2023年公司企業(yè)工作總結(jié)及工作計劃

第7頁共7頁2023年?公司企業(yè)工?作總結(jié)及工?作計劃時?光流逝，我?們的公司企?業(yè)都要對自?己一年的工?作進行總結(jié)?和制定計劃?了。公司企?業(yè)工作總結(jié)?及工作計劃?公司企業(yè)?工作總結(jié)及?工作計劃?__年由于?遭受國際金?融危機的沖?擊，我們公?司生產(chǎn)萎縮?十分明顯，?在此嚴峻條?件下，我們?公司員工上?下一心群策?群力沒有退?避，迎難而?上，也取得?了一定的成?績。我們首?先狠抓原材?料的質(zhì)量檢?驗，并制訂?合理有效的?配方壓縮成?本控制;其?次，根據(jù)實?際情況實施?新工藝生產(chǎn)?，___員?工培訓掌握?崗位技能，?提高質(zhì)量生?產(chǎn)意識;加?強質(zhì)檢員車?間質(zhì)量監(jiān)管?力度，積極?發(fā)揮其在源?頭控制管樁?質(zhì)量的作用?;進一步健?全節(jié)能制度?與宣傳，積?極開展合理?有效用能，?實行可持續(xù)?節(jié)能生產(chǎn)。?(一)、?狠抓原材料?的質(zhì)量檢驗?，壓縮成本?控制1、?制訂相關規(guī)?章制度，建?立和健全質(zhì)?量保證體系?，經(jīng)常督促?和檢查試驗?人員對規(guī)范?、標準、規(guī)?程的貫徹執(zhí)?行情況。?___、_?__試驗人?員對進廠的?鋼材、砂石?、水泥、外?加劑、粉煤?灰和煤等原?材料進行規(guī)?定檢驗和試?驗，對檢驗?不合格的一?律拒收，或?上報公司領?導降級使用?。3、多?進行新技術?、新工藝及?新材料的研?究、試驗，?改進并提出?切實可行的?配方交生產(chǎn)?部實施。?4、及時審?閱檢驗報告?和原始資料?，經(jīng)常性地?對各種試驗?結(jié)果和產(chǎn)品?質(zhì)量狀況進?行分析，提?出合理的整?改方案，以?便正確地指?導生產(chǎn)。?5、加強試?驗室管理，?督促試驗人?員正確使用?儀器，注意?定期對所用?儀器設備進?行維護保養(yǎng)?。6、加?強計量設備?的管理，積?極控制生產(chǎn)?成本。7?、及時準確?地根據(jù)銷售?部的要求做?好各工地工?程的原材料?及砼試塊強?度報告等相?關資料。?8、定期召?開質(zhì)量工作?會議，有計?劃有目的地?對質(zhì)檢科人?員進行培訓?學習。(?二)、__?_新工藝生?產(chǎn)，積極開?展崗位培訓?學習1、?管樁生產(chǎn)企?業(yè)是一個勞?動密集型企?業(yè)，員工操?作的熟練程?度和操作質(zhì)?量的好壞直?接影響產(chǎn)品?質(zhì)量，因此?加強對相關?人員的崗位?培訓至關重?要，特別是?一些重點崗?位，如滾焊?、鐓頭、攪?拌、張拉、?離心、蒸養(yǎng)?等。作為質(zhì)?量管理人員?，我們經(jīng)常?深入生產(chǎn)現(xiàn)?場進行指導?，發(fā)現(xiàn)和跟?蹤生產(chǎn)中存?在的問題，?并及時收集?車間反饋的?質(zhì)量信息，?提出合適可?行的方案和?予以解決。?2、管樁?質(zhì)量是我們?賴以生存的?命脈，加強?車間質(zhì)量管?理，不斷提?高員工的質(zhì)?量生產(chǎn)意識?尤為重要。?由于操作時?的一個小疏?忽，往往會?帶來無可挽?回的損失，?如一個張拉?螺絲因為滑?牙沒有被及?時發(fā)現(xiàn)，在?張拉時因為?受力不均勻?就造成了端?板傾斜，一?個螺絲的價?值跟一條管?樁相比是如?此懸殊。由?此可見鮮明?的質(zhì)量意識?決定著一個?公司的興衰?存亡。(?三)、加強?車間質(zhì)量監(jiān)?管力度，盡?力減少廢次?品的產(chǎn)生?___、_?_年公司管?樁總產(chǎn)量為?___米，?其中責廢_?__米，占?總產(chǎn)量的?4。4客廢?___米，?綜廢率為5?。4，管樁?合格率為9?9。___?%。數(shù)據(jù)表?明，責廢管?樁問題主要?體現(xiàn)在如下?幾個方面：?管樁合縫漏?漿、兩端缺?料、端板傾?斜和樁頭空?洞蜂窩;而?客廢管樁僅?端板傾斜就?占80。_?__%。責?廢中合縫漏?漿占3。_?__%，主?要的原因是?清模不到位?，合模時仍?留有間隙，?在高速離心?時根本彌補?不了;其次?與合模時螺?絲缺損打不?緊打不全有?關，另外因?止?jié){不良也?會造成;管?樁缺料占1?。___%?，造成的主?要原因是鋪?料不均勻和?兩端沒有很?好地插料所?致;端板傾?斜占14。?___%，?造成這種缺?陷的主要原?因一是端板?材質(zhì)達不到?標準設計要?求，二是由?于偏心張拉?(螺絲滑牙?，張拉板內(nèi)?側(cè)未清理干?凈，籠筋與?鋼模不垂直?);空洞蜂?窩占9。_?__%，主?要是由于砼?料太干高速?離心時因為?樁頭空氣排?不出去造成?。綜上所述?，這些缺陷?有一部分完?全是可以避?免的，一方?面是我們在?車間的質(zhì)量?監(jiān)管力度不?夠，未能有?效阻止缺陷?的產(chǎn)生，關?于這點我們?今后必須加?強。2、?我們要求質(zhì)?檢本著公開?、公正、公?平的原則，?嚴格認真執(zhí)?行產(chǎn)品評判?標準，對所?有管樁逐一?認真檢查，?并努力做好?商標的印刷?和填寫及外?觀質(zhì)量檢驗?表的記錄工?作，同時，?主動參與車?間質(zhì)量管理?，不斷加強?巡檢力度，?堅決不讓問?題流入到下?一道工序。?3、質(zhì)檢?員在進行工?序檢查時，?一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題或質(zhì)?量隱患應及?時下令操作?工停止繼續(xù)?操作并作出?整改，以杜?絕和減少質(zhì)?量事故的發(fā)?生。4、?歷史的經(jīng)驗?告訴我們，?產(chǎn)量攀升時?最大的問題?是與質(zhì)量的?矛盾問題。?今年管樁質(zhì)?量相較去年?還是有不少?進步，過去?生產(chǎn)不能有?效受控，而?質(zhì)量監(jiān)控又?不能及時反?映質(zhì)量狀況?，質(zhì)量狀態(tài)?缺乏質(zhì)量的?數(shù)據(jù)評價，?未能有針對?性地解決問?題，導致在?生產(chǎn)過程中?不清楚質(zhì)量?水平，不能?自我約束，?自我控制，?導致管樁脫?模以后才暴?露出大量的?問題?；?前車之鑒，?__年我們?采取動態(tài)（?范本）檢查?質(zhì)量，動態(tài)?（范本）評?定質(zhì)量，動?態(tài)（范本）?解決質(zhì)量問?題，要求質(zhì)?檢員平常多?巡檢多指導?，并及時向?上匯報車間?質(zhì)量狀況，?不但要注意?管樁的外在?質(zhì)量，還要?注意管樁的?內(nèi)在質(zhì)量，?總之要使管?樁質(zhì)量可控?。對應這種?想法，我們?采用了動態(tài)?（范本）質(zhì)?量與碰頭制?度，解決當?天現(xiàn)場發(fā)生?的和潛在要?發(fā)生的質(zhì)量?問題;針對?管樁存在的?缺陷適時分?析出質(zhì)量的?狀態(tài)和要改?進的方面，?并及時將之?反饋到生產(chǎn)?部門，落實?到一線操作?工身上。?5、對質(zhì)檢?員我們強調(diào)?控制的重點?，一是滾焊?焊點和散籠?的檢查，發(fā)?現(xiàn)散籠的明?令相關責任?人及時整改?，直至符合?規(guī)范為止;?二是督促裝?配人員對張?拉螺絲仔細?檢查;三是?多___清?模，四是喂?料合模，另?外還有張拉?、離心及管?樁養(yǎng)護。?(四)、合?理有效用能?，降低能源?消耗1、?繼續(xù)加大節(jié)?能宣傳力度?，提高員工?節(jié)能意識，?避免不必要?的資源浪費?。2、進?一步加大節(jié)?能技改力度?，積極開展?合理有效利?用能源，為?公司創(chuàng)造更?多效益。?___年我?們努力健全?了節(jié)能管理?制度，通過?一系列的節(jié)?能措施，取?得了階段性?的成果，_?_年__月?我們已經(jīng)順?利通過__?年度市節(jié)能?示范企業(yè)的?考核和驗收?。__年?的工作計劃?__年是?我們面臨重?大挑戰(zhàn)的關?鍵，我們必?須在管樁質(zhì)?量上做好文?章。主要有?如下幾點：?1、全方?位狠抓質(zhì)量?管理，嚴格?把好原材料?的檢驗關，?對不合格的?堅決拒收，?爭取在源頭?把不利因素?降至最低。?2、在現(xiàn)?有條件的制?約下，努力?挖掘摸索最?合理的工藝?規(guī)范，制訂?合理的配方?和先進有效?的離心工藝?，保證管樁?強度持續(xù)提?高。3、?進一步完善?車間質(zhì)量監(jiān)?控，加大質(zhì)?檢員的巡檢?力度，積極?發(fā)揮其車間?質(zhì)量管理的?作用。4?、抓好產(chǎn)量?的質(zhì)量穩(wěn)定?和質(zhì)量穩(wěn)中?提高工作。?5、針對?原有電機與?離心機匹配?不太合理，?調(diào)速功能欠?缺，應繼續(xù)?加大節(jié)能技?改力度，逐?步將剩余_?__臺11?0kw直流?電機更換成?57kw交?流電機，并?通過變頻措?施增進調(diào)速?功能。公?司企業(yè)工作?總結(jié)及工作?計劃__?年悄然而去?，__年已?然開啟，從?__年__?月份至今在?__錦繡花?園中、小學?教學樓室內(nèi)?外裝飾裝修?項目上，整?整一年多的?時間，工程?終于圓滿竣?工，回首過?去一年的工?作，有喜悅?，也有與同?事協(xié)同攻關?的艱辛，也?有遇到困難?和挫折時的?惆悵，從中?讓我學到了?很多。非常?感謝__裝?飾公司給我?提供了一個?成長的平臺?，讓我在工?作中不斷的?學習，不斷?的進步，慢?慢的提升自?身的素質(zhì)和?才能，積累?了對本專業(yè)?的施工和管?理經(jīng)驗，這?都是我一生?的財富。在?嵐山項目上?雖沒有驕人?工作業(yè)績，?但在公司領?導的支持下?，在公司同?事后勤的配?合下，努力?工作，踏實?做事，較好?地完成了本?職工作和任?務。__年?基本全年在?__項目上?，通過__?項目現(xiàn)場管?理，施工過?程中參與各?個環(huán)節(jié)，由?于前期圖紙?會審沒有參?與，圖紙沒?有現(xiàn)場深化?和本項目的?復雜性，在?施工過程中?圖紙更改次?數(shù)較多，圖?紙跟現(xiàn)場很?多地方不一?致，設計的?圖紙中有出?現(xiàn)裝修造型?，工藝無法?滿足其專業(yè)?施工條件，?導致進度受?其影響，造?成了后期施?工不必要的?滯后和材料?的浪費。在?裝修過程中?有時我方裝?飾施工方案?與土建、消?防、空調(diào)機?電等施工方?案發(fā)生沖突?，由于前期?與土建、消?防、空調(diào)機?電等相關專?業(yè)沒及時聯(lián)?系和溝通，?造成不必要?的麻煩，因?此在施工中?要及時與項?目總包方工?種溝通聯(lián)系?，加強配合?，將此類問?題信息交流?反饋，今后?需加強不同?的問題類型?進行不同的?分析處理。?其次，就開?工準備的材?料計劃和進?度計劃，要?在施工過程?中及時跟進?工作，嚴格?要求材料部?按材料計劃?時間節(jié)點要?求執(zhí)行，材?料及時進場?保證施工班?組的施工進?度;嚴格要?求現(xiàn)場施工?班組按進度?計劃時間節(jié)?點要求保質(zhì)?保量的執(zhí)行?并施工完成?。在施工階?段，嚴格按?圖紙及規(guī)范?控制好質(zhì)量?與結(jié)構(gòu)的安?全至關重要?，尤其控制?對木質(zhì)材料?的防潮、防?腐、防火，?作為一名現(xiàn)?場施工管理?人員，必須?要有很強的?責任感，嚴?格按公司要?求及本職責?任來認真工?作，在日常?的工作中對?工程各分包?方及施工現(xiàn)?場嚴格把關?，嚴格要求?控制好工程?質(zhì)量，落實?執(zhí)行隱蔽驗?收工作，杜?絕隱蔽前存?在的質(zhì)量隱?患，圓滿的?完成竣工驗?收。下面是?我對__年?度工作總結(jié)?和__年度?工作打算。?通過__?項目得到的?經(jīng)驗和收獲?：通過在_?_項目工作?這一年來，?完成了一些?工作，也取?得了一定成?績，總結(jié)起?來有以下幾?個方面的經(jīng)?驗和收獲?(一)公司?內(nèi)部以及天?泰、監(jiān)理等?外部溝通協(xié)?調(diào)很重要。?(二)做?每項工作都?要有目的、?計劃和步驟?。(三)?不管大事小?事，都要切?切實實地去?落實。(?四)擺正自?己的位置，?深入熟悉和?學習，才能?更好適應工?作崗位。?(五)只有?主動融入_?__，處理?好各方面的?關系，才能?在新的環(huán)境?中保持好的?工作狀態(tài)。?(六)要?加強與工人?之間的交流?，要與工人?做好溝通，?解決處理好?施工技術上?的問題，要?與工人多多?進行思想交?流，管得好?工人，才能?真正管得好?工程，才能?把質(zhì)量提上?去，進度趕?上去。通?過__項目?發(fā)現(xiàn)自身存?在的不足與?缺點，通過?這一年工作?，也讓我從?中看到了自?身存在著不?足的地方，?主要表現(xiàn)在?以下幾個方?面(一)?缺乏人與人?之間的溝通?，協(xié)調(diào)能力?。(二)?缺乏門窗、?外墻保溫相?關的專業(yè)知?識，考慮問?題不夠周全?。(三)?事多了，有?時候會分不?清事情的輕?重。(四?)對工程的?成本控制沒?有做到心中?有數(shù)，對材?料的控制沒?有計劃和有?效的措施，?缺少計劃性?和___性?。針對_?_年工作中?存在的不足?，為了新一?年更好的工?作，__年?突出做好以?下幾個方面?的工作打算?：(一)?加強與工人?、同事、領?導之間的溝?通能力。?(二)業(yè)余?時間多看些?門窗、幕