2023年上半年財務(wù)工作總結(jié)及下半年工作計劃

第9頁共9頁2023年?上半年財務(wù)?工作總結(jié)及?下半年工作?計劃上半?年財務(wù)工作?總結(jié)是對過?去半年的一?個總結(jié)而下?半年的一個?工作計劃可?以有效的給?些自己訂下?一些小目標?，并努力去?完成它。下?面是為大家?出來的有關(guān)?于__年上?半年財務(wù)工?作總結(jié)及下?半年工作計?劃范文_?_年上半年?財務(wù)工作總?結(jié)及下半年?工作計劃【?1】__?年上半年的?工作已經(jīng)結(jié)?束，在上半?年的工作中?，我一直是?在平淡中度?過來的，工?作不分大小?，每一分工?作都是需要?平淡中度過?，誰也不能?接受整天在?吵鬧的環(huán)境?中工作，這?是很令人感?到疲憊的事?情。在上半?年的工作中?，我一直在?不斷的努力?工作。總算?還好，我半?年來都是在?不斷的前進?中度過，我?相信自己能?夠做的更好?，這是我一?直以來不斷?努力的結(jié)果?，我相信我?能夠在下半?年中工作的?更好!光?陰如梭，半?年的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成為?歷史，今天?站在這個發(fā)?言席上，我?多想驕傲自?豪地說一聲?：一份耕壇?一份收獲，?我沒有辜負?領(lǐng)導(dǎo)的期望?。然而，近?階段的工作?檢查與倉庫?管理員的理?論考試的結(jié)?果，讓我切?切實實看到?了財務(wù)管理?的許多薄弱?之處，作為?財務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，我負有不?可推卸的責(zé)?任。查找?不足趕先進?，立足根本?爭先進，時?值潤發(fā)集團?提出樹標兵?、學(xué)先進、?促發(fā)展、爭?效益活動、?潤發(fā)機械又?一度成為整?個集團的標?兵企業(yè)，鑫?宏企業(yè)與本?公司進行對?口紅旗競賽?的今天，作?為個人我們?要實現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人身?價值，企業(yè)?的興衰直接?關(guān)系到個人?的榮辱，作?為財務(wù)管理?部門，為公?司實現(xiàn)共同?的目標我們?要添磚加瓦?，學(xué)習(xí)潤機?的六種精神?：艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我們?要把這六種?精神貫穿于?本資料權(quán)屬?文秘資源網(wǎng)?放上鼠標按?照提示查看?文秘資源網(wǎng)?具體的工作?中中去，下?半年工作作?為財務(wù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對于如?何提高自我?，服務(wù)于企?業(yè)這門必修?課，我將不?斷地加強學(xué)?習(xí)，完善自?我，把學(xué)習(xí)?先進、趕超?先進、爭當?先進融入到?工作中去，?重點將放在?加強倉庫管?理與財務(wù)分?析這二塊，?下面就工作?計劃與思路?向大會作一?匯報：一?、搞好財務(wù)?分析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有效?的參考依據(jù)?我知道合?理高效的財?務(wù)分析思路?與方法，是?企業(yè)管理和?決策水平提?高的重要途?徑，并將使?我們的工作?事半功倍，?在企業(yè)成本?分析上向沈?科學(xué)習(xí)、向?車間的老師?傅學(xué)習(xí)、向?書本學(xué)習(xí)，?為企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營銷售?，做好保本?點與規(guī)模效?益、銷售定?價分析等等?，量化分析?具體的財務(wù)?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合企業(yè)總體?戰(zhàn)略，為企?業(yè)決策和管?理提供有力?的財務(wù)信息?支持;二?、加強應(yīng)收?款催收管理?力度，控制?好庫存材料?與產(chǎn)品，提?高資金的運?行質(zhì)量,合?理控制資金?的使用公?司發(fā)展至今?，生產(chǎn)資金?的籌集，一?直是個頭痛?的問題，大?家都知道資?金就跟人體?的血液一樣?重要，我們?公司的主要?特點是物資?采購量大、?生產(chǎn)批量大?、銷售批量?大，籌集資?金是財務(wù)的?一個主要職?能，良好的?銀企關(guān)系，?是企業(yè)中小?企業(yè)融資的?一根紐帶，?目前我們只?能在應(yīng)收款?管理與庫存?管理上進行?控制，壓縮?庫存，合理?生產(chǎn)，控制?資金的流向?,使庫存原?輔材料在保?證生產(chǎn)的同?時控制到最?底線，在資?金尤為緊張?的情況下,?財務(wù)部將從?采購材料與?產(chǎn)成品這一?塊有效地跟?蹤好資金的?運作;三?、繼續(xù)做好?各部門工資?獎金的核算?工作今年?公司對各部?門都簽訂了?責(zé)任合同，?我財務(wù)部將?繼續(xù)嚴謹細?致而認真地?按照責(zé)任合?同嚴格審核?結(jié)算工資，?并___資?金確保工資?的發(fā)放;?四、完善公?司內(nèi)部管理?制度;部門?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明?確分工的職?責(zé)，加強責(zé)?任考核內(nèi)?部管理制度?通過將近一?年多來的實?施，仍然有?許多不合理?的地方，為?使企業(yè)的管?理制度更趨?于完善，財?務(wù)部將結(jié)合?集團管理的?要求，與有?關(guān)部門進行?修正。部門?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之?間明確分工?職責(zé),按照?年初簽定的?責(zé)任合同,?___落實?強化到位,?領(lǐng)導(dǎo)之間相?互信任,遇?事不推諉,?搞好通力協(xié)?助,對分管?內(nèi)容加強責(zé)?任考核力度?,做到獎罰?分明;五?、針對此次?突擊檢查與?倉庫管理員?的業(yè)務(wù)理論?考試，合理?調(diào)整組合人?力資源，繼?續(xù)加強培訓(xùn)?力度與倉庫?管理檢查監(jiān)?督力度今?年以來,人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定,財務(wù)?部門的力量?相對比較薄?弱,通過近?期突擊檢查?工作與倉庫?管理員的突?擊考試,我?們將根據(jù)庫?房各位管理?人員的特點?,一方面將?對人員重新?組合搭配,?進行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強培?訓(xùn),讓每一?位倉庫管理?人員都要做?到對各庫的?業(yè)務(wù)熟悉,?真正做到駕?熟就輕,文?化素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水平?都要有質(zhì)的?提高,今年?__月電腦?真正聯(lián)網(wǎng),?管理員的電?腦操作水平?還有待于進?一步提高,?我們將在這?方面加強培?訓(xùn),使每一?位管理人員?都能熟悉電?腦、掌握電?腦操作，扎?扎實實提高?每個管理員?的業(yè)務(wù)管理?水平，會議?之后我們將?嚴格對倉庫?管理員實施?目標管理與?績效管理，?確定目標，?達成目標，?加強考核監(jiān)?督力度，與?工資掛勾，?真正做到獎?罰分明。?六、加強團?隊建設(shè)，充?分發(fā)揮財務(wù)?職能部門的?作用作為?財務(wù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名財務(wù)?工作人員，?也是財務(wù)管?理制度的_?__者，要?有嚴謹、廉?潔的工作作?風(fēng)和認真細?致的工作態(tài)?度，對條線?人員要積極?引導(dǎo)，做到?上行下效，?幫助條線人?員解決問題?，充分發(fā)揮?團隊的合作?精神，本資?料權(quán)屬文秘?資源網(wǎng)放上?鼠標按照提?示查看文秘?資源網(wǎng)學(xué)先?進、趕先進?、超先進，?在條線中展?開競賽活動?，發(fā)揮團隊?的力量，擰?成一股繩，?勁往一處使?;在堅持原?則的同時，?我們堅持三?個滿意二個?放心，三個?滿意是讓客?戶滿意、讓?員工滿意、?讓各部門主?管領(lǐng)導(dǎo)滿意?，二個放心?是讓集團公?司領(lǐng)導(dǎo)放心?，讓公司的?___與各?級領(lǐng)導(dǎo)放心?七、加大?各項費用控?制力度，充?分發(fā)揮財務(wù)?的核算與監(jiān)?督職能今?年是精益管?理年、效益?滿意年、科?技創(chuàng)新年，?我們將繼續(xù)?加強各項費?用的控制，?行使財務(wù)監(jiān)?督職能，審?核控制好各?項開支，在?財務(wù)核算工?作中盡心盡?職，認真處?理審核每一?筆業(yè)務(wù);?務(wù)實、求實?、抓落實，?對照公司的?精益管理高?標準嚴要求?，唯有先調(diào)?整自己的理?念，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，從?全新的角度?審視和重整?自身工作，?才能讓各項?工作真正落?實到實處，?下面本人查?找問題如下?：其一、?年初至今，?財務(wù)部整個?條線人員一?直沒有得到?過穩(wěn)定，大?事小事，壓?在身上，往?往重視了這?頭卻忽視了?那頭，有點?頭輕腳重沒?能全方位地?進行管理;?其二、人?員的不夠穩(wěn)?定使工作進?入疲勞狀態(tài)?，惡性循環(huán)?，導(dǎo)致工作?思路不清晰?，忽略了管?理員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。其?三、主觀上?思想有過動?搖，未給自?己加壓，沒?有真正__?_;其四?、忽略了團?隊管理，與?各級領(lǐng)導(dǎo)、?各個部門之?間缺乏溝通?;其五、?工作思路上?沒有創(chuàng)新意?識，比如目?標管理思路?上不清晰，?績效管理上?力度不夠，?出現(xiàn)問題后?處理力度不?夠;以上?幾點是我部?門與個人存?在的最主要?的問題根源?，財務(wù)部門?作為公司的?一個主要職?能監(jiān)督部門?，當好家、?理好財，更?好地服務(wù)企?業(yè)是我財務(wù)?部門應(yīng)盡的?職責(zé)。在公?司加強管理?、規(guī)范經(jīng)濟?行為、提高?企業(yè)競爭力?等等方面我?們負有很大?的義務(wù)與責(zé)?任。只有不?斷的反省與?總結(jié)，管理?工作才能得?到提高!。?以上工作?是我財務(wù)部?下半年的主?要工作，還?有與集團搞?好過渡銜接?、廢品的管?理、規(guī)范財?務(wù)核算程序?等一系列工?作都是我財?務(wù)的一些本?職工作，查?找不足趕先?進，立足根?本爭先進，?這不是句空?話，號角之?聲響起我們?就要付諸與?行動，利用?團隊精神集?思廣益，財?務(wù)條線所有?人員重點思?考如何在管?理上創(chuàng)新，?如何在實施?成本控制上?做文章!?總之，今后?的工作中，?還是年初責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)會議?上的那句話?：我將不斷?地總結(jié)與反?省，不斷地?鞭策自己并?充實能量，?提高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)水?平，以適應(yīng)?時代和企業(yè)?的發(fā)展，與?各位共同進?步，與公司?共同成長。?相信自己?，在下半年?的工作做好?，這才是工?作的真諦，?只要我去努?力了，就一?定能夠做好?，相信我在?今后的工作?中，一定能?夠做的更好?。作為財務(wù)?部門的工作?人員，我相?信我能夠做?的更好，這?是我一直以?來不斷的努?力的結(jié)果，?我相信我能?夠做的更好?，我會一直?不斷的努力?下去，我會?做的更好。?財務(wù)人員的?工作要求我?在賬目上不?能夠出現(xiàn)任?何失誤，我?相信我會一?直這樣不斷?的努力下去?的!__?年上半年財?務(wù)工作總結(jié)?及下半年工?作計劃【2?】___?年是省公司?和市公司全?面實施三型?二化一強，?一保二創(chuàng)三?提高發(fā)展戰(zhàn)?略的第一年?，財務(wù)科全?體成員明確?目標、振奮?精神、扎實?工作，以提?高經(jīng)濟效益?、改善財務(wù)?狀況為主線?，以清產(chǎn)核?資、實行《?企業(yè)會計制?度》、利用?審計成果為?支撐，全面?提升財務(wù)管?理水平，為?公司改革發(fā)?展服務(wù)。時?間過去了一?半，我們在?資產(chǎn)經(jīng)營目?標、加強成?本管理、規(guī)?范財務(wù)行為?等方面做了?大量工作，?具體情況如?下：一、?經(jīng)營目標完?成情況_?_-__月?主要經(jīng)濟指?標完成情況?表二、做?好清產(chǎn)核資?實施工作?按照省公司?統(tǒng)一部署，?公司系統(tǒng)清?產(chǎn)核資工作?于去年底全?面展開，經(jīng)?過全科人員?加班加點、?任勞任怨的?努力，上報?、審核階段?也已告一段?落。我們在?清產(chǎn)核資的?基礎(chǔ)上，針?對清產(chǎn)核資?工作中暴露?出來的企業(yè)?管理方面存?在的問題，?認真分析，?總結(jié)經(jīng)驗，?提出相關(guān)的?整改措施。?三、做好?工程財務(wù)管?理工作按?照省公司要?求，做好農(nóng)?網(wǎng)工程回頭?看工作，對?農(nóng)網(wǎng)工程資?金進行清算?，為這項德?政工程畫上?圓滿問號。?及時向上級?單位申請下?撥縣城網(wǎng)工?程資金，保?證縣城網(wǎng)建?設(shè)的資金需?要。四、?完善大財務(wù)?管理工作?在全公司范?圍內(nèi)開展收?支兩條線財?務(wù)管理工作?，取消站所?主業(yè)在當?shù)?的銀行存款?帳戶，由公?司財務(wù)科直?接到當?shù)劂y?行開設(shè)電費?收入存款專?用帳戶，堅?決不允許有?任何理由坐?支、墊支現(xiàn)?象出現(xiàn)，電?費實行專戶?存儲，任何?單位和個人?不得挪用，?對嚴重違規(guī)?違紀的單位?和個人通報?批評，不斷?提高廣大干?部和財務(wù)人?員法制觀念?，規(guī)范財務(wù)?基礎(chǔ)工作。?另外今年_?__月份，?遠光網(wǎng)絡(luò)版?財務(wù)程序正?式投入運行?，使我公司?財務(wù)工作得?到了穩(wěn)定、?健康、有序?發(fā)展。五?、搞好成本?控制、電費?回收和資金?上交工作。?在全社會?經(jīng)濟下滑情?況下，我們?加大了成本?控制、增供?擴銷力度，?采用多途徑?、多手段地?搞好電費回?收工作。使?我局電費回?收、資金上?交工作繼續(xù)?保持雙結(jié)零?。面臨的?問題：為?了進一步加?強基層站所?財務(wù)管理和?電費核算工?作，全面推?進收支兩條?線的貫徹執(zhí)?行，防范經(jīng)?營財務(wù)風(fēng)險?，真實反映?用戶欠費，?省公司要求?電費核算直?接納入財務(wù)?科，根據(jù)實?際工作量，?財務(wù)科急需?再配備__?_名財務(wù)人?員，才能把?省公司的工?作要求落到?實處。另外?，自從農(nóng)網(wǎng)?改造工程啟?動后，財務(wù)?科由于人員?緊張，僅僅?只能應(yīng)付日?常工作，對?基層財務(wù)工?作沒有時間?和精力進行?全面檢查，?目前基層站?所的財務(wù)狀?況究竟如何?，我們自已?心里也沒有?底。__?_年下半年?財務(wù)工作打?算：1、?按省公司兩?個文件精神?要求，規(guī)范?農(nóng)村低壓電?網(wǎng)維護費使?用和基層站?所財務(wù)與電?費核算工作?已迫在眉捷?。根據(jù)實際?工作需要，?須盡快落實?人員。2?、繼續(xù)做好?農(nóng)網(wǎng)改造工?程回頭看整?改工作，為?迎接外部審?計工作奠定?良好基礎(chǔ)。?3、搞好?縣城網(wǎng)改造?工程的材料?和基礎(chǔ)資料?的收集、匯?總、核對、?清算工作，?為決算和結(jié)?算打好基礎(chǔ)?。4、做?好物價檢查?的接待工作?。5、正?確使用資金?分配，做好?成本控制、?核算和分析?工作，為_?__年決算?做準備。(?決算前科技?開發(fā)費__?_萬、保險?公司理償_?__萬、大?修非標__?_萬必須用?完，而管理?費用截止_?_月已超全?年預(yù)算__?_萬。)?6、為了做?好電費回收?和資金上交?工作，需在?各專業(yè)銀行?開設(shè)收入賬?戶。7、?搞好各項往?來帳戶的清?理工作，做?到及時清理?。在__?單位領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)和?各部門負責(zé)?人的通力合?作下，財務(wù)?部認真完成?__單位所?有財務(wù)核算?及收支工作?，對各部門?經(jīng)營指標進?行考核，分?析及監(jiān)督_?_單位財務(wù)?完成情況，?計劃資金的?安排，編制?各種報表，?處理帳務(wù)等?。財務(wù)部基?本完成__?年上半年_?_單位財務(wù)?各項工作，?同時很好地?配合__單?位各項工作?的開展?，F(xiàn)?對__年上?半年工作總?結(jié)如下：?一、制定財?務(wù)部各人員?的工作崗位?責(zé)任制，明?確部門各人?員崗位的職?責(zé)權(quán)限、工?作分工和紀?律要求，強?化了各崗位?人員的責(zé)任?感，加強了?內(nèi)部核算監(jiān)?督，同時促?進了__單?位財務(wù)各崗?位的交流、?合作與團結(jié)?。二、作?為非盈利部?門，財務(wù)部?在合理控制?成本(費用?)，有效地?發(fā)揮__單?位內(nèi)部監(jiān)督?的職能上起?到了積極、?正面的作用?。三、嚴?格遵守財務(wù)?會計制度和?稅收法規(guī)，?認真履行職?責(zé)。財務(wù)部?的主要職責(zé)?是做好會計?核算，進行?會計監(jiān)督。?財務(wù)部全體?人員一直嚴?格遵守國家?財務(wù)會計制?度、稅收法?規(guī)、《__?地方財務(wù)管?理暫行規(guī)定