醫(yī)院內(nèi)科主任的競聘演講稿（7篇）

醫(yī)院內(nèi)科主任的競聘演講稿大家?好，我叫_?__，今年?___歲，?副主任醫(yī)師?。___年?前開始任_?__，是本?地區(qū)呼吸病?學科帶頭人?之一，__?_市防治“?___”專?家小組成員?，全國《_?__》臨床?科研協(xié)作中?心理事會理?事。曾先后?榮獲“__?_”、“_?__”等光?榮稱號。?19___?年，我畢業(yè)?于___醫(yī)?學院臨床醫(yī)?學專業(yè)，當?一名白求恩?式的好醫(yī)生?是我一生追?求的崇高理?想。___?多年來我把?盡好醫(yī)生的?職責當成自?己的神圣使?命，兢兢業(yè)?業(yè)熱愛本職?工作，時時?處處發(fā)揚救?死扶傷的人?道主義精神?。我始終認?為“患者的?需要就是我?的職責”，?醫(yī)生和患者?的關系不應?該是金錢關?系、買賣關?系，當醫(yī)生?最重要是有?崇高的醫(yī)德?。中層管?理工作是醫(yī)?院管理的關?鍵環(huán)節(jié)。_?__年我任?___以后?，具有開拓?和進取精神?，堅持以身?作則，以科?室___為?重，切切實?實掌握實際?情況，保證?醫(yī)療質(zhì)量。?帶領全科人?員搞好醫(yī)療?、教學、預?防、科研、?宣傳教育等?工作。同時?，通過言傳?身帶，著力?培養(yǎng)業(yè)務骨?干，優(yōu)化技?術梯隊，不?斷提高專科?整體診療水?平。內(nèi)科?主要致力于?呼吸系統(tǒng)疾?病的臨床治?療工作。今?天，我參加?內(nèi)科主任的?競爭上崗，?我自信自己?有足夠的專?業(yè)水平基礎?和良好的_?__管理能?力能勝任此?職。下面?是我的工作?思路，請各?位領導、同?事們批評指?正。第一?方面：堅持?以服務為核?心，切實提?高醫(yī)療服務?質(zhì)量1、?加強醫(yī)務人?員的思想教?育，轉(zhuǎn)變服?務觀念，改?善服務態(tài)度?。開展多?層次的職業(yè)?道德思想教?育，讓大家?認識到，隨?著醫(yī)療市場?競爭的日趨?激烈，病人?對醫(yī)院和醫(yī)?生的選擇自?由度將越來?越大，病人?可以沒有你?這一間醫(yī)院?，但我們醫(yī)?院卻不能沒?有病人，增?強了大家的?危機感和競?爭意識，轉(zhuǎn)?變觀念，變?“病人求我?服務”為“?我主動為病?人服務”。?使大家樹立?起服務至上?、病人第一?的思想，堅?持以病人為?中心，真正?做到“診治?一個病人、?奉獻一份愛?心、結交一?個朋友”。?圍繞“一切?為了病人、?一切方便病?人、一切服?務于病人”?的宗旨，想?病人之所想?，不斷推出?便民利民為?民的措施，?千方百計把?方便讓給病?人，把實惠?送給病人。?2、提高?法律意識，?規(guī)范職業(yè)行?為隨著人?民群眾__?_意識的不?斷增強，醫(yī)?療投訴也日?益增多?！?___醫(yī)療?事故處理條?例》的頒布?，使醫(yī)務人?員面臨嚴峻?的醫(yī)療形勢?的考驗。因?此，必須教?育醫(yī)務人員?增強法律意?識，嚴守職?業(yè)道德。做?到一切醫(yī)療?行為必須嚴?格遵守操作?規(guī)程，避免?醫(yī)療差錯事?故、減少醫(yī)?療糾紛發(fā)生?。3、嚴?格落實規(guī)章?制度和約束?機制，強化?內(nèi)部管理，?實行醫(yī)德監(jiān)?督以身作?則，言傳身?教，起表率?作用。嚴格?落實醫(yī)院的?規(guī)章制度，?做到職責明?確，責任到?位。采取有?效措施，保?證醫(yī)德監(jiān)督?到位。把醫(yī)?德醫(yī)風納入?科室綜合目?標管理，作?為考核評選?、評聘職稱?、獎金分配?的硬指標。?設立投訴電?話、醫(yī)德醫(yī)?風意見箱，?使醫(yī)療行為?置于病人和?社會___?之中。建立?有效激勵機?制，質(zhì)優(yōu)則?酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)?則評優(yōu)，從?正面激勵了?醫(yī)務人員的?自覺性。?第二方面：?加強重點學?科建設創(chuàng)建?技術一流科?室1、堅?持科技創(chuàng)新?提升學科整?體技術水平?。呼吸內(nèi)?科經(jīng)過多年?的建設，專?科診治水平?得到不斷提?高，治療手?段、設備不?斷增多，技?術人員梯隊?組合亦較為?合理。在肺?心病的診斷?、臨床綜合?治療和預后?因素觀察等?方面形成了?自己特色的?系列研究。?在慢性阻塞?性肺疾病并?肺動脈高壓?血流動力學?與臨床聯(lián)系?，慢性缺氧?性肺動脈高?壓血管內(nèi)皮?損傷及ac?ei對其防?治研究，_?__氧動力?監(jiān)測及治療?，心臟受體?特征、信號?傳導和功能?研究方面達?到了地市先?進水平。在?此基礎上，?我們還要積?極學習，大?膽探索，不?斷開展醫(yī)療?新技術、新?業(yè)務。今?后呼吸內(nèi)科?發(fā)展方向：?臨床工作?方面。加強?呼吸重癥監(jiān)?護病房的建?設，重點針?對___治?療，尤其是?提高肺心病?合并多臟器?功能損害的?搶救水平。?科研工作?方面。重點?圍繞___?、肺心病防?治進行系列?研究。（?1）內(nèi)皮素?受體拮抗劑?防治缺氧性?肺動脈高壓?的研究。針?對內(nèi)皮素在?缺氧性肺動?脈高壓發(fā)病?中的重要作?用，開展內(nèi)?皮素受體拮?抗劑的研究?，為臨床治?療肺心病尋?找出新的藥?物，課題預?期能達到國?內(nèi)先進水平?。（2）?一氧化氮防?治缺氧性肺?動脈高壓作?用機理研究?。一氧化氮?作為內(nèi)皮舒?張因子，直?接舒張肺血?管和抑制血?管平滑肌的?增殖作用，?在缺氧性肺?動脈高壓發(fā)?病中有重要?作用，通過?吸入一氧化?氮和靜脈或?口服提供一?氧化氮前體?藥治療肺動?脈高壓的研?究，為臨床?治療肺動脈?高壓提供新?的手段，預?期研究達到?國內(nèi)領先水?平。（3?）肺循環(huán)結?構重建的研?究。肺血管?重構在缺氧?性肺動脈高?壓發(fā)病中起?重要作用，?通過對肺血?管平滑肌細?胞增殖和凋?亡的研究探?尋肺血管重?構的機理，?為肺心病的?防治尋求新?手段。（?4）呼吸道?感染系列研?究。開展肺?部細菌感染?的快速診斷?為重點，進?行細菌耐藥?、特殊病原?體抗體和d?na監(jiān)測等?系列研究。?（5）急?性肺損傷的?機理和防治?措施研究。?開展急性肺?損傷的研究?，促進__?_診治水平?的提高。課?題有核因子?在急性肺損?傷的作用、?___對急?性肺損傷的?防治作用。?2、合理?布局，優(yōu)化?結構，加強?學科建設?把握“合理?布局、優(yōu)化?結構、協(xié)同?攻關、互補?優(yōu)勢、著眼?發(fā)展”的原?則，注重多?學科結合，?堅持“只有?大協(xié)作，才?能大突破”?的發(fā)展思路?，嘗試以呼?吸內(nèi)科、i?cu為骨干?，急診科、?麻醉（范本?）科、創(chuàng)傷?外科、神經(jīng)?外科等為依?托，組成全?院急危重病?救治中心，?形成“接力?式、全方位?、高水平”?的急危重病?救治體系。?加強呼吸實?驗室與醫(yī)院?檢驗科的協(xié)?作聯(lián)合，成?立呼吸病診?療中心。?第三方面、?更新管理理?念，全面推?行成本管理?和量化管理?。大膽解?放思想，理?念先行，更?新觀念，自?覺摒棄陳舊?落后的東西?，確立與形?勢發(fā)展要求?相適應的現(xiàn)?代管理思想?。明確科室?管理的職權?關系，貫徹?醫(yī)院黨委、?領導意圖，?下決心在科?內(nèi)全面推行?成本、量化?管理，建立?和完善獎勵?機制，著眼?鼓勵杰出人?才，激勵創(chuàng)?新人才，扶?掖后備人才?，堅決打破?吃“大鍋飯?”、平均主?義的思想。?不斷完善考?核制度，在?醫(yī)德醫(yī)風和?任務考核方?面形成一條?“考核鏈”?，從主任、?副主任、護?士長、主治?醫(yī)師、住院?醫(yī)師、護士?，實行層級?負責制度，?權責利有機?結合。除基?本工資補貼?外，勞務工?資全面與業(yè)?績掛鉤，提?取一定比例?的考核資金?按月考核，?按季兌現(xiàn)。?年終總評，?業(yè)務完成情?況與考核資?金兌現(xiàn)率成?正比。以此?激發(fā)調(diào)動科?室人員的積?極性和創(chuàng)造?性，增強科?室員工的凝?聚力，形成?一種良性的?競爭氣氛，?為學科的建?設和發(fā)展提?供了不竭的?動力。希?望領導、同?事們能給我?一個機會，?讓我為我們?醫(yī)院的未來?，為僑鄉(xiāng)醫(yī)?療衛(wèi)生事業(yè)?的發(fā)展書寫?一份領導滿?意、同事們?滿意的答卷?。無論我這?次競崗成功?與否，我都?將一如既往?，全力協(xié)助?醫(yī)院領導，?與廣大醫(yī)務?人員一起圍?繞醫(yī)院的建?設目標，充?分發(fā)揮我在?基層管理工?作的沖勁、?拼勁和管理?經(jīng)驗，大膽?開拓創(chuàng)新，?為醫(yī)院建設?再創(chuàng)佳績而?努力。我?的演講完畢?，謝謝大家?。醫(yī)院內(nèi)科主任的競聘演講稿（二）大家好?，我非常榮?幸能夠在這?里和大家一?起體會競爭?上崗的感受?，下面我介?紹一下本人?的一些基本?情況：我叫?彭剛，今年?___歲，?內(nèi)一科副主?任。當一名?白求恩式的?好醫(yī)生是我?一生追求的?崇高理想。?行醫(yī)近__?_年來我把?盡好醫(yī)生的?職責當成自?己的神圣使?命，兢兢業(yè)?業(yè)熱愛本職?工作，時時?處處發(fā)揚救?死扶傷的人?道主義精神?。我始終認?為“患者的?需要就是我?的職責”，?醫(yī)生和患者?的關系不應?該是金錢關?系、買賣關?系，當醫(yī)生?最重要是有?崇高的醫(yī)德?。___多?年的實踐，?使我具有了?豐富的經(jīng)驗?和獨立處理?疑難復雜問?題的能力，?有全面與系?統(tǒng)的業(yè)務理?論知識和診?療技術。在?大家的共同?努力下，內(nèi)?科成為本地?區(qū)本醫(yī)院的?重點科室。?中層管理?工作是醫(yī)院?管理的關鍵?環(huán)節(jié)。自我?任內(nèi)科副主?任以后，具?有開拓和進?取精神，堅?持以身作則?，以科室_?__為重，?切切實實掌?握實際情況?，保證醫(yī)療?質(zhì)量。帶領?全科人員搞?好醫(yī)療、教?學、預防、?科研、宣傳?等工作。同?時，通過言?傳身帶，著?力培養(yǎng)業(yè)務?骨干，優(yōu)化?技術梯隊，?不斷提高專?科整體診療?水平。今?天，我參加?內(nèi)科主任的?競爭上崗，?我自信自己?有足夠的專?業(yè)水平基礎?和良好的_?__管理能?力能勝任此?職。下面是?我的工作思?路，請各位?領導、同事?們批評指正?。第一方?面：堅持以?服務為核心?，切實提高?醫(yī)療服務質(zhì)?量1、加?強醫(yī)務人員?的思想教育?，轉(zhuǎn)變服務?觀念，改善?服務態(tài)度。?開展多層?次的職業(yè)道?德思想教育?，讓大家認?識到，隨著?醫(yī)療市場競?爭的日趨激?烈，病人對?醫(yī)院和醫(yī)生?的選擇自由?度將越來越?大，病人可?以沒有你這?一間醫(yī)院，?但我們醫(yī)院?卻不能沒有?病人，增強?了大家的危?機感和競爭?意識，轉(zhuǎn)變?觀念，變“?病人求我服?務”為“我?主動為病人?服務”。使?大家樹立起?服務至上、?病人第一的?思想，堅持?以病人為中?心，真正做?到“診治一?個病人、奉?獻一份愛心?、結交一個?朋友”。圍?繞“一切為?了病人、一?切方便病人?、一切服務?于病人”的?宗旨，想病?人之所想，?不斷推出便?民利民為民?的措施，千?方百計把方?便讓給病人?，把實惠送?給病人。?2、提高法?律意識，規(guī)?范職業(yè)行為?隨著人民?群眾___?意識的不斷?增強，醫(yī)療?投訴也日益?增多?！肚?權責任法》?的頒布，使?醫(yī)務人員面?臨嚴峻的醫(yī)?療形勢的考?驗。因此，?必須教育醫(yī)?務人員增強?法律意識，?嚴守職業(yè)道?德。做到一?切醫(yī)療行為?必須嚴格遵?守操作規(guī)程?，避免醫(yī)療?差錯事故、?減少醫(yī)療糾?紛發(fā)生。?3、嚴格落?實規(guī)章制度?和約束機制?，強化內(nèi)部?管理，實行?醫(yī)德監(jiān)督?以身作則，?言傳身教，?起表率作用?。嚴格落實?醫(yī)院的規(guī)章?制度，做到?職責明確，?責任到位。?采取有效措?施，保證醫(yī)?德監(jiān)督到位?。把醫(yī)德醫(yī)?風納入科室?綜合目標管?理，作為考?核評選、評?聘職稱、獎?金分配的硬?指標。設立?投訴電話、?醫(yī)德醫(yī)風意?見箱，使醫(yī)?療行為置于?病人和社會?___之中?。建立有效?激勵機制，?質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)?，質(zhì)優(yōu)則評?優(yōu)，從正面?激勵了醫(yī)務?人員的自覺?性。第二?方面：加強?學科建設創(chuàng)?建技術一流?科室1、?堅持科技創(chuàng)?新提升學科?整體技術水?平。內(nèi)科?經(jīng)過多年的?建設，?？?診治水平得?到不斷提高?，治療手段?、設備不斷?增多，技術?人員梯隊組?合亦較為合?理。在此基?礎上，我們?還要積極學?習，大膽探?索，不斷開?展醫(yī)療新技?術、新業(yè)務?。2、合?理布局，優(yōu)?化結構，加?強學科建設?把握“合?理布局、優(yōu)?化結構、協(xié)?同攻關、互?補優(yōu)勢、著?眼發(fā)展”的?原則，注重?多學科結合?，堅持“只?有大協(xié)作，?才能大突破?”的發(fā)展思?路，嘗試以?內(nèi)科、ic?u為骨干，?急診科、麻?醉（范本）?科、外科、?骨科等為依?托，組成全?院急危重病?救治中心，?形成“接力?式、全方位?、高水平”?的急危重病?救治體系。?第三方面?、更新管理?理念，全面?推行成本管?理和量化管?理。大膽?解放思想，?理念先行，?更新觀念，?自覺摒棄陳?舊落后的東?西，確立與?形勢發(fā)展要?求相適應的?現(xiàn)代管理思?想。明確科?室管理的職?權關系，貫?徹醫(yī)院黨委?、領導意圖?，下決心在?科內(nèi)全面推?行成本、量?化管理，建?立和完善獎?勵機制，著?眼鼓勵杰出?人才，激勵?創(chuàng)新人才，?扶掖后備人?才，堅決打?破吃“大鍋?飯”、平均?主義的思想?。不斷完善?考核制度，?在醫(yī)德醫(yī)風?和任務考核?方面形成一?條“考核鏈?”，從主任?、副主任、?護士長、主?治醫(yī)師、住?院醫(yī)師、護?士，實行層?級負責制度?，權責利有?機結合。除?基本工資補?貼外，勞務?工資全面與?業(yè)績掛鉤，?提取一定比?例的考核資?金按月考核?，按季兌現(xiàn)?。年終總評?，業(yè)務完成?情況與考核?資金兌現(xiàn)率?成正比。以?此激發(fā)調(diào)動?科室人員的?積極性和創(chuàng)?造性，增強?科室員工的?凝聚力，形?成一種良性?的競爭氣氛?，為學科的?建設和發(fā)展?提供了不竭?的動力。?希望領導、?同事們能給?我一個機會?，讓我為我?們醫(yī)院的未?來，為黃陂?中醫(yī)院醫(yī)療?衛(wèi)生事業(yè)的?發(fā)展書寫一?份領導滿意?、同事們滿?意的答卷。?無論我這次?競崗成功與?否，我都將?一如既往，?全力協(xié)助醫(yī)?院領導，與?廣大醫(yī)務人?員一起圍繞?醫(yī)院的建設?目標，充分?發(fā)揮我在基?層管理工作?的沖勁、拼?勁和管理經(jīng)?驗，大膽開?拓創(chuàng)新，為?醫(yī)院建設再?創(chuàng)佳績而努?力。我的?演講完畢，?謝謝大家。?醫(yī)院內(nèi)科主任的競聘演講稿（三）?多篇）尊?敬的各位領?導、先生們?、女士們。?大家好。?___，男?，___歲?，呼吸內(nèi)科?副主任醫(yī)師?，今天擬競?聘的崗位是?：醫(yī)院呼吸?內(nèi)科主任。?作為一名?中國___?黨員，我熱?愛祖國，擁?護黨的領導?，熱愛__?_；作為一?名醫(yī)者，我?珍愛生命，?渴望在生命?的延續(xù)中不?斷地提高生?命的質(zhì)量；?作為醫(yī)院的?一名員工，?我始終眷戀?著她的昨天?、今天和未?來。在往日?的歲月里，?是醫(yī)院給了?我許多機遇?和平臺，讓?我從以往一?個普通的中?專醫(yī)學生成?長為今天有?著扎實醫(yī)學?基礎理論、?豐富臨床工?作與教學?經(jīng)驗的高年?資醫(yī)師，同?時也使我具?備了一定的?管理能力，?能夠獨立指?導國家二級?甲等醫(yī)院呼?吸內(nèi)科的臨?床與教學工?作。雖然?我已是來到?了夕陽的季?節(jié)里，雖然?我已感悟到?“不惑之年?”的近臨，?雖然從管理?者的角度上?看我并不是?最優(yōu)秀者；?但我懂得知?恩圖報，懂?得以誠待人?，懂得用內(nèi)?心那滿滿的?___去努?力、不懈的?工作。在此?，請允許我?送去一份溫?暖的祝福：?祝福在座的?你、我、他?，讓我們齊?心協(xié)力，為?我院的明天?更加燦爛輝?煌而努力。?謝謝。醫(yī)院內(nèi)科主任的競聘演講稿（四）尊?敬的各位領?導、先生們?、女士們。?大家好。?___，男?，___歲?，呼吸內(nèi)科?副主任醫(yī)師?，今天擬競?聘的崗位是?：醫(yī)院呼吸?內(nèi)科主任。?作為一名?中國___?黨員，我熱?愛祖國，擁?護黨的領導?，熱愛__?_；作為?一名醫(yī)者，?我珍愛生命?，渴望在生?命的延續(xù)中?不斷地提高?生命的質(zhì)量?；作為醫(yī)院?的一名員工?，我始終眷?戀著她的昨?天、今天和?未來。在往?日的歲月里?，是醫(yī)院給?了我許多機?遇和平臺，?讓我從以往?一個普通的?中專醫(yī)學生?成長為今天?有著扎實醫(yī)?學基礎理論?、豐富臨床?工作與教學?經(jīng)驗的高年?資醫(yī)師，同?時也使我具?備了一定的?管理能力，?能夠獨立指?導國家二級?甲等醫(yī)院呼?吸內(nèi)科的臨?床與教學工?作。雖然?我已是來到?了夕陽的季?節(jié)里，雖然?我已感悟到?“不惑之年?”的近臨，?雖然從管理?者的角度上?看我并不是?最優(yōu)秀者；?但我懂得知?恩圖報，懂?得以誠待人?，懂得用內(nèi)?心那滿滿的?___去努?力、不懈的?工作。在此?，請允許我?送去一份溫?暖的祝福：?祝福在座的?你、我、他?，讓我們齊?心協(xié)力，為?我院的明天?更加燦爛輝?煌而努力。?謝謝。?：急診科或?內(nèi)一科主任?競聘演講?稿加強管?理促進科室?發(fā)展各位?領導、各位?同事：我?在__年_?月至_年_?月任職期內(nèi)?，不僅超額?完成醫(yī)院下?達的各項工?作指標，同?時管理水平?也有明顯提?高。在業(yè)?務建設方面?，帶領全科?人員參加急?診搶救培訓?，掌握心肺?復蘇、電擊?除顫術等急?診搶救技術?以及有關急?診搶救的程?序、急救醫(yī)?療器械的使?用，同時完?成“120?”隨車人員?培訓工作。?由于大家共?同努力，在?任職期內(nèi)的?業(yè)務總量與?任前相比翻?了三番，搶?救成功率達?98，人均?收入躍居全?院前茅。任?職期內(nèi)無醫(yī)?療事故和醫(yī)?療糾紛發(fā)生?。在行風?建設方面，?認真學習醫(yī)?院行風建設?的有關內(nèi)容?，文明行醫(yī)?，廉潔行醫(yī)?，拒收紅包?，對待病人?似親人，急?病人所急，?想病人所想?，獲得了病?人及家屬的?好評。堅?持“人本管?理”的理念?，充分發(fā)揮?每位科室人?員的聰明才?智，關心和?愛護年輕?醫(yī)護人員，?以傳、幫、?帶的方式使?他們克服生?活上和業(yè)務?上的困難，?在科室營造?寬松、愉快?、積極向上?的氛圍，并?能認真協(xié)調(diào)?相關科室以?及醫(yī)護之間?的關系。?另外，能夠?努力完成醫(yī)?院交給的各?項突發(fā)性和?臨時性任務?。經(jīng)過幾?年管理崗位?鍛煉，我深?深體會到只?有嚴于律己?，團結協(xié)作?，互相幫助?，才能帶領?科室人員促?進科室發(fā)展?。我競聘?的崗位是急?診科或內(nèi)一?科主任，若?能連任急診?科主任，我?將在原有的?基礎上，進?一步健全科?內(nèi)討論和全?院會診制度?，提高疑難?病例的診治?率，任期內(nèi)?爭取完成一?個課題。若?有幸擔任病?房主任，我?將充分發(fā)揮?自己的特長?，在心血管?的診治方面?有所突破。?我競聘科?主任不是為?了名，也不?是為了利，?而是為了實?現(xiàn)人身價值?。若大家能?投我珍貴的?一票，我將?更加珍惜這?次機會，盡?心盡責做好?工作，為醫(yī)?院的發(fā)展作?出積極貢獻?。作為一?名科主任，?我沒有資格?談什么索取?，沒有資格?講什么條件?，只有具備?高尚的品德?、勤奮的努?力、超人的?技能、優(yōu)秀?的成績、誠?實守信、厚?道做人。只?有要求自己?以身作則、?胸懷寬廣、?言而有信、?顧全大局，?才能帶出一?個充滿溫馨?與激勵，競?爭與創(chuàng)新的?和諧團隊，?讓“院榮我?榮，院衰我?恥”的理念?牢記心中。?在醫(yī)院這個?大家庭里，?實現(xiàn)自己心?中的夢想，?那就是做一?名優(yōu)秀的科?主任，在平?凡的崗位上?成就我們不?凡的業(yè)績，?讓愛與奉獻?精神在平凡?的崗位上發(fā)?揚光大。?作為一名年?輕的科主任?怎樣能做的?更好，更優(yōu)?秀，是我時?刻都在思考?的一個問題?，為自己制?定一個目標?，為自己制?定一份計劃?，為科室設?計一個未來?，讓“管理?變成嚴肅的?愛”“讓創(chuàng)?新變成最大?的福利”，?是我一直努?力的方向，?因為“機?會只屬于有?準備的人”?。不在競爭?中崛起，就?在競爭中消?亡。頑強進?取、永不言?敗、是我們?這個團隊的?工作目標。?第一方面?：以德行醫(yī)?扎實工作?作為一名優(yōu)?秀的科主任?醫(yī)德是最主?要的。記得?看過一篇報?道：“一位?農(nóng)民小伙子?說‘救護車?一響，一頭?豬白養(yǎng);住?上一次院，?一年活白干?;致富十年?功，大病一?日窮”。這?更嚴肅的要?求我及我們?科室的醫(yī)務?人員要以誠?為本，堅持?不做不必要?的檢查，不?開大處方，?能用普通藥?的不用貴藥?，為患者減?輕負擔，為?科室樹立形?象，帶動一?個溫馨的團?隊，用真情?和愛心，用?細心和耐心?，呵護著每?一個新生命?的誕生，維?系著每一位?母親和孩子?的健康與安?寧。第二?方面：勤奮?上進精益求?精同志們?深知，在科?學技術日新?月異的今天?，只有不斷?的努力學習?，才能趕得?上快速發(fā)展?的科學腳步?，優(yōu)秀科主?任應不斷的?充實自己，?利用業(yè)余時?間學習新知?識，接受新?信息，掌握?新技術，增?強服務技?能，提高專?業(yè)水平，讓?我們科室成?員都知道自?己肩頭那沉?甸甸的份量?，帶動一個?學習型的團?隊，潛心鉆?研、發(fā)奮自?強，打造一?支業(yè)務精湛?的高素質(zhì)隊?伍。第三?方面：以身?作則精誠團?結處處身?先士卒，用?心去做事，?以真摯的情?感對待病人?，以敬業(yè)的?精神對待工?作，以誠懇?的態(tài)度對待?同事。做到?別人休息我?頂班，別人?休假我加班?，別人有病?我?guī)桶?，?精湛的醫(yī)術?救治人，以?高尚的醫(yī)德?感染人，以?奉獻的精神?教育人，以?此產(chǎn)生巨大?的凝聚力，?打造一個協(xié)?作型的團隊?。第四方?面：競爭創(chuàng)?新創(chuàng)收效益?面對激烈?的醫(yī)療競爭?，我要以滿?腔的熱情、?超前的思維?、全新的理?念詮釋一個?兒科醫(yī)生的?崇高責任，?帶動一個敢?于挑戰(zhàn)、敢?于正視、敢?于爭取的創(chuàng)?新型團隊。?目前我們科?室剛剛起步?，我們有信?心，通過過?硬的診療技?術、特色的?服務內(nèi)容、?低廉的治療?價格、明顯?的治療效?果和多方面?的宣傳，在?提高社會效?益的同時，?提高科室的?經(jīng)濟效益。?第五方面?：責任意識?全局觀念?科主任考慮?和處理問題?時，要從大?局著眼。為?科室人員謀?福利，為科?室和全院更?好的發(fā)展盡?職盡責，盡?心盡力。在?處理局部和?全局關系的?問題上，打?造一個以醫(yī)?院為主，科?室為輔的高?效團隊。?成敗于否，?在乎一心，?全心投入，?真誠相待，?讓我和我的?優(yōu)秀團隊在?院領導的鼓?舞下，開拓?創(chuàng)新、奮勇?前進，追求?成功，創(chuàng)造?業(yè)績，再創(chuàng)?我院的輝煌?。謝謝大?家我的演講?完畢。醫(yī)院內(nèi)科主任的競聘演講稿（五）大家?好，我叫_?__，非常?榮幸能夠站?在這里參加?一病區(qū)科主?任的競聘。?我畢業(yè)于_?__醫(yī)科大?學，___?黨員，現(xiàn)任?醫(yī)院團支部?書記。當一?名白求恩式?的好醫(yī)生是?我追求一生?的崇高理想?。我們醫(yī)院?內(nèi)科病區(qū)成?立至今，我?一直兢兢業(yè)?業(yè)地熱愛本?職工作，把?盡好醫(yī)生的?職責當成自?己的神圣使?命。在此期?間，我曾獲?得“醫(yī)德?醫(yī)風優(yōu)秀個?人”、“先?進個人”等?榮譽。我始?終認為“患?者的需要就?是我的職責?”，醫(yī)生不?僅要擁有精?良的技術，?更重要的是?要有崇高的?醫(yī)德。中?層管理工作?是醫(yī)院管理?中的關鍵環(huán)?節(jié)。我們醫(yī)?院一病區(qū)主?要致力于大?內(nèi)科病人和?康復病人的?臨床治療與?康復工作。?今天，我參?加一病區(qū)科?主任的競爭?上崗，我自?信有足夠的?專業(yè)水平基?礎和良好的?___管理?能力能夠勝?任此職。我?具有開拓和?進取精神，?可以做到以?醫(yī)院和科室?___利益?為重，并能?夠帶領全科?人員搞好醫(yī)?療、康復、?預防保健和?健康教育等?社區(qū)衛(wèi)生服?務工作。同?時，希望通?過我的努力?，可以不斷?的提高我們?內(nèi)科的整體?診療服務水?平，為更好?的服務社區(qū)?人民做好扎?實的工作。?下面是我?一些簡單的?工作思路，?請各位領導?和同事們批?評指正：?1、加強醫(yī)?務人員的思?想教育，轉(zhuǎn)?變服務觀念?，堅持以質(zhì)?量為核心?，提高醫(yī)療?服務水平。?今年是“?__五”的?開局之年，?也是醫(yī)療衛(wèi)?生改革展開?大旗之年。?根據(jù)國家大?力發(fā)展公共?衛(wèi)生事業(yè)的?要求，省市?衛(wèi)生主管部?門為我們二?級醫(yī)院的未?來發(fā)展指明?了方向。在?區(qū)衛(wèi)生局的?大力指導與?支持下，我?們醫(yī)院開始?積極向社區(qū)?衛(wèi)生服務方?向發(fā)展，這?就要求我們?不再是坐在?醫(yī)院等病人?上門，而是?要主動的上?門為社區(qū)百?姓提供衛(wèi)生?、預防、保?健和健康教?育等服務，?主動的去發(fā)?現(xiàn)病人、服?務病人。作?為執(zhí)行這些?服務的主要?人員，我們?內(nèi)科醫(yī)生需?要承擔起更?加艱巨和繁?重的工作。?如果我成為?科主任，保?證科室安定?團結的同時?，將會開展?多層次的職?業(yè)道德思想?教育，要讓?大家充分認?識到：社區(qū)?衛(wèi)生服務這?項工作不僅?僅是一份任?務，更是一?份責任，需?要樹立起服?務至上、病?人第一的思?想，堅持以?病人為中心?，圍繞“一?切為了病人?、一切方便?病人、一切?服務于病人?”的宗旨，?千方百計把?方便讓給病?人，把實惠?送給病人。?2、加強?醫(yī)護人員的?法律意識，?規(guī)范職業(yè)?行為，遵守?職業(yè)道德。?嚴格落實醫(yī)?院的各項規(guī)?章制度，建?立有效的約?束機制，強?化內(nèi)部管理?，實行醫(yī)德?醫(yī)風監(jiān)督，?以身作則，?起黨員領導?雙表率作用?。嚴格執(zhí)行?醫(yī)院的管理?規(guī)定，做到?職責明確，?責任到位。?并建立有效?的激勵機制?，質(zhì)優(yōu)則評?優(yōu)，從正面?激勵我們醫(yī)?務人員的主?動性和自覺?性。3、?加強醫(yī)護人?員的繼續(xù)教?育，積極參?與新技術、?新知識的學?習；加強科?室內(nèi)部人員?的互助學習?和科室間的?知識互通；?加強與上級?醫(yī)院相關科?室的交流與?提高；加強?與社區(qū)人員?的聯(lián)系和互?動，全面提?升我們作為?全科醫(yī)生的?診療水平，?更好地提供?社區(qū)衛(wèi)生服?務，真正做?到“想病人?所想，急病?人所急”。?4、社區(qū)?衛(wèi)生服務這?項工作不僅?關系著醫(yī)院?未來的發(fā)展?，也和我們?醫(yī)務人員自?身的利益密?切相關。結?合我們醫(yī)院?一病區(qū)的實?際情況，社?區(qū)衛(wèi)生服務?和康復治療?將是我們科?室的工作之?重。正如院?長為我們描?述醫(yī)院未來?藍圖時提到?的，雖然?加入社區(qū)衛(wèi)?生服務后政?府將會對經(jīng)?濟收入進行?托底，但這?不能成為我?們裹布不前?的理由。相?反，我們更?應該積極爭?取，要知道?“天上不會?掉下餡餅”?，一切都要?靠我們自身?去努力、去?爭取。所以?，我將會努?力促使醫(yī)院?科室進一步?發(fā)展，成為?病人看病的?首選目標，?擴大中醫(yī)、?中西醫(yī)結合?事業(yè)在病區(qū)?中的比重，?擴大康復訓?練在我們治?療中份額，?使每一個在?我們病區(qū)進?行治療、康?復的病人都?能滿意而歸?。我知道?自己還很年?輕，經(jīng)驗上?難免會有許?多不足，但?我會向醫(yī)院?領導和科室?前輩們學習?，努力彌補?缺憾、提升?自己能力。?希望各位領?導、同事們?能給我一個?機會，讓我?為我們醫(yī)院?一病區(qū)的未?來，為社區(qū)?醫(yī)療衛(wèi)生事?業(yè)的發(fā)展書?寫一份讓?大家滿意的?藍圖。而無?論我這次競?崗成功與否?，我都將一?如既往，全?力協(xié)助醫(yī)院?領導與廣大?醫(yī)務人員一?起圍繞醫(yī)院?的改革方案?和建設目標?，充分發(fā)揮?我在基層?工作的黨員?實干精神，?為醫(yī)院的未?來奉獻自己?的力量。?我的演講完?畢，謝謝大?家。__?_年___?月___號?醫(yī)院內(nèi)科主任的競聘演講稿（六）大家好?，我非常榮?幸能夠在這?里和大家一?起體會競爭?上崗的感受?，下面我介?紹一下本人?的一些基本?情況：我叫?///，今?年___歲?，副主任醫(yī)?師。___?年前開始任?內(nèi)4科副主?任，是本地?區(qū)呼吸病學?科帶頭人之?一，開平市?防治“非典?”專家小組?成員，全國?《___-?e課題》臨?床科研協(xié)作?中心理事會?理事。曾先?后榮獲“開?平市僑鄉(xiāng)建?設突擊手”?、“開平市?先進工作者?”等光榮稱?號。19?80年，我?畢業(yè)于__?_醫(yī)學院臨?床醫(yī)學專業(yè)?，當一名白?求恩式的好?醫(yī)生是我一?生追求的崇?高理想。_?__多年來?我把盡好醫(yī)?生的職責當?成自己的神?圣使命，兢?兢業(yè)業(yè)熱愛?本職工作，?時時處處發(fā)?揚救死扶傷?的人道主義?精神。我始?終認為“患?者的需要就?是我的職責?”，醫(yī)生和?患者的關系?不應該是金?錢關系、買?賣關系，當?醫(yī)生最重要?是有崇高的?醫(yī)德。2?0多年的實?踐，使我具?有了豐富的?經(jīng)驗和獨立?處理疑難復?雜問題的能?力，有全面?與系統(tǒng)的業(yè)?務理論知識?和診療技術?。特別在呼?吸內(nèi)科臨床?工作中起到?領導的作用?：主持創(chuàng)建?呼吸病重癥?監(jiān)護室以及?呼吸實驗室?，開展經(jīng)纖?支鏡肺活檢?、肺泡灌洗?術、球囊止?血、異物摘?除、經(jīng)纖支?鏡誘導氣管?插管等高新?技術，開展?無創(chuàng)或有創(chuàng)?及無創(chuàng)序貫?治療方法治?療各種__?_，填補了?本地區(qū)空白?。通過不斷?了解國內(nèi)外?專業(yè)發(fā)展新?動向，接受?新知識，推?廣應用新技?能，使呼吸?內(nèi)科的?？?建設有較大?的發(fā)展，診?療水平有較?大的提高，?成為本地區(qū)?本醫(yī)院的重?點科室。在?去年抗擊“?非典”中，?作為開平市?防治“非典?”專家小組?成員之一，?我無懼被傳?染的可能，?無私奉獻，?迎難而上，?認真排查“?非典”病人?，為開平市?防治“非典?”工作取得?了階段性重?大勝利作出?了應有的貢?獻。我先?后主持開展?多項地市科?研項目，_?__項填補?地區(qū)空白并?獲開平市科?技進步獎，?___項獲?開平市衛(wèi)生?科技成果獎?。我撰寫了?___多篇?專業(yè)論文在?國家級、省?市級醫(yī)學雜?志發(fā)表或?qū)W?術會議上交?流。今年，?我主持開展?的--__?_門市科研?項目《開平?市城市人口?支氣管哮喘?患病率的流?行病學調(diào)查?》，通過了?--___?門市科技局?成果鑒定，?達?。ǖ貐^(qū)?）先進水平?，獲專家們?一致好評。?中層管理?工作是醫(yī)院?管理的關鍵?環(huán)節(jié)。__?_年我任內(nèi)?4科副主任?以后，具有?開拓和進取?精神，堅持?以身作則，?以科室__?_為重，切?切實實掌握?實際情況，?保證醫(yī)療質(zhì)?量。帶領全?科人員搞好?醫(yī)療、教學?、預防、科?研、宣傳教?育等工作。?同時，通過?言傳身帶，?著力培養(yǎng)業(yè)?務骨干，優(yōu)?化技術梯隊?，不斷提高?專科整體診?療水平。?內(nèi)4科主要?致力于呼吸?系統(tǒng)疾病的?臨床治療工?作。今天，?我參加內(nèi)4?科主任的競?爭上崗，我?自信自己有?足夠的專業(yè)?水平基礎和?良好的__?_管理能力?能勝任此職?。下面是?我的工作思?路，請各位?領導、同事?們批評指正?。第一方?面：堅持以?服務為核心?，切實提高?醫(yī)療服務質(zhì)?量1、加?強醫(yī)務人員?的思想教育?，轉(zhuǎn)變服務?觀念，改善?服務態(tài)度。?開展多層?次的職業(yè)道?德思想教育?，讓大家認?識到，隨著?醫(yī)療市場競?爭的日趨激?烈，病人對?醫(yī)院和醫(yī)生?的選擇自由?度將越來越?大，病人可?以沒有你這?一間醫(yī)院，?但我們醫(yī)院?卻不能沒有?病人，增強?了大家的危?機感和競爭?意識，轉(zhuǎn)變?觀念，變“?病人求我服?務”為“我?主動為病人?服務”。使?大家樹立起?服務至上、?病人第一的?思想，堅持?以病人為中?心，真正做?到“診治一?個病人、奉?獻一份愛心?、結交一個?朋友”。圍?繞“一切為?了病人、一?切方便病人?、一切服務?于病人”的?宗旨，想病?人之所想，?不斷推出便?民利民為民?的措施，千?方百計把方?便讓給病人?，把實惠送?給病人。?2、提高法?律意識，規(guī)?范職業(yè)行為?隨著人民?群眾___?意識的不斷?增強，醫(yī)療?投訴也日益?增多?！禵?__醫(yī)療事?故處理條例?》的頒布，?使醫(yī)務人員?面臨嚴峻的?醫(yī)療形勢的?考驗。因此?，必須教育?醫(yī)務人員增?強法律意識?，嚴守職業(yè)?道德。做到?一切醫(yī)療行?為必須嚴格?遵守操作規(guī)?程，避免醫(yī)?療差錯事故?、減少醫(yī)療?糾紛發(fā)生。?3、嚴格?落實規(guī)章制?度和約束機?制，強化內(nèi)?部管理，實?行醫(yī)德監(jiān)督?以身作則?，言傳身教?，起表率作?用。嚴格落?實醫(yī)院的規(guī)?章制度，做?到職責明確?，責任到位?。采取有效?措施，保證?醫(yī)德監(jiān)督到?位。把醫(yī)德?醫(yī)風納入科?室綜合目標?管理，作為?考核評選、?評聘職稱、?獎金分配的?硬指標。設?立投訴電話?、醫(yī)德醫(yī)風?意見箱，使?醫(yī)療行為置?于病人和社?會___之?中。建立有?效激勵機制?，質(zhì)優(yōu)則酬?優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則?評優(yōu)，從正?面激勵了醫(yī)?務人員的自?覺性。?第二方面：?加強重點學?科建設創(chuàng)建?技術一流科?室1、堅?持科技創(chuàng)新?提升學科整?體技術水平?。呼吸內(nèi)?科經(jīng)過多年?的建設，專?科診治水平?得到不斷提?高，治療手?段、設備不?斷增多，技?術人員梯隊?組合亦較為?合理。在肺?心病的診斷?、臨床綜合?治療和預后?因素觀察等?方面形成了?自己特色的?系列研究。?在慢性阻塞?性肺疾病并?肺動脈高壓?血流動力學?與臨床聯(lián)系?，慢性缺氧?性肺動脈高?壓血管內(nèi)皮?損傷及ac?ei對其防?治研究，_?__氧動力?監(jiān)測及治療?，心臟受體?特征、信號?傳導和功能?研究方面達?到了地市先?進水平。在?此基礎上，?我們還要積?極學習，大?膽探索，不?斷開展醫(yī)療?新技術、新?業(yè)務。今?后呼吸內(nèi)科?發(fā)展方向：?臨床工作?方面。加強?呼吸重癥監(jiān)?護病房的建?設，重點針?對___治?療，尤其是?提高肺心病?合并多臟器?功能損害的?搶救水平。?科研工作?方面。重點?圍繞___?、肺心病防?治進行系列?研究。（?1）內(nèi)皮素?受體拮抗劑?防治缺氧性?肺動脈高壓?的研究。針?對內(nèi)皮素在?缺氧性肺動?脈高壓發(fā)病?中的重要作?用，開展內(nèi)?皮素受體拮?抗劑的研究?，為臨床治?療肺心病尋?找出新的藥?物，課題預?期能達到國?內(nèi)先進水平?。（2）?一氧化氮防?治缺氧性肺?動脈高壓作?用機理研究?。一氧化氮?作為內(nèi)皮舒?張因子，直?接舒張肺血?管和抑制血?管平滑肌的?增殖作用，?在缺氧性肺?動脈高壓發(fā)?病中有重要?作用，通過?吸入一氧化?氮和靜脈或?口服提供一?氧化氮前體?藥治療肺動?脈高壓的研?究，為臨床?治療肺動脈?高壓提供新?的手段，預?期研究達到?國內(nèi)領先水?平。（3?）肺循環(huán)結?構重建的研?究。肺血管?重構在缺氧?性肺動脈高?壓發(fā)病中起?重要作用，?通過對肺血?管平滑肌細?胞增殖和凋?亡的研究探?尋肺血管重?構的機理，?為肺心病的?防治尋求新?手段。（?4）呼吸道?感染系列研?究。開展肺?部細菌感染?的快速診斷?為重點，進?行細菌耐藥?、特殊病原?體抗體和d?na監(jiān)測等?系列研究。?（5）急?性肺損傷的?機理和防治?措施研究。?開展急性肺?損傷的研究?，促進__?_診治水平?的提高。課?題有核因子?在急性肺損?傷的作用、?___對急?性肺損傷的?防治作用。?2、合理?布局，優(yōu)化?結構，加強?學科建設?把握“合理?布局、優(yōu)化?結構、協(xié)同?攻關、互補?優(yōu)勢、著眼?發(fā)展”的原?則，注重多?學科結合，?堅持“只有?大協(xié)作，才?能大突破”?的發(fā)展思路?，嘗試以呼?吸內(nèi)科、i?cu為骨干?，急診科、?麻醉（范本?）科、創(chuàng)傷?外科、神經(jīng)?外科等為依?托，組成全?院急危重病?救治中心，?形成“接力?式、全方位?、高水平”?的急危重病?救治體系。?加強呼吸實?驗室與醫(yī)院?檢驗科的協(xié)?作聯(lián)合，成?立呼吸病診?療中心。?第三方面、?更新管理理?念，全面推?行成本管理?和量化管理?。大膽解?放思想，理?念先行，更?新觀念，自?覺摒棄陳舊?落后的東西?，確立與形?勢發(fā)展要求?相適應的現(xiàn)?代管理思想?。明確科室?管理的職權?關系，貫徹?醫(yī)院黨委、?領導意圖，?下決心在科?內(nèi)全面推行?成本、量化?管理，建立?和完善獎勵?機制，著眼?鼓勵杰出人?才，激勵創(chuàng)?新人才，扶?掖后備人才?，堅決打破?吃“大鍋飯?”、平均主?義的思想。?不斷完善考?核制度，在?醫(yī)德醫(yī)風和?任務考核方?面形成一條?“考核鏈”?，從主任、?副主任、護?士長、主治?醫(yī)師、住院?醫(yī)師、護士?，實行層級?負責制度，?權責利有機?結合。除基?本工資補貼?外，勞務工?資全面與業(yè)?績掛鉤，提?取一定比例?的考核資金?按月考核，?按季兌現(xiàn)。?年終總評，?業(yè)務完成情?況與考核資?金兌現(xiàn)率成?正比。以此?激發(fā)調(diào)動科?室人員的積?極性和創(chuàng)造?性，增強科?室員工的凝?聚力，形成?一種良性的?競爭氣氛，?為學科的建?設和發(fā)展提?供了不竭的?動力。希?望領導、同?事們能給我?一個機會，?讓我為我們?醫(yī)院的未來?，為僑鄉(xiāng)醫(yī)?療衛(wèi)生事業(yè)?的發(fā)展書寫?一份領導滿?意、同事們?滿意的答卷?。無論我這?次競崗成功?與否，我都?將一如既往?，全力協(xié)助?醫(yī)院領導，?與廣大醫(yī)務?人員一起圍?繞醫(yī)院的建?設目標，充?分發(fā)揮我在?基層管理工?作的沖勁、?拼勁和管理?經(jīng)驗，大膽?開拓創(chuàng)新，?為醫(yī)院建設?再創(chuàng)佳績而?努力。我?的演講完畢?，謝謝大家?。醫(yī)院內(nèi)科主任的競聘演講稿（七）?大家好，我?非常榮幸能?夠在這里和?大家一起體?會競爭上崗?的感受，下?面我介紹一?下本人的一?些基本情況?：我叫//?/，今年_?__歲，副?主任醫(yī)師。?___年前?開始任內(nèi)4?科副主任，?是本地區(qū)呼?吸病學科帶?頭人之一，?開平市防治?“非典”專?家小組成員?，全國《_?__-e課?題》臨床科?研協(xié)作中心?理事會理事?。曾先后榮?獲“開平市?僑鄉(xiāng)建設突?擊手”、“?開平市先進?工作者”等?光榮稱號。?1980?年，我畢業(yè)?于___醫(yī)?學院臨床醫(yī)?學專業(yè)，當?一名白求恩?式的好醫(yī)生?是我一生追?求的崇高理?想。___?多年來我把?盡好醫(yī)生的?職責當成自?己的神圣使?命，兢兢業(yè)?業(yè)熱愛本職?工作，時時?處處發(fā)揚救?死扶傷的人?道主義精神?。我始終認?為“患者的?需要就是我?的職責”，?醫(yī)生和患者?的關系不應?該是金錢關?系、買賣關?系，當醫(yī)生?最重要是有?崇高的醫(yī)德?。20多?年的實踐，?使我具有了?豐富的經(jīng)驗?和獨立處理?疑難復雜問?題的能力，?有全面與系?統(tǒng)的業(yè)務理?論知識和診?療技術。特?別在呼吸內(nèi)?科臨床工作?中起到領導?的作用