2023年財(cái)務(wù)科年度工作總結(jié)【三】

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)科年度?工作總結(jié)【?三】__?年，對(duì)于我?們房地產(chǎn)行?業(yè)來(lái)說(shuō)是非?常值得深思?的一年，房?地產(chǎn)業(yè)在_?_年步入了?行業(yè)的周期?，房地產(chǎn)業(yè)?在一片該不?該“救市”?的爭(zhēng)論中從?年頭走到了?年尾，房地?產(chǎn)業(yè)的生存?之路將走向?何方?需要?我們地產(chǎn)人?用智慧和汗?水去描繪;?同樣，__?年，對(duì)于我?們__公司?來(lái)說(shuō)更是不?平凡的一年?，是內(nèi)涵豐?富的一年，?是蛻變成長(zhǎng)?的一年。_?_公司在_?_年經(jīng)歷了?BSC的陣?痛、經(jīng)歷了?培訓(xùn)老師的?洗禮、經(jīng)歷?了__改制?成功的榮耀?、經(jīng)歷了工?業(yè)項(xiàng)目掛牌?的喜悅、也?經(jīng)歷了房產(chǎn)?銷(xiāo)售的低谷?。就是在?這樣一個(gè)復(fù)?雜多變、跌?蕩起伏的外?部環(huán)境和內(nèi)?部環(huán)境下，?__財(cái)務(wù)部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的正確?指引下，理?清思路、不?斷學(xué)習(xí)、求?實(shí)奮進(jìn)，在?財(cái)務(wù)部的各?項(xiàng)工作上實(shí)?現(xiàn)了階段性?的成長(zhǎng)和收?獲。下面就?將財(cái)務(wù)部所?做的各項(xiàng)工?作在這里向?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同仁一一匯?報(bào)：一、?會(huì)計(jì)核算工?作1.建?立會(huì)計(jì)核算?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，?實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核?算的標(biāo)準(zhǔn)化?管理。財(cái)務(wù)?部根據(jù)房地?產(chǎn)項(xiàng)目核算?的需要、根?據(jù)納稅申報(bào)?的需要、根?據(jù)資金預(yù)算?的需要，設(shè)?計(jì)了一套會(huì)?計(jì)科目表，?制定了詳細(xì)?的二級(jí)和三?級(jí)明細(xì)科目?，并且對(duì)各?個(gè)科目的核?算范圍進(jìn)行?了清晰的約?定。同時(shí)還?啟用一本房?地產(chǎn)會(huì)計(jì)核?算的___?做為財(cái)務(wù)部?做帳的參考?書(shū)。有了這?一套會(huì)計(jì)科?目表和參考?書(shū)就保證了?會(huì)計(jì)核算口?徑的統(tǒng)一性?、一貫性和?連續(xù)性;有?了這套會(huì)計(jì)?核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范可以使我?公司的帳務(wù)?不管什么時(shí)?候去看這套?帳都象是一?個(gè)人做出來(lái)?的，有了這?套會(huì)計(jì)核算?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也?使得新的會(huì)?計(jì)人員能快?速上手公司?的帳務(wù)。值?得一提的是?，按照我們?設(shè)的明細(xì)科?目和項(xiàng)目輔?助核算能直?接快速地計(jì)?算出某個(gè)房?開(kāi)細(xì)項(xiàng)的收?入、成本、?費(fèi)用，相關(guān)?稅金，迅速?地計(jì)算出土?地增值稅的?增值額，使?得土地增值?稅和所得稅?清算工作變?得輕松、快?捷、明了。?我公司的會(huì)?計(jì)科目設(shè)置?得到了集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)?。2.重?新對(duì)原有的?會(huì)計(jì)核算流?程進(jìn)行了梳?理和制定，?現(xiàn)在的財(cái)務(wù)?部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)?核算流程更?加突出了內(nèi)?部控制，明?確了各個(gè)流?程所占用的?時(shí)間，對(duì)什?么時(shí)候出什?么表、出什?么帳、出什?么憑證，憑?證如何傳輸?都做出了明?確清晰的規(guī)?定。保證了?財(cái)務(wù)信息能?有序地、按?時(shí)、按質(zhì)地?提供出來(lái)。?采用新的工?作流程后，?工作效率提?高了，各崗?位的矛盾和?扯皮現(xiàn)象減?少了，財(cái)務(wù)?報(bào)告的及時(shí)?性得到了有?效地保障。?使我公司上?報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)?部的各類(lèi)財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)的及?時(shí)性和準(zhǔn)確?性均達(dá)到集?團(tuán)財(cái)務(wù)部的?要求。3?.加強(qiáng)各業(yè)?務(wù)單位及往?來(lái)單位帳目?的清理核對(duì)?工作，定時(shí)?與各單位打?電話(huà)或發(fā)傳?真來(lái)清理核?對(duì)帳目，使?得我公司_?_戶(hù)客戶(hù)往?來(lái)和__戶(hù)?的供應(yīng)商往?來(lái)帳目清楚?準(zhǔn)確。同時(shí)?加強(qiáng)應(yīng)收往?來(lái)款的追討?，在年內(nèi)追?回了__的?往來(lái)款__?萬(wàn)元。4?.除此之外?，財(cái)務(wù)部_?__全體員?工在__年?共完成了：?收取__二?期回籠房款?__億元，?契稅維修基?金__萬(wàn)，?審核原始憑?證__萬(wàn)多?張，填制、?復(fù)核，整理?裝訂記帳憑?證__張。?出具統(tǒng)計(jì)報(bào)?表__份出?具納稅申報(bào)?表__張，?稅源統(tǒng)計(jì)表?__張。出?具_(dá)_集團(tuán)?、__集團(tuán)?相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)?表__張，?出具預(yù)算報(bào)?表__張等?。二、融?資、預(yù)算與?資金管理工?作1.財(cái)?務(wù)部加強(qiáng)與?七家商業(yè)銀?行的聯(lián)系，?與各家銀行?逐一進(jìn)行談?判和溝通，?不斷尋找和?觸碰各商業(yè)?銀行的底線(xiàn)??？捎捎谑?到國(guó)家貨幣?政策的宏觀(guān)?調(diào)控的影響?，商業(yè)銀行?自身的資金?流動(dòng)性極大?降低，這使?得商業(yè)銀行?為降低經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)，在核?準(zhǔn)貸款的時(shí)?候會(huì)顯得更?加小心謹(jǐn)慎?，特別是對(duì)?于房地產(chǎn)企?業(yè)是慎之又?慎。__年?__市各商?業(yè)銀行對(duì)房?地產(chǎn)業(yè)的貸?款總量較去?年已經(jīng)下降?__%。就?是在這樣一?個(gè)非常惡劣?的融資環(huán)境?下，財(cái)務(wù)部?并沒(méi)有被眼?前的困難所?嚇倒，反而?在我公司資?產(chǎn)總額和實(shí)?收資本不足?的情況下運(yùn)?用智慧、勇?于創(chuàng)新與各?家銀行展開(kāi)?艱苦的商業(yè)?談判。這其?中與銀行的?各級(jí)主管領(lǐng)?導(dǎo)洽談、會(huì)?餐、應(yīng)酬，?跑了多少次?銀行、復(fù)印?準(zhǔn)備了多少?授信資料，?加了多少次?班，犧牲了?多少業(yè)余時(shí)?間，財(cái)務(wù)人?員已經(jīng)無(wú)法?用數(shù)字去統(tǒng)?計(jì)了。值得?高興的是，?最終財(cái)務(wù)部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?下，憑借在?工作中總結(jié)?出來(lái)的談判?技巧在公司?最有利的時(shí)?點(diǎn)完成了在?__行的_?_億元房開(kāi)?貸款、__?萬(wàn)元工業(yè)項(xiàng)?目貸款和_?_萬(wàn)元額度?的承兌匯票?，完成了_?_行的__?萬(wàn)元的工業(yè)?貸款，完成?了一個(gè)個(gè)看?似不可能完?成的任務(wù)，?因?yàn)槲夜?的資產(chǎn)負(fù)債?率和項(xiàng)目實(shí)?收資本占總?投比例均沒(méi)?有完全達(dá)到?銀行的信貸?條件。同時(shí)?為公司爭(zhēng)取?了的土地抵?押率和最低?的銀行利率?。毫無(wú)疑問(wèn)?，__財(cái)務(wù)?部可以驕傲?地說(shuō)，在融?資方面，_?_年__財(cái)?務(wù)部走在了?同行業(yè)財(cái)務(wù)?部的前面。?2.預(yù)算?執(zhí)行方面，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力推動(dòng)?下，在財(cái)務(wù)?部的積極_?__下，目?前公司的全?面預(yù)算管理?工作已經(jīng)融?入到各個(gè)部?門(mén)的日常工?作當(dāng)中，各?個(gè)部門(mén)已經(jīng)?能熟練的運(yùn)?用全面預(yù)算?這一管理工?具來(lái)管理各?個(gè)部門(mén)的資?金流。財(cái)務(wù)?部還定期_?__預(yù)算差?異分析會(huì)議?，總結(jié)討論?預(yù)算差異產(chǎn)?生的原因，?提高了各個(gè)?部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的重視?程度。目前?各個(gè)部門(mén)在?財(cái)務(wù)部的_?__下積極?投入地參與?全面預(yù)算管?理，為來(lái)年?的全面預(yù)算?的編制和推?行打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。也?正是因?yàn)橛?了全面預(yù)算?，才使得公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資?金調(diào)度能做?到心中有數(shù)?，提前對(duì)資?金進(jìn)行合理?的統(tǒng)籌安排?。3.在?年初資金充?裕時(shí)，根據(jù)?已編制的預(yù)?算，在較短?時(shí)間內(nèi)比較?各家銀行的?理財(cái)產(chǎn)品，?從各家銀行?中選出與_?_行簽訂了?購(gòu)買(mǎi)__萬(wàn)?理財(cái)產(chǎn)品，?六個(gè)月利率?為_(kāi)_%，?為公司獲得?理財(cái)收益_?__萬(wàn)元。?另外利用閑?散資金，在?__行理財(cái)?__次每次?分別為_(kāi)_?萬(wàn)元(__?天)、__?萬(wàn)元(__?天)、__?萬(wàn)元(__?天)，共獲?得理財(cái)收益?__元。在?__行理財(cái)?__次，每?次__萬(wàn)元?分別為_(kāi)_?天和__天?，獲得理財(cái)?收益__。?__月開(kāi)始?IPO打新?股，投入_?_萬(wàn)元，獲?得理財(cái)收益?__萬(wàn)元。?使得公司全?年獲得理財(cái)?收益為_(kāi)_?萬(wàn)元。為公?司在一定程?度上降低了?資金使用成?本。4.?充分使用承?兌匯票支付?工程款，降?低資金使用?成本。__?年財(cái)務(wù)部共?辦理承兌匯?票__筆，?充分用足商?行__萬(wàn)的?承兌匯票的?授信額度。?5.在日?常資金管理?上，財(cái)務(wù)部?重點(diǎn)加強(qiáng)了?以下工作：?與各家銀行?開(kāi)通了網(wǎng)上?銀行業(yè)務(wù)，?幫助公司實(shí)?時(shí)了解公司?的銀行存款?狀況;建立?了資金日?qǐng)?bào)?體系，每日?向公司領(lǐng)導(dǎo)?上報(bào)頭天的?公司資金狀?況，為公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資?金調(diào)度提供?了依據(jù);每?月定期編制?各家銀行的?銀行余額調(diào)?節(jié)表，保證?了公司資金?的準(zhǔn)確性和?安全性;不?定期地對(duì)庫(kù)?存現(xiàn)金進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn);在大?量收款的幾?天，每天核?對(duì)收款收據(jù)?與銀行繳款?單和進(jìn)帳單?，保證了資?金收取的準(zhǔn)?確性;在付?款流程上增?加了資金經(jīng)?理對(duì)出納填?制的支票和?進(jìn)帳單的復(fù)?核程序;通?過(guò)這一系列?的工作，使?得公司資金?的收取和使?用上的準(zhǔn)確?性和安全性?極大提高，?使財(cái)務(wù)部在?資金管理的?規(guī)范化管理?方面上了一?個(gè)新的臺(tái)階?。三、涉?稅管理工作?1.審核?各類(lèi)收入和?付款合同。?由于將財(cái)務(wù)?審核加入到?了各類(lèi)經(jīng)濟(jì)?合同的簽訂?訂環(huán)節(jié)，使?得財(cái)務(wù)部在?業(yè)務(wù)發(fā)生之?初就能進(jìn)行?納稅評(píng)估和?納稅籌劃。?__年財(cái)務(wù)?部共審核相?關(guān)經(jīng)濟(jì)合同?__份。?月，財(cái)務(wù)部?與稅務(wù)局充?分溝通后認(rèn)?為我公司必?須主動(dòng)進(jìn)行?土地增值稅?清算，因?yàn)?目前國(guó)家對(duì)?土地增值稅?的征收管理?力度一年比?一年大，將?查得更細(xì)。?如果等到明?年清算條件?成立由稅務(wù)?局進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行?土地增值稅?清算很可能?會(huì)增加納稅?支出。財(cái)務(wù)?部征求公司?領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)?財(cái)務(wù)部的同?意后___?人員進(jìn)行了?__項(xiàng)目的?土地增值稅?清算工作。?3.通過(guò)?分析國(guó)家增?值稅的發(fā)展?趨勢(shì)，工業(yè)?項(xiàng)目的所有?購(gòu)進(jìn)設(shè)備均?未取得增值?稅專(zhuān)用__?_，將設(shè)備?的增值稅開(kāi)?票時(shí)間拖到?__年，這?樣就可以在?__年享受?新的消費(fèi)型?增值稅的好?處，為公司?爭(zhēng)取了__?萬(wàn)元的增值?稅進(jìn)項(xiàng)稅額?抵扣的好處?。4.通?過(guò)對(duì)銷(xiāo)售部?員工年終獎(jiǎng)?金的發(fā)放方?式進(jìn)行合理?籌劃，不僅?使公司按按?稅收法規(guī)履?行了代扣代?繳義務(wù)，又?保障了員工?的利益，使?公司的大部?門(mén)員工少交?了__元個(gè)?人所得稅，?增加了員工?的稅后收益?，得到了廣?大員工的稱(chēng)?贊和好評(píng)。?5、定期?將各類(lèi)大額?的工程__?_送到稅局?進(jìn)行___?真?zhèn)舞b定。?由于房地產(chǎn)?公司收到的?___金額?巨大、數(shù)量?和種類(lèi)繁多?，一旦收到?假票將給公?司帶來(lái)巨大?的涉稅風(fēng)險(xiǎn)?。為控制這?一風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)?務(wù)部定期_?__人員將?相關(guān)___?送往稅局進(jìn)?行真?zhèn)舞b定?。___?月__日—?__日__?市稽查局對(duì)?我公司進(jìn)行?稅務(wù)稽查，?要求我公司?填寫(xiě)__-?__各稅種?稅款交納明?細(xì)，再根據(jù)?情況進(jìn)行實(shí)?地稅務(wù)檢查?。財(cái)務(wù)部立?即___財(cái)?務(wù)人員進(jìn)行?全面稅務(wù)自?查，一方面?積極與征管?稅務(wù)局溝通?，取得征管?稅務(wù)局的理?解和幫助，?另一方面主?動(dòng)與稽查局?相關(guān)人員聯(lián)?系，建立了?良好的人際?關(guān)系。最后?，由于及時(shí)?將未交足的?稅款補(bǔ)交到?征管地稅局?，避免了稽?查局到公司?進(jìn)行實(shí)地稅?務(wù)檢查的涉?稅風(fēng)險(xiǎn)。?___月份?__國(guó)稅局?來(lái)到我公司?就我公司_?_年的所得?稅申報(bào)表列?示的銷(xiāo)售收?入__萬(wàn)元?，對(duì)應(yīng)的成?本只有__?萬(wàn)元提出質(zhì)?疑，要求立?即出具收入?確認(rèn)的證明?，即文件_?_區(qū)的主體?竣工證明，?否則__區(qū)?對(duì)應(yīng)的收入?__萬(wàn)元不?能予以確認(rèn)?。由于涉及?調(diào)減我公司?申報(bào)的所得?稅__萬(wàn)元?，財(cái)務(wù)部立?刻將這一潛?在的巨大涉?稅風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)?給集團(tuán)財(cái)務(wù)?部，因?yàn)楦?據(jù)稅法規(guī)定?偷稅金額超?過(guò)全年納稅?總額的__?_%將被定?為偷稅罪。?根據(jù)集團(tuán)財(cái)?務(wù)部的指示?，財(cái)務(wù)部立?即___財(cái)?務(wù)人員重新?對(duì)__年的?所得稅重新?進(jìn)行清算和?填報(bào)申報(bào)表?，另一方面?積極與主管?稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)?商并取得稅?局相關(guān)主管?領(lǐng)導(dǎo)的理解?，只是調(diào)整?了納稅申報(bào)?表，并沒(méi)有?認(rèn)為我們惡?意提前確認(rèn)?收入、濫用?所得稅優(yōu)惠?政策。這也?證明了財(cái)務(wù)?部平時(shí)與稅?務(wù)局的溝通?做得比較到?位，才不至?于發(fā)生重大?的涉稅風(fēng)險(xiǎn)?。9.通?過(guò)與地稅主?管稅務(wù)局主?管領(lǐng)導(dǎo)的良?好溝通，財(cái)?務(wù)部積極爭(zhēng)?取納稅A級(jí)?企業(yè)，目前?稅局的相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承?諾明年將會(huì)?將我公司申?報(bào)納稅A級(jí)?企業(yè)。如果?申請(qǐng)納稅A?級(jí)企業(yè)成功?，就將意味?著稅局將二?年內(nèi)不來(lái)公?司查帳，一?是為為公司?營(yíng)造良好、?寬松的納稅?環(huán)境。二是?為公司獲得?了榮譽(yù)，為?公司與__?政府部門(mén)溝?通談判增添?了一項(xiàng)重要?法碼。9?.加強(qiáng)了涉?稅管理的資?料收集和檔?案管理工作?。在崗位職?責(zé)中加入了?稅收政策的?收集、整理?、匯編工作?，每月定期?到稅局網(wǎng)站?上更新下載?與房地產(chǎn)有?關(guān)的稅收政?策，并進(jìn)行?整理匯編。?財(cái)務(wù)部在進(jìn)?行土地增值?稅清算、所?得稅申報(bào)、?稅務(wù)自查、?日常申報(bào)時(shí)?，將各工作?底稿進(jìn)行整?理，把過(guò)程?列出來(lái)，做?為公司的涉?稅相關(guān)文件?進(jìn)行歸檔。?為了以后進(jìn)?行涉稅管理?時(shí)提供一份?原始參考資?料，也為了?以后新的財(cái)?務(wù)管理人員?能夠快速地?了解了公司?的相關(guān)涉稅?管理工作提?供備查。?四、財(cái)務(wù)分?析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?警工作1?.資產(chǎn)負(fù)債?率已經(jīng)到了?銀行接受的?極限___?%，下半年?的融資將非?常困難。事?后財(cái)務(wù)部仍?然毫不畏懼?困難，運(yùn)用?智慧、勇于?創(chuàng)新，突破?這一瓶頸和?局限，仍然?為公司融下?巨額的銀行?資金。2?.公司未能?合理安排工?程進(jìn)度、在?需要資金周?轉(zhuǎn)的時(shí)候開(kāi)?盤(pán)，造成公?司資金起伏?較大，增加?資金斷裂風(fēng)?險(xiǎn)。3.?預(yù)期的銷(xiāo)售?收入過(guò)于理?想化，未能?充分考慮市?場(chǎng)變化而對(duì)?預(yù)算進(jìn)行調(diào)?整。最后證?明下半年的?收入預(yù)算真?的偏差很大?，一定程度?上影響了資?金的調(diào)度。?4.指出?下半年資金?斷裂的風(fēng)險(xiǎn)?，要求公司?領(lǐng)導(dǎo)積極籌?措資金。?事實(shí)證明這?次財(cái)務(wù)分析?和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?在降低公司?的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?上是成功的?、有效的，?正由于充分?預(yù)估了資金?斷裂風(fēng)險(xiǎn)，?財(cái)務(wù)部在資?金仍然充裕?的情況下為?公司盡可能?多地向銀行?融資。提前?做了充足的?準(zhǔn)備。五?、投資管理?工作由于?集團(tuán)總公司?的戰(zhàn)略規(guī)劃?，目前我公?司帶有兩個(gè)?工業(yè)項(xiàng)目，?這兩個(gè)項(xiàng)目?有獨(dú)立的經(jīng)?營(yíng)核算實(shí)體?，財(cái)務(wù)部主?要起到一個(gè)?投資和監(jiān)管?的作用。為?了便于公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決?策，財(cái)務(wù)部?___力量?對(duì)__改制?和工業(yè)項(xiàng)目?組建進(jìn)行了?項(xiàng)目投資測(cè)?算，運(yùn)用一?系列的投資?測(cè)算工具和?對(duì)項(xiàng)目相關(guān)?人員進(jìn)行大?量的調(diào)查和?詢(xún)問(wèn)，參與?編寫(xiě)了兩個(gè)?項(xiàng)目的可行?性調(diào)研報(bào)告?。六、_?__建設(shè)和?制度流程管?理工作_?__建設(shè)和?制度流程管?理是一個(gè)_?__有效運(yùn)?轉(zhuǎn)的靈魂，?相當(dāng)于人體?的骨架和神?經(jīng)系統(tǒng)，其?重要性是不?言而喻的。?如何實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)部的各項(xiàng)?管理職能，?就必須在這?方面好好研?究和設(shè)計(jì)。?1.為了?配合公司發(fā)?展對(duì)財(cái)務(wù)部?各項(xiàng)職能的?需要，財(cái)務(wù)?部在__月?份重新設(shè)計(jì)?了財(cái)務(wù)部的?___機(jī)構(gòu)?圖、工作流?程和崗位說(shuō)?明書(shū)。更加?明確了各個(gè)?崗位的職責(zé)?，避免了一?些重復(fù)和扯?皮的職責(zé)。?這套系統(tǒng)在?設(shè)計(jì)上著重?強(qiáng)化了會(huì)計(jì)?核算和資金?管理的職能?。2.在?推行新的_?__機(jī)構(gòu)圖?時(shí)特別向財(cái)?務(wù)部的員工?宣傳和推行?一套垂直指?揮系統(tǒng)，這?套垂直指揮?系統(tǒng)是為了?有效保障上?級(jí)的各項(xiàng)指?令在傳遞中?能夠順暢有?序，現(xiàn)在財(cái)?務(wù)部的全體?員工已經(jīng)理?解、接受和?運(yùn)用這一套?垂直指揮系?統(tǒng)來(lái)處理日?常工作事務(wù)?，使得工作?效率明顯提?高。3.?為保證財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃的?有效實(shí)施和?執(zhí)行，財(cái)會(huì)?部在今年實(shí)?行了定期召?開(kāi)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)?部管理會(huì)議?制度。著重?強(qiáng)調(diào)上階段?工作的總結(jié)?和下階段工?作的布置。?通過(guò)該內(nèi)部?會(huì)議使得各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工作?在會(huì)議上進(jìn)?行有效地溝?通，及時(shí)解?決當(dāng)前存在?的問(wèn)題。并?對(duì)會(huì)議內(nèi)容?進(jìn)行___?工作，通過(guò)?___來(lái)跟?蹤各項(xiàng)任務(wù)?的執(zhí)行情況?。極大提高?了財(cái)務(wù)部各?項(xiàng)工作和指?令的貫徹力?度。七、?團(tuán)隊(duì)管理與?員工學(xué)習(xí)成?長(zhǎng)BSC?、SWOT?、5S、P?EST、價(jià)?值鏈、戰(zhàn)略?、目標(biāo)、策?略、企業(yè)愿?景、工作理?念、職業(yè)素?養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)、?魚(yú)骨圖、頭?腦風(fēng)暴等等?新鮮的管理?名詞在__?年從高端的?管理殿堂走?進(jìn)了我們公?司，走進(jìn)了?我們的部門(mén)?、走進(jìn)了每?個(gè)管理人員?的大腦，并?烙下了深深?的印記。時(shí)?代要進(jìn)步、?企業(yè)要發(fā)展?、員工要成?長(zhǎng)，在這個(gè)?充滿(mǎn)著激烈?競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)環(huán)境下?，從國(guó)家到?企業(yè)、從大?人到學(xué)生，?如果不能及?時(shí)更新自己?的知識(shí)結(jié)構(gòu)?和思想意識(shí)?，就將面臨?被這個(gè)社會(huì)?遺忘和淘汰?的危險(xiǎn)。好?在我們__?公司領(lǐng)導(dǎo)_?_能夠高瞻?遠(yuǎn)矚、遠(yuǎn)見(jiàn)?卓實(shí)，為我?們安排了一?堂堂精彩生?動(dòng)的培訓(xùn)課?程和戶(hù)外拓?展課程，使?我們能以更?積極的工作?態(tài)度、更睿?智的管理思?維和更有效?的管理工具?開(kāi)展我們的?日常工作。?下面談幾點(diǎn)?財(cái)務(wù)部在這?方面的收獲?和體會(huì)。?1.財(cái)務(wù)部?中層管理人?員參加了公?司的BSC?導(dǎo)入實(shí)施培?訓(xùn)，通過(guò)堅(jiān)?苦的BSC?導(dǎo)入實(shí)施培?訓(xùn)，財(cái)務(wù)部?中層管理人?員更加清晰?地了解了企?業(yè)管理的深?厚內(nèi)涵，對(duì)?管理的認(rèn)識(shí)?也從中層執(zhí)?行層面上升?到企業(yè)戰(zhàn)略?層面的高度?。通過(guò)制定?出企業(yè)遠(yuǎn)期?的戰(zhàn)略目標(biāo)?就使得公司?各級(jí)員工具?備更充足的?動(dòng)力為實(shí)現(xiàn)?企業(yè)戰(zhàn)略目?標(biāo)而努力工?作。通過(guò)B?SC對(duì)財(cái)務(wù)?部的工作梳?理使財(cái)務(wù)部?的職能架構(gòu)?更清晰了，?并且是以戰(zhàn)?略地圖的形?式印在管理?人員的大腦?里。通過(guò)實(shí)?施BSC對(duì)?日常工作進(jìn)?行考核，提?高了員工完?成各項(xiàng)工作?的緊迫感，?加強(qiáng)了工作?的執(zhí)行力度?，提高了工?作效率，保?障了各項(xiàng)工?作的有效實(shí)?施。各項(xiàng)工?作也漸漸步?入軌道，開(kāi)?始進(jìn)入一個(gè)?高效、良性?的循環(huán)。?2.財(cái)務(wù)部?中層管理人?員參加了公?司___的?職業(yè)經(jīng)理人?培訓(xùn)課程，?通過(guò)培訓(xùn)讓?財(cái)務(wù)部中層?管理人員深?刻地了解到?一個(gè)職業(yè)經(jīng)?理人應(yīng)具備?的職業(yè)態(tài)度?和素養(yǎng)，了?解到如何打?造一個(gè)合格?的管理團(tuán)隊(duì)?。先從管理?人員的管理?意識(shí)上開(kāi)始?轉(zhuǎn)變，最后?帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)?隊(duì)朝職業(yè)化?團(tuán)隊(duì)進(jìn)行轉(zhuǎn)?變。一個(gè)高?效、和諧的?職業(yè)化團(tuán)隊(duì)?應(yīng)該是建立?在尊重和信?任的基礎(chǔ)上?具備以下要?素：a、具?備統(tǒng)一、清?晰、明確的?奮斗目標(biāo)。?b、強(qiáng)有力?的核心。c?、統(tǒng)一的工?作理念，包?括思想、態(tài)?度、行為、?習(xí)慣。d、?各成員有勝?任的工作能?力和專(zhuān)業(yè)技?能。e、成?員之間有著?良好的溝通?。f、成員?之間能夠相?互支撐、補(bǔ)?位、鼓勵(lì)。?這也是財(cái)務(wù)?部__年的?努力方向，?那就是打造?一只高效、?和諧的職業(yè)?化團(tuán)隊(duì)。?3.財(cái)務(wù)部?部分管理人?員還參