對(duì)分包安全管理7篇

———對(duì)分包安全管理7篇【導(dǎo)語】對(duì)分包平安管理怎么寫受歡迎？本為整理了7篇優(yōu)秀的對(duì)分包平安管理范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的對(duì)分包平安管理，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇探討施工企業(yè)如何做好對(duì)分包方的平安管理工作第2篇工程項(xiàng)目對(duì)分包單位的平安管理規(guī)定第3篇工程項(xiàng)目對(duì)分包單位平安管理方法第4篇總包對(duì)分包單位平安生產(chǎn)文明施工管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)懲措施第5篇建筑企業(yè)對(duì)分包商的平安管理第6篇工程項(xiàng)目對(duì)分包單位平安管理規(guī)定第7篇建筑施工中對(duì)分包單位的平安管理

【第1篇】工程項(xiàng)目對(duì)分包單位平安管理規(guī)定

為了加強(qiáng)對(duì)外分包隊(duì)伍的平安生產(chǎn)管理,保障外分包隊(duì)伍在生產(chǎn)中的平安與健康,特做出如下規(guī)定:

1施工單位在與外分包隊(duì)伍簽訂合同時(shí),對(duì)其資質(zhì)必需仔細(xì)審核。不準(zhǔn)與未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)津的、不具備施工資質(zhì)的單位簽訂合同。

2外分包隊(duì)伍人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,各單位必需首先對(duì)其全體成員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)平安教育,考試合格后,注冊(cè)登記發(fā)證。未經(jīng)注冊(cè)登記人員,不得參與施工生產(chǎn)。

3在接受企業(yè)三級(jí)教育的同時(shí),外分包隊(duì)伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)人,為該外分包隊(duì)伍的平安負(fù)責(zé)人,主管日常的平安生產(chǎn)管理工作,并在本企業(yè)備案。

4進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的外分包隊(duì)伍,要保證人員的相對(duì)穩(wěn)定。需要調(diào)換人員時(shí),外分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)要事先提出調(diào)換方案,經(jīng)本企業(yè)同意后方可調(diào)換。重新入場(chǎng)的人員要重新進(jìn)行三級(jí)教育和注冊(cè)登記,否則不得參與施工生產(chǎn)。未經(jīng)同意,擅自增加或調(diào)換人員,一旦發(fā)生事故要追究外分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

5外分包隊(duì)伍必需遵守和執(zhí)行'建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)集體全部制建筑企業(yè)平安生產(chǎn)的暫行規(guī)定'和現(xiàn)行的一切平安生產(chǎn)的法規(guī)和制度,信守平安生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議,仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)定的要求。

6使用外分包隊(duì)伍時(shí),要視同本企業(yè)的班組一樣仔細(xì)做好平安交底及其他平安管理工作。要本著指導(dǎo)、關(guān)心的原則管理平安生產(chǎn)工作。

7凡外分包隊(duì)伍使用本企業(yè)的機(jī)電設(shè)備,必需事先辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。非特別工種工人,不得從事特別工種作業(yè)。外分包隊(duì)伍操作簡(jiǎn)易機(jī)具的特別作業(yè)人員,必需經(jīng)過勞動(dòng)部門培訓(xùn)、考核,考試合格后,取的平安資格操作證,無證者不準(zhǔn)上崗操作。

8外分包隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其職工要常常進(jìn)行法制教育和平安生產(chǎn)、遵章守紀(jì)的教育,做好施工前的平安交底。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是操作工人均不得違章指揮或違章作業(yè)。

9本企業(yè)有權(quán)根據(jù)規(guī)章制度,對(duì)外分包隊(duì)伍的違章冒險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)行懲罰、停工整頓、直至解除合同。

10外分包人員發(fā)生死亡、重傷事故時(shí),我們要與外分包隊(duì)伍組成聯(lián)合調(diào)查組,本著'三不放過'的原則進(jìn)行事故調(diào)查,嚴(yán)厲?處理。

【第2篇】建筑企業(yè)對(duì)分包商的平安管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力涌入城市，進(jìn)入建筑業(yè)，使建筑業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量增長(zhǎng)很快。同時(shí)，由于工程分包商及勞務(wù)分包隊(duì)伍受利益驅(qū)使，使得對(duì)平安生產(chǎn)的培訓(xùn)教育和平安防護(hù)用品不重視，投入也少。另一方面施工單位在使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，有的簽定了用工合同，有的沒有簽定。簽定的合同中，雖然規(guī)定了作業(yè)人員必需遵守施工單位的平安管理規(guī)章制度，但有的平安管理的制度、規(guī)定和學(xué)問并不能貫徹執(zhí)行到每個(gè)人身上。近年來，國家對(duì)平安生產(chǎn)特別重視，堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，如周教育、轉(zhuǎn)場(chǎng)教育，周六檢查，班組平安活動(dòng)等，應(yīng)當(dāng)說收到了肯定的成效。但由于平安管理的各項(xiàng)措施執(zhí)行得不到位，使得成效有限，而且往往迫于工期壓力和經(jīng)理利益的驅(qū)使，經(jīng)常使其對(duì)勞務(wù)施工人員的平安檢查、教育流于形式。因此，造成建設(shè)工程分包商、勞務(wù)分包商在工程建設(shè)中野蠻施工，其行為令人深思。筆者就上述問題分析歸納緣由有五：

其一、工程分包商、勞務(wù)分包商沒有取得相應(yīng)資質(zhì)，一旦發(fā)生事故，由總承包單位負(fù)責(zé)（招用單位），工程分包商、勞務(wù)分包商從思想上對(duì)平安生產(chǎn)不夠重視；

其二、掛靠施工、以包代管的工程，施工總承包單位項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)人員不健全，監(jiān)管缺人，對(duì)平安生產(chǎn)管理力度不夠；

其三、工程總承包單位沒有與工程分包商、勞務(wù)分包商簽訂平安管理協(xié)議，并明確雙方責(zé)任；

其四、建設(shè)單位指定工程分包商、勞務(wù)分包商，并且不嚴(yán)格執(zhí)行國家和工程總承包單位制定的平安管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，使得平安管理措施執(zhí)行較為困難。

其五、工程工期短，單純地追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了平安生產(chǎn)的重要性。

為了維護(hù)施工企業(yè)自身的合法權(quán)益，愛護(hù)勞動(dòng)者在工作過程中的人身平安與健康，避開和削減平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，為國家、企業(yè)和個(gè)人削減不必要的損失，在建筑工程勞務(wù)管理方面應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1、建設(shè)行政管理部門應(yīng)盡快建立勞務(wù)管理二級(jí)市場(chǎng)，使勞務(wù)分包進(jìn)入建筑二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行交易，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍納入法制化的管理范疇。同時(shí)，施工企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目分包或勞務(wù)分包時(shí)，必需選擇具備平安生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或個(gè)人，建立健全合格的工程分包商、勞務(wù)分包商名錄，定期考察評(píng)價(jià)，杜絕零散用工。建筑施工企業(yè)將工程項(xiàng)目分包給具備平安生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位簽訂管理協(xié)議是法律所規(guī)定的，選擇工程分包商、勞務(wù)承包商，不能只為了經(jīng)濟(jì)利益對(duì)其平安生產(chǎn)條件和資質(zhì)不聞不問，一旦發(fā)生平安生產(chǎn)事故，給他人造成損害的，還應(yīng)當(dāng)與承包方擔(dān)當(dāng)連帶賠償責(zé)任。

2、總承包單位工程項(xiàng)目、工程分包商、勞務(wù)分包商工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)必需依據(jù)有關(guān)規(guī)定健全管理人員，建立各級(jí)人員崗位責(zé)任制，仔細(xì)履行行使本崗位職責(zé)。

3、生產(chǎn)經(jīng)營單位未與承包單位、承租單位簽訂特地的平安生產(chǎn)管理協(xié)議，或者未在承包合同、承租合同中明確各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)；或者未對(duì)承包單位、承租單位的平安生產(chǎn)管理工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，責(zé)令限制改正預(yù)期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。

4、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目各種技術(shù)資料的交接工作的管理，使工程的管理層和操作層在施工平安上不脫節(jié)。仔細(xì)進(jìn)行平安技術(shù)交底、平安教育、班組活動(dòng)等，并將狀況記錄在案。

5、建筑平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)和施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查力度，最大限度防止平安事故的發(fā)生。

6、作好職工意外損害保險(xiǎn)工作。使農(nóng)夫工在發(fā)生意外損害事故后，能得到必要的賠償和治療。

因此，建筑企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目分包或勞務(wù)分包時(shí)，應(yīng)選擇具備平安生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位，簽定平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方職責(zé)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)的管理，提高工人平安意識(shí)，杜絕"三違'現(xiàn)象。不要盲目的將工程項(xiàng)目分包給不具備平安生產(chǎn)或相應(yīng)資質(zhì)的單位和個(gè)人，以免給企業(yè)造成隱患和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

【第3篇】工程項(xiàng)目對(duì)分包單位的平安管理規(guī)定

為了加強(qiáng)對(duì)外分包隊(duì)伍的平安生產(chǎn)管理，保障外分包隊(duì)伍在生產(chǎn)中的平安與健康，特做出如下規(guī)定：

1施工單位在與外分包隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，對(duì)其資質(zhì)必需仔細(xì)審核。不準(zhǔn)與未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)津的、不具備施工資質(zhì)的單位簽訂合同。

2外分包隊(duì)伍人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，各單位必需首先對(duì)其全體成員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)平安教育，考試合格后，注冊(cè)登記發(fā)證。未經(jīng)注冊(cè)登記人員，不得參與施工生產(chǎn)。

3在接受企業(yè)三級(jí)教育的同時(shí)，外分包隊(duì)伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)人，為該外分包隊(duì)伍的平安負(fù)責(zé)人，主管日常的平安生產(chǎn)管理工作，并在本企業(yè)備案。

4進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的外分包隊(duì)伍，要保證人員的相對(duì)穩(wěn)定。需要調(diào)換人員時(shí)，外分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)要事先提出調(diào)換方案，經(jīng)本企業(yè)同意后方可調(diào)換。重新入場(chǎng)的人員要重新進(jìn)行三級(jí)教育和注冊(cè)登記，否則不得參與施工生產(chǎn)。未經(jīng)同意，擅自增加或調(diào)換人員，一旦發(fā)生事故要追究外分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

5外分包隊(duì)伍必需遵守和執(zhí)行'建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)集體全部制建筑企業(yè)平安生產(chǎn)的暫行規(guī)定'和現(xiàn)行的一切平安生產(chǎn)的法規(guī)和制度，信守平安生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)定的要求。

6使用外分包隊(duì)伍時(shí)，要視同本企業(yè)的班組一樣仔細(xì)做好平安交底及其他平安管理工作。要本著指導(dǎo)、關(guān)心的原則管理平安生產(chǎn)工作。

7凡外分包隊(duì)伍使用本企業(yè)的機(jī)電設(shè)備，必需事先辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。非特別工種工人，不得從事特別工種作業(yè)。外分包隊(duì)伍操作簡(jiǎn)易機(jī)具的特別作業(yè)人員，必需經(jīng)過勞動(dòng)部門培訓(xùn)、考核，考試合格后，取的平安資格操作證，無證者不準(zhǔn)上崗操作。

8外分包隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其職工要常常進(jìn)行法制教育和平安生產(chǎn)、遵章守紀(jì)的教育，做好施工前的平安交底。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是操作工人均不得違章指揮或違章作業(yè)。

9本企業(yè)有權(quán)根據(jù)規(guī)章制度，對(duì)外分包隊(duì)伍的違章冒險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)行懲罰、停工整頓、直至解除合同。

10外分包人員發(fā)生死亡、重傷事故時(shí)，我們要與外分包隊(duì)伍組成聯(lián)合調(diào)查組，本著'三不放過'的原則進(jìn)行事故調(diào)查，嚴(yán)厲?處理。

【第4篇】建筑施工中對(duì)分包單位的平安管理

當(dāng)前建筑工程施工過程中，由于各種緣由造成了建筑工程專業(yè)或勞務(wù)分包工程，合法與違法分包共存的狀況。違法分包的施工單位或個(gè)人，施工中不聽從總包單位的管理，施工人員作業(yè)無平安保障，常常發(fā)生各種平安生產(chǎn)事故?，F(xiàn)在僅從企業(yè)平安生產(chǎn)管理角度，依據(jù)國家平安生產(chǎn)的現(xiàn)行法律、法規(guī)、條例，就如何搞好建筑施工中對(duì)分包單位的平安管理，提出幾點(diǎn)個(gè)人看法。

一、產(chǎn)生違法分包的緣由

建設(shè)單位進(jìn)行違法分包的緣由，主要是建設(shè)單位的個(gè)別人，利用職權(quán)為個(gè)人謀取私利；施工總包單位進(jìn)行違法分包的緣由，是要降低人工費(fèi)用獵取更多的利潤(rùn)。做為專職平安生產(chǎn)管理人員雖然不能制止違法分包行為的發(fā)生，但必需從平安管理角度對(duì)這些行為進(jìn)行必要的掌握與管理，避開企業(yè)、施工人員患病不應(yīng)有的損失與損害。

二、建筑施工中的四種分包形式

（一）建設(shè)單位直接將某些專項(xiàng)工程，分包給資質(zhì)健全、符合建設(shè)行政主管部門要求的單位，并且與其簽訂專項(xiàng)工程承包合同。

（二）建設(shè)單位直接將某些工程，分包給資質(zhì)不健全、不符合建設(shè)行政主管部門要求的單位或個(gè)人。

（三）總承包單位依法將分部分項(xiàng)工程分包給資質(zhì)健全、符合建設(shè)行政主管部門要求的單位，并且與其簽訂了專項(xiàng)工程承包合同。

（四）總承包單位直接將分部分項(xiàng)工程，分包給資質(zhì)不健全、不符合建設(shè)行政主管部門要求的單位或個(gè)人。

三、如何對(duì)不同形式的分包進(jìn)行有效的平安管理

第一、建設(shè)單位直接將某些專項(xiàng)工程，分包給資質(zhì)健全、符合建設(shè)行政主管部門要求的單位，并且與其簽訂專項(xiàng)工程承包合同。

《平安生產(chǎn)法》第四十條規(guī)定，"即兩個(gè)以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)平安的，應(yīng)當(dāng)簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)實(shí)行的平安措施，并指定專職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行平安檢查與協(xié)調(diào)'。

在分包單位進(jìn)入施工前，工程總承包單位法人應(yīng)授權(quán)指定人員代表項(xiàng)目部，與其簽訂《分部分項(xiàng)工程平安施工協(xié)議》，并將協(xié)議報(bào)送建設(shè)單位、施工監(jiān)理單位備案。平安施工協(xié)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工程名稱、工程地點(diǎn)、分包工程項(xiàng)目、甲方職責(zé)、乙方職責(zé)、平安文明施工管理目標(biāo)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議有效時(shí)間、協(xié)議報(bào)送的詳細(xì)部門、協(xié)議簽訂時(shí)間、雙方代表簽字并蓋企業(yè)公章。

總包單位平安生產(chǎn)管理部門，對(duì)協(xié)議內(nèi)容審核合格后方可同意簽訂協(xié)議。施工項(xiàng)目部及總包單位平安生產(chǎn)管理部門，要將分包單位企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證、企業(yè)法人受權(quán)書復(fù)印件及協(xié)議登記備案。施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)專職平安生產(chǎn)管理人員，要按協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行平安管理。對(duì)于檢查中發(fā)覺的平安隱患或問題，要填寫《隱患整改記錄》并由隱患整改人簽字確認(rèn)，要求其按"四定'原則整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

其次、建設(shè)單位直接將某些工程，分包給資質(zhì)不健全、不符合建設(shè)行政主管部門要求的單位或個(gè)人。依據(jù)2022年中華人民共和國建設(shè)部令第128號(hào)《建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》其次條，建筑施工企業(yè)未取得平安生產(chǎn)許可證的，不得從事建筑施工活動(dòng)。這種工程分包狀況屬于違法分包。

工程總承包單位在遇到這種狀況時(shí)，必需將此狀況形成文字材料上報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位處理。狀況嚴(yán)峻者可直接上報(bào)工程所在地的建設(shè)平安生產(chǎn)主管部門。詳細(xì)做法是，在其分包單位(班組)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，按《建筑工程施工平安檢查記錄》要求，對(duì)其下達(dá)(一次)平安檢查指令書，寫清違規(guī)細(xì)則并要求其馬上撤出施工現(xiàn)場(chǎng)、停止作業(yè)，否則擔(dān)當(dāng)一切后果。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍未按要求整改或拒絕整改，則馬上將此狀況形成文字材料，即《關(guān)于對(duì)分部分項(xiàng)工程違規(guī)分包狀況的反映》上報(bào)有關(guān)部門。反映材料應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：上報(bào)哪些單位、工程項(xiàng)目名稱、工程形象、何種分包單位或個(gè)人，在何時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行何種施工作業(yè)、分包單位是否有符合國家要求的資質(zhì)、工程總承包單位實(shí)行的平安管理措施，結(jié)果如何、上報(bào)單位名稱、上報(bào)時(shí)間。

第三、總承包單位依法將分部分項(xiàng)工程分包給資質(zhì)健全、符合建設(shè)行政主管部門要求的單位，并且與其簽訂了專項(xiàng)工程承包合同。

對(duì)于合法分包的工程，在分包單位進(jìn)入施工前，工程總承包單位法人應(yīng)授權(quán)指定人員代表項(xiàng)目部，與其簽訂《分部分項(xiàng)工程平安施工合同》，并將合同報(bào)送施工監(jiān)理單位備案。平安施工合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工程名稱、工程地點(diǎn)、分包工程項(xiàng)目、甲方職責(zé)、乙方職責(zé)、平安文明施工管理目標(biāo)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、合同有效時(shí)間、合同報(bào)送的詳細(xì)部門、合同簽訂時(shí)間、雙方代表簽字并蓋企業(yè)公章。

總包單位平安生產(chǎn)管理部門，對(duì)合同內(nèi)容審核合格后方可批準(zhǔn)簽訂協(xié)議。施工項(xiàng)目部及總包單位平安生產(chǎn)管理部門，要將分包單位企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證副本、企業(yè)法人受權(quán)書復(fù)印件及合同登記備案。施工過程中，施工項(xiàng)目部專職平安生產(chǎn)管理人員，要按協(xié)議規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行平安管理。對(duì)于平安檢查中發(fā)覺的平安隱患或問題，填寫《隱患整改記錄》并由隱患整改人簽字確認(rèn)，要求其按"四定'原則整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

第四、總承包單位直接將分部分項(xiàng)工程，分包給資質(zhì)不健全、不符合建設(shè)行政主管部門要求的單位或個(gè)人。這種工程分包狀況也屬于違法分包，后果是如發(fā)生平安事故，施工項(xiàng)目部、所屬企業(yè)將擔(dān)當(dāng)全部平安責(zé)任。

對(duì)于這種分包形式的管理應(yīng)實(shí)行以下方法，一是上報(bào)總承包單位平安管理部門及主管平安領(lǐng)導(dǎo)，清退施工人員、解除違法分包行為。二是按總承包單位在冊(cè)員工進(jìn)行管理，施工中總包單位平安管理部門、現(xiàn)場(chǎng)專職平安生產(chǎn)管理人員，要按"建筑施工平安管理人員工作程序'中要求，在施工班組（人員）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，首先對(duì)其進(jìn)行"三級(jí)'平安教育，于正式上崗前與其簽訂《班組平安生產(chǎn)責(zé)任狀》、《施工人員平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，并為施工人員辦理意外損害保險(xiǎn)與工傷保險(xiǎn)。要督促班組準(zhǔn)時(shí)搞好班前班后平安教育，按規(guī)定進(jìn)行作業(yè)前的平安技術(shù)交底，嚴(yán)格要求施工人員遵守總承包單位的平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度。對(duì)于檢查中發(fā)覺的平安隱患或問題，檢查人員要填寫《隱患整改記錄》并由隱患整改人簽字確認(rèn)，按"四定'原則要求整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保平安生產(chǎn)無事故。

【第5篇】總包對(duì)分包單位平安生產(chǎn)文明施工管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)懲措施

為仔細(xì)貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”國家平安生產(chǎn)方針，加強(qiáng)平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，削減和杜絕各類平安生產(chǎn)事故，保障廣闊職工生命和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實(shí)際狀況，特制訂本管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)懲措施。

一、平安生產(chǎn)、文明施工管理?xiàng)l例

l

平安規(guī)定：

1)

勞務(wù)分包單位（以下簡(jiǎn)稱分包單位）必需樂觀參與總包單位組織的各項(xiàng)平安活動(dòng)，聽從總包管理；

2)

工人進(jìn)場(chǎng)必需準(zhǔn)時(shí)組織三級(jí)平安教育，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)；憑胸卡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，無條件接受門衛(wèi)檢查；

3)

非特種作業(yè)人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員必需持合格有效證件上崗；

4)

高處作業(yè)必需正確使用平安帶，高處作業(yè)嚴(yán)禁打架斗毆，嚴(yán)禁從高處往下拋擲物料；

5)

各分部分項(xiàng)工程平安技術(shù)交底必需針對(duì)性強(qiáng)和可操作手續(xù)齊全，并仔細(xì)做到作業(yè)前進(jìn)行平安交底，作業(yè)時(shí)執(zhí)行平安交底，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律；相關(guān)交底應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)總包平安部備案；

6)

施工人員必需從馬道或平安通道行走，嚴(yán)禁翻爬欄桿、圍墻、腳手架等行為；

7)

電焊機(jī)必需雙線到位，防護(hù)罩齊全，焊把線、電源線無破損，并配備防觸電專用焊機(jī)電箱；

8)

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必需符合施工現(xiàn)場(chǎng)用電規(guī)范要求；

9)

重大危急源必需在顯著位置設(shè)置警示標(biāo)志牌，作業(yè)環(huán)境不良，不得強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)；

10)

對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在平安隱患未準(zhǔn)時(shí)消退，或平安措施不到位的禁止施工作業(yè)；

11)

動(dòng)火作業(yè)必需辦理動(dòng)火證并保證防火措施到位；

12)

腳手架、機(jī)具、用電等設(shè)備必需閱歷收合格后方可使用；

13)

平安防護(hù)及勞動(dòng)防護(hù)用品必需符合國家、河北省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，臨時(shí)用電必需采納三相五線制及tn-s供電系統(tǒng)，閱歷收合格后方可使用；

l

現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)管理規(guī)定：

1)

全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員必需正確佩戴和使用合格的各類平安防護(hù)用品；

2)

作業(yè)人員及管理人員必需著裝干凈，禁止穿拖鞋、高跟鞋、或坦胸露背進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)大喊大叫，急跑打鬧；

3)

施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁私拉亂接、使用明火及各類電熱器具；

4)

愛惜現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一切平安、消防、測(cè)量、照明、ci標(biāo)識(shí)等設(shè)施設(shè)備，違者擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任及經(jīng)濟(jì)懲罰；

5)

施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)嚴(yán)禁任何人隨地亂扔垃圾、煙頭、雜物等；

6)

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛嚴(yán)禁亂停亂放，辦公區(qū)及生活區(qū)嚴(yán)禁貨車進(jìn)入；

7)

嚴(yán)禁賭博、酗酒、嫖娼。

l

文明施工規(guī)定：

1)

對(duì)文明施工存在的問題，經(jīng)總包單位提出整改要求后必需準(zhǔn)時(shí)整改，落實(shí)到位；

2)

準(zhǔn)時(shí)做好每天的工完場(chǎng)清工作，施工垃圾清運(yùn)到指定地點(diǎn)或垃圾站內(nèi)，并保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)干凈、道路暢通；

3)

所轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生必需專人負(fù)責(zé)打掃潔凈。

l

消防管理規(guī)定：

1)

施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，不得任憑動(dòng)用明火，施工用火必需開具動(dòng)火證并報(bào)總包平安部備案；

2)

電氣焊、割作業(yè)必需符合《電氣焊、割防火平安要求》并遵守有關(guān)防火措施；

3)

易燃物品要單獨(dú)存放、專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口銘牌標(biāo)明，下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門；

4)

分包隊(duì)伍及其他班組電氣焊施工作業(yè)，應(yīng)有書面防火平安交底措施到位；

5)

分包隊(duì)伍物資倉庫要有專人看管，設(shè)有明顯的防火標(biāo)志和防火責(zé)任人；

6)

庫房嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)，易燃庫房不得留宿人員，嚴(yán)禁使用功率在60瓦以上的燈具；

7)

易燃、易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必需到總包平安科備案，自行配備的消防器材，必需設(shè)專人看管，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)；

8)

庫房管理人員必需具備滅火常識(shí)，會(huì)使用滅火器材，下班前應(yīng)對(duì)燈、閘、鎖進(jìn)行仔細(xì)檢查；

9)

分包單位所在施工區(qū)域內(nèi)必需自備足夠數(shù)量消防設(shè)施。

10)

材料碼放整齊后，準(zhǔn)時(shí)配置消防器材。

11)

嚴(yán)禁私自或隨便挪動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)布置的消防器材。

l

治安管理規(guī)定：

1)

分包單位人員必需遵守國家、陜西省有關(guān)法律法規(guī)及現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度；

2)

分包單位攜帶的各類物品必需到總包門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)。否則退場(chǎng)時(shí)不予辦理放行許可手續(xù)；

3)

外來人員參觀、會(huì)客、探友必需持有關(guān)證件到門衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請(qǐng)示允許后方可進(jìn)入；

4)

任何人不得翻越圍墻、大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序；

5)

分包隊(duì)伍集體宿舍禁止男女混住，攜帶家屬、小孩，禁止臥床吸煙，不準(zhǔn)私自留宿外來人員，違者一切后果全部自負(fù)；

6)

辦公室、宿舍珍貴物品應(yīng)妥當(dāng)保管，防止被盜；

7)

遵紀(jì)守法，定期對(duì)職工進(jìn)行法制宣揚(yáng)教育；

8)

分包隊(duì)伍要在承包項(xiàng)目完成一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將花名冊(cè)及出入證交項(xiàng)目辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。

●

材料管理制度

1）木工材料堆放規(guī)定

1.1木材堆放要分類按使用部位堆放，碼放時(shí)要持外邊檐一面整齊，堆放高度不得超過2米。

1.2模板：模板制作的成品要嚴(yán)格使用部位堆放，并標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、使用部位、數(shù)量。制作過程中，堅(jiān)決杜絕大料截小，長(zhǎng)料截短的做法，要合理計(jì)算，定尺下料。

1.3模板拆除：模板拆除后，要將釘子準(zhǔn)時(shí)拔掉，按指定地點(diǎn)堆放整齊，鋼管、螺絲、扣件、拉桿要準(zhǔn)時(shí)收集整理。

1.4邊角料要準(zhǔn)時(shí)清理出場(chǎng)，圾圾運(yùn)到堆放地點(diǎn)。

2）鋼材堆放規(guī)定

2.1原材料堆放要嚴(yán)格根據(jù)種類、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地分類堆放，并設(shè)置物資標(biāo)識(shí)牌，堆放要制作堆放基架，做好防雨、防水、防潮工作。

【第6篇】探討施工企業(yè)如何做好對(duì)分包方的平安管理工作

針對(duì)目前建筑市場(chǎng)中分包隊(duì)伍管理不善的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際工作閱歷，探討了施工企業(yè)如何做好對(duì)分包方的平安管理工作，提出總包單位應(yīng)高度重視和加強(qiáng)對(duì)分包單位的選擇及掌握，明確雙方職責(zé)及目標(biāo)，高度重視平安生產(chǎn)中人的因素。

【導(dǎo)語】對(duì)分包平安管理怎么寫受歡迎？本為整理了7篇優(yōu)秀的對(duì)分包平安管理范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的對(duì)分包平安管理，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇探討施工企業(yè)如何做好對(duì)分包方的平安管理工作第2篇工程項(xiàng)目對(duì)分包單位的平安管理規(guī)定第3篇工程項(xiàng)目對(duì)分包單位平安管理方法第4篇總包對(duì)分包單位平安生產(chǎn)文明施工管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)懲措施第5篇建筑企業(yè)對(duì)分包商的平安管理第6篇工程項(xiàng)目對(duì)分包單位平安管理規(guī)定第7篇建筑施工中對(duì)分包單位的平安管理

【第1篇】工程項(xiàng)目對(duì)分包單位平安管理規(guī)定

為了加強(qiáng)對(duì)外分包隊(duì)伍的平安生產(chǎn)管理,保障外分包隊(duì)伍在生產(chǎn)中的平安與健康,特做出如下規(guī)定:

1施工單位在與外分包隊(duì)伍簽訂合同時(shí),對(duì)其資質(zhì)必需仔細(xì)審核。不準(zhǔn)與未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)津的、不具備施工資質(zhì)的單位簽訂合同。

2外分包隊(duì)伍人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,各單位必需首先對(duì)其全體成員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)平安教育,考試合格后,注冊(cè)登記發(fā)證。未經(jīng)注冊(cè)登記人員,不得參與施工生產(chǎn)。

3在接受企業(yè)三級(jí)教育的同時(shí),外分包隊(duì)伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)人,為該外分包隊(duì)伍的平安負(fù)責(zé)人,主管日常的平安生產(chǎn)管理工作,并在本企業(yè)備案。

4進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的外分包隊(duì)伍,要保證人員的相對(duì)穩(wěn)定。需要調(diào)換人員時(shí),外分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)要事先提出調(diào)換方案,經(jīng)本企業(yè)同意后方可調(diào)換。重新入場(chǎng)的人員要重新進(jìn)行三級(jí)教育和注冊(cè)登記,否則不得參與施工生產(chǎn)。未經(jīng)同意,擅自增加或調(diào)換人員,一旦發(fā)生事故要追究外分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

5外分包隊(duì)伍必需遵守和執(zhí)行'建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)集體全部制建筑企業(yè)平安生產(chǎn)的暫行規(guī)定'和現(xiàn)行的一切平安生產(chǎn)的法規(guī)和制度,信守平安生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議,仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)定的要求。

6使用外分包隊(duì)伍時(shí),要視同本企業(yè)的班組一樣仔細(xì)做好平安交底及其他平安管理工作。要本著指導(dǎo)、關(guān)心的原則管理平安生產(chǎn)工作。

7凡外分包隊(duì)伍使用本企業(yè)的機(jī)電設(shè)備,必需事先辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。非特別工種工人,不得從事特別工種作業(yè)。外分包隊(duì)伍操作簡(jiǎn)易機(jī)具的特別作業(yè)人員,必需經(jīng)過勞動(dòng)部門培訓(xùn)、考核,考試合格后,取的平安資格操作證,無證者不準(zhǔn)上崗操作。

8外分包隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其職工要常常進(jìn)行法制教育和平安生產(chǎn)、遵章守紀(jì)的教育,做好施工前的平安交底。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是操作工人均不得違章指揮或違章作業(yè)。

9本企業(yè)有權(quán)根據(jù)規(guī)章制度,對(duì)外分包隊(duì)伍的違章冒險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)行懲罰、停工整頓、直至解除合同。

10外分包人員發(fā)生死亡、重傷事故時(shí),我們要與外分包隊(duì)伍組成聯(lián)合調(diào)查組,本著'三不放過'的原則進(jìn)行事故調(diào)查,嚴(yán)厲?處理。

【第2篇】建筑企業(yè)對(duì)分包商的平安管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力涌入城市，進(jìn)入建筑業(yè)，使建筑業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量增長(zhǎng)很快。同時(shí)，由于工程分包商及勞務(wù)分包隊(duì)伍受利益驅(qū)使，使得對(duì)平安生產(chǎn)的培訓(xùn)教育和平安防護(hù)用品不重視，投入也少。另一方面施工單位在使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，有的簽定了用工合同，有的沒有簽定。簽定的合同中，雖然規(guī)定了作業(yè)人員必需遵守施工單位的平安管理規(guī)章制度，但有的平安管理的制度、規(guī)定和學(xué)問并不能貫徹執(zhí)行到每個(gè)人身上。近年來，國家對(duì)平安生產(chǎn)特別重視，堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，如周教育、轉(zhuǎn)場(chǎng)教育，周六檢查，班組平安活動(dòng)等，應(yīng)當(dāng)說收到了肯定的成效。但由于平安管理的各項(xiàng)措施執(zhí)行得不到位，使得成效有限，而且往往迫于工期壓力和經(jīng)理利益的驅(qū)使，經(jīng)常使其對(duì)勞務(wù)施工人員的平安檢查、教育流于形式。因此，造成建設(shè)工程分包商、勞務(wù)分包商在工程建設(shè)中野蠻施工，其行為令人深思。筆者就上述問題分析歸納緣由有五：

其一、工程分包商、勞務(wù)分包商沒有取得相應(yīng)資質(zhì)，一旦發(fā)生事故，由總承包單位負(fù)責(zé)（招用單位），工程分包商、勞務(wù)分包商從思想上對(duì)平安生產(chǎn)不夠重視；

其二、掛靠施工、以包代管的工程，施工總承包單位項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)人員不健全，監(jiān)管缺人，對(duì)平安生產(chǎn)管理力度不夠；

其三、工程總承包單位沒有與工程分包商、勞務(wù)分包商簽訂平安管理協(xié)議，并明確雙方責(zé)任；

其四、建設(shè)單位指定工程分包商、勞務(wù)分包商，并且不嚴(yán)格執(zhí)行國家和工程總承包單位制定的平安管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，使得平安管理措施執(zhí)行較為困難。

其五、工程工期短，單純地追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了平安生產(chǎn)的重要性。

為了維護(hù)施工企業(yè)自身的合法權(quán)益，愛護(hù)勞動(dòng)者在工作過程中的人身平安與健康，避開和削減平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，為國家、企業(yè)和個(gè)人削減不必要的損失，在建筑工程勞務(wù)管理方面應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1、建設(shè)行政管理部門應(yīng)盡快建立勞務(wù)管理二級(jí)市場(chǎng)，使勞務(wù)分包進(jìn)入建筑二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行交易，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍納入法制化的管理范疇。同時(shí)，施工企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目分包或勞務(wù)分包時(shí)，必需選擇具備平安生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或個(gè)人，建立健全合格的工程分包商、勞務(wù)分包商名錄，定期考察評(píng)價(jià)，杜絕零散用工。建筑施工企業(yè)將工程項(xiàng)目分包給具備平安生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位簽訂管理協(xié)議是法律所規(guī)定的，選擇工程分包商、勞務(wù)承包商，不能只為了經(jīng)濟(jì)利益對(duì)其平安生產(chǎn)條件和資質(zhì)不聞不問，一旦發(fā)生平安生產(chǎn)事故，給他人造成損害的，還應(yīng)當(dāng)與承包方擔(dān)當(dāng)連帶賠償責(zé)任。

2、總承包單位工程項(xiàng)目、工程分包商、勞務(wù)分包商工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)必需依據(jù)有關(guān)規(guī)定健全管理人員，建立各級(jí)人員崗位責(zé)任制，仔細(xì)履行行使本崗位職責(zé)。

3、生產(chǎn)經(jīng)營單位未與承包單位、承租單位簽訂特地的平安生產(chǎn)管理協(xié)議，或者未在承包合同、承租合同中明確各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)；或者未對(duì)承包單位、承租單位的平安生產(chǎn)管理工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，責(zé)令限制改正預(yù)期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。

4、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目各種技術(shù)資料的交接工作的管理，使工程的管理層和操作層在施工平安上不脫節(jié)。仔細(xì)進(jìn)行平安技術(shù)交底、平安教育、班組活動(dòng)等，并將狀況記錄在案。

5、建筑平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)和施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查力度，最大限度防止平安事故的發(fā)生。

6、作好職工意外損害保險(xiǎn)工作。使農(nóng)夫工在發(fā)生意外損害事故后，能得到必要的賠償和治療。

因此，建筑企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目分包或勞務(wù)分包時(shí)，應(yīng)選擇具備平安生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位，簽定平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方職責(zé)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)的管理，提高工人平安意識(shí)，杜絕"三違'現(xiàn)象。不要盲目的將工程項(xiàng)目分包給不具備平安生產(chǎn)或相應(yīng)資質(zhì)的單位和個(gè)人，以免給企業(yè)造成隱患和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

【第3篇】工程項(xiàng)目對(duì)分包單位的平安管理規(guī)定

為了加強(qiáng)對(duì)外分包隊(duì)伍的平安生產(chǎn)管理，保障外分包隊(duì)伍在生產(chǎn)中的平安與健康，特做出如下規(guī)定：

1施工單位在與外分包隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，對(duì)其資質(zhì)必需仔細(xì)審核。不準(zhǔn)與未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)津的、不具備施工資質(zhì)的單位簽訂合同。

2外分包隊(duì)伍人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，各單位必需首先對(duì)其全體成員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)平安教育，考試合格后，注冊(cè)登記發(fā)證。未經(jīng)注冊(cè)登記人員，不得參與施工生產(chǎn)。

3在接受企業(yè)三級(jí)教育的同時(shí)，外分包隊(duì)伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)人，為該外分包隊(duì)伍的平安負(fù)責(zé)人，主管日常的平安生產(chǎn)管理工作，并在本企業(yè)備案。

4進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的外分包隊(duì)伍，要保證人員的相對(duì)穩(wěn)定。需要調(diào)換人員時(shí)，外分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)要事先提出調(diào)換方案，經(jīng)本企業(yè)同意后方可調(diào)換。重新入場(chǎng)的人員要重新進(jìn)行三級(jí)教育和注冊(cè)登記，否則不得參與施工生產(chǎn)。未經(jīng)同意，擅自增加或調(diào)換人員，一旦發(fā)生事故要追究外分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

5外分包隊(duì)伍必需遵守和執(zhí)行'建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)集體全部制建筑企業(yè)平安生產(chǎn)的暫行規(guī)定'和現(xiàn)行的一切平安生產(chǎn)的法規(guī)和制度，信守平安生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)定的要求。

6使用外分包隊(duì)伍時(shí)，要視同本企業(yè)的班組一樣仔細(xì)做好平安交底及其他平安管理工作。要本著指導(dǎo)、關(guān)心的原則管理平安生產(chǎn)工作。

7凡外分包隊(duì)伍使用本企業(yè)的機(jī)電設(shè)備，必需事先辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。非特別工種工人，不得從事特別工種作業(yè)。外分包隊(duì)伍操作簡(jiǎn)易機(jī)具的特別作業(yè)人員，必需經(jīng)過勞動(dòng)部門培訓(xùn)、考核，考試合格后，取的平安資格操作證，無證者不準(zhǔn)上崗操作。

8外分包隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其職工要常常進(jìn)行法制教育和平安生產(chǎn)、遵章守紀(jì)的教育，做好施工前的平安交底。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是操作工人均不得違章指揮或違章作業(yè)。

9本企業(yè)有權(quán)根據(jù)規(guī)章制度，對(duì)外分包隊(duì)伍的違章冒險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)行懲罰、停工整頓、直至解除合同。

10外分包人員發(fā)生死亡、重傷事故時(shí)，我們要與外分包隊(duì)伍組成聯(lián)合調(diào)查組，本著'三不放過'的原則進(jìn)行事故調(diào)查，嚴(yán)厲?處理。

【第4篇】建筑施工中對(duì)分包單位的平安管理

當(dāng)前建筑工程施工過程中，由于各種緣由造成了建筑工程專業(yè)或勞務(wù)分包工程，合法與違法分包共存的狀況。違法分包的施工單位或個(gè)人，施工中不聽從總包單位的管理，施工人員作業(yè)無平安保障，常常發(fā)生各種平安生產(chǎn)事故?，F(xiàn)在僅從企業(yè)平安生產(chǎn)管理角度，依據(jù)國家平安生產(chǎn)的現(xiàn)行法律、法規(guī)、條例，就如何搞好建筑施工中對(duì)分包單位的平安管理，提出幾點(diǎn)個(gè)人看法。

一、產(chǎn)生違法分包的緣由

建設(shè)單位進(jìn)行違法分包的緣由，主要是建設(shè)單位的個(gè)別人，利用職權(quán)為個(gè)人謀取私利；施工總包單位進(jìn)行違法分包的緣由，是要降低人工費(fèi)用獵取更多的利潤(rùn)。做為專職平安生產(chǎn)管理人員雖然不能制止違法分包行為的發(fā)生，但必需從平安管理角度對(duì)這些行為進(jìn)行必要的掌握與管理，避開企業(yè)、施工人員患病不應(yīng)有的損失與損害。

二、建筑施工中的四種分包形式

（一）建設(shè)單位直接將某些專項(xiàng)工程，分包給資質(zhì)健全、符合建設(shè)行政主管部門要求的單位，并且與其簽訂專項(xiàng)工程承包合同。

（二）建設(shè)單位直接將某些工程，分包給資質(zhì)不健全、不符合建設(shè)行政主管部門要求的單位或個(gè)人。

（三）總承包單位依法將分部分項(xiàng)工程分包給資質(zhì)健全、符合建設(shè)行政主管部門要求的單位，并且與其簽訂了專項(xiàng)工程承包合同。

（四）總承包單位直接將分部分項(xiàng)工程，分包給資質(zhì)不健全、不符合建設(shè)行政主管部門要求的單位或個(gè)人。

三、如何對(duì)不同形式的分包進(jìn)行有效的平安管理

第一、建設(shè)單位直接將某些專項(xiàng)工程，分包給資質(zhì)健全、符合建設(shè)行政主管部門要求的單位，并且與其簽訂專項(xiàng)工程承包合同。

《平安生產(chǎn)法》第四十條規(guī)定，"即兩個(gè)以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)平安的，應(yīng)當(dāng)簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)實(shí)行的平安措施，并指定專職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行平安檢查與協(xié)調(diào)'。

在分包單位進(jìn)入施工前，工程總承包單位法人應(yīng)授權(quán)指定人員代表項(xiàng)目部，與其簽訂《分部分項(xiàng)工程平安施工協(xié)議》，并將協(xié)議報(bào)送建設(shè)單位、施工監(jiān)理單位備案。平安施工協(xié)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工程名稱、工程地點(diǎn)、分包工程項(xiàng)目、甲方職責(zé)、乙方職責(zé)、平安文明施工管理目標(biāo)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議有效時(shí)間、協(xié)議報(bào)送的詳細(xì)部門、協(xié)議簽訂時(shí)間、雙方代表簽字并蓋企業(yè)公章。

總包單位平安生產(chǎn)管理部門，對(duì)協(xié)議內(nèi)容審核合格后方可同意簽訂協(xié)議。施工項(xiàng)目部及總包單位平安生產(chǎn)管理部門，要將分包單位企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證、企業(yè)法人受權(quán)書復(fù)印件及協(xié)議登記備案。施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)專職平安生產(chǎn)管理人員，要按協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行平安管理。對(duì)于檢查中發(fā)覺的平安隱患或問題，要填寫《隱患整改記錄》并由隱患整改人簽字確認(rèn)，要求其按"四定'原則整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

其次、建設(shè)單位直接將某些工程，分包給資質(zhì)不健全、不符合建設(shè)行政主管部門要求的單位或個(gè)人。依據(jù)2022年中華人民共和國建設(shè)部令第128號(hào)《建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》其次條，建筑施工企業(yè)未取得平安生產(chǎn)許可證的，不得從事建筑施工活動(dòng)。這種工程分包狀況屬于違法分包。

工程總承包單位在遇到這種狀況時(shí)，必需將此狀況形成文字材料上報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位處理。狀況嚴(yán)峻者可直接上報(bào)工程所在地的建設(shè)平安生產(chǎn)主管部門。詳細(xì)做法是，在其分包單位(班組)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，按《建筑工程施工平安檢查記錄》要求，對(duì)其下達(dá)(一次)平安檢查指令書，寫清違規(guī)細(xì)則并要求其馬上撤出施工現(xiàn)場(chǎng)、停止作業(yè)，否則擔(dān)當(dāng)一切后果。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍未按要求整改或拒絕整改，則馬上將此狀況形成文字材料，即《關(guān)于對(duì)分部分項(xiàng)工程違規(guī)分包狀況的反映》上報(bào)有關(guān)部門。反映材料應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：上報(bào)哪些單位、工程項(xiàng)目名稱、工程形象、何種分包單位或個(gè)人，在何時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行何種施工作業(yè)、分包單位是否有符合國家要求的資質(zhì)、工程總承包單位實(shí)行的平安管理措施，結(jié)果如何、上報(bào)單位名稱、上報(bào)時(shí)間。

第三、總承包單位依法將分部分項(xiàng)工程分包給資質(zhì)健全、符合建設(shè)行政主管部門要求的單位，并且與其簽訂了專項(xiàng)工程承包合同。

對(duì)于合法分包的工程，在分包單位進(jìn)入施工前，工程總承包單位法人應(yīng)授權(quán)指定人員代表項(xiàng)目部，與其簽訂《分部分項(xiàng)工程平安施工合同》，并將合同報(bào)送施工監(jiān)理單位備案。平安施工合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工程名稱、工程地點(diǎn)、分包工程項(xiàng)目、甲方職責(zé)、乙方職責(zé)、平安文明施工管理目標(biāo)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、合同有效時(shí)間、合同報(bào)送的詳細(xì)部門、合同簽訂時(shí)間、雙方代表簽字并蓋企業(yè)公章。

總包單位平安生產(chǎn)管理部門，對(duì)合同內(nèi)容審核合格后方可批準(zhǔn)簽訂協(xié)議。施工項(xiàng)目部及總包單位平安生產(chǎn)管理部門，要將分包單位企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證副本、企業(yè)法人受權(quán)書復(fù)印件及合同登記備案。施工過程中，施工項(xiàng)目部專職平安生產(chǎn)管理人員，要按協(xié)議規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行平安管理。對(duì)于平安檢查中發(fā)覺的平安隱患或問題，填寫《隱患整改記錄》并由隱患整改人簽字確認(rèn)，要求其按"四定'原則整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

第四、總承包單位直接將分部分項(xiàng)工程，分包給資質(zhì)不健全、不符合建設(shè)行政主管部門要求的單位或個(gè)人。這種工程分包狀況也屬于違法分包，后果是如發(fā)生平安事故，施工項(xiàng)目部、所屬企業(yè)將擔(dān)當(dāng)全部平安責(zé)任。

對(duì)于這種分包形式的管理應(yīng)實(shí)行以下方法，一是上報(bào)總承包單位平安管理部門及主管平安領(lǐng)導(dǎo)，清退施工人員、解除違法分包行為。二是按總承包單位在冊(cè)員工進(jìn)行管理，施工中總包單位平安管理部門、現(xiàn)場(chǎng)專職平安生產(chǎn)管理人員，要按"建筑施工平安管理人員工作程序'中要求，在施工班組（人員）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，首先對(duì)其進(jìn)行"三級(jí)'平安教育，于正式上崗前與其簽訂《班組平安生產(chǎn)責(zé)任狀》、《施工人員平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，并為施工人員辦理意外損害保險(xiǎn)與工傷保險(xiǎn)。要督促班組準(zhǔn)時(shí)搞好班前班后平安教育，按規(guī)定進(jìn)行作業(yè)前的平安技術(shù)交底，嚴(yán)格要求施工人員遵守總承包單位的平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度。對(duì)于檢查中發(fā)覺的平安隱患或問題，檢查人員要填寫《隱患整改記錄》并由隱患整改人簽字確認(rèn)，按"四定'原則要求整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保平安生產(chǎn)無事故。

【第5篇】總包對(duì)分包單位平安生產(chǎn)文明施工管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)懲措施

為仔細(xì)貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”國家平安生產(chǎn)方針，加強(qiáng)平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，削減和杜絕各類平安生產(chǎn)事故，保障廣闊職工生命和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實(shí)際狀況，特制訂本管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)懲措施。

一、平安生產(chǎn)、文明施工管理?xiàng)l例

l

平安規(guī)定：

1)

勞務(wù)分包單位（以下簡(jiǎn)稱分包單位）必需樂觀參與總包單位組織的各項(xiàng)平安活動(dòng)，聽從總包管理；

2)

工人進(jìn)場(chǎng)必需準(zhǔn)時(shí)組織三級(jí)平安教育，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)；憑胸卡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，無條件接受門衛(wèi)檢查；

3)

非特種作業(yè)人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員必需持合格有效證件上崗；

4)

高處作業(yè)必需正確使用平安帶，高處作業(yè)嚴(yán)禁打架斗毆，嚴(yán)禁從高處往下拋擲物料；

5)

各分部分項(xiàng)工程平安技術(shù)交底必需針對(duì)性強(qiáng)和可操作手續(xù)齊全，并仔細(xì)做到作業(yè)前進(jìn)行平安交底，作業(yè)時(shí)執(zhí)行平安交底，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律；相關(guān)交底應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)總包平安部備案；

6)

施工人員必需從馬道或平安通道行走，嚴(yán)禁翻爬欄桿、圍墻、腳手架等行為；

7)

電焊機(jī)必需雙線到位，防護(hù)罩齊全，焊把線、電源線無破損，并配備防觸電專用焊機(jī)電箱；

8)

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必需符合施工現(xiàn)場(chǎng)用電規(guī)范要求；

9)

重大危急源必需在顯著位置設(shè)置警示標(biāo)志牌，作業(yè)環(huán)境不良，不得強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)；

10)

對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在平安隱患未準(zhǔn)時(shí)消退，或平安措施不到位的禁止施工作業(yè)；

11)

動(dòng)火作業(yè)必需辦理動(dòng)火證并保證防火措施到位；

12)

腳手架、機(jī)具、用電等設(shè)備必需閱歷收合格后方可使用；

13)

平安防護(hù)及勞動(dòng)防護(hù)用品必需符合國家、河北省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，臨時(shí)用電必需采納三