2023年維修工程師試用期工作總結

第5頁共5頁2023年?維修工程師?試用期工作?總結尊敬?的各位領導?!您們好!?我于__?年__月_?_日成為公?司的試用員?工，到__?月__日為?止___個?月試用期已?滿，從來公?司的第一天?開始，我就?把自己融入?到我們pe?工程的這個?團隊中，兢?兢業(yè)業(yè)的干?好自己的本?職工作，配?合各部門負?責人多次成?功地完成臨?時而又緊急?的任務，現(xiàn)?將這三個月?的工作情況?總結如下：?一、專業(yè)?知識、工作?能力和職業(yè)?道德方面。?本人在平時?的工作中非?常注意向周?圍的老同事?學習，在工?作中處處留?意，多看，?多思考，多?學習，以較?快的速度熟?悉著公司的?產(chǎn)品生產(chǎn)，?較好的融入?到了我們的?這個團隊中?，在工作中?善于思考，?發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)?品在制程上?存在問題，?便首先和同?事進行溝通?，與同事_?__自己的?解決思路，?能解決的就?解決掉，不?能解決的就?提交上級經(jīng)?理，同時提?出自己的意?見提供參考?，使現(xiàn)場異?常問題及時?排除(對于?二樓凸現(xiàn)的?多批少量的?產(chǎn)品遇到異?常立即有臨?時對策并給?予后續(xù)品質?的保障)，?二、工作?態(tài)度和勤奮?敬業(yè)方面。?全心全意熱?愛自己的本?職崗位，能?夠正確認真?對待每一項?工作，熱心?為大家服務?，認真遵守?勞動紀律，?保證按時出?勤，有效利?用工作時間?堅守崗位，?需要加班完?成工作按時?加班加點，?保證工作能?按時完成，?努力做到不?因個人的失?職而影響產(chǎn)?線的進程。?三.工作?質量成績、?效益和貢獻?方面。在開?展工作之前?做好個人工?作計劃，有?主次先后及?時的完成各?項工作，達?到預期的效?果，保質保?量的完成工?作，同時在?工作中學習?了很多東西?，也鍛煉了?自己，經(jīng)過?不懈的努力?，使工作專?業(yè)水平有了?長足的進步?，開創(chuàng)了工?作的新局面?，并對音頻?線各項不良?問題分析有?所總結并形?成獨特見解?，在過去的?三個月里面?和車間同事?一道共同努?力對二樓產(chǎn)?品的品質異?常解決有了?一個更新的?突破，其具?體成績有：?產(chǎn)品規(guī)格：?___-9?001rs?由__月_?_號___?%的不良下?降到現(xiàn)在的?(__月_?_號的)_?__%產(chǎn)品?規(guī)格：__?_-501?0f-90?01rs4?由__月_?_號___?%的不良下?降到現(xiàn)在的?(__月_?_號的)_?__%產(chǎn)品?規(guī)格___?-5010?f-900?1rs4由?__月__?號___%?的不良下降?到現(xiàn)在的(?__月__?號的)__?_%產(chǎn)品規(guī)?格___-?4345f?-9001?rs4由_?_月__號?___%的?不良下降到?現(xiàn)在的(_?_月__號?的)___?%。在這段?時間里面通?過努力成功?制作出用機?器取代人工?生產(chǎn)需要的?透明套管成?型工藝革新?等!并和部?門同事張紅?衛(wèi)一起在領?導的指導之?下共同努力?成功將(_?__-43?78f)1?.2m3.?5四節(jié)金黑?i頭單枝漆?皮線導入車?間、并跟蹤?試產(chǎn)直至大?批量生產(chǎn)安?排。在車間?產(chǎn)線改善方?面，我時刻?按照以前所?積累的ie?手法知識對?產(chǎn)線結合運?用人因工程?法，人機分?析法，動作?分析法等進?行流水線節(jié)?拍優(yōu)化及產(chǎn)?能的提升!?(努力將在?完成產(chǎn)量的?前提之下使?作業(yè)員的疲?勞程度降到?最低)。?但是對于我?們目前在車?間工作中所?凸現(xiàn)的狀況?，我想提出?個人看法及?意見,以求?在今后的工?作上能達到?更好的效果?：1.針?對車間每天?生產(chǎn)的產(chǎn)品?中，都或多?或少的存在?一部分不良?率的發(fā)生，?本人多次追?蹤所發(fā)現(xiàn)，?每天所發(fā)生?的不良在很?大程度上并?不是因為設?備，材質，?工裝夾具等?方面引起的?不良，而是?因為員工在?工作時不仔?細而引起的?后果，沒有?做到一件產(chǎn)?品加工完后?進行自檢的?心態(tài)，只求?數(shù)量而忽視?質量讓其流?入下道工序?，致使在產(chǎn)?品所有的工?序做完后在?后段全檢時?就暴露出很?多的不良(?返工或報廢?)，從而使?得公司在人?力和材力資?源上遭受經(jīng)?濟損失,簽?于此種情況?，希望公司?能在品質上?加以重視!?盡量能使每?位員工參與?到自我檢驗?的品質中去?!2.在?二樓多批少?量流水線上?在制品數(shù)量?少且雜，會?產(chǎn)生一些整?理、取放的?動作，而這?些動作不產(chǎn)?生任何價值?，是無效勞?動，不但不?能提高效率?反而會隱藏?問題點，使?效率無形中?降低，我公?司為線類產(chǎn)?品，在制品?過多易產(chǎn)生?混亂，取線?時免不了拉?扯，容易產(chǎn)?生質量問題?。公司是否?可以考慮采?取單件產(chǎn)品?分開生產(chǎn)方?式生產(chǎn)，這?樣且可以使?流水線顯得?整齊、順暢?，節(jié)奏感加?強，從而提?高效率_?__所有流?水作的上道?工序作業(yè)員?沒有考慮給?下道工序的?作業(yè)員提供?方便，其實?在某些時候?前道工序一?個簡單的動?作就會省去?后道工序好?幾個動作，?從而提高整?條線的效率?。比如在生?產(chǎn)4224?產(chǎn)品所一種?扎線用的扎?絲，其一面?為平面，另?一面為凸面?，在扎線時?要求扎絲上?的平面與線?接觸，而這?些裁切好的?扎絲多程弓?型，且平面?在外，凸面?在內(nèi)，這使?得在扎線之?前必須先將?扎絲的平面?折過來后才?能扎線。倘?若在裁切時?能使得扎絲?的平面在內(nèi)?，則可直接?進行扎線。?4.自進?公司以來，?公司一直強?調降本增效?這一口號，?大力提倡公?司員工(特?別是pe)?盡量想辦法?工藝革新，?但我發(fā)現(xiàn)公?司所提倡的?所謂工藝革?新好像只是?片面的追求?工裝夾具，?設備等上面?的革新，而?對于現(xiàn)場的?一些人因疲?勞誤工，人?機配合，動?作改善等方?面根本沒怎?么重視，其?實我覺得每?個車間現(xiàn)場?除了夾具，?設備改善之?外，在人因?疲勞誤工，?人機配合，?動作改善等?方面是有很?大的無形改?善以此來提?高產(chǎn)量達到?降本增效這?一目的。?5.希望公?司領導能重?視ie工程?這一科學行?業(yè)，并深層?的導入到車?間主管與班?組長的心中?去，說實在?的我個人發(fā)?現(xiàn)公司對i?e文化的認?識與推行是?很薄弱的!?因為在以前?仔細了解與?觀察過，在?任何一家設?立ie部門?的公司，他?所招聘的i?e人員是非?常要有各方?面的ie實?踐經(jīng)驗的，?這方面的經(jīng)?驗實實在在?的來自于i?e人員在一?線掌握到的?資料，而我?在公司上班?發(fā)現(xiàn)公司并?沒有全方位?的讓以前所?在的ie人?員去規(guī)劃與?改善一個公?司的整個布?局與創(chuàng)新。?而只是寫寫?sop,做?做產(chǎn)線平衡?與標時之類?的東西.這?些工作都是?非常之基礎?的工作,我?相信每一個?從事ie工?作的人如果?每天只是做?做這些工作?一定會厭煩?,感覺工作?的枯燥和乏?味.這些都?是工廠中運?營的最最基?礎的東西,?如果能有一?套好的育人?體系這些方?法和理論很?容易進行傳?遞.當這些?事情做到一?定的程度的?時候,它相?應的運作體?系也就形成?了,后面的?事情無非按?部就班就可?以做好它.?對于做項目?改善的人,?我想他們都?這樣這樣的?困惑,當做?了幾個項目?之后,就發(fā)?現(xiàn)不知道如?何去尋找就?有改善價值?的事情來做?!6.希?望公司能留?住老員工，?據(jù)我統(tǒng)計觀?察二樓車間?所有將近_?__人員當?中，正真有?經(jīng)驗的老員?工不超過_?__個，可?想而知，這?是多么大的?人力資源流?失浪費，企?業(yè)在市場堅?強的立足很?大程度上靠?的是公司內(nèi)?員工的團結?凝聚力和員?工所積累的?經(jīng)驗與技術?力量，所以?公司內(nèi)的技?術隊伍素質?如何，人員?是否穩(wěn)定直?接關系著整?個企業(yè)的生?存和發(fā)展，?故此我認為?有一句話說?的非常好：?"企業(yè)之間?的競爭歸根?結底是人才?的競爭!"?在這短短三?個月的工作?時間里，我?最大的收獲?莫過于不論?在敬業(yè)精神?和思想境界?,還是在自?身素質、工?作能力上都?得到了很大?的進步與提?高，也激勵?我在工作中?不斷前進與?完善。我深?知企業(yè)的美?好明天要靠?大家的努力?去創(chuàng)造，相?信在全體員?工的共同努?力下，企業(yè)?的美好明天?更輝煌。?總結這幾個?月的工作，?盡管有了一?定的進步和?成績，但在?一些方面還?存在著不足?。比如有創(chuàng)?造性的工作?思路還不是?很多，個別?工作做的還?不夠完善，?這有待于在?今后