期物流二級(jí)采購(gòu)課件馬老師o(wú)weroin

國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程

——物流師（二級(jí)）

馬榮

第一章物品采購(gòu)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識(shí)采購(gòu)管理（一）采購(gòu)決策能夠進(jìn)行供應(yīng)決策分析能夠進(jìn)行國(guó)際化采購(gòu)采購(gòu)方案設(shè)計(jì)知識(shí)國(guó)際化采購(gòu)知識(shí)（二）采購(gòu)組織管理能夠組織采購(gòu)招標(biāo)與投標(biāo)能夠優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程能夠進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效管理招投標(biāo)知識(shí)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法采購(gòu)績(jī)效管理知識(shí)（三）采購(gòu)合同管理能夠準(zhǔn)備采購(gòu)合同能夠訂立采購(gòu)合同合同管理知識(shí)企業(yè)采購(gòu)與消費(fèi)市場(chǎng)采購(gòu)

采購(gòu)要解決的問(wèn)題什么－質(zhì)量－多少－誰(shuí)－何時(shí)－什么價(jià)格－在哪里－如何－為什么采購(gòu)流程確認(rèn)需求—采購(gòu)計(jì)劃—采購(gòu)認(rèn)證—確定供應(yīng)商—采購(gòu)訂單與合同簽訂—到貨檢驗(yàn)—到期付款—績(jī)效評(píng)估采購(gòu)余量是需求大于供給采購(gòu)認(rèn)證是對(duì)供應(yīng)商的考察過(guò)程投標(biāo)工作流程：招標(biāo)—投標(biāo)—開標(biāo)—評(píng)標(biāo)—授標(biāo)—簽訂采購(gòu)合同采購(gòu)績(jī)效評(píng)估—對(duì)采購(gòu)質(zhì)量、成本與價(jià)格、交貨與庫(kù)存、采購(gòu)組織的綜合考核。內(nèi)部用戶確定規(guī)格選擇供應(yīng)商簽訂合同訂購(gòu)發(fā)貨和評(píng)估進(jìn)度檢查和評(píng)估供應(yīng)商采購(gòu)職能采購(gòu)策略訂購(gòu)職能

資源供應(yīng)采購(gòu)過(guò)程模型物品采購(gòu)一.采購(gòu)計(jì)劃制定二.招投標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)組織實(shí)施三.采購(gòu)合同管理四.國(guó)際化采購(gòu)五.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估六.采購(gòu)戰(zhàn)略與決策采購(gòu)計(jì)劃的定義：是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化的需要，通過(guò)各種渠道和方式，向其他企業(yè)采購(gòu)原材料、零部件和產(chǎn)品，以保證計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)或銷售等活動(dòng)正常進(jìn)行的一種業(yè)務(wù)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括兩部分:采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃和采購(gòu)訂單計(jì)劃采購(gòu)認(rèn)證是對(duì)供應(yīng)商的考察過(guò)程第一節(jié)采購(gòu)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃流程準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃評(píng)估認(rèn)證需求計(jì)算認(rèn)證容量制定認(rèn)證計(jì)劃準(zhǔn)備訂單計(jì)劃評(píng)估訂單需求計(jì)算訂單容量制定訂單計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃執(zhí)行完畢市場(chǎng)需求生產(chǎn)需求采購(gòu)容量開發(fā)計(jì)劃市場(chǎng)需求生產(chǎn)需求采購(gòu)容量認(rèn)證計(jì)劃訂單計(jì)劃一、采購(gòu)認(rèn)證證計(jì)劃（一）準(zhǔn)備認(rèn)證證計(jì)劃（二）評(píng)估認(rèn)認(rèn)證需求（三）計(jì)算認(rèn)認(rèn)證容量（四）制定認(rèn)認(rèn)證計(jì)劃（一）準(zhǔn)備認(rèn)認(rèn)證計(jì)劃流程程接收開發(fā)批量需求接收余量需求準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料制訂認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書采購(gòu)環(huán)境開發(fā)需求余量需求認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書1.在目前的的采購(gòu)環(huán)境中中可以找到的的物料供應(yīng)2.新物料，，是采購(gòu)環(huán)境境無(wú)法提供的的（一）準(zhǔn)備認(rèn)認(rèn)證計(jì)劃流程程接收開發(fā)批量需求接收余量需求準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料制訂認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書采購(gòu)環(huán)境開發(fā)需求余量需求認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書1.采購(gòu)環(huán)環(huán)境的供應(yīng)量量不足以支持持物料需求2.采購(gòu)環(huán)境境容量在縮小?。ㄒ唬?zhǔn)備認(rèn)認(rèn)證計(jì)劃流程程接收開發(fā)批量需求接收余量需求準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料制訂認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書采購(gòu)環(huán)境開發(fā)需求余量需求認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書1.認(rèn)證環(huán)境境：認(rèn)證過(guò)程程的保證，靠靠技術(shù)支持2.訂單環(huán)境境：生產(chǎn)制造造過(guò)程，主要要是生產(chǎn)規(guī)模模能力（一）準(zhǔn)備認(rèn)認(rèn)證計(jì)劃流程程接收開發(fā)批量需求接收余量需求準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料制訂認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書采購(gòu)環(huán)境開發(fā)需求余量需求認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書1.物料項(xiàng)目目名細(xì)、需求求數(shù)量、認(rèn)證證周期2.開發(fā)需求求計(jì)劃、余量量需求計(jì)劃、、認(rèn)證環(huán)境等等資料（二）評(píng)估認(rèn)認(rèn)證需求流程程分析開發(fā)批量需求分析余量需求確定認(rèn)證需求認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明明認(rèn)證需求1.按需求環(huán)環(huán)境：研發(fā)物品開發(fā)發(fā)認(rèn)證需求、、生產(chǎn)批量物物品認(rèn)證需求求2.按采購(gòu)環(huán)環(huán)境：環(huán)境內(nèi)、環(huán)境境外3.按供應(yīng)商商狀況：直接供應(yīng)物料料需求、需要要訂制物料需需求（二）評(píng)估估認(rèn)證需求求流程分析開發(fā)批量需求分析余量需求確定認(rèn)證需求認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)說(shuō)明認(rèn)證需求1.市場(chǎng)原原因：通過(guò)市場(chǎng)及及生產(chǎn)需求求計(jì)劃得到到各種物品品的需求量量和需求時(shí)時(shí)間2.供應(yīng)商商原因：通過(guò)分析現(xiàn)現(xiàn)實(shí)采購(gòu)環(huán)環(huán)境的總體體訂單容量量與原定容容量之間差差別得到（二）評(píng)估估認(rèn)證需求求流程分析開發(fā)批量需求分析余量需求確定認(rèn)證需求認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)說(shuō)明認(rèn)證需求根據(jù)開發(fā)批批量需求及及余量需求求的分析結(jié)結(jié)果，確定定認(rèn)證需求求。認(rèn)證需求是指通過(guò)認(rèn)認(rèn)證手段，，獲得具有有一定訂單單量的采購(gòu)購(gòu)環(huán)境。（三）計(jì)算算認(rèn)證容量量流程分析項(xiàng)目認(rèn)證資料計(jì)算總體認(rèn)證容量計(jì)算承接認(rèn)證量確定剩余認(rèn)證容量采購(gòu)環(huán)境認(rèn)證需求認(rèn)證信息認(rèn)證需求是計(jì)劃人員員的一項(xiàng)重重要事務(wù)，，不同認(rèn)證證項(xiàng)目其過(guò)過(guò)程及周期期千差萬(wàn)別別。（三）計(jì)算算認(rèn)證容量量流程分析項(xiàng)目認(rèn)證資料計(jì)算總體認(rèn)證容量計(jì)算承接認(rèn)證量確定剩余認(rèn)證容量采購(gòu)環(huán)境認(rèn)證需求認(rèn)證信息認(rèn)證需求把采購(gòu)環(huán)境境中所有供供應(yīng)商的認(rèn)認(rèn)證容量疊疊加，對(duì)有有些供應(yīng)商商的認(rèn)證容容量需要乘乘以適當(dāng)系系數(shù)。（三）計(jì)算算認(rèn)證容量量流程分析項(xiàng)目認(rèn)證資料計(jì)算總體認(rèn)證容量計(jì)算承接認(rèn)證量確定剩余認(rèn)證容量采購(gòu)環(huán)境認(rèn)證需求認(rèn)證信息認(rèn)證需求由于各種采采購(gòu)物品認(rèn)認(rèn)證周期不不同，一般般是計(jì)算某某一時(shí)間段段的承接認(rèn)認(rèn)證量（三）計(jì)算算認(rèn)證容量量流程分析項(xiàng)目認(rèn)證資料計(jì)算總體認(rèn)證容量計(jì)算承接認(rèn)證量確定剩余認(rèn)證容量采購(gòu)環(huán)境認(rèn)證需求認(rèn)證信息認(rèn)證需求某一物品的的所有供應(yīng)應(yīng)商的剩余余容量的綜綜合總和＝＝物料供應(yīng)商商群體總體體認(rèn)證容量量－承接認(rèn)認(rèn)證容量。認(rèn)證容量量是一個(gè)近似值（四）制定定認(rèn)證計(jì)劃劃流程對(duì)比需求容量綜合平衡確定余量認(rèn)證計(jì)劃制訂認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證需求認(rèn)證信息認(rèn)證計(jì)劃1.需求小小于容量，，則按照認(rèn)認(rèn)證需求制制定認(rèn)證計(jì)計(jì)劃2.容量小小于需求量量，則制定定采購(gòu)環(huán)境境之外的認(rèn)認(rèn)證計(jì)劃（四）制定定認(rèn)證計(jì)劃劃流程對(duì)比需求容量綜合平衡確定余量認(rèn)證計(jì)劃制訂認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證需求認(rèn)證信息認(rèn)證計(jì)劃1.判斷認(rèn)認(rèn)證需求的的可行性，，通過(guò)調(diào)節(jié)節(jié)認(rèn)證計(jì)劃劃盡可能地地滿足認(rèn)證證需求2.計(jì)算認(rèn)認(rèn)證容量不不能滿足的的剩余認(rèn)證證需求（四）制定定認(rèn)證計(jì)劃劃流程對(duì)比需求容量綜合平衡確定余量認(rèn)證計(jì)劃制訂認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證需求認(rèn)證信息認(rèn)證計(jì)劃與采購(gòu)環(huán)境境之外的供供應(yīng)商制定定認(rèn)證計(jì)劃劃（四）制定定認(rèn)證計(jì)劃劃流程對(duì)比需求容量綜合合平衡衡確定定余余量量認(rèn)證證計(jì)計(jì)劃劃制訂訂認(rèn)證證計(jì)計(jì)劃劃認(rèn)證證需需求求認(rèn)證證信信息息認(rèn)證證計(jì)計(jì)劃劃1.認(rèn)認(rèn)證物物料數(shù)數(shù)量＝開發(fā)樣樣品需需求數(shù)數(shù)量＋＋檢驗(yàn)驗(yàn)測(cè)試試需求求數(shù)量量＋樣樣品數(shù)數(shù)量＋＋機(jī)動(dòng)動(dòng)數(shù)量量2.開開始認(rèn)認(rèn)證時(shí)時(shí)間＝要求認(rèn)認(rèn)證結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)間-認(rèn)證證周期期二、采采購(gòu)訂訂單計(jì)計(jì)劃（一））準(zhǔn)備備訂單單計(jì)劃劃（二））評(píng)估估訂單單需求求（三））計(jì)算算訂單單容量量（四））制定定訂單單計(jì)劃劃（一））準(zhǔn)備備訂單單計(jì)劃劃接收市場(chǎng)需需求接收生產(chǎn)需需求準(zhǔn)備訂訂單環(huán)境資資料制訂訂訂單計(jì)劃說(shuō)說(shuō)明書書采購(gòu)環(huán)環(huán)境市場(chǎng)需需求生產(chǎn)需需求訂單計(jì)計(jì)劃說(shuō)說(shuō)明書書1.必必須熟熟知市市場(chǎng)需需求計(jì)計(jì)劃或或銷售售計(jì)劃劃。市市場(chǎng)需需求的的進(jìn)一一步分分解便便得生生產(chǎn)需需求計(jì)計(jì)劃2.企企業(yè)的的年度度銷售售計(jì)劃劃在上上一年年末制制訂，，據(jù)此此制定定季度度與月月度的的市場(chǎng)場(chǎng)銷售售需求求計(jì)劃劃（一））準(zhǔn)備備訂單單計(jì)劃劃接收市場(chǎng)需需求接收生產(chǎn)需需求準(zhǔn)備訂訂單環(huán)境資資料制訂訂訂單計(jì)劃說(shuō)說(shuō)明書書采購(gòu)環(huán)環(huán)境市場(chǎng)需需求生產(chǎn)需需求訂單計(jì)計(jì)劃說(shuō)說(shuō)明書書生產(chǎn)物物料需需求的的時(shí)間間根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃產(chǎn)生生，是是訂單單計(jì)劃劃的主主要來(lái)來(lái)源（一））準(zhǔn)備備訂單單計(jì)劃劃接收市場(chǎng)需需求接收生產(chǎn)需需求準(zhǔn)備訂訂單環(huán)境資資料制訂訂訂單計(jì)劃說(shuō)說(shuō)明書書采購(gòu)環(huán)環(huán)境市場(chǎng)需需求生產(chǎn)需需求訂單計(jì)計(jì)劃說(shuō)說(shuō)明書書1.訂訂單商商品的的供應(yīng)應(yīng)商信信息2.每每個(gè)供供應(yīng)商商分?jǐn)倲偟挠営唵伪缺壤判畔?.從從下單單到交交貨的的訂單單周期期4.最最小包包裝信信息（一））準(zhǔn)備備訂單單計(jì)劃劃接收市場(chǎng)需需求接收生產(chǎn)需需求準(zhǔn)備訂訂單環(huán)境資資料制訂訂訂單計(jì)劃說(shuō)說(shuō)明書書采購(gòu)環(huán)環(huán)境市場(chǎng)需需求生產(chǎn)需需求訂單計(jì)計(jì)劃說(shuō)說(shuō)明書書1.商商品名名稱、、需求求數(shù)量量、到到貨日日期2.市市場(chǎng)需需求計(jì)計(jì)劃、、生產(chǎn)產(chǎn)需求求計(jì)劃劃、訂訂單環(huán)環(huán)境資資料等等（二））評(píng)估估訂單單需求求流程程分析市場(chǎng)需需求分析生產(chǎn)需需求確定訂單需需求訂單計(jì)計(jì)劃說(shuō)說(shuō)明訂單需需求首先了了解生生產(chǎn)需需求的的產(chǎn)生生過(guò)程程，其其次分分析需需求量量和要要貨時(shí)時(shí)間通過(guò)訂訂單操操作程程序，，在未未來(lái)指指定的的時(shí)間間內(nèi)，，將指指定數(shù)數(shù)量的的合格格物料料采購(gòu)購(gòu)入庫(kù)庫(kù)（三））計(jì)算算訂單單容量量流程程分析項(xiàng)項(xiàng)目供應(yīng)資資料計(jì)算總總體訂單容容量計(jì)算承承接訂單量量確定剩剩余訂單容容量采購(gòu)環(huán)環(huán)境訂單需需求訂單信信息訂單容容量訂單容容量含含義包包括兩兩方面面：一一個(gè)是是可供供給的的物料數(shù)數(shù)，另一一是可可供給給的到貨時(shí)時(shí)間（三））計(jì)算算訂單單容量量流程程分析項(xiàng)項(xiàng)目供應(yīng)資資料計(jì)算總總體訂單容容量計(jì)算承承接訂單量量確定剩剩余訂單容容量采購(gòu)環(huán)環(huán)境訂單需需求訂單信信息訂單容容量供應(yīng)商商在指指定時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)已經(jīng)經(jīng)簽下下的訂訂單量量（三））計(jì)算算訂單單容量量流程程分析項(xiàng)項(xiàng)目供應(yīng)資資料計(jì)算總總體訂單容容量計(jì)算承承接訂單量量確定剩剩余訂單容容量采購(gòu)環(huán)環(huán)境訂單需需求訂單信信息訂單容容量所有供供應(yīng)商商群體體的剩剩余訂訂單容容量的的總和和＝物料供供應(yīng)商商群體體總體體訂單單容量量－已已承接接訂單單量（四））制訂訂訂單單計(jì)劃劃流程程對(duì)比需求容容量綜合平衡確定余余量認(rèn)證計(jì)計(jì)劃制訂訂單計(jì)計(jì)劃訂單需需求訂單信信息訂單計(jì)計(jì)劃1.需需求小小于容容量，，依據(jù)物物料需需求制制訂訂訂單計(jì)計(jì)劃2.供供應(yīng)商商容量量小于于需求求量，，要示物料料平衡環(huán)環(huán)節(jié)對(duì)剩剩余物料料需求制制訂認(rèn)證證計(jì)劃（四）制制訂訂單單計(jì)劃流流程對(duì)比需求容量量綜合平衡確定余量量認(rèn)證計(jì)劃劃制訂訂單計(jì)劃劃訂單需求求訂單信息息訂單計(jì)劃劃分析物料料訂單需需求的可可行性，，必要時(shí)時(shí)調(diào)整訂訂單計(jì)劃劃（四）制制訂訂單單計(jì)劃流流程對(duì)比需求容量量綜合平衡確定余量量認(rèn)證計(jì)劃劃制訂訂單計(jì)劃劃訂單需求求訂單信息息訂單計(jì)劃劃確認(rèn)能否否按照物物料需求求規(guī)定的的時(shí)間及及數(shù)量交交貨（四）制制訂訂單單計(jì)劃流流程對(duì)比需求容量量綜合平衡確定余量量認(rèn)證計(jì)劃劃制訂訂單計(jì)劃劃訂單需求求訂單信息息訂單計(jì)劃劃1.下單單數(shù)量＝＝生產(chǎn)需求求量－計(jì)計(jì)劃入庫(kù)庫(kù)量－現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存存量＋安安全庫(kù)存存量2.下單單時(shí)間＝＝要求到貨貨時(shí)間－－認(rèn)證周周期－下下單周期期－緩沖沖時(shí)間第二節(jié)招招投標(biāo)采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)組織招標(biāo)投標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)授標(biāo)簽定合同同第三節(jié)采采購(gòu)合同同管理一、采購(gòu)購(gòu)合同概概述1、概述述：2、采購(gòu)購(gòu)合同內(nèi)內(nèi)容：一一份完整整的采購(gòu)購(gòu)合同通通常是由由首部、、正文與尾部三三部分組組成。（1）首首部。采采購(gòu)合同同的首部部主要包包括：名名稱、編編號(hào)、簽簽約日期期、簽訂訂地點(diǎn)、、買賣雙雙方的名名稱、合合同序言言等第三節(jié)采采購(gòu)合同同管理（2）正正文1）主主要內(nèi)內(nèi)容A商品名名稱H到貨地地點(diǎn)B質(zhì)量規(guī)規(guī)格I檢查和和驗(yàn)收C單價(jià)和和總價(jià)J付付款方式式D數(shù)量K保險(xiǎn)E包裝L仲仲裁條款款F裝運(yùn)M不不可抗力力G到貨期期限2）可選選擇內(nèi)容容：保值值條款、、價(jià)格調(diào)調(diào)整條款款、誤差差范圍條條款、法法律適用用條款（３）尾尾部。主要內(nèi)容容有：合合同份數(shù)數(shù)、使用用語(yǔ)言及及效力、、附件、、合同的的生效日日期、雙雙方簽字字蓋章。。３、商品品采購(gòu)合合同訂立立（１）訂訂立采購(gòu)購(gòu)合同的的資格審審查１）審查查供應(yīng)商商的合同同資格２）審查查供應(yīng)商商的資信信和履約約能力Ａ資信審審查Ｂ履約能能力審查查（２）制制作合同同（３）審審批合同同（內(nèi)容容）（４）簽簽定并執(zhí)執(zhí)行合同同第三節(jié)采采購(gòu)合同同管理二、采購(gòu)購(gòu)合同的的管理1、采購(gòu)購(gòu)合同的的跟蹤監(jiān)監(jiān)控：（１）跟跟蹤監(jiān)控控及問(wèn)題題處理１）嚴(yán)密密跟蹤和和監(jiān)控供供應(yīng)商準(zhǔn)準(zhǔn)備物料料的詳細(xì)細(xì)過(guò)程，，保證采采購(gòu)正常常進(jìn)行２）緊密響應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)需求形形式３）慎重處理理庫(kù)存４）控制好物物料驗(yàn)收環(huán)節(jié)節(jié)第三節(jié)采購(gòu)合合同管理（2）合同跟跟蹤監(jiān)控的注注意事項(xiàng)1）注意供應(yīng)應(yīng)商的質(zhì)量、、貨期等的變變化情況2）做好合同同、各類經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分類類保存工作3）利用供應(yīng)應(yīng)商的歷史情情況決定其實(shí)實(shí)施過(guò)程辦法法第三節(jié)采購(gòu)合合同管理2、合同的變變更和解除2)國(guó)外采購(gòu)購(gòu)合同修改Ａ裝運(yùn)期的修修改Ｂ船運(yùn)改空運(yùn)運(yùn)Ｃ一次裝運(yùn)改改分批裝運(yùn)3、采購(gòu)合同同的取消1）因違約而而取消合同2）因需求變變更由企業(yè)要要求取消合同同3）供需雙方方同意取消合合同第三節(jié)采購(gòu)合合同管理4、采購(gòu)合同同的爭(zhēng)議及解解決（1）爭(zhēng)議（2）索賠與與理賠（3）仲裁第四節(jié)采購(gòu)績(jī)績(jī)效評(píng)估采購(gòu)績(jī)效評(píng)估估

——對(duì)采購(gòu)質(zhì)量、、成本與價(jià)格格、交貨與庫(kù)庫(kù)存、采購(gòu)組組織的綜合考考核一、采購(gòu)績(jī)效效評(píng)估作用1、提供客觀觀的標(biāo)準(zhǔn)衡量量采購(gòu)目標(biāo)，，找到現(xiàn)狀與與預(yù)設(shè)目標(biāo)的的差距2、發(fā)現(xiàn)采購(gòu)購(gòu)作業(yè)的缺陷陷所在，從而而據(jù)以擬訂改改善措施3、確定采購(gòu)購(gòu)部門目前的的工作績(jī)效情情況，提供改改進(jìn)績(jī)效的依依據(jù)4、作為個(gè)人人或部門獎(jiǎng)懲懲的參考，可可以激勵(lì)采購(gòu)購(gòu)人員，提高高采購(gòu)人員士士氣5、促進(jìn)采購(gòu)購(gòu)部門與其他他部門的關(guān)系系，提高配合合程度6、采購(gòu)績(jī)效效評(píng)估的結(jié)果果還可以作為為采取正確行行動(dòng)和做出正正確決定的依依據(jù)二、采購(gòu)績(jī)效效評(píng)估指標(biāo)1、質(zhì)量績(jī)效效指標(biāo)（品質(zhì)質(zhì)指標(biāo)）來(lái)料在線報(bào)廢廢率=在線拒拒用數(shù)量/使使用數(shù)量進(jìn)料驗(yàn)收指標(biāo)標(biāo)=合格（或或拒收）數(shù)量量/檢驗(yàn)數(shù)量量在制品驗(yàn)收指指標(biāo)=可用（（拒收）數(shù)量量/使用數(shù)量量2、數(shù)量績(jī)效效指標(biāo)3、時(shí)間績(jī)效效指標(biāo)4、價(jià)格績(jī)效效指標(biāo)5、采購(gòu)效率率（活動(dòng)）指指標(biāo)三、采購(gòu)績(jī)效效指標(biāo)體系的的設(shè)定1、選擇合適適的衡量指標(biāo)標(biāo)（1）效率導(dǎo)導(dǎo)向評(píng)估體系系（2）實(shí)效導(dǎo)導(dǎo)向績(jī)效評(píng)估估體系2、績(jī)效指標(biāo)標(biāo)的目標(biāo)值要要充分考慮的的因素3、確定績(jī)效效指標(biāo)要符合合的有關(guān)原則則四、采購(gòu)績(jī)效效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的的選擇1、以往績(jī)效效2、標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效效3、同業(yè)平均均績(jī)效4、目標(biāo)績(jī)效效五、采購(gòu)績(jī)效效評(píng)估方式1、定期評(píng)估估2、不定期評(píng)評(píng)估六、采購(gòu)績(jī)效效評(píng)估的改進(jìn)進(jìn)1、質(zhì)量績(jī)效效的改進(jìn)方法法2、成本績(jī)效效的改進(jìn)方法法3、供應(yīng)績(jī)效效的改進(jìn)方法法4、、采采購(gòu)購(gòu)柔柔性性的的改改進(jìn)進(jìn)方方法法采購(gòu)柔性＝(1－生產(chǎn)高峰供應(yīng)及時(shí)率－生產(chǎn)低峰供應(yīng)及時(shí)率)

平均供應(yīng)及時(shí)率×100%六、、采采購(gòu)購(gòu)績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估的的改改進(jìn)進(jìn)5、、采采購(gòu)購(gòu)工工作作效效率率績(jī)績(jī)效效的的改改進(jìn)進(jìn)方方法法6、、人人員員流流動(dòng)動(dòng)比比率率7、、獨(dú)獨(dú)家家供供應(yīng)應(yīng)比比率率8、、訂訂單單周周期期的的改改進(jìn)進(jìn)方方法法9、、緊緊急急訂訂單單完完成成率率的的改改進(jìn)進(jìn)方方法法10、、庫(kù)庫(kù)存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率的的改改進(jìn)進(jìn)方方法法第五五節(jié)節(jié)采采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與決決策策采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略略制制定定：：任任何何選選定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略都都應(yīng)應(yīng)該該包包括括對(duì)對(duì)采采購(gòu)購(gòu)對(duì)對(duì)象象、、質(zhì)質(zhì)量量、、數(shù)數(shù)量量、、供供應(yīng)應(yīng)商商、、時(shí)時(shí)間間、、價(jià)價(jià)格格、、采采購(gòu)購(gòu)地地點(diǎn)點(diǎn)、、采采購(gòu)購(gòu)的的長(zhǎng)長(zhǎng)期期目目標(biāo)標(biāo)與與短短期期需需求求關(guān)關(guān)系系等等問(wèn)問(wèn)題題的的決決定定第五五節(jié)節(jié)采采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與決決策策一、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略計(jì)計(jì)劃劃定定義義戰(zhàn)略略是是為為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)長(zhǎng)長(zhǎng)期期具具體體的的目目標(biāo)標(biāo)而而制制定定的的一一種種行行動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃。。企業(yè)業(yè)采采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，是是指指企企業(yè)業(yè)采采購(gòu)購(gòu)所所采采用用的的帶帶有有指指導(dǎo)導(dǎo)性性、、全全局局性性、、長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)性性的的基基本本運(yùn)運(yùn)作作方方案案。。采采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的關(guān)關(guān)鍵鍵在在于于采采購(gòu)購(gòu)職職能能如如何何有有效效地地作作用用于于企企業(yè)業(yè)的的目目標(biāo)標(biāo)和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。二、、幾幾種種采采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略略：：1保保證證供供應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略2降降低低成成本本戰(zhàn)戰(zhàn)略略3供供應(yīng)應(yīng)支支持持戰(zhàn)戰(zhàn)略略4環(huán)環(huán)境境變變化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略5競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)戰(zhàn)戰(zhàn)略略一、、訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法定貨貨提提前前期期定貨貨提提前前期期定貨貨提提前前期期定貨貨提提前前期期數(shù)量量時(shí)間間安全全庫(kù)庫(kù)存存量量均衡衡消消費(fèi)費(fèi)消消費(fèi)費(fèi)加加快快消消費(fèi)費(fèi)減減慢慢定貨貨點(diǎn)點(diǎn)定貨貨點(diǎn)點(diǎn)不變變定貨貨點(diǎn)點(diǎn)升高高定貨貨點(diǎn)點(diǎn)降低低增加加定貨貨量量定貨貨量量不變變T最大大庫(kù)庫(kù)存存批量量TTT040補(bǔ)充充：：現(xiàn)現(xiàn)代代采采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)采采購(gòu)購(gòu)，，是是由由采采購(gòu)購(gòu)人人員員根根據(jù)據(jù)各各個(gè)個(gè)品品種種需需求求量量和和訂訂貨貨提提前前期期的的大大小小，，確確定定每每個(gè)個(gè)品品種種的的訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)、、訂訂貨貨批批量量或或訂訂貨貨周周期期、、最最高高庫(kù)庫(kù)存存水水準(zhǔn)準(zhǔn)等等。。然然后后建建立立起起一一種種庫(kù)庫(kù)存存檢檢查查機(jī)機(jī)制制，，當(dāng)當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)到到達(dá)達(dá)訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)，，就就檢檢查查庫(kù)庫(kù)存存、、發(fā)發(fā)出出訂訂貨貨，，訂訂貨貨批批量量的的大大小小由由規(guī)規(guī)定定的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確確定定。。這種種采采購(gòu)購(gòu)方方式式以以需需求求分分析析為為依依據(jù)據(jù)，，以以填填充充庫(kù)庫(kù)存存為為目目的的，，但但由由于于市市場(chǎng)場(chǎng)的的隨隨機(jī)機(jī)因因素素多多，，使使得得該該方方法法同同樣樣具具有有庫(kù)庫(kù)存存量量大大、、市市場(chǎng)場(chǎng)響響應(yīng)應(yīng)不不靈靈敏敏的的缺缺陷陷。。訂貨點(diǎn)點(diǎn)采購(gòu)購(gòu)包括括兩大大類采采購(gòu)方方法：：A、定定量訂訂貨法法采購(gòu)購(gòu)訂購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)＝平平均每每日需需要量量×備備用天天數(shù)＋＋保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)備備量B、定定期訂訂貨法法采購(gòu)購(gòu)訂貨量量＝最最高庫(kù)庫(kù)存－－現(xiàn)有有庫(kù)存存－未未到貨貨庫(kù)存存＋客客戶延延遲庫(kù)庫(kù)存訂貨量量＝平平均每每日需需求量量×（（訂貨貨周期期＋訂訂貨間間隔期期）＋＋保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)備備量－－現(xiàn)有有庫(kù)存存－已已訂貨貨未交交量C、經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量經(jīng)濟(jì)批批量=現(xiàn)代采采購(gòu)管管理二、JIT采購(gòu)購(gòu)管理理（準(zhǔn)時(shí)時(shí)制采采購(gòu)））需求方方根據(jù)據(jù)自己己的需需要，，對(duì)供供應(yīng)商商下達(dá)達(dá)訂貨貨指令令，要要求供供應(yīng)商商在指指定的的時(shí)間間、將將指定定的品品種、、指定定的數(shù)數(shù)量送送到指指定的的地點(diǎn)點(diǎn)。（一））JIT采采購(gòu)的的原理理1.直直接接面向向需求求的采采購(gòu)模模式，，它的的采購(gòu)購(gòu)送貨貨是直直接送送到需需求點(diǎn)點(diǎn)上；；2.用用戶戶需要要什么么，就就送什什么，，品種種規(guī)格格符合合客戶戶需要要；3.用用戶戶需要要什么么質(zhì)量量，就就送什什么質(zhì)質(zhì)量，，品種種質(zhì)量量符合合客戶戶需要要，杜絕次次品和和廢品品；4.用用戶戶需要要多少少，就就送多多少，，不少少送，，也不不多送送；5.用用戶戶什么么時(shí)候候需要要，就就什么么時(shí)候候送貨貨，不不晚送送，也也不早早送，，常準(zhǔn)時(shí)時(shí)。6.用用戶戶在什什么地地點(diǎn)需需要，，就送送到什什么地地點(diǎn)。。（二））JIT采采購(gòu)的的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)JIT采購(gòu)購(gòu)是一一種理理想的的物資資采購(gòu)購(gòu)方式式。由由于用用戶不不需要要設(shè)庫(kù)庫(kù)存，，所以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了零零庫(kù)存存生產(chǎn)產(chǎn)。它設(shè)置置了一一個(gè)最最高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，一種種極限限目標(biāo)標(biāo)，即即原材材料和和外購(gòu)購(gòu)件的的庫(kù)存存為零零，缺缺陷為為零。。同時(shí)，，為了了盡可可能地地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這樣樣的目目標(biāo)，，JIT采采購(gòu)提提供了了一個(gè)個(gè)不斷斷改進(jìn)進(jìn)的有有效途途徑，，即：：降低低原材材料和和外購(gòu)購(gòu)件庫(kù)庫(kù)存→→暴露露物資資采購(gòu)購(gòu)問(wèn)題題→采采取措措施解解決問(wèn)問(wèn)題→→降低低原材材料和和外購(gòu)購(gòu)件庫(kù)庫(kù)存。。（三））JIT采采購(gòu)與與傳統(tǒng)統(tǒng)采購(gòu)購(gòu)的區(qū)區(qū)別項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)采購(gòu)批量小批量，送貨頻率高大批量，送貨頻率低供應(yīng)商選擇長(zhǎng)期合作，單源供應(yīng)短期合作，多源供應(yīng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)質(zhì)量、交貨期、價(jià)格質(zhì)量、價(jià)格、交貨期檢查工作逐漸減少，最后消除收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)商內(nèi)容長(zhǎng)期合作關(guān)系，質(zhì)量和合理價(jià)格獲得最低價(jià)格運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)送貨、買方負(fù)責(zé)安排較低的成本、賣方負(fù)責(zé)安排文書工作文書工作少、需要的是有能力改變交貨時(shí)間和質(zhì)量文書工作量大，改變交貨期和質(zhì)量的采購(gòu)單多產(chǎn)品說(shuō)明供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能寬松要求買方關(guān)心設(shè)計(jì)、供應(yīng)商沒(méi)有創(chuàng)新包裝小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝普通包裝、沒(méi)有特地說(shuō)明信息交流快速、可靠一般要求1.距距離離越近近越好好2.制制造造商和和供應(yīng)應(yīng)商建建立互互利合合作的的戰(zhàn)略略伙伴伴關(guān)系系3.注注重基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的的建設(shè)4.強(qiáng)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)應(yīng)商的參參與5.建建立實(shí)施施JIT采購(gòu)策策略的組組織6.制制造商向向供應(yīng)商商提供綜綜合的、、穩(wěn)定的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和作作業(yè)數(shù)據(jù)7.著著重教育育與培訓(xùn)訓(xùn)8.加加強(qiáng)信息息技術(shù)的的應(yīng)用（四）JIT采采購(gòu)的實(shí)實(shí)施條件件（1）創(chuàng)創(chuàng)建JIT采購(gòu)購(gòu)班組（2）制制定計(jì)劃劃，確保保JIT采購(gòu)策策略有計(jì)計(jì)劃有步步驟地實(shí)實(shí)施（3）精精選少數(shù)數(shù)幾家供供應(yīng)商建建立伙伴伴關(guān)系（4）進(jìn)進(jìn)行試點(diǎn)點(diǎn)工作（5）搞搞好供應(yīng)應(yīng)商的培培訓(xùn)，確確定共同同目標(biāo)（6）給給供應(yīng)商商頒發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品免檢檢證書（7）實(shí)實(shí)現(xiàn)配合合節(jié)拍進(jìn)進(jìn)度的交交貨方式式（8）繼繼續(xù)改進(jìn)進(jìn)，擴(kuò)大大成果（五）JIT采采購(gòu)的實(shí)實(shí)施步驟驟（一）MRP采采購(gòu)原理理主要應(yīng)用用于生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)。。原理：根根據(jù)主產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS）、、主產(chǎn)品品的結(jié)構(gòu)構(gòu)清單（（BOM）、以以及主產(chǎn)產(chǎn)品及其其零部件件的庫(kù)存存量，逐逐步計(jì)算算求出主主產(chǎn)品的的各個(gè)零零部件、、原材料料所應(yīng)該該投產(chǎn)時(shí)時(shí)間、投投產(chǎn)數(shù)量量，或者者訂貨時(shí)時(shí)間、訂訂貨數(shù)量量，也就就是產(chǎn)生生出所有有零部件件、原材材料的生生產(chǎn)計(jì)劃劃和采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。。然后按按照這個(gè)個(gè)采購(gòu)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行采購(gòu)。。MRP采采購(gòu)也是是以需求求分析為為依據(jù)，，以滿足足庫(kù)存為為目的。。三、MRP采購(gòu)購(gòu)管理2.MRP采采購(gòu)的步步驟資源調(diào)查查、供應(yīng)應(yīng)商認(rèn)證證詢價(jià)及洽洽商生成請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單下達(dá)采購(gòu)購(gòu)單采購(gòu)單跟跟蹤驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)結(jié)算四、供應(yīng)應(yīng)鏈采購(gòu)購(gòu)是一種供供應(yīng)鏈機(jī)機(jī)制下的的采購(gòu)模模式。在在供應(yīng)鏈鏈機(jī)制下下，采購(gòu)購(gòu)不再由由采購(gòu)者者操作，，而是由由供應(yīng)商商操作，，叫做供供應(yīng)商管管理庫(kù)存存（VendorManagedInventory,VMI））四、供應(yīng)應(yīng)鏈采購(gòu)購(gòu)VMI采購(gòu)原原理：用戶只只需要把自己己的需求信息息向供應(yīng)商連連續(xù)及時(shí)傳遞遞，由供應(yīng)商商根據(jù)用戶的的需求信息，，預(yù)測(cè)用戶未未來(lái)的需求量量，并根據(jù)這這個(gè)預(yù)測(cè)需求求量制定自己己的生產(chǎn)計(jì)劃劃和送貨計(jì)劃劃，主動(dòng)小批批量多頻次向向用戶補(bǔ)充貨貨物庫(kù)存，用用戶的庫(kù)存量量的大小由供供應(yīng)商自主決決策：既保證證滿足用戶需需要又使貨品品庫(kù)存量最小小，浪費(fèi)最少少。四、供應(yīng)鏈采采購(gòu)VMI策略原原則：合作精神（合合作性原則））雙方成本最小?。ɑセ菰瓌t則）框架協(xié)議（目目標(biāo)一致性原原則）連續(xù)改進(jìn)原則則五、電子商務(wù)務(wù)采購(gòu)即網(wǎng)上采購(gòu)，，是在電子商商務(wù)模式下的的采購(gòu)模式。。原理：采購(gòu)人人員通過(guò)上網(wǎng)網(wǎng)，在網(wǎng)上尋尋找供應(yīng)商、、尋找所需品品種、在網(wǎng)上上洽談貿(mào)易、、網(wǎng)上訂貨甚甚至在網(wǎng)上支支付貨款，但但是在網(wǎng)下送送貨進(jìn)貨，這這樣完成全部部采購(gòu)活動(dòng)。。優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大采采購(gòu)市場(chǎng)范圍圍，縮短供需需距離;簡(jiǎn)化化采購(gòu)手續(xù)，，減少采購(gòu)時(shí)時(shí)間、采購(gòu)成成本，提高工工作效率。但但它依賴于電電子商務(wù)的發(fā)發(fā)展和物流配配送水平的提提高。謝謝！馬榮2009年9月9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:29:2313:29:2313:291/1/20231:29:23PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。1月月-2313:29:2313:29Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:29:2313:29:2313:29Sunday,January1,202313、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。1月月-231月月-2313:29:2313:29:23January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。01一一月月20231:29:23下下午13:29:231月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月231:29下下午午1月-2313:29January1,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/113:29:2313:29:2301January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。1:29:23下下午1:29下下午午13:29:231月-239、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很多事事情