關于團隊建設方案模板集合六篇范文

關于團隊建設方案模板集合六篇范文為了確保工作或事情順利進行，就不得不需要事先制定計劃，計劃的內容多是上級對下級或波及面比擬大的工作，一般都用帶“文件頭〞形式下發(fā)。則大家知道計劃怎么寫才標準嗎？下列是小編整理的團隊建設計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

團隊建設計劃篇1Ⅰ、業(yè)務團隊的架構及崗位職責

一、架構：預計組建8人團隊。業(yè)務經(jīng)理1人，下設2個業(yè)務團隊。每個業(yè)務組配備3-4人設組長1名。

二、崗位職責：

業(yè)務經(jīng)理：

1、在總經(jīng)理領導下，和各部門密切配合完成工作。

2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。

3、制訂業(yè)務方案，確定業(yè)務政策。

4、業(yè)務人員的招募、選擇、培訓、調配。

5、業(yè)務情況的及時匯總、匯報并提出合理倡議。

6、根據(jù)業(yè)務方案，參與制定和調整業(yè)務計劃〔策略〕，并負責具體業(yè)務計劃實施。

7、根據(jù)公司規(guī)定，定期對業(yè)務員進行考核。

業(yè)務組長：

1、在業(yè)務經(jīng)理領導下負責具體業(yè)務工作。

2、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標，參與制定業(yè)務方案，同時制定本組每月業(yè)務方案，掌握業(yè)務進度。

3、定期組織匯報業(yè)務情況，編制業(yè)務報表，定期報送業(yè)務經(jīng)理。

4、主持周會和每日例會。

5、每日確認各業(yè)務員當日業(yè)績。

6、業(yè)務日常管理工作。

7、參與并制定業(yè)務工作流程和規(guī)范，組織員工研究確定。

8、組織業(yè)務培訓，支持員工對新的工作辦法或流程的實踐。

業(yè)務代表：

1、全力完成公司下達的業(yè)務指標，負責指定區(qū)域的市場開發(fā)、客戶推廣和業(yè)務管理等工作。

2、搜集與尋找潛在客戶，開發(fā)新客戶，拓展與老客戶的業(yè)務，建立和維護潛在客戶檔案。

3、制定自己的業(yè)務方案，并按方案拜訪客戶，

4、熟悉產(chǎn)品知識，保證準確無誤向客戶傳達產(chǎn)品信息，建立公司專業(yè)負責的良好形象。

5、學習并掌握有效業(yè)務技巧，通過對客戶專業(yè)化面對面拜訪或接待，說服客戶接受公司產(chǎn)品。

Ⅱ、業(yè)務目標分解及方案的制定

一、業(yè)務目標：公司根據(jù)季度業(yè)務目標制定月度業(yè)務目標，分解到每個業(yè)務小組，每個業(yè)務小組分解到每個業(yè)務員。每個業(yè)務員分解到每周甚至每天的目標。

二、具體業(yè)務方案的制定：公司業(yè)務部不再辨別項目部和渠道部，合并為兩個團隊，所有業(yè)務員可以自己開展渠道客戶或項目客戶，只要能完成公司制定的業(yè)務目標即可。

Ⅲ、業(yè)務隊伍的管理：制度完善

一、常做業(yè)務培訓：業(yè)務團隊的最理想狀態(tài)就是無論監(jiān)督與否無論領導在與不在都會主動按照公司的要求去做事。業(yè)務團隊做事與否并不在于工作的易與難，而是在于會不會做，知不知道該怎么做，因此經(jīng)常的業(yè)務培訓也就成了管理團隊的首要工作，每個業(yè)務員都必須經(jīng)過培訓合格后才能上崗，因為只有團隊成員精通了業(yè)務才有可能會去按照公司的要求去做。

一、詳細制定工作方案：業(yè)務團隊下來渠道都要發(fā)展自己的業(yè)務，最簡單的方式就是按照月初或周初的工作方案逐一完成，完善的工作方案都完成了業(yè)績自然也就出來了。否那么大局部業(yè)務都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既費時又費勁，還看不到成績。

三、對工作進行過程控制：方案不是給領導看的，而是需要去執(zhí)行的，不要以為你的方案做好業(yè)務就好了，事實上很多業(yè)務做方案就是為了應付領導，到月末總結時或簡單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責任，所以領導者需要把他們的方案劃分幾個小時段去監(jiān)督、控制。

四、不定期進行市場指導：培訓、方案和工作過程控制只能保證自己業(yè)務團隊是在按照公司要求做事，但事情做得到底怎么樣還需要團隊長經(jīng)常指導和總結。市場天天在跑，業(yè)務天天在做，看似每件事都做了，但效果不一定怎么樣，在日常工作中，經(jīng)常通過兩種方式對業(yè)務團隊進行指導與管控：其一、定期面談。其二、協(xié)同拜訪。

Ⅳ、業(yè)務人員工資待遇及業(yè)務提成管理制度計劃

一、目的：強調以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原那么，以業(yè)務業(yè)績和能力拉升收入水平，充沛調動業(yè)務積極性，發(fā)明更大的業(yè)績。

二、適用范圍：本制度適用于公司業(yè)務人員。

三、業(yè)務人員薪資構成：“根本工資＋績效工資＋業(yè)務提成〞

四、業(yè)務人員薪資計算方式：

1.根本工資＋績效工資〔按月計算〕業(yè)務人員試用期工資為根本工資加各項補貼。試用期考核合格進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間累計到正式入職時間，業(yè)務人員轉正后享受績效工資待遇：

2.業(yè)務提成

2.1公司業(yè)務人員自主挖掘并有效跟進落實的工程，完成移動設備產(chǎn)品的業(yè)務或簽訂工程項目合同的，公司給予提成獎勵。規(guī)范如下：

〔1〕項目工程或業(yè)務利潤率在100%以上〔含100%〕，按該項目或業(yè)務公司收款的10%進行獎勵；

〔2〕項目工程或業(yè)務利潤率在80%以上〔含80%〕，按該項目或業(yè)務公司收款的8%進行獎勵；

〔3〕項目工程或業(yè)務利潤率在60%以上〔含60%〕，按該項目或業(yè)務公司收款的6%進行獎勵；

〔4〕項目工程或業(yè)務利潤率在40%以上〔含40%〕，按該項目或業(yè)務公司收款的4%進行獎勵；

〔5〕項目工程或業(yè)務利潤率在20%以上〔含20%〕，按該項目或業(yè)務公司收款的2%進行獎勵；

2.2公司業(yè)務人員根據(jù)公司提供的工程信息進行有效跟進和落實，完成移動設備產(chǎn)品的業(yè)務或簽訂工程項目合同的，公司按上述提成獎勵規(guī)范的50%給予提成獎勵。

2.3提成發(fā)放辦法：獎金提成分三次發(fā)放：

〔1〕合同簽訂并收到首付款后根據(jù)項目工程或業(yè)務款發(fā)放提成比例的40%；

〔2〕設備交貨驗收且回款率到達50%，根據(jù)項目工程或業(yè)務款發(fā)放提成比例的50%；

〔3〕收到全部余款后，公司財務部按照該項目工程或業(yè)務的最終利潤〔業(yè)務收入〔不含稅〕—工廠本錢—業(yè)務費用〕核算總提成金額，扣除個人所得稅和已發(fā)放的提成，結算殘余提成并發(fā)放。

2.4有效工程信息應涵蓋下列內容：工程需求；工程表明；工程核心負責人；規(guī)模預算；是否需招投標；工程審批程序；工程時限要求等書面的有效內容。網(wǎng)絡等公眾媒體公開的工程信息不在此列。

五、績效考核方法

1.績效考核時間：以3個月為一個考核周期。

2.績效分級規(guī)定及績效獎金發(fā)放比例級別ABCDE考核指標完成率100%80%以上60%以上40%以上40%下列結果優(yōu)秀優(yōu)良普通及格辭退/降級績效獎金發(fā)放比例100%60%40%0表明：上述描述中所指“以上〞均不包括數(shù)值本身，“下列〞均包括數(shù)值本身。3.績效考核細那么3.1業(yè)務人員業(yè)績考核表明：

〔1〕實習業(yè)務的實習期為兩個月，實習期內成功簽下一個訂單并且通過經(jīng)理考核即可轉為初級業(yè)務，假設兩個月內完成考核但沒有簽單公司酌情考慮延長實習期，假設實習期內沒有通過績效考核直接辭退。

〔2〕初、中、高級業(yè)務每個季度通過本級別績效考核即可晉升到更高一級業(yè)務，反之無法通過本級別績效考核自動降級到下一級業(yè)務。

3.2業(yè)務人員業(yè)績考核表：

3.3客戶分類表明：客戶類別條件表明D類客戶原始客戶型主要描述：首次接洽客戶有合作意向。但需要繼續(xù)跟進維持關系，無法確定成單時間。C類客戶潛力客戶型主要描述：該客戶有一定潛力，業(yè)務人員與該客戶關系良好，預計4~6月內能成單。B類客戶意向客戶型主要描述：該客戶有高端業(yè)主資源，手里有單，可以主動跟業(yè)主介紹產(chǎn)品，在1個月內能成單。A類客戶重要客戶型主要描述：老客戶，之前有合作成功過，業(yè)務人員與該客戶關系密切，并達成一定合作共識。能保證長期穩(wěn)定成單。表明：所有客戶類別由業(yè)務經(jīng)理根據(jù)客戶跟進表確定。

六、業(yè)務人員責任范圍

1.業(yè)務員每周為六個工作日。如需節(jié)假日串休工作的，不發(fā)加班費。如當天未完成工作量，晚上需加班，不發(fā)加班費。

〔1〕新客戶開發(fā)與效勞

〔2〕舊客戶維護與效勞

〔3〕新、舊客戶訂單制作，生產(chǎn)交期控制與安頓

〔4〕應收賬款跟、催、收

〔5〕發(fā)揮公司整體合作精神

〔6〕外發(fā)訂單的制作及外發(fā)產(chǎn)品的進度控管及品質控管

〔7〕業(yè)務經(jīng)理負責督導業(yè)務員所有以上工作范圍及人事考核

2.業(yè)務員每月的有效信息不少于15個。

3.業(yè)務人員必須制定每周的工作方案，并在每周六與客戶跟進信息報表一并上報業(yè)務組長。

4.業(yè)務人員每天要詳細更新客戶跟進信息報表，在每天上班簽到后上報業(yè)務組長。

5、業(yè)務員必須及時向業(yè)務組長匯報業(yè)務發(fā)展情況。由業(yè)務組長每周進行一次業(yè)務員的工作情況考評總結，并將部門的業(yè)務發(fā)展情況、部門下周的工作方案，在每周例會上呈報業(yè)務經(jīng)理。

6、業(yè)務員無論任何原因離職的，必須在公司規(guī)定的期限內進行業(yè)務交接，經(jīng)業(yè)務經(jīng)理復核，公司總經(jīng)理簽字確認前方可進行離職結算。

團隊建設計劃篇2一、團隊凝聚力缺失、員工心情萎靡的時候

員工作業(yè)時間長了免不了有慵懶心，甚至有私心，原先的熱情會隨時間推移漸漸衰退;林子大了什么鳥都有，大家免不了也就有沖突，有意見，有怨言，而在一塵不變的環(huán)境里，靠固有的溝通方法恐怕很難處理這些問題;并且，當員工看不到公司出路、個人出路，感受不到團隊和煦的時候，就會有換崗離職的做法發(fā)生，所以，在這種情況下，大家一同來做戶外訓練，一同同吃同住、一同呼口號唱隊歌、一同完成工程，溝通、協(xié)調、團隊凝聚力都能表現(xiàn)出來，挑戰(zhàn)自我、熔煉團隊的意圖實現(xiàn)了，工作熱情、工作態(tài)度也會隨之改變。

二、入新單位、剛走上社會的畢業(yè)生，或是平時在工作中總不能將自己的所學知識極好地運用到實踐中去的人

體會式練習考究團隊精神，提倡共享。對剛到新公司的新人來說，有親和力的團隊能讓他們獲得自信并增強溝通協(xié)調能力;而對于那些不能"學以致用"的人來說，戶外訓練團隊彼此溝通的討論、分享，不單能夠豐厚和更新自己的知識結構，還有助于培育他們獨立考慮問題的才能，這些對于啟發(fā)他們怎么挖掘自身潛力，表現(xiàn)自己優(yōu)勢，有著積極的效果。

三、位居高職，長期緊張工作，思想陷入某種慣性形式的管理者

戶外訓練體會式寓教于樂，為學習者提供輕松、自然的學習氛圍，并設置了更有挑戰(zhàn)、富有激情同時充溢趣味的任務，這對這些管理者調整甚至全面重建自身的知識結構，使得思想重新高速運轉，擦出新的火花，都有著很大的作用。

在室內授課時學員所掌握的知是員工成熟的硬件，在戶外訓練使員工相互團結變成共同奮斗的軟件。大家能夠將學習的進程概括成下面的公式：(真實的知識)=(知識)+(體驗)+(思考)+(指導)+(施行)在學習中體驗是戶外訓練中不可短少的一個課程，要讓學員在體會中生長起來是一個重要的進程。所以，咱們以為授課與戶外訓練是相輔相承的，在授課以后的戶外訓練是一種輕松與一種享受，同時也是一種知識體驗的沉積。

——暢領者教學科技融合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，為公司的團隊建設提供了良好的方法，經(jīng)過戶外訓練，參訓者能夠認識本身潛能，增強自信心，打敗心理慵懶，鍛煉打敗艱難的意志，更為融洽地與集體協(xié)作，讓公司團隊聯(lián)合的更緊，走的更穩(wěn)。

關于一個合格的員工，首先要具有相應的知識和技術，而關于一個優(yōu)異的員工，除知識和技術外，還需要具有很好的認識。人的行為、動機、思想活動及行為模式是影響人力價值的主要因素。

團隊建設計劃篇3關于加強團隊建設的通知

一、活動目的

為增強員工對公司的認同感與歸屬感，豐盛員工的業(yè)余文化生活，促進各部門員工間的溝通合作。在公司內營造“激情工作、樂享生活〞的氣氛，從即日起，各部門、辦事處每月、季在不影響工作的前提下，可定期舉辦團隊建設活動。

二、組職和實施部門

1、管理部：由人力行政部組織

2、辦事處：由辦事處選定工程負責人進行組織

三、參考活動工程和實施辦法

由部門、辦事處每月或季度組織安頓活動，可參考活動工程和實施辦法如下：

四、團隊建設費用使用規(guī)定

1、團隊建設費用途

該費用專門用于團隊建設，旨在加強部門團結，促進溝通和交流，以到達團隊建設之目的；任何人不得將此款項用于團隊建設之外的任何活動支出，不得分發(fā)現(xiàn)金、購物卡等。

2、費用規(guī)范：每人每季150元；

3、活動申請及費用報銷

1)部門/辦事處每月將擬舉辦的團隊建設活動計劃提報至人力行政部及銷管部備案

2)舉辦團隊建設活動后，兩周內相關部門/辦事處提交發(fā)票沖銷，假設實際報銷費用超過核定規(guī)范局部，那么超額局部由對應部門/辦事處自行負責

3)活動后于兩周內提供照片、活動感想、視頻報人力行政部，假設兩周內未進行上報手續(xù)，那么不給予辦理報銷手續(xù)。

五、其他

1、各部門/辦事處負責人應盡可能參與至活動中，了解員工心聲。

2、活動結束后，各部門/辦事處責任人有責任做好活動現(xiàn)場照片、視頻的收集與傳遞工作。

3、本計劃會根據(jù)實際情況進行修訂，最終解釋權歸公司人力行政部。

20xx年*月*日

團隊建設計劃篇41、城堡攻防

講解故事和玩法：古時候有天使、魔鬼、法師三種，天使怕魔鬼，魔鬼怕法師，法師怕天使。

他們各自的代表動作：

天使：揚翅膀，魔鬼：伸爪，法師：雙手合十。

將人員分成兩批，相距約30米，各自劃定一區(qū)域作為本方的城堡，本方的說話不能讓對方聽到，中間相距5米劃兩條線，作為各自的攻擊發(fā)起線。

雙方在自己的城堡各自商量好準備做的動作及先后次序，然后前行至攻擊發(fā)起線準備，聽口令1-2-3-開始，同時做動作。

1、按照“天使怕魔鬼，魔鬼怕法師，法師怕天使〞的原那么，贏的一方開始追趕輸?shù)囊环?，輸?shù)囊环侥敲撮_始盡力逃回本方城堡，在回到本方城堡前被贏方任何人碰到身上任何部位即成為對方俘虜，停止逃跑;等逃的一方未被俘虜?shù)娜藛T逃回本方城堡后，獲勝方帶領俘虜回歸本方城堡。然后雙方重新商量好后重新開始游戲。當一方全體被俘或者游戲一定時間后，活動停止，人多方獲勝。

2、如果第一次出的動作是相同的，則就按事先商量好的次序繼續(xù)做動作，因此事先要商量好3-5個動作次序。分出勝負后按1繼續(xù)游戲。

注意：如果做錯動作，即自動成為對方俘虜，到對方城堡等候處理。

2、盲人闖雷陣

★教具：實心球假設干個。

★場地布置：在10~15米長的前進道路上，無規(guī)那么地放假設干個實心球。

★辦法：每人預先選擇捷徑通過一次，碰球為失敗，看哪個能闖過雷陣。

★規(guī)那么：

1.不允許睜眼睛看。

2.不許出聲或其他暗示。

3.碰球人不許繼續(xù)前進，立即將球放回原處。

要求：練習人注意開始的前后間隔，以免碰撞。

3、萬花筒

比賽工程：50人混合團體比賽

比賽規(guī)那么：

所有的參賽者務必記住下列的7條口訣：

牽牛花1瓣圍成圈;杜鵑花2瓣好做伴;

山茶花3瓣結兄弟;馬蘭花4瓣手拉手;

野梅花5瓣力氣大;茉莉花6瓣好親熱;

水仙花7瓣是一家。

50人隨意站立在指定的圈內，游戲開始，主持人擊鼓念兒歌，主持人的兒歌隨時回停止，當主持人喊到"山茶花"時，場內的參賽者，必須迅速包成3個人的圈，當喊到"水仙花"時，要結成7個人的圈，"牽?；?就只要1個人站好就可以，但凡沒有能夠與他人結成圈，或者數(shù)字錯誤的，都被淘汰出局，到最后圈子里剩下的為贏家。

評：要求你的反饋敏捷，動作迅速，當然記憶力要相當?shù)暮茫?0個人的大游戲，難免會亂作一團，到時候你要記得相信自己!

獎勵辦法：等到圈內殘余人數(shù)到5人左右，游戲即停止，這殘余的人即獲得個人獎。

游戲時間：每輪15分鐘左右

游戲人數(shù)：每輪游戲人數(shù)30-50人

獎品數(shù)量：每輪游戲獎品數(shù)量根據(jù)實際而定(10份下列)

4、抓手指

[目的]集中注意力。

[方法]學生圍成一個圓圈，面向圓心站好，然后把左手張開伸向左側人，把右手食指垂直放到右側人的掌心上。

教師發(fā)出“原地踏步走〞的口令后，全體踏腳步。教師可用“1、2、1〞的口令調整步伐。當發(fā)出“1、2、3!〞的口令時，左手應設法抓住左側人的食指，右手應設法逃掉，以抓住次數(shù)多者為勝。

[規(guī)那么]

1.搶口令者抓住無效。

2.手掌不張開，抓住無效。

團隊建設五要素

引導關注

獅子和老虎之間暴發(fā)了一場劇烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。

獅子快要斷氣的時候對老虎說：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這樣。〞老虎吃驚地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！〞

觀點：相互溝通是維系團隊的一個關鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多多與人交流，也讓家人多了解自己，這樣可以防止許多無謂的誤會和矛盾。

信任

兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保留，由于天氣枯燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。

雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就罵了雌鳥一頓，過了幾天，下了幾場雨后，空氣濕潤了，果仁又漲成滿滿的一巢。關注"銷售總監(jiān)"學習你想不到的銷售知識。這時雄鳥十分懊悔地說：“是我錯怪了雌鳥！〞

觀點：團隊同事之間要相互信任，很多團隊就毀于疑心和猜忌。所以，團隊成員要保持信任，不要讓猜疑毀掉團隊。

慎重

兩只烏鴉在樹上對罵起來，它們越罵越兇，越吵越?jīng)_動，最后一只烏鴉隨手撿起一樣東西向另一只烏鴉打去。

那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來，這時丟東西的烏鴉才發(fā)現(xiàn)，自己打出去的東西原來是自己一只尚未孵化好的蛋

觀點：遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，要保持理智，不可激動，激動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最后受損失的'還是整個團隊。

換位

小羊請小狗吃飯，它準備了一桌鮮嫩的青草，結果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。

過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐富的宴席來招待它。于是小狗準備了一桌上好的排骨，結果小羊一口也吃不下去。

高興

小豬開始學做蛋糕，但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅，公雞想想，問它做蛋糕的原料是什么。小豬說，為了怕浪費，它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋，

公雞對小豬說：“記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。〞

觀點：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用高興的心情才能構建起一個團隊。上班之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進來。如果所有的團隊成員都能這樣做，則這個團隊一定會最幸福！

團隊建設計劃篇51、科學確立團隊目標

團隊目標必須有鼓勵作用，是團隊成員利益的集中體現(xiàn)。確定管理中心經(jīng)營指標、管理指標等團隊總的目標，管理中心對?年度經(jīng)營目標責任書》進行分解，將相應的目標責任下達至部門、班級、崗位、個人，并與各崗位責任人簽訂崗位責任書，做到目標明確、分工明確、責任明確。

2、建立團隊價值觀

團隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體，因此，要在團隊內部倡導感恩和關愛他人的良好團隊氣氛，注重感情投資以增進員工的歸屬感和向心力。尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工的個人價值有機地統(tǒng)一起來，團隊的凝聚力就會形成，團隊的共同價值也就能通過個體的活動得以實現(xiàn)。

(1)發(fā)展系列關愛員工、關愛他人活動

——酷暑天氣，為員工購置涼茶解暑，發(fā)展送涼茶到崗位活動;

——為員工營造舒適的宿舍生活環(huán)境，如為員工宿舍配備熱水器、電視機、電風扇等，使員工保持良好的心情;

(2)激勵員工業(yè)余學習。加強物業(yè)方面的培訓，激勵員工利用業(yè)余時間在作坊學習技術，提高其他方面技能，引導健康科學的生活作風;

(3)組織員工與客戶、兄弟單位聯(lián)合舉辦聯(lián)誼，豐盛業(yè)余生活，促進團結協(xié)助。

(4)每逢佳節(jié)，管理中心舉辦聯(lián)歡活動，讓員工親身感受到“家〞的親情;

(5)定期召開員工座談會，及時了解員工的想法，激勵員工對管理中心的工作提出各項倡議。

3、培養(yǎng)團隊成員間高度的信賴感

(1)團隊成員間沒有妒嫉

“妒嫉〞是影響團隊建設的關鍵因素，打消團隊成員的“妒嫉〞與“競爭排他〞心理，首先在團隊成員選拔時要作為一個根本職業(yè)道德素質要求，其次要引導成員培養(yǎng)一種團結合作的健康心理;

(2)能夠沒有顧忌的表露自我

為員工發(fā)明一個能夠沒有顧忌的表露自我的氣氛，如管理中心定期舉行燒烤、晚會、KTV等形式多樣的活動，讓員工盡情狂歡、盡情表露自我，讓員工在歡樂中發(fā)現(xiàn)自己的缺陷，又在歡樂中改變自己的缺陷;充沛利用日講評時機，給員工發(fā)明展示自我的時機，讓員工能全面表露在工作中存在的問題及一些想法，營造歡樂生活、歡樂工作的氣氛，使員工即便在巨大的工作壓力下仍能感到自在。

(3)對員工的專業(yè)與能力有充沛的信心

對員工多一份信心就是對他們莫大的激勵與肯定。員工是企業(yè)的財富，相信員工是開啟財富的鑰匙。

(4)信息充沛公開

團隊信息的閉塞是引起團隊成員相互猜想、疑心的主要因素。設立信息欄、光彩榜、文件傳閱本等，讓每一位員工都能及時了解團隊的信息，特別是公司的規(guī)章制度、人事信息、獎罰信息、好人好事、崗位競聘、績效考核等，讓每一位員工分明的了解團隊發(fā)生的事情，樹立“主人翁〞意識。

4、團隊領導的領導力

優(yōu)秀的團隊領導會使團隊保持高度一致。團隊領導首先善于管人、育人、用人，同時，團隊領導必須加強自身素質和能力的修煉，不斷提高領導水平。

(1)以身作那么

團隊領導是團隊成員行為的標桿。海上世界管理中心對要求員工做到的，管理人員首先必須做到，如考勤打卡、節(jié)日值班、禮儀標準要求等，管理人員必須以身作那么，起模范帶頭作用。

(2)共同參與

團隊建設應群策群力，需要所有成員共同參與，作為團隊的領導要運用各種辦法，充沛調發(fā)動工的積極性，共同參與團隊建設。

(3)引領團隊學習

倡導“工作學習化，學習工作化〞和“團隊學習〞的理念，提高員工學習的主動性、自覺性，堅持崗位學習、崗位成才。

5、建立健全有效管理制度和鼓勵機制

健全的管理制度、良好的鼓勵機制是團隊精神形成與維系的內在動力。同時，團隊價值觀的培育，也須有一套標準化的管理制度和有效的鼓勵機制。

(1)問責制：責任到崗、責任到人。讓全體員工明白什么時間、什么地點、做什么事情、怎么做、做到什么程度等，增強員工的團隊責任感。

(2)限時辦理制：將效勞日常的工作進行細化，確定辦理責任人、辦理時限，保證效勞品質。

(3)員工鼓勵制度：設置優(yōu)秀領隊獎、優(yōu)秀員工獎、金點子獎、熱情之星獎、進取之星獎、細致之星獎、貢獻之星獎、精神風貌獎、業(yè)務技能獎、學習進步獎、管理創(chuàng)新獎、突出奉獻獎、委屈獎等十三個月度獎，通過鼓勵充沛調發(fā)動工的工作積極性、發(fā)明性、貢獻性，同時設置末位淘汰制，對工作表現(xiàn)不好的員工實行崗位調離或淘汰，不斷優(yōu)化團隊成員。

團隊建設計劃篇6一、活動主題：

傾情貢獻在