啤酒類-哈ab整合市場難

AB整合中國啤酒市場，難《糖煙酒，2005-04-07，作者:，人數(shù):AB目前百威占據(jù)國內(nèi)高檔啤酒市場近50％的份額，AB也成為最成功的啤酒釀造商。半年前AB并購哈啤后，加快了市場的整合，日前AB國際公司兼首席執(zhí)行AB幾個(gè)大計(jì)劃將要實(shí)施。這幾個(gè)計(jì)劃包括：進(jìn)一步增加百威啤酒的銷售，積極參與中國整個(gè)啤酒工業(yè)的整合；加強(qiáng)AB擁有的一些有希望的地方品牌的發(fā)展，包括支持。從這些計(jì)劃看2005年AB將加大啤酒市場的整合力度，但從AB和青啤、哈啤的磨合時(shí)間以及國內(nèi)外啤酒巨頭的布局情況看，AB的整合還很艱難。1993年，青島啤酒在以H股形式上市，AB購得青啤4500萬股，占當(dāng)時(shí)青啤總股本的5％，后由于青啤又在交易所增發(fā)A股，使得這一比例被稀釋到4.5％。2002年，青啤與AB在紐約簽署了排他性的合作協(xié)議。通過三批可轉(zhuǎn)換債券，AB最終將持有27％的青啤，擁有20％的股權(quán)表決權(quán)，成為僅次于青島市國資委的青啤第AB是青啤的小股東，但它對青啤的影響很大。AB先進(jìn)的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，來提高青啤經(jīng)營水平，另一方面青啤要借船出海，借助AB開拓國外市場。展，打造品牌。因此二者真正達(dá)到合作默契還需要很長時(shí)間磨合，而最終能否結(jié)合士進(jìn)行合作。AB帶給哈啤的是風(fēng)格的和推廣理念，但這種理念在文化差異的從目前的情況看，AB的發(fā)展策略是各項(xiàng)業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展，并不急于把的三項(xiàng)業(yè)務(wù)整合的AB，啤酒市場的是觀望、試探。為仙都啤酒掃清了；在建廠解決了燕京啤酒的問題；而在仙桃和廣2004年在華東兩次大的收購引人注目。一是并購啤酒，二是并購龍津。繼收購錢啤、龍津啤酒完成華東市場布局后，開始把的目光轉(zhuǎn)向華南市場。2004北的沈陽、吉林、華北、華南、西南。在各自的優(yōu)勢市場，燕京、的品牌日益加強(qiáng)，這些地區(qū)對于AB來說，很難靠以資本注入的形式進(jìn)入，AB要想整合中國啤酒市場，就不得不面對這兩大啤酒巨頭，因此AB的整合并不是想象得那么容入主啤使B進(jìn)入了國主流酒市場中檔啤酒場，但前哈啤啤作為B，，，而在吉林區(qū)則和、金百三分下，沈是的天下加強(qiáng)哈的實(shí)力穩(wěn)固哈啤在東北地位，該是B的首要舉，整東啤酒市場整合啤酒市場B還有。為中原市場還被金星牢牢占據(jù)。AB要想整合中國啤酒市場，不排除向這兩個(gè)企業(yè)注入資AB要整合中國啤酒市場，除了要與青島、燕京、這些啤酒巨頭碰撞外，還要面對，這些外來資本也是擺在AB面前的難關(guān)。在浙江溫州英特布魯公司召開了2004年度全球董事會。會上透露了其近期制定的全球發(fā)展規(guī)劃：通過浙江市場完成中國布局。在完成了對金獅中國啤酒業(yè)務(wù)50%2003~2004年嘉士伯再度出手，這次它將國內(nèi)的西部視為場。先后買下華2003年底喜力受讓粵海啤酒投股的金