建筑企業(yè)經(jīng)理愛崗敬業(yè)演講稿

第3頁共3頁建筑企業(yè)經(jīng)理愛崗敬業(yè)演講稿尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位老?師，各位同?學(xué)：大家?好！我叫_?__，是一?家縣二級建?筑企業(yè)的經(jīng)?理，能夠站?在這里發(fā)表?演講，心情?非常激動，?感到十分榮?幸。今天，?我作“我與?EMBA共?成長”的演?講，向領(lǐng)導(dǎo)?、老師和同?學(xué)們談?wù)勛?己就讀EM?BA以來的?感觸體會，?目的是與大?家互相交流?，共同勉勵?，切實提高?綜合素質(zhì)和?管理技能，?促進事業(yè)發(fā)?展，為國家?和社會作更?大的貢獻。?就讀EM?BA使我感?到了學(xué)習(xí)的?重要性，當?今社會是信?息化時代，?是知識爆炸?年代，各種?新思維、新?科技、新技?能、新管理?層出不窮，?一個人不學(xué)?習(xí)，不掌握?最新的知識?和技能，就?跟不上時代?的需要，必?定被時代所?淘汰，曾經(jīng)?創(chuàng)造的業(yè)績?、作出的貢?獻和取得的?影響力，也?成為昨日黃?花黯然褪去?，無影無蹤?，象一石擊?入水池，泛?起一陣漣漪?后又復(fù)歸平?靜。我作為?一家縣二級?建筑企業(yè)的?經(jīng)理，深刻?知道自己的?企業(yè)不大，?卻如人們說?得那樣“麻?雀雖小，五?臟俱全”，?就工作來說?，涉及到施?工進度、施?工質(zhì)量、施?工安全以及?資金、材料?、職工管理?等方方面面?的問題，憑?著自己的年?輕、精力旺?盛、干勁充?沛，加上刻?苦勤奮、兢?兢業(yè)業(yè)工作?，居然把企?業(yè)搞得紅紅?火火，獲得?___的肯?定和群眾的?贊許。但我?深切感到：?以自己已有?的知識水平?和實踐經(jīng)驗?，難以再把?企業(yè)管理提?高；因為許?多發(fā)生的事?和問題，自?己已無法作?出正確的解?釋，感到是?懵懵懂懂，?日子就是這?樣糊里糊涂?過去。因此?，我感到自?己必須去學(xué)?習(xí)，通過學(xué)?習(xí)提高自己?的知識水平?和管理技能?。通過就讀?EMBA，?我感到自己?的認識是正?確的，上E?MBA學(xué)習(xí)?的選擇也是?正確的，更?堅定了自己?讀好EMB?A的信念和?決心。在座?的各位同學(xué)?，也和我一?樣，大多已?經(jīng)到了或接?近不惑之年?，在職場拼?搏多年，都?有著成功的?經(jīng)驗和喜悅?，也不乏逆?境中的教訓(xùn)?和思考。大?家就讀EM?BA都是為?了適應(yīng)社會?的發(fā)展和進?步，迎接復(fù)?雜多變的市?場形勢下的?新挑戰(zhàn)，通?過系統(tǒng)學(xué)習(xí)?管理知識給?自己充電，?提升管理理?念，開闊工?作視野，去?尋求新的超?越和突破，?推動我們的?工作和事業(yè)?穩(wěn)健良性發(fā)?展，再創(chuàng)新?的輝煌。?就讀EMB?A使我感到?了管理的重?要性，大家?都知道管理?出效益，但?如何管理才?能出效益，?對多數(shù)人來?說卻是一個?未知數(shù)。我?們中國民營?企業(yè)初創(chuàng)的?時候，不需?要企業(yè)管理?，需要個人?___力，?靠個人__?_力可以把?企業(yè)做好，?使企業(yè)蓬勃?發(fā)展，取得?一個又一個?的成績。但?這是有限度?的，中國民?營企業(yè)管理?___個人?，___個?人，___?個人的時候?，完全可以?用經(jīng)營者的?個人___?力和事必躬?親，影響企?業(yè)員工，使?企業(yè)員工能?夠按照經(jīng)營?者的意圖和?部署去做完?做好工作，?實現(xiàn)工作的?___與高?效。但如果?企業(yè)做大了?，達到一定?規(guī)模，員工?成千上萬，?業(yè)務(wù)遍布各?地的時候，?就會碰到發(fā)?展瓶頸，經(jīng)?營者所謂的?個人___?力和事必躬?親解決不了?問題，造就?了人們常說?的成長中的?煩惱。所以?，要真正管?理好企業(yè)，?產(chǎn)生良好經(jīng)?濟效益，使?企業(yè)成為長?青基業(yè)，就?要建立制度?化、規(guī)范化?的管理，也?就是說要建?立現(xiàn)代企業(yè)?管理制度。?現(xiàn)代企業(yè)管?理制度的核?心是用制度?管人管事，?每個員工在?熟悉、掌握?制度的基礎(chǔ)?上，按照制?度規(guī)定去履?行自己的工?作職責，按?自己的職責?范圍做好工?作，不必事?事請示匯報?，象現(xiàn)在這?樣，領(lǐng)導(dǎo)怎?么說就怎么?做，即使領(lǐng)?導(dǎo)意見不正?確，也按領(lǐng)?導(dǎo)意見做，?反正無人問?責，問責也?不要緊，是?領(lǐng)導(dǎo)意見，?錯了由領(lǐng)導(dǎo)?負責?，F(xiàn)代?企業(yè)管理制?度打個比方?，企業(yè)好比?一架機器，?員工就是機?器上的一個?零件，機器?開動了，零?件就按照自?己的職能發(fā)?揮作用，不?必請示匯報?，而企業(yè)經(jīng)?營者只要決?定機器是開?還是不開就?好了，無需?去管每一個?零件。就?讀EMBA?使我感到在?企業(yè)管理中?要倡導(dǎo)簡單?做事，大家?都知道新加?坡是亞洲四?小龍之一，?經(jīng)濟發(fā)展水?平處于世界?前列。新加?坡___多?年經(jīng)濟發(fā)展?，經(jīng)歷了進?口替代期、?出口導(dǎo)向期?、迅速增長?期、產(chǎn)業(yè)升?級期、經(jīng)濟?轉(zhuǎn)型期，是?一個不斷發(fā)?展和不斷調(diào)?整的過程，?通過引進高?附加值的投?資，積極吸?引金融、教?育、生活、?醫(yī)藥、IT?和軟件等領(lǐng)?域的國際性?服務(wù)公司，?不斷瞄準世?界新興產(chǎn)業(yè)?，打造區(qū)域?中心，世界?金融中心與?財富管理中?心，取得了?輝煌的業(yè)績?。地小人少?、資源并不?豐富的新加?坡，之所以?能取得輝煌?成績，它沒?有中國社_?__特有的?關(guān)系文化、?人情文化、?面子文化，?推崇的是契?約文化、合?同文化和法?制文化，工?作中無需過?多地考慮人?際關(guān)系，以?致工作效率?很高，細節(jié)?管理到位，?比如新加坡?街道每一棵?樹都有編號?，都有檔案?存查，有專?職的綠化工?人對它進行?護理。簡單?做事就是要?善于將復(fù)雜?問題簡單化?，按照事物?的本來特性?去做好工作?，而不必瞻?前顧后，受?所謂的關(guān)系?、人情和面?子纏繞，減?少內(nèi)耗，提?高工作效率?和工作質(zhì)量?，促進工作?和事業(yè)的發(fā)?展。以上?我簡要作了?“我與EM?BA共成長?”演講，希?望我們每一?個同學(xué)在就?讀EMBA?中，認