2022年行業(yè)分析解析套裝木門行業(yè) 毋忘省視多品牌策略

解析套裝木門行業(yè)毋忘省視多品牌策略針對套裝門行業(yè)來說，能夠將“危機”轉變?yōu)檫M展新起點的企業(yè)應當只有一部分，肯定還有一些要在這次風波中被殘酷淘汰；同時，得到進展的企業(yè)又要面臨將來不知何時再次光臨的“危機”?？v觀多年世界經濟進展，已經是一個常識性的規(guī)律。

【慧聰建材網】現(xiàn)在“金融危機”繼“叉腰肌”之后成了最熱門詞匯，曝光率極高，大有狼來之勢。從國家元首到布衣白丁，大街小巷談論紛紛，擔憂受到損害，但又不得不面對。這種草木皆兵的“盛況”不是第一次，也肯定不是最終一次。各級參加者如何樂觀行動起來，調整經濟結構布局，把“危機”變?yōu)椤捌鯔C”，努力實現(xiàn)新一輪的大進展，成為各行業(yè)探討的焦點。

針對套裝門行業(yè)來說，能夠將“危機”轉變?yōu)檫M展新起點的企業(yè)應當只有一部分，肯定還有一些要在這次風波中被殘酷淘汰；同時，得到進展的企業(yè)又要面臨將來不知何時再次光臨的“危機”?？v觀多年世界經濟進展，已經是一個常識性的規(guī)律。

在“危機”中查找機遇，得到進展的企業(yè)不肯定是做大的企業(yè)，但肯定是已經在行業(yè)內做強的企業(yè)。“做強”也是應對將來“危機”的企業(yè)基礎是必經途徑。

套裝門行業(yè)經過8年多的快速進展，在行業(yè)中，從企業(yè)綜合實力角度，已經初步形成了三個集群板塊：大型多元化投資企業(yè)板塊、中型專項快速進展板塊、小型參加探究板塊?！拔C”中，相對比較，前兩個板塊得到進展的機率較高，但不見得只要是大、中型的企業(yè)都平安無事。由于在做大和快速進展過程中，一些企業(yè)往往忽視了“做強”的概念。

大型門企板塊，一般在經受了前期創(chuàng)業(yè)、進展、穩(wěn)定、壯大的過程后，已經有了肯定的綜合實力原始積累，在熱捧“做大”的氛圍下，絕大多數(shù)企業(yè)都在走多元化進展的道路：有投資房地產的、有投資消遣旅游的、有參加資本運的……，直到今日，“金融危機”已經來臨，還沒有一個具有代表性的、真正意義上勝利的走多元化進展道路的套裝門企業(yè)（轉向經營不在此列）實際上，門企有錢了，并不代表就可以走多元化進展的道路。期望快速將企業(yè)做大是好事，可以鼓舞，可以去想，但只有各方面條件都具備的狀況下才可以實施，資金充裕并不是唯一條件。

門企要走多元化，肯定會涉及新的領域，提前做好新型人才儲備、熟識新領域的操作規(guī)章、預估新領域將來幾年的進展前景、熟識新領域進入的條件、了解企業(yè)現(xiàn)有資源是否夠用與可否對接等工作。以資金允許為前提，以具備相關條件為基礎，才可以初涉多元化領域。有個別大型門企，經過多年運營獲得了肯定的品牌及原始資本積累，開頭涉足房地產、資本運營等領域，資金預備充裕，相關條件預備不足；但由于新領域創(chuàng)利力量正處于上升態(tài)勢，便打算先行進入再予完善。于是一批企業(yè)培育多年的、人品及力量值得充份信任的“人才”被快速充斥到新領域的各領導崗位，但此“人才”非專業(yè)人才，在新行業(yè)內只是個新手，操作起來就難免消失：進度緩慢、管理不到位、管理中沖突重重、解決問題方法不多、運營成本超標等現(xiàn)象，門企老板也就不能按預期實現(xiàn)自己的多元化進展之目的。嚴峻者會影響主業(yè)的進展，造成兩難態(tài)勢，危及主業(yè)在行業(yè)內的強勢地位?！拔C”來臨了，要警惕啊！

其次板塊中，中型專項快速進展中企業(yè)，是指全部資源只投放在“套裝門”這個領域中，一心要做大的企業(yè)。回頭看8年，這類企業(yè)為數(shù)較多，一般均采納“多品牌”戰(zhàn)略擴大市場份額。方向正確，但如何做還是有許多必備條件要考慮清晰的，否則就會亂成一團，無法給市場、給消費者一個清楚的企業(yè)形象和產品定位，不利于長遠進展，且適得其反。

“多品牌”并不是毫無本質差異的產品掛不同牌子，在市場上進行銷售；而是不同牌子的產品本身向市場傳遞截然不同的定位信息，吸引不同方位的消費群體。

需要從產品的風格、產品的工藝、產品的功能、產品的用料等方面查找差異，給產品定位；同時必需體現(xiàn)出附著在產品上的，差異性的背景文化來。一些企業(yè)想得簡潔，只是牌子不同而已，確定不能實現(xiàn)其初衷。還有一些企業(yè)，本身做低端產品，一段時間訂單量沒大幅增長，需要查找做大的突破口，又注冊個品牌做中、高端，期望多挖幾個坑種蘿卜增加收獲。但其忽視了“條件”二字，新型技術工人是否具備、技術方案是否可行、市場需求調研結果如何、營銷思路是否跟進等。

做企業(yè)不簡潔，做多品牌企業(yè)更加不容草率。分別舉了大、中型企業(yè)的個案為例，主旨是想闡明多元化進展及多品牌戰(zhàn)略并不是門企的一個簡潔跨躍或過渡，其中涉及到的必備條件比較簡單，是需要在全面分析及沙盤演練基礎上才能做出打算的；同時，力求做大的同時不要忽視做強，由于做強是抵擋一切“危機”的基礎