《金牌店長特訓營》

金牌店長實戰(zhàn)特訓營主講：鄒云鋒導(dǎo)師主講課程《打造行業(yè)高績效團隊》《銷售冠軍實戰(zhàn)特訓營》《金牌店長實戰(zhàn)特訓營》《企業(yè)變革系統(tǒng)實操班》“說錯話做錯事”的后果要么蒼白無力，敷衍顧客要么得罪顧客，趕顧客走要么壓力太大，制造障礙要么消極敗退，甘拜下風課程綱要第一部分：店長必須具備的三個觀念第二部分：高盈利店面管理實務(wù)第三部分：建立顧客關(guān)系的觀念和技巧第四部分：高盈利店面-導(dǎo)購五步動作分解第一部分店長必須具備的三個觀念1.正確認識終端明確自我定位2.店長必須具備的兩個心態(tài)3.帶領(lǐng)團隊一起快速成長1.正確認識終端、明確自我定位原始性的經(jīng)營職業(yè)化的店長2.店長必須具備的兩個心態(tài)用“老板心態(tài)”承擔起你的責任

“打工心態(tài)”害死人，“老板心態(tài)”成就夢想敢于承擔責任，不要爭辯用“弱勢心態(tài)”平和自己

為什么你的抱怨總是那么多？為什么你總是那么急躁？3.帶領(lǐng)團隊一起快速成長案例思考：“高一年級的感覺！”掌握學習的有效途徑店長自我快速成長的三個層面

做了沒有總結(jié)了沒有傳授了沒有打造學習型團隊

店長就是店面的首席培訓師建立學習制度，營造學習氣氛第二部分高盈利店面管理與實務(wù)一把握高盈利店面四大可變空間二不要鉆進制度管理的“死胡同”三輔導(dǎo)與教育下屬是店長的重要職責四管好老板與管好下屬同樣重要五做好店面診斷與提升一.把握高盈利店面四大可變空間討論：店面要素中有哪些是不可改變的？又有哪些是可以改變的？店長的工作就是抓住可以改變的空間，并在不變中求變化高盈利店面面四大可變變空間產(chǎn)品的兩個個層面導(dǎo)購眼中的的產(chǎn)品銷售策略的的產(chǎn)品導(dǎo)購員是關(guān)關(guān)鍵人與人的戰(zhàn)戰(zhàn)爭壯丁就是成成本關(guān)鍵顧客管管理意向型顧客客管理已購買顧客客管理店面形象力力看上去值才才是真的值值留住顧客更更關(guān)鍵導(dǎo)購眼中的的產(chǎn)品：什么樣的產(chǎn)產(chǎn)品才是好好產(chǎn)品？鑄造屬于自自己店面的的導(dǎo)購秘笈笈為什么顧客客總說你介介紹的產(chǎn)品品不好看？？銷售策略的的產(chǎn)品：人氣產(chǎn)品、、主推產(chǎn)品品、暢銷產(chǎn)產(chǎn)品、利潤潤產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品、、組合產(chǎn)產(chǎn)品+激勵勵策略產(chǎn)品的兩個個層面導(dǎo)購眼中的的產(chǎn)品銷售策略的的產(chǎn)品看上去值才才是真的值值：品牌先從專專業(yè)化的形形象開始吸引力、留留客力、價價值感導(dǎo)購可以把把控的形象象力：產(chǎn)品形象、、推廣形象象、動態(tài)形形象、體驗驗感店面形象力力看上去值才才是真的值值留住顧客是是關(guān)鍵讓導(dǎo)購員看看上去值、、聽起來值值、感覺起起來值優(yōu)秀導(dǎo)購是是人才，人人才是要花花大價錢、、大力氣的的優(yōu)秀導(dǎo)購是是招聘的，，更是培養(yǎng)養(yǎng)出來的為什么導(dǎo)購購員總是缺缺少信心？？淡季時的導(dǎo)導(dǎo)購員疲軟軟怎么辦？？導(dǎo)購員是關(guān)關(guān)鍵人與人的戰(zhàn)戰(zhàn)爭壯丁就是成成本請思考：你你是怎樣管管理你的顧顧客的？顧客管理的的意義：提升購買率率、提升顧顧客價值顧客管理的的兩個層面面：意向型顧客客管理：隨隨便便來來，隨隨便便便看、隨隨隨便便走走購買后顧客客管理：銷售的結(jié)束束更是銷售售的開始深挖“潛伏伏”顧客提提升顧顧客價值關(guān)鍵顧客管管理意向型顧客客管理已購買顧客客管理意向型顧客客資料登記記表（參考考）二.不要鉆進制制度管理的的“死胡同同”店面管理靠靠什么？你的店面制制度有多少少？制度為什么么“沒有用用”？店面有效管管理的三個個層面：制度管理激勵管理動作管理案例分享：：促銷活動管管理傳統(tǒng)管理：制度（任務(wù)）管理+激勵勵管理動作管理：：方案動作分分解籌備動作分分解現(xiàn)現(xiàn)場場執(zhí)行動作作分解銷售目標動動作分解：時間目標分分解產(chǎn)品推介分分解技能提升分分解四.管好老板與與管好下屬屬同樣重要要為什么你的的老板總是是“瞎指揮揮”？被動地工作作，后果很很嚴重！管好老板要要先管好你你自己：做好工作規(guī)規(guī)劃與計劃劃不只是問題題的反饋者者推動老板做做決策讓老板具有有知情權(quán)三.輔導(dǎo)與教育育下屬是店店長的重要要職責案例分享：：優(yōu)秀的店長長VS導(dǎo)購購員的低級級錯誤為什么你的的下屬總是是不聽話？？輔導(dǎo)員工的的“洗頭””與“洗腳腳”人們改變的的科學邏輯輯權(quán)利管理VS權(quán)威管管理輔導(dǎo)與培訓訓：隨時隨隨地一位店長的的苦惱案例思考：我是上個月剛剛被招聘的店店長。老板要要求我下個月月中旬招聘一一名新導(dǎo)購，，于是我就把把這項工作安安排在了下個個月初來完成成?？墒?，前前天老板（1）有些不滿意地地問我最近都都在忙些什么么，怎么招聘聘工作還沒有有進展！于是，（2）我就跑到人才才市場抓了4個自己認為為還可以的回回來，并讓老板復(fù)復(fù)試。由于當當時老板耽誤誤了些時間，，所以，為了了趕時間，（3）在沒有和老板板事前匯報的的情況下，我我就安排了老老板面試；結(jié)果，老板看看重的人竟然然和我所看重重的相差很遠遠，不過，老老板卻說那只只是他個人的的看法，最后后的結(jié)果讓我我來定，一時時間我拿不定定注意，最后后，（4）我只好選擇了了老板看重的的人選。五.做好店面銷售售診斷與提升升提升帶客率提升就坐率提升簽單率提升回頭率提升留店率提升進店數(shù)一位店長的苦苦惱案例思考：我是上個月剛剛被招聘的店店長。老板要要求我下個月月中旬招聘一一名新導(dǎo)購，，于是我就把把這項工作安安排在了下個個月初來完成成?？墒?，前前天老板有些些不滿意地問問我最近都在在忙些什么，，怎么招聘工工作還沒有進進展？于是，我就跑跑到人才市場場抓了4個自自己認為還可可以的回來，，并讓老板復(fù)復(fù)試。由于當當時老板回公公司時耽誤了了些時間，所所以，為了趕趕時間，在沒沒有和老板事事前匯報的情情況下，我就就安排了老板板面試；結(jié)果果，老板看重重的人竟然和和我所看重的的相差很遠，，不過，老板板卻說那只是是他個人的看看法，最后的的結(jié)果讓我來來定，一時間間我拿不定注注意，最后，，我只好選擇擇了老板看重重的人選。進店數(shù)影響因素診診斷：店面位置、、裝修風格格與檔次、、店面氣氛氛店內(nèi)動態(tài)感感櫥窗及眼球球性產(chǎn)品海報及信息息發(fā)布銷售力產(chǎn)品品導(dǎo)購員拉力力留店率影響因素診診斷：店面體驗感感人氣缺失被動式介紹紹逼迫式介紹紹沒有抓住顧顧客的需求求顧客沒有找找到適合的的產(chǎn)品沒有引導(dǎo)體體驗就坐率影響因素診診斷：休閑區(qū)的問問題顧客沒有通通過充分的的體驗產(chǎn)品品而放松下下來顧客關(guān)系沒沒有放松下下來導(dǎo)購員沒有有有效引導(dǎo)導(dǎo)回頭率影響因素診診斷：顧客對產(chǎn)品品缺少充分分的認知和和興趣顧客不買時時沒給面子子顧客里開時時沒有“給給理由”簽單率影響因素診診斷導(dǎo)購不敢主主動提出簽簽單顧客購買欲欲望程度簽單技巧問問題顧客異議化化解效率問問題顧客關(guān)系問問題顧客帶客率率影響因素診診斷：顧客滿意度度售后增值服服務(wù)“潛伏顧客客”的挖掘掘力度第三部分：：建立顧客客關(guān)系的觀觀念和技巧巧四大導(dǎo)購觀觀念：請不要“趕趕走”你的的顧客不要急著賣賣東西（建立關(guān)系系、了解需需求、賺取取信任、））把顧客引導(dǎo)導(dǎo)到自己的的方向上來來把握感動顧顧客的三個個關(guān)鍵時刻刻第四部分：：導(dǎo)購五步步動作分解解討論：“這款多少少錢？”六個溝通技技巧情感賄賂，，讓顧客喜喜歡聽你說說話把話說圓了了，讓顧客客愿意聽你你說話撬開顧客的的嘴巴，你你才真的有有機會把握顧客特特征，進入入顧客頻道道幫助顧客構(gòu)構(gòu)圖，讓顧顧客說服他他自己利用人性弱弱點，增強強你的影響響力動作一：正確待機，，贏在起點1、店里沒沒人的時候候該做什么么？2、正確迎迎賓：說對對話、做對對事回頭客、新新進客（沉默型、主主動型）1、店里沒人人的時候該該做什么？？無聊的兩種種后果如果你做與與工作有關(guān)關(guān)的事情，，就能吸引引顧客進店店；否則就就會排斥顧顧客進店讓你的店面面“動”起起來相互演練、、回訪顧客客、整理整整頓你認為沒事事做，肯定定就沒事做做；你認為為有事做，，肯定也就就有事做！！2、正確迎賓賓：說對話話、做對事事新進顧客：：主動型顧客客沉默型顧客客回頭客說錯話：是看/買XX的嗎嗎？請問您想看看什么地板板？需要我?guī)椭鷨幔恳灰規(guī)蛶湍榻B一一下？做錯事：尾追型逼迫型動作二：有效接近，，需求定向1、有效把把握接近時時機2、六種開開場的交互互使用3、探尋需需求，找準準方向4、有效引引導(dǎo)，成功功定向1、有效把握握接近時機機新顧客8種種接待時機機分析與把把握：用手觸摸商商品看標簽簽一直注視同同一商品或或同類商品品揚起臉來想想什么看完商品看看導(dǎo)購走著走著停停下腳步一進門就東東張西望和導(dǎo)購目光光相碰想進又不想想進瀏覽速度很很快，無明明顯目標物物適合切入顧顧客的肢體體語言從旁接近，，不要從背背后眼神和微笑笑不要消失失健步走，充充滿自信與顧客的距距離1.5米左右互動與演練練：然后，怎樣樣說？2、六種開場場的交互使使用常見錯誤開開場：“先生，這這款是###，您感感覺怎么樣樣？”“先生，請請問您要什什么價位的的？”“先生，這這幾款打8.8折??！”“先生，需需不需要我我?guī)湍榻B紹一下？””“先生，您您家房子是是哪里的？？什么時候候裝??？””“先生，您您要質(zhì)量好好一些的，，還是要一一般的”六種開場場技巧交交互使用用贊美開場場：不露聲色色新產(chǎn)品開開場：說對話熱銷開場場：興奮的語語言促銷開場場：演員一樣樣的興奮奮語言利益誘惑惑詢問開開場：賣點問句句法最大賣點點介紹開開場：賣點陳述述法3、探尋需需求，找找準方向向為什么顧顧客轉(zhuǎn)了了一圈就就走掉了了？原因：開開場之后后的兩種種誤區(qū)介紹顧客客需要的的，不是是我們認認為顧客客需要的的，更不不是我們們認為好好賣的向醫(yī)生學學習，通通過多問問讓顧客客倍感尊尊重將主動權(quán)權(quán)掌握在在自己手手上積極有效效的提問問技巧4、有效引引導(dǎo)，成成功定向向“這邊有有幾款您您要不要要看一下下？”“那邊還還有兩款款您可以以看看??！”“這邊的的幾款也也不錯，，您現(xiàn)自自己看看看吧！””“這幾款款應(yīng)該適適合您的的！”說對話，，做對事事：專業(yè)+自自信+引引導(dǎo)附：常見見問題應(yīng)應(yīng)對及話話術(shù)問題一：：“我先先看看””“我隨隨便看看看”問題二：：聽完導(dǎo)導(dǎo)購介紹紹后，顧顧客什么么都不說說，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)身就走走問題三：：“你們們的牌子子是新出出來的嗎嗎，我怎怎么沒有有聽說過過”問題四：：顧客看看了一圈圈說“沒沒有看中中的，你你們的產(chǎn)產(chǎn)品沒特特色”動作三：：產(chǎn)品介紹紹刺激激欲望沒“感覺覺”的后果很很嚴重??！賣點介紹紹引引導(dǎo)體驗驗1、符合合購買心心理邏輯輯的產(chǎn)品品介紹2、引導(dǎo)導(dǎo)體驗：：說對話話，做對對事3、讓顧顧客說服服她自己己的體驗驗技巧1.符合購買買心理邏邏輯的產(chǎn)產(chǎn)品介紹紹討論：針針對一款款產(chǎn)品的的介紹錯誤：““這款是是。。。。產(chǎn)品，，它采用用的是。。。。工工藝，它它的賣點點是。。。。”正確產(chǎn)品品介紹順順序：混淆：產(chǎn)品介紹紹VS工藝賣點點介紹感覺特點/優(yōu)點質(zhì)量/工藝導(dǎo)購引導(dǎo)導(dǎo)興趣顧客利益益保障顧客效果果2、引導(dǎo)體體驗：說說對話，，做對事事顧客是被被誰說服服的？引導(dǎo)顧客客體驗的的三個層層面營造輕松松的體驗驗環(huán)境主動引導(dǎo)導(dǎo)顧客體體驗讓顧客用用心地體體驗案例思考考：有效引導(dǎo)導(dǎo)技巧及及話術(shù)為什么顧顧客不愿意體體驗?zāi)銓Ξa(chǎn)品？？應(yīng)對策略略：1、引導(dǎo)導(dǎo)體驗的的時機要要正確：：2、專業(yè)業(yè)而又自自信的言言和行3、遭到到拒絕，，首先進進行壓力力環(huán)節(jié)4、兩次次遭到拒拒絕，要要調(diào)整策策略，重重新產(chǎn)品品定位3、說服顧顧客的體體驗技巧巧為什么你你和顧客客之間總是“冷冷場”？？（1）、、讓顧客動動手動腳腳，和顧顧客互動動起來導(dǎo)購員：：引導(dǎo)顧顧客和產(chǎn)產(chǎn)品“談?wù)剳賽邸薄庇行w驗驗之：動動手、動動嘴更動動腳“摸、踩踩、感、、看………”一定要引引導(dǎo)顧客客“重復(fù)復(fù)你的每每一個動動作”用心地體體驗，得得出的就就是“用用心的結(jié)結(jié)果”；；隨便地地體驗，，得出的的就是““隨便的的結(jié)果””（2）、、多使用““繪圖””的功能能讓你你的的語語言言具具有有““畫畫面面感感””意識識引引導(dǎo)導(dǎo)與與催催眠眠：：“通通透透””的的引引導(dǎo)導(dǎo)你賣賣給給顧顧客客的的不不能能只只是是““一一塊塊瓷瓷磚磚””繪圖圖的的時時機機：：繪圖圖的的有有效效句句型型：：（3））、、關(guān)注注顧顧客客的的核核心心問問題題案例例分分享享：：你們們的的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量怎怎么么樣樣？？強調(diào)調(diào)顧顧客客的的““那那棵棵櫻櫻桃桃樹樹””挖掘掘顧顧客客““核核心心問問題題””的的兩兩個個關(guān)關(guān)鍵鍵：善于于抓抓住住核核心心問問題題：：主動動暴暴露露的的、、反反復(fù)復(fù)強強調(diào)調(diào)的的、、抱抱怨怨的的問出出核核心心問問題題：：借借顧顧客客的的問問題題（4））、、結(jié)結(jié)合合顧顧客客需需求求講講解解產(chǎn)產(chǎn)品品案例例分分享享：：口口腔腔潰潰瘍瘍的的三三盒盒藥藥顧客客希希望望受受到到專專門門重重視視顧客客希希望望針針對對他他的的問問題題互動動：：何何謂謂產(chǎn)產(chǎn)品品優(yōu)優(yōu)點點VS產(chǎn)產(chǎn)品品賣賣點點？？（5））、、少說說產(chǎn)產(chǎn)品品，，多多說說好好處處顧客客關(guān)關(guān)心心的的到到底底是是什什么么？？不要要把把自自己己的的專專業(yè)業(yè)強強加加給給顧顧客客太多多的的““名名詞詞””讓讓顧顧客客不不敢敢相相信信太多多的的信信息息讓讓我我們們““太太累累了了””（6））、、利用用人人性性缺缺陷陷反反刺刺激激利益益可可以以放放棄棄，，危危險險必必須須逃逃避避利用用人人性性強強調(diào)調(diào)厲厲害害關(guān)關(guān)系系案例例分分享享1：：防滑滑的的問問題題案例例分分享享2：：耐磨磨的的問問題題案例例分分享享3：：吸水水率率的的問問題題（7））、、注注重重細細節(jié)節(jié)，，樹樹立立標標準準：：為什什么么顧顧客客總總說說“感覺都都差不多多！”針對某一一細節(jié)做做足功夫夫、為顧顧客樹立立標準什么時候候強調(diào)重重點工藝藝？顧客感興興趣時、、體驗時時同檔產(chǎn)品品顧客回回頭的理理由：信任、面面子、某某項標準準（8）、運用用第三者者講故事事案例：第第三者的的威脅力力、影響響力、說說服力等等終端第三三者影響響力的范范圍：朋友專家權(quán)威威老顧客：：重要顧顧客檔案案的有效效使用道具實驗驗證明（9）不要隨隨便轉(zhuǎn)移移介紹實戰(zhàn)案例例：在同一款款產(chǎn)品上上做足功功夫！動作四：：化解異議議，建立信任任1、為什什么顧客客的異議議總是那那么多？？2、找準準“病根根”再““下藥””3、異議議處理技技巧：把把話說圓圓了4、高效效的價格格異議處處理1、為什么么顧客的的異議總總是那么么多？缺少信任任：為什么顧顧客總是是那么苛苛刻！缺少技巧巧：新進顧客客的否定定、陪同同客的問問題缺少平和和的應(yīng)對對心態(tài)：：現(xiàn)在的顧顧客太難難纏！你們是小小品牌??！你們的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量這么差差！缺少準備備：沒有準備備好的““士兵””2、找準““病根””再“下下藥”解決顧客客異議之之前的兩兩件事：：找準“穴穴位”才才能一招招制勝：：你們的質(zhì)質(zhì)量怎么么樣??？？你們的售售后服務(wù)務(wù)怎么樣樣?。坎灰活欘櫩退Ａ肆耍罕鎰e別真假異異議“下次再再來買吧吧！”“再看看看，再比比較比較較！”3、異議處處理技巧巧：把話話說圓了了直線思維維的結(jié)果果認同的好好處與句句型“把話說說圓了””三步曲曲第一步：：重復(fù)+贊美+認同第二步：：給理由由、給信信心、給給面子第三步：：問題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移或反反問“把話說說圓了””實戰(zhàn)分享享“聽說這這種瓷磚磚很容易易壞掉的的？”“你們的的促銷品品有沒有有質(zhì)量問問題??？？”“你們的的產(chǎn)品做做工好粗粗糙?。?！”“你們和和XY品品牌比到到底哪家家好??？？”4、價格異異議處理理（1）、、不要被被價格問問題“催眠了””（2）、、別怪顧顧客“亂砍價價”（3）、、“看上上去值””才是真真的值（4）、、價格實實戰(zhàn)應(yīng)對對四大策策略（1）、不要要被價格格問題““催眠了””現(xiàn)象：被價格催眠的的某木門經(jīng)銷銷商！抵抗“被催眠眠”正確認識“討討價還價”：：購買習慣，不不必過度在意意心理滿足的過過程增強價格應(yīng)對對技能，提高高價格“免疫疫力”（2）、別怪顧客客“亂砍價”現(xiàn)象：顧客總是隨便便“亂砍價””！為什么顧客砍砍價這么瀟灑灑：不在乎你你“亡羊補牢””：A.恢復(fù)信信任B.顧客對對產(chǎn)品的興趣趣和購買欲望望（3）、“看上去去值”才是真的值現(xiàn)象：為什么么高端產(chǎn)品總總被“連腰砍”？“看上去值””是價格落地地的第一步：：看上去值的三三個層面：讓你的店面看看上去值：讓你的導(dǎo)購員員看上去值：：讓你的品牌看看上去值：（4）、價格實戰(zhàn)戰(zhàn)應(yīng)對四大策策略用價格“回應(yīng)應(yīng)”替代簡單單報價多使用“價值值塑造”：報價時、討價價還價時不要掉進“心心太急”的陷陷阱里“到底多少錢錢，給個底價價！”：讓顧客看到你你為他盡力了了“我來了三次次了，你再便便宜些我就買買！”動作五：締結(jié)成交，簽單送客1、為什么你的簽簽單率總是那那么低？2、快速提升升業(yè)績的簽單單技巧3、讓顧客回回頭的黃金法法則4、簽單之后后做什么1、為什么你的簽簽單率總是那那么低？2、快速提升業(yè)業(yè)績的簽單技技巧有效把握成交交機會接力賽的“火火候”交互使用成交交技巧：技巧一：順勢勢成交法技巧二：確認認成交法技巧三：威脅脅成交法技巧四：強迫迫成交法成交時機猶豫不決時，，提出價格問題題看了其它去產(chǎn)產(chǎn)品又回來看看這款產(chǎn)品老是是拿拿這這款款產(chǎn)產(chǎn)品品對對比比裝裝修修整整體體風風格格反復(fù)復(fù)提提出出同同一一個個問問題題問同同伴伴怎怎么么樣樣語音音語語調(diào)調(diào)和和肢肢體體語語言言的的變變化化技巧巧一一：：順順勢勢成成交交法法機會會把把握握：：當某某一一問問題題得得到到有有效效解解決決當顧顧客客對對你你的的觀觀點點表表示示認認同同當你你對對自自己己的的觀觀點點反反問問確確認認后后順勢勢促促成成：：技巧巧二二：：確確認認成成交交法法機會會把把握握：：顧客客猶猶豫豫不不定定的的時時候候，，導(dǎo)導(dǎo)購購員員在在默默認認顧顧客客購購買買的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，詢詢問顧顧客客的的選選擇擇，，如如果果顧顧客客選選擇擇了了其其中中一一項項，，就就可可以以視視為為購購買買，，然后立即即引導(dǎo)簽簽單確認信息息促成簽簽單：避免錯誤誤引導(dǎo)“這兩款款您更傾傾向于哪哪一款？？”“您是這這個月安安裝還是是下個月月安裝？？”“您是要要這個還還是要那那個？””“您需不不需要我我們送貨貨上門？？”技巧三：：威脅成成交法機會把握握：現(xiàn)象：因因為猶豫豫不愿意意定下來來“再看看看吧??！”“下下一次買買吧”條件：一一定是看看中了你你的產(chǎn)品品，價格格也基本本接受，，制造緊張張氣氛促促成今天天買：時間的威威脅享受政策策的威脅脅技巧四：：強迫成成交法機會把握握：來了好多多次就是是不簽單單十分認可可產(chǎn)品顧客屬于于典型的的優(yōu)柔寡寡斷型“強迫””簽單：：必須注意意的幾項項條件3、讓顧客客回頭的的黃金法法則回頭客的的簽單率率為什么顧顧客不回回頭：任意放流流，缺少少爭取顧顧客回頭頭的意識識繼續(xù)強求求購買，，逼迫顧顧客跑得得更快發(fā)泄怨氣氣，讓顧顧客無法法回頭讓顧客回回頭的黃黃金法則則：4.簽單之后后送客的的行為規(guī)規(guī)避討論：你你是怎么么做的？？贊美顧客客選擇，，把顧客客購買的的成就感感推向最最高潮簽單后的的原則：：不要再談?wù)劶爱a(chǎn)品品的優(yōu)缺缺點立即確認認送貨及及安裝等等售后事事宜5分鐘內(nèi)內(nèi)必須把把顧客送送走禁忌：喜喜出望外外回顧與總總結(jié)給大家的的禮物9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。02:52:0302:52:0302:521/5/20232:52:03AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2302:52:0302:52Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。02:52:0302:52:0302:52Thursday,January5,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2302:52:0302:52:03January5,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。05一一月月20232:52:03上上午02:52:031月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月232:52上上午1月-2302:52January5,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/52:52:0402:52:0405January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2:52:04上上午2:52上上午02:52:041月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。02:52:0402:52:0402:521/5/20232:52:04AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2302:52:0402:52Jan-2305-Jan-2312、世間成事