二月個(gè)人工作總結(jié)3篇

二月個(gè)人工作總結(jié)3篇一、工作概述：

依照國(guó)家政策、法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司董事會(huì)給予的職權(quán)和公司規(guī)定的審計(jì)程序?qū)靖魃a(chǎn)部門（車間）的生產(chǎn)治理制度和生產(chǎn)消耗等進(jìn)展監(jiān)視，二月份公司工作總結(jié)優(yōu)秀范文。保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)根據(jù)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)展；保證全部生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間準(zhǔn)時(shí)記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶，使生產(chǎn)部門報(bào)表的編制符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求；保證對(duì)資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)授權(quán)；保證生產(chǎn)部門賬面物資與實(shí)存物資核對(duì)相符；

二、本月工作內(nèi)容：

1、硅膠部生產(chǎn)治理掌握制度審計(jì)（續(xù)8月）

2、低壓車間生產(chǎn)治理掌握制度審計(jì)

3、公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)（幫助）

4、公司購(gòu)置資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)（幫助）

5、smc制品部生產(chǎn)治理掌握制度審計(jì)

三、本月存在的問題：

1、在公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)和公司購(gòu)置資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)中：

公司存在嚴(yán)峻制度不健全。購(gòu)置資產(chǎn)的內(nèi)部掌握制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細(xì)資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購(gòu)置資產(chǎn)的內(nèi)部掌握制度》沒有建立，目前在實(shí)際的操作運(yùn)行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部掌握指引》。對(duì)外投資的內(nèi)部掌握制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細(xì)資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對(duì)外投資的內(nèi)部掌握制度》沒有建立，目前在實(shí)際的操作運(yùn)行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部掌握指引》。建議公司盡快結(jié)合公司的詳細(xì)狀況進(jìn)展細(xì)化和詳細(xì)化建立完善1.崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)制度；2.對(duì)外投資可行性討論、評(píng)估與決策掌握；3.對(duì)外投資執(zhí)行掌握；4.對(duì)外投資處置掌握；5.監(jiān)視檢查等根本制度以及具體的流程說明。作為公司的對(duì)外投資的內(nèi)部掌握制度，應(yīng)當(dāng)是符合公司的自身的治理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)特點(diǎn)的，并反映了公司文化背景的操作性的掌握標(biāo)準(zhǔn)、掌握程序和掌握方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專業(yè)人事普遍知曉的一般性的治理措施。

2、在生產(chǎn)部門審計(jì)中：

三賬兩表的檢查：設(shè)備工量具臺(tái)賬只起清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；產(chǎn)品臺(tái)賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；原材料消耗臺(tái)賬沒有建立。三賬更查不出某臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)工時(shí)和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資安排如何？定額調(diào)整的依據(jù)是什么？等等。

工資核算沒有系統(tǒng)分析，如計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、其他津貼或補(bǔ)助所占總工資的比例，以及定額調(diào)整的依據(jù)等。

設(shè)備保養(yǎng)沒有嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備點(diǎn)檢表過于簡(jiǎn)潔，每臺(tái)設(shè)備都是三四個(gè)點(diǎn)檢保養(yǎng)工程或就是一張清潔記錄表。

崗位職責(zé)說明過于粗略，沒有詳細(xì)的職責(zé)和權(quán)限，責(zé)權(quán)利不明確，授權(quán)狀況沒有標(biāo)準(zhǔn)。人員培訓(xùn)不詳細(xì)不系統(tǒng)：沒有成文文件或制度規(guī)定，質(zhì)量指標(biāo)不詳細(xì)。生產(chǎn)規(guī)劃落實(shí)與掌握制度沒有連續(xù)性，車間主管憑閱歷組織生產(chǎn)，詳細(xì)表現(xiàn)為如下問題。

生產(chǎn)機(jī)能方面的問題有：①生產(chǎn)均衡性差。②生產(chǎn)力量的利用率低。如硅膠部設(shè)備閑置嚴(yán)峻，如固體膠６臺(tái)設(shè)備閑置３臺(tái)，液體３組閑置１組，絕緣平板機(jī)４臺(tái)全部停產(chǎn)且設(shè)備和模具都有稍微的銹蝕和灰塵，ａｐｇ設(shè)備５臺(tái)閑置2臺(tái)。epdm全部設(shè)備處于新產(chǎn)品開發(fā)階段。smc制品部模壓車間共有18臺(tái)設(shè)備，一般狀況下使用8至10臺(tái)，設(shè)備利用率在44.44%到55.55%之間，設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備工時(shí)沒有完善，在設(shè)備有效利用率、使用率的統(tǒng)計(jì)上還比擬模糊。

生產(chǎn)規(guī)劃職能及工作方面的問題主要表現(xiàn)在：①車間的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃不夠詳細(xì)、明確甚至沒有規(guī)劃。②日常作業(yè)缺乏規(guī)劃性。③進(jìn)度掌握與生產(chǎn)調(diào)度隨便性大。

治理人員對(duì)生產(chǎn)治理熟悉缺乏，缺乏系統(tǒng)的治理學(xué)問，憑閱歷和頭腦記憶來處理大事，僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只留意產(chǎn)品數(shù)量上的質(zhì)量合格率，將時(shí)間花費(fèi)在人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出治理者的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。如在培訓(xùn)方面大局部都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平常摸索，積存閱歷來了解、感悟。閱歷是很重要，但是閱歷究竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必需經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和沉淀來提高治理水平，使治理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。

四、本月工作心得：

1、一個(gè)好的制度和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶芎玫膱?zhí)行并推廣，但是在實(shí)際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。

2、心得

隨著公司近期改革的深入，我原來只準(zhǔn)備盡力完成自己的審計(jì)規(guī)劃，但隨著審計(jì)的進(jìn)程，許多事情越來越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門必需要有優(yōu)異的執(zhí)行力量，加上盯緊本錢，才能立于不敗之地。正如一個(gè)勝利企業(yè)初期30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運(yùn)氣，進(jìn)展成熟的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力，20%靠運(yùn)氣。

二月個(gè)人工作總結(jié)篇2

進(jìn)入公司一個(gè)月以來，應(yīng)對(duì)自己從未接觸的.銷售工作，真的是既興奮又迷茫了，還好有領(lǐng)導(dǎo)的親自帶隊(duì)和同事的熱心幫助，用自己的方式、方法，在短時(shí)刻內(nèi)把握了所需的根底專業(yè)學(xué)問，并很好的融入到這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，應(yīng)用到實(shí)際的工作中，并不斷的提高自己的技能，下方我要對(duì)自己七月份的工作做一份銷售工作總結(jié)。

剛開頭，我和我的師傅，一向在跟進(jìn)他的工程，為開發(fā)商帶給熱管材料，我學(xué)到了許多東西，這些在尋常的生活中根本無法學(xué)的。尤其是營(yíng)銷活動(dòng)中我們要把握的只是：

1。對(duì)自己產(chǎn)品必需要熟悉到位;個(gè)行簽名

2。本身所具有的學(xué)問構(gòu)造，有關(guān)市場(chǎng)的、有關(guān)社交的、有關(guān)人文的、有關(guān)溝通的技巧和學(xué)識(shí)務(wù)必要把握;

3。需要一份頑強(qiáng)的信念來支撐自己的職業(yè)，當(dāng)應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單的人、簡(jiǎn)單的社會(huì)時(shí)，實(shí)行一種對(duì)待方式與自己的價(jià)值觀能否進(jìn)展有效的吻合、兼容和融合;

4。專業(yè)的營(yíng)銷理論和技巧;5。正視勝利與失敗，總結(jié)閱歷。這是每個(gè)做營(yíng)銷職業(yè)的人務(wù)必具備的。

接下來，依據(jù)自己把握的學(xué)問，廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。開頭查找新工程。從零做起，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，一邊摸索市場(chǎng)。遇到銷售和產(chǎn)品方面的問題，準(zhǔn)時(shí)向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，一齊查找解決問題的方法。到目前為止，我已經(jīng)查找新工程20個(gè)。在老人和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，奇跡般的勝利了18個(gè)，我深知這與大家的幫助密不行分，我深深地體會(huì)到了公司強(qiáng)大的分散力?？臻g相冊(cè)名稱大全

我也從中總結(jié)了一些自己的小閱歷：

1。對(duì)建材市場(chǎng)、對(duì)應(yīng)行業(yè)要充分了解;

2。對(duì)自己產(chǎn)品功能的把握尤其重要;

3。不能過分的信任客戶，要把握主動(dòng)權(quán);

4。關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。

以上是我的銷售工作總結(jié)，接下來又是一個(gè)勞碌的時(shí)期，我會(huì)奮斗，專心的抓住市場(chǎng)，學(xué)習(xí)、總結(jié)，為了自己和公司再創(chuàng)輝煌!

x月份已經(jīng)過去，在這一個(gè)月的時(shí)刻中我透過發(fā)奮的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。下方我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)。我是今年十二月一號(hào)來到勁霸男裝專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售閱歷，僅憑對(duì)銷售工作的熱忱，而缺乏男裝行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學(xué)問。為了快速融入到勁霸男裝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來，到店之后，一切從零開頭，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的學(xué)問，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我常常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有閱歷的同事，一齊尋求解決問題的方案，在對(duì)一些比擬難纏的客人討論針對(duì)性策略，取得了良好的效果。此刻我漸漸能夠清楚、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問題，精確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對(duì)市場(chǎng)的熟悉也有一個(gè)比擬透亮的把握。在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌學(xué)問和積存閱歷的同時(shí)，自己的潛質(zhì)，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于男裝市場(chǎng)銷售了解的還不夠深入，對(duì)勁霸男裝的技術(shù)問題把握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能非常清楚的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出。

二月個(gè)人工作總結(jié)篇3

冬去春來，一轉(zhuǎn)瞬，嚴(yán)寒的冬天馬上完畢，春天的腳步靜靜降臨，時(shí)間走得飛速，我來到東風(fēng)事業(yè)部已經(jīng)是第四個(gè)月了?；厥走@四個(gè)月所經(jīng)受的風(fēng)風(fēng)雨雨，我學(xué)到了許多。這個(gè)月我主要協(xié)作了多個(gè)工程的開評(píng)標(biāo)工作，其中有效勞廣告類的工程，也有工程類的工程，許多都是從前我從未接觸過的。在大家的幫忙下，我對(duì)各個(gè)類型的工程的流程有了更多一些了解，也意識(shí)到了自己的缺乏，領(lǐng)悟到了以下一些心得：

1、招標(biāo)工作比起對(duì)專業(yè)學(xué)問的要求，更多的還是注意個(gè)人的業(yè)務(wù)力量、效勞水平、把握大局等力量等各方面的綜合力量，想要更好地完成招投標(biāo)工作，不僅要把握相關(guān)法律法規(guī)、辦公軟件及電子平臺(tái)操作，更要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，開拓視野，培育多方面的力量，提高自己的綜合素養(yǎng)，這樣才能在應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況時(shí)做到不怯場(chǎng)，掌控大局，把握整個(gè)工作的節(jié)奏;

2、在招投標(biāo)過程中，肯定要做好預(yù)備工作，每一步都應(yīng)當(dāng)盡快完成做好預(yù)備。招標(biāo)過程中很簡(jiǎn)單消失各類突發(fā)狀況，提前最好預(yù)備就是給自己留出了充分應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的時(shí)間，這樣在有緊急狀況消失時(shí)，就能投入所以精力解決突發(fā)狀況，避開消失多個(gè)問題同時(shí)消失措手不及的狀況;

3、平常完成工作后要多思索多記錄，工作中要多做筆記，將招標(biāo)過程中的問