項(xiàng)目日常管理學(xué)習(xí)制度大全

項(xiàng)目平時(shí)管理制度大全目錄質(zhì)量管理制度踴躍貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”質(zhì)量目標(biāo)，貫徹質(zhì)量保證系統(tǒng)，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生計(jì)，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。2．動工前，組織有關(guān)人員熟習(xí)圖紙，參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證計(jì)劃，做到符合實(shí)質(zhì)，確實(shí)可行。在施工中，任何人不得擅自改正圖紙，因建設(shè)單位要求改正的必然經(jīng)設(shè)計(jì)單位和上司技術(shù)主管部門同意，在簽發(fā)技術(shù)判定單后方可進(jìn)行改正，并進(jìn)行簽證。3．仔細(xì)做好各級技術(shù)交底工作，讓全部的施工人員懂得施工工藝、技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到“人人抓質(zhì)量管理、個(gè)個(gè)懂施工規(guī)范、彼彼皆千錘百煉”，努力打造優(yōu)秀工程。4．增強(qiáng)進(jìn)場資料的質(zhì)量管理，工程資料進(jìn)場后必然仔細(xì)做好復(fù)試工作，果斷禁止使用低質(zhì)商品和不合格的資料。5．常常組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和上海市建委對于工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工和檢查查收，同時(shí)增強(qiáng)對員工質(zhì)量意識和操作技術(shù)的教育和培訓(xùn)，努力提高工程質(zhì)量。6．項(xiàng)目部對每層每道工序都必然組織質(zhì)量檢查和查收，工程處技監(jiān)科除按期進(jìn)行質(zhì)量檢查外，還不按期地進(jìn)行專項(xiàng)檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)予以糾正和敦促整頓。各施工班組仔細(xì)做好自檢、互檢、交接檢及查完工作，并作好記錄，以便存檔備查。7．各棟號施工員負(fù)責(zé)各施工管轄范圍的放線、測量和質(zhì)量檢查監(jiān)察，實(shí)時(shí)做好隱蔽工程查收、分部分項(xiàng)查收等，并將各項(xiàng)資料記錄實(shí)時(shí)送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽證，此后交資料員存檔。8．各單位工程中間查收及完工查收應(yīng)在項(xiàng)目部自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)請工程處和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行核驗(yàn)。9．仔細(xì)做好工程技術(shù)資料的采集、整理工作，做到實(shí)時(shí)、圓滿、正確、真切、不故弄玄虛。10．仔細(xì)做好計(jì)量器具和測量儀器的管理工作，計(jì)量測量器具必然按期檢驗(yàn)，專人負(fù)責(zé)保留使用。沙漿、混凝土等攪拌要嚴(yán)格按級配比進(jìn)行配料，禁止估料、約料。11．工程施工時(shí)期必然對工程質(zhì)量進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)時(shí)整頓，果斷根絕各樣質(zhì)量通病的發(fā)生。12．做好成品保護(hù)工作，各樣資料應(yīng)做到誰使用，誰清理，保持整齊、潔凈。13．踴躍實(shí)行“三新”科技，汲取合理化建議，調(diào)動廣大員工狠抓質(zhì)量的踴躍性，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。XX局總承包企業(yè)計(jì)量和測量管理制度1．仔細(xì)貫徹履行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和鄭州市對于計(jì)量測量工作的若干規(guī)定。2．測量計(jì)量器具應(yīng)分類建立臺帳，并由專人負(fù)責(zé)保留、保養(yǎng)、送檢。3．采納合理的測量方法和正確使用測量儀器，不得在陰雨天氣使用儀器，如因?qū)嵸|(zhì)需要使用，必然有有效的防備舉措。4．仔細(xì)做好測量記錄，做到圓滿、正確、真切，禁止故弄玄虛。5．發(fā)現(xiàn)測量器具和計(jì)量器具失準(zhǔn)，應(yīng)立刻上報(bào)，并送到上海市指定的檢驗(yàn)中心進(jìn)行維修校訂。6．因?yàn)楸Ａ簟⒈ｐB(yǎng)或使用不妥而惹起的計(jì)量和測量器具破壞，當(dāng)事人按價(jià)補(bǔ)償。7．禁止使用未編號、不合格或超出檢驗(yàn)使用周期的計(jì)量測量器具。8．施工現(xiàn)場水平測量基準(zhǔn)點(diǎn)的測設(shè)，應(yīng)依據(jù)上海市測繪院供給的水平高程點(diǎn)進(jìn)行測量，并引測到施工現(xiàn)場，設(shè)置標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)。9．沉降察看應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)要乞降上海市有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置和按期察看。在沉降察看中，如發(fā)現(xiàn)顯然不平均沉降狀況，應(yīng)立刻向上司報(bào)告，以便實(shí)時(shí)采納有效控制舉措。10．單位工程的測量定位由施工員放線，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理通知建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位復(fù)核并辦理簽證手續(xù)。11．實(shí)時(shí)整理、編寫好各項(xiàng)測量結(jié)果，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批閱后交資料員歸檔保留。12．沙漿、混凝土等調(diào)解資料的配料必然正確，級配人員必然實(shí)時(shí)供給配比數(shù)據(jù)，并依據(jù)天氣狀況實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，監(jiān)察配料的正確性，禁止進(jìn)行估料約料。XX局總承包企業(yè)級配間管理制度1．嚴(yán)格按國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試塊的取樣、制作、保養(yǎng)、送檢以及對混凝土坍落度的測試。2．級配間所使用的模具必然標(biāo)準(zhǔn)，全部模具必然經(jīng)過河南省指定的計(jì)量檢測單位檢驗(yàn)合格后方可使用。3．級配間操作人員必然持證上崗，非操作人員不得入內(nèi)。4．試塊填實(shí)壓光后，其表面用硬標(biāo)記注明工程部位、日期、強(qiáng)度等級等，試塊記錄應(yīng)與施工日志相符合。5．試塊制作后二十四小時(shí)必然拆模，并放入標(biāo)養(yǎng)室保養(yǎng)。6．級配間常常通風(fēng)，保持整齊，試塊按日期表記挨次擱置，模具要實(shí)時(shí)清理、保養(yǎng)并分類排放整齊。7．做好拆模試塊的獨(dú)自制作并實(shí)時(shí)送檢，保證模板拆掉安全有充分的理論依據(jù)。XX局總承包企業(yè)試塊保養(yǎng)室管理制度1．試塊保養(yǎng)室必然保持潔凈，各樣試塊應(yīng)分類排放整齊。2．混凝土、沙漿試塊制作后，應(yīng)在終凝前用鐵釘刻寫制作日期、工程部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等，并分類保養(yǎng)。3．試塊拆掉的試模必然清理潔凈，涂油保養(yǎng)，并分類排放整齊。4．保養(yǎng)室的溫度控制在?20±3℃，相對濕度大于?90%，并每天準(zhǔn)時(shí)做好記錄。5．混凝土試件達(dá)到必然強(qiáng)度后，放入不流動的水槽中進(jìn)行保養(yǎng)，保養(yǎng)水槽中的溫度控制在?20±2℃，試件間應(yīng)留有縫隙，水面應(yīng)超出試件上平面?2cm。6．試塊拆模及搬運(yùn)時(shí)應(yīng)當(dāng)心慎重，不得破壞棱角，以保證試驗(yàn)中能真切反應(yīng)構(gòu)造強(qiáng)度。7．混淆沙漿試塊不得放在保養(yǎng)池內(nèi)保養(yǎng)，應(yīng)放在保養(yǎng)架上保養(yǎng)。8．非保養(yǎng)室工作人員未經(jīng)同意，不得進(jìn)入保養(yǎng)室內(nèi)。XX局總承包企業(yè)質(zhì)量檢查查收制度1．工程所采買的資料必然有檢驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證等，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試送檢，果斷根絕冒充偽劣商品的介入。2．隱蔽工程查收時(shí)，應(yīng)詳盡填寫被查收的分部分項(xiàng)工程名稱、軸線、規(guī)格和數(shù)目，若有必需，應(yīng)列出簡圖或作出說明。3．每次查收的隱蔽工程項(xiàng)目如符合設(shè)計(jì)要求的，參加查收人員要實(shí)時(shí)署名，并由主驗(yàn)單位（建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位）在查收建議欄內(nèi)填寫“符合設(shè)計(jì)要求”字樣，不得使用非必然或含糊其詞的語句進(jìn)行填寫。4．每道分部分項(xiàng)工程結(jié)束，班組必然先進(jìn)行自檢，并填寫自檢表，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行查收，未查收的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序的施工。5．工程處每個(gè)月兩次由主任或技監(jiān)科長掛帥，組織對各項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查，并不按期地組織質(zhì)量抽查，所查出的問題開具整頓單責(zé)令整頓，并按期進(jìn)行整頓狀況復(fù)查。項(xiàng)目部未按要求進(jìn)行整頓的，工程處將處以經(jīng)濟(jì)處罰，直至整頓符合要求。6．項(xiàng)目部每周一次由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥組織質(zhì)量檢查，所查出的問題實(shí)時(shí)進(jìn)行整頓并作好詳盡記錄。7．項(xiàng)目部質(zhì)量員實(shí)時(shí)對各分部項(xiàng)工程進(jìn)行檢查查收，并實(shí)時(shí)通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位核驗(yàn)。8．各棟號施工員必然進(jìn)行質(zhì)量追蹤檢查，并實(shí)時(shí)做好質(zhì)量評定，每天所檢查的質(zhì)量狀況必然在施工日志中反應(yīng)出來。9．中間查收和完工查收報(bào)驗(yàn)前，項(xiàng)目部必然組織全面查收，查收合格后報(bào)工程處復(fù)驗(yàn)，此后再上報(bào)質(zhì)監(jiān)部門查收。XX局總承包企業(yè)回訪維修工作制度1．按期對保修期工程使用過程中的質(zhì)量成本和信息進(jìn)行采集、反應(yīng)、辦理，使我們的服務(wù)工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。2．派專職管理人員常常與用戶及使用單位獲得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)時(shí)組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，同時(shí)將存在問題和維修狀況進(jìn)行齊聚總結(jié)，以研究施工中的對策，防備近似質(zhì)量問題的再次發(fā)生。3．接到報(bào)修信息后，派專職人員實(shí)時(shí)到現(xiàn)場查察核實(shí)，分析原由，明確責(zé)任，確立維修時(shí)間。4．回訪人員對住戶必然熱忱服務(wù)，仔細(xì)做好解說工作，語言要文明，舉止要高雅，態(tài)度要誠意。必然共同技監(jiān)科制定維修方案和舉措，并與住戶通氣，在獲得住戶首肯后實(shí)時(shí)派人維修，同時(shí)對維修人員進(jìn)行保修交底和技術(shù)指導(dǎo)。5．對于重要的質(zhì)量返修工程，如維修規(guī)模和開銷較大，必然報(bào)工程處進(jìn)行辦理。6．項(xiàng)目部按期匯總工程回訪單頂用戶的建講和建議，并會同工程處技監(jiān)科進(jìn)行分析、研究、總結(jié)和辦理。XX局總承包企業(yè)7質(zhì)量資料采集管理制度1．項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)對工程資料進(jìn)行采集、整理、編目及保留。2．上司檢查時(shí)，必然實(shí)時(shí)供給工程資料并進(jìn)行釋疑。3．工程資料的編目必然圓滿，筆跡清楚，內(nèi)容真切，不修正涂改，不故弄玄虛，并保證實(shí)時(shí)性、連接性。4．改正工程必然實(shí)時(shí)判定，分部分項(xiàng)工程查松手續(xù)要齊備。5．全部查收項(xiàng)目署名要齊備，禁止他人代簽或一人多簽，查收檢查必然先定量，后定性，禁止用不確立的語言或含糊其詞的語句進(jìn)行定性評定。6．工程資料的裝訂要成冊，封面要齊備，目錄要清楚，禁止散落或混肴不清。7．施工員必然每天記好施工日志，日志中必然詳盡記錄施工日期、天氣、氣溫、施工人數(shù)、施工內(nèi)容、質(zhì)量安全狀況以及當(dāng)天查收項(xiàng)目、檢查項(xiàng)目和文明施工狀況等。8．工程資料在工程完工后必然立刻上交工程處檔案室保留。XX局總承包企業(yè)8質(zhì)量管理處罰制度1．在市有關(guān)部門組織的質(zhì)量大檢查中被通知責(zé)備一次，罰項(xiàng)目經(jīng)理?2000元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000元，罰其余管理人員每人?300元。2．在企業(yè)組織的質(zhì)量大檢查中被通知責(zé)備一次，罰項(xiàng)目經(jīng)理?1000元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000元，罰其余管理人員每人?200元。3．在工程處每個(gè)月組織的兩次按期質(zhì)量檢查或不按期的抽查中，如因質(zhì)量問題造成罰款，項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)?70%，其余?30%分別由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)?30%，主要管理責(zé)任人擔(dān)當(dāng)?30%，其余管理人員分擔(dān)?40%。4．在分部項(xiàng)工程核驗(yàn)中不可以一次性查收經(jīng)過的，罰項(xiàng)目經(jīng)理??800?元，罰直接收理責(zé)任人?500元。5．進(jìn)場資料的質(zhì)保資料必然齊備，由保留員送交資料員，限時(shí)為??7?天，過期者一次罰保留員??200?元。如資料員未能實(shí)時(shí)供給或采買無質(zhì)保資料的資料商品，一次罰資料員?200元。6．如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成沒法填補(bǔ)的損失，一次罰施工員?500元，并擔(dān)當(dāng)施薪水料和人工損失的?20%。7．不實(shí)時(shí)做好施工日志記錄和有關(guān)資料的延遲，一次罰當(dāng)事人?100元。8．未能完成上司下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)和創(chuàng)立目標(biāo)，罰項(xiàng)目經(jīng)理??5000?元，施工員2000元，質(zhì)量員?3000元，主要責(zé)任人下崗，其余管理人員每人罰?500元。9．班組長和員工因違犯質(zhì)量管理制度和造成質(zhì)量問題，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場處罰，所罰款項(xiàng)直接從班組當(dāng)月任務(wù)單上扣除，由班組長分解到各責(zé)任人。XX局總承包企業(yè)9安全生產(chǎn)管理制度1．項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)詳盡工作，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，常常性進(jìn)行安全教育、檢查、評選，確實(shí)做到抓生產(chǎn)必然抓安全。2．建立安全保證系統(tǒng)，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)，組織編制安全保證計(jì)劃，制定管理目標(biāo)和舉措，按因素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責(zé)，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊，縱向終歸，使全體員工人人講安全、懂安全、抓安全。3．教育全體員工堅(jiān)固建立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想，常常利用會議、板報(bào)、宣傳欄等多種形式對員工進(jìn)行安全法例、意識、技術(shù)和操作規(guī)程教育，使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促使生產(chǎn)，安全帶動效益。4．施工員或棟號負(fù)責(zé)人是本管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人，必然做好安全技術(shù)交底工作，保證做到誰安排生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必然進(jìn)行一次安全交底，班組長接受交底后必然傳達(dá)到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié)，把全部事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。5．制定按期檢查制度，明確安全檢查內(nèi)容，增強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實(shí)、查安全設(shè)備、查機(jī)電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用等，并落實(shí)整頓舉措，實(shí)時(shí)除去事故隱患，防備事故發(fā)生，保證施工安全生產(chǎn)。6．堅(jiān)持事故“三不放過”的原則，發(fā)惹禍故必然實(shí)時(shí)上報(bào)，對檢舉重要安全隱患者予以獎賞，對違犯安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要實(shí)時(shí)教育處罰，對造成結(jié)果的要追查其當(dāng)事人的責(zé)任，對于造成特別嚴(yán)重結(jié)果的，應(yīng)實(shí)時(shí)上報(bào)司法部門追查其刑事責(zé)任。7．根絕違章指揮和違章作業(yè)，因管理不善所造成的責(zé)任事故，要追查其管理人員的責(zé)任。8．施工生產(chǎn)地區(qū)內(nèi)不得部署家眷和少兒。9．實(shí)時(shí)采集、編制、整理各項(xiàng)安全資料，接受上司有關(guān)部門的檢查查收，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。10．踴躍完成工程處下達(dá)的創(chuàng)立目標(biāo)和任務(wù)，圓滿安全保證系統(tǒng)，保證安保系統(tǒng)的認(rèn)證經(jīng)過，努力創(chuàng)立標(biāo)化工地和文明工地。XX局總承包企業(yè)10安全教育制度為保證安全生產(chǎn)，使每一位員工熟習(xí)和自覺恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，增強(qiáng)安全防備意識，特制定以下制度：一．新汲取或調(diào)動工種的工人，上崗前必然進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)入崗操作，每一位員工都必然建立三級安全教育卡和勞動保護(hù)教育卡。二．特別工種工人必然經(jīng)主管部門培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格后，方可持證上崗，并實(shí)時(shí)參加復(fù)證。三．要聯(lián)合員工的勞務(wù)合同的安全責(zé)任書，每年年初對全員進(jìn)行一次安全理論知識和實(shí)踐操作水平的核查，并建立核查成績檔案。對考試不合格的予以重復(fù)教育，并進(jìn)行補(bǔ)考，再不合格者將予以裁汰。四．員工上崗后，工程處及項(xiàng)目部每個(gè)月最少好多于兩次組織對員工進(jìn)行操作規(guī)程、操作技術(shù)教育，同時(shí)依據(jù)工程實(shí)質(zhì)狀況以及季節(jié)性、節(jié)假日等狀況，對員工進(jìn)行常常性教育。五．安全教育的主要內(nèi)容：1．貫徹黨和國家對于安全工作的目標(biāo)、政策、法律和規(guī)定。2．安全生產(chǎn)管理規(guī)定。3．機(jī)電和各樣安全技術(shù)操作規(guī)程。4．施工生產(chǎn)中的危險(xiǎn)及要害部位的防備以及事故教訓(xùn)和預(yù)防舉措。5．塵毒的危害和防備。6．履行企業(yè)、項(xiàng)目部和班組三級安全教育。7．文明施工和職業(yè)衛(wèi)生教育。XX局總承包企業(yè)11安全檢查制度1．企業(yè)每季度由總經(jīng)理掛帥，組織科室主任、工程師、并抽調(diào)各工程處科級以上技術(shù)人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，所查結(jié)果與各工程處年度經(jīng)濟(jì)核查指標(biāo)掛鉤。2．工程處每個(gè)月兩次對各項(xiàng)目部進(jìn)行全面安全檢查，并組織項(xiàng)目之間互查、復(fù)查、循環(huán)查，所查結(jié)果與項(xiàng)目部各級管理人員年度綜合核查掛鉤。3．企業(yè)、工程處不按期的進(jìn)行突擊檢查，對所查出的隱患問題提出整頓建議，項(xiàng)目部必然立刻組織整頓，不整頓或整頓不合格的，將追查項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。4．項(xiàng)目部每個(gè)月三次（十天一次，逢十檢查）組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員，對工地內(nèi)的腳手架、施工用電、臨邊洞口防備、消防、機(jī)械設(shè)備、文明衛(wèi)生、綜合治安、防備用品使用等進(jìn)行全面檢查，并對隱患問題落實(shí)整頓舉措，對嚴(yán)重違犯安全紀(jì)律和安全規(guī)章制度的人員進(jìn)行就地辦理，同時(shí)，將檢查結(jié)果列入班組月核查。5．項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員、綜合管理員及有關(guān)管理人員，每天對工地進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象，立刻責(zé)令整頓和處罰，嚴(yán)重問題責(zé)令歇工，直至整頓合格為止。6．項(xiàng)目部由安全負(fù)責(zé)人組織，依據(jù)工地實(shí)質(zhì)狀況，對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行不按期的專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、要點(diǎn)部位檢查細(xì)風(fēng)、雨、雪、霜后的防備檢查。7．各班組長每天除進(jìn)行班前交底外，還必然做到：作業(yè)前檢查工人勞動防備用品的佩戴狀況，班中檢查工人的安全操作狀況，班后檢查安全防備用品的回收整理狀況，以保證安全操作的靠譜性和安全防備設(shè)備的有效性。8．每一位工人必然自覺恪守安全紀(jì)律，檢查自己的作業(yè)環(huán)境，根絕違章作業(yè)，保證十拿九穩(wěn)。XX局總承包企業(yè)12安全管理處罰制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo)，增強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，除去隱患，防備事故的發(fā)生，以保證安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。對違犯安全生產(chǎn)規(guī)定的管理人員、班組和個(gè)人，依據(jù)本制度實(shí)行處罰。1．在市里級有關(guān)部門組織的安全大檢查中被通知責(zé)備一次，罰項(xiàng)目經(jīng)理??2000元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000元，罰其余管理人員每人?300元。2．在企業(yè)組織的安全大檢查中被通知責(zé)備一次，罰項(xiàng)目經(jīng)理??1000?元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000元，罰其余管理人員每人?200元。3．在工程處每個(gè)月組織的兩次按期檢查或不按期的抽查中，如因安全或文明施工問題造成罰款，項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)?70%，其余?30%分別由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)?30%，主要管理責(zé)任人擔(dān)當(dāng)?30%，其余管理人員分擔(dān)?40%。4．班組長和員工因違犯安全管理制度和造成隱患事故，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場處罰。5．未能完成上司下達(dá)的安全管理目標(biāo)和創(chuàng)立目標(biāo)，元，安全員?3000元，其余管理人員每人罰?1000

罰項(xiàng)目經(jīng)理元。

?4000

元，施工員?20006．對各樣安全違章者，工程處或項(xiàng)目部管理人員依據(jù)處罰規(guī)定開具罰款通知單，罰款直接轉(zhuǎn)帳，各項(xiàng)目部所罰的個(gè)人違章款項(xiàng)，直接從當(dāng)月任務(wù)單上扣除，班組長必然共同履行并分解到各責(zé)任人。7．凡個(gè)人（包含領(lǐng)導(dǎo)和管理人員）被罰款后，不得以任何形式賞賜補(bǔ)助或報(bào)銷。8．工程處罰款，由工程處一致研究支配。9．本罰款規(guī)定，只合用于一般違章行為，對情節(jié)嚴(yán)重、造成不良結(jié)果的違章者，可賞賜重罰和行政處罰，直至追查法律責(zé)任。XX局總承包企業(yè)13安全防火工作制度1．貫徹履行中華人民共和國《消防法》，依據(jù)“預(yù)防為主、防消聯(lián)合”的目標(biāo)，做好工地防火工作。2．由安全員掛帥，建立義務(wù)消防隊(duì)，并制定消防工作職責(zé)，對義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防技術(shù)培訓(xùn)，保證其有組織、有紀(jì)律、有戰(zhàn)斗力。3．焊接氣割操作要嚴(yán)格恪守“十不燒”規(guī)定，防備火星、焊渣飛濺而惹起火災(zāi)。焊接作業(yè)人員必然持證上崗，作業(yè)時(shí)，必然派專人監(jiān)護(hù)。4．禁止在工地木匠間、油庫、氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品地區(qū)內(nèi)抽煙、明火，對違章者嚴(yán)肅辦理，并擔(dān)當(dāng)全部結(jié)果。5．木匠間要做到成品堆放整齊，廢品木屑要日做日清、誰做誰清，禁止燃燒廢料垃圾，工地內(nèi)裝備必需的消防器械和設(shè)備，做到既能防火，又能息滅初起的火災(zāi)。6．氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)分類堆放，禁止同庫。乙炔瓶和氧氣瓶與明火之間的距離應(yīng)保持在?10米以上，兩瓶之間的使用距離必然保持在?5米以上。7．周邊若有與明火作業(yè)點(diǎn)相抗?fàn)幍奈锲罚ㄈ缬推?、汽油等），不一樣樣意燒焊或明火作業(yè)。8．焊接時(shí)，如對四周環(huán)境不熟（如該處可否動用明火、有無易燃易爆物品等），不可以焊割作業(yè)。9．照明燈要適應(yīng)四周環(huán)境特色，一些發(fā)熱燈具與可燃物要保持必然的安全距離，禁止使用電爐和煤油爐。10．保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，禁止將用過的易燃廢料以及油棉紗等隨意亂丟，必然集中寄存，穩(wěn)定辦理。11．集體宿舍每天必然裝備二盆以上安全水，禁止亂扔煙頭，禁止臥床抽煙，禁止使用太陽燈烘衣被或取暖。12．合理地按規(guī)范要求部署滅火器械，按期對滅火器械進(jìn)行檢查保養(yǎng)和改換藥劑，保證其靠譜有效。13．一旦發(fā)生火情，立刻組織滅救，特大火情實(shí)時(shí)報(bào)警，并保護(hù)好現(xiàn)場。14．建立防火檔案，保證防火舉措卓有見效，保證工地防火工作的進(jìn)行。XX局總承包企業(yè)14機(jī)械設(shè)備安全管理制度1．必然仔細(xì)貫徹履行?ISO9002質(zhì)量保證系統(tǒng)中機(jī)械設(shè)備管理職能因素，建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳，健全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理職責(zé)。2．新購機(jī)械設(shè)備必然由項(xiàng)目部申請，工程處安全設(shè)備科審查，工程處主任審批后方可購買，新購買的設(shè)備必然擁有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷同意證，并附有檢驗(yàn)報(bào)告和有關(guān)文件資料，經(jīng)工程處安全設(shè)備科查收確認(rèn)后方可購進(jìn)使用，并實(shí)時(shí)建立新的臺帳。3．項(xiàng)目部之間分配的機(jī)械設(shè)備必然圓滿，附件配件齊備，由項(xiàng)目安全設(shè)備管理員到現(xiàn)場查收確認(rèn)后方可調(diào)進(jìn)，并辦理交接手續(xù)。4．大型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸，必然先編制施工方案，經(jīng)企業(yè)審批后方可進(jìn)行。裝拆工作由企業(yè)大型機(jī)械安裝隊(duì)進(jìn)行。大型機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完成后，必然組織自檢，并報(bào)企業(yè)查收，由企業(yè)安全設(shè)備科報(bào)河南省檢測部門檢測，在獲得合格證后方可正式啟動使用。大型設(shè)備的安裝拆卸資料必然報(bào)企業(yè)和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門存案。5．中小型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸工作由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，安裝完成后自行查收，并做好有關(guān)查收檢查記錄，部分查收檢查資料報(bào)上司部門存檔。6．必然依據(jù)工地現(xiàn)場的詳盡狀況和特色合理裝備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并裝備技術(shù)水平較高的操作人員和維涵保養(yǎng)人員。7．大型機(jī)械操作人員必然經(jīng)河南省有關(guān)部門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格獲得操作證后方可獨(dú)立作業(yè)，并準(zhǔn)時(shí)考證復(fù)證。中小型機(jī)械設(shè)備操作人員必然經(jīng)企業(yè)指定的培訓(xùn)部門培訓(xùn)合格取證后方可持證上崗。8．進(jìn)一步提高操作人員的高度責(zé)任心的操作技術(shù)本事，作業(yè)人員必然恪守操作規(guī)程，做到“精心操作、根絕違章”，能有效地掌握機(jī)械設(shè)備性能特色并擁有必然的設(shè)備維涵保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和能力。機(jī)械設(shè)備使用中必然要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)必然依據(jù)“潔凈、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)目標(biāo)，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行。9．項(xiàng)目部安全設(shè)備管理人員必然按期對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，并依據(jù)不一樣樣的作業(yè)特色實(shí)時(shí)進(jìn)行針對性的安全交底。操作人員必然進(jìn)行例行檢查和保養(yǎng)，并作好機(jī)械臺班運(yùn)行例保記錄。禁止違章指揮和違章作業(yè)，在碰到所作業(yè)內(nèi)容和設(shè)備狀態(tài)危及設(shè)備和人身安全時(shí)，操作人員有權(quán)拒絕作業(yè)，現(xiàn)場管理人員必然立刻予以遏止并采納有效舉措進(jìn)行控制辦理。10．現(xiàn)場施工機(jī)械實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗位”的責(zé)任制，禁止無證作業(yè)。11．項(xiàng)目部必然組織對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行按期檢查和專項(xiàng)檢查，對危險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)除去，并建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳，實(shí)時(shí)反應(yīng)機(jī)械設(shè)備使用狀況和性能狀況，以保證機(jī)械設(shè)備的使用安全，防備設(shè)備事故的發(fā)生。XX局總承包企業(yè)15腳手架檢查查收制度1．必然按現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ130—2001、J84—2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行腳手架的搭拆、使用、查收和檢查。附著式腳手架必然按上海市建??DGJ08—905—99《建筑施工附著起落腳手架安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行搭拆、使用、查收和檢查。2．全部腳手架搭設(shè)以前必然先編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)企業(yè)技術(shù)部門審批后方可進(jìn)行搭設(shè)工作。3．腳手架搭設(shè)前，必然對基礎(chǔ)部分進(jìn)行勘探查收，保證地基的承載力能知足腳手架高度搭設(shè)要求，地基加固部位必然做隱蔽工程查收。4．腳手架搭設(shè)人員必然經(jīng)河南省勞動部門培訓(xùn)核查，獲得操作證后方可上崗作業(yè)，提升架等特別種類腳手架搭設(shè)人員還必然擁有河南省建委頒發(fā)的架子工上崗證，并按期考證復(fù)證。5．腳手架搭設(shè)查完工作應(yīng)分階段進(jìn)行，每搭設(shè)??3—5?步進(jìn)行一次查收，進(jìn)入裝修階段再進(jìn)行一次全面檢查查收，查收合格后必然掛牌。提高架等特別種類腳手架在自己查收合格的基礎(chǔ)上，還必然報(bào)建委檢測部門進(jìn)行檢測，獲得合格證后方可正式啟用。6．項(xiàng)目部每十天組織一次對腳手架進(jìn)行按期安全檢查，項(xiàng)目安全員禁止時(shí)地進(jìn)行腳手架巡視檢查和組織有關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，施工棟號施工員必然不中斷地對腳手架進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題立刻進(jìn)行解決辦理，絕不留下任何遺留問題和隱患。7．搭設(shè)完成經(jīng)查收合格的腳手架，由搭設(shè)班組移交給施工負(fù)責(zé)人員進(jìn)履行用及保護(hù)保養(yǎng)，并辦理移交鋒續(xù)，兩方署名認(rèn)同。一旦進(jìn)行交接后，施工員必然委派專人對腳手架進(jìn)行巡視保護(hù)保養(yǎng)工作，保證腳手架的安全使用。8．腳手架拆掉，項(xiàng)目部必然派管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，并詳盡做好監(jiān)控記錄。XX局總承包企業(yè)16庫房防火制度1．禁止攜帶火種入庫。2．禁止在庫房內(nèi)使用電熨斗、電烙鐵、電爐、電熱器具和液化氣、煤氣。3．禁止在庫房內(nèi)設(shè)置各樣加工場，禁止在庫房內(nèi)抽煙。4．禁止在庫房內(nèi)架設(shè)暫時(shí)電線和使用?60W以上的白熾燈，使用有鎮(zhèn)流器的燈具，應(yīng)將鎮(zhèn)流器安裝在庫房外。5．不得在庫房內(nèi)寄存油棉紗、油手套等物品。6．要將各樣物質(zhì)分類、限額寄存。7．要將堆放的物品留有頂、燈、墻、柱、垛等防火間距。8．要仔細(xì)檢查物質(zhì)堆放的安全狀況，離庫時(shí)要切斷電源，封閉門窗。庫房要按防火規(guī)定裝備足足數(shù)目的滅火器械。9．要嫻熟掌握所積蓄物質(zhì)的性質(zhì)和防火滅火知識，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，能嫻熟使用滅火器械，并實(shí)時(shí)參加滅救工作。XX局總承包企業(yè)17安全資料采集管理制度1．安全資料的編制整理必然符合?DBJ08—903—98《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)的建立和實(shí)行》的有關(guān)規(guī)定，并與現(xiàn)場建立的安全保證系統(tǒng)實(shí)質(zhì)相聯(lián)合，實(shí)行規(guī)范化采集管理。2．安全資料的編目要齊備、內(nèi)容要真切、筆跡要清楚、填寫要實(shí)時(shí)、采集要仔細(xì)，要能照實(shí)地反應(yīng)整個(gè)施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追朔性，實(shí)時(shí)上報(bào)安全工作總結(jié)、計(jì)劃和有關(guān)報(bào)表。3．安全保證計(jì)劃的編制要有靠譜性和可操作性，一旦形成文件，必然加以控制。4．安全資料的采集整理工作由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)，施工員必然實(shí)時(shí)供給安全技術(shù)交底記錄和安全監(jiān)控以及安全隱患評審辦理記錄等，資料員、庫房保留員必然實(shí)時(shí)供給合格資料供給商的有關(guān)證明資料，以保證安全資料的圓滿性。5．安全資料內(nèi)的有關(guān)查收檢查項(xiàng)目以及安全交底、交接手續(xù)等署名必然齊備，禁止一人多簽或他人代簽，查收檢查結(jié)果及結(jié)論必然先定量、后定性，不得抽象語言，不得用含糊詞語加以修飾，不得用含糊其詞的結(jié)論。6．除按安保系統(tǒng)編制要求外的有關(guān)資料必然進(jìn)行一致編目編號，要有總目錄、分目錄，保證索引簡單，查閱簡單，了如指掌。7．如在檢查中，資料員不可以實(shí)時(shí)供給有關(guān)正確資料或資料不全以及有關(guān)人員未能實(shí)時(shí)供給歸檔資料等狀況，項(xiàng)目部將對責(zé)任人實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。XX局總承包企業(yè)18貫標(biāo)認(rèn)證工作管理制度1．進(jìn)一步貫徹和領(lǐng)悟施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)貫標(biāo)認(rèn)證工作的重要性和必需性，建立項(xiàng)目部安全保證系統(tǒng)，仔細(xì)策劃和編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，保證卓有見效，可操作性強(qiáng)。2．實(shí)時(shí)申報(bào)安保系統(tǒng)的內(nèi)外審，項(xiàng)目經(jīng)理必然組織對安全保證計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)行階段性評審，組織校訂并推出新版本。3．內(nèi)外審時(shí)，全部因素管理職強(qiáng)者員必然到位，接受審查方的發(fā)問，并合理解說疑問，止高調(diào)狡辯，強(qiáng)悍無理，并能實(shí)時(shí)供給各樣編制采集的資料，以便審查方論證。4．審查時(shí)，項(xiàng)目管理人員必然率領(lǐng)和陪伴審查人員進(jìn)行現(xiàn)場察看，對審查人員所提出的要乞降建議進(jìn)行記錄，仔細(xì)聽取建議，進(jìn)一步落實(shí)改良。5．各管理和職強(qiáng)者員必然熟記自己的管理職責(zé)，接受審查時(shí)態(tài)度要仔細(xì)，要虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)管理，努力提高自己的業(yè)務(wù)管理水平。6．禁止用不正當(dāng)手段和欺詐隱瞞的方法來獲得認(rèn)證目的，禁止故弄玄虛，要以求實(shí)的工作作風(fēng)來保證安全保證系統(tǒng)認(rèn)證工作的正常進(jìn)行和一次性經(jīng)過。XX局總承包企業(yè)19資料采買管理制度1．資料采買應(yīng)做到開初進(jìn)行控制，所采買的原資料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等物資必然符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程設(shè)計(jì)和合同要求，所采買的資料必然有經(jīng)銷同意證、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測報(bào)告和合格證等。2．小型資料和低值易耗資料采買由需用人員填寫資料申購單，填寫內(nèi)容必然仔細(xì)詳盡，規(guī)格、型號、數(shù)目必然齊備，經(jīng)項(xiàng)目保留員審查確認(rèn)、由項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采買。3．對于三大主材以及商品混凝土、特別資料、周轉(zhuǎn)資料等大型物質(zhì)的采買，必然先編制采買計(jì)劃表，并依據(jù)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批過的采買計(jì)劃中的要求與供給商簽署資料采買供給合同。4．大型資料采買以前，必然進(jìn)行合格供給商的談?wù)?，并就產(chǎn)品當(dāng)前質(zhì)量價(jià)錢向工程處總保留進(jìn)行詢價(jià)。5．采買合同的簽署，內(nèi)容必然詳盡，責(zé)任必然明確，不得含糊其詞、含糊不清，填寫好的采買合同必然送交工程處批閱后方可簽章。6．大型資料采買前，必然采集有關(guān)供給商的資質(zhì)證明，在同一質(zhì)量基礎(chǔ)上本著比價(jià)錢、比信用、比付款條件的原則就近采買。7．項(xiàng)目經(jīng)理安排和敦促庫房保留員做好資料進(jìn)場前的準(zhǔn)備和進(jìn)場時(shí)的查完工作。8．庫房保留員必然做到質(zhì)保資料手續(xù)不全不收貨、規(guī)范數(shù)目不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨，并做好當(dāng)天進(jìn)場資料的查收記錄。9．甲供資料必然開初填報(bào)計(jì)劃，并依據(jù)工程進(jìn)度需要，由項(xiàng)目保留員查收入庫后再進(jìn)行定量發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方領(lǐng)料，從甲方所領(lǐng)資料必然由項(xiàng)目保留員署名，其他人員署名一律無效。XX局總承包企業(yè)20庫房保留束度1．庫房內(nèi)應(yīng)保持整齊整齊，各樣資料物品應(yīng)按化學(xué)成份、規(guī)格尺寸和寄存條件分類擱置保留，并做好表記。2．庫房保留員必然仔細(xì)學(xué)習(xí)倉儲知識，熟習(xí)和掌握建筑資料的名稱、規(guī)格、用途和使用方法。3．庫房保留員必然做好入庫資料的保留保養(yǎng)工作，同時(shí)應(yīng)做好庫房的通風(fēng)、防潮、防火、防盜方面的工作。4．果斷把好資料查收入庫關(guān)，做到規(guī)格不符不收、數(shù)目不足不收、質(zhì)量不好不收。5．保留員應(yīng)實(shí)時(shí)通知試驗(yàn)員做好資料的檢測復(fù)試工作。6．庫房資料必然按品種寄存，設(shè)標(biāo)記卡，做到整齊潔凈，穩(wěn)定保留，保證不短少、不破壞、不私借私吞、不腐敗變質(zhì)。如因保留不善所造成的損失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)補(bǔ)償。7．堅(jiān)持定額發(fā)料的原則，定額外的用料必然嚴(yán)格控制，不怕麻煩，不做老好人。8．堅(jiān)持按月清點(diǎn)，做到帳物卡符合，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和匯總資料的庫存及耗資狀況，做好月報(bào)工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。9．周轉(zhuǎn)資料調(diào)拔時(shí)應(yīng)派專人測量、點(diǎn)數(shù)、登記，做到正確無誤。10．資料進(jìn)場資料必然齊備，保留員需將質(zhì)保資料送項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，對不符合要求的產(chǎn)品有權(quán)拒收。11．現(xiàn)場周轉(zhuǎn)資料要分種類、分規(guī)格堆放整齊，不得私拉亂損，必然專材專用。12．項(xiàng)目之間調(diào)拔資料必然公正、公心，做到既不耍當(dāng)心眼，又不讓集體財(cái)富無故流失，以保證工程處周轉(zhuǎn)資料統(tǒng)算帳目的正確性。XX局總承包企業(yè)21資料收發(fā)制度1．全部資料入庫，必然嚴(yán)格查收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測數(shù)目，依據(jù)不一樣樣資料物品的特色，采納點(diǎn)數(shù)、測量、過磅、量方等方法進(jìn)行量質(zhì)查收，禁止估約。2．除必然場所堆放的資料外，其余任何資料都必然入庫，場所堆放資料必然按指定的地方堆放整齊，不得散落和溢流。3．必然堅(jiān)持定額發(fā)料制度，由項(xiàng)目施工員依據(jù)估計(jì)員供給的定額耗資表開具施工任務(wù)單，任務(wù)單中明確用料規(guī)格和數(shù)目，保留員依據(jù)任務(wù)單中的規(guī)格數(shù)目，視其用量可分批限量發(fā)料或一次性發(fā)料。4．正常磨損的低值易耗品必然以舊換新，非正常磨損的必然講明破壞原由，因?yàn)椴回?fù)責(zé)任所造成的破壞一律照價(jià)補(bǔ)償。5．無原由超用資料的，庫房保留員必然從施工班組當(dāng)月任務(wù)單中相應(yīng)扣除。6．管理人員領(lǐng)用資料和其他人情等用料必然經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意。7．保留員在發(fā)出資料后必然立刻過帳登記，并改正表記卡，以求帳、物、卡符合。XX局總承包企業(yè)22水泥庫管理制度1．仔細(xì)貫徹履行國家及地方對于水泥保留使用的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2．進(jìn)庫水泥必然按日期、標(biāo)號及品種分類堆放，重疊層數(shù)不得超出?10包，距離周邊墻體不得小于?80cm，同時(shí)做好水泥每包重量的復(fù)稱工作。3．保留員必然將進(jìn)庫日期、數(shù)目實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)試驗(yàn)員，并配合監(jiān)理和取樣員取樣、送檢。4．保留員必然依據(jù)帳單和送樣的品種、規(guī)格，仔細(xì)做好掛牌表記工作。5．水泥必然在試驗(yàn)合格后使用，禁止混發(fā)亂用。6．水泥一律憑工程任務(wù)單由保留員一致發(fā)放，使用水泥應(yīng)保持先進(jìn)庫的先用，后進(jìn)庫的后用，不得顛倒。7．必然保持水泥庫內(nèi)整齊、清爽，無灑漏、無散落，地面潔凈，并保證其數(shù)目的正確性。8．做好防潮工作，地板必然采納架空舉措，防備乏潮。9．水泥庫內(nèi)禁止寄存其余資料或物品。XX局總承包企業(yè)23文明施工管理制度1．仔細(xì)貫徹履行建設(shè)部對于《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及河南省《建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定》和市建委對于《建設(shè)工程工地文明施工的若干規(guī)定》等，并貫串于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中。2．項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面實(shí)行工程文明施工生產(chǎn)，做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有整頓、有評選，并與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T攜手共建，共同創(chuàng)立優(yōu)美的社會環(huán)境。3．組織班組文明施工比賽活動，制定文明施工各項(xiàng)管理制度，落實(shí)各級文明施工責(zé)任制和各項(xiàng)舉措，做到文明施工，人人有責(zé)。4．對員工增強(qiáng)文明施工意識教育，做到責(zé)任到組、責(zé)任到人，隨時(shí)做好施工落手清工作。5．除去污染，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，盡量防備夜間施工，如必然進(jìn)行夜間施工，必然提早到環(huán)保部門辦理《夜間施工同意證》，并張?zhí)裁裢ㄖ?，全力免去或降低噪音，?shí)時(shí)打掃，防備污染。6．踴躍配合市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保部門做好街道文明清理和道路打掃工作，恪守“七不規(guī)范”，接受市容監(jiān)察，保證文明施工的順利進(jìn)行，爭創(chuàng)文明工地。7．施工中做好落手清工作，對落地混凝土、沙漿等要實(shí)時(shí)清理回收，保持作業(yè)面整齊。油漆、涂料、油灰等不得各處污染，禁止由室內(nèi)向外拋扔垃圾。8．鋼管、扣件、安全網(wǎng)、木材、木板等應(yīng)按規(guī)格、長短分類堆放整齊，以便專材專用，禁止亂拉亂鋸。9．鋼筋原材及成型鋼筋必然按型號、規(guī)格合理堆放于堅(jiān)固、平坦的場所。10．各樣磚塊必然按規(guī)格品種堆放成垛，堆放高度不得超出側(cè)磚?18層，砌塊堆放高度不得超出側(cè)放?5層。砂石料必然砌擋隔墻，成小山型堆放，底腳要清，且無散落。石灰池保持潔凈，無外溢、不灑滴。11．工地內(nèi)施工污水排放必然經(jīng)過二級積淀辦理，不得將施工污水直接排入下水道。12．做好門前責(zé)任區(qū)保潔工作，工地駛出車輛必然沖刷，防備塵埃泥土污染路面。13．踴躍搞好協(xié)調(diào)工作，輔助城管部門除去門前責(zé)任區(qū)內(nèi)爭設(shè)攤、亂帖廣告等現(xiàn)象，常常與環(huán)保、市容、街道等有關(guān)部門勾通聯(lián)系，接受社會監(jiān)察。XX局總承包企業(yè)24環(huán)境衛(wèi)生管理制度1．仔細(xì)貫徹履行河南省《環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》及河南省民“七不規(guī)范”要求，踴躍參加愛國衛(wèi)生運(yùn)動，保護(hù)環(huán)境，文明施工，做好職業(yè)病的防治，保證員工的身體健康。2．施工現(xiàn)場的資料應(yīng)分類堆放整齊，排水渠暢達(dá)，做到現(xiàn)場無積水、無蚊蟲蒼蠅孳生源、無垃圾廢物等，廢水、污水定向辦理排放，保持場所整齊。3．施工道路保持暢達(dá)，禁止堆放各樣資料及阻攔物。4．工地衛(wèi)生間必然專人打掃消毒，建立保潔制度，保持衛(wèi)生潔凈，禁止隨處大小便。5．生活垃圾必然倒入指定的垃圾筒內(nèi)，由保潔人員負(fù)責(zé)清運(yùn)，建筑垃圾應(yīng)集中堆放，并進(jìn)行圍攔掩蓋，禁止建筑垃圾與生活垃圾混堆。6．制定食堂管理、食堂衛(wèi)生、食品寄存等一系列食堂衛(wèi)生管理制度，落實(shí)炊事人員崗位職責(zé)，食堂保持整齊、潔凈，炊事人員持健康證上崗，并穿著“三白”（白衣、白帽、白口罩），規(guī)范操作。7．踴躍張開除“四害”活動，常常性進(jìn)行生活區(qū)衛(wèi)生大打掃，對食堂餐具器具嚴(yán)格消毒，根絕病毒和流行病的發(fā)生。8．組織員工按期進(jìn)行體格檢查，教育員工搞好個(gè)人衛(wèi)生，勤剪發(fā)、勤洗浴、勤換衣服、勤剪指甲，不食不潔食品，防備食品中毒。夏天施工必然做好防暑降溫工作，知足員工的茶水供給，實(shí)時(shí)發(fā)放保健藥品。9．對員工增強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生知識方面的宣傳教育，制定員工宿舍衛(wèi)生管理制度，實(shí)行宿舍舍長負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目管理人員必然不停地對生活區(qū)進(jìn)行檢查，保證員工宿舍的通風(fēng)和保溫條件，實(shí)時(shí)發(fā)放勞保用品，安排專職人員對生活區(qū)進(jìn)行全方向打掃，保持優(yōu)秀的工作和生活環(huán)境，抵制疾病發(fā)生。10．降低施工噪音，保證施工中的全部不影響周邊居民和民眾，創(chuàng)立文明工地。XX局總承包企業(yè)25治安捍衛(wèi)制度1．項(xiàng)目部由安全負(fù)責(zé)人掛帥，建立由管理人員、工地門衛(wèi)以及工人代表參加的治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工地的治安捍衛(wèi)工作全面負(fù)責(zé)。2．實(shí)時(shí)對進(jìn)場員工進(jìn)行登記造冊，主動到公安外來人口管理部門申請領(lǐng)取《暫住證》，門衛(wèi)值班人員必然堅(jiān)持晝夜巡邏，踴躍配合公安部門做好本工地的治安聯(lián)防工作。3．集體宿舍做到定人定位，不得男女混居，根絕聚眾打斗、賭博、嫖娼等違紀(jì)事件發(fā)生，禁止過夜身份不明的人員，來客留住工地必然經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，并登記存案，保證集體宿舍的安全。4．做好防火防盜等安全捍衛(wèi)工作，資本、危險(xiǎn)品、名貴物品等必然穩(wěn)定保留。5．常常性對員工進(jìn)行法律法制知識及道德教育，使廣大員工知法、懂法，進(jìn)而減少或除去違紀(jì)案件的發(fā)生。6．嚴(yán)肅各項(xiàng)紀(jì)律制度，增強(qiáng)社會治安、綜合治理工作，健全門衛(wèi)制度和各項(xiàng)綜合管理制度，增強(qiáng)門衛(wèi)的責(zé)任心。門衛(wèi)必然堅(jiān)持對外來人員進(jìn)行咨詢登記，身份不明者禁止進(jìn)入工地。7．夜間值班人員必然流動巡邏，發(fā)現(xiàn)可疑狀況，立刻報(bào)告項(xiàng)目部進(jìn)行辦理。8．當(dāng)班門衛(wèi)必然要堅(jiān)持崗位，不得在班中睡覺或做其余事情。9．發(fā)現(xiàn)違紀(jì)亂紀(jì)行為，應(yīng)實(shí)時(shí)予以勸止和遏止，對嚴(yán)重違紀(jì)犯法分子，應(yīng)將其扭送或報(bào)告公安部門辦理。10．夜間值班人員要做好夜間火情防備工作，一旦發(fā)現(xiàn)火情，立刻發(fā)出警報(bào)，嚴(yán)重火情要實(shí)時(shí)報(bào)警。11．搞好警民聯(lián)系，共同協(xié)作搞好社會治安工作。12．實(shí)時(shí)調(diào)解員工之間的矛盾和糾葛，防備矛盾激化，對嚴(yán)重違犯治安管理制度人員進(jìn)行嚴(yán)肅辦理，保證全工程無刑事案件、無集體打斗、無集體上訪事件發(fā)生，以求一方安全，保證工程施工正常進(jìn)行。XX局總承包企業(yè)26門衛(wèi)工作制度1．門衛(wèi)必然履行自己的職責(zé)，24小時(shí)輪番值班。2．外來人員進(jìn)入工地，門衛(wèi)必然進(jìn)行咨詢檢查和登記。3．進(jìn)出工地的各樣資料和物品必然經(jīng)過門衛(wèi)檢驗(yàn)，并進(jìn)行登記。4．員工帶物品出門，必然由主管負(fù)責(zé)人向門衛(wèi)說明或簽發(fā)出門單。5．門前四周禁止堆放建筑資料，保持門前潔凈。6．禮貌待客，保護(hù)項(xiàng)目部和企業(yè)形象，發(fā)現(xiàn)可疑人員要親密注意動向，采納必需的防備舉措，并實(shí)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。7．保持值班室潔凈、衛(wèi)生、沉靜，閑雜人員等不得在值班室停留。8．上班時(shí)不得隨意離崗，不無故與他人聊天，不做與捍衛(wèi)工作沒關(guān)的事情，值晚班禁止睡覺，按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)交接班，實(shí)時(shí)封閉大門。9．夜間值班必然流動巡邏，要做好防火工作，發(fā)現(xiàn)可疑狀況和火警必然實(shí)時(shí)發(fā)出警報(bào)。XX局總承包企業(yè)27食堂管理制度1．堅(jiān)固建立服務(wù)大眾、服務(wù)員工的思想，做好本崗位工作，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)供給員工的飯菜。2．不購人情菜及腐化變質(zhì)菜，做到帳款分開，購回的食品蔬菜必然經(jīng)過復(fù)秤，不得短斤少兩，讓員工吃得好、開銷少、經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠。3．增強(qiáng)衛(wèi)生管理，主動消滅“四害”，防備病從口入，保持食堂和餐廳內(nèi)的整齊衛(wèi)生。4．嚴(yán)格履行《食品衛(wèi)生法》，虛心接受上司衛(wèi)生主管部門的監(jiān)察檢查。5．堅(jiān)持員工就餐刷卡公正，做到干部員工視同一律，公正合理，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，賞賜當(dāng)事人?300元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。XX局總承包企業(yè)28食堂衛(wèi)生制度1．食堂人員必然經(jīng)過體格檢查和衛(wèi)生操作培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。2．食堂內(nèi)禁止用鋁、塑制品的熟食盛器，剩飯菜實(shí)時(shí)辦理，實(shí)時(shí)對餐具及操作間、熟食間進(jìn)行消毒。3．食堂人員必然穿著“三白”（白衣、白帽、白口罩），踴躍消滅“四害”，實(shí)時(shí)部署滅害物品。4．全部食品必然留樣，保持?24小時(shí)以上，購進(jìn)蔬菜必然提早數(shù)小時(shí)浸泡，防備藥物中毒。5．禁止外購熟食或半成品進(jìn)行加工，防備惹起食品中毒。XX局總承包企業(yè)29食品寄存制度1．糧食庫房必然保持干燥，不漏雨、不滲水、要防鼠防霉，并嚴(yán)格控制庫存量。2．所購蔬菜必然當(dāng)天食盡，不得隔日。蔬菜購回后必然在貨架上攤擺，防備悶爛。3．魚、肉、蛋禽類購入后，除當(dāng)頓食用外，均要冰箱內(nèi)寄存，冰凍期不得超出三天。4．油、醬等調(diào)料品不得一次性購進(jìn)太多，注意保質(zhì)限時(shí)，在陰涼干燥處擱置。每頓留樣食品必然置于冰箱內(nèi)?24小時(shí)以上。XX局總承包企業(yè)30食堂就餐制度1．準(zhǔn)時(shí)就餐，自覺排隊(duì)購買飯菜，單位或員工來客就餐必然開初通知食堂，做到實(shí)時(shí)增添飯菜量。2．禁止在食堂內(nèi)喧華，如存心見，必然向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人反應(yīng)，并遵照辦理，員工有權(quán)監(jiān)察食堂工作人員的衛(wèi)生、公正狀況，并實(shí)時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目部。3．剩菜、剩飯必然倒入泔腳桶內(nèi)，禁止各處亂倒，違章者處以?20元以上的罰款。4．購買飯菜必然主動刷卡，發(fā)現(xiàn)一次不刷卡者處以當(dāng)頓飯菜價(jià)錢的?10倍處罰。XX局總承包企業(yè)31員工宿舍管理制度1．集體宿舍為一人一床，禁止男女混宿。2．宿舍門窗必然堅(jiān)固齊備，床鋪整齊，不得加寬，床上禁止擱置電視機(jī)及行李雜物，床下無臟亂物品，鞋子擺放整齊。3．宿舍內(nèi)每天進(jìn)行值日打掃，保證做到“四無”：無塵埃、無煙蒂、無痰跡、無污水。4．宿舍內(nèi)必然做到“一塊三線”：被子折疊成塊、毛巾晾掛成線、鞋子擺放成線、安全帽工作衣勾掛成線。5．茶具餐具必然放在指定的地方并擺放整齊。6．宿舍內(nèi)禁止喧雜，準(zhǔn)時(shí)就寢、熄燈。自行組織的娛樂活動不得超出夜晚?10?點(diǎn)，更不得影響他人歇息。7．根絕違章用電，禁止私拉私接，禁止使用電爐、電水壺、電炊具、煤氣灶等，茶水和生活用熱水由食堂供給，不得私燒。8．宿舍內(nèi)禁止酗酒，禁止賭博、嫖娼等非法行為發(fā)生。9．禁止臥床抽煙、禁止亂潑污水、禁止隨處便溺。XX局總承包企業(yè)32浴室管理制度1．浴室必然準(zhǔn)時(shí)開放，專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生保潔。2．保持室內(nèi)潔凈，禁止亂扔垃圾、禁止亂寫亂畫、禁止隨處便溺。3．洗浴時(shí)，禁止將肥皂沫潑于地面，禁止打鬧，防備滑倒摔傷。4．注意節(jié)儉用水，用后必然關(guān)好水龍頭。5．禁止將名貴物品（如現(xiàn)金、手機(jī)、金銀飾品、腕表等）帶進(jìn)浴室，防備失竊。XX局總承包企業(yè)33衛(wèi)生間保潔制度1．用廁人員必然講究衛(wèi)生，保持大小便入池，并實(shí)時(shí)沖刷。2．用廁人員不得在衛(wèi)生間內(nèi)外亂寫亂畫，不得將垃圾廢物拋在廁內(nèi)，違章者處以?50元以上的罰款辦理。3．保潔人員每天兩次準(zhǔn)時(shí)對衛(wèi)生間進(jìn)行沖刷打掃工作，并噴施藥劑，進(jìn)行消毒，時(shí)刻保證廁內(nèi)外潔凈，廁內(nèi)便槽無污垢、無惡臭。4．實(shí)時(shí)開導(dǎo)排污管道，防備溢漏，并實(shí)時(shí)通知環(huán)衛(wèi)部門抽運(yùn)糞便。XX局總承包企業(yè)34辦公室管理制度1．辦公室應(yīng)做到門窗堅(jiān)固，門鎖有效，辦公人員必然做到人離門鎖。2．辦公室每天安排專人負(fù)責(zé)打掃，保持室內(nèi)衛(wèi)生潔凈，做到窗明幾凈。3．辦公桌上的圖紙、書藉等不得順手亂丟，應(yīng)疊放整齊，創(chuàng)立優(yōu)秀的工作環(huán)境。4．辦公室內(nèi)禁止喧雜，保持沉靜。5．禁止將現(xiàn)金或名貴物品擱置在辦公室內(nèi)，不得將易燃易爆物品帶進(jìn)辦公室。6．不得將辦公室兼作宿舍，如必然設(shè)置宿舍應(yīng)有效間隔，不得在辦公室內(nèi)用餐或進(jìn)行娛樂活動。XX局總承包企業(yè)35分包工程管理制度1．選擇與施工任務(wù)相適應(yīng)的、擁有相應(yīng)資質(zhì)的、綜合素質(zhì)較高的、能優(yōu)秀高速完成施工任務(wù)的分包隊(duì)伍，保證項(xiàng)目施工任務(wù)順利完成。2．實(shí)時(shí)組織有關(guān)人員對合格分包方予以談?wù)摚⒉杉嘘P(guān)資質(zhì)證件，簽署分包合同和安全協(xié)議，建立分包方人員檔案。3．對分包方進(jìn)行動向管理，組織對分包方進(jìn)行質(zhì)量安全及文明衛(wèi)生知識方面的教育和培訓(xùn)，做好綜合考評工作。4．對不符合項(xiàng)目施工的分包隊(duì)伍，必然實(shí)時(shí)清退。5．增強(qiáng)對分包工程的管理，進(jìn)一步明確承發(fā)包方的工作職責(zé)和責(zé)任，規(guī)范作業(yè)程序，按合同履行兩方的應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。6．分包隊(duì)伍必然攜帶有效的資質(zhì)證件和施工人員的各樣身份及上崗證件，并交項(xiàng)目部進(jìn)行登記造冊。7．分包方必然在資質(zhì)規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)施工，凡故弄玄虛、以欺詐手段借用他人資質(zhì)或利用假資質(zhì)欺詐施工任務(wù)的，立刻停止合同并追查其責(zé)任。8．進(jìn)入項(xiàng)目施工的分包方如不可以達(dá)到分部分項(xiàng)質(zhì)量要乞降安全施工要求的，項(xiàng)目部應(yīng)責(zé)令其無條件整頓，整頓無果的可停止施工合同，并限時(shí)散場。9．項(xiàng)目部必然對分包方進(jìn)行質(zhì)量和安全技術(shù)交底，分包方必然按操作規(guī)程施工，不得偷工減料和違章作業(yè)。10．項(xiàng)目部有權(quán)按合同規(guī)定對分包方進(jìn)行違章違規(guī)處罰。11．對分包工程中發(fā)生的各樣簽證必然做到實(shí)時(shí)、正確，不得延遲，簽證由施工員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理審查。12．分包合同結(jié)算單一定由質(zhì)量員,項(xiàng)目平時(shí)管理制度大全，拿走不謝！2017-09-28工程建筑資料目錄質(zhì)量管理制度踴躍貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”質(zhì)量目標(biāo)，貫徹質(zhì)量保證系統(tǒng)，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生計(jì)，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。2．動工前，組織有關(guān)人員熟習(xí)圖紙，參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證計(jì)劃，做到符合實(shí)質(zhì)，確實(shí)可行。在施工中，任何人不得擅自改正圖紙，因建設(shè)單位要求改正的必然經(jīng)設(shè)計(jì)單位和上司技術(shù)主管部門同意，在簽發(fā)技術(shù)判定單后方可進(jìn)行改正，并進(jìn)行簽證。3．仔細(xì)做好各級技術(shù)交底工作，讓全部的施工人員懂得施工工藝、技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到“人人抓質(zhì)量管理、個(gè)個(gè)懂施工規(guī)范、彼彼皆千錘百煉”，努力打造優(yōu)秀工程。4．增強(qiáng)進(jìn)場資料的質(zhì)量管理，工程資料進(jìn)場后必然仔細(xì)做好復(fù)試工作，果斷禁止使用低質(zhì)商品和不合格的資料。5．常常組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和上海市建委對于工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工和檢查查收，同時(shí)增強(qiáng)對員工質(zhì)量意識和操作技術(shù)的教育和培訓(xùn)，努力提高工程質(zhì)量。6．項(xiàng)目部對每層每道工序都必然組織質(zhì)量檢查和查收，工程處技監(jiān)科除按期進(jìn)行質(zhì)量檢查外，還不按期地進(jìn)行專項(xiàng)檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)予以糾正和敦促整頓。各施工班組仔細(xì)做好自檢、互檢、交接檢及查完工作，并作好記錄，以便存檔備查。7．各棟號施工員負(fù)責(zé)各施工管轄范圍的放線、測量和質(zhì)量檢查監(jiān)察，實(shí)時(shí)做好隱蔽工程查收、分部分項(xiàng)查收等，并將各項(xiàng)資料記錄實(shí)時(shí)送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽證，此后交資料員存檔。8．各單位工程中間查收及完工查收應(yīng)在項(xiàng)目部自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)請工程處和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行核驗(yàn)。9．仔細(xì)做好工程技術(shù)資料的采集、整理工作，做到實(shí)時(shí)、圓滿、正確、真切、不故弄玄虛。10．仔細(xì)做好計(jì)量器具和測量儀器的管理工作，計(jì)量測量器具必然按期檢驗(yàn)，專人負(fù)責(zé)保留使用。沙漿、混凝土等攪拌要嚴(yán)格按級配比進(jìn)行配料，禁止估料、約料。11．工程施工時(shí)期必然對工程質(zhì)量進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)時(shí)整頓，果斷根絕各樣質(zhì)量通病的發(fā)生。12．做好成品保護(hù)工作，各樣資料應(yīng)做到誰使用，誰清理，保持整齊、潔凈。13．踴躍實(shí)行“三新”科技，汲取合理化建議，調(diào)動廣大員工狠抓質(zhì)量的踴躍性，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。XX局總承包企業(yè)計(jì)量和測量管理制度1．仔細(xì)貫徹履行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和鄭州市對于計(jì)量測量工作的若干規(guī)定。2．測量計(jì)量器具應(yīng)分類建立臺帳，并由專人負(fù)責(zé)保留、保養(yǎng)、送檢。3．采納合理的測量方法和正確使用測量儀器，不得在陰雨天氣使用儀器，如因?qū)嵸|(zhì)需要使用，必然有有效的防備舉措。4．仔細(xì)做好測量記錄，做到圓滿、正確、真切，禁止故弄玄虛。5．發(fā)現(xiàn)測量器具和計(jì)量器具失準(zhǔn)，應(yīng)立刻上報(bào)，并送到上海市指定的檢驗(yàn)中心進(jìn)行維修校訂。6．因?yàn)楸Ａ?、保養(yǎng)或使用不妥而惹起的計(jì)量和測量器具破壞，當(dāng)事人按價(jià)補(bǔ)償。7．禁止使用未編號、不合格或超出檢驗(yàn)使用周期的計(jì)量測量器具。8．施工現(xiàn)場水平測量基準(zhǔn)點(diǎn)的測設(shè)，應(yīng)依據(jù)上海市測繪院供給的水平高程點(diǎn)進(jìn)行測量，并引測到施工現(xiàn)場，設(shè)置標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)。9．沉降察看應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)要乞降上海市有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置和按期察看。在沉降察看中，如發(fā)現(xiàn)顯然不平均沉降狀況，應(yīng)立刻向上司報(bào)告，以便實(shí)時(shí)采納有效控制舉措。10．單位工程的測量定位由施工員放線，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理通知建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位復(fù)核并辦理簽證手續(xù)。11．實(shí)時(shí)整理、編寫好各項(xiàng)測量結(jié)果，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批閱后交資料員歸檔保留。12．沙漿、混凝土等調(diào)解資料的配料必然正確，級配人員必然實(shí)時(shí)供給配比數(shù)據(jù)，并依據(jù)天氣狀況實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，監(jiān)察配料的正確性，禁止進(jìn)行估料約料。XX局總承包企業(yè)級配間管理制度1．嚴(yán)格按國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試塊的取樣、制作、保養(yǎng)、送檢以及對混凝土坍落度的測試。2．級配間所使用的模具必然標(biāo)準(zhǔn)，全部模具必然經(jīng)過河南省指定的計(jì)量檢測單位檢驗(yàn)合格后方可使用。3．級配間操作人員必然持證上崗，非操作人員不得入內(nèi)。4．試塊填實(shí)壓光后，其表面用硬標(biāo)記注明工程部位、日期、強(qiáng)度等級等，試塊記錄應(yīng)與施工日志相符合。5．試塊制作后二十四小時(shí)必然拆模，并放入標(biāo)養(yǎng)室保養(yǎng)。6．級配間常常通風(fēng)，保持整齊，試塊按日期表記挨次擱置，模具要實(shí)時(shí)清理、保養(yǎng)并分類排放整齊。7．做好拆模試塊的獨(dú)自制作并實(shí)時(shí)送檢，保證模板拆掉安全有充分的理論依據(jù)。XX局總承包企業(yè)試塊保養(yǎng)室管理制度1．試塊保養(yǎng)室必然保持潔凈，各樣試塊應(yīng)分類排放整齊。2．混凝土、沙漿試塊制作后，應(yīng)在終凝前用鐵釘刻寫制作日期、工程部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等，并分類保養(yǎng)。3．試塊拆掉的試模必然清理潔凈，涂油保養(yǎng)，并分類排放整齊。4．保養(yǎng)室的溫度控制在?20±3℃，相對濕度大于?90%，并每天準(zhǔn)時(shí)做好記錄。5．混凝土試件達(dá)到必然強(qiáng)度后，放入不流動的水槽中進(jìn)行保養(yǎng)，保養(yǎng)水槽中的溫度控制在?20±2℃，試件間應(yīng)留有縫隙，水面應(yīng)超出試件上平面?2cm。6．試塊拆模及搬運(yùn)時(shí)應(yīng)當(dāng)心慎重，不得破壞棱角，以保證試驗(yàn)中能真切反應(yīng)構(gòu)造強(qiáng)度。7．混淆沙漿試塊不得放在保養(yǎng)池內(nèi)保養(yǎng)，應(yīng)放在保養(yǎng)架上保養(yǎng)。8．非保養(yǎng)室工作人員未經(jīng)同意，不得進(jìn)入保養(yǎng)室內(nèi)。XX局總承包企業(yè)質(zhì)量檢查查收制度1．工程所采買的資料必然有檢驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證等，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試送檢，果斷根絕冒充偽劣商品的介入。2．隱蔽工程查收時(shí)，應(yīng)詳盡填寫被查收的分部分項(xiàng)工程名稱、軸線、規(guī)格和數(shù)目，若有必需，應(yīng)列出簡圖或作出說明。3．每次查收的隱蔽工程項(xiàng)目如符合設(shè)計(jì)要求的，參加查收人員要實(shí)時(shí)署名，并由主驗(yàn)單位（建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位）在查收建議欄內(nèi)填寫“符合設(shè)計(jì)要求”字樣，不得使用非必然或含糊其詞的語句進(jìn)行填寫。4．每道分部分項(xiàng)工程結(jié)束，班組必然先進(jìn)行自檢，并填寫自檢表，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行查收，未查收的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序的施工。5．工程處每個(gè)月兩次由主任或技監(jiān)科長掛帥，組織對各項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查，并不按期地組織質(zhì)量抽查，所查出的問題開具整頓單責(zé)令整頓，并按期進(jìn)行整頓狀況復(fù)查。項(xiàng)目部未按要求進(jìn)行整頓的，工程處將處以經(jīng)濟(jì)處罰，直至整頓符合要求。6．項(xiàng)目部每周一次由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥組織質(zhì)量檢查，所查出的問題實(shí)時(shí)進(jìn)行整頓并作好詳盡記錄。7．項(xiàng)目部質(zhì)量員實(shí)時(shí)對各分部項(xiàng)工程進(jìn)行檢查查收，并實(shí)時(shí)通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位核驗(yàn)。8．各棟號施工員必然進(jìn)行質(zhì)量追蹤檢查，并實(shí)時(shí)做好質(zhì)量評定，每天所檢查的質(zhì)量狀況必然在施工日志中反應(yīng)出來。9．中間查收和完工查收報(bào)驗(yàn)前，項(xiàng)目部必然組織全面查收，查收合格后報(bào)工程處復(fù)驗(yàn)，此后再上報(bào)質(zhì)監(jiān)部門查收。XX局總承包企業(yè)回訪維修工作制度1．按期對保修期工程使用過程中的質(zhì)量成本和信息進(jìn)行采集、反應(yīng)、辦理，使我們的服務(wù)工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。2．派專職管理人員常常與用戶及使用單位獲得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)時(shí)組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，同時(shí)將存在問題和維修狀況進(jìn)行齊聚總結(jié)，以研究施工中的對策，防備近似質(zhì)量問題的再次發(fā)生。3．接到報(bào)修信息后，派專職人員實(shí)時(shí)到現(xiàn)場查察核實(shí)，分析原由，明確責(zé)任，確立維修時(shí)間。4．回訪人員對住戶必然熱忱服務(wù)，仔細(xì)做好解說工作，語言要文明，舉止要高雅，態(tài)度要誠意。必然共同技監(jiān)科制定維修方案和舉措，并與住戶通氣，在獲得住戶首肯后實(shí)時(shí)派人維修，同時(shí)對維修人員進(jìn)行保修交底和技術(shù)指導(dǎo)。5．對于重要的質(zhì)量返修工程，如維修規(guī)模和開銷較大，必然報(bào)工程處進(jìn)行辦理。6．項(xiàng)目部按期匯總工程回訪單頂用戶的建講和建議，并會同工程處技監(jiān)科進(jìn)行分析、研究、總結(jié)和辦理。XX局總承包企業(yè)7質(zhì)量資料采集管理制度1．項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)對工程資料進(jìn)行采集、整理、編目及保留。2．上司檢查時(shí)，必然實(shí)時(shí)供給工程資料并進(jìn)行釋疑。3．工程資料的編目必然圓滿，筆跡清楚，內(nèi)容真切，不修正涂改，不故弄玄虛，并保證實(shí)時(shí)性、連接性。4．改正工程必然實(shí)時(shí)判定，分部分項(xiàng)工程查松手續(xù)要齊備。5．全部查收項(xiàng)目署名要齊備，禁止他人代簽或一人多簽，查收檢查必然先定量，后定性，禁止用不確立的語言或含糊其詞的語句進(jìn)行定性評定。6．工程資料的裝訂要成冊，封面要齊備，目錄要清楚，禁止散落或混肴不清。7．施工員必然每天記好施工日志，日志中必然詳盡記錄施工日期、天氣、氣溫、施工人數(shù)、施工內(nèi)容、質(zhì)量安全狀況以及當(dāng)天查收項(xiàng)目、檢查項(xiàng)目和文明施工狀況等。8．工程資料在工程完工后必然立刻上交工程處檔案室保留。XX局總承包企業(yè)8質(zhì)量管理處罰制度1．在市有關(guān)部門組織的質(zhì)量大檢查中被通知責(zé)備一次，罰項(xiàng)目經(jīng)理?2000元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000元，罰其余管理人員每人?300元。2．在企業(yè)組織的質(zhì)量大檢查中被通知責(zé)備一次，罰項(xiàng)目經(jīng)理?1000元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000元，罰其余管理人員每人?200元。3．在工程處每個(gè)月組織的兩次按期質(zhì)量檢查或不按期的抽查中，如因質(zhì)量問題造成罰款，項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)?70%，其余?30%分別由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)?30%，主要管理責(zé)任人擔(dān)當(dāng)?30%，其余管理人員分擔(dān)?40%。4．在分部項(xiàng)工程核驗(yàn)中不可以一次性查收經(jīng)過的，罰項(xiàng)目經(jīng)理??800?元，罰直接收理責(zé)任人?500元。5．進(jìn)場資料的質(zhì)保資料必然齊備，由保留員送交資料員，限時(shí)為??7?天，過期者一次罰保留員??200?元。如資料員未能實(shí)時(shí)供給或采買無質(zhì)保資料的資料商品，一次罰資料員?200元。6．如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成沒法填補(bǔ)的損失，一次罰施工員?500元，并擔(dān)當(dāng)施薪水料和人工損失的?20%。7．不實(shí)時(shí)做好施工日志記錄和有關(guān)資料的延遲，一次罰當(dāng)事人?100元。8．未能完成上司下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)和創(chuàng)立目標(biāo)，罰項(xiàng)目經(jīng)理??5000?元，施工員2000元，質(zhì)量員?3000元，主要責(zé)任人下崗，其余管理人員每人罰?500元。9．班組長和員工因違犯質(zhì)量管理制度和造成質(zhì)量問題，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場處罰，所罰款項(xiàng)直接從班組當(dāng)月任務(wù)單上扣除，由班組長分解到各責(zé)任人。XX局總承包企業(yè)9安全生產(chǎn)管理制度1．項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)詳盡工作，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，常常性進(jìn)行安全教育、檢查、評選，確實(shí)做到抓生產(chǎn)必然抓安全。2．建立安全保證系統(tǒng)，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)，組織編制安全保證計(jì)劃，制定管理目標(biāo)和舉措，按因素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責(zé)，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊，縱向終歸，使全體員工人人講安全、懂安全、抓安全。3．教育全體員工堅(jiān)固建立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想，常常利用會議、板報(bào)、宣傳欄等多種形式對員工進(jìn)行安全法例、意識、技術(shù)和操作規(guī)程教育，使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促使生產(chǎn)，安全帶動效益。4．施工員或棟號負(fù)責(zé)人是本管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人，必然做好安全技術(shù)交底工作，保證做到誰安排生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必然進(jìn)行一次安全交底，班組長接受交底后必然傳達(dá)到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié)，把全部事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。5．制定按期檢查制度，明確安全檢查內(nèi)容，增強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實(shí)、查安全設(shè)備、查機(jī)電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用等，并落實(shí)整頓舉措，實(shí)時(shí)除去事故隱患，防備事故發(fā)生，保證施工安全生產(chǎn)。6．堅(jiān)持事故“三不放過”的原則，發(fā)惹禍故必然實(shí)時(shí)上報(bào)，對檢舉重要安全隱患者予以獎賞，對違犯安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要實(shí)時(shí)教育處罰，對造成結(jié)果的要追查其當(dāng)事人的責(zé)任，對于造成特別嚴(yán)重結(jié)果的，應(yīng)實(shí)時(shí)上報(bào)司法部門追查其刑事責(zé)任。7．根絕違章指揮和違章作業(yè)，因管理不善所造成的責(zé)任事故，要追查其管理人員的責(zé)任。8．施工生產(chǎn)地區(qū)內(nèi)不得部署家眷和少兒。9．實(shí)時(shí)采集、編制、整理各項(xiàng)安全資料，接受上司有關(guān)部門的檢查查收，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。10．踴躍完成工程處下達(dá)的創(chuàng)立目標(biāo)和任務(wù)，圓滿安全保證系統(tǒng)，保證安保系統(tǒng)的認(rèn)證經(jīng)過，努力創(chuàng)立標(biāo)化工地和文明工地。XX局總承包企業(yè)10安全教育制度為保證安全生產(chǎn)，使每一位員工熟習(xí)和自覺恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，增強(qiáng)安全防備意識，特制定以下制度：一．新汲取或調(diào)動工種的工人，上崗前必然進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)入崗操作，每一位員工都必然建立三級安全教育卡和勞動保護(hù)教育卡。二．特別工種工人必然經(jīng)主管部門培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格后，方可持證上崗，并實(shí)時(shí)參加復(fù)證。三．要聯(lián)合員工的勞務(wù)合同的安全責(zé)任書，每年年初對全員進(jìn)行一次安全理論知識和實(shí)踐操作水平的核查，并建立核查成績檔案。對考試不合格的予以重復(fù)教育，并進(jìn)行補(bǔ)考，再不合格者將予以裁汰。四．員工上崗后，工程處及項(xiàng)目部每個(gè)月最少好多于兩次組織對員工進(jìn)行操作規(guī)程、操作技術(shù)教育，同時(shí)依據(jù)工程實(shí)質(zhì)狀況以及季節(jié)性、節(jié)假日等狀況，對員工進(jìn)行常常性教育。五．安全教育的主要內(nèi)容：1．貫徹黨和國家對于安全工作的目標(biāo)、政策、法律和規(guī)定。2．安全生產(chǎn)管理規(guī)定。3．機(jī)電和各樣安全技術(shù)操作規(guī)程。4．施工生產(chǎn)中的危險(xiǎn)及要害部位的防備以及事故教訓(xùn)和預(yù)防舉措。5．塵毒的危害和防備。6．履行企業(yè)、項(xiàng)目部和班組三級安全教育。7．文明施工和職業(yè)衛(wèi)生教育。XX局總承包企業(yè)11安全檢查制度1．企業(yè)每季度由總經(jīng)理掛帥，組織科室主任、工程師、并抽調(diào)各工程處科級以上技術(shù)人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，所查結(jié)果與各工程處年度經(jīng)濟(jì)核查指標(biāo)掛鉤。2．工程處每個(gè)月兩次對各項(xiàng)目部進(jìn)行全面安全檢查，并組織項(xiàng)目之間互查、復(fù)查、循環(huán)查，所查結(jié)果與項(xiàng)目部各級管理人員年度綜合核查掛鉤。3．企業(yè)、工程處不按期的進(jìn)行突擊檢查，對所查出的隱患問題提出整頓建議，項(xiàng)目部必然立刻組織整頓，不整頓或整頓不合格的，將追查項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。4．項(xiàng)目部每個(gè)月三次（十天一次，逢十檢查）組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員，對工地內(nèi)的腳手架、施工用電、臨邊洞口防備、消防、機(jī)械設(shè)備、文明衛(wèi)生、綜合治安、防備用品使用等進(jìn)行全面檢查，并對隱患問題落實(shí)整頓舉措，對嚴(yán)重違犯安全紀(jì)律和安全規(guī)章制度的人員進(jìn)行就地辦理，同時(shí)，將檢查結(jié)果列入班組月核查。5．項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員、綜合管理員及有關(guān)管理人員，每天對工地進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象，立刻責(zé)令整頓和處罰，嚴(yán)重問題責(zé)令歇工，直至整頓合格為止。6．項(xiàng)目部由安全負(fù)責(zé)人組織，依據(jù)工地實(shí)質(zhì)狀況，對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行不按期的專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、要點(diǎn)部位檢查細(xì)風(fēng)、雨、雪、霜后的防備檢查。7．各班組長每天除進(jìn)行班前交底外，還必然做到：作業(yè)前檢查工人勞動防備用品的佩戴狀況，班中檢查工人的安全操作狀況，班后檢查安全防備用品的回收整理狀況，以保證安全操作的靠譜性和安全防備設(shè)備的有效性。8．每一位工人必然自覺恪守安全紀(jì)律，檢查自己的作業(yè)環(huán)境，根絕違章作業(yè)，保證十拿九穩(wěn)。XX局總承包企業(yè)12安全管理處罰制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo)，增強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，除去隱患，防備事故的發(fā)生，以保證安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。對違犯安全生產(chǎn)規(guī)定的管理人員、班組和個(gè)人，依據(jù)本制度實(shí)行處罰。1．在市里級有關(guān)部門組織的安全大檢查中被通知責(zé)備一次，罰項(xiàng)目經(jīng)理??2000元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000元，罰其余管理人員每人?300元。2．在企業(yè)組織的安全大檢查中被通知責(zé)備一次，罰項(xiàng)目經(jīng)理??1000?元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000元，罰其余管理人員每人?200元。3．在工程處每個(gè)月組織的兩次按期檢查或不按期的抽查中，如因安全或文明施工問題造成罰款，項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)?70%，其余?30%分別由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)?30%，主要管理責(zé)任人擔(dān)當(dāng)?30%，其余管理人員分擔(dān)?40%。4．班組長和員工因違犯安全管理制度和造成隱患事故，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場處罰。5．未能完成上司下達(dá)的安全管理目標(biāo)和創(chuàng)立目標(biāo)，元，安全員?3000元，其余管理人員每人罰?1000

罰項(xiàng)目經(jīng)理元。

?4000

元，施工員?20006．對各樣安全違章者，工程處或項(xiàng)目部管理人員依據(jù)處罰規(guī)定開具罰款通知單，罰款直接轉(zhuǎn)帳，各項(xiàng)目部所罰的個(gè)人違章款項(xiàng)，直接從當(dāng)月任務(wù)單上扣除，班組長必然共同履行并分解到各責(zé)任人。7．凡個(gè)人（包含領(lǐng)導(dǎo)和管理人員）被罰款后，不得以任何形式賞賜補(bǔ)助或報(bào)銷。8．工程處罰款，由工程處一致研究支配。9．本罰款規(guī)定，只合用于一般違章行為，對情節(jié)嚴(yán)重、造成不良結(jié)果的違章者，可賞賜重罰和行政處罰，直至追查法律責(zé)任。XX局總承包企業(yè)13安全防火工作制度1．貫徹履行中華人民共和國《消防法》，依據(jù)“預(yù)防為主、防消聯(lián)合”的目標(biāo)，做好工地防火工作。2．由安全員掛帥，建立義務(wù)消防隊(duì)，并制定消防工作職責(zé)，對義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防技術(shù)培訓(xùn)，保證其有組織、有紀(jì)律、有戰(zhàn)斗力。3．焊接氣割操作要嚴(yán)格恪守“十不燒”規(guī)定，防備火星、焊渣飛濺而惹起火災(zāi)。焊接作業(yè)人員必然持證上崗，作業(yè)時(shí)，必然派專人監(jiān)護(hù)。4．禁止在工地木匠間、油庫、氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品地區(qū)內(nèi)抽煙、明火，對違章者嚴(yán)肅辦理，并擔(dān)當(dāng)全部結(jié)果。5．木匠間要做到成品堆放整齊，廢品木屑要日做日清、誰做誰清，禁止燃燒廢料垃圾，工地內(nèi)裝備必需的消防器械和設(shè)備，做到既能防火，又能息滅初起的火災(zāi)。6．氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)分類堆放，禁止同庫。乙炔瓶和氧氣瓶與明火之間的距離應(yīng)保持在?10米以上，兩瓶之間的使用距離必然保持在?5米以上。7．周邊若有與明火作業(yè)點(diǎn)相抗?fàn)幍奈锲罚ㄈ缬推?、汽油等），不一樣樣意燒焊或明火作業(yè)。8．焊接時(shí)，如對四周環(huán)境不熟（如該處可否動用明火、有無易燃易爆物品等），不可以焊割作業(yè)。9．照明燈要適應(yīng)四周環(huán)境特色，一些發(fā)熱燈具與可燃物要保持必然的安全距離，禁止使用電爐和煤油爐。10．保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，禁止將用過的易燃廢料以及油棉紗等隨意亂丟，必然集中寄存，穩(wěn)定辦理。11．集體宿舍每天必然裝備二盆以上安全水，禁止亂扔煙頭，禁止臥床抽煙，禁止使用太陽燈烘衣被或取暖。12．合理地按規(guī)范要求部署滅火器械，按期對滅火器械進(jìn)行檢查保養(yǎng)和改換藥劑，保證其靠譜有效。13．一旦發(fā)生火情，立刻組織滅救，特大火情實(shí)時(shí)報(bào)警，并保護(hù)好現(xiàn)場。14．建立防火檔案，保證防火舉措卓有見效，保證工地防火工作的進(jìn)行。XX局總承包企業(yè)14機(jī)械設(shè)備安全管理制度1．必然仔細(xì)貫徹履行?ISO9002質(zhì)量保證系統(tǒng)中機(jī)械設(shè)備管理職能因素，建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳，健全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理職責(zé)。2．新購機(jī)械設(shè)備必然由項(xiàng)目部申請，工程處安全設(shè)備科審查，工程處主任審批后方可購買，新購買的設(shè)備必然擁有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷同意證，并附有檢驗(yàn)報(bào)告和有關(guān)文件資料，經(jīng)工程處安全設(shè)備科查收確認(rèn)后方可購進(jìn)使用，并實(shí)時(shí)建立新的臺帳。3．項(xiàng)目部之間分配的機(jī)械設(shè)備必然圓滿，附件配件齊備，由項(xiàng)目安全設(shè)備管理員到現(xiàn)場查收確認(rèn)后方可調(diào)進(jìn)，并辦理交接手續(xù)。4．大型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸，必然先編制施工方案，經(jīng)企業(yè)審批后方可進(jìn)行。裝拆工作由企業(yè)大型機(jī)械安裝隊(duì)進(jìn)行。大型機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完成后，必然組織自檢，并報(bào)企業(yè)查收，由企業(yè)安全設(shè)備科報(bào)河南省檢測部門檢測，在獲得合格證后方可正式啟動使用。大型設(shè)備的安裝拆卸資料必然報(bào)企業(yè)和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門存案。5．中小型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸工作由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，安裝完成后自行查收，并做好有關(guān)查收檢查記錄，部分查收檢查資料報(bào)上司部門存檔。6．必然依據(jù)工地現(xiàn)場的詳盡狀況和特色合理裝備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并裝備技術(shù)水平較高的操作人員和維涵保養(yǎng)人員。7．大型機(jī)械操作人員必然經(jīng)河南省有關(guān)部門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格獲得操作證后方可獨(dú)立作業(yè)，并準(zhǔn)時(shí)考證復(fù)證。中小型機(jī)械設(shè)備操作人員必然經(jīng)企業(yè)指定的培訓(xùn)部門培訓(xùn)合格取證后方可持證上崗。8．進(jìn)一步提高操作人員的高度責(zé)任心的操作技術(shù)本事，作業(yè)人員必然恪守操作規(guī)程，做到“精心操作、根絕違章”，能有效地掌握機(jī)械設(shè)備性能特色并擁有必然的設(shè)備維涵保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和能力。機(jī)械設(shè)備使用中必然要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)必然依據(jù)“潔凈、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)目標(biāo)，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行。9．項(xiàng)目部安全設(shè)備管理人員必然按期對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，并依據(jù)不一樣樣的作業(yè)特色實(shí)時(shí)進(jìn)行針對性的安全交底。操作人員必然進(jìn)行例行檢查和保養(yǎng)，并作好機(jī)械臺班運(yùn)行例保記錄。禁止違章指揮和違章作業(yè)，在碰到所作業(yè)內(nèi)容和設(shè)備狀態(tài)危及設(shè)備和人身安全時(shí)，操作人員有權(quán)拒絕作業(yè)，現(xiàn)場管理人員必然立刻予以遏止并采納有效舉措進(jìn)行控制辦理。10．現(xiàn)場施工機(jī)械實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗位”的責(zé)任制，禁止無證作業(yè)。11．項(xiàng)目部必然組織對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行按期檢查和專項(xiàng)檢查，對危險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)除去，并建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳，實(shí)時(shí)反應(yīng)機(jī)械設(shè)備使用狀況和性能狀況，以保證機(jī)械設(shè)備的使用安全，防備設(shè)備事故的發(fā)生。XX局總承包企業(yè)15腳手架檢查查收制度1．必然按現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ130—2001、J84—2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行腳手架的搭拆、使用、查收和檢查。附著式腳手架必然按上海市建??DGJ08—905—99《建筑施工附著起落腳手架安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行搭拆、使用、查收和檢查。2．全部腳手架搭設(shè)以前必然先編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)企業(yè)技術(shù)部門審批后方可進(jìn)行搭設(shè)工作。3．腳手架搭設(shè)前，必然對基礎(chǔ)部分進(jìn)行勘探查收，保證地基的承載力能知足腳手架高度搭設(shè)要求，地基加固部位必然做隱蔽工程查收。4．腳手架搭設(shè)人員必然經(jīng)河南省勞動部門培訓(xùn)核查，獲得操作證后方可上崗作業(yè)，提升架等特別種類腳手架搭設(shè)人員還必然擁有河南省建委頒發(fā)的架子工上崗證，并按期考證復(fù)證。5．腳手架搭設(shè)查完工作應(yīng)分階段進(jìn)行，每搭設(shè)??3—5?步進(jìn)行一次查收，進(jìn)入裝修階段再進(jìn)行一次全面檢查查收，查收合格后必然掛牌。提高架等特別種類腳手架在自己查收合格的基礎(chǔ)上，還必然報(bào)建委檢測部門進(jìn)行檢測，獲得合格證后方可正式啟用。6．項(xiàng)目部每十天組織一次對腳手架進(jìn)行按期安全檢查，項(xiàng)目安全員禁止時(shí)地進(jìn)行腳手架巡視檢查和組織有關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，施工棟號施工員必然不中斷地對腳手架進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題立刻進(jìn)行解決辦理，絕不留下任何遺留問題和隱患。7．搭設(shè)完成經(jīng)查收合格的腳手架，由搭設(shè)班組移交給施工負(fù)責(zé)人員進(jìn)履行用及保護(hù)保養(yǎng)，并辦理移交鋒續(xù)，兩方署名認(rèn)同。一旦進(jìn)行交接后，施工員必然委派專人對腳手架進(jìn)行巡視保護(hù)保養(yǎng)工作，保證腳手架的安全使用。8．腳手架拆掉，項(xiàng)目部必然派管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，并詳盡做好監(jiān)控記錄。XX局總承包企業(yè)16庫房防火制度1．禁止攜帶火種入庫。2．禁止在庫房內(nèi)使用電熨斗、電烙鐵、電爐、電熱器具和液化氣、煤氣。3．禁止在庫房內(nèi)設(shè)置各樣加工場，禁止在庫房內(nèi)抽煙。4．禁止在庫房內(nèi)架設(shè)暫時(shí)電線和使用?60W以上的白熾燈，使用有鎮(zhèn)流器的燈具，應(yīng)將鎮(zhèn)流器安裝在庫房外。5．不得在庫房內(nèi)寄存油棉紗、油手套等物品。6．要將各樣物質(zhì)分類、限額寄存。7．要將堆放的物品留有頂、燈、墻、柱、垛等防火間距。8．要仔細(xì)檢查物質(zhì)堆放的安全狀況，離庫時(shí)要切斷電源，封閉門窗。庫房要按防火規(guī)定裝備足足數(shù)目的滅火器械。9．要嫻熟掌握所積蓄物質(zhì)的性質(zhì)和防火滅火知識，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，能嫻熟使用滅火器械，并實(shí)時(shí)參加滅救工作。XX局總承包企業(yè)17安全資料采集管理制度1．安全資料的編制整理必然符合?DBJ08—903—98《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)的建立和實(shí)行》的有關(guān)規(guī)定，并與現(xiàn)場建立的安全保證系統(tǒng)實(shí)質(zhì)相聯(lián)合，實(shí)行規(guī)范化采集管理。2．安全資料的編目要齊備、內(nèi)容要真切、筆跡要清楚、填寫要實(shí)時(shí)、采集要仔細(xì)，要能照實(shí)地反應(yīng)整個(gè)施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追朔性，實(shí)時(shí)上報(bào)安全工作總結(jié)、計(jì)劃和有關(guān)報(bào)表。3．安全保證計(jì)劃的編制要有靠譜性和可操作性，一旦形成文件，必然加以控制。4．安全資料的采集整理工作由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)，施工員必然實(shí)時(shí)供給安全技術(shù)交底記錄和安全監(jiān)控以及安全隱患評審辦理記錄等，資料員、庫房保留員必然實(shí)時(shí)供給合格資料供給商的有關(guān)證明資料，以保證安全資料的圓滿性。5．安全資料內(nèi)的有關(guān)查收檢查項(xiàng)目以及安全交底、交接手續(xù)等署名必然齊備，禁止一人多簽或他人代簽，查收檢查結(jié)果及結(jié)論必然先定量、后定性，不得抽象語言，不得用含糊詞語加以修飾，不得用含糊其詞的結(jié)論。6．除按安保系統(tǒng)編制要求外的有關(guān)