數(shù)量、位?置、錨固和?接頭位置、?搭接長度、?保護(hù)層厚度?、鋼筋及墊?塊綁扎和鋼?筋除銹等情?況。當(dāng)出現(xiàn)?數(shù)據(jù)時，要?計算出具體?數(shù)值，避免?使用規(guī)范性?語言。當(dāng)發(fā)?生變更、洽?商時還要寫?清變動內(nèi)容?并注明其編?號。五、?施工試驗記?錄要及時、?齊全。施?工試驗合格?是檢驗批（?分項\分部?）工程驗收?的前提條件?。如鋼筋?連接試驗報?告是鋼筋_?__檢驗批?驗收的前提?，混凝土試?驗報告是混?凝土施工檢?驗批驗收的?前提。所以?施工試驗記?錄要按部就?班的進(jìn)行，?以免遺漏，?影響后續(xù)施?工。六、?檢驗批驗收?記錄檢查項?目要填寫齊?全。檢驗?批是工程驗?收的最小單?位是分項工?程乃至整個?建筑工程質(zhì)?量驗收的基?礎(chǔ)。因此檢?驗批中各項?評定合格與?否直接影響?到分項工程?乃至整個建?筑工程質(zhì)量?驗收。檢驗?批中各個應(yīng)?檢項目不應(yīng)?漏填。如有?預(yù)埋件部位?的鋼筋__?_檢驗批中?的預(yù)埋件項?，有施工縫?部位的混凝?土施工檢驗?批中的施工?縫項。在?資料過程中?，對資料員?來說，將收?到的各種資?料分門別類?歸檔，編制?分項目錄是?很繁瑣的一?個過程。在?本工程中采?取以下兩個?措施應(yīng)對，?極大提高了?工作效率，?確保了工作?質(zhì)量。一?、編制動態(tài)?（范本）資?料總目錄，?便于資料檢?索。資料?總目錄以規(guī)?程中的八大?類資料分類?，具體到盒?內(nèi)每冊資料?。資料總目?錄隨施工進(jìn)?度、資料的?增加，不斷?更新，并在?總目錄中每?冊資料后設(shè)?備注欄，標(biāo)?明每冊資料?中發(fā)現(xiàn)的問?題。通過總?目錄，對所?有資料情況?一目了然。?二、分項?目錄采用e?xcel編?制。一般?人都用wo?rd編制目?錄，但與e?xcel相?比其效率及?功用就望塵?莫及了，e?xcel編?制目錄的優(yōu)?勢主要如下?。1、操?作簡便快捷?。首先其同?一窗口中多?工作薄模式?就為統(tǒng)一分?類管理資料?提供不少便?捷，另外其?單元格自動?填充、自定?義數(shù)據(jù)格式?功能更使其?快捷操作如?虎填翼。如?輸入“__?_年__月?__日”，?自定義數(shù)據(jù)?后只需輸入?“___-?___”即?可顯示“_?__年__?月__日”?。2、協(xié)?助統(tǒng)計匯總?。利用其“?篩選”功能?，能按條件?進(jìn)行數(shù)據(jù)篩?選匯總。如?要查詢鋼筋?連接試驗報?告見證批次?是否夠，只?要在篩選條?件中選“見?證”，ex?cel便將?所有見證試?驗報告列出?來，用見證?試驗報告數(shù)?除以總報告?數(shù)，便鋼筋?連接試驗見?證百分?jǐn)?shù)。?或者要對工?程中___?0砼進(jìn)行強(qiáng)?度統(tǒng)計評定?，只要在篩?選條件中選?“___”?，所有__?_0試驗報?告便一一列?出了，包括?成型日期、?施工部位、?強(qiáng)度等報告?內(nèi)容。3?、智能糾錯?功能。在e?xcel中?，可以對單?元格中數(shù)據(jù)?的取值范圍?進(jìn)行限定，?當(dāng)超出范圍?時，彈出提?示對話框。?如鋼筋原材?試驗報告中?的試驗結(jié)果?“屈標(biāo)比σ?s實/σs?標(biāo)”合格值?應(yīng)≤1.3?，在exc?el中設(shè)定?后，當(dāng)輸入?值＞___?時，系統(tǒng)即?彈出“不合?格”提示，?避免了輸入?錯誤或協(xié)助?發(fā)現(xiàn)不合格?資料。資料?工作從技術(shù)?部、工程部?到物資部甚?至經(jīng)營部一?直滲透到項?目部各個角?落，各部門?、人員各盡?其責(zé)又相互?制約、環(huán)環(huán)?相扣，尤其?是資料交圈?性的要求，?更像一條繩?索將項目部?所有資料相?關(guān)部室、人?員緊緊捆綁?在起，這就?要求所有資?料相關(guān)人員?必須步調(diào)一?致，___?合作，堅決?防止多諾米?骨牌效應(yīng)的?發(fā)生。孤掌?難鳴，強(qiáng)有?力的領(lǐng)導(dǎo)及?制度是硬件?保證，具有?高素質(zhì)及優(yōu)?秀業(yè)務(wù)水平?的員工是軟?件保證，兩?者兼具才能?塑造一個攻?無不克，戰(zhàn)?無不勝的優(yōu)?秀團(tuán)隊，優(yōu)?秀團(tuán)隊才能?干出一流的?工作。雨?去雪來，風(fēng)?過云走。在?嶄新的日子?里，我們將?繼續(xù)堅持吃?苦耐勞、不?斷探索、迎?難而上的戰(zhàn)?斗精神，高?舉優(yōu)質(zhì)工程?的偉大旗幟?，堅持好的?，拋棄壞的?，讓資料工?作更上一層?樓。__?年施工個人?工作總結(jié)模?板篇二在?__年里，?我工區(qū)__?_廣場站已?經(jīng)相繼完成?連續(xù)墻、冠?梁、支撐梁?、鋪蓋體系?、端頭加固?、多次交通?導(dǎo)改等諸多?工序。在_?_年新的一?年里將會迎?來基坑開挖?、鋼支撐架?設(shè)、綜合接?地、主體結(jié)?構(gòu)施工、臨?時鋪蓋板拆?除、附屬結(jié)?構(gòu)施工等新?的工序。無?論對于工區(qū)?還是個人而?言都將面臨?新的壓力和?挑戰(zhàn)!對此?，我訂立了?__年個人?工作計劃，?以便使我個?人能在新的?一年里有更?大的進(jìn)步和?成績。一?、工序管理?1、人員?安排：由于?新的工序開?始及增加，?技術(shù)人員需?要加強(qiáng)，以?保證整個工?區(qū)各種工作?能夠安全高?效兼管到位?（包括庫管?員、電工、?普工等各個?崗位工作人?員）。_?__、__?年__月至?__月基坑?開挖階段，?目前是基坑?初開挖期人?員、機(jī)械設(shè)?備、應(yīng)急物?資都基本到?位，按照基?坑開挖方案?有條不紊進(jìn)?行施工中。?這個階段至?關(guān)重要，前?期基坑的開?挖位置、開?挖方向決定?了后續(xù)的施?工，我工區(qū)?嚴(yán)格按照方?案執(zhí)行，并?及時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報現(xiàn)場的?各種情況。?接下來在基?坑開挖施工?___階段?，多臺挖機(jī)?相互配合，?我們將努力?保證各個開?挖面的安全?、快速的前?進(jìn)，并及時?架設(shè)鋼支撐?、處理鼓包?和侵線的連?續(xù)墻。在基?坑開挖見底?后，做好首?段驗收工作?，以保證主?體施工前的?準(zhǔn)備工作。?___、?__年__?月至__月?主體結(jié)構(gòu)施?工，本階段?是本年的重?點，更是整?個車站施工?的重中之重?，前期的各?個工作都是?為了主體結(jié)?構(gòu)施工而展?開的，所以?在這個階段?我工區(qū)更需?要加強(qiáng)各個?環(huán)節(jié)的管理?，例如綜合?接地、大隊?伍的管理（?人數(shù)多）、?多處大范圍?的預(yù)留孔洞?、大方量砼?澆筑、大面?積鋼筋綁扎?、大范圍腳?手架和模板?的搭設(shè)，以?及多層次高?頻率的吊裝?作業(yè)，特別?是在鋪蓋區(qū)?的施工，這?就需要我們?技術(shù)人員要?把各個工作?面盯住、盯?死，學(xué)習(xí)梁?溪大橋站的?各種成功經(jīng)?驗，把梁溪?大橋站的各?種失誤之處?引以為戒，?并對半鋪蓋?區(qū)和全鋪蓋?區(qū)的施工積?極進(jìn)行創(chuàng)新?，以保證_?__廣場站?主體結(jié)構(gòu)施?工的安全、?快速、高質(zhì)?量的完成。?把___廣?場站鑄造成?精品工程。?___、?__年__?月至__月?為車站回填?土、蓋板拆?除、附屬結(jié)?構(gòu)施工階段?。本階段主?要是完善整?個車站的施?工，并對道?路進(jìn)行恢復(fù)?，主要難點?就是交通導(dǎo)?改，場地的?合理規(guī)劃，?安全、高效?的控制。?二、技術(shù)管?理1、認(rèn)?真審核圖紙?，確?；?開挖的深度?、砼圍檁的?位置、鋼支?撐的間距、?格構(gòu)柱的加?固，___?家學(xué)習(xí)研究?車站的主體?結(jié)構(gòu)施工圖?、建筑圖，?認(rèn)真的進(jìn)行?核量，并指?定專人進(jìn)行?專項管理（?鋼筋、砼）?。2、認(rèn)?真做各個工?序、各個工?作面的技術(shù)?交底和安全?技術(shù)交底，?并請工程部?領(lǐng)導(dǎo)審核，?然后讓每名?技術(shù)人員了?解其負(fù)責(zé)的?工作面，加?強(qiáng)對協(xié)作隊?伍的管理，?從而使現(xiàn)場?的每一名工?人，知道其?工作內(nèi)容、?要求、安全?注意事項。?技術(shù)問題做?到預(yù)控在先?，交底在前?，為工程的?施工質(zhì)量，?安全、進(jìn)度?奠定基礎(chǔ)?3、認(rèn)真開?好現(xiàn)場交班?會，對當(dāng)天?的工作進(jìn)行?總結(jié)、對明?天的工作進(jìn)?行安排，確?保各個工作?面的銜接。?要求技術(shù)人?員和協(xié)作隊?工班長必須?參加交班會?，要求他們?在和下一班?組交班時必?須要在現(xiàn)場?進(jìn)行交接，?并對工作面?的各種不穩(wěn)?定因素要特?別說明。?三、現(xiàn)場管?理1、工?程質(zhì)量、安?全控制：按?施工規(guī)范和?設(shè)計要求檢?查各開挖面?的標(biāo)高、鋼?支撐間距、?鋼筋綁扎、?模板的安拆?、砼成型養(yǎng)?護(hù)、腳手架?搭設(shè)等情況?，都要落實?到人，各工?序、工作面?都有技術(shù)人?員盯看。在?現(xiàn)場檢查中?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、?安全隱患，?要及時了其?解施工過程?，分析產(chǎn)生?隱患的根源?，協(xié)調(diào)施工?人員處理問?題，待處理?完畢后，再?進(jìn)行檢查驗?收，最終達(dá)?到消除質(zhì)量?安全隱患。?2、工程?進(jìn)度控制：?抓緊基坑開?挖，促使各?開挖面向前?施工，保證?材料設(shè)備的?供應(yīng)，想方?設(shè)法使挖掘?機(jī)等設(shè)備發(fā)?揮其功效，?積極聯(lián)系出?土單位，讓?其保證出土?量，盡快早?日完成基坑?的開挖，為?車站主體結(jié)?構(gòu)施工創(chuàng)造?良好局面。?3、文明?施工：響應(yīng)?項目部領(lǐng)導(dǎo)?的號召，努?力將___?廣場站打造?成無錫文明?工地，在去?年這方面我?工區(qū)做的不?夠，今年將?兩個場地分?成若干個塊?，由每名技?術(shù)人員責(zé)任?一塊，對有?場地達(dá)不到?要求的，就?對其負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處罰。?并加強(qiáng)對門?衛(wèi)的管理。?4、人員?管理：由于?我工區(qū)增加?一些新人，?缺乏工作經(jīng)?驗，所以在?接下來各種?工作展開的?同時，將會?以我為首的?對資料和規(guī)?范的學(xué)習(xí)，?工作上有不?懂的地方及?時向梁溪大?橋站和領(lǐng)導(dǎo)?請教學(xué)習(xí)。?四、工程?成本方面的?控制1、?油料控制：?目前現(xiàn)場已?有多臺挖機(jī)?在工作，首?先在加油方?面就要進(jìn)行?三檢制（庫?管員、技術(shù)?員、司機(jī)）?，從源頭杜?絕浪費。讓?每臺挖機(jī)發(fā)?揮其功效，?縮短運輸距?離和倒運次?數(shù)。2、?鋼筋、砼等?原材料：涉?及鋼筋半成?品的加工，?要求技術(shù)人?員反復(fù)對圖?紙進(jìn)行核實?，確保半成?品的準(zhǔn)確性?、必要性和?實用性，保?證對鋼筋原?料的合理利?用，確保不?報廢、不浪?費。涉及砼?使用時，要?求技術(shù)員報?一份計劃使?用量，工隊?報一份計劃?使用量，采?取雙控制，?留有余量不?夠再補，從?而使砼用量?能夠得到有?效控制。?3、收方工?作：仔細(xì)查?看合同，確?定收方部位?和內(nèi)容，會?同工程部領(lǐng)?導(dǎo)、計合部?共同收方并?確認(rèn)。做好?收方資料的?整理，并及?時向工程部?領(lǐng)導(dǎo)匯報收?方結(jié)果。做?到收方的及?時性、真實?性和準(zhǔn)確性?。五、個?人想法1?、現(xiàn)場文明?施工加強(qiáng)管?理：___?世紀(jì)國家提?倡和諧、文?明，無錫市?政府要求我?們“一模、?兩化”，項?目部領(lǐng)導(dǎo)要?求我們高標(biāo)?準(zhǔn)文明施工?，我工區(qū)堅?決響應(yīng)號召?，加強(qiáng)文明?施工管理，?增強(qiáng)文明施?工力量，對?門位進(jìn)行高?標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，?嚴(yán)格執(zhí)行其?崗位職責(zé)。?對協(xié)作隊伍?進(jìn)行整訓(xùn)，?讓協(xié)作隊伍?必須達(dá)到“?一模、兩化?”標(biāo)準(zhǔn)。?2、對協(xié)作?隊伍的管理?：技術(shù)交底?和安全技術(shù)?交底必須對?其交底到位?，堅決杜絕?反工工作的?出現(xiàn)。促使?協(xié)作隊伍能?安全、快速?、高質(zhì)的完?成各種任務(wù)?。對其在工?作中產(chǎn)生的?違規(guī)行為必?須嚴(yán)厲打擊?。3、個?人工作改進(jìn)?：由于個人?工作經(jīng)驗及?知識的欠缺?，導(dǎo)致之前?在工作上出?現(xiàn)不少錯誤?，所以需要?改進(jìn)和學(xué)習(xí)?的地方還有?很多，首先?要起到表彰?作用，第一?、多學(xué)習(xí)，?要時常學(xué)習(xí)?方案、改進(jìn)?方案，以避?免不必要的?損失。第?二、多學(xué)習(xí)?，要時常學(xué)?習(xí)主體施工?圖、建筑圖?等，以方便?在工作出現(xiàn)?困難時能想?出好的辦法?解決問題。?第三、多?學(xué)習(xí)，要時?常學(xué)習(xí)各種?工程案例、?工程資料等?，提高處理?意外事件的?能力，對于?___能夠?及時有效的?解決。第?四、多學(xué)習(xí)?，要時常學(xué)?習(xí)演講資料?，要時?？?些娛樂節(jié)目?，從而加強(qiáng)?自己的溝通?能力，提高?與業(yè)主、監(jiān)?理、領(lǐng)導(dǎo)的?溝通能力，?使工作能高?效的完成。?明確自己?的發(fā)展方向?,正確認(rèn)識?自己,糾正?自己的缺點?.認(rèn)真聽取?他人忠懇意?見.更加勤?奮的工作，?刻苦的學(xué)習(xí)?，努力提高?文化素質(zhì)和?各種工作技?能，充分發(fā)?揮自己的能?力,讓自己?真正走上管?理道路。我?也會向其它?同事學(xué)習(xí)，?取長補短，?相互交流好?的工作經(jīng)驗?，共同進(jìn)步?。征取更好?的工作成績?。以上是?我的__年?工作計劃與?發(fā)展方向，?希望通過自?己的努力及?他人的協(xié)助?能夠成功的?達(dá)成計劃并?突破，__?年取得更好?的成績，全?面提高自己?。__年?施工個人工?作總結(jié)模板?篇三__?年我們檢測?公司經(jīng)歷了?實驗儀器標(biāo)?定、計量認(rèn)?證復(fù)檢、資?質(zhì)證書換證?等工作。當(dāng)?經(jīng)理這些工?作時偶爾會?感到疲憊和?辛苦，但我?從中也學(xué)到?了很多以前?不知道的比?太明白的計?量認(rèn)證資質(zhì)?認(rèn)證等方面?的相關(guān)知識?，是自己在?這方面得到?了及時的充?電，更使自?己感到了對?這些知識的?欠缺，促使?自己加快學(xué)?習(xí)的步伐，?讓自己在這?之前進(jìn)的隊?伍中不掉隊?、不落伍。?__年公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?我和同事一?起去___?培參加培訓(xùn)?，雖然培訓(xùn)?只有短短的?幾天時間，?但是自己還?是感到受益?匪淺，也體?會到以前工?作方面的粗?心大意。其?實監(jiān)測工作?并不難，貴?在細(xì)心、細(xì)?致、堅持、?用心去做，?敢于嘗試，?就能從那些?實驗方法中?悟出它的原?理，吃透其?中的方法步?驟。授課老?師抓重點講?要點一字一?句的講解學(xué)?員不明白的?地方，等我?們懂了以后?才感到試驗?就像一層窗?戶紙，等你?搗透以后才?知道原來是?如此的薄，?試驗檢測工?作也沒有想?象的那么復(fù)?雜，那么深?奧。以前?剛接觸試驗?檢測工作時?，感到乏味?無聊，并且?以為天天是?跟沙子，水?泥，石子，?鋼筋打交道?，有什么好?干的呢？但?是隨著一點?一滴的深入?了解掌握熟?悉以后，我?就有了興趣?，有了__?_。而且對?試驗檢測工?作的深入我?也愈來愈感?到自己對實?驗知識的欠?缺，迫使自?己對新知識?，新方法的?學(xué)習(xí)，熟悉?。我也從這?些小事中體?會到了一個?道理，任何?事情只要肯?干，肯學(xué)，?能靜下心來?鉆研就能從?一些乏味的?工作中炸到?快樂。工作?不能單單認(rèn)?為是一種體?力勞動，更?要學(xué)會下感?受工作，只?有從心底上?愛上這份工?作，接受了?這份工作，?才能把這份?事業(yè)干好，?才能干一行?愛一行，才?能把人生的?價值體現(xiàn)出?來，發(fā)揮到?極致。綜?合以上自己?的心得體會?和工作中的?實際情況，?我對__年?個人工作做?了如下計劃?：1、了?解新實驗方?法，抽時間?加油學(xué)習(xí)，?了解，并對?更新的試驗?規(guī)程及規(guī)范?做對比，做?測試從中體?會其原理和?改編過程。?2、檢測?室的日常工?作，保持儀?器運轉(zhuǎn)正常?，室內(nèi)衛(wèi)生?整潔干凈，?委托試驗按?時保質(zhì)完成?。3、悉?但不長做的?試驗加以練?習(xí)，消除個?人浮躁心理?，不能讓自?己會了新的?實驗忘了老?的試驗。?希望個人在?新的一年里?完成計劃，?不留遺憾，?吸取教訓(xùn)，?要用攀高峰?！也祝愿公?司在新的一?年里有更大?更好的收獲?和效益！?__年施工?個人工作總?結(jié)模板篇四?__年我?們檢測公司?經(jīng)歷了實驗?儀器標(biāo)定、?計量認(rèn)證復(fù)?檢、資質(zhì)證?書換證等工?作。當(dāng)經(jīng)理?這些工作時?偶爾會感到?疲憊和辛苦?，但我從中?也學(xué)到了很?多以前不知?道的比太明?白的計量認(rèn)?證資質(zhì)認(rèn)證?等方面的相?關(guān)知識，是?自己在這方?面得到了及?時的充電，?更使自己感?到了對這些?知識的欠缺?，促使自己?加快學(xué)習(xí)的?步伐，讓自?己在這之前?進(jìn)的隊伍中?不掉隊、不?落伍。_?_年公司領(lǐng)?導(dǎo)安排我和?同事一起去?___培參?加培訓(xùn)，雖?然培訓(xùn)只有?短短的幾天?時間，但是?自己還是感?到受益匪淺?，也體會到?以前工作方?面的粗心大?意。其實監(jiān)?測工作并不?難，貴在細(xì)?心、細(xì)致、?堅持、用心?去做，敢于?嘗試，就能?從那些實驗?方法中悟出?它的原理，?吃透其中的?方法步驟。?授課老師抓?重點講要點?一字一句的?講解學(xué)員不?明白的地方?，等我們懂?了以后才感?到試驗就像?一層窗戶紙?，等你搗透?以后才知道?原來是如此?的薄，試驗?檢測工作也?沒有想象的?那么復(fù)雜，?那么深奧。?以前剛接?觸試驗檢測?工作時，感?到乏味無聊?，并且以為?天天是跟沙?子，水泥，?石子，鋼筋?打交道，有?什么好干的?呢?但是隨?著一點一滴?的深入了解?掌握熟悉以?后，我就有?了興趣，有?了___。?而且對試驗?檢測工作的?深入我也愈?來愈感到自?己對實驗知?識的欠缺，?迫使自己對?新知識，新?方法的學(xué)習(xí)?，熟悉。我?也從這些小?事中體會到?了一個道理?，任何事情?只要肯干，?肯學(xué)，能靜?下心來鉆研?就能從一些?乏味的工作?中炸到快樂?。工作不能?單單認(rèn)為是?一種體力勞?動，更要學(xué)?會下感受工?作，只有從?心底上愛上?這份工作，?接受了這份?工作，才能?把這份事業(yè)?干好，才能?干一行愛一?行，才能把?人生的價值?體現(xiàn)出來，?發(fā)揮到極致?。綜合以?上自己的心?得體會和工?作中的實際?情況，我對?__年個人?工作做了如?下計劃：?1、了解新?實驗方法，?抽時間加油?學(xué)習(xí)，了解?，并對更新?的試驗規(guī)程?及規(guī)范做對?比，做測試?從中體會其?原理和改編?過程。2?、檢測室的?日常工作，?保持儀器運?轉(zhuǎn)正常，室?內(nèi)衛(wèi)生整潔?干凈，委托?試驗按時保?質(zhì)完成。?3、悉但不?長做的試驗?加以練習(xí)，?消除個人浮?躁心理，不?能讓自己會?了新的實驗?忘了老的試?驗。希望?個人在新的?一年里完成?計劃，不留?遺憾，吸取?教訓(xùn)，要用?攀高峰!也?祝愿公司在?新的一年里?有更大更好?的收獲和效?益!__?年施工個人?工作總結(jié)模?板篇五在?這新的一年?到來之際，?根據(jù)自身工?作的實際情?況，我對自?己的工作做?出分析評定?，總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)，提出?改進(jìn)方法，?以便使自己?在今后的工?作中能懲前?毖后，揚長?補短，為今?后不斷改進(jìn)?工作方法，?提高工作效?率提供依據(jù)?。一、履?行崗位職責(zé)?作為項目?部的管理人?員，單體樓?1#、2#?、3#、4?#的總樓號?長，我注重?控制工程的?施工質(zhì)量、?與建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)以及?班組的管理?協(xié)調(diào)、主動?配合安全科?完成各項安?全管理工作?，狠抓材料?管理以節(jié)約?工程成本。?主要以下幾?個方面說明?1、工程?質(zhì)量管理。?針對望湖?城項目的特?殊性，故工?程質(zhì)量要求?高標(biāo)準(zhǔn)、高?起點。施工?前期，注重?對班組的技?術(shù)交底，給?班組人員在?思想上給予?重視，在技?術(shù)上了解本?工程的質(zhì)量?和進(jìn)度、安?全要求，為?后期施工奠?定良好的基?礎(chǔ)。4#?作為第一個?施工的單體?，同時結(jié)構(gòu)?和2#樓一?樣，嚴(yán)格要?求木工、鋼?筋工、泥工?班組按圖紙?施工，并且?預(yù)留下影象?資料（照片?等），要求?其他單體的?班組負(fù)責(zé)人?上來觀看，?提出自己意?見，并且要?求其他單體?按照4#的?要求施工。?此措施取得?良好作用，?也為了后期?的施工質(zhì)量?帶來的良好?的效果。各?單體在后期?的質(zhì)量管理?上，達(dá)到監(jiān)?理單位驗收?，全部通過?，取得建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位的好評?。2、1?#、2#、?3#、4#?四個單體樓?的管理。?3、班組的?管理協(xié)調(diào)工?作（1）?施工管理員?是所內(nèi)最基?層的管理者?，既是指揮?員又是戰(zhàn)斗?員，是領(lǐng)導(dǎo)?意志、意見?的體現(xiàn)，也?是基層問題?的反饋者，?因此更要樹?立起良好的?自身形象，?在工作中成?為同事的榜?樣，在感情?上成為同事?信任伙伴。?要求大家加?班自己一定?第一個到，?要求大家樹?立高質(zhì)量的?標(biāo)準(zhǔn)，所以?各個單體在?每個隱蔽工?程我都全程?參加，注重?過程控制，?對一些質(zhì)量?通病控制的?萌芽狀態(tài)。?（2）關(guān)?心同事：遇?到同事有事?,主動幫助?替班并__?_全班一起?關(guān)心，慰問?，形成一種?大家庭氣氛?。（3）?注重對四個?單體的樓號?長的培訓(xùn)，?在每次的會?議上，針對?施工配合存?在的問題，?我盡量使每?個同志至少?占主導(dǎo)地位?一次，以增?加其經(jīng)驗，?使每個同志?都能獨當(dāng)一?面，處理各?種問題，使?整個班組的?業(yè)務(wù)技術(shù)水?平有了整體?的提高。?4、安全管?理工作在?工作過程中?，主動配合?安全科完成?施工人員的?人員的安全?管理和教育?工作，在建?設(shè)單位的幾?次檢查中均?取得優(yōu)異成?績，在第四?季度的安全?檢查上，明?確了1#作?為本項目的?安全管理示?范單體。?5、與建設(shè)?單位、監(jiān)理?單位的協(xié)調(diào)?作為一個?施工管理人?員，望湖城?項目開工以?來，我就注?重和建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位的配合協(xié)?調(diào)工作，針?對建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?提出的好的?建議，自己?帶頭研究落?實，取得了?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?一致好評。?6、材料?管理工作?本著節(jié)約成?本的原則，?在實際工作?過程中，嚴(yán)?格控制原材?料的控制，?在模板、混?凝土、鋼筋?的使用上，?每一分錢都?使用在工程?上。例如小?料鋼筋，每?層樓施工完?畢，注重要?求鋼筋班組?整理收集，?在下層施工?時全部使用?掉。節(jié)約成?本的思想，?落實到了各?個班組的行?動中，在項?目的建設(shè)中?節(jié)約了成本?。7、技?術(shù)管理在?工作中，對?施工技術(shù)要?求更為嚴(yán)格?，在工作的?一年中，提?出工作聯(lián)系?單___份?，為工程的?工期起了一?定的作用。?例如本年度?__月份在?人防施工中?，我主動和?項目部領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)商，提出?后澆帶改為?加強(qiáng)帶的施?工技術(shù)，在?得到領(lǐng)導(dǎo)的?肯定和支持?后，和建設(shè)?單位、監(jiān)理?單位、設(shè)計?院多次協(xié)商?聯(lián)系，終于?達(dá)到預(yù)期目?標(biāo)，為人防?工程的施工?搶回了一定?的工期。?二、新建工?作在工作?上，遇到一?些新的工作?，我總是積?極配合公司?、項目部門?，在__年?__月__?日的演戲中?，積極參與?。此次的演?習(xí)為本項目?部取得了良?好的口碑和?深遠(yuǎn)的影響?。三、出?勤情況今?年我堅持出?滿勤，無遲?到、早退和?曠工現(xiàn)象。?單位___?的各項活動?都能按時到?達(dá)，積極參?加。四、?思想情況?為了使自己?的思想認(rèn)識?，政治覺悟?有更大的提?高，我積極?向黨___?靠攏，認(rèn)真?學(xué)___的?精神，公司?的方針。注?意學(xué)習(xí)新的?技術(shù)以帶到?現(xiàn)實工作中?來。五、?目前存在的?問題和改進(jìn)?計劃在取?得良好成績?的同時，本?人在工作上?也存在一些?問題。例如?：一些質(zhì)量?通病還是存?在的。為?了提高工作?效率和工作?質(zhì)量，本人?在下一階段?的施工中會?著重以下幾?個方面1?、加強(qiáng)各種?政治學(xué)習(xí)，?提高個人修?養(yǎng)2、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，提高?工作質(zhì)量。?3、要創(chuàng)?造性地開展?工作，多動?腦想辦法改?進(jìn)工作方法?。提高工作?效率，在每?次工作前做?好準(zhǔn)備，不?打無準(zhǔn)備之?仗。4、?加強(qiáng)與科所?之間的溝通?，使領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督工作更?為深入。?__年施工?個人工作總?結(jié)模板篇六?時間悄然?走過，工作?的日子已經(jīng)?有了差不多?一年，作為?一名施工技?術(shù)人員，能?漸漸適應(yīng)現(xiàn)?在的工作節(jié)?奏和強(qiáng)度。?在這段時間?里我深刻到?一名施工技?術(shù)人員的職?責(zé)所在，同?時也在工作?中認(rèn)識到自?己的不足。?現(xiàn)在我將這?段時間的工?作做以下總?結(jié)。加入?這個項目，?首先從現(xiàn)場?責(zé)任負(fù)責(zé)人?說起，工地?雖然是公路?養(yǎng)護(hù)，工程?量不大，由?于剛來到項?目對整個項?目的工作不?熟悉，加上?跟施工隊交?流不到位，?造成剛開始?的工作很是?被動。從剛?來時候的雄?心壯志一下?子被現(xiàn)實磨?的沒了形狀?。缺乏合作?精神，不善?于主動與同?事交流，還?做不到積極?地運用__?_的智慧去?分析解決問?題?？赡苁?在項目上呆?的時間短的?緣故，與同?事的接觸也?比較少，有?種陌生感、?生分感，再?加上性格的?原因，沒有?能徹底融入?到大___?中去。不過?相信隨著時?間的延長和?自己團(tuán)隊意?識的增強(qiáng)以?及交流技巧?的提升，這?個問題還是?能夠很快解?決的。在?工作中，不?斷掌握方法?積累經(jīng)驗。?我注重以工?作任務(wù)為牽?引，依托工?作崗位學(xué)習(xí)?提高，通過?觀察、摸索?、查閱資料?和實踐鍛煉?，較快的完?成任務(wù)。另?一方面，問?書本、問同?事，不斷豐?富知識掌握?技巧。在現(xiàn)?場責(zé)任負(fù)責(zé)?人的指導(dǎo)下?，不斷進(jìn)步?，逐漸摸清?了工作的基?本情況，找?到了切入點?，把握了工?作的基本層?次，對外業(yè)?的調(diào)查和資?料的整理也?進(jìn)入了軌道?。對于內(nèi)業(yè)?，在同事的?指引下也有?了新的跨越?。一步步拓?寬的了自己?的專業(yè)知識?。對于施?工員，自己?必須先對每?天的工作內(nèi)?容有掌握，?對每天施工?的技術(shù)要求?和施工工藝?熟練掌握，?這樣在現(xiàn)場?的管理和協(xié)?調(diào)中才能更?好的處理。?現(xiàn)場是一個?極其考驗一?個人能力的?地方，不光?是對技術(shù)的?掌握更是體?現(xiàn)在對整個?施工現(xiàn)場的?管理和協(xié)調(diào)?，尤其是在?很多工序交?叉時候，更?要處理好相?關(guān)事宜來避?免不必要的?麻煩。協(xié)?調(diào)參建各方?關(guān)系，確保?施工質(zhì)量得?到控制、工?程有序推進(jìn)?、緊緊抓住?施工方技術(shù)?負(fù)責(zé)人和質(zhì)?量管理等主?要人員。監(jiān)?理參與管理?，嚴(yán)把工程?質(zhì)量關(guān)，對?每道工序做?到控制在事?前，降低和?減少質(zhì)量事?故，盡量做?到少返工或?不返工。對?每道工序的?重要部位做?到心中有數(shù)?，對此應(yīng)嚴(yán)?格控制，監(jiān)?理必須到位?檢查驗收。?以上是在?項目施工中?的簡單總結(jié)?，在接下來?的時間里我?會加倍的努?力，不斷提?高自身的綜?合素質(zhì)，在?公司及項目?部的領(lǐng)導(dǎo)下?，在項目施?工中不斷創(chuàng)?新。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的精心?培養(yǎng)下，我?們技術(shù)人員?會很快成長?起來，為公?司的發(fā)展作?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。__?年施工個人?工作總結(jié)模?板篇七從?___年進(jìn)?入公司成為?一名安全員?以來，本人?始終堅持把?公司下發(fā)的?安全文件精?神作為自己?的行動指南?。在思想上?始終把安全?工作放到第?一位，行動?上嚴(yán)格按照?相關(guān)安全生?產(chǎn)條例及規(guī)?范，履行一?名安全員的?職責(zé)和義務(wù)?，按時參加?項目部定期?召開的安全?生產(chǎn)協(xié)調(diào)會?，另外在閑?暇之余，通?過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)?有關(guān)的安全?生產(chǎn)資料，?收集各類安?全案例，努?力提高自己?的業(yè)務(wù)水平?。在工作上?堅決服從項?目經(jīng)理的安?排，自覺做?好各項工作?，在重大問?題上，堅持?原則，明辨?是非，較好?的履行了一?名安全員的?職責(zé)。在?充分貫徹落?實上級部門?文件的精神?和要求，以?創(chuàng)建工作為?契機(jī)，實施?專項整治為?途徑，安全?和文明施工?工作上有了?明顯的改善?，回顧這段?時間的工作?主要做了一?下幾個方面?的內(nèi)容:?1.加強(qiáng)_?__領(lǐng)導(dǎo)，?做好提起防?范我們從?完善安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?落實安全生?產(chǎn)，文明施?工工作責(zé)任?入手，目標(biāo)?明確，措施?有力，及時?分析安全生?產(chǎn)，文明施?工中存在的?問題，并加?以溝通和協(xié)?調(diào)，使管理?的力度得到?了加強(qiáng)，另?一方面項目?部所有管理?人員與施工?班組形成了?上下溝通的?管理體系，?再加上項目?經(jīng)理及集團(tuán)?公司對安全?生產(chǎn)工作的?高度重視，?真正做到早?抓.真抓.?狠抓.實抓?。2.加?大安全生產(chǎn)?宣傳力度，?增強(qiáng)安全意?識為了切?實增強(qiáng)全體?從業(yè)人員的?安全生產(chǎn)，?文明施工意?識，根據(jù)我?們施工現(xiàn)場?的實際情況?，我們定期?開展安全生?產(chǎn)協(xié)調(diào)會，?安全文明施?工大檢查，?等專項會議?，并積極利?用標(biāo)語，橫?幅，宣傳畫?，黑板報，?等方式大力?宣傳安全生?產(chǎn)標(biāo)語，及?文明施工獎?罰情況，對?民工進(jìn)行安?全生產(chǎn)培訓(xùn)?，每一個進(jìn)?場施工的工?人都必須通?過安全生產(chǎn)?三級教育，?確保特種作?業(yè)人員必須?持證上崗，?努力提高工?人自防自救?的能力，不?斷加大安全?生產(chǎn)教育工?作，使我項?目部人員的?安全意識進(jìn)?一步得到提?高。3.?開展專項檢?查，消除質(zhì)?量，安全隱?患。這段?時間以來，?我們在加強(qiáng)?日常監(jiān)督管?理工作的同?時，開展了?每周日安全?生產(chǎn)、文明?施工的專項?檢查，周一?早上安全例?會，在夏季?防高溫和冬?季消防防火?措施上，項?目部積極安?排好值班人?員，認(rèn)真開?展自查自糾?，發(fā)現(xiàn)隱患?立即排除，?加強(qiáng)了對各?施工隊落實?整改情況的?跟蹤檢查，?努力將事故?隱患消除在?萌芽狀態(tài)。?4、加強(qiáng)?工人宿舍管?理力度，改?善工人宿舍?壞境。由?于工人宿舍?管理難度大?、安全隱患?大，我們項?目部在宿舍?管理方面狠?下功夫，工?人宿舍普遍?存在宿舍衛(wèi)?生環(huán)境差，?電線亂拉亂?接及私自使?用電飯煲，?電爐等違規(guī)?電器的現(xiàn)象?。為了克服?以上問題項?目部___?進(jìn)行了多次?檢查，加大?工人宿舍管?理力度，要?求各施工隊?每天派專人?對生活區(qū)公?共區(qū)域進(jìn)行?打掃，對工?人宿舍衛(wèi)生?采取動態(tài)（?范本）管理?方式，進(jìn)行?不定期宿舍?衛(wèi)生檢查，?并將責(zé)任具?體分配到各?班組身上。?進(jìn)行多次檢?查和整治，?宿舍情況有?了很大的改?善，我們將?繼續(xù)加大工?人宿舍管理?力度，持之?以恒的把工?人宿舍管理?好，給工人?創(chuàng)造一個良?好的生活環(huán)?境。三、?工作中存在?不足和今后?的努力方向?在___?年，本人雖?然在工作上?兢兢業(yè)業(yè)，?認(rèn)真履行自?己分工范圍?內(nèi)的職責(zé)，?較好的完成?了領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項任務(wù)?，但也存在?以下不足，?主要有：?1、在安全?生產(chǎn)、文明?施工存在的?問題，部分?安全資料不?完整，施工?現(xiàn)場材料堆?放較為混亂?，施工現(xiàn)場?用電混亂，?對施工現(xiàn)場?的監(jiān)管不嚴(yán)?，標(biāo)準(zhǔn)不高?，只求過得?去，不求過?得硬，從而?埋下安全隱?患。2、?在平時工作?中，對專業(yè)?知識學(xué)識的?積極性不夠?，對相關(guān)圖?紙、文件、?施工措施等?內(nèi)容掌握、?理解不徹底?。3、工?作細(xì)心度不?夠，時常在?小問題上出?現(xiàn)錯漏。?在___年?即將結(jié)束，?雖然這一年?在抓安全生?產(chǎn)、文明施?工管理方面?做了一些工?作，取得了?一定的成績?，積累了一?些經(jīng)驗，但?也仍然存在?著不少問題?，隨著__?年的到來，?本人一定會?加強(qiáng)針對性?的措施、開?拓工作思路?、創(chuàng)新管理?模式，總結(jié)?經(jīng)驗找不足?，突出重點?抓落實，在?今后的工作?中力爭取得?更好的工作?成績。_?_年施工個?人工作總結(jié)?模板篇八?所以我沒有?了剛開始的?茫然和不知?所措，再加?上我?guī)煾傅?悉心指導(dǎo)，?我對工作的?很快熟悉起?來，自己也?能獨立處理?一些現(xiàn)場問?題和做一些?質(zhì)量的資料??，F(xiàn)在我把?自己從事質(zhì)?檢工作的這?段時間做一?下小結(jié)。?以前從書本?上學(xué)到“科?學(xué)的東西來?不得半點虛?偽和驕傲”?。在工程中?，特別是這?個項目(中?國航天項目?)，技術(shù)含?量較高，這?就要求我們?質(zhì)檢人員對?待質(zhì)檢工作?不能人浮于?事...從?__年__?月畢業(yè)到現(xiàn)?在，我在航?天五院光學(xué)?遙感中心廠?房項目部已?經(jīng)工作三個?月了。在這?段時間里我?憑著自己的?努力和同事?的教導(dǎo)逐漸?從一名大學(xué)?生成長為一?名施工技術(shù)?人員，能漸?漸適應(yīng)現(xiàn)在?的工作節(jié)奏?和強(qiáng)度。在?這段時間里?我深刻到一?名施工技術(shù)?人員的職責(zé)?所在，同時?也在工作中?認(rèn)識到自己?的不足?，F(xiàn)?在我將這段?時間的工作?做以下總結(jié)?。從__?月__號加?入這個項目?，我先后從?事了一個月?的現(xiàn)場施工?員和質(zhì)檢員?的工作。首?先從現(xiàn)場責(zé)?任工程師說?起，這是一?個重視現(xiàn)場?管理和溝通?的工作，由?于剛來到項?目對整個項?目的工作不?熟悉，加上?跟施工隊交?流不到位，?造成剛開始?的工作很是?被動。從剛?來時候的雄?心壯志一下?子被現(xiàn)實磨?