淺談如何進(jìn)行項(xiàng)目精細(xì)化成本管理實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)

淺談如何進(jìn)行項(xiàng)目精細(xì)化成本管理實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)

Summary：近年來，我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出數(shù)量增多、規(guī)模擴(kuò)大的趨勢(shì)，而各類建設(shè)工程項(xiàng)目的投資規(guī)模龐大，涉及的工程要素較多，成本管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，單純采用傳統(tǒng)的成本管理理念難以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也制約了全過程的項(xiàng)目管理。隨著精細(xì)化管理成本概念的提出，各個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中，成本管理應(yīng)與項(xiàng)目管理目標(biāo)充分結(jié)合起來，將精細(xì)化成本管理的理念滲透到整個(gè)工程項(xiàng)目中?；诖?，本文重點(diǎn)分析了建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)中精細(xì)化成本管理的實(shí)施對(duì)策。Keys：建設(shè)工程；精細(xì)化成本管理；項(xiàng)目管理近年來，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中，人們對(duì)工程成本的關(guān)注度日漸提升，以通過全過程的成本管理來促進(jìn)工程資源的合理配置，提升工程效益。但傳統(tǒng)的成本管理理念和模式相對(duì)滯后，存在著很多的局限性，導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本管控目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，成本管理方面存在著很多的不足。現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)下，精細(xì)化成本管理理念逐步出現(xiàn)且在一些建設(shè)工程項(xiàng)目中得到了廣泛的推廣，但因?yàn)槌杀竟芾淼膶?duì)象多、范圍廣，使得精細(xì)化成本管理實(shí)施時(shí)面臨著很多的難點(diǎn)，未來的建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中，應(yīng)加大精細(xì)化成本管理投入。1.精細(xì)化成本管理的基本內(nèi)涵精細(xì)化成本管理是成本領(lǐng)域的新理念，這一成本管控思想是以精益建造理論為基礎(chǔ)的，在達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在施工企業(yè)總體目標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下層層對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中所涉及的全部工程要素、流程成本開展一系列的計(jì)劃、實(shí)施、控制、核算、分析和考核的過程。與傳統(tǒng)的成本管理理念相比，精細(xì)化成本管理下更為強(qiáng)調(diào)的是精確化和定量化，以使得建設(shè)工程項(xiàng)目中的全部成本都得到有效的控制，幫助工程企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，精細(xì)化成本管理過程如圖1所示。圖1精細(xì)化成本管理過程1.1全面的成本管理對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，由于在項(xiàng)目實(shí)施過程中所涉及的工程要素比較多，成本管理應(yīng)該是全面的管理工作，只有開展了全方位管理，才能夠?qū)⑷康某杀鞠目刂圃诤侠淼姆秶鷥?nèi)。因此，精細(xì)化成本管理的概念下，成本管理的全面性是關(guān)鍵，要求工程企業(yè)在參與項(xiàng)目實(shí)施的過程中，應(yīng)開展持續(xù)性的成本管理，貫徹全過程的成本管理和控制。1.2成本管理的集成性建設(shè)工程項(xiàng)目的精細(xì)化成本管理還體現(xiàn)出明顯的集成性特征，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目這類規(guī)模較大的項(xiàng)目而言，其在成本管理的過程中會(huì)受到很多因素的干擾，勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備配置和使用等都是成本消耗較大的環(huán)節(jié)，這些是項(xiàng)目管理和成本控制的關(guān)鍵。精細(xì)化成本管理下要求全部的成本管理具有集成性，以促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.傳統(tǒng)成本管控的局限性在我國(guó)工程行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中所采用的成本管理是會(huì)計(jì)成本核算控制，通過對(duì)已經(jīng)發(fā)生的全部成本加以歸集與計(jì)算來進(jìn)行相應(yīng)的成本管控，從根本上屬于事后控制機(jī)制。這種事后控制的成本管理方式使得成本核算中僅僅能夠?qū)σ呀?jīng)出現(xiàn)和發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，由于成本管理的全過程性不夠，最終的成本管控效果不佳。傳統(tǒng)成本管理和控制的局限性具體表現(xiàn)在以下方面：2.1控制對(duì)象與決策對(duì)象不匹配建設(shè)工程項(xiàng)目的承接之前，工程企業(yè)一般會(huì)根據(jù)自身的真實(shí)情況，根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、所在地的預(yù)算定額、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算，結(jié)合最終的工程造價(jià)計(jì)算來進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)、預(yù)估項(xiàng)目實(shí)施中的成本支出情況。但就這一過程來看，在傳統(tǒng)的成本控制理念下，往往將項(xiàng)目實(shí)施中所消耗的直接費(fèi)用作為主要的成本控制對(duì)象，項(xiàng)目直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用等都是期間費(fèi)用來進(jìn)行當(dāng)期損益的計(jì)算。事實(shí)上，項(xiàng)目實(shí)施中的成本構(gòu)成要素非常多，傳統(tǒng)成本理念下控制對(duì)象與決策對(duì)象的不匹配，導(dǎo)致核算成本與預(yù)算費(fèi)用之間無法直接對(duì)比，加劇了成本管理的難度。2.2控制范圍狹窄傳統(tǒng)的成本管理理念下，整體的成本控制范圍比較狹窄，成本管理人員在開展成本控制的過程中，更多地將關(guān)注的重點(diǎn)集中在財(cái)務(wù)成本方面，整個(gè)成本控制的全面性不夠。事實(shí)上，在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，與工程建設(shè)施工有直接關(guān)系的要素都應(yīng)該納入成本管理的范疇，但顯然，很多工程企業(yè)深受傳統(tǒng)成本管理思路的限制，缺乏對(duì)其他成本，比如風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本等的管控，不僅影響了整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更制約了項(xiàng)目管理目標(biāo)的達(dá)成。2.3控制手段落后傳統(tǒng)的成本管理理念存在著管理對(duì)象、范圍的局限性，這也從根本上決定了在開展建設(shè)項(xiàng)目的成本控制過程中，控制手段相對(duì)滯后。具體來說，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本管控更多地集中在對(duì)直接成本的控制上，這方面成本控制中多采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、財(cái)務(wù)預(yù)算和成本預(yù)測(cè)、差異分析等方法。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，傳統(tǒng)成本管理李娜、控制手段的局限性越來越明顯，如果依舊采用的是相對(duì)落后的成本控制方法，整個(gè)的成本目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。2.4責(zé)任部門范圍太窄建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的周期長(zhǎng)、涉及的部門多，傳統(tǒng)的成本管理理念下，成本控制的責(zé)任部門范圍過窄，成本責(zé)任劃分不清晰使得在成本控制工作中存在責(zé)任落實(shí)不到位的情況，無法通過科學(xué)的成本管理與控制來促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。精細(xì)化成本管理理念下的成本控制應(yīng)該是與建設(shè)工程項(xiàng)目的每個(gè)部門都息息相關(guān)的，只有保障了不同部門之間的協(xié)調(diào)性和配合性，方可實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。但傳統(tǒng)的成本管理理念下，人們錯(cuò)誤地認(rèn)為成本管理和控制是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部門的工作，并為在技術(shù)部門、安全部門、人事部門等滲透成本理念和意識(shí)。3.精細(xì)化成本管理下項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略3.1樹立成本精細(xì)化管理理念建設(shè)工程的項(xiàng)目管理中，成本目標(biāo)僅僅是其中的一個(gè)方面，要從根本上控制成本，將各項(xiàng)成本控制在合理的范圍內(nèi)，工程企業(yè)在參與建設(shè)工程項(xiàng)目的過程中，應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念，樹立正確的精細(xì)化成本管理理念，只有從思想上意識(shí)到了精細(xì)化成本管理的重要性和內(nèi)涵，才可以積極參與到精細(xì)化成本管理的工作中，提升精細(xì)化成本管理水平?，F(xiàn)階段，我國(guó)的建設(shè)工程市場(chǎng)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，各種規(guī)模的建設(shè)工程項(xiàng)目逐步開始實(shí)施，且越來越多的工程企業(yè)承接了建設(shè)工程項(xiàng)目，不同企業(yè)之間面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，成本管理和控制是幫助企業(yè)立足于市場(chǎng)的關(guān)鍵，企業(yè)只有在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中滲透了精細(xì)化成本管理理念，才可以根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變成本管理思路，保障成本管理和控制的全面性，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目中資源的優(yōu)化配置。3.2制定科學(xué)的成本目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目中，為了用精細(xì)化成本管理來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，在成本管理之前，首先應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和要求，制定科學(xué)且可行的成本目標(biāo)，只有明確了成本管理目標(biāo)，方可以此目標(biāo)作為基礎(chǔ)開展對(duì)應(yīng)的成本管理和控制。精細(xì)化成本管理與傳統(tǒng)的成本理念有著明顯的區(qū)別，但不論是哪種的成本管理理念，最為基礎(chǔ)的工作都是成本目標(biāo)的制定，遵循工程進(jìn)度計(jì)劃與安排，制定符合工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的成本目標(biāo)。在施工計(jì)劃制定之前，專業(yè)人員需通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等一系列因素的分析來確定該項(xiàng)目建成需消耗的資金，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工程投資決策。其次，在確定了工程預(yù)算以后，就需要結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)施工的具體標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工方案的確定，綜合技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的評(píng)估，比選多種施工方案的合理性，確定符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本最優(yōu)的施工方案，隨后對(duì)該施工方案中的各個(gè)細(xì)節(jié)開展成本分析，制定對(duì)應(yīng)的成本目標(biāo)，以此目標(biāo)作為成本控制的依據(jù)。3.3建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制精細(xì)化成本管理中，成本責(zé)任的落實(shí)也尤為重要，只有保障了良好的成本責(zé)任細(xì)分與落實(shí)，才可以使得各個(gè)崗位上的人員在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，積極參與到精細(xì)化成本管理的工作中來，促進(jìn)成本目標(biāo)和項(xiàng)目管理目標(biāo)的同步實(shí)現(xiàn)。工程企業(yè)在不斷的建設(shè)工程項(xiàng)目參與過程中，除了要轉(zhuǎn)變成本管理理念和意識(shí)，更要逐步完善成本責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制，保障精細(xì)化成本管理的順利實(shí)施，開展全過程、動(dòng)態(tài)化的成本管控。首先，工程企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定詳細(xì)可行的成本管理計(jì)劃，并進(jìn)行成本責(zé)任的層層分解，使得每個(gè)部門、每個(gè)崗位上都有其對(duì)應(yīng)的成本管理責(zé)任，并安排專人負(fù)責(zé)對(duì)成本控制的監(jiān)督，保障成本責(zé)任的層層落實(shí)。其次，企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目參與的過程中應(yīng)注重成本意識(shí)的滲透，對(duì)每一個(gè)管理部門和崗位人員完成施工作業(yè)的時(shí)間和材料消耗等加以綜合評(píng)估，嚴(yán)格按照其需求來進(jìn)行相應(yīng)的資源分配，避免資源的過度浪費(fèi)。最后，對(duì)各個(gè)部門和崗位人員的成本控制情況加以定量化評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果來落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格執(zhí)行來提高各個(gè)崗位人員的成本管控責(zé)任意識(shí)。3.4加強(qiáng)合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目的一切施工作業(yè)都應(yīng)該合同條款的基礎(chǔ)上進(jìn)行，工程合同的存在是為了對(duì)工程雙方的行為起到約束作用，但如果在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中任何一方存在違約行為，另一方將向其提出索賠，違約金支付將引起企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，精細(xì)化成本管理理念下，工程企業(yè)同樣要加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照合同中的各個(gè)條款規(guī)定來履行其職責(zé)，避免合同糾紛所引起的工程成本增加。工程企業(yè)在合同管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的性質(zhì)，制定對(duì)應(yīng)的工程量清單和合同檔案，對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施中所涉及的一切定量和變量因素加以全面評(píng)估，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。此外，工程企業(yè)還應(yīng)結(jié)合總包與分包的現(xiàn)實(shí)需求，建立不同形式的合同清單和對(duì)應(yīng)的合同風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)了相應(yīng)的合同變更以后，依據(jù)特定流程來進(jìn)行對(duì)應(yīng)的審批，最大程度上降低合同經(jīng)濟(jì)損失。3.5健全精細(xì)化成本管理體系建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中，為改善當(dāng)下的成本管理現(xiàn)狀，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程成本管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全精細(xì)化成本管理體系，用制度來規(guī)范精細(xì)化成本管理的一切流程。精細(xì)化成本管理體系的構(gòu)建中，專業(yè)人員應(yīng)充分理解精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵，在原有成本管理體系的基礎(chǔ)上加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在精細(xì)化成本管理體系中明確規(guī)定關(guān)于各個(gè)部門的成本管理責(zé)任，并加強(qiáng)不同部門之間的有效配合，共同促進(jìn)精細(xì)化成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，精細(xì)化成本管理體系下還應(yīng)該明確規(guī)定關(guān)于各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理的目標(biāo)、方法和策略，使得各個(gè)部門的成本管理工作都能夠嚴(yán)格按照精細(xì)化成本管理體系中的相關(guān)規(guī)定來開展，提高精細(xì)化成本管理的規(guī)范性。結(jié)束語：近年來，我國(guó)各類建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，人們的成本意識(shí)逐步提高，為推進(jìn)成本目標(biāo)和項(xiàng)目管理目標(biāo)的同步實(shí)現(xiàn)，各個(gè)工程企業(yè)在參與各類建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中，都要徹底突破傳統(tǒng)的成本管理理念限制，積極將精細(xì)化成本管理理念和思維滲透到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，使得各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能夠得到最為有效的控制，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。Reference：[1]袁世紅.關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化成本管控探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017,000(012):5375.[2]郝惠鵬.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化成本管理的探討[J].企業(yè)改革與管