2020年建筑鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

建筑鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 市場(chǎng)部 42、 國(guó)際貿(mào)易部 43、 設(shè)計(jì)院 44、 品質(zhì)安全部 45、 制造部 56、 物流部 57、 財(cái)務(wù)部 58、 系統(tǒng)部 59、 工程部 610、 預(yù)算部 611、 綜合部 612、 人力資源部 613、 企業(yè)文化中心 7

建筑鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)市場(chǎng)部組織編制公司年、季、月度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算和其他關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施；組織公司及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，組織市場(chǎng)調(diào)查分析，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓及合作伙伴開發(fā)；組織銷售合同的簽訂、履行與管理工作，監(jiān)督銷售人員做好應(yīng)收賬款的催收工作；組織對(duì)公司客戶的售后服務(wù)。國(guó)際貿(mào)易部負(fù)責(zé)國(guó)外市場(chǎng)的開拓及客戶的開發(fā)，擬定公司國(guó)外市場(chǎng)擴(kuò)展計(jì)劃；國(guó)外業(yè)務(wù)考察、產(chǎn)品包裝與市場(chǎng)推廣方案的策劃與執(zhí)行；及時(shí)收集國(guó)外工程/產(chǎn)品加工信息，并落實(shí)信息的有效性。設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)技術(shù)、工藝的研究、開發(fā)；各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、審定工作；洽談并承接設(shè)計(jì)項(xiàng)目；技術(shù)管理；組織編制修訂公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)圖集；組織內(nèi)部技術(shù)交流活動(dòng)。品質(zhì)安全部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)主管部門的有關(guān)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量工作方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及本公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量管理制度，確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量；原材料入庫質(zhì)量檢驗(yàn)與處理；施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，監(jiān)督檢查施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)定和執(zhí)行情況及質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況；產(chǎn)成品的質(zhì)量檢查的實(shí)施與控制；負(fù)責(zé)質(zhì)量異常事故的處理；負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素的監(jiān)督檢查工作。制造部全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、環(huán)境管理，組織工廠按照工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)；負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)等工作計(jì)劃，整合生產(chǎn)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)內(nèi)部以及與各部門之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)管理；組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織推動(dòng)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量。物流部制定采購(gòu)目標(biāo)，合理利用資金使資源得到優(yōu)化配置；及時(shí)了解所需材料的市場(chǎng)信息，進(jìn)行庫存決策；選擇合格的供貨單位，實(shí)行定點(diǎn)供應(yīng)，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)；負(fù)責(zé)編制檢測(cè)設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)計(jì)劃及報(bào)廢申請(qǐng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的驗(yàn)收、建檔及保管工作。財(cái)務(wù)部建立完整的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稅收申報(bào)及繳納；檢查下級(jí)單位財(cái)務(wù)管理狀況；負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表；考核各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。系統(tǒng)部根據(jù)合同要求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、材料采購(gòu)需求計(jì)劃、圖紙分解計(jì)劃的編制，保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)揮最佳產(chǎn)能。負(fù)責(zé)組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織編制公司各部門月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及KPI值，并落實(shí)完成情況；負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析；負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下發(fā)的檢查與考核。工程部負(fù)責(zé)本公司施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，監(jiān)督檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織監(jiān)督施工過程標(biāo)識(shí)和可追溯性的實(shí)施；督促各項(xiàng)目按照國(guó)家法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，并對(duì)施工中存在的問題提出協(xié)調(diào)處理方案；主持公司內(nèi)部的工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部工程承包合同的簽訂；工程款的支付控制。預(yù)算部對(duì)公司的工程投標(biāo)報(bào)價(jià)及預(yù)算、結(jié)算工作實(shí)行統(tǒng)一管理；工程投標(biāo)報(bào)價(jià)及預(yù)結(jié)算工作總負(fù)責(zé)；重點(diǎn)業(yè)務(wù)核算審查。綜合部負(fù)責(zé)做好公司后勤、福利工作；負(fù)責(zé)做好公司行政會(huì)議的通知、傳達(dá)及有關(guān)記錄；對(duì)公司管理體系總體運(yùn)行負(fù)責(zé)檢查并及時(shí)將有關(guān)體系運(yùn)行情況上報(bào)管理者代表；協(xié)助其他部門對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的定期考核及6S檢查工作。人力資源部組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障；確保公司人力資源能夠滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系各過程運(yùn)行的需求，負(fù)責(zé)對(duì)公司各崗位人員的能力進(jìn)行調(diào)查考核評(píng)價(jià)；組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；負(fù)責(zé)職位說明書體系的建立；負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘、培訓(xùn)及考核