《卓有成效的管理者》讀后感精選4篇范例范文

《卓有成效的管理者》讀后感(精選4篇）范例范文當閱讀完一本名著后，大家心中一定有很多感想，為此需要認真地寫一寫讀后感了。但是讀后感有什么要求呢？下面是小編為大家整理的?卓有功效的管理者》的讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

?卓有功效的管理者》讀后感1?卓有功效的管理者》的發(fā)表，讓管理進入了真實境地，解決問題，奉獻價值。因為德魯克先生，管理變得卓有功效，因為德魯克先生，管理者釋放了自己的價值。真的很有幸，在這些企業(yè)實際的運作中，尋找到德魯克先生，讓我們在管理理論的精髓，也是企業(yè)生命的精髓里如癡如醉，流連忘返。

——陳春花

德魯克先生對于管理領(lǐng)域的奉獻不需要再做注釋，但需要強調(diào)，對于中國的管理者來說，其價值更加宏大。一直以來，我們在管理中消耗了極大的精力，作出了極大的努力，但功效卻不盡如人意。那些理論都是對的、也是真的，問題在于對管理的理解，我們自己只對了一半。

管理負有使命與潛能

管理最為重要的作用，是把人們聯(lián)系在一起共同實現(xiàn)目標。管理具備的潛在的優(yōu)勢：使單個人做不到的變成做得到。通過分工，取長補短，取得比個人所能取得的效果之和大得多的整體效應(yīng)，它超越個人的生命而持續(xù)不斷的開展。因此，提高組織整體力量就成為管理中永恒的主題之一。如果是這樣的話，管理者們承當著一個重要的使命：提升整體的力量，延續(xù)個體的生命。

你是傳統(tǒng)管理者嗎？

德魯克先生告訴我們傳統(tǒng)管理者與有效管理者是有區(qū)別的。在德魯克先生看來，傳統(tǒng)的管理者專注于繁瑣的事務(wù)中，只是關(guān)懷發(fā)生的事，這些管理者所有的時間都在處理別人的事情上。換言之，傳統(tǒng)管理者的時間屬于別人。第二個特征：身處什么崗位，就用什么樣的思維方式來看待問題，導(dǎo)致部門之間的不合作，導(dǎo)致“屁股指揮腦袋〞的管理狀態(tài)出現(xiàn)，更不知道整個系統(tǒng)所需要的條件是什么。第三：傳統(tǒng)管理者專注于事物，忽略了人的培養(yǎng)，總是認為沒有能夠成長起來的人，下屬總是不能很好完成任務(wù)。

以德魯克先生的描述來察看，我發(fā)現(xiàn)大局部管理者是傳統(tǒng)管理者特征，這正是我們管理效率不夠好的`主要原因。則，有效的管理者是怎樣的？對德魯克先生觀點的理解，轉(zhuǎn)變我自己的語言提煉為：有效的管理就是關(guān)注時間管理，關(guān)注系統(tǒng)思考，關(guān)注培養(yǎng)接班人。

管理者的真正價值

喜歡德魯克先生對于管理者的一個描述：管理者就是奉獻價值。他給管理者定義：“管理者本身的工作績效依賴于許多人，而他必須對這些人的工作績效負責。〞“管理的主要工作是幫忙同事〔包括上司與下屬〕發(fā)揮長處并防止用到他們的短處。〞這是管理者的價值所在，如果管理者只是自己發(fā)揮績效并替代所有的下屬或者上司，則這個管理者就不能夠稱之為管理者。

管理的有效性與承諾

喜歡德魯克先生對于管理的一個描述：管理就是承諾。簡潔深刻，確定明確的邊界，管理就是承諾。

承諾目標。結(jié)果目標的承諾答復(fù)“做什么〞以及“做到什么程度〞的問題?？此坪唵螀s沒有切實地認為結(jié)果目標是一種承諾。管理者對于目標的反饋，決定了員工承諾的水平，決定了為實現(xiàn)目標所投放的資源功效。如果要實現(xiàn)目標，管理者必須對結(jié)果目標有明確的承諾，員工才會達成其各自績效結(jié)果目標，以支持總目標的實現(xiàn)。

承諾措施。執(zhí)行措施的承諾是答復(fù)“如何做〞的問題。尋找到實現(xiàn)目標的措施，并使措施能夠貼近員工的實際。不研究措施，不能夠在辦法上和工具上給予員工幫忙，管理工作的結(jié)果和有效性就會大打折扣。員工與管理者對完成目標的辦法措施須達成共識，并將執(zhí)行措施作為工作的內(nèi)容，確保結(jié)果目標的最終達成。

承諾合作。合作的承諾是答復(fù)“與誰做〞的問題。管理需要解決管理者和被管理者之間的合作分工問題，沒有分工與合作，管理是不存在的。為提高團隊績效，高效推進關(guān)鍵措施和結(jié)果目標達成，管理者就要與員工交流，確保員工愿意參與和支持承諾。

?卓有功效的管理者》讀后感2讀?卓有功效的管理者》一書猶如陽光鋪灑照耀、咖啡裊裊飄香濃情四射、讓人有一種愛不釋手的感覺。初讀第一遍時處于斷斷續(xù)續(xù)閱讀過程中，感覺頗好，腦袋卻依然很空。再次拜讀，每每讀完一段，閉目思考，對照自己，仿佛可以看到前行之燈，讓人茅塞頓開。

本書一共分為七章，前五章主要講管理者如何管理自己，如何使管理者本身變得更加卓有功效。后兩者主要講的是管理者如何決策。書中詳細闡述了要成為一個卓有功效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成下列五個習慣：一是有效的管理者知道他們的時間用在什么地方；二是有效的的管理者非常重視自己的奉獻程度。三是有效的管理者很善于利用他人長處。四是有效的管理者會集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。五是有效的管理者善于做有效的決策，這是成為卓有功效的管理者必備要素，也是這本書的主題和核心所在。

所有管理者在日常的工作都明顯感覺時間好緊，沒時間，工作永遠做不完，猶如歌詞中所講：時間都去哪里了？其實作為一名管理者要學會善用時間，要合理合排時間，必須要“抓大放小〞，分清“輕重緩急〞，選擇關(guān)鍵的事情去做，要將碎片化的時間集中進行去處理某一件事，在進行工作安頓的時候要謀定而動，而不是被牽著鼻子亂走。要學會做工作方案，重要的事情要優(yōu)先，不能眉毛胡子一把抓，亂了章法，亂了分寸、亂了陣腳。

在人員的使用方面，管理者要有胸襟，要學會容忍他人短處。每個人都有短處，包括弱點、缺點、缺乏甚至錯誤。人之“短處〞與“長處〞就像頂峰與低點，同時存在且無法改變。所以管理者在用人之時不要企圖使人成為“完人〞、“全才，要充沛發(fā)揮個人的長處、優(yōu)勢，包容其短處?？燎蟮墓芾碚卟⒉荒艹删鸵恢昝赖膱F隊，卻往往讓人變成〞孤家寡人〞。在人員的安頓上要打破以往“因事用人〞的理念，學會“因人設(shè)事〞，摒棄所有的客觀因素，公平公道、嚴格地去設(shè)置崗位，將人安置于某崗位之前，仔細考慮此人的條件，他能做什么，而不是局限于這個崗位要求做什么，否那么容易按既定的模式去考量他人，他人只有缺點卻無成績，同時降低人員對職務(wù)未來的冀望值。

管理者的根本工作就是“決策〞，也只有管理者才需要做決策，有效的管理者在做一個決策時首先會弄清決策事項的性質(zhì)。有效的決策者絕不會就事論事只看問題的外表而輕言結(jié)論，而是會透過外表深層挖掘事情的本質(zhì)所在。有效的管理者在決策時都非常明確決策事情的目的與作用，目標越明確，決策越有效。有效的決策者在決策時都會心思縝密地思考決策前方案的執(zhí)行與功效，做到走一步、看兩步，想三步，整個決策計劃心中有底，心中有數(shù)。管理者在做決策時一定要克服“偏見〞，杜絕“以偏概全〞或者只看到問題的局部，沒有看清全貌的現(xiàn)象發(fā)生，否那么容易被假相所蒙蔽，形成錯誤決策。

做為一名管理者整本書中我非常喜歡德魯克對管理者的一個描述：管理者就是奉獻價值。德魯克先生清晰地告訴我們：什么是管理者，“管理者本身的工作績效依賴于許多人，而他必須對這些人的工作績效負責。管理的主要工作就是幫忙同事〔包括上級與下屬〕發(fā)揮其長處，并防止用到他們的短處。這段話直接有效地詮釋了管理者應(yīng)負有的職責和具備的管理素養(yǎng)。一名管理者假如你的工作不能幫忙你的同事解決問題，那管理者的意義何在？

我還喜歡德魯克所言：有效性雖然人人可學，但卻無人可教“的理念，德魯克的這句話告訴我們，管理者的有效性作為一個習慣可以學會，但不可以教會。你想學習有效性，但又不肯在實踐中思考問題背后的問題是什么，不去創(chuàng)新，只想找一個捷徑或一個模式讓你的管理變得有效，那你與有效肯定無緣。借來的火，點不亮自己的心靈。

我想一本好書，會對每一個人終身受益，每一遍的閱讀，收獲肯定也會有所不同。目前的我對這本書的理解還很淺顯，但我相信未來我還會去精讀這本書，去品味書中的精華，沿著德魯克的指引，在通往卓有功效的路上不斷前行。

?卓有功效的管理者》讀后感3?卓有功效的管理者》是被譽為“現(xiàn)代管理學之父〞的彼得·德魯克的最有影響力的代表作之一，主要講述管理者自己工作的有效性如何決定著一個現(xiàn)代組織的命運。該書是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的奠基之作，是世界上眾多企業(yè)管理者的必讀書籍。

誰是管理者？是不是只有管理別人的人才稱得上是管理者？德魯克在本書中對管理者的定義獨樹一幟。他認為“那些促進機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)，負有行動和決策責任的知識工作者〞都稱為管理者。在知識工作者或者專業(yè)人士云集的組織中，企圖像對待“體力工作者〞一樣去管理別人，結(jié)果只能適得其反。德魯克提出由于知識工作者難以監(jiān)督，因而組織效率將取決于組織成員能夠有效的“管理自己〞。

對每一個知識工作者而言，一定要注重自己對工作的奉獻?！皩W之不如好之，好之不如樂之〞，只有對自己所從事的工作有著濃厚的興趣和發(fā)自內(nèi)心的喜愛，才能在工作中用心思考，努力完成。知識工作者不生產(chǎn)“實物〞，他生產(chǎn)的是設(shè)想、信息和觀念，他的產(chǎn)出必須與其他人的產(chǎn)出結(jié)合起來，才能產(chǎn)生成果。因此，每個管理者一方面要建立向上的奉獻意識，可以讓上司做出正確的決策；同時還要建立橫向的奉獻意識，滿足其他人、其他部門、整個組織乃至社會的需要。

管理者要善于用人的長處，容忍他人的短處。為實現(xiàn)目標，僅發(fā)揮下屬所長是遠遠不夠的，現(xiàn)代的管理者還應(yīng)該懂得如何發(fā)揮上司所長和自己所長，這樣才能使每一個管理者的各方關(guān)系協(xié)調(diào)起來，才能使管理工作變得更加有效。最后一局部內(nèi)容是關(guān)于管理者如何有效決策。決策，必須建立在互相沖突的意見的根底上，從不同的見解和觀點中做出決策。如果“眾口一詞〞，反而不能進行決策。

管理方面的著作通常都是談如何管理別人，而該書的主題卻是關(guān)于如何才能使自己成為卓有功效的管理者。正如書中所說：“管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己〞。因此，這是一本關(guān)于管理者如何實現(xiàn)“自我管理〞的書，也是一本提高領(lǐng)導(dǎo)者四大核心能力之一的自我提升力有益的參考書。

閱讀?卓有功效的管理者》使我懂得要成為一名有效的管理者，必須要有良好的習慣，熱愛自己的本職工作；善于利用時間，集中精力與重要領(lǐng)域；知人善用，懂得放權(quán)；善于做出有效的決策。要實現(xiàn)這些，只有通過不斷的學習與實踐，身體力行，才能有新的收獲，成為卓有功效的人。

?卓有功效的管理者》讀后感4細細品讀?卓有功效的管理者》一書，心中收益頗深，管理是企業(yè)開展、社會進步的動力和源泉，做對組織有責任、能影響組織經(jīng)營成果的管理者，不僅要有管理的辦法，更需要會運用辦法取得功效的技巧。要具備這些辦法和技巧，就要在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實踐中不斷地學習、總結(jié)。

?卓有功效的管理者》的作者從節(jié)省時間，提高生產(chǎn)效率、發(fā)揮人員優(yōu)勢等方面闡述了管理的辦法技巧，這些對我們黃金生產(chǎn)企業(yè)來講，很值得學習和借鑒。xx年，山金人以"學**、趕招金、誓奪全國第一"為目標，弘揚黃金精神，發(fā)明黃金速度，取得了驕人的業(yè)績。這些成績的取得，是管理者銳意進取、奮斗拼搏的結(jié)果。觀念決定命運，思路決定出路，思想決定行動，作為生產(chǎn)管理者要從管理方向和渠道中尋求成功的辦法，從時間、效率和人力方面做工作。

一時間

時間是世間最珍貴的東西，在有限的時間內(nèi)，把握機會就能發(fā)明無限生機，牢固樹立時間觀念，把握每一分鐘，合理調(diào)配目標與時間的關(guān)系。在生產(chǎn)實踐中，嚴格工作時間，不浪費工作時間，制定時間工作規(guī)范，科學地管理時間，規(guī)劃時間，安頓時間任務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)目標的進度。以班保日、日保旬、旬保月為環(huán)節(jié)，生產(chǎn)按部就班與時間賽跑，與目標追逐。

二效率

把握時間的同時，要客觀地認清現(xiàn)實，分析工作中客觀情況，提高工作效率。在生產(chǎn)中，掃清制約生產(chǎn)的障礙，發(fā)明有力的環(huán)境因素，為生產(chǎn)發(fā)明條件，逐步提高員工的技術(shù)素質(zhì)水平和操作技能水平，從本質(zhì)上提高效率。淘汰落后的工藝，采用先進的工藝，改善和和創(chuàng)新工作的各種環(huán)節(jié)方式，推動規(guī)范化