房地產(chǎn)成本管理制度(3篇)

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名目第1篇房地產(chǎn)成本管理制度范例第2篇房地產(chǎn)成本管理職責(zé)范本第3篇房地產(chǎn)成本管理制度總則

【第1篇】房地產(chǎn)成本管理制度范例

一、了加強(qiáng)公司的成本管理,降低消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)《公司財(cái)務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本方法。

二、成本管理的基本任務(wù)是:通過猜測、方案、核算和分析,正確反映經(jīng)營成本,促進(jìn)企業(yè)各部門加強(qiáng)管理,查找降低成本,削減消耗的途徑,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、公司在成本管理中心必需遵守國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī),遵守財(cái)稅部門關(guān)于成本范圍的規(guī)定,堅(jiān)決聽從和嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)指令。

四、公司的總經(jīng)理對公司的成本管理負(fù)全面責(zé)任,經(jīng)管部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部對項(xiàng)目成本負(fù)有與其職能相對應(yīng)的直接責(zé)任,在做好成本管理工作的前提下,公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標(biāo)成本管理。

成本管理責(zé)任制

一、管理責(zé)任建立的原則

(一)公司應(yīng)根據(jù)分級、歸口管理、權(quán)責(zé)結(jié)合、責(zé)任到人的原則,建立和健全與實(shí)際狀況相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制。

(二)公司以董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目目標(biāo)編制項(xiàng)目預(yù)算成本。項(xiàng)目預(yù)算成本經(jīng)由董事會(huì)批準(zhǔn)后即為項(xiàng)目的目標(biāo)成本下達(dá),由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)實(shí)施。

(三)公司各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)結(jié)合本部門的職責(zé)參加公司的成本管。

二、成本管理責(zé)任分工:

(一)經(jīng)管部:

1、依據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體目標(biāo)和規(guī)劃,組織編制目標(biāo)和規(guī)劃的預(yù)算成本;

2、董事會(huì)下達(dá)目標(biāo)成本后,經(jīng)管部應(yīng)牽頭會(huì)同有關(guān)部門一起進(jìn)行目標(biāo)成本的指標(biāo)分解,并把分解指標(biāo)和實(shí)施責(zé)任落實(shí)到::部門和個(gè)人。

3、經(jīng)管部應(yīng)與財(cái)務(wù)部、工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門一起對成本進(jìn)行跟蹤,分析和掌握,并每月供應(yīng)書面分析報(bào)告送總經(jīng)理批閱。

(二)財(cái)務(wù)部:

1、參加公司項(xiàng)目可行性討論和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。

2、參加經(jīng)管部和工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部對董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)成本進(jìn)行的指標(biāo)分析。

3、組織公司的成本核算,準(zhǔn)時(shí)、精確?????地為經(jīng)管部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門進(jìn)行成本分析與掌握供應(yīng)核算資料。

4、每月編制成本報(bào)表,在次月七日前報(bào)董事長、總經(jīng)理。

(三)工程部

1、在董事會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)劃后,按目標(biāo)成本要求,在本部門經(jīng)理主持下,進(jìn)行目標(biāo)成本分解,組織實(shí)施落實(shí)到個(gè)人。

2、在保證質(zhì)量的前提下,努力降低成本,削減消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。

(四)開發(fā)部:

1、對前期開發(fā)過程中應(yīng)交納的各項(xiàng)費(fèi)用,做到合理、必需。

2、對后期配套過程中應(yīng)交納的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格掌握。

(五)辦公室:

在董事會(huì)下達(dá)給公司管理費(fèi)用指標(biāo)內(nèi),支配好管理費(fèi)用的開支。

【第2篇】房地產(chǎn)成本管理職責(zé)范本

房地產(chǎn)成本管理職責(zé)

(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)

1、制定、修正集團(tuán)成本管理制度,督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤、檢查執(zhí)行狀況,對成本實(shí)行制度監(jiān)控。

2、進(jìn)行房地產(chǎn)市場調(diào)研,對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、推斷,準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、反饋給集團(tuán)和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考;保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境的了解,幫助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)待政策、處理有關(guān)政策性問題。

3、組織各方面專業(yè)人士對擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽證,按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算,把握投資決策,合理配置資源,關(guān)心房地產(chǎn)公司做好項(xiàng)目前期策劃中的成本掌握。立項(xiàng)審查的重點(diǎn)是:

◆立項(xiàng)資料是否齊全、規(guī)范;

◆市場定位是否明確、恰當(dāng);

◆投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理;

◆投資回報(bào)是否符合集團(tuán)利潤目標(biāo)要求;

◆投資風(fēng)險(xiǎn)能否有效掌握。

4、跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本方案及其執(zhí)行狀況,適時(shí)了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成,匯編集團(tuán)成本報(bào)表;分析、總結(jié)項(xiàng)目成本掌握狀況,幫助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項(xiàng)目操作過程中的成本掌握工作。

5、建立成本信息監(jiān)控中心,準(zhǔn)時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料,為集團(tuán)管理層供應(yīng)充分、有效的決策依據(jù),并按要求將有關(guān)看法反饋給各開發(fā)企業(yè)。

6、組織集團(tuán)成本管理的信息溝通,通過培訓(xùn)、雙向溝通、研修會(huì)等方式,增進(jìn)全員的成本管理意識,推廣集團(tuán)內(nèi)外成本管理閱歷,尋求降低成本的有效途徑,促進(jìn)集團(tuán)成本管理水平的提高。

7、依據(jù)管理的需要,派出審計(jì)小組對項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審計(jì)和決算審計(jì),對項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計(jì)看法。并結(jié)合項(xiàng)目收益狀況,考核項(xiàng)目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報(bào)率等指標(biāo)。

8、逐步推行成本管理及其信息溝通電腦化,搞好成本管理的綜合服務(wù)。

(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)

1、仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)成本管理制度,結(jié)合實(shí)際制定本單位成本管理制度,并自覺接受總部監(jiān)督。

2、依據(jù)本單位業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃、開發(fā)力量和市場狀況,確定項(xiàng)目開發(fā)方案,組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃,提出立項(xiàng)建議和開發(fā)設(shè)想,并按要求向集團(tuán)總部提交立項(xiàng)可行性報(bào)告,履行立項(xiàng)審批程序。

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,應(yīng)按市場定位和成本估算精確?????把握設(shè)計(jì)方案,組織審查設(shè)計(jì)概算的經(jīng)濟(jì)合理性,使規(guī)劃設(shè)計(jì)既符合規(guī)范,又體現(xiàn)成本掌握的意識和要求。

4、客觀、仔細(xì)地進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用測算,編制項(xiàng)目成本費(fèi)用方案,確定項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本,分解成本費(fèi)用掌握指標(biāo),落實(shí)降低成本技術(shù)組織措施。

5、遵循基本建設(shè)程序,進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際操作,對房地產(chǎn)成本實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過程掌握,對可控成本、變動(dòng)成本和成本特別偏差實(shí)行有效監(jiān)控。保證將成本掌握在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

6、正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系,防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故,努力縮短開發(fā)周期,嚴(yán)格掌握項(xiàng)目的質(zhì)量成本和期間費(fèi)用,加速投資回報(bào),提高投資回報(bào)率。

7、組織項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用核算,準(zhǔn)時(shí)、全面、精確?????、動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目成本、費(fèi)用狀況,按規(guī)定編報(bào)成本會(huì)計(jì)報(bào)表等有關(guān)資料。堅(jiān)持成本報(bào)告制度,保證成本信息溝通的準(zhǔn)時(shí)、有效。

8、熟識、把握國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場需求、預(yù)算定額水公平成本掌握因素,用足用活各種政策、資源,提高成本掌握的預(yù)見性,努力尋求降低成本費(fèi)用的途徑。

9、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其緣由、監(jiān)控措施及其效果、閱歷教訓(xùn),每年至少一次,并將分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部。

【第3篇】房地產(chǎn)成本管理制度總則

房地產(chǎn)成本管理制度總則

1、為了增加成本掌握力度,降低成本費(fèi)用,提高市場競爭力,依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和閱歷、教訓(xùn),制定本制度。

2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提,過程掌握為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。

3、成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

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名目第1篇房地產(chǎn)成本管理制度范例第2篇房地產(chǎn)成本管理職責(zé)范本第3篇房地產(chǎn)成本管理制度總則

【第1篇】房地產(chǎn)成本管理制度范例

一、了加強(qiáng)公司的成本管理,降低消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)《公司財(cái)務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本方法。

二、成本管理的基本任務(wù)是:通過猜測、方案、核算和分析,正確反映經(jīng)營成本,促進(jìn)企業(yè)各部門加強(qiáng)管理,查找降低成本,削減消耗的途徑,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、公司在成本管理中心必需遵守國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī),遵守財(cái)稅部門關(guān)于成本范圍的規(guī)定,堅(jiān)決聽從和嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)指令。

四、公司的總經(jīng)理對公司的成本管理負(fù)全面責(zé)任,經(jīng)管部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部對項(xiàng)目成本負(fù)有與其職能相對應(yīng)的直接責(zé)任,在做好成本管理工作的前提下,公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標(biāo)成本管理。

成本管理責(zé)任制

一、管理責(zé)任建立的原則

(一)公司應(yīng)根據(jù)分級、歸口管理、權(quán)責(zé)結(jié)合、責(zé)任到人的原則,建立和健全與實(shí)際狀況相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制。

(二)公司以董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目目標(biāo)編制項(xiàng)目預(yù)算成本。項(xiàng)目預(yù)算成本經(jīng)由董事會(huì)批準(zhǔn)后即為項(xiàng)目的目標(biāo)成本下達(dá),由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)實(shí)施。

(三)公司各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)結(jié)合本部門的職責(zé)參加公司的成本管。

二、成本管理責(zé)任分工:

(一)經(jīng)管部:

1、依據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體目標(biāo)和規(guī)劃,組織編制目標(biāo)和規(guī)劃的預(yù)算成本;

2、董事會(huì)下達(dá)目標(biāo)成本后,經(jīng)管部應(yīng)牽頭會(huì)同有關(guān)部門一起進(jìn)行目標(biāo)成本的指標(biāo)分解,并把分解指標(biāo)和實(shí)施責(zé)任落實(shí)到::部門和個(gè)人。

3、經(jīng)管部應(yīng)與財(cái)務(wù)部、工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門一起對成本進(jìn)行跟蹤,分析和掌握,并每月供應(yīng)書面分析報(bào)告送總經(jīng)理批閱。

(二)財(cái)務(wù)部:

1、參加公司項(xiàng)目可行性討論和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。

2、參加經(jīng)管部和工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部對董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)成本進(jìn)行的指標(biāo)分析。

3、組織公司的成本核算,準(zhǔn)時(shí)、精確?????地為經(jīng)管部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門進(jìn)行成本分析與掌握供應(yīng)核算資料。

4、每月編制成本報(bào)表,在次月七日前報(bào)董事長、總經(jīng)理。

(三)工程部

1、在董事會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)劃后,按目標(biāo)成本要求,在本部門經(jīng)理主持下,進(jìn)行目標(biāo)成本分解,組織實(shí)施落實(shí)到個(gè)人。

2、在保證質(zhì)量的前提下,努力降低成本,削減消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。

(四)開發(fā)部:

1、對前期開發(fā)過程中應(yīng)交納的各項(xiàng)費(fèi)用,做到合理、必需。

2、對后期配套過程中應(yīng)交納的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格掌握。

(五)辦公室:

在董事會(huì)下達(dá)給公司管理費(fèi)用指標(biāo)內(nèi),支配好管理費(fèi)用的開支。

【第2篇】房地產(chǎn)成本管理職責(zé)范本

房地產(chǎn)成本管理職責(zé)

(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)

1、制定、修正集團(tuán)成本管理制度,督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤、檢查執(zhí)行狀況,對成本實(shí)行制度監(jiān)控。

2、進(jìn)行房地產(chǎn)市場調(diào)研,對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、推斷,準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、反饋給集團(tuán)和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考;保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境的了解,幫助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)待政策、處理有關(guān)政策性問題。

3、組織各方面專業(yè)人士對擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽證,按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算,把握投資決策,合理配置資源,關(guān)心房地產(chǎn)公司做好項(xiàng)目前期策劃中的成本掌握。立項(xiàng)審查的重點(diǎn)是:

◆立項(xiàng)資料是否齊全、規(guī)范;

◆市場定位是否明確、恰當(dāng);

◆投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理;

◆投資回報(bào)是否符合集團(tuán)利潤目標(biāo)要求;

◆投資風(fēng)險(xiǎn)能否有效掌握。

4、跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本方案及其執(zhí)行狀況,適時(shí)了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成,匯編集團(tuán)成本報(bào)表;分析、總結(jié)項(xiàng)目成本掌握狀況,幫助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項(xiàng)目操作過程中的成本掌握工作。

5、建立成本信息監(jiān)控中心,準(zhǔn)時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料,為集團(tuán)管理層供應(yīng)充分、有效的決策依據(jù),并按要求將有關(guān)看法反饋給各開發(fā)企業(yè)。

6、組織集團(tuán)成本管理的信息溝通,通過培訓(xùn)、雙向溝通、研修會(huì)等方式,增進(jìn)全員的成本管理意識,推廣集團(tuán)內(nèi)外成本管理閱歷,尋求降低成本的有效途徑,促進(jìn)集團(tuán)成本管理水平的提高。

7、依據(jù)管理的需要,派出審計(jì)小組對項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審計(jì)和決算審計(jì),對項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計(jì)看法。并結(jié)合項(xiàng)目收益狀況,考核項(xiàng)目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報(bào)率等指標(biāo)。

8、逐步推行成本管理及其信息溝通電腦化,搞好成本管理的綜合服務(wù)。

(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)

1、仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)成本管理制度,結(jié)合實(shí)際制定本單位成本管理制度,并自覺接受總部監(jiān)督。

2、依據(jù)本單位業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃、開發(fā)力量和市場狀況,確定項(xiàng)目開發(fā)方案,組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃,提出立項(xiàng)建議和開發(fā)設(shè)想,并按要求向集團(tuán)總部提交立項(xiàng)可行性報(bào)告,履行立項(xiàng)審批程序。

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,應(yīng)按市場定位和成本估算精確?????把握設(shè)計(jì)方案,組織審查設(shè)計(jì)概算的經(jīng)濟(jì)合理性,使規(guī)劃設(shè)計(jì)既符合規(guī)范,又體現(xiàn)成本掌握的意識和要求。

4、客觀、仔細(xì)地進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用測算,編制項(xiàng)目成本費(fèi)用方案,確定項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本,分解成本費(fèi)用掌握指標(biāo),落實(shí)降低成本技術(shù)組織措施。

5、遵循基本建設(shè)程序,進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際操作,對房地產(chǎn)成本實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過程掌握,對可控成本、變動(dòng)成本和成