淺談如何進行項目精細化成本管理實現(xiàn)建設工程的項目管理目標

淺談如何進行項目精細化成本管理實現(xiàn)建設工程的項目管理目標

Summary：近年來，我國的建設工程項目呈現(xiàn)出數(shù)量增多、規(guī)模擴大的趨勢，而各類建設工程項目的投資規(guī)模龐大，涉及的工程要素較多，成本管理是項目管理的重點，單純采用傳統(tǒng)的成本管理理念難以促進建設項目成本目標的實現(xiàn)，也制約了全過程的項目管理。隨著精細化管理成本概念的提出，各個建設工程項目實施中，成本管理應與項目管理目標充分結合起來，將精細化成本管理的理念滲透到整個工程項目中?；诖?，本文重點分析了建設工程項目管理目標中精細化成本管理的實施對策。Keys：建設工程；精細化成本管理；項目管理近年來，建設工程項目實施中，人們對工程成本的關注度日漸提升，以通過全過程的成本管理來促進工程資源的合理配置，提升工程效益。但傳統(tǒng)的成本管理理念和模式相對滯后，存在著很多的局限性，導致建設工程項目管理中的成本管控目標難以實現(xiàn)，成本管理方面存在著很多的不足?，F(xiàn)代化的發(fā)展趨勢下，精細化成本管理理念逐步出現(xiàn)且在一些建設工程項目中得到了廣泛的推廣，但因為成本管理的對象多、范圍廣，使得精細化成本管理實施時面臨著很多的難點，未來的建設工程項目管理目標實現(xiàn)中，應加大精細化成本管理投入。1.精細化成本管理的基本內涵精細化成本管理是成本領域的新理念，這一成本管控思想是以精益建造理論為基礎的，在達到建設工程項目質量和進度目標的前提下，在施工企業(yè)總體目標和技術標準下層層對建設工程項目中所涉及的全部工程要素、流程成本開展一系列的計劃、實施、控制、核算、分析和考核的過程。與傳統(tǒng)的成本管理理念相比，精細化成本管理下更為強調的是精確化和定量化，以使得建設工程項目中的全部成本都得到有效的控制，幫助工程企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，精細化成本管理過程如圖1所示。圖1精細化成本管理過程1.1全面的成本管理對建設工程項目而言，由于在項目實施過程中所涉及的工程要素比較多，成本管理應該是全面的管理工作，只有開展了全方位管理，才能夠將全部的成本消耗控制在合理的范圍內。因此，精細化成本管理的概念下，成本管理的全面性是關鍵，要求工程企業(yè)在參與項目實施的過程中，應開展持續(xù)性的成本管理，貫徹全過程的成本管理和控制。1.2成本管理的集成性建設工程項目的精細化成本管理還體現(xiàn)出明顯的集成性特征，對建設工程項目這類規(guī)模較大的項目而言，其在成本管理的過程中會受到很多因素的干擾，勞務分包、材料采購、機械設備配置和使用等都是成本消耗較大的環(huán)節(jié)，這些是項目管理和成本控制的關鍵。精細化成本管理下要求全部的成本管理具有集成性，以促進項目目標的實現(xiàn)。2.傳統(tǒng)成本管控的局限性在我國工程行業(yè)長期發(fā)展的過程中，建設工程項目實施中所采用的成本管理是會計成本核算控制，通過對已經發(fā)生的全部成本加以歸集與計算來進行相應的成本管控，從根本上屬于事后控制機制。這種事后控制的成本管理方式使得成本核算中僅僅能夠對已經出現(xiàn)和發(fā)生的成本進行記錄、歸類和計算，由于成本管理的全過程性不夠，最終的成本管控效果不佳。傳統(tǒng)成本管理和控制的局限性具體表現(xiàn)在以下方面：2.1控制對象與決策對象不匹配建設工程項目的承接之前，工程企業(yè)一般會根據(jù)自身的真實情況，根據(jù)工程設計圖紙、所在地的預算定額、收費標準等進行工程造價的計算，結合最終的工程造價計算來進行項目報價、預估項目實施中的成本支出情況。但就這一過程來看，在傳統(tǒng)的成本控制理念下，往往將項目實施中所消耗的直接費用作為主要的成本控制對象，項目直接相關的經營費用、管理費用等都是期間費用來進行當期損益的計算。事實上，項目實施中的成本構成要素非常多，傳統(tǒng)成本理念下控制對象與決策對象的不匹配，導致核算成本與預算費用之間無法直接對比，加劇了成本管理的難度。2.2控制范圍狹窄傳統(tǒng)的成本管理理念下，整體的成本控制范圍比較狹窄，成本管理人員在開展成本控制的過程中，更多地將關注的重點集中在財務成本方面，整個成本控制的全面性不夠。事實上，在建設工程項目的實施過程中，與工程建設施工有直接關系的要素都應該納入成本管理的范疇，但顯然，很多工程企業(yè)深受傳統(tǒng)成本管理思路的限制，缺乏對其他成本，比如風險成本、安全成本等的管控，不僅影響了整個建設工程項目成本目標的實現(xiàn)，更制約了項目管理目標的達成。2.3控制手段落后傳統(tǒng)的成本管理理念存在著管理對象、范圍的局限性，這也從根本上決定了在開展建設項目的成本控制過程中，控制手段相對滯后。具體來說，因為傳統(tǒng)的成本管控更多地集中在對直接成本的控制上，這方面成本控制中多采用的是標準成本的制定、財務預算和成本預測、差異分析等方法。市場經濟蓬勃發(fā)展的今天，傳統(tǒng)成本管理李娜、控制手段的局限性越來越明顯，如果依舊采用的是相對落后的成本控制方法，整個的成本目標將難以實現(xiàn)。2.4責任部門范圍太窄建設工程項目成本管理的周期長、涉及的部門多，傳統(tǒng)的成本管理理念下，成本控制的責任部門范圍過窄，成本責任劃分不清晰使得在成本控制工作中存在責任落實不到位的情況，無法通過科學的成本管理與控制來促進工程經濟目標的實現(xiàn)。精細化成本管理理念下的成本控制應該是與建設工程項目的每個部門都息息相關的，只有保障了不同部門之間的協(xié)調性和配合性，方可實現(xiàn)成本目標。但傳統(tǒng)的成本管理理念下，人們錯誤地認為成本管理和控制是財務部門和項目部門的工作，并為在技術部門、安全部門、人事部門等滲透成本理念和意識。3.精細化成本管理下項目管理目標實現(xiàn)的策略3.1樹立成本精細化管理理念建設工程的項目管理中，成本目標僅僅是其中的一個方面，要從根本上控制成本，將各項成本控制在合理的范圍內，工程企業(yè)在參與建設工程項目的過程中，應徹底轉變傳統(tǒng)的成本管理理念，樹立正確的精細化成本管理理念，只有從思想上意識到了精細化成本管理的重要性和內涵，才可以積極參與到精細化成本管理的工作中，提升精細化成本管理水平?，F(xiàn)階段，我國的建設工程市場呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，各種規(guī)模的建設工程項目逐步開始實施，且越來越多的工程企業(yè)承接了建設工程項目，不同企業(yè)之間面臨著激烈的競爭，成本管理和控制是幫助企業(yè)立足于市場的關鍵，企業(yè)只有在建設項目實施中滲透了精細化成本管理理念，才可以根據(jù)建設工程項目的特點，轉變成本管理思路，保障成本管理和控制的全面性，實現(xiàn)建設工程項目中資源的優(yōu)化配置。3.2制定科學的成本目標建設工程項目中，為了用精細化成本管理來實現(xiàn)項目管理目標，在成本管理之前，首先應根據(jù)建設工程項目的規(guī)模、特點和要求，制定科學且可行的成本目標，只有明確了成本管理目標，方可以此目標作為基礎開展對應的成本管理和控制。精細化成本管理與傳統(tǒng)的成本理念有著明顯的區(qū)別，但不論是哪種的成本管理理念，最為基礎的工作都是成本目標的制定，遵循工程進度計劃與安排，制定符合工程項目管理目標的成本目標。在施工計劃制定之前，專業(yè)人員需通過對建設工程項目規(guī)模、技術標準等一系列因素的分析來確定該項目建成需消耗的資金，在此基礎上進行工程投資決策。其次，在確定了工程預算以后，就需要結合各個環(huán)節(jié)施工的具體標準，進行施工方案的確定，綜合技術性和經濟性的評估，比選多種施工方案的合理性，確定符合質量標準、成本最優(yōu)的施工方案，隨后對該施工方案中的各個細節(jié)開展成本分析，制定對應的成本目標，以此目標作為成本控制的依據(jù)。3.3建立責權利相結合的激勵機制精細化成本管理中，成本責任的落實也尤為重要，只有保障了良好的成本責任細分與落實，才可以使得各個崗位上的人員在建設項目的實施過程中，積極參與到精細化成本管理的工作中來，促進成本目標和項目管理目標的同步實現(xiàn)。工程企業(yè)在不斷的建設工程項目參與過程中，除了要轉變成本管理理念和意識，更要逐步完善成本責任制度、獎懲機制，保障精細化成本管理的順利實施，開展全過程、動態(tài)化的成本管控。首先，工程企業(yè)在建設工程項目實施中，應根據(jù)工程項目的特點，制定詳細可行的成本管理計劃，并進行成本責任的層層分解，使得每個部門、每個崗位上都有其對應的成本管理責任，并安排專人負責對成本控制的監(jiān)督，保障成本責任的層層落實。其次，企業(yè)在建設項目參與的過程中應注重成本意識的滲透，對每一個管理部門和崗位人員完成施工作業(yè)的時間和材料消耗等加以綜合評估，嚴格按照其需求來進行相應的資源分配，避免資源的過度浪費。最后，對各個部門和崗位人員的成本控制情況加以定量化評估，根據(jù)評估結果來落實獎懲機制，通過獎懲制度的嚴格執(zhí)行來提高各個崗位人員的成本管控責任意識。3.4加強合同管理建設工程項目的一切施工作業(yè)都應該合同條款的基礎上進行，工程合同的存在是為了對工程雙方的行為起到約束作用，但如果在建設工程項目實施過程中任何一方存在違約行為，另一方將向其提出索賠，違約金支付將引起企業(yè)巨大的經濟損失。因此，精細化成本管理理念下，工程企業(yè)同樣要加強合同管理，嚴格按照合同中的各個條款規(guī)定來履行其職責，避免合同糾紛所引起的工程成本增加。工程企業(yè)在合同管理時，應結合建設工程項目的性質，制定對應的工程量清單和合同檔案，對于工程項目實施中所涉及的一切定量和變量因素加以全面評估，實現(xiàn)成本的精細化管理。此外，工程企業(yè)還應結合總包與分包的現(xiàn)實需求，建立不同形式的合同清單和對應的合同風險防范機制，當出現(xiàn)了相應的合同變更以后，依據(jù)特定流程來進行對應的審批，最大程度上降低合同經濟損失。3.5健全精細化成本管理體系建設工程項目的實施中，為改善當下的成本管理現(xiàn)狀，促進項目管理目標的實現(xiàn)，工程企業(yè)應結合工程成本管理經驗，建立健全精細化成本管理體系，用制度來規(guī)范精細化成本管理的一切流程。精細化成本管理體系的構建中，專業(yè)人員應充分理解精細化成本管理的內涵，在原有成本管理體系的基礎上加以適當?shù)恼{整，在精細化成本管理體系中明確規(guī)定關于各個部門的成本管理責任，并加強不同部門之間的有效配合，共同促進精細化成本管理目標的實現(xiàn)。此外，精細化成本管理體系下還應該明確規(guī)定關于各個環(huán)節(jié)成本管理的目標、方法和策略，使得各個部門的成本管理工作都能夠嚴格按照精細化成本管理體系中的相關規(guī)定來開展，提高精細化成本管理的規(guī)范性。結束語：近年來，我國各類建設工程項目的實施過程中，人們的成本意識逐步提高，為推進成本目標和項目管理目標的同步實現(xiàn)，各個工程企業(yè)在參與各類建設工程項目的實施中，都要徹底突破傳統(tǒng)的成本管理理念限制，積極將精細化成本管理理念和思維滲透到建設工程項目實施的全過程中，使得各個環(huán)節(jié)的成本都能夠得到最為有效的控制，提高建設項目的經濟和社會效益。Reference：[1]袁世紅.關于房地產項目精細化成本管控探討[J].建筑工程技術與設計,2017,000(012):5375.[2]郝惠鵬.關于房地產開發(fā)項目精細化成本管理的探討[J].企業(yè)改革與管