企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度一、 目的為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工對(duì)節(jié)能的積極性，大力開展計(jì)劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益，提高單位整體經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度，對(duì)節(jié)能工作中有顯著成績(jī)的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。二、 實(shí)行節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的原則1、 本著公平公正的原則，任何人不得造假數(shù)據(jù)，不得虛報(bào)用能數(shù)據(jù)，不得弄虛作假；2、 部門和車間提出可行的節(jié)能計(jì)劃，可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；3、 節(jié)能的考核以半年為考核期間，獎(jiǎng)懲會(huì)于每半年后的第一個(gè)工作日公布；三、 獎(jiǎng)勵(lì)的種類1、 生產(chǎn)部門降低用煤、用油、用電等能源的消耗；2、 辦公室部門降低用電、辦公器材等能源的消耗；3、 提出可行的、能有效地進(jìn)行節(jié)能的計(jì)劃；4、 對(duì)舊設(shè)備、舊工藝等進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、改造，達(dá)到節(jié)能效果。四、 獎(jiǎng)金發(fā)放的范圍1、 各部門在耗能方面，每降低%的能耗獎(jiǎng)勵(lì)元；2、 每提出一個(gè)可行的、有效的節(jié)能措施就獎(jiǎng)勵(lì)—元；3、 對(duì)舊工藝進(jìn)行技術(shù)改造、創(chuàng)新，能取得很好的節(jié)能效果的，視具體情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，最高可達(dá)元；五、 獎(jiǎng)金發(fā)放審批手續(xù)部門提出申請(qǐng)一節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組考察、確認(rèn)一財(cái)務(wù)部初審一報(bào)總經(jīng)理審批一財(cái)務(wù)部復(fù)核一出納六、關(guān)于浪費(fèi)能源處罰的規(guī)定1、 辦公室、會(huì)議室、宿舍應(yīng)保證人走燈滅、人走機(jī)關(guān)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰相關(guān)人員元；2、 洗完手后應(yīng)隨手關(guān)上水龍頭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣元；3、 生產(chǎn)部門人員下班后應(yīng)確保不必用的生產(chǎn)設(shè)備、照明燈、電機(jī)等關(guān)閉，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣元；4、 嚴(yán)禁私接電爐和其他電器，宿舍規(guī)定夏天每月的用電量為度，超過的用電量由宿舍的成員分擔(dān)交費(fèi)；5、 禁止利用公司打長(zhǎng)時(shí)間的私人電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣元；6、 要節(jié)約用車成本，杜絕跑私車現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣元。企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度（二）為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工對(duì)節(jié)能的積極性，大力開展計(jì)劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益。為此，企業(yè)通過節(jié)能激勵(lì)機(jī)制設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)節(jié)能工作中有顯著成績(jī)的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。由于具體情況不同，關(guān)于節(jié)能獎(jiǎng)懲制定的制訂要因地制宜，根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況進(jìn)行制訂，節(jié)能獎(jiǎng)懲制度應(yīng)從以下幾方面考慮：一、 實(shí)行節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的原則；二、 獎(jiǎng)勵(lì)的種類；三、 資金發(fā)放的范圍；四、 資金發(fā)放審批手續(xù)；五、 關(guān)于浪費(fèi)能源處理的規(guī)定。注：以上各規(guī)定由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行充實(shí)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度（三）為了貫徹落實(shí)和節(jié)約資源基本國(guó)策，加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的節(jié)能積極性，大力開展節(jié)約用能，提高能效活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)通過節(jié)能減低成本，增加效益，保證企業(yè)年度節(jié)能工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本制度。一、 節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立企業(yè)通過設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在節(jié)能工作中有顯著成績(jī)的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。二、 節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的種類1、先進(jìn)獎(jiǎng)2、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)3、節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng)4、節(jié)能合理化建議獎(jiǎng)三、 節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的條件1、 先進(jìn)獎(jiǎng)的條件節(jié)能管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)，在節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等方面有較大創(chuàng)新，做出較大貢獻(xiàn)，完成節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)節(jié)能任務(wù)，并超額完成節(jié)能指標(biāo)；單位產(chǎn)品（產(chǎn)值）能耗在企業(yè)領(lǐng)先。2、 先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)的條件節(jié)能管理或重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位及有關(guān)崗位人員，認(rèn)真履行節(jié)能工作職責(zé)，超額完成節(jié)能指標(biāo)或節(jié)能工作任務(wù)，為企業(yè)節(jié)能工作作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。3、 節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng)的條件企業(yè)鼓勵(lì)員工為企業(yè)節(jié)能降耗開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革活動(dòng)，發(fā)明的節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品在企業(yè)推廣應(yīng)用后，年實(shí)現(xiàn)節(jié)能量噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上或節(jié)約資金萬元以上。4、 節(jié)能合理化建議獎(jiǎng)的條件企業(yè)鼓勵(lì)員工為企業(yè)節(jié)能降耗提出合理化建議，提出的節(jié)能合理化建議被企業(yè)采納后，取得明顯的節(jié)能效益。四、 節(jié)能獎(jiǎng)的審批企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)在每年年底由各部門推薦，節(jié)能管理部門會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行考核評(píng)定，將考核評(píng)定結(jié)果報(bào)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審批。五、 節(jié)能處罰對(duì)節(jié)能管理混亂，未能完成節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)節(jié)能任務(wù)，單位產(chǎn)品（產(chǎn)值）能耗較高的部門（車間）取消各類表彰評(píng)比，并按企業(yè)節(jié)能目標(biāo)考核評(píng)價(jià)制度的規(guī)定，扣除相關(guān)的獎(jiǎng)金。對(duì)節(jié)能管理人員及重點(diǎn)耗能設(shè)備操作人員，不能完成節(jié)能管理各項(xiàng)任務(wù)或不能完成單位產(chǎn)品能耗定額的，不能參加先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比，并扣一定數(shù)量的工資。注：以上規(guī)定由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行充實(shí)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度（四）一、 目的為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工對(duì)節(jié)能的積極性，大力開展計(jì)劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益。為此，企業(yè)通過節(jié)能激勵(lì)機(jī)制設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)節(jié)能工作中有顯著成績(jī)的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。二、 實(shí)行節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的原則本著公平公正的原則，任何人不得假造數(shù)據(jù)，不得虛報(bào)用能數(shù)據(jù)，不得弄虛作假；部門和車間提出可行的節(jié)能計(jì)劃，可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；—節(jié)能考核以半年為考核期間，獎(jiǎng)懲與半年后的第一個(gè)工作日公布。三、 獎(jiǎng)懲的種類生產(chǎn)部門降低蒸汽、水、電等的能源消耗；辦公室部門降低用電、辦公器材等能源的消耗；—個(gè)人提出可行的、有效地進(jìn)行節(jié)能的計(jì)劃；對(duì)舊設(shè)備、舊工藝等進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、改造，達(dá)到節(jié)能效果。四、 獎(jiǎng)金發(fā)放范圍各部門或者班組在能耗方面，每降低%就每人獎(jiǎng)勵(lì)元；—個(gè)人每提出一個(gè)可行的、有效的節(jié)能措施就獎(jiǎng)勵(lì)元；對(duì)工藝進(jìn)行技術(shù)改造、創(chuàng)新，能取得很好的節(jié)能效果，視具體情況給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，最高可達(dá)元。五、 獎(jiǎng)金發(fā)放審批手續(xù)部門提出申請(qǐng)一節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組考察、確認(rèn)一報(bào)總經(jīng)理審批一財(cái)務(wù)部審批f出納六、 關(guān)于能源浪費(fèi)處罰的規(guī)定辦公室、會(huì)議室、宿舍應(yīng)保證人走燈滅，人走機(jī)關(guān)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰相關(guān)人員元；洗完手后應(yīng)隨手關(guān)上水龍頭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰相關(guān)人員元；生產(chǎn)部門人員下班后應(yīng)確保不必用的生產(chǎn)設(shè)備、照明燈、電機(jī)等關(guān)閉，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰相關(guān)人員元；嚴(yán)禁宿舍私接電爐和其他電器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰相關(guān)人員元；非冬夏季節(jié)開空調(diào)者或者開空調(diào)時(shí)未關(guān)閉門窗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰相關(guān)人員元；禁止利用公司打長(zhǎng)時(shí)間的私人電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰相關(guān)人員 元；杜絕公車私用現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰相關(guān)人員元。七、本制度自—年____月—日生效節(jié)能工作獎(jiǎng)懲制度為圓滿完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作，促進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。一、 建立節(jié)能工作問責(zé)制。將節(jié)能指標(biāo)完成情況納入各單位綜合評(píng)價(jià)體系，對(duì)在節(jié)能工作方面成績(jī)顯著成績(jī)、作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予表彰。對(duì)開展節(jié)能工作不力、造成重大損失的單位和個(gè)人給予通報(bào)批評(píng)。二、 建立節(jié)能專項(xiàng)檢查制度，嚴(yán)肅查處各類違法違規(guī)行為。定期開展節(jié)能專項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅查處各類違法違規(guī)行為。三、 采取年末檢查考核的方式對(duì)各單位進(jìn)行節(jié)能情況督查。四、 對(duì)下列單位和人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)：（一） 在實(shí)施節(jié)能工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人；（二） 在節(jié)能工作中應(yīng)用新技術(shù)開展技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步或有重大貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人；（三） 應(yīng)當(dāng)予以表彰的其他情形。五、 對(duì)具有下列情形之一的通報(bào)批評(píng)：（一） 造成重大資源浪費(fèi)；（二） 造成嚴(yán)重環(huán)境污染；（三） 應(yīng)當(dāng)處罰的其他情形。六、 經(jīng)過考評(píng)獲節(jié)能先進(jìn)單位或個(gè)人，授予榮譽(yù)稱號(hào)，結(jié)合實(shí)際給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度（五）一、目的為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工對(duì)節(jié)能的積極性，大力開展計(jì)劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益。為此，企業(yè)通過節(jié)能激勵(lì)機(jī)制設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)節(jié)能工作中有顯著成績(jī)的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。二、 實(shí)行節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的原則本著公平公正的原則，任何人不得假造數(shù)據(jù)，不得虛報(bào)用能數(shù)據(jù)，不得弄虛作假；部門和車間提出可行的節(jié)能計(jì)劃，可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；—節(jié)能考核以半年為考核期間，獎(jiǎng)懲與半年后的第一個(gè)工作日公布。三、 獎(jiǎng)懲的種類生產(chǎn)部門降低蒸汽、水、電等的能源消耗；辦公室部門降低用電、辦公器材等能源的消耗；—個(gè)人提出可行的、有效地進(jìn)行節(jié)能的計(jì)劃；對(duì)舊設(shè)備、舊工藝等進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、改造，達(dá)到節(jié)能效果。四、 獎(jiǎng)金發(fā)放范圍各部門或者班組在能耗方面，每降低%就每人獎(jiǎng)勵(lì)元；—個(gè)人每提出一個(gè)可行的、有效的節(jié)能措施就獎(jiǎng)勵(lì)元；對(duì)工藝進(jìn)行技術(shù)改造、創(chuàng)新，能取得很好的節(jié)能效果，視具體情況給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，最高可達(dá)元。五、 獎(jiǎng)金發(fā)放審批手續(xù)部門提出申請(qǐng)一節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組考察、確認(rèn)一報(bào)總經(jīng)理審批一財(cái)務(wù)部審批f出納六、 關(guān)于能源浪費(fèi)處罰的規(guī)定辦公室、會(huì)議室、宿舍應(yīng)保證人走燈滅，人走機(jī)關(guān)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰相關(guān)人員元；洗完手后應(yīng)隨手關(guān)上水龍頭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰相關(guān)人員元；生產(chǎn)部門人員下班后應(yīng)確保不必用的生產(chǎn)設(shè)備、照明燈、電機(jī)等關(guān)閉，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰相關(guān)人員元；嚴(yán)禁宿舍私接電爐和其他電器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰相關(guān)人員元；非冬夏季節(jié)開空調(diào)者或者開空調(diào)時(shí)未關(guān)閉門窗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰相關(guān)人員元；禁止利用公司打長(zhǎng)時(shí)間的私人電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰相關(guān)人員 元；杜絕公車私用現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰相關(guān)人員元。企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度（六）股份有限公司節(jié)能管理制度公司節(jié)能管理機(jī)構(gòu)職責(zé)一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)1、 集團(tuán)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)下，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的節(jié)能工作，實(shí)施集團(tuán)公司能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理各事業(yè)部的各項(xiàng)節(jié)能工作。2、 貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并實(shí)施。3、 —制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并―實(shí)施。4、 制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。5、 ―審定集團(tuán)公司年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。6、 審定集團(tuán)公司的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。7、 檢查各事業(yè)部的各項(xiàng)節(jié)能工作。8、 召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。二、各事業(yè)部節(jié)能主管部門的主要職責(zé)各事業(yè)部節(jié)能主管部門為集團(tuán)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是各事業(yè)部節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、部門，在集團(tuán)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)的下，負(fù)責(zé)做好本事業(yè)部節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查本事業(yè)部的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：1、 貫徹集團(tuán)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組決定，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2、 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。3、 具體開展本事業(yè)部的能源利用普查、能量平衡測(cè)試和能量審計(jì)。4、 具體編制本事業(yè)部節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和年度節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)胧聵I(yè)部發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中。5、 參與工程的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。6、 會(huì)同有關(guān)部門開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。7、 負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。8、 按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。9、 根據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核事業(yè)部節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。10、協(xié)助集團(tuán)公司宣教部門，節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。三、 各事業(yè)部賣區(qū)（其他賣區(qū)級(jí)單位）節(jié)能小組的主要職責(zé)1、 負(fù)責(zé)本賣區(qū)（單位）節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)，按本事業(yè)部節(jié)能主管部門制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、 監(jiān)督檢查本賣區(qū)（單位）能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。3、 密切結(jié)合本賣區(qū)（單位）生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。4、 按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。5、 廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。四、 班組節(jié)能員的主要職責(zé)。1、 各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量?jī)x表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到本事業(yè)部主管部門，盡快消除隱患或故障。2、 ―各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。3、 對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時(shí)制止，登記或向上級(jí)反映。4、 協(xié)助本事業(yè)部節(jié)能主管部門進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。公司職能部門節(jié)能管理職責(zé)一、經(jīng)公司辦公會(huì)研究確定，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、公司總經(jīng)理辦公室、集團(tuán)公司后勤保障部作為公司主管節(jié)能工作的職能部門，主要職責(zé)如下：1、 財(cái)務(wù)部是集團(tuán)公司各項(xiàng)計(jì)劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計(jì)劃是公司綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，在編制經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃列為主要內(nèi)容，會(huì)同公司后勤保障部共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的編制工作。2、 后勤保障部負(fù)責(zé)會(huì)同各事業(yè)部節(jié)能主管部門編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計(jì)劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)）。3、 堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時(shí)淘汰落后設(shè)備。綜合平衡，安排好節(jié)能技改所需資金，結(jié)合各事業(yè)部用能設(shè)備的實(shí)際情況，創(chuàng)造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。4、 按照能源使用合理化要求，合理生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高各事業(yè)部用能的均衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級(jí)匹配合理，能量逐級(jí)有效利用。5、 加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。6、 加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。7、 在公司辦公會(huì)上及時(shí)報(bào)告各事業(yè)部節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。二、用能計(jì)量員職責(zé)1、負(fù)責(zé)本事業(yè)部能源的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)。2、 根據(jù)事業(yè)部能源進(jìn)出、分配和消耗等的實(shí)際需要，按照“用能單位能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求，負(fù)責(zé)編制并實(shí)施能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。3、 參與制訂能源計(jì)量的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實(shí)施。4、 負(fù)責(zé)能源計(jì)量的監(jiān)督檢查，會(huì)同事業(yè)部節(jié)能主管部門規(guī)定能源計(jì)量的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，建立重點(diǎn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。5、 積極建議和推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。6、 仲裁能源計(jì)量測(cè)試中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。7、 參加公司能量平衡的測(cè)試工作，負(fù)責(zé)解決測(cè)試中的計(jì)量問題。三、公務(wù)用車調(diào)度員職責(zé)1、 統(tǒng)一管理公司內(nèi)車輛的燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。2、 負(fù)責(zé)能源的進(jìn)、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報(bào)表和計(jì)劃申請(qǐng)手續(xù)。3、 負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)入能源的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4、 對(duì)公司內(nèi)的全部車輛進(jìn)行全面管理，制訂加強(qiáng)油耗定額管理和節(jié)油改造措施。6、總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)公務(wù)用車的管理，負(fù)責(zé)臺(tái)賬的按時(shí)的填寫和申報(bào)，提高節(jié)能管理水平。公司合理用電、節(jié)約用電管理制度1、集團(tuán)公司節(jié)能管理部門（后勤保障部）全面負(fù)責(zé)公司的節(jié)電管理工作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi)，更有效、合理地利用電力資源。2、 各事業(yè)部的后期保障部主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各事業(yè)部電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。3、 集團(tuán)公司進(jìn)行的擴(kuò)建或工程改造時(shí)，工程技術(shù)主管部門，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程可行性報(bào)告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評(píng)估報(bào)告書應(yīng)嚴(yán)格，確保工程建設(shè)符合國(guó)家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費(fèi)電力的問題控堵在消耗源頭。4、 公司工程建設(shè)主管部門在工程設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格掌握，設(shè)計(jì)必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計(jì)算，杜絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時(shí)，所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時(shí)投入運(yùn)行。5、 公司設(shè)備采購(gòu)部門在采購(gòu)關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時(shí)，除按設(shè)計(jì)要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同認(rèn)證，確保采購(gòu)具有節(jié)能標(biāo)識(shí)的電氣設(shè)備或元器件。6、 公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，每年都要開展電平衡測(cè)試，摸清各事業(yè)部節(jié)電潛力和存在的問題，有針對(duì)性地采取切實(shí)可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。7、 集團(tuán)公司后勤保障部負(fù)責(zé)分別對(duì)各事業(yè)部的電力設(shè)備運(yùn)行人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。8、 配電室運(yùn)行人員必須經(jīng)常功率補(bǔ)償裝置的工作情況，確保公司電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭(zhēng)接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動(dòng)機(jī)的無功就地補(bǔ)償問題，對(duì)具有較大沖擊性負(fù)荷的情況下，研究無功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。9、 配電室的運(yùn)行人員和電氣維修人員，要定期對(duì)供電線路進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報(bào)有關(guān)主管部門適時(shí)進(jìn)行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。13、嚴(yán)格公司照明用電管理，節(jié)約照明用電，淘汰白熾燈、汞燈，鈉燈等高能耗燈具，公共區(qū)域照明自動(dòng)控制開關(guān)，車間和辦公室照明