生產(chǎn)部門責(zé)任制考核表

設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表表主要考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).全廠設(shè)備完好率.本部門設(shè)備完好率.大修計劃實(shí)現(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn)94%,按每升降2%扣分。標(biāo)準(zhǔn)95%,按每升降2%加扣分。按計劃100%完成，單臺大修設(shè)備提前完成加分，誤期扣分。主要考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)基本職責(zé).設(shè)備管理.編制預(yù)修計劃并認(rèn)真執(zhí)行.電子管理.備品配件的補(bǔ)充與制造.設(shè)備圖樣及技術(shù)文件管理.編制工具的生產(chǎn)和購置計劃.工具的補(bǔ)充、制造與購置.工具管理與監(jiān)管.在用工裝管理.工具總庫存管理經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)設(shè)備沒統(tǒng)一編號或固定資產(chǎn)帳卡扣分。沒組織檢查，或兩周組織了檢查，兩周沒組織檢查，只檢查了主要車間，大多數(shù)主要設(shè)備扣分。沒有組織檢查，或只檢查了局部主要車間扣分，全廠單項設(shè)備完好率完成每高于或低于上級下達(dá)指標(biāo)加扣分。對于設(shè)備事故只組織調(diào)查，遲遲不做出處理，事故責(zé)任者沒受到應(yīng)有教育（或處分），設(shè)備不能及時修復(fù)而影響了生產(chǎn)（每發(fā)現(xiàn)一臺扣一分）。抽查設(shè)備的建檔情況，技術(shù)資料不齊全、不準(zhǔn)確，沒建檔扣分。經(jīng)檢查驗收的設(shè)備，不符合設(shè)備驗收規(guī)定，或備品配件、技術(shù)文件不齊全扣分。各種報表出現(xiàn)過失扣分?？偨Y(jié)報告拖期扣分。編制的檢修計劃，沒按期下達(dá)扣分。經(jīng)大修后的設(shè)備，在保證期內(nèi)，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣分。按檢修計劃，沒完成大修計劃而影響生產(chǎn)41分。按更新和改造計劃而更新的設(shè)備在保證期內(nèi)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣分。屬于設(shè)備部門的原因未實(shí)現(xiàn)計劃扣分。由于工作人員失職造成的停電而影響生產(chǎn)或生活扣分。發(fā)生責(zé)任停電事故扣分。沒按期進(jìn)行變電所的平安大檢查扣分。編制的備品配件計劃考慮不周，致使車間生產(chǎn)前松后緊扣分。備件制造質(zhì)量差，未按需要配件（備件）計劃供應(yīng)，而造成生產(chǎn)停產(chǎn)扣分。編制的計劃不全，有影響檢修的漏洞，編制的計劃，品種與規(guī)格型號有錯誤、造成庫存積壓或影響備件儲藏量超定額扣分。帳物相符低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣分。對于投入大、中修的設(shè)備，缺乏完整的修理方案扣分。抽查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)資料不完善，不齊全扣分。沒有正當(dāng)理由，進(jìn)口設(shè)備的各種技術(shù)資料發(fā)現(xiàn)有缺少扣分。自制設(shè)備及外購設(shè)備的易損零件圖，或易損零件圖的錯誤，已給生

產(chǎn)造成了損失扣分。計劃延期扣分。未能按期檢查計劃執(zhí)行情況扣分。編制的計劃有漏洞，酌減扣分按自制計劃要求，品種與規(guī)格不齊全扣分。對應(yīng)修并且能修復(fù)的量具，由于責(zé)任心不強(qiáng)等原因，沒修復(fù)扣分。按協(xié)作計劃要求的進(jìn)度，局部品種、規(guī)格拖期扣分。外購工具，沒按本廠要求或有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采購，視其情節(jié)扣分。工具管理制度與崗位責(zé)任制平均貢徹率低于標(biāo)準(zhǔn)扣分。工具管理機(jī)構(gòu)不健全扣分。工具管理沒按規(guī)定扣分。上場的工裝沒有全部汪，沒驗證的工裝質(zhì)量狀況，心中無數(shù)扣分。庫存房管理制度貢徹率低于標(biāo)準(zhǔn)扣分，工具保管相符率低于標(biāo)準(zhǔn)扣分。工具保養(yǎng)未到達(dá)要求扣分。生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表10.1.1

主要考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).總產(chǎn)值.計劃品種產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率.協(xié)作計劃實(shí)現(xiàn)率.生產(chǎn)資金占用率.旬均衡率.備品備件按月或季計劃考核，超額加分，未完成扣分。按月計劃100%完成，＞加分，（扣分按月計劃100%完成（包括廠內(nèi)外協(xié)作實(shí)現(xiàn)）。，加分、扣分。未經(jīng)檢驗的外協(xié)件擅自進(jìn)廠扣分。按財務(wù)部門下達(dá)的指標(biāo)考核情況加分或扣分。月度月旬到達(dá)“三?三?四”，低于比例扣分。按綜合計劃要求完成數(shù)量，根據(jù)數(shù)量、質(zhì)量加、扣分。1.編制生產(chǎn)計劃編制分季、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃時，主觀臆造，不考慮車間的實(shí)際情況.采取壓的方法扣分。由于編制的季、月生產(chǎn)作業(yè)計劃不切合實(shí)際，經(jīng)努力后也實(shí)現(xiàn)不了扣分。編制的措施計劃有漏洞，對影響完成任務(wù)的主要問題，米取的措施不得力或沒采取的措施扣分。由于編制的措施計劃考慮不周，使工程難于實(shí)現(xiàn)扣分。生產(chǎn)周期過長，影響了交貨期或給管理上帶來混亂扣分。生產(chǎn)周期過短，實(shí)現(xiàn)有困難扣分。制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)過寬或過嚴(yán)扣分。基本指2.生產(chǎn)調(diào)度深入車間或班組不夠，未及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，排除或解決不力影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行扣分。旬均衡率未到達(dá)“三?三?四”扣分。未完成生產(chǎn)任務(wù)知分。由于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃不周，催促檢查不夠，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有漏洞而影響了生產(chǎn)扣分。對全廠的各重點(diǎn)工作階段，缺乏深入調(diào)查，對生產(chǎn)調(diào)度沒做到按日掌握知分。雖按時召開了生產(chǎn)會，但由于準(zhǔn)備工作不充分，會議上提的問題，事先未做橫向聯(lián)系，造成議而不決或決了難于執(zhí)行扣分。未按時召開生產(chǎn)會，生產(chǎn)會沒有明確的主題，生產(chǎn)合成了扯皮會扣分。生產(chǎn)會的決議可以隨意執(zhí)行或不執(zhí)行，不進(jìn)行嚴(yán)格的檢查扣分。未按要求寫出生產(chǎn)任務(wù)完成情況的總結(jié)扣分。對隨時發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵問題，重視不夠，不及時上報生產(chǎn)副廠長，也未采取措施或采取措施不得力扣分。對重點(diǎn)改造工程重視不夠，抓的不緊，遇到問題及時研究解決也不夠.視具體情節(jié)扣分。3.生產(chǎn)協(xié)作對外協(xié)任務(wù)重視不夠，對生產(chǎn)中遇到的困難解決不及時扣分。外協(xié)加工任務(wù)，不能按期按質(zhì)交貨，視其具體情節(jié)扣分。協(xié)作工廠質(zhì)量不穩(wěn)定，不能確保產(chǎn)品質(zhì)量，未引起重視或沒采取措施扣分。協(xié)作工廠不能按期交貨而影響本廠生產(chǎn)計劃扣分。協(xié)作工廠的價格高于其他廠的價格扣分。對協(xié)作廠的變化掌握不夠，不具備承當(dāng)本廠任務(wù)的最基本條件，而脫離實(shí)際做了安排，影響本廠產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)廠專職檢驗部門不驗收扣分。有的協(xié)作廠生產(chǎn)條件差，質(zhì)量無法保證，個別外協(xié)人員構(gòu)私舞弊，接受賄賂，以次充好，弄虛作假扣分。4.在制品管理根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制在制量定額，經(jīng)抽查在制品的占用量超過10%扣分。經(jīng)抽查庫管理，中間倉庫在制品的保管存放不符合要求扣分。如上級或全廠檢查評分，正確率未到達(dá)95%扣分。由于保管不善，而造成霉?fàn)€、變質(zhì)或在裝卻搬運(yùn)中發(fā)生破損扣分。5.生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計各種統(tǒng)計報表拖延報出及發(fā)生過失扣分。抽查統(tǒng)計工作違反制度的情況要扣分。生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表表10.1.3

審核工程現(xiàn)況評斷應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的工程生產(chǎn)計劃與分工經(jīng)常遵循公司的方針來擬訂生產(chǎn)方針及作業(yè)方針，并且讓部屬們徹底了解這一點(diǎn)。YES?NO基于生產(chǎn)計劃與方針來謹(jǐn)慎擬訂作業(yè)計劃。YES?NO基于作業(yè)計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T配置，并對于各人進(jìn)行分工。YES-NO在進(jìn)行作業(yè)的分工時，應(yīng)先掌握各個部屬的能力與適應(yīng)性。YES?NO制定適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格執(zhí)行。YES?NO作業(yè)的進(jìn)審核作業(yè)的進(jìn)行狀況并作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。YES?NO要經(jīng)常適當(dāng)?shù)夭楹嗣總€部屬的作業(yè)狀況。YES?NO行與要經(jīng)常檢查作業(yè)現(xiàn)場是否整理妥當(dāng)，整頓得有條不親。YES?NO環(huán)境要經(jīng)常檢查部屬們是否做到充分地維護(hù)機(jī)械設(shè)備。YES?NO的管理要適當(dāng)?shù)貦z查部屬們是否做到維護(hù)最理想的作業(yè)環(huán)境。YES?NO平安管理要經(jīng)常檢查平安設(shè)備是否有效無誤。YES?NO方面要定期進(jìn)行平安作業(yè)的指導(dǎo)訓(xùn)練。YES?NO事不在大小，責(zé)令部屬一旦發(fā)生情況就要立刻報告。YES?NO要時時記掛部屬們的健康狀態(tài)。YES?NO質(zhì)對于部屬是否徹底實(shí)施質(zhì)量管理教育？YES?NO量是否做到經(jīng)常檢查質(zhì)量管理，實(shí)施體制是否十分適宜YES?NO管是否經(jīng)常向業(yè)務(wù)部門聽取用戶的反映意見，以做相應(yīng)改善？YES?NO理與是否心里經(jīng)常牢記改進(jìn)作業(yè)降低本錢的觀念，并且身體力行呢？YES?NO作是否采取經(jīng)常敦促部屬提供改進(jìn)議案的作法呢？YES?NO業(yè)改善是否采取責(zé)令部屬遇到困難要立刻呈報，并息迅速加以解決的作業(yè)體制呢？YES?NO教是否做到謹(jǐn)慎制定技能訓(xùn)練的計劃，以提高部屬的技能？YES?NO育訓(xùn)是否充分掌握每位部屬的能力水準(zhǔn)，并且就其資質(zhì)進(jìn)行妥當(dāng)?shù)膫€別指導(dǎo)？YES?NO