2023年超市經(jīng)理工作總結（一）

第3頁共3頁2023年?超市經(jīng)理工?作總結（一?）尊敬的?領導，敬愛?的員工同事?們：大家?早上好!回?顧以往，盤?點__年，?我一年來的?工作如下。?針對王總?年初提出的?“密”工程?藍圖，我結?合本部門的?實際情況，?采取了“六?圍繞六抓”?計劃，取得?了良好的業(yè)?績。一、?圍繞顧客需?求，抓經(jīng)營?銷售。將?理論中的“?4p”原理?運用到了部?門的基礎工?作之中，在?產(chǎn)品上力求?引新;在價?格上力求平?穩(wěn);在渠道?上力求縮減?環(huán)節(jié);在促?銷上力求新?穎。運用“?二八法則”?抓節(jié)前庫存?備貨，提高?資源利用率?。不斷地嘗?試節(jié)前賣場?商品布局和?氣氛的營造?。以“二十?四字”經(jīng)營?為日常工作?的指導方針?。一年來，?率我部員工?奔波于賣場?和庫房之間?。終于，用?我們的汗水?換來___?萬的銷售和?密萬毛利的?驕人成績。?二、圍繞?創(chuàng)效盈利，?抓細節(jié)管理?。在王總?提出的“節(jié)?能減排，降?本增效”的?任務后，我?部積極響應?，在細賬上?進行細算。?商戶進新品?，進價必須?再低一點，?是我和商戶?協(xié)商解決控?價問題的前?提。改進賣?場貨架場地?資源的出租?辦法，配合?采購部合理?開發(fā)可被利?用的端架、?形象堆頭等?五十余處，?為部門創(chuàng)了?利。抓設備?衛(wèi)生周期工?作，采取小?問題自己修?，大問題及?時報的辦法?，把隱患提?前消除掉。?__年，我?部冷鏈機組?運轉除溫度?沒有控制到?位外，沒有?一起大的設?備設施報修?事件。而這?些省下來的?就是我們賺?到的。三?、圍繞政策?壓力，抓實?事求是工作?。各執(zhí)法?部門分批輪?流對我部進?行的規(guī)模的?檢查。我部?并沒有因此?而慌亂手腳?。在各位領?導的決策下?，我虛心接?受各執(zhí)法部?門提出的寶?貴意見。相?繼完善了“?進貨驗收制?度”、“驗?貨臺帳登記?制度”、“?索票索證登?記管理”、?“原材料登?記管理”、?“價格市調?管理”“原?材料存儲管?理”等辦法?。也只有我?們腳踏實地?地去做事，?就不怕執(zhí)法?部門來檢查?。四、圍?繞安全運營?，抓事前控?制。我們?在小食品上?做大文章。?圍繞客人一?張嘴在講營?養(yǎng)、常換的?同時，更把?質量安全放?在第一位。?先后完善了?生鮮加工人?員的上崗培?訓考核制度?及佩戴名牌?上崗制度。?一年內(nèi)共消?除安全事故?隱患于萌芽?中___起?，解決各起?安全事故_?__余起。?五、圍繞?和諧共贏抓?團隊建設。?如今，社?會講和諧，?我們應順應?潮流。在工?作時，我會?身先士卒，?說搬貨就搬?貨，說卸貨?就卸貨。其?實，只有這?種團結一心?的熱鬧氛圍?才能沖淡肌?體上的疲勞?和生活上的?煩躁。讓員?工暫時忘卻?那些不利于?工作的因素?。當員工疲?倦時，我也?盡可能地選?擇時給員工?輪休的時日?，讓他們或?在山澗溪水?之中，或在?狂勁震撼的?歌聲之間找?回屬于他們?真實的自我?。六、圍?繞員工素質?、自我素質?抓培訓。?優(yōu)秀的員工?的培養(yǎng)出來?的，而不是?招聘出來的?。員工是酒?店管理水平?的評判員。?所以，培訓?員工，提升?包括自己在?內(nèi)的素質是?我義不容辭?的職責。無?論是在課堂?上，還是在?朝陽下;無?論是在員工?請假之時，?還是那一幕?幕班前班后?會上，留下?了我和員工?多少溝通的?話語。有句?名言說得好?，時間就是?海綿里的水?，是擠出來?的。我利用?擠出來的時?間，自學“?市場營銷專?科”。我想?通過提升自?身的素質來?提升我部員?工的整體素?質。于是?，我們一部?在上級的正?確領導下，?在一部全體?員工共同努?力下，我們?共同度過了?困難重重的?__年，迎?來了光燦絢?爛的__年?。盤點今?年一年，有?進步也有失?誤。因我工?作檢查不到?位，而造成?果蔬質量不?能合格出售?給顧客，從?而給我的上?級以及我的?同事帶來不?必要的處罰?，心中甚感?內(nèi)疚。我不?但沒有在零?售業(yè)的發(fā)展?壯大的大廈?中添磚加瓦?，盡微薄之?力，還在本?責崗位上出?了本不應該?錯的差錯，?沒有更好地?盡到自己的?職責，有負?于領導的培?養(yǎng)。在工作?中，我還更?應該和經(jīng)驗?豐富的領導?以及思維開?闊、敏捷的?“新人、將?才們”請教?。我相信，?我們的團結?、智慧