建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期集成化管理模式的

建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期集成化

管理模式的研究何清華同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所問題的提出LCIM的思想LCIM的組織LCIM功能實(shí)現(xiàn)方法LMIS開發(fā)總體方案傳統(tǒng)管理模式建設(shè)意圖的產(chǎn)生項(xiàng)目決策項(xiàng)目動用項(xiàng)目廢除或拆遷運(yùn)營階段實(shí)施階段決策階段DMOPMFM全壽命周期DM、PM、FM分離的問題和弊端之一投資進(jìn)度質(zhì)量建設(shè)成本與運(yùn)行成本的矛盾項(xiàng)目建設(shè)期的目標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系(假定:項(xiàng)目運(yùn)營期為30年，數(shù)據(jù)來源:1982,聯(lián)邦德國)辦公樓運(yùn)行費(fèi)42%39%投資利息19%辦公樓的建設(shè)成本DM、PM、FM分離的問題和弊端之二投資進(jìn)度質(zhì)量建設(shè)單位與項(xiàng)目運(yùn)營單位移交的矛盾項(xiàng)目建設(shè)期的目標(biāo)全壽命周期不同的組織及其利益項(xiàng)目構(gòu)思與設(shè)想項(xiàng)目決策—開始實(shí)施項(xiàng)目完成—開始運(yùn)營報廢—停止使用項(xiàng)目運(yùn)營階段決策階段在項(xiàng)目全壽命中各組織的參與階段、各自的利益與目標(biāo)Cost,scheduleandqualityofconstructionworkStudyonprojectenvironmentandprojectdefinitionCost,timeandqualitycontrolFunction,architecturestyle,spaceallocation,buildingmaterial,etc.Safety,reliableness,advancedandnewtechnologyCost,scheduleandqualityofconstructionworkandownprofitBusinesscontrol,costandprofitofthebusinessOperational,financial,spaceandusermanagementCostandqualityofownproductsandownprofit設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動用準(zhǔn)備階段組織Investor/ownerDeveloperProjectManagementonbehalfofownerArchitectStructureengineersContractorBusinessoperatorFacilitymanagementMaterialandequipmentsupplier12456791083DevelopmentManagementCost,scheduleandqualityofconstructionwork,investment'stangibleand/orintangiblereturns,society/environmentimpact,etc.Reviewthedesignchangeandapprovethequalityofconstructionwork,materialandequipmentDecisionmaking—tostarttheprojectProjectcompletion—operationbeginDecisionphasePre-DesignphaseDesign

phaseConstructionphaseConceptualDesignPreliminaryDesignDesignDevelopmentConstructionDocumentationConstruction

Pre-OpeningphaseMaintenancephaseOperationphaseInvolve/reviewthedesignprogramReviewthedifferentdesignconceptsfromtheviewpointofFM,e.g.analyseallocationofspace,structuretype,buildingmaterialReviewdesigndrawings,specificationandotherdesigndocumentfromtheviewpointofFMPerformnormalFM’sworkReviewthedocumentofprojectincludingprojectdefinitionActivityandscopeofworkofFMintheprojectlifecycleActivityandScopeofWorkofFMDM、PM、FM分離的問題和弊端之三投資進(jìn)度質(zhì)量在建設(shè)期較少從運(yùn)營角度考慮項(xiàng)目的質(zhì)量和功能項(xiàng)目建設(shè)期的目標(biāo)建筑業(yè)信息孤島DM、PM、FM分離的問題和弊端之四傳統(tǒng)管管理模模式的的弊端端缺少對對建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目從全全壽命命周期期角度度進(jìn)行行分析析最終用用戶需需求自自決策策階段段就得得不到到準(zhǔn)確確的定定義參與各各方的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和知知識很很難進(jìn)進(jìn)行有有效集集成不同階階段之之間界界面很很難進(jìn)進(jìn)行有有效的的管理理和控控制不同階階段信信息無無法實(shí)實(shí)現(xiàn)共共享問題的的提出出新的建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理模模式傳統(tǒng)管理模式存在諸多弊端???集成的理論和方法產(chǎn)品數(shù)據(jù)集成過程集成不同專業(yè)和供應(yīng)鏈集成工具集成內(nèi)部商務(wù)集成問題的的提出出思想建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目全全壽命命周期集集成化化管理理（LCIM））模式組織方法手段問題的的提出出LCIM的思想想LCIM的組織織LCIM功能實(shí)實(shí)現(xiàn)方方法LMIS開發(fā)總總體方方案DM、、OPM和FM集成的的必要要性-1————全壽壽命周周期目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的的需要要LCC影響可可能性性100%累計(jì)投資一次性性建造造費(fèi)用用全壽命命周期期費(fèi)用用(LCC)項(xiàng)目動用項(xiàng)目廢除或拆遷建設(shè)意圖的產(chǎn)生運(yùn)營階階段實(shí)施階階段決策階階段時間DM、、OPM和FM集成的的必要要性-2————不同同階段段信息息共享享和增增值的的需要要過濾的的信息息共享信信息增增長決策階階段設(shè)計(jì)階階段施工階階段運(yùn)營階階段時間全壽命命周期期共享享信息息量DM、、OPM和FM集成的的必要要性-3————LMIS應(yīng)用的的需要要全壽命命周期期費(fèi)用用決策設(shè)計(jì)施工運(yùn)營及及維護(hù)護(hù)翻修運(yùn)營及及維護(hù)護(hù)廢除或或拆遷遷時間潛在的節(jié)約全壽命命周期期集成成化管管理(LCIM)的概念念一種新型的的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目管理理模式式;將傳統(tǒng)統(tǒng)管理理模式式中相相對獨(dú)獨(dú)立的的DM、、OPM、、FM運(yùn)用管理集集成思想，，在管理理理念、管理目目標(biāo)、管理組組織、管理方方法、管理手手段等各方方面進(jìn)進(jìn)行有有機(jī)集集成;業(yè)主方方、運(yùn)運(yùn)營方方、開開發(fā)管管理方方、項(xiàng)項(xiàng)目管管理方方和物物業(yè)管管理方方，運(yùn)運(yùn)用公共的的、統(tǒng)統(tǒng)一的的管理理語言言和規(guī)規(guī)則及集成化化的管管理信信息系系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目全壽壽命周周期目目標(biāo)。三種相相對獨(dú)獨(dú)立的的管理理DMOPMFM統(tǒng)一的管理語言統(tǒng)一的管理規(guī)則集成化的管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的管理組織統(tǒng)一的管理目標(biāo)統(tǒng)一的管理理念和思想DM、OPM、和FM的集成FMDMOPMLCIM全壽命命周期期集成成化管管理(LCIM)的概念念問題的的提出出LCIM的思想想LCIM的組織織LCIM功能實(shí)實(shí)現(xiàn)方方法LMIS開發(fā)總總體方方案業(yè)主方運(yùn)營方開發(fā)管理方項(xiàng)目管理方物業(yè)管理方投資規(guī)劃和控制組質(zhì)量規(guī)劃和控制組進(jìn)度規(guī)劃和控制組合同管理組信息管理組全壽命周期經(jīng)理LCIM聯(lián)合班子LCIM聯(lián)聯(lián)合班班子的的組建建FMerOPMerDMerDMFMOPM評估決策是否全壽命周期經(jīng)理重新提出方案報業(yè)主代表或運(yùn)營代表批準(zhǔn)解決方案是否滿足全壽命周期目標(biāo)LCIM決策流流程業(yè)主代表運(yùn)營經(jīng)理全壽命周期經(jīng)理投資經(jīng)理進(jìn)度經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理合同經(jīng)理信管經(jīng)理開發(fā)管理經(jīng)理項(xiàng)目管理經(jīng)理物業(yè)管理經(jīng)理LCIM線線性項(xiàng)項(xiàng)目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)業(yè)主代表運(yùn)營經(jīng)理全壽命周期經(jīng)理投資經(jīng)理進(jìn)度經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理合同經(jīng)理信管經(jīng)理開發(fā)管理經(jīng)理項(xiàng)目管理經(jīng)理物業(yè)管理經(jīng)理LCIM矩矩陣項(xiàng)項(xiàng)目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)問題的的提出出LCIM的思想想LCIM的組織織LCIM功能實(shí)實(shí)現(xiàn)方方法LMIS開發(fā)總總體方方案

項(xiàng)目參與方A項(xiàng)目參與方B項(xiàng)目參與方C項(xiàng)目參與方D統(tǒng)一的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和編碼體系

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MS-Word業(yè)主方、運(yùn)營方項(xiàng)目分分解結(jié)結(jié)構(gòu)（（PBS））的作作用-1項(xiàng)目分分解結(jié)結(jié)構(gòu)（（PBS））的作作用-2決策階階段設(shè)計(jì)階階段施工階階段運(yùn)營階階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段招投標(biāo)標(biāo)階段段動用準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段保修階階段廢除或或拆遷遷決策階階段開開發(fā)管管理投資控控制進(jìn)度控控制質(zhì)量控控制合同管管理付款控控制運(yùn)營階階段物物業(yè)管管理實(shí)施階階段項(xiàng)項(xiàng)目管管理資金控控制項(xiàng)目分分解結(jié)結(jié)構(gòu)和編碼碼體系系投資編碼體系進(jìn)度編碼體系質(zhì)量編碼體系合同編碼體系資金編碼體系付款編碼體系設(shè)計(jì)文件編碼投資規(guī)劃和控制進(jìn)度規(guī)劃和控制質(zhì)量規(guī)劃和控制合同管理資金管理付款管理CAD管理、物業(yè)管理部分功能編碼系統(tǒng)項(xiàng)目分分解結(jié)結(jié)構(gòu)（（PBS））的作作用-3基于功功能的的項(xiàng)目目分解解結(jié)構(gòu)構(gòu)(PBSF)的的建立項(xiàng)目環(huán)環(huán)境調(diào)調(diào)查和和分析析使用性質(zhì)分析最終用戶及相關(guān)需求分析PBSF的建立屬性對象房間樓層單項(xiàng)工工程單項(xiàng)工工程組組大型房房屋建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目100000001100000012000000…1110000011200000…112100001122000011230000…112310001123200011233000…RMB18000元PentiumⅢ灰白色色基于空空間的的項(xiàng)目目分解解結(jié)構(gòu)構(gòu)(PBSS)的的建立案例：：PBSF和PBSS的的建立立層次定義舉例子單位/子房間1號車位使用單位/房間08停車區(qū)樓層01底層建筑單體P2北停車子庫建筑單體組北停車庫功能子類停車庫功能類停放功能大類建筑物內(nèi)容層次編碼類型編碼示例PBSF和編碼14ANNF012N23AB5N56ANE17NN088N1PBSS和編碼A：字母N：數(shù)字LCIM功功能實(shí)實(shí)現(xiàn)方方法總總體框框架實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)PBS和編碼碼體系系PBSF和編碼碼體系系PBSS和編碼碼體系系實(shí)施階階段項(xiàng)項(xiàng)目管管理功功能運(yùn)營階階段物物業(yè)管管理功功能決策階階段開開發(fā)管管理功功能1:n基于空間的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)投資編碼體系投資組第二層次投資組第一層次投資組結(jié)構(gòu)+基于PBSS的的投資資編碼碼體系系-1基于PBSS的的投資資編碼碼體系系-2基于空間的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)投資組結(jié)構(gòu)投資組第二層次投資組第一層次+工種工程第一層次工種工程第二層次工種工程結(jié)構(gòu)+投資編碼體系基于PBS的CAD管理理問題的的提出出LCIM的思想想LCIM的組織織LCIM功能實(shí)實(shí)現(xiàn)方方法LMIS開發(fā)總總體方方案全壽命命周期期集成成化管管理信信息系系統(tǒng)(LMIS)的概念念LMIS是一個個以業(yè)業(yè)主方方、運(yùn)運(yùn)營方方、LCIM聯(lián)合班班子、、開發(fā)發(fā)管理理方、、項(xiàng)目目管理理方和和物業(yè)業(yè)管理理方為用戶戶對象象，利用用計(jì)算算機(jī)硬硬件、、軟件件、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通通信設(shè)設(shè)備以以及其其它辦辦公設(shè)設(shè)備，，在建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目全全壽命命周期期過程程中進(jìn)進(jìn)行信信息的的收集集、儲儲存、、傳輸輸、加加工、、更新新和維維護(hù)，，以建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目全全壽命命周期期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)為為目的的，為組織織內(nèi)各各個層層次的的管理理者及及時、、準(zhǔn)確確、完完整地地獲取取信息息，輔輔助其其進(jìn)行行決策策、控控制、、實(shí)施施的集集成化化人機(jī)機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)。LMIS總控模模塊10000實(shí)施階階段項(xiàng)項(xiàng)目管管理13000運(yùn)營階階段物物業(yè)管管理14000系統(tǒng)管管理15000決策階階段開開發(fā)管管理12000項(xiàng)目分分解結(jié)結(jié)構(gòu)建建立11000投資規(guī)規(guī)劃和和控制制13100項(xiàng)目環(huán)環(huán)境調(diào)調(diào)查和和分析析12100PBSF和編碼碼建立立11100CAD管理14100用戶管管理15100進(jìn)度規(guī)規(guī)劃和和控制制13200質(zhì)量規(guī)規(guī)劃和和控制制13300合同及及付款款管理理13400資金規(guī)規(guī)劃和和控制制13500報表生生成13600PBSS和編碼碼建立立11200項(xiàng)目信信息報報表生生成11300項(xiàng)目定定義和和論證證12200經(jīng)濟(jì)評評估12300空間管管理14200財(cái)務(wù)管管理14300目錄管管理15200數(shù)據(jù)庫庫安全全管理理15300運(yùn)營及及維護(hù)護(hù)管理理14400在線幫幫助15400報表生生成12400服務(wù)管管理14500報表生成14600LMIS功功能模塊總總體框架BCCM信信息模型框框架過程對象產(chǎn)品對象資源對象控制對象信息對象1合同信息屬性合同號合同甲方合同乙方合同金額合同付款情況…項(xiàng)目1111項(xiàng)目1112項(xiàng)目1121項(xiàng)目1122項(xiàng)目1211項(xiàng)目1212項(xiàng)目1221項(xiàng)目1222項(xiàng)目111項(xiàng)目112項(xiàng)目121項(xiàng)目122項(xiàng)目11項(xiàng)目12項(xiàng)目1信息對象2投資信息屬性估算概算預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價LMIS信信息模型兩兩維體系開發(fā)管理模塊環(huán)境調(diào)查/分析經(jīng)濟(jì)評估項(xiàng)目定義/論證組織等策劃…項(xiàng)目管理模塊-投資規(guī)劃/控制進(jìn)度規(guī)劃/控制質(zhì)量規(guī)劃/控制資金規(guī)劃/控制付款控制…物業(yè)管理模塊CAD管理空間管理財(cái)務(wù)管理運(yùn)行/維護(hù)管理…基于中央數(shù)據(jù)庫的功能集成中央數(shù)據(jù)庫即時查詢系統(tǒng)/報告系統(tǒng)SAPPrimaveraProjectAutoCAD....外部應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入接口程序項(xiàng)目定義總投資預(yù)測資金使用....數(shù)據(jù)輸出接口程序LMIS系系統(tǒng)集成方方法9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:15:5721:15:5721:151/1/20239:15:57PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2321:15:5721:15Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:15:5721:15:5721:15Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2321:15:5721:15:57January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20239:15:57下下午21:15:571月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月239:15下下午午1月月-2321:15January1,202316、行動出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/121:15:5721:15:5701January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:15:57下下午9:15下下午午21:15:571月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:15:5721:15:5721:151/1/20239:15:57PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2321:15:5821:15Jan-2301-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。21:15:5821:15:5821:15Sunday,January1,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2321:15:5821:15:58January1,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。01一一月月20239:15:58下下午21:15:581月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月239:15下下午1月-2321:15January1,202316、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/121:15:5821:15:5801January202317