組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案final

安徽電力建設(shè)第一工程公司

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

北大縱橫管理咨詢公司項(xiàng)目組二〇〇四年七月北大縱橫公司工作范圍管理診斷組織結(jié)構(gòu)人力資源方案設(shè)計(jì)輔助實(shí)施啟動(dòng)時(shí)間2004年5月4日周期11天戰(zhàn)略規(guī)劃分析主要成果主要活動(dòng)組織分析過程報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告改制方案母子公司管理內(nèi)部作業(yè)深入訪談：15人次高層集體研討：4次導(dǎo)讀概述管理模式設(shè)計(jì)主要職能部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì)資源調(diào)配職責(zé)及流程設(shè)計(jì)主要工程部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì)實(shí)施過程的具體備選項(xiàng)目管理模式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整是每個(gè)企業(yè)不斷要面臨的問題動(dòng)態(tài)可調(diào)整性，是企業(yè)和一切社會(huì)組織的共同特性，因此，組織設(shè)計(jì)與調(diào)整是一個(gè)企業(yè)不斷會(huì)面臨的問題新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大問題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化，需要對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行局部的調(diào)整和完善組織設(shè)計(jì)和調(diào)整要對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)，是把任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行有效的組合和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。其內(nèi)容包括：各崗位職務(wù)的專業(yè)化，部門的劃分，以及直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系等方面的工作任務(wù)組合建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制輻度和集權(quán)、分權(quán)等部門與部門、人與人之間互相影響、協(xié)調(diào)和控制的機(jī)制建立最優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和信息流，以及相應(yīng)的最有效協(xié)調(diào)和管理手段，形成一套管理機(jī)構(gòu)，以及與之相配套的支持系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整需要關(guān)注各種因素競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定了組織戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略又決定了組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整，調(diào)整的過程要以問題為導(dǎo)向，關(guān)注現(xiàn)存組織問題。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)組織規(guī)模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡(jiǎn)單復(fù)雜不確定性隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化組織員工的價(jià)值觀態(tài)度、期望、能力等都會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響組織環(huán)境人員與文化為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，滿足企業(yè)發(fā)展與內(nèi)部管理的要求，電建一公司的組織模式不斷演變80年代初：公司以自身力量做現(xiàn)場(chǎng)型施工，以施工任務(wù)單形式對(duì)作業(yè)人員考核，材料采購公司進(jìn)行為充分調(diào)配資源、成立專業(yè)公司，使專業(yè)人員橫向調(diào)動(dòng)和培養(yǎng)。公司層面利用臨時(shí)調(diào)單整體調(diào)配公司實(shí)行單項(xiàng)目二級(jí)核算，建立內(nèi)部定額，考核系統(tǒng)，物資、機(jī)械初步建立內(nèi)部臺(tái)班，但沒有有效執(zhí)行，專業(yè)公司定位于執(zhí)行層組織模式演變時(shí)間推演組織模式的演變和外部環(huán)境的變化密切相關(guān)成立專業(yè)公司的目的為了更有利于資源調(diào)配和人員培養(yǎng)專業(yè)公司的經(jīng)營中心的建立來源于外部環(huán)境的經(jīng)營壓力80年代末：多項(xiàng)目施工，公司層面進(jìn)行資源配置，以分公司形式組織施工99年到02年公司困難時(shí)期強(qiáng)化專業(yè)公司的經(jīng)營責(zé)任，人、材、機(jī)和分包隊(duì)伍都下移到專業(yè)公司。公司切塊分包，綜合項(xiàng)目部定位不明現(xiàn)場(chǎng)施工多項(xiàng)目分公司施工成立專業(yè)公司項(xiàng)目二級(jí)核算強(qiáng)化專業(yè)經(jīng)營責(zé)任形成了當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理黨委書記副總經(jīng)理正副總師黨委副書記工會(huì)主席辦公室工程管理部安全管理部管理系統(tǒng)部合同管理部人力資源部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審計(jì)部管理信息部物資管理部黨委工作部監(jiān)察部武裝保衛(wèi)部工會(huì)計(jì)生內(nèi)部退養(yǎng)辦離休退養(yǎng)辦阜陽電廠項(xiàng)目部安慶電廠項(xiàng)目部板橋電廠項(xiàng)目部馬鋼電廠項(xiàng)目部池州電廠項(xiàng)目部梅山電廠項(xiàng)目部六安電廠項(xiàng)目部銅陵電廠項(xiàng)目部徐塘電廠項(xiàng)目部建筑工程公司熱能動(dòng)力工程公司電氣儀控工程公司焊接工程公司機(jī)械化工程公司當(dāng)前的強(qiáng)專業(yè)弱項(xiàng)目組織模式，不適合當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展情況，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行力下降職能部門項(xiàng)目部1決策層項(xiàng)目部1業(yè)管部門項(xiàng)目部2項(xiàng)目部3項(xiàng)目部4項(xiàng)目部5專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司黨群部門缺乏計(jì)劃、預(yù)算和考核項(xiàng)目部、專業(yè)公司之間責(zé)權(quán)利界定不清項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制沒有落實(shí)成本責(zé)任沒有落實(shí)，控制有待改進(jìn)02年后，電源項(xiàng)目多，資源緊張，項(xiàng)目部與專業(yè)公司矛盾出現(xiàn)65%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為項(xiàng)目部與專業(yè)公司職能交叉的現(xiàn)象普遍部門設(shè)置與職責(zé)崗位與授權(quán)人員考核與激勵(lì)信息溝通部分重要部門管理職能缺失，如計(jì)劃、預(yù)算考核部門部分部門的職責(zé)，存在交叉，如監(jiān)察與審計(jì)，系統(tǒng)部與其它部門崗位責(zé)權(quán)不對(duì)等,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)大權(quán)小結(jié)構(gòu)不合理，管理人才和高級(jí)技術(shù)人才缺少，同時(shí)存在冗員現(xiàn)象部分核心人才流失績(jī)效管理體系沒有建立薪酬激勵(lì)缺乏業(yè)績(jī)導(dǎo)向MIS在使用，有待進(jìn)一步開發(fā)信息沒有整理和分析，信息缺少可靠性組織管理中存在很多不合理，最終導(dǎo)致管理效率降低流程部分流程加強(qiáng)了控制，但沒有為提高效率服務(wù)，如采購流程關(guān)鍵流程沒有建立，如考核流程好的組織應(yīng)該高效且有助于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)權(quán)力和職責(zé)分明職能部門發(fā)揮作用,使企業(yè)管理和控制政策貫徹執(zhí)行資源高效配置資源高效利用，降低成本流程簡(jiǎn)化，信息通暢、減少協(xié)調(diào)，提高效率促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出成功的戰(zhàn)略高效的組織有效的營運(yùn)良好的組織機(jī)構(gòu)其本身并不創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)，就像一部好的憲法并不保證產(chǎn)生偉大的總統(tǒng)，好的法律并不保證有一個(gè)道德的社會(huì)一樣。但是，糟糕的組織機(jī)構(gòu)會(huì)使企業(yè)與良好的業(yè)績(jī)無緣，無論管理人員是多么地出色?！说谩さ卖斂藘?yōu)良業(yè)績(jī)組織高高效運(yùn)運(yùn)作的的關(guān)鍵鍵要素素組織高效運(yùn)作一、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式二、部門、崗位設(shè)置四、外部協(xié)作三、管理制度、流程職責(zé)定義清晰管理層次清晰業(yè)務(wù)運(yùn)作模式明確部門設(shè)計(jì)合理崗位設(shè)計(jì)合理員工配置到位流程和方法確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)確立監(jiān)控管理制度健全跨組織的配合高層決策效率公司新新的組組織體體系應(yīng)應(yīng)該有有利于于強(qiáng)化化責(zé)任任，確確保公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)傳統(tǒng)施施工公公司管理技技術(shù)型型施工工總承承包公公司總包公公司掌握高高技術(shù)術(shù)專業(yè)業(yè)施工工能力力，勞勞動(dòng)密密集型型項(xiàng)目目外包包資金、、技術(shù)術(shù)密集集，系系統(tǒng)集集成，，整合合各專專業(yè)分分包商商，施施工外外包總部職職能圍圍繞項(xiàng)項(xiàng)目展展開勞務(wù)人人員多多依賴和和重視視各專專業(yè)的的施工工作業(yè)業(yè)能力力，擅擅長(zhǎng)于于勞動(dòng)動(dòng)密集集型火火電等等項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)特特點(diǎn)總部職職能強(qiáng)強(qiáng)化技術(shù)人人員加加強(qiáng)勞務(wù)人人員外外包總部職職能集集成設(shè)計(jì)職職能增增加分包商商管理理能力力增強(qiáng)強(qiáng)戰(zhàn)略定定位組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整要要點(diǎn)外包職職能的的歸屬屬;專專業(yè)公公司的劃分分；項(xiàng)項(xiàng)目部部的結(jié)結(jié)構(gòu)；；業(yè)管部部門的的調(diào)整整。總部銷銷售職職能加加強(qiáng)；；增強(qiáng)強(qiáng)二次次設(shè)計(jì)計(jì)能力力；增增加資資金管管理部部門；；外包包能力力提升升。公司新新的組組織體體系，，應(yīng)該該有利利于提提高管管理效效率，，保證證公司司近2－3年項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行能能力組織體體系需需要解解決幾幾大問問題管理理模模式式適適度度調(diào)調(diào)整整強(qiáng)化化公公司司計(jì)計(jì)劃劃、、預(yù)預(yù)算算和和考考核核等等關(guān)關(guān)鍵鍵職職能能調(diào)整整資資源源配配置置體體系系提高高工工程程管管理理效效率率導(dǎo)讀讀概述述管理理模模式式設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)主要要職職能能部部門門職職責(zé)責(zé)及及核核心心流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)資源源調(diào)調(diào)配配職職責(zé)責(zé)及及流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)主要要業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門職職責(zé)責(zé)及及核核心心流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)施施過過程程的的具具體體備備選選項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理模模式式管理理模模式式的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變是是公公司司目目前前組組織織管管理理的的首首要要任任務(wù)務(wù)資源源公司司層層面面各專專業(yè)業(yè)公公司司層層面面公司司角角色色專業(yè)業(yè)公公司司角角色色項(xiàng)目目部部角角色色強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理模模式式集中中管管理理內(nèi)內(nèi)外外部部資資源源、、集集中中項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理弱弱化化成成為為支支持持性性部部門門或或取取消消完全全的的項(xiàng)項(xiàng)目目責(zé)責(zé)任任主主體體，，成成本本中中心心集中中分散散中間間形形態(tài)態(tài)公司司負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)訂訂定定項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)作作計(jì)計(jì)劃劃、、預(yù)預(yù)算算、、以以及及主主要要績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)專業(yè)業(yè)公公司司只只負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人員員的的調(diào)調(diào)配配和和培培養(yǎng)養(yǎng)，，可可以以存存在在一一個(gè)個(gè)或或多多個(gè)個(gè)專專業(yè)業(yè)公公司司形形式式完全全的的項(xiàng)項(xiàng)目目責(zé)責(zé)任任主主體體，，成成本本中中心心專業(yè)業(yè)公公司司為為主主公司司只只負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)設(shè)定定項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)酬酬，，以以及及資資本本的的分分配配部分分分分利利潤(rùn)潤(rùn)中中心心職職能能以以及及承承擔(dān)擔(dān)成成本本中中心心不完完全全的的項(xiàng)項(xiàng)目目責(zé)責(zé)任任主主體體，，部部分分成成本本中中心心范例(資資源源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理模模式式過渡渡形形式式目前前電電建建一一公公司司形形式式15管理理模模式式的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變將將使使相相關(guān)關(guān)利利益益主主體體受受益益責(zé)任任主主體體落落實(shí)實(shí)有有助助于于更更好好的的服服務(wù)務(wù)于于業(yè)業(yè)主主及及監(jiān)監(jiān)理理的的要要求求，，不不至至于于多多頭頭對(duì)對(duì)外外服務(wù)務(wù)主主體體明明確確，，項(xiàng)項(xiàng)目目部部所所有有員員工工服服務(wù)務(wù)對(duì)對(duì)象象都都是是業(yè)業(yè)主主，，更更有有實(shí)實(shí)力力和和愿愿望望提提供供業(yè)業(yè)主主、、監(jiān)監(jiān)理理所所要要求求的的產(chǎn)產(chǎn)品品、、服服務(wù)務(wù)（（以以前前專專業(yè)業(yè)工工程程處處對(duì)對(duì)專專業(yè)業(yè)公公司司負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)））業(yè)主、監(jiān)理一定定程程度度上上解解決決現(xiàn)現(xiàn)在在人人力力資資源源緊緊張張的的局局面面，，使使資資源源的的利利用用更更有有效效率率便于于對(duì)對(duì)各各項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理，，控控制制以以及及未未來來戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)施施減少少管管理理層層次次，，信信息息透透明明度度比比以以前前高高，，可可降降低低監(jiān)監(jiān)管管的的難難度度責(zé)權(quán)權(quán)利利的的明明確確使使公公司司管管理理更更加加有有的的放放矢矢，，考考核核更更加加明明確確項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制和和成成本本中中心心的的明明確確為為公公司司的的管管理理打打好好基基礎(chǔ)礎(chǔ)公司便于對(duì)項(xiàng)目管管理人才的激激勵(lì)和培養(yǎng)通過業(yè)績(jī)薪酬酬管理，將使使絕大部分骨骨干員工收入入提高有利于員工自自覺提高專業(yè)業(yè)技術(shù)水平和和工作態(tài)度員工電建行業(yè)基于于戰(zhàn)略的項(xiàng)目目管理模式演演變進(jìn)程公司定位項(xiàng)目部專業(yè)公司公司案例弱項(xiàng)目中間形態(tài)強(qiáng)項(xiàng)目施工總包施工總包施工總包管理技術(shù)型過過渡管理技術(shù)型項(xiàng)目管理型總總包協(xié)調(diào)管理責(zé)任主體成本中心責(zé)任主體成本中心完全責(zé)任主體體成本中心完全責(zé)任主體體成本中心完全責(zé)任主體體成本中心以工程量承包以人工費(fèi)承包實(shí)際成本中心心完全經(jīng)營中心心完全經(jīng)營中心心半經(jīng)營中心人力資源庫消失一公司現(xiàn)狀大部分電建公公司咨詢公司推薦薦模式廣東電建標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)模式模式一模式二模式三模式四模式五模式六天津電建核心人員庫(兩層分離,勞務(wù)市場(chǎng)化化)從三個(gè)角度選選擇公司的合合適管理模式式強(qiáng)化項(xiàng)目的成成本中心提高資源配置置效率現(xiàn)實(shí)人員管理理難度原來各專業(yè)公公司基于成本本責(zé)任，自覺覺地合理配置置資源以提高高使用效率，，從而節(jié)約成成本。新管理理模式下，成成本責(zé)任轉(zhuǎn)移移到項(xiàng)目部，，要求重新設(shè)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)專業(yè)業(yè)公司合理配配置資源的新新動(dòng)力大量國企原有有遺留的人員員包袱性問題題，還沒有通通過改制等手手段加以解決決；截止2004年2月，全全公司管理人人員511人人，技術(shù)人員員188人，，施工人員1191人。。施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍龐大，難難以一步到位位即時(shí)實(shí)現(xiàn)人人員分層。前幾年小項(xiàng)目目居多，基本本上單個(gè)專業(yè)業(yè)可以獨(dú)立完完成，所以專專業(yè)公司成了了總公司的實(shí)實(shí)際成本中心心；現(xiàn)階段以大項(xiàng)項(xiàng)目為主，需需要多個(gè)專業(yè)業(yè)配合作業(yè)，，業(yè)務(wù)特點(diǎn)決決定了綜合項(xiàng)項(xiàng)目部必然成成為承擔(dān)成本本責(zé)任的主體體，為加強(qiáng)控控制，公司層層面必須強(qiáng)化化項(xiàng)目的這種種成本中心地地位現(xiàn)階段一公司司理想的管理理模式－模式式五可共享職能范例項(xiàng)目部原模式下各專專業(yè)公司各自自獨(dú)立專業(yè)施工隊(duì)伍伍的組建以及及人員的調(diào)配配分包商的管理理物資采購技術(shù)服務(wù)公司司勞務(wù)公司完全成本中心心和責(zé)任主體體項(xiàng)目經(jīng)營管理理內(nèi)外部通用工工種人力資源源庫負(fù)責(zé)清包隊(duì)伍伍的組建及零零星人員的推推薦上崗技術(shù)工種人員員的培訓(xùn)核心技術(shù)人員員及核心工種種人力資源庫庫負(fù)責(zé)人員上項(xiàng)項(xiàng)目的推薦與與雙向選擇相相結(jié)合負(fù)責(zé)在人力資資源緊張情況況下的人員調(diào)調(diào)配技術(shù)人員的培培訓(xùn)及長(zhǎng)期培培養(yǎng)計(jì)劃公司強(qiáng)化計(jì)劃管理理強(qiáng)化預(yù)算考核核管理市場(chǎng)開發(fā)工程管理重要分包商管管理供應(yīng)商管理分包商強(qiáng)化計(jì)劃管理理勞務(wù)分層市場(chǎng)化運(yùn)作現(xiàn)階段一公司司過渡性的管管理模式－模模式四可共享職能范例項(xiàng)目部專業(yè)公司專業(yè)公司完全成本中心心公司利潤(rùn)中心專業(yè)公司資源儲(chǔ)備中心心資源經(jīng)營調(diào)配配中心負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)術(shù)人員、施工工人員以及小小型機(jī)具的日日常經(jīng)營管理理負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃劃部門的人力力資源調(diào)配計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)各項(xiàng)目專專業(yè)技術(shù)與施施工作業(yè)人力力資源動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的晉升升、培訓(xùn)及長(zhǎng)長(zhǎng)期培養(yǎng)負(fù)責(zé)清包隊(duì)伍伍的儲(chǔ)備管理理與推薦模式綜合評(píng)估估:理想模模式有助于管管理技術(shù)型總總包公司目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，過過渡模式較較為穩(wěn)妥，有有助于提高管管理效率，保保證近期項(xiàng)目目執(zhí)行能力戰(zhàn)略適應(yīng)性在多大程度上上該模式可有有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)操作成功變革的可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)性及難易程程度項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任任制該模式是否有有利于項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任制的的落實(shí)管理層級(jí)、成成本多大程度上該該模式可以避避免不必要的的管理結(jié)構(gòu)公司控制該模式是否有有利于公司控控制，有利于于大項(xiàng)目的運(yùn)運(yùn)作資源配置該模式是否有有利于資源的的高效配置人才培養(yǎng)是否有利于人人才培養(yǎng)、技技術(shù)延續(xù)能力評(píng)估很低低中等高很高成本中心該模式是否有有利于項(xiàng)目成成本中心的落落實(shí)12011111110000002222220220當(dāng)前模式1過渡形式理想模式過渡模式對(duì)公公司管理職能能的要求強(qiáng)化計(jì)劃管理理強(qiáng)化預(yù)算考核核管理工程管理重要分包商管管理供應(yīng)商管理市場(chǎng)開發(fā)供應(yīng)商管理組織招投標(biāo)物資管理部采購計(jì)劃審核需求計(jì)劃分包商管理公共關(guān)系管理合同管理部市場(chǎng)開發(fā)合同管理定額管理項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃管理部審定項(xiàng)目總體計(jì)劃關(guān)鍵資源調(diào)配經(jīng)營責(zé)任考核審查滾動(dòng)需求計(jì)劃技術(shù)管理安全管理工程管理部進(jìn)度管理質(zhì)量管理機(jī)械管理重點(diǎn)要建立計(jì)計(jì)劃、預(yù)算與與考核管理體體系成立專門計(jì)劃劃管理部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，制定切實(shí)實(shí)可行的經(jīng)營營計(jì)劃，結(jié)合合當(dāng)前企業(yè)實(shí)實(shí)際情況，制制定公司的多多項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)計(jì)劃公司中高層要要高度重視計(jì)計(jì)劃工作要建立科學(xué)、、嚴(yán)格、高效效的計(jì)劃管理理制度，為計(jì)計(jì)劃工作提供供制度保證建立公司項(xiàng)目目經(jīng)營計(jì)劃管管理體系樹立全員成本本觀念、以預(yù)預(yù)算管理進(jìn)行行過程控制觀觀念設(shè)立專人負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的的基礎(chǔ)工作對(duì)每個(gè)項(xiàng)目確確定內(nèi)部預(yù)算算定額，實(shí)行行標(biāo)價(jià)分離，，區(qū)分經(jīng)營效效益和管理效效益完善項(xiàng)目核算算體系，公司司和項(xiàng)目部分分別核算項(xiàng)目目總成本和制制造成本，分分別承擔(dān)盈虧虧和節(jié)超落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任制，明明晰項(xiàng)目管理理和費(fèi)用控制制職能強(qiáng)化項(xiàng)目審計(jì)計(jì)功能，使內(nèi)內(nèi)部控制更嚴(yán)嚴(yán)密搭建以項(xiàng)目預(yù)預(yù)算為核心的的預(yù)算管理體體系設(shè)置合理的項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)建立管理信息息系統(tǒng)，來監(jiān)監(jiān)控業(yè)績(jī)，生生成預(yù)算與實(shí)實(shí)際對(duì)比的管管理報(bào)告，使使績(jī)效管理流流程系統(tǒng)化，，高效化積極地溝通業(yè)業(yè)績(jī)完成情況況，跟蹤促進(jìn)進(jìn)業(yè)績(jī)改進(jìn)工工作定期績(jī)效考評(píng)評(píng)應(yīng)用并反饋考考評(píng)結(jié)果，與與薪酬掛鉤，，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)建立對(duì)項(xiàng)目的的績(jī)效體系過渡模式對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部的定位位與要求成為完全成本本中心和責(zé)任任主體較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營管理能力力較強(qiáng)的項(xiàng)目施施工組織能力力項(xiàng)目班子班組辦公室專業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量科工程科調(diào)度室財(cái)務(wù)科人事科班組班組專業(yè)負(fù)責(zé)人班組考核要點(diǎn)業(yè)績(jī)類：進(jìn)度度、成本等控制類：質(zhì)量量、安全等組織類：協(xié)調(diào)調(diào)等過渡模式對(duì)專專業(yè)公司的定定位與要求公司專業(yè)技術(shù)術(shù)與施工力量量的資源中心心公司以各項(xiàng)目目總工程量的的適當(dāng)比例劃劃拔專業(yè)公司司收入專業(yè)公司負(fù)責(zé)責(zé)專業(yè)技術(shù)人人員、施工人人員以及小型型機(jī)具的日常常經(jīng)營管理協(xié)調(diào)內(nèi)外部資資源，高效調(diào)調(diào)配為項(xiàng)目施施工提供人力力資源保證通過技術(shù)系列列員工的晉升升管理，保持持、提高專業(yè)業(yè)技術(shù)實(shí)力考核要點(diǎn)業(yè)績(jī)類：資源源配置的合理理性、總?cè)斯すこ杀?總工工程量等控制類：進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全等組織類：協(xié)調(diào)調(diào)等基于目前的實(shí)實(shí)際情況，專專業(yè)公司的具具體調(diào)整思路路建筑工程公司司熱動(dòng)工程公司司電儀工程公司司焊接工程公司司機(jī)械化工程公公司專業(yè)公司勞務(wù)公司未來焊接公司司機(jī)械租賃公司司調(diào)整形態(tài)具體操作要點(diǎn)點(diǎn)把目前的建筑筑、熱動(dòng)、電電儀合并，每每個(gè)專業(yè)設(shè)副副經(jīng)理負(fù)責(zé)具具體專業(yè)事務(wù)務(wù)成立勞務(wù)公司司，但目前過過渡階段只是是空殼，可以以先把各專業(yè)業(yè)公司的脫崗崗人員放進(jìn)去去，以及和清清包、外協(xié)合合同的簽訂，，作為公司的的安全防火墻墻功能成立初期，可可以先各專業(yè)業(yè)打包處理，，逐步整合，，最終的目標(biāo)標(biāo)是逐步分層層把目前的機(jī)械械化公司逐步步市場(chǎng)化運(yùn)作作，成立機(jī)械械租賃公司，，可以把建筑筑公司的攪拌拌站整合進(jìn)來來焊接公司的一一般員工到專專業(yè)公司高壓焊工等到到未來焊接公公司一般人員、包包括通用型工工種人員的分分離、市場(chǎng)化化分包商管理能能力、物資供供應(yīng)商管理能能力。擁有一一批能力素質(zhì)質(zhì)很強(qiáng)的分包包商和物資供供應(yīng)商合作伙伙伴項(xiàng)目管理能力力的提高，包包括公司層面面擁有充足的的核心項(xiàng)目管管理人才、核核心技術(shù)人才才控制基礎(chǔ)架構(gòu)構(gòu)的完善，包包括計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)、溝通系統(tǒng)統(tǒng)、信息系統(tǒng)統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)統(tǒng)等市場(chǎng)能力的提提高，關(guān)鍵任任務(wù)的維系，，政府關(guān)系的的培養(yǎng)融資能力的培培養(yǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴伴的建立，包包括與設(shè)計(jì)院院、業(yè)主、跨跨國合作伙伴伴轉(zhuǎn)換要點(diǎn)組織能力的培培養(yǎng)是過渡模模式向理想模模式轉(zhuǎn)化的橋橋梁…過渡模式理想模式轉(zhuǎn)換要點(diǎn)逐步過渡標(biāo)桿要求逐步過渡能力要求未來公司的管管理模式將會(huì)會(huì)由過渡模式式向理想模式式逐步轉(zhuǎn)換導(dǎo)讀概述管理模式設(shè)計(jì)計(jì)主要職能部門門職責(zé)及核心心流程設(shè)計(jì)資源調(diào)配職責(zé)責(zé)及流程設(shè)計(jì)計(jì)主要工程部門門職責(zé)及核心心流程設(shè)計(jì)實(shí)施過程的具具體備選項(xiàng)目目管理模式加拿大管理學(xué)學(xué)家明茨伯格格提出了包括括五個(gè)基本構(gòu)構(gòu)成部分和不不同協(xié)調(diào)機(jī)制制的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)理論——““五分結(jié)構(gòu)””理論戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（（高層）中層支持服務(wù)型職職能部門計(jì)劃控制型職職能部門基層組織的五分結(jié)結(jié)構(gòu)高層是指對(duì)企業(yè)組組織全面負(fù)責(zé)責(zé)的機(jī)構(gòu)、實(shí)實(shí)體和人員。。其主要任務(wù)務(wù)是按所有者者委托，以有有效方式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)使命中層是指高層與基基層間的各個(gè)個(gè)擁有正式授授權(quán)的指揮環(huán)環(huán)節(jié)，其任務(wù)務(wù)是在職權(quán)范范圍內(nèi)進(jìn)行指指揮，完成實(shí)實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營營任務(wù)基層是指直接參與與經(jīng)營主營業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的其其本單位及人人員執(zhí)行計(jì)劃控制制職能的部門是指實(shí)實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)流流程之外的職職能部門，自自身不參與經(jīng)經(jīng)營產(chǎn)品或提提供服務(wù)，而而是通過制定定計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)章制度度等，參與控控制企業(yè)組織織的各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)執(zhí)行支持、服服務(wù)職能的部門提供間間接服務(wù)，業(yè)業(yè)務(wù)比較獨(dú)立立電建一公司目目前也設(shè)置了了諸多計(jì)劃控控制型職能管管理部門電建一公司管理信息部財(cái)務(wù)務(wù)資資產(chǎn)產(chǎn)部部武裝裝保保衛(wèi)衛(wèi)部部監(jiān)察察部部審計(jì)計(jì)部部合同同管管理理部部黨委委工工作作部部物資資管管理理部部人力力資資源源部部安全全管管理理部部工程程管管理理部部管理理系系統(tǒng)統(tǒng)部部專業(yè)業(yè)公公司司未來來焊焊接接各項(xiàng)項(xiàng)目目部部···················機(jī)械械化化租租賃賃公公司司物業(yè)業(yè)管管理理公公司司商貿(mào)貿(mào)公公司司工會(huì)會(huì)、、內(nèi)內(nèi)退退辦辦致遠(yuǎn)遠(yuǎn)租租賃賃作業(yè)業(yè)層層作業(yè)業(yè)層層戰(zhàn)略略領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層層中層層支持持服服務(wù)務(wù)型型職職能能部部門門計(jì)劃劃控控制制型型職職能能部部門門基層層辦公公室室圍繞繞項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)作作，，形形成成了了諸諸多多二二級(jí)級(jí)單單位位電建建一一公公司司計(jì)劃劃控控制制型型職職能能部部門門支持持服服務(wù)務(wù)型型職職能能部部門門專業(yè)業(yè)公公司司各項(xiàng)項(xiàng)目目部部各項(xiàng)項(xiàng)目目部部專業(yè)業(yè)公公司司物業(yè)業(yè)管管理理···················致遠(yuǎn)遠(yuǎn)租租賃賃作業(yè)業(yè)層層作業(yè)業(yè)層層計(jì)劃劃控控制制型型職職能能部部門門支持持服服務(wù)務(wù)型型職職能能部部門門作業(yè)業(yè)層層過去去，，公公司司相相關(guān)關(guān)職職能能部部門門中中的的計(jì)計(jì)劃劃控控制制職職能能較較弱弱，，新新組組織織模模式式中中要要加加強(qiáng)強(qiáng)計(jì)計(jì)劃劃、、預(yù)預(yù)算算與與核核算算管管理理職職能能公司司目目前前的的計(jì)計(jì)劃劃管管理理較較弱弱，，不不能能有有效效發(fā)發(fā)揮揮多多項(xiàng)項(xiàng)目目的的管管理理與與控控制制作作用用缺乏乏歷歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)積積累累導(dǎo)導(dǎo)致致項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算缺缺失失，，控控制制沒沒有有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)針對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的績(jī)績(jī)效效管管理理體體系系沒沒有有建建立立薪酬酬激激勵(lì)勵(lì)缺缺乏乏業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)導(dǎo)導(dǎo)向向缺乏乏完完備備的的項(xiàng)項(xiàng)目目核核算算體體系系：：不不能能全全面面反反映映單單位位項(xiàng)項(xiàng)目目的的成成本本，，財(cái)務(wù)務(wù)信信息息沒沒有有實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)同同平平臺(tái)臺(tái)操操作作成立立對(duì)對(duì)多多項(xiàng)項(xiàng)目目宏宏觀觀管管理理的的計(jì)計(jì)劃劃管管理理部部隨著著該該部部門門的的設(shè)設(shè)立立和和工工作作的的開開展展，，在在運(yùn)運(yùn)作作過過程程中中與與其其他他部部門門理理順順管管理理流流程程、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作界界面面，，使使其其在在公公司司新新的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)形形式式下下，，職職能能逐逐漸漸完完善善和和加加強(qiáng)強(qiáng)計(jì)劃劃管管理理部部1234隨著著公公司司整整個(gè)個(gè)管管理理模模式式的的調(diào)調(diào)整整，，專專業(yè)業(yè)公公司司的的地地位位也也相相應(yīng)應(yīng)改改變變，，其其原原有有資資源源協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的的權(quán)權(quán)利利，，在在新新模模式式下下上上升升到到公公司司層層面面公司司目目前前多多項(xiàng)項(xiàng)目目同同時(shí)時(shí)運(yùn)運(yùn)作作，，資資源源稀稀確確的的局局面面日日益益凸凸現(xiàn)現(xiàn)，，需需要要落落實(shí)實(shí)具具體體部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和平平衡衡原來來各各職職能能部部門門條條塊塊分分割割，，部部門門間間缺缺乏乏相相互互協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，缺缺少少一一個(gè)個(gè)專專門門為為決決策策提提供供參參考考信信息息的的部部門門體現(xiàn)現(xiàn)公公司司層層面面對(duì)對(duì)多多項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃管管理理控控制制與與業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)考考核核管管理理控控制制計(jì)劃劃管管理理部部使使命命與與主主要要職職責(zé)責(zé)全面面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)多多項(xiàng)項(xiàng)目目的的運(yùn)運(yùn)作作、、宏宏觀觀管管理理負(fù)責(zé)責(zé)單單項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃的的審審定定，，多多項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃匯匯總總平平衡衡負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目目總體計(jì)劃的的執(zhí)行過程總體項(xiàng)目變化化管理，審查滾動(dòng)資源源需求計(jì)劃，，掌握多項(xiàng)目整體資資源配置狀況況，公司范圍的整整體資源平衡衡配置負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部部與專業(yè)公司司簽定業(yè)績(jī)合合同，綜合審審定各項(xiàng)目部部與專業(yè)公司司綜合業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部部與專業(yè)公司司，執(zhí)行項(xiàng)目目計(jì)劃、協(xié)調(diào)調(diào)配合的考評(píng)評(píng)管理計(jì)劃管理部使使命負(fù)責(zé)對(duì)多項(xiàng)目目的總體宏觀觀運(yùn)行管理以以及以及資源源的最佳配置置最終裁決，，對(duì)多項(xiàng)目總體計(jì)劃控制制，對(duì)項(xiàng)目部部和專業(yè)公司司的業(yè)績(jī)管理理主要職責(zé)計(jì)劃管理部主主要崗位設(shè)置置及職責(zé)計(jì)劃管理部部部長(zhǎng)(兼)0主管1主持部門日常常工作總體項(xiàng)目變化化管理基于項(xiàng)目計(jì)劃劃、調(diào)配過程程的考核負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部部與專業(yè)公司司簽定業(yè)績(jī)合合同，綜合審審定各項(xiàng)目部部與專業(yè)公司司業(yè)績(jī)計(jì)劃專工2負(fù)責(zé)部門全面面工作負(fù)責(zé)主要的多多項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)、平衡匯匯總及單項(xiàng)目目計(jì)劃匹配公司范圍的整整體資源最佳佳配置裁判并并適時(shí)調(diào)整具體負(fù)責(zé)多項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)、平衡匯總總及單項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的信息匯匯總并提供參考負(fù)責(zé)公司范圍圍的整體資源源配置信息匯匯總并提供參參考負(fù)責(zé)項(xiàng)目變化化管理信息并并提供建議負(fù)責(zé)部門與與專業(yè)公司、、項(xiàng)目部的日日常聯(lián)系、溝溝通對(duì)項(xiàng)目考核的的具體事務(wù)項(xiàng)目總體計(jì)劃劃編制流程工程管理部項(xiàng)目部審定發(fā)布組織制定滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃存檔存檔組織編制施工工組織設(shè)計(jì)專業(yè)公司物資管理部設(shè)備公司財(cái)務(wù)部計(jì)劃管理部審核匯總審核匯總審核匯總審核匯總審核發(fā)布初步項(xiàng)目目總體計(jì)劃合同管理部存檔存檔存檔存檔存檔項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃劃編制流程工程管理部項(xiàng)目部審定發(fā)布存檔存檔組織編制詳細(xì)細(xì)計(jì)劃專業(yè)公司物資管理部設(shè)備公司財(cái)務(wù)部計(jì)劃管理部審核審核審核審核審核合同管理部存檔匯總編制材料料采購計(jì)劃匯總編制進(jìn)度度計(jì)劃匯總編制機(jī)械械使用計(jì)劃匯總編制項(xiàng)目目資金計(jì)劃匯總編制詳細(xì)細(xì)用工計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行重視定額管理理、標(biāo)后預(yù)算算和項(xiàng)目核算算工作，作為為支持公司長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略性職能給給予加強(qiáng)成本管理是實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)目標(biāo)——利利潤(rùn)最大化的的主要手段之之一，在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)日趨激烈的的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境中，成本本管理顯得尤尤為重要。定定額管理、標(biāo)標(biāo)后預(yù)算和項(xiàng)項(xiàng)目核算都是是圍繞項(xiàng)目成成本管理而展展開的基礎(chǔ)工工作這三項(xiàng)工作對(duì)對(duì)全面提升公公司管理水平平，真正落實(shí)實(shí)兩制——項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任任制和項(xiàng)目成成本核算制，，提高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，有有很大的推動(dòng)動(dòng)作用目標(biāo)成本管理理通過預(yù)算成成本（即標(biāo)后后預(yù)算）來衡衡量實(shí)際成本本（項(xiàng)目核算算）的節(jié)約和和超支，強(qiáng)調(diào)調(diào)的是有為而而治，而不是是問題出現(xiàn)了了才去補(bǔ)救目前標(biāo)后預(yù)算算和成本會(huì)計(jì)計(jì)核算二者的的口徑有許多多不同，預(yù)算算與會(huì)計(jì)是兩兩個(gè)不同體系系，預(yù)算成本本與實(shí)際成本本總是存在一一些差異，所所以有必要建建立一套與預(yù)預(yù)算口徑相對(duì)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目核核算體系，以以提供一些數(shù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行事事中控制和事事前預(yù)測(cè)成本管理項(xiàng)目核算定額管理標(biāo)后預(yù)算基于公司現(xiàn)狀狀的預(yù)算、核核算管理的操操作要點(diǎn)標(biāo)后預(yù)算由合同管理部部牽頭進(jìn)行標(biāo)標(biāo)后預(yù)算，一一事一議，落落實(shí)到單位工工程，作為成成本考核的依依據(jù)，考核指指標(biāo)設(shè)置宜粗粗不宜細(xì)，宜宜總不易分合同管理部負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)匯總總、分析項(xiàng)目目核算結(jié)果，，并以此確立立定額調(diào)整的的范圍和幅度度項(xiàng)目核算和定定額管理專業(yè)技術(shù)員和和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)務(wù)科進(jìn)行項(xiàng)目目核算，根據(jù)據(jù)基層班組提提供的任務(wù)單單匯總歸集。。注意兩個(gè)原原則：一、核核算對(duì)象劃分分不能過粗，，否則不能反反映獨(dú)立施工工的工程實(shí)際際成本水平，，不利于分析析工程成本的的升降情況；；二、能分清清受益對(duì)象的的直接計(jì)入，，分不清的需需按一定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配計(jì)入公司財(cái)務(wù)部將將數(shù)據(jù)移交合合同管理部匯匯總分析，作作為定額管理理的依據(jù)，但但不作為當(dāng)前前考核依據(jù)派發(fā)班組任務(wù)務(wù)單方便積累項(xiàng)目目核算最基礎(chǔ)礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，以以達(dá)到形成合合理考核平臺(tái)臺(tái)的最終目的的服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，為項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部管理理提供信息合同管理部使使命與主要職職責(zé)負(fù)責(zé)制訂市場(chǎng)場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、、市場(chǎng)拓展規(guī)規(guī)劃、年度銷銷售計(jì)劃負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)發(fā)管理工作，，市場(chǎng)信息管管理、商務(wù)標(biāo)標(biāo)制作、技術(shù)術(shù)標(biāo)制作、年年度計(jì)劃負(fù)責(zé)客戶關(guān)系系管理負(fù)責(zé)合同管理理，參與合同同的洽談、評(píng)評(píng)審、簽訂，，監(jiān)督合同的的執(zhí)行負(fù)責(zé)分包商的的管理，審定定分包商名單單，負(fù)責(zé)分包包商資質(zhì)管理理，重大分包包合同簽訂，，對(duì)各項(xiàng)目目目、專業(yè)公司司的分包商管管理進(jìn)行監(jiān)督督檢察負(fù)責(zé)牽頭組織織公司內(nèi)部定定額管理工作作負(fù)責(zé)牽頭組織織標(biāo)后預(yù)算管管理工作合同管理部使使命作為公司的市市場(chǎng)部門，負(fù)負(fù)責(zé)公司對(duì)外外的市場(chǎng)及銷銷售工作作為公司經(jīng)營營管理部門，，負(fù)責(zé)合同管管理、分包商商管理作為公司的項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算管理理部門，負(fù)責(zé)責(zé)標(biāo)后預(yù)算管管理和定額管管理工作，主要職責(zé)合同管理部主主要崗位設(shè)置置及職責(zé)文秘工作部門檔案資料料管理公司投標(biāo)狀況況匯總與統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析工作作外業(yè)聯(lián)絡(luò)原材料價(jià)格分分析合同管理部部部長(zhǎng)1副部長(zhǎng)1標(biāo)書專責(zé)1具體負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)的標(biāo)后預(yù)算算工作市場(chǎng)開發(fā)主管管1內(nèi)務(wù)專員1標(biāo)書制作的組組織配合領(lǐng)導(dǎo)做招招投標(biāo)具體工工作造價(jià)主管2負(fù)責(zé)招投標(biāo)的的具體造價(jià)組組織工作標(biāo)后預(yù)算主管管1制定標(biāo)后預(yù)算算的標(biāo)準(zhǔn)組織做標(biāo)后預(yù)預(yù)算對(duì)項(xiàng)目部的預(yù)預(yù)算進(jìn)行審核核具體的市場(chǎng)開開發(fā)工作配合公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做好大客戶戶的維護(hù)工作作負(fù)責(zé)公共關(guān)系系的維護(hù)、建建立合同主管1負(fù)責(zé)合同管理理的具體工作作負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部合合同的審核，，管理負(fù)責(zé)對(duì)分包商商的管理對(duì)物資合同的的管理市場(chǎng)開發(fā)流程程合同部工程部分管領(lǐng)導(dǎo)制定年度銷售售計(jì)劃獲取市場(chǎng)信息息購買標(biāo)書技術(shù)標(biāo)及組織織設(shè)計(jì)編寫合成文件標(biāo)書初審審核審核合同洽談/投投標(biāo)、開標(biāo)、、議標(biāo)合同簽訂放棄是商務(wù)標(biāo)編寫是否是否結(jié)束項(xiàng)目核算及定定額管理流程程合同管理部財(cái)務(wù)科專業(yè)技術(shù)員財(cái)務(wù)部班組安排任務(wù)填寫任務(wù)單匯總歸集按單位工程整整理匯總歸集匯總分析調(diào)整內(nèi)部定額額項(xiàng)目考核流程程合同管理部項(xiàng)目經(jīng)理工程科執(zhí)行存檔執(zhí)行財(cái)務(wù)科計(jì)劃管理部工程管理部財(cái)務(wù)部存檔存檔匯總/審核簽內(nèi)部責(zé)任書書下發(fā)進(jìn)度/成本分分析存檔大節(jié)點(diǎn)總成本本信息進(jìn)度質(zhì)量安全全信息工程回款信息息進(jìn)度質(zhì)量安全全分析人力資源部項(xiàng)目綜合考核核結(jié)果考核目標(biāo)設(shè)定定流程考核執(zhí)行流程程征詢意見確定定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)度質(zhì)量安全全目標(biāo)標(biāo)后預(yù)算大節(jié)點(diǎn)成本總總目標(biāo)、回款款目標(biāo)工作量信息財(cái)務(wù)部使命與與主要職責(zé)確定單位項(xiàng)目目會(huì)計(jì)核算的的一般要求，，監(jiān)督項(xiàng)目部部和公司兩個(gè)個(gè)層級(jí)財(cái)務(wù)人人員嚴(yán)格執(zhí)行行財(cái)經(jīng)法規(guī)，，真實(shí)、準(zhǔn)確確、及時(shí)地進(jìn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算算；按月編制財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告并進(jìn)行行分析，總結(jié)結(jié)和評(píng)價(jià)各項(xiàng)項(xiàng)目和公司的的財(cái)務(wù)狀況及及經(jīng)營成果；；組織編制并實(shí)實(shí)施全公司的的預(yù)算管理；；負(fù)責(zé)公司資金金結(jié)算，統(tǒng)一一調(diào)配工程資資金，定期對(duì)對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)務(wù)資金使用情情況進(jìn)行檢查查、考核；負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款款和存貨、固固定資產(chǎn)的管管理；監(jiān)控輔營公司司的財(cái)務(wù)狀況況妥善保管會(huì)計(jì)計(jì)檔案；項(xiàng)目核算：專專業(yè)技術(shù)員和和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)務(wù)科根據(jù)基層層班組提供的的任務(wù)單匯總總歸集，財(cái)務(wù)務(wù)部做項(xiàng)目核核算交合同管管理部匯總分分析；協(xié)調(diào)與財(cái)稅、、銀行、審計(jì)計(jì)等外部單位位的工作關(guān)系系。財(cái)務(wù)部使命負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略和行動(dòng)計(jì)劃劃，協(xié)助完成成公司績(jī)效目目標(biāo)，制定公公司財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)、政策和規(guī)范以及對(duì)公公司提供全面面的會(huì)計(jì)及財(cái)財(cái)務(wù)指導(dǎo)及服服務(wù)主要職責(zé)財(cái)務(wù)部主要崗崗位設(shè)置及職職責(zé)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)1副部長(zhǎng)1成本核算員？預(yù)算主管1審核會(huì)計(jì)？項(xiàng)目資金核算算員？工資核算員？出納？賬務(wù)核算員？復(fù)核所有會(huì)計(jì)計(jì)憑證監(jiān)督資金結(jié)算算是否合規(guī)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本本及其他成本本的核算歸集集負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算的制定定、執(zhí)行和分分析測(cè)算資金需求求量確定合理籌資資渠道和方式式負(fù)責(zé)上劃資金金和下?lián)苜Y金金的核算負(fù)責(zé)與外部銀銀行對(duì)帳及與與項(xiàng)目部對(duì)帳帳全公司管理理費(fèi)用的歸歸集攤銷固定資產(chǎn)管管理登記總帳，，編制報(bào)表表負(fù)責(zé)公司人人員的工資資核算負(fù)責(zé)資金的的收付對(duì)輔營的監(jiān)監(jiān)控財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)電算化化信息系統(tǒng)統(tǒng)管理全面負(fù)責(zé)部部門職責(zé)稅務(wù)籌劃項(xiàng)目核算？負(fù)責(zé)歸集并并復(fù)核項(xiàng)目目部財(cái)務(wù)科科上轉(zhuǎn)的項(xiàng)項(xiàng)目核算信信息，交合合同管理部部分析為從更高層層面發(fā)揮體體系管理對(duì)對(duì)公司的作作用，加強(qiáng)強(qiáng)公司的制制度管理、、戰(zhàn)略管理理，新成立立企業(yè)發(fā)展展部企業(yè)發(fā)展部部(原)管理理系統(tǒng)部負(fù)責(zé)三個(gè)體系管管理負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化化工作組織內(nèi)審管管理事務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)輔業(yè)公司司的管理控控制企業(yè)管理制制度建設(shè)企業(yè)資質(zhì)管管理原合同部職職能企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展的要求求對(duì)輔業(yè)公司司管理的要要求企業(yè)規(guī)范發(fā)發(fā)展的要求求企業(yè)發(fā)展部部使命與主主要職責(zé)負(fù)責(zé)三個(gè)體體系管理負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化化工作組織內(nèi)審管管理事務(wù)企業(yè)發(fā)展研研究、戰(zhàn)略略規(guī)劃管理理輔營公司的的管理以及及投資管理理管理制度的的制訂、修修改及實(shí)施施檢查現(xiàn)代企業(yè)制制度的宣傳傳和推動(dòng)實(shí)實(shí)施企業(yè)改革研研究和創(chuàng)新新企業(yè)資質(zhì)管管理牽頭組織開開展工種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作作企業(yè)發(fā)展部部使命作為公司管理創(chuàng)新、、管理思想想演變的一一個(gè)部門，負(fù)責(zé)原有有貫標(biāo)及戰(zhàn)戰(zhàn)略管理、、投資管理及企業(yè)業(yè)改革研究究和創(chuàng)新工工作主要職責(zé)企業(yè)發(fā)展部部主要崗位位設(shè)置及職職責(zé)企業(yè)發(fā)展部部部長(zhǎng)1副部長(zhǎng)1投資管理專專員1主管原有管管理系統(tǒng)部部工作戰(zhàn)略規(guī)劃專專員1輔營公司的的管理以及及投資管理理企業(yè)資質(zhì)管管理企業(yè)管理專專員企業(yè)內(nèi)部管管理診斷事事務(wù)及本次次咨詢成果果的推動(dòng)牽頭組織開開展工種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作作現(xiàn)代企業(yè)制制度的宣傳傳和推動(dòng)實(shí)實(shí)施管理制度的的制訂、修修改及實(shí)施施檢查企業(yè)改革研研究和創(chuàng)新新企業(yè)發(fā)展研研究、戰(zhàn)略略規(guī)劃管理理1物資管理部部使命與主主要職責(zé)審核匯總各各項(xiàng)目部的的物資需求求計(jì)劃制定公司采采購計(jì)劃，，物資分級(jí)級(jí)差異采購購供應(yīng)商管理理組織物資采采購的招標(biāo)標(biāo)活動(dòng)負(fù)責(zé)搜集原原材料市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格信息息，為價(jià)格格評(píng)審提供供指導(dǎo)科學(xué)預(yù)測(cè)主主要材料價(jià)價(jià)格波動(dòng)趨趨勢(shì)負(fù)責(zé)分析物物資采購經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，，提出改進(jìn)進(jìn)建議庫存管理剩余物資和和廢舊物資資的管理物資管理部部使命作為公司物物資采購、、管理部門門，負(fù)責(zé)公公司對(duì)外的的供應(yīng)商管管理以及對(duì)對(duì)項(xiàng)目部物物資采購的管理理工作，保保證項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作所需物物資質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)廉的及時(shí)時(shí)供應(yīng)主要職責(zé)物質(zhì)管理部部主要崗位位設(shè)置及職職責(zé)物資管理部部部長(zhǎng)1副部長(zhǎng)1計(jì)劃專責(zé)2信息專責(zé)兼兼資料1倉庫管理員員1庫存管理剩余物資和和廢舊物資資的管理材料專工2負(fù)責(zé)搜集原原材料市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格信息息，為價(jià)格格評(píng)審提供供指導(dǎo)科學(xué)預(yù)測(cè)主主要材料價(jià)價(jià)格波動(dòng)趨趨勢(shì)參加物資采采購的招標(biāo)標(biāo)活動(dòng)物資分級(jí)差差異采購負(fù)責(zé)分析物物資采購經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，，提出改進(jìn)進(jìn)建議審核匯總各各項(xiàng)目部的的物資需求求計(jì)劃制定公司采采購計(jì)劃供應(yīng)商管理理組織參與XX萬元以以上的物資資招標(biāo)工作作組織參加對(duì)對(duì)各項(xiàng)目部部物資采購購管理的檢檢查考核。。供應(yīng)商管理理流程供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選選擇供應(yīng)商的年度審核核物資管理部部供應(yīng)商評(píng)估估委員會(huì)供應(yīng)商收集、整理理供應(yīng)商資料料評(píng)價(jià)供應(yīng)商商，出具報(bào)告對(duì)供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行初評(píng)、篩選選確定合格供應(yīng)商商建立定點(diǎn)供供應(yīng)商檔案案，報(bào)計(jì)劃劃管理部備備案整理供應(yīng)商商資料續(xù)簽合同項(xiàng)目部一年來的服服務(wù)質(zhì)量記記錄審查，出具具報(bào)告提供相關(guān)資資料提供相關(guān)資資料管理信息部部使命與主主要職責(zé)公司信息化化規(guī)劃、指指導(dǎo)與管理理；公司MIS總體規(guī)劃劃、開發(fā)和和運(yùn)行管理理；公司計(jì)算機(jī)機(jī)硬件的規(guī)規(guī)劃、購置置、調(diào)配與與管理；公司計(jì)算機(jī)機(jī)軟件的規(guī)規(guī)劃、購置置與管理;負(fù)責(zé)對(duì)各單單位計(jì)算機(jī)機(jī)使用人員員進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)、指導(dǎo)并并幫助解決決使用中產(chǎn)產(chǎn)生的問題題；負(fù)責(zé)公司計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理；推廣應(yīng)用IT新技術(shù)術(shù).管理信息部部使命負(fù)責(zé)公司總總體信息化化規(guī)劃、開開發(fā)、運(yùn)行行管理工作作以及計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管管理日常事事務(wù)主要職責(zé)管理信息部部主要崗位位設(shè)置及職職責(zé)管理信息部部部長(zhǎng)1副部長(zhǎng)1系統(tǒng)管理員員2具體公司IT對(duì)管理理推動(dòng)的規(guī)規(guī)劃工作建建議組織MIS的建設(shè)實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)IT實(shí)實(shí)施過程中中的部門協(xié)協(xié)調(diào)、配合合工作網(wǎng)絡(luò)管理員員1具體負(fù)責(zé)MIS系統(tǒng)統(tǒng)的組織開開發(fā)建設(shè)管管理MIS系統(tǒng)統(tǒng)的維護(hù)；；系統(tǒng)的培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)軟硬件件的維護(hù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的的購買建議議公司網(wǎng)頁的的維護(hù)與管管理辦公室使命命與主要職職責(zé)負(fù)責(zé)行政辦辦公的組織織協(xié)調(diào)工作作負(fù)責(zé)公司各各類會(huì)議的的組織實(shí)施施工作負(fù)責(zé)全公司司的文秘，，各類文件件起草、打打印和上送送下達(dá)等工工作信印管理負(fù)責(zé)公司車車輛管理工工作負(fù)責(zé)公司低低值易耗品品的管理工工作，負(fù)責(zé)責(zé)處理公司司非生產(chǎn)性性固定資產(chǎn)產(chǎn)、物資管管理、辦公公用品負(fù)責(zé)內(nèi)外來來客的接待待工作負(fù)責(zé)公司的的所有檔案案管理工作作處理相關(guān)法法律事務(wù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他他辦公事務(wù)務(wù)辦公室使命命負(fù)責(zé)公司所所有內(nèi)外部部行政、辦辦公的組織織、協(xié)調(diào)以以及支持工工作主要職責(zé)辦公室崗位位主要設(shè)置置及職責(zé)辦公室主任任1副主主任任1科技技檔檔案案管管理理員員1協(xié)助助主主任任做做好好公公司司小小車車管管理理工工作作。。檢查查、、督督辦辦、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)各各部部門門工工作作負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交交辦辦的的其其他他辦辦公公事事務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司各各類類會(huì)會(huì)議議的的組組織織實(shí)實(shí)施施工工作作負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)內(nèi)外外來來客客的的接接待待工工作作資料料檔檔案案主主管管1文件件資資料料管管理理員員1文書書檔檔案案管管理理員員1文件件資資料料管管理理文秘秘1科技技檔檔案案管管理理總體體負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)資資料料檔檔案案管管理理工工作作負(fù)責(zé)責(zé)公公司司低低值值易易耗耗品品的的管管理理工工作作，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)處處理理公公司司非非生生產(chǎn)產(chǎn)性性固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)、、物物資資管管理理、、辦辦公公用用品品負(fù)責(zé)責(zé)全全公公司司的的文文秘秘，，各各類類文文件件起起草草、、打打印印和和上上送送下下達(dá)達(dá)等等工工作作信印印管管理理文書書檔檔案案管管理理人力力資資源源部部使使命命與與主主要要職職責(zé)責(zé)制定定人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃，，編編制制人人力力資資源源計(jì)計(jì)劃劃，，為為重重大大人人事事決決策策提提供供建建議議和和信信息息支支持持負(fù)責(zé)責(zé)公公司司人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的執(zhí)執(zhí)行行負(fù)責(zé)責(zé)組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)及及崗崗位位的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)和和改改善善工工作作，，健健全全內(nèi)內(nèi)部部管管理理制制度度負(fù)責(zé)責(zé)組組織織員員工工的的招招聘聘、、培培訓(xùn)訓(xùn)、、職職業(yè)業(yè)生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)基基于于戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)的的薪薪酬酬體體系系并并及及時(shí)時(shí)維維護(hù)護(hù)參與與組組織織公公司司二二級(jí)級(jí)單單位位考考核核目目標(biāo)標(biāo)、、考考核核程程序序和和方方法法的的制制定定負(fù)責(zé)責(zé)組組織織公公司司各各部部門門、、各各崗崗位位考考核核目目標(biāo)標(biāo)、、考考核核程程序序和和方方法法的的制制定定，，并并負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)執(zhí)行行負(fù)責(zé)責(zé)其其他他人人事事事事務(wù)務(wù)人力力資資源源部部使使命命負(fù)責(zé)責(zé)公公司司人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理負(fù)責(zé)責(zé)公公司司有有關(guān)關(guān)人人力力資資源源招招聘聘、、培培訓(xùn)訓(xùn)、、考考核核與與薪薪酬酬管管理理協(xié)助助保保證證公公司司人人力力資資源源有有效效供供給給、、合合理理開開發(fā)發(fā)、、合合理理配配備備，，高高效效使使用用主要要職職責(zé)責(zé)人力力資資源源部部主主要要崗崗位位設(shè)設(shè)置置及及職職責(zé)責(zé)人力力資資源源部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)1副部部長(zhǎng)長(zhǎng)1招聘聘培培訓(xùn)訓(xùn)專專工工1負(fù)責(zé)責(zé)組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)及及崗崗位位的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)建建議議、、評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)和和改改善善工工作作，，健健全全內(nèi)內(nèi)部部管管理理制制度度負(fù)責(zé)公公司人人力資資源的的規(guī)劃劃，編編制人人力資資源計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)公公司人人力資資源戰(zhàn)戰(zhàn)略的的執(zhí)行行為重大大人事事決策策提供供建議議和信信息支支持考核薪薪酬專專工2勞動(dòng)關(guān)關(guān)系專專工2負(fù)責(zé)考考核管管理參與組組織公公司二二級(jí)單單位考考核目目標(biāo)、、考核核程序序和方方法的的制定定負(fù)責(zé)負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)基基于戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)的的薪酬酬體系系并及及時(shí)維維護(hù)具體負(fù)負(fù)責(zé)全全公司司的統(tǒng)統(tǒng)一招招聘工工作負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部、、外部部培訓(xùn)訓(xùn)管理理負(fù)責(zé)員員工的的職業(yè)業(yè)生涯涯規(guī)劃劃負(fù)責(zé)其其他人人事事事務(wù)，，如保保險(xiǎn)職職稱、、統(tǒng)計(jì)計(jì)檔案案、社社會(huì)統(tǒng)統(tǒng)籌審計(jì)部部設(shè)計(jì)計(jì)方案案一：：審計(jì)計(jì)部、、監(jiān)察察部分分設(shè)對(duì)項(xiàng)目目預(yù)算算、財(cái)財(cái)務(wù)收收支等等執(zhí)行行情況況進(jìn)行行審計(jì)計(jì)監(jiān)督督審核合合同、、參與與合同同的起起草、、談判判，對(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同同的執(zhí)執(zhí)行情情況進(jìn)進(jìn)行審審計(jì)監(jiān)監(jiān)督對(duì)施工工生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營活活動(dòng)中中的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任人人、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益進(jìn)進(jìn)行審審計(jì)評(píng)評(píng)價(jià)對(duì)公司司及所所屬單單位財(cái)財(cái)產(chǎn)、、物資資的安安全完完整等等情況況進(jìn)行行審計(jì)計(jì)監(jiān)督督對(duì)公司司及所所屬單單位經(jīng)經(jīng)營管管理活活動(dòng)及及內(nèi)部部控制制制度度的健健全、、有效效、實(shí)實(shí)施情情況進(jìn)進(jìn)行審審計(jì)監(jiān)監(jiān)督對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表表、決決算、、憑證證的真真實(shí)、、正確確、合合規(guī)、、合法法性進(jìn)進(jìn)行審審計(jì)監(jiān)監(jiān)督檢檢查專項(xiàng)審審計(jì)及時(shí)報(bào)報(bào)送有有關(guān)審審計(jì)報(bào)報(bào)表及及審計(jì)計(jì)信息息審計(jì)部負(fù)責(zé)制訂訂公司黨黨風(fēng)廉政政建設(shè)規(guī)規(guī)劃并組組織實(shí)施施組織實(shí)施施廉政監(jiān)監(jiān)察、執(zhí)執(zhí)法監(jiān)察察、效能能監(jiān)察負(fù)責(zé)公司司紀(jì)檢監(jiān)監(jiān)察信訪訪、舉報(bào)報(bào)工作，，對(duì)違法法違紀(jì)案案件進(jìn)行行查處監(jiān)察部審計(jì)部設(shè)設(shè)計(jì)方案案二：整整合為審審計(jì)監(jiān)察察部對(duì)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算、財(cái)財(cái)務(wù)收支支等執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行審計(jì)計(jì)監(jiān)督審核合同同、參與與合同的的起草、、談判，，對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行審計(jì)監(jiān)監(jiān)督對(duì)施工生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)中的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任人、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益進(jìn)行審審計(jì)評(píng)價(jià)價(jià)對(duì)公司及及所屬單單位財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、物資資的安全全完整等等情況進(jìn)進(jìn)行審計(jì)計(jì)監(jiān)督對(duì)公司及及所屬單單位經(jīng)營營管理活活動(dòng)及內(nèi)內(nèi)部控制制制度的的健全、、有效、、實(shí)施情情況進(jìn)行行審計(jì)監(jiān)監(jiān)督對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表、決決算、憑憑證的真真實(shí)、正正確、合合規(guī)、合合法性進(jìn)進(jìn)行審計(jì)計(jì)監(jiān)督檢檢查專項(xiàng)審計(jì)計(jì)及時(shí)報(bào)送送有關(guān)審審計(jì)報(bào)表表及審計(jì)計(jì)信息組織實(shí)施施行政監(jiān)監(jiān)察、執(zhí)執(zhí)法監(jiān)察察、效能能監(jiān)察負(fù)責(zé)公司司紀(jì)檢監(jiān)監(jiān)察信訪訪、舉報(bào)報(bào)工作，，對(duì)違法法違紀(jì)案案件進(jìn)行行查處審計(jì)部使使命與主主要職責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算、財(cái)財(cái)務(wù)收支支等執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行審計(jì)計(jì)監(jiān)督審核合同同、參與與合同的的起草、、談判，，對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行審計(jì)監(jiān)監(jiān)督對(duì)施工生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)中的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任人、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益進(jìn)行審審計(jì)評(píng)價(jià)價(jià)對(duì)公司及及所屬單單位財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、物資資的安全全完整等等情況進(jìn)進(jìn)行審計(jì)計(jì)監(jiān)督對(duì)公司及及所屬單單位經(jīng)營營管理活活動(dòng)及內(nèi)內(nèi)部控制制制度的的健全、、有效、、實(shí)施情情況進(jìn)行行審計(jì)監(jiān)監(jiān)督對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表、決決算、憑憑證的真真實(shí)、正正確、合合規(guī)、合合法性進(jìn)進(jìn)行審計(jì)計(jì)監(jiān)督檢檢查專項(xiàng)審計(jì)計(jì)及時(shí)報(bào)送送有關(guān)審審計(jì)報(bào)表表及審計(jì)計(jì)信息審計(jì)部使使命依照國家家法律、、法規(guī)和和政策以以及本公公司的規(guī)規(guī)章制度度，對(duì)對(duì)本本公司及及所屬單單位的財(cái)財(cái)務(wù)收支及經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)的的真實(shí)實(shí)性性、合法法性、合合規(guī)性進(jìn)進(jìn)行獨(dú)立立內(nèi)部審審計(jì)主要職責(zé)責(zé)審計(jì)部主主要崗位位設(shè)置及及職責(zé)審計(jì)部部部長(zhǎng)1審計(jì)專責(zé)責(zé)1在上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，，獨(dú)立行行使審計(jì)計(jì)監(jiān)督職職能，監(jiān)督財(cái)財(cái)務(wù)收支支及有關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)真實(shí)實(shí)性、合合法性建立和完善善公司內(nèi)內(nèi)控制度度，促進(jìn)進(jìn)審計(jì)成成果的運(yùn)運(yùn)用，統(tǒng)計(jì)專責(zé)責(zé)兼資料料員1負(fù)責(zé)審計(jì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)計(jì)工作負(fù)責(zé)部門門資料管管理工作作監(jiān)察部使使命與主主要職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)制訂訂公司黨黨風(fēng)廉政政建設(shè)規(guī)規(guī)劃并組組織實(shí)施施組織實(shí)施施廉政監(jiān)監(jiān)察、執(zhí)執(zhí)法監(jiān)察察、效能能監(jiān)察負(fù)責(zé)公司司紀(jì)檢監(jiān)監(jiān)察信訪訪、舉報(bào)報(bào)工作，，對(duì)違法法違紀(jì)案案件進(jìn)行行查處監(jiān)察部使使命負(fù)責(zé)公司司對(duì)內(nèi)的的黨風(fēng)廉廉政建設(shè)設(shè)、督察察、紀(jì)檢檢工作主要職責(zé)責(zé)未來的公公司黨群群系統(tǒng)要要以公司司的持續(xù)續(xù)健康發(fā)發(fā)展為使使命，積積極開展展政治思思想工作作，推動(dòng)動(dòng)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)黨委工作部(原)武裝保衛(wèi)部黨委工作共青團(tuán)工作文化建設(shè)其它職能武裝保衛(wèi)管理職能工會(huì)工會(huì)管理（原）計(jì)生辦計(jì)生管理武裝保衛(wèi)管理保衛(wèi)物業(yè)公司消防管理工程部（原）離退、內(nèi)退辦

離休管理退休管理內(nèi)退管理基地管理處黨委工作作部使命命與主要要職責(zé)負(fù)責(zé)公司司黨建工工作負(fù)責(zé)公司司精神文文明建設(shè)設(shè)和思想想政治工工作負(fù)責(zé)公司司宣傳報(bào)報(bào)道工作作負(fù)責(zé)公司司識(shí)別系系統(tǒng)（CIS））的推進(jìn)進(jìn)和實(shí)施施，對(duì)公公司本部部和基層層單位的的視覺形形象（VI）進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一設(shè)計(jì)和和實(shí)施；；負(fù)責(zé)公司司的文明明單位創(chuàng)創(chuàng)建工作作負(fù)責(zé)公司司的共青青團(tuán)和青青年工作作負(fù)責(zé)公司司聲像器器材的管管理和調(diào)調(diào)撥；負(fù)負(fù)責(zé)公司司聲像資資料的管管理黨委工作作部使命命負(fù)責(zé)公司司黨建、、日常黨黨務(wù)以及及其他共共青團(tuán)工工作負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)主要職責(zé)責(zé)工會(huì)使命命與主要要職責(zé)執(zhí)行和實(shí)實(shí)施上級(jí)級(jí)工會(huì)和和工會(huì)委委員會(huì)決決定，做做好職代代會(huì)工作作機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的的各項(xiàng)工工作。參與平等等協(xié)商簽簽訂集體體合同，，及時(shí)調(diào)調(diào)處勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)廣議議。做好困難難職工的的調(diào)查、、幫扶和和送溫暖暖工作，，幫助職職工解決決實(shí)際困困難。依法維護(hù)護(hù)職工在在生產(chǎn)勞勞動(dòng)中的的職業(yè)安安全健康康，參與與工傷事事故處理理做好工會(huì)會(huì)組織建建設(shè)工作作，發(fā)展展工會(huì)會(huì)會(huì)員，收收好、管管好、用用好工會(huì)會(huì)經(jīng)費(fèi)。。負(fù)責(zé)計(jì)劃劃生育管管理工作作負(fù)責(zé)接受受地方政政府職能能部門對(duì)對(duì)公司計(jì)計(jì)生工作作的檢查查、驗(yàn)收收和考核核工作工會(huì)使命命負(fù)責(zé)公司司工會(huì)管管理工作作主要職責(zé)責(zé)基地管理理處使命命與主要要職責(zé)負(fù)責(zé)公司司淮南基基地各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作負(fù)責(zé)做好好離休干干部“兩兩個(gè)待遇遇”的落落實(shí)工作作。負(fù)責(zé)退休休職工社社會(huì)化管管理服務(wù)務(wù)工作的的宣傳及及基礎(chǔ)工工作組織離退退休、內(nèi)內(nèi)退職工工各類文文體活動(dòng)動(dòng)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)熱點(diǎn)、、難點(diǎn)問問題及時(shí)時(shí)解決，，以確保保內(nèi)退職職工隊(duì)伍伍的穩(wěn)定定。做好離退退休、內(nèi)內(nèi)退職工工養(yǎng)老金金的發(fā)放放、臺(tái)帳帳維護(hù)、、醫(yī)藥費(fèi)費(fèi)發(fā)票的的收繳、、登記、、統(tǒng)計(jì)和和報(bào)銷發(fā)發(fā)放及來來信、來來電的記記錄回復(fù)復(fù)工作。。做好活動(dòng)動(dòng)室的管管理及維維護(hù)工作作，確保保各項(xiàng)文文體活動(dòng)動(dòng)正常開開展?；毓芾砝硖幨姑?fù)責(zé)公司司淮南基基地各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作負(fù)責(zé)離、、退休職職工及內(nèi)內(nèi)退職工工管理工工作主要職責(zé)責(zé)主要職能能部門職職責(zé)分配配計(jì)劃管理部審定項(xiàng)目總體計(jì)劃關(guān)鍵資源調(diào)配經(jīng)營責(zé)任考核審查滾動(dòng)需求計(jì)劃物資管理部審核制定采購計(jì)劃物資差異采購價(jià)格管理供應(yīng)商管理庫存管理人力資源源部人力開發(fā)發(fā)人事行政政薪酬福利利績(jī)效考核核辦公室文秘工作作會(huì)議組織織辦公用品品非經(jīng)營營性固定定資產(chǎn)總務(wù)后勤勤檔案管理理督辦、催催辦部門協(xié)調(diào)調(diào)考核結(jié)果果應(yīng)用組織設(shè)計(jì)計(jì)定編人員配置置審計(jì)部項(xiàng)目審計(jì)計(jì)報(bào)表審計(jì)計(jì)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算算預(yù)算管理理資金管理理財(cái)務(wù)分析析稅務(wù)籌劃劃工程尾款款跟蹤財(cái)產(chǎn)審計(jì)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益益審計(jì)合同審計(jì)計(jì)內(nèi)控審計(jì)計(jì)法務(wù)專項(xiàng)審計(jì)計(jì)輔業(yè)管理戰(zhàn)略管理企業(yè)發(fā)展部體系管理制度管理軟硬件管管理網(wǎng)絡(luò)管理理信息部信息化規(guī)規(guī)劃MIS開開發(fā)項(xiàng)目核算算分包商管理公共關(guān)系管理合同管理部市場(chǎng)開發(fā)合同管理定額管理項(xiàng)目預(yù)算保衛(wèi)管理理消防管理理安全保衛(wèi)衛(wèi)部安全管理理車輛管理理導(dǎo)讀概述管理模式式設(shè)計(jì)主要職能能部門職職責(zé)及核核心流程程設(shè)計(jì)資源管理理職責(zé)及及流程設(shè)設(shè)計(jì)主要工程程部門職職責(zé)及核核心流程程設(shè)計(jì)實(shí)施過程程的具體體備選過過渡項(xiàng)目目管理模模式主導(dǎo)部門要素計(jì)劃管理部物資管理部費(fèi)控部工程管理部專業(yè)公司設(shè)備公司合同部財(cái)務(wù)部辦公室人力資源部審計(jì)部資源計(jì)劃√√√√√√項(xiàng)目管理人員√√專業(yè)技術(shù)人員√√勞務(wù)人員√√資金√√√材料√√機(jī)械√√√分包工程√√√項(xiàng)目預(yù)決算√√√進(jìn)度技術(shù)質(zhì)量安全√√合同管理√√統(tǒng)計(jì)管理√√√√√成本核算√√√資源調(diào)配配管理要要素分配配表項(xiàng)目部人人力資源源選派管管理項(xiàng)目班子子班組辦公室專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人質(zhì)量科工程科調(diào)度室財(cái)務(wù)科人事科班組班組專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人班組項(xiàng)目部管管理人員