2023年公司上半年工作總結(jié)范文

第7頁共7頁2023年?公司上半年?工作總結(jié)范?文接公司?領(lǐng)導(dǎo)通知、?春節(jié)后上班?先到公司開?會，___?年___月?___日來?到___從?化項(xiàng)目，_?__日到珠?海公司參加?公司會議，?會議內(nèi)容為?___新的?一年的工作?部署，根據(jù)?公司會議_?__年做了?一些新的調(diào)?整，公司設(shè)?置了有關(guān)專?線技術(shù)服務(wù)?部門，技術(shù)?部由本人負(fù)?責(zé)，全面負(fù)?責(zé)公司在建?項(xiàng)目所有工?程技術(shù)方案?指導(dǎo)管理、?質(zhì)量、安全?、控制管理?。___年?___月_?__日至_?__月__?_日檢查_?__從化和?___項(xiàng)目?的質(zhì)量、安?全。___?月___日?回到煙臺項(xiàng)?目，___?月___日?回到煙臺項(xiàng)?目、對煙臺?項(xiàng)目的收尾?工作提出了?相關(guān)的指_?__制。_?__年__?_月___?日應(yīng)徐經(jīng)理?要求將煙臺?項(xiàng)目的機(jī)械?設(shè)備搬至_?__項(xiàng)目，?___日下?午安排了一?輛貨車到煙?臺項(xiàng)目裝部?份周轉(zhuǎn)材和?辦公桌用品?待，晚上9?：___分?坐船過__?_日零晨4?：___分?到達(dá)___?星海灣金融?大廈項(xiàng)目，?___月_?__日接到?張林恭通知?要將___?所有的設(shè)備?材料拖回中?山項(xiàng)目，_?__項(xiàng)目將?放棄不做了?，___月?___日后?___聯(lián)系?車輛，__?_日已將_?__項(xiàng)目所?有設(shè)備材料?裝完，并與?物流公司辦?理了相關(guān)運(yùn)?貨手續(xù)，全?權(quán)由物流公?司負(fù)責(zé)運(yùn)輸?過程中的貨?物安全，_?__月__?_日所有貨?物已安全到?達(dá)了___?中山項(xiàng)目。?一、施工?質(zhì)量檢查總?結(jié)___?、___年?___月_?__日到公?司開完會已?后按照公司?要求進(jìn)行檢?查了___?萬科千林山?居項(xiàng)目、_?__從化夏?灣拿項(xiàng)目、?檢查各項(xiàng)目?的技術(shù)文件?、施工方案?、施工質(zhì)量?、施工安全?、整個施工?生產(chǎn)體系，?檢查中存在?的質(zhì)量問題?、安全隱患?、生產(chǎn)要點(diǎn)?已全面做出?了整改措施?和技術(shù)控制?方法，并將?檢查存在的?各分項(xiàng)工程?技術(shù)資料上?報了公司。?2、根據(jù)?檢查存在的?問題我已經(jīng)?做了相關(guān)的?整改技術(shù)交?底，并將技?術(shù)交底下發(fā)?到各位工長?手中，并切?要求各項(xiàng)目?主要管理人?員按照相關(guān)?技術(shù)交底資?料實(shí)施控制?工程質(zhì)量，?在實(shí)施過程?中因管理體?系不建全領(lǐng)?導(dǎo)沒有高度?重視工程質(zhì)?量，層層落?實(shí)不到位，?所以執(zhí)行中?沒有原格按?照相關(guān)技術(shù)?規(guī)范資料落?實(shí)，沒有落?實(shí)的原因分?析；a、?根據(jù)目前各?項(xiàng)目在建工?程存在的質(zhì)?量、和安全?問題進(jìn)一步?作出分析，?工程質(zhì)量是?企業(yè)的生命?，一個企業(yè)?應(yīng)于質(zhì)量第?一、安全第?一為目標(biāo)。?首先公司領(lǐng)?導(dǎo)對工程質(zhì)?量就沒有得?到高度的重?視，公司對?各項(xiàng)目沒有?制定明確的?質(zhì)量管理目?標(biāo)、安全管?理目標(biāo)、沒?有明確可行?的質(zhì)量、安?全控制措施?，更沒有統(tǒng)?一的控制目?標(biāo)，因此、?導(dǎo)致每個分?項(xiàng)工程在施?工過程中就?沒有得到有?效的控制。?b、各項(xiàng)?目對質(zhì)量管?理存在最大?的缺陷就是?沒有做好有?針對性的作?業(yè)技術(shù)交底?控制書，高?層管理人員?對各分項(xiàng)工?程的質(zhì)量管?理目標(biāo)不明?確，安全管?理也不明確?，更不用說?有什么指_?__制性的?有效技術(shù)文?件，波動性?和隨意性都?比較大，根?據(jù)檢查結(jié)果?可以反映出?前期的實(shí)施?過程，分項(xiàng)?工程施工中?基本是根據(jù)?各位工長的?隨意性去指?揮操作，無?論技術(shù)高低?，沒有按照?有關(guān)規(guī)范要?求做出相關(guān)?的有效控制?文件。c?、做好技術(shù)?交底是有效?控制工程質(zhì)?量的條件之?一，為此，?每一分項(xiàng)工?程開始實(shí)施?前均要進(jìn)行?交底，作業(yè)?技術(shù)的交底?、施工方案?的具體細(xì)化?，明確更具?體的技術(shù)實(shí)?施方案，是?工序施工的?具體指導(dǎo)文?件，做好技?術(shù)交底首先?項(xiàng)目經(jīng)理就?應(yīng)該高度重?視，并切要?明確交底的?內(nèi)容包括施?工方法，質(zhì)?量要求和驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)，施?工過程中需?注意的問題?，可能出現(xiàn)?的意外問題?及應(yīng)急措施?。關(guān)鍵部位?，或技術(shù)難?度大，施工?復(fù)雜的分項(xiàng)?工程，沒有?做好技術(shù)交?底的分項(xiàng)工?程，不得進(jìn)?入正式實(shí)施?。二、生?產(chǎn)與質(zhì)量管?理概述1?、建設(shè)工程?是一個生產(chǎn)?的單件性，?流動性、波?動較大，它?不像一般工?業(yè)產(chǎn)品那樣?的生產(chǎn)線那?么規(guī)范，有?固定的生產(chǎn)?流水線，有?規(guī)范化的生?產(chǎn)工藝和完?善的檢測技?術(shù)、有成套?的生產(chǎn)設(shè)備?和穩(wěn)定的生?產(chǎn)環(huán)境，所?以工程質(zhì)量?容易產(chǎn)生波?動而且波動?還比較大，?同時影響工?程質(zhì)量的因?素還比較多?，其中任一?因素發(fā)生變?動，都會使?工程質(zhì)量產(chǎn)?生波動。如?材料規(guī)格品?種使用錯誤?、施工方法?不當(dāng)、操作?未按規(guī)程進(jìn)?行、機(jī)械設(shè)?備故障、設(shè)?計失誤、生?產(chǎn)系統(tǒng)施工?環(huán)境等等都?會造成工程?質(zhì)量事故。?主要一個因?素就是人為?因素，根據(jù)?我公司目前?在建的工程?項(xiàng)目、所存?在的質(zhì)量問?題、和安全?隱患絕大部?份是人為因?素所造成的?質(zhì)量問題和?安全問題，?總的歸納起?來主要有五?個方面，人?因素、材料?因素、機(jī)械?因素、施工?方法、施工?環(huán)境五大因?素。2、?人員因素、?人是生產(chǎn)經(jīng)?營活動的主?體，也是工?程項(xiàng)目建設(shè)?的決策者、?管理者、操?作者、工程?建設(shè)的全過?程，如項(xiàng)目?的規(guī)劃，決?策、勘察、?設(shè)計和施工?，都是通過?人來完成的?。人員的素?質(zhì)，即人的?文化水平、?技術(shù)水平、?決策能力、?管理能力、?作業(yè)能力、?控制能力、?身體素質(zhì)及?職業(yè)道德等?，都將直接?地影響施工?質(zhì)量，所以?人員因素是?影響工程質(zhì)?量的一個重?要因素。因?此要加強(qiáng)管?理人員的自?身管理素質(zhì)?，提高質(zhì)量?、安全的管?理素質(zhì)，首?先要從領(lǐng)導(dǎo)?做起，要從?領(lǐng)導(dǎo)抓起。?3、工程?材料、各類?建筑材料、?構(gòu)配件、半?成品等、它?們是工程質(zhì)?量的基礎(chǔ)。?工程材料選?用是否合理?、產(chǎn)品是否?合格、材質(zhì)?是否經(jīng)過檢?驗(yàn)、保管使?用是否得當(dāng)?等等都將直?接影響工程?質(zhì)量和結(jié)構(gòu)?的剛度強(qiáng)度?，觀感、功?能、使用安?全等，目前?___項(xiàng)目?2#樓轉(zhuǎn)換?層出現(xiàn)整層?屋面找平層?基底不牢固?、表面起皮?，起沙，無?法達(dá)到正常?標(biāo)準(zhǔn)要求，?導(dǎo)致下步施?工非常困難?，無法保證?工程質(zhì)量，?增加工程造?價，原因就?是先用的材?料錯誤。?4、施工方?法、施工方?法是指工藝?方法、操作?方法和施工?方案。在施?工過程中，?施工方案是?否合理，施?工工藝是否?先進(jìn)，施工?操作是否正?確，都將對?工程質(zhì)量產(chǎn)?生重大的影?響，施工方?法不同產(chǎn)生?的質(zhì)量也不?一樣，工程?的成本也不?一樣，不同?的施工方法?就有不同的?造價，不同?的質(zhì)量。?5、機(jī)械設(shè)?備、施工中?使用的各類?機(jī)具設(shè)備，?包括大型垂?直與橫向運(yùn)?輸設(shè)備，它?們是施工生?產(chǎn)的主體工?具，施工機(jī)?械的類型、?操作是否方?便安全等，?都將直接會?影響到工程?的質(zhì)量好與?壞，影響到?工程的進(jìn)度?和工程造價?。6、環(huán)?境條件包括?工程技術(shù)環(huán)?境，如工程?地質(zhì)、水文?、氣象待；?工程作業(yè)環(huán)?境，周圍環(huán)?境條件等都?會直接影響?工程質(zhì)量，?但是施工現(xiàn)?場環(huán)境主要?還是人為因?素。7、?目前檢查存?在的主要因?素就是以上?的五大因素?，主要一項(xiàng)?是人員因素?，人員影響?工程質(zhì)量的?因素主要分?為；施工決?策、施工計?劃、施工技?術(shù)、施工方?案、施工方?法、施工工?藝、施工安?排、施工檢?查、以上八?項(xiàng)是直接影?響工程質(zhì)量?原因之一，?因此我們必?須要加強(qiáng)管?理人員的自?身素質(zhì)，加?強(qiáng)專業(yè)知識?的提高，以?自身的管理?水平改進(jìn)工?程質(zhì)量。?三、質(zhì)量目?標(biāo)計劃1?、質(zhì)量計劃?應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)?理全權(quán)負(fù)?責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)?理應(yīng)對工程?質(zhì)量目標(biāo)做?出明確的質(zhì)?量方針，工?程質(zhì)量總則?必須符合公?司的質(zhì)量目?標(biāo)，即：質(zhì)?量第一、安?全第一、業(yè)?主至上，使?質(zhì)量達(dá)到最?佳目標(biāo)。?2、制定的?目標(biāo)方針要?使本項(xiàng)目的?職工對質(zhì)量?有一種自豪?感，使每一?個職工對其?工作的質(zhì)量?應(yīng)負(fù)主要責(zé)?任，生產(chǎn)的?產(chǎn)品以滿足?規(guī)范和內(nèi)部?和外部用戶?的要求為原?則，一次滿?足，次次滿?足，要做到?給外部對工?程質(zhì)量的評?價得到滿足?。3、制?定的目標(biāo)計?劃應(yīng)嚴(yán)格要?求各個分項(xiàng)?班組（材料?供應(yīng)）方，?他們提供的?原材料與服?務(wù)和我們的?產(chǎn)品一樣符?合規(guī)定的質(zhì)?量要求。生?產(chǎn)的班組質(zhì)?量目標(biāo)：工?程質(zhì)量一次?交驗(yàn)合格率?應(yīng)達(dá)到__?_%，確保?做到合格工?程。四、?施工生產(chǎn)管?理計劃1?、為了確保?施工生產(chǎn)過?程處于控制?狀態(tài)，確保?工程（產(chǎn)品?）的質(zhì)量符?合規(guī)定的要?求，項(xiàng)目的?施工生產(chǎn)準(zhǔn)?備和施工過?程的控制，?必須要制定?生產(chǎn)目標(biāo)管?理計劃，如?果項(xiàng)目的主?要負(fù)責(zé)人對?生產(chǎn)的目標(biāo)?計劃失控，?那么整個生?產(chǎn)線的分項(xiàng)?工程就會出?現(xiàn)一個不可?意見的經(jīng)濟(jì)?損失。2?、施工準(zhǔn)備?、項(xiàng)目生產(chǎn)?負(fù)責(zé)人必須?___編制?施工準(zhǔn)備計?劃；編制完?成由項(xiàng)目經(jīng)?理審核施工?準(zhǔn)備計劃，?并指令項(xiàng)目?___實(shí)施??，F(xiàn)場準(zhǔn)備?，設(shè)施搭設(shè)?應(yīng)經(jīng)業(yè)主、?監(jiān)理和公司?同意后開始?實(shí)施，按平?面規(guī)劃，接?通水源、電?源、鋪設(shè)施?工道路，并?保證道路通?順，挖好排?水渠道。?3、進(jìn)場后?應(yīng)對全體員?工進(jìn)行安全?生產(chǎn)、施工?計劃、施工?技術(shù)、施工?質(zhì)量、施工?現(xiàn)場管理的?教育交底，?建立健全各?項(xiàng)管理制度?，明確工作?責(zé)任制，明?確生產(chǎn)質(zhì)量?職能的分配?，提出__?_、材料、?構(gòu)件、成品?、半成品計?劃。提出施?工機(jī)械、機(jī)?具、模板等?生產(chǎn)要素租?用計劃。辦?公用具用品?的進(jìn)場和布?置以及企業(yè)?形象；文件?資料、報表?的準(zhǔn)備、提?出管理人員?及勞動人員?進(jìn)場計劃。?4.施工?計劃的內(nèi)容?，分階段形?象進(jìn)度控制?計劃，主要?實(shí)物工程量?，材料、設(shè)?備、機(jī)具、?勞動力計劃?，質(zhì)量控制?指標(biāo)與計劃?，成本控制?計劃及三材?節(jié)約指標(biāo)，?總體計劃的?編制說明及?措施，成品?及半成品委?托加工計劃?，分階段形?象控制計劃?，月度施工?計劃編制說?明及主要指?標(biāo)，施工旬?（周計劃）?，以及分項(xiàng)?工程日進(jìn)度?。5、項(xiàng)?目編制的計?劃，a）?.工程總體?網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)?度計劃（總?體）b）?.單項(xiàng)工程?施工進(jìn)度計?劃（各分包?分項(xiàng)）c?）.分部工?程施工進(jìn)度?計劃（各分?部分項(xiàng)）?d）.月計?劃（各分項(xiàng)?班組）e?）.旬（周?計劃）（各?分項(xiàng)班組）?f、計劃?的批準(zhǔn)g?、項(xiàng)目計劃?檢查的重點(diǎn)?是生產(chǎn)要素?的落實(shí)情況?，關(guān)鍵工序?和實(shí)物工程?量的完成情?況。h、?通過計劃的?檢查，找出?___，采?取對策。?5.工期的?管理體系，?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)?主管工期，?并切要落實(shí)?到各工長、?各部門按其?關(guān)聯(lián)責(zé)任做?好各項(xiàng)工作?，各工長要?做好施工過?程中的各項(xiàng)?施工記錄，?單位工程分?包階段工期?計劃與實(shí)際?進(jìn)度情況。?6、在施?工過程中要?隨時對控制?工期進(jìn)行預(yù)?測，并提出?改進(jìn)措施?供項(xiàng)目經(jīng)理?決策，由客?觀原因而造?成的工期損?失，如地基?處理，增加?面積，提高?標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計?錯誤及建設(shè)?單位所訂購?設(shè)備、材料?延誤等，應(yīng)?及時辦理工?期變更或工?期簽定手續(xù)?，隨時報送?。7.施?工生產(chǎn)統(tǒng)計?分析、月度?生產(chǎn)完成情?況分析、月?度計劃未完?成的原因分?析，目前施?工生產(chǎn)中存?在的主要問?題。8.?施工過