隊長管理標準13篇

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名目第1篇機電副隊長風險管理標準管理措施第2篇綜采隊機電副隊長風險管理標準管理措施第3篇隊長風險管理標準及管理措施第4篇隊長風險管理標準管理措施第5篇機電副隊長風險管理標準及管理措施第6篇生產(chǎn)副隊長風險管理標準及管理措施第7篇生產(chǎn)副隊長風險管理標準管理措施第8篇大修副隊長風險管理標準及管理措施第9篇綜采隊隊長風險管理標準管理措施第10篇大修副隊長風險管理標準管理措施第11篇綜采隊隊長風險管理標準及管理措施第12篇技術副隊長風險管理標準及管理措施第13篇技術副隊長風險管理標準管理措施

【第1篇】機電副隊長風險管理標準及管理措施

管理對象

機電副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

平安生產(chǎn)辦公室、機電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機電檢查人員

工作任務

采煤機檢修

編

號

dyyn－cmd-機電副隊長－ol

所需工具

卷尺、便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.采煤機檢修前，機電副隊長支配機電段長對采煤機四周的支架是否卸壓，煤壁、頂板有無松動、爆幫等跡象，如有特別應準時維護，確認平安后，方可檢修。進入煤壁側作業(yè)時，檢修人員應執(zhí)行敲幫問頂,必需打好臨時支護，并用平安繩系堅固牢靠，將采煤機、刮板輸送機停機閉鎖并設專人監(jiān)護平安狀況，確認平安牢靠后，方可檢修采煤機；

2.機電副隊長負責監(jiān)督檢修采煤機起吊搬運大件時，大件下方及受力方向不允許有人,起吊支點應堅固牢靠，至少能擔當大件重量的3.5倍，吊具（包括繩扣、吊鏈、起重機械和捆綁繩鏈等），應完好無損，其強度及力量應大于大件重量的3.5倍，起吊時必需由專人監(jiān)護和統(tǒng)一指揮。非工作人員必需躲到大件下滑或傾倒范圍之外的平安地點；

3.用單體液壓支柱挪移大件時，必需有牢靠的支點、柱窩，必需由專人監(jiān)護和統(tǒng)一指揮，工作人員躲到單體卸載液射擊范圍之外的平安地點，方可操作。

管理措施

1.機電副隊長負責監(jiān)督采煤機修理班長是否組織人員在檢修前處理工作區(qū)域的頂板離層煤、片幫煤；

2.機電檢查人員負責監(jiān)督檢修采煤機起吊搬運大件時，是否使用合格吊具，發(fā)覺檢修人員使用不合的吊具必需馬上制止，對責任人進行相應的懲罰；

3.安檢員負責監(jiān)督、檢查工作區(qū)域平安狀況，發(fā)覺采煤機修理班長未根據(jù)要求處理隱患。對責任人進行相應的懲罰。

【第2篇】技術副隊長風險管理標準及管理措施

管理對象

技術副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

平安生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

放頂與初次來壓

編

號

dyyn－cmd–技術副隊長－01

所需工具

便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

技術隊長在放炮前必需將人員撤離到放炮警戒線以外。

管理措施

1.技術隊長、放炮員必需監(jiān)督、檢查，發(fā)覺工作面未停電，不得進行裝藥，并馬上通知電氣保守停電，并做好停、送電記錄；

2.技術員利用班前會時間對工作面頂板初次來壓前的措施進行具體、反復的貫徹學習并簽字，說明其危害性，提高職工對工作面頂板初次來壓危害的重視；

3.技術隊長未根據(jù)規(guī)定組織人員躲避在合適地點，對技術隊進步行追查處理。管理對象

技術副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

平安生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

處理支架壓死

編

號

dyyn－cmd–技術副隊長－02

所需工具

便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.放炮警戒線直巷不小于loo米，彎巷不小于70米；

2.技術隊長在爆破后，待工作面的炮煙被吹散后，組織爆破工、瓦斯檢查員和班組長首先巡察爆破地點、檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板，如有危急狀況，必需馬上處理。

管理措施

1.技術隊長親自指定專人在警戒線和可能進入爆破地點的全部通路上執(zhí)行警戒工作，各警戒點除設置站崗人員外，還要設置警戒線，警戒線處應設置警示牌、欄桿或拉繩等醒目標志；

2.爆破前工作面人員都要撤到作業(yè)規(guī)程規(guī)定的平安距離外的平安地點；

3.安檢員必需監(jiān)督放炮作業(yè)；

4.瓦檢員檢查完畢后，向隊長匯報瓦斯狀況，在瓦斯?jié)舛刃∮?％時，人員方可進入工作面；

5.安檢員對現(xiàn)場作業(yè)負責監(jiān)督，發(fā)覺瓦斯?jié)舛瘸^1.0％，隊長強令人員作業(yè)時，必需馬上制止，并準時向礦調度室匯報；

6.安檢員對于違章指揮人員進入工作面的各級管理人員，從重懲罰。

【第3篇】綜采隊隊長風險管理標準及管理措施

管理對象

隊長

管理責任人

生產(chǎn)副礦長

監(jiān)管部門

調度室、生產(chǎn)技術科、平安管理科、培訓中心、人力資源科

監(jiān)管人員

采煤副總

工作任務

生產(chǎn)進度及勞動紀律管理

編號

snmh-zcd-隊長-01

所需工具

礦燈、鋼卷尺

所需個人防護

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦靴

管

理

標

準

1.準時了解工作面地質狀況并做好工作面層位的調整。

2.必需準時把握生產(chǎn)進度，按時完成生產(chǎn)任務。

3.在生產(chǎn)過程中必需嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及平安技術措施，并檢查執(zhí)行狀況。

4.按要求組織本單位員工進行三大規(guī)程培訓。

5.負責對本區(qū)隊的勞動紀律的管理。

管

理

措

施

1.生產(chǎn)技術科監(jiān)督隊長對工作面層位的把握及管理，發(fā)覺層位調整不準時，對隊進步行懲罰。

2.調度室監(jiān)督綜采隊生產(chǎn)進度狀況，對嚴峻影響生產(chǎn)的狀況對隊進步行懲罰。

3.平安管理科、生產(chǎn)技術科監(jiān)督隊長對作業(yè)規(guī)程及平安技術措施的貫徹執(zhí)行，發(fā)覺規(guī)程措施貫徹不準時或不按規(guī)程措施執(zhí)行的，對隊進步行懲罰。

4.培訓中心監(jiān)督綜采隊三大規(guī)程的培訓狀況，對未按要求進行培訓的狀況對隊進步行懲罰。

5.生產(chǎn)副礦長、人力資源科對綜采隊的勞動紀律進行監(jiān)督，對勞動紀律差，出勤率的狀況對隊進步行懲罰。

【第4篇】綜采隊隊長風險管理標準管理措施

管理對象

隊長

管理責任人

生產(chǎn)副礦長

監(jiān)管部門

調度室、生產(chǎn)技術科、平安管理科、培訓中心、人力資源科

監(jiān)管人員

采煤副總

工作任務

生產(chǎn)進度及勞動紀律管理

編號

snmh-zcd-隊長-01

所需工具

礦燈、鋼卷尺

所需個人防護

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦靴

管

理

標

準

1.準時了解工作面地質狀況并做好工作面層位的調整。

2.必需準時把握生產(chǎn)進度,按時完成生產(chǎn)任務。

3.在生產(chǎn)過程中必需嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及平安技術措施,并檢查執(zhí)行狀況。

4.按要求組織本單位員工進行三大規(guī)程培訓。

5.負責對本區(qū)隊的勞動紀律的管理。

管

理

措

施

1.生產(chǎn)技術科監(jiān)督隊長對工作面層位的把握及管理,發(fā)覺層位調整不準時,對隊進步行懲罰。

2.調度室監(jiān)督綜采隊生產(chǎn)進度狀況,對嚴峻影響生產(chǎn)的狀況對隊進步行懲罰。

3.平安管理科、生產(chǎn)技術科監(jiān)督隊長對作業(yè)規(guī)程及平安技術措施的貫徹執(zhí)行,發(fā)覺規(guī)程措施貫徹不準時或不按規(guī)程措施執(zhí)行的,對隊進步行懲罰。

4.培訓中心監(jiān)督綜采隊三大規(guī)程的培訓狀況,對未按要求進行培訓的狀況對隊進步行懲罰。

5.生產(chǎn)副礦長、人力資源科對綜采隊的勞動紀律進行監(jiān)督,對勞動紀律差,出勤率的狀況對隊進步行懲罰。

【第5篇】隊長風險管理標準管理措施

管理對象

采煤隊隊長

管理責任人

礦長

監(jiān)管部門

平安生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

采煤隊全面工作

編號

dyyn-cmd--采煤隊隊長-0l

所需工具

卷尺、便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.隊長在礦長、分管礦長、總工程師的領導下,執(zhí)行國家、自治區(qū)、集團公司及雁南煤礦平安生產(chǎn)事故隱患排查治理法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,對本隊事故隱患排查治理和監(jiān)控工作負直接管理責任;

2.隊長對本隊執(zhí)行、落實事故隱患排查治理和監(jiān)控工作的各項規(guī)章制度、平安技術措施負組織實施責任。對本對的事故隱患負有排查、登記、治理、防控的責任;

3.隊長每周組織本隊工程技術人員及相關人員,對本隊所轄區(qū)域進行事故隱患排查;

4.隊長定期召開本隊平安生產(chǎn)工作會議,討論分析事故隱患排查治理工作,制定事故隱患治理方案、措施,并根據(jù)職責分工組織貫徹實施;

5.隊長要組織工程技術人員建立事故隱患信息檔案,經(jīng)隊主要負責人審查后簽字,上報礦有關部門;

6.發(fā)覺事故隱患,隊長要依據(jù)事故隱患等級,準時照實向礦及有關部門報告;

7.事故隱患排解前或排解過程中無法保證平安的,隊長和各副隊要負責組織從危急區(qū)域撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設置警戒標志,臨時停產(chǎn)或者停止使用;對臨時難以停產(chǎn)或者停止使用的相關生產(chǎn)儲存裝置、設施、設備,要加強維護和保養(yǎng),防止事故發(fā)生;

8.依據(jù)事故隱患狀況,向礦提出事故隱患排查治理和監(jiān)控的建議和措施。本隊無法治理的事故隱患,要準時提請礦組織整改落實。

管理措施

1.安檢員發(fā)覺平安出口距離寬度小于700mm,對責任人進行相應的懲罰;

2.隊長對巷道檢查后要仔細填寫班前平安評估記錄,機關檢查人員負責監(jiān)督,發(fā)覺問題準時要求隊長整改;

3.機關檢查人員每發(fā)覺隊長未根據(jù)要求檢查或整改,對責任人進行相應的懲罰;

4.機關部門隨機抽查交接班記錄本的填寫記錄狀況,發(fā)覺問題準時要求隊進步行整改;

5.對因事故隱患整改不落實,導致事故發(fā)生的,在事故隱患排查責任內確認事故的第一責任人必追究責任。

【第6篇】大修副隊長風險管理標準及管理措施

管理對象

隊長

管理責任人

部門單位

監(jiān)督部門

平安生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術辦公室

監(jiān)督人員

安檢員、生產(chǎn)科室、生產(chǎn)科室人員、安檢員

工作任務

材料運輸及巷修

編

號

dyyn-jjd-大修副隊長-06

所需工具

便攜式瓦檢儀、礦燈

防護用品

平安帽、防塵口罩、礦工靴、手套、自救器、工作服

管

理

標

準

1．在入井前組織開好本班組班前會，將本班工作任務向本班組員工進行具體支配，并講清平安留意事項；

2．負責落實各項平安制度；

3．必需監(jiān)護好本班組全部作業(yè)人員的平安；

4．處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了時組織人員撤離并準時匯報隊值班人員和礦調度室。

管

理

措

施

1.全部使用便攜式瓦檢儀的人員每年進行1次操作使用培訓；

2.通風隊值班對所領用的便攜瓦檢儀的完好狀況進行抽查，發(fā)覺所領用的瓦檢儀不完好時對其進行批判教育；

3.定期進行培訓，讓其更清晰的理解敲幫問頂?shù)闹匾裕?/p>

4.日常工作中不定期監(jiān)督敲幫問頂人員的作業(yè)行為，規(guī)范其工作標準。

【第7篇】綜采隊機電副隊長風險管理標準管理措施

管理對象

機電副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

平安管理科、動力科

監(jiān)管人員

安檢員、采掘專檢人員

工作任務

設備管理

編號

snmh-zcd-副隊長-02

所需工具

礦燈、鋼卷尺

所需個人防護

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦靴

管理

標準

1.機電副隊長對工作面設備運轉狀況全面負責。

2.對設備的點檢潤滑全面負責。

3.對設備大件更換提前統(tǒng)籌支配。

管理

措施

1.動力科監(jiān)督工作面設備運行狀況,對人為設備損壞的責任事故,對機電副隊進步行懲罰。

2.動力科監(jiān)督設備的點檢潤滑狀況,對未按要求進行點檢的狀況對機電副隊進步行懲罰。

3.動力科監(jiān)督設備大件的周期性更換,對未準時更換影響生產(chǎn)的狀況對副隊進步行懲罰。

【第8篇】技術副隊長風險管理標準管理措施

管理對象

技術副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

平安生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

放頂與初次來壓

編號

dyyn-cmd–技術副隊長-01

所需工具

便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

技術隊長在放炮前必需將人員撤離到放炮警戒線以外。

管理措施

1.技術隊長、放炮員必需監(jiān)督、檢查,發(fā)覺工作面未停電,不得進行裝藥,并馬上通知電氣保守停電,并做好停、送電記錄;

2.技術員利用班前會時間對工作面頂板初次來壓前的措施進行具體、反復的貫徹學習并簽字,說明其危害性,提高職工對工作面頂板初次來壓危害的重視;

3.技術隊長未根據(jù)規(guī)定組織人員躲避在合適地點,對技術隊進步行追查處理。

管理對象

技術副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

平安生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

處理支架壓死

編號

dyyn-cmd–技術副隊長-02

所需工具

便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.放炮警戒線直巷不小于loo米,彎巷不小于70米;

2.技術隊長在爆破后,待工作面的炮煙被吹散后,組織爆破工、瓦斯檢查員和班組長首先巡察爆破地點、檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板,如有危急狀況,必需馬上處理。

管理措施

1.技術隊長親自指定專人在警戒線和可能進入爆破地點的全部通路上執(zhí)行警戒工作,各警戒點除設置站崗人員外,還要設置警戒線,警戒線處應設置警示牌、欄桿或拉繩等醒目標志;

2.爆破前工作面人員都要撤到作業(yè)規(guī)程規(guī)定的平安距離外的平安地點;

3.安檢員必需監(jiān)督放炮作業(yè);

4.瓦檢員檢查完畢后,向隊長匯報瓦斯狀況,在瓦斯?jié)舛刃∮?%時,人員方可進入工作面;

5.安檢員對現(xiàn)場作業(yè)負責監(jiān)督,發(fā)覺瓦斯?jié)舛瘸^1.0%,隊長強令人員作業(yè)時,必需馬上制止,并準時向礦調度室匯報;

6.安檢員對于違章指揮人員進入工作面的各級管理人員,從重懲罰。

【第9篇】生產(chǎn)副隊長風險管理標準及管理措施

管理對象

生產(chǎn)副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

平安生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

生產(chǎn)前的預備工作

編

號

dyyn－cmd－-生產(chǎn)副隊長－0l

所需工具

卷尺、便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.生產(chǎn)隊長下井后，必需檢查上、下順槽的平安出口距離，在平安出口寬度不低于700mm且無雜物和片幫煤積累，方可作業(yè)；

2.平安出口寬度小于700mm，或有小于700mm的趨勢時，生產(chǎn)隊長必需支配當班調整工作面，保證平安出口寬度不小于700mm；

3.采煤隊工作面接班后必需由隊長對上順槽機尾前50米的巷道、下順槽端頭架前50米巷道進行敲幫問頂，發(fā)覺問題馬上支配處理，無法處理的必需馬上實行措施預防事故發(fā)生，并準時向礦調度室匯報；

4.生產(chǎn)隊長下井后必需組織人員檢查三機的通訊閉鎖裝置、設備的防護罩，如發(fā)覺不完好，必需馬上組織整改；

5.生產(chǎn)隊長下井后檢查工作面機尾的平安狀況，如發(fā)覺問題，必需馬上組織整改；

管理措施

1.安檢員發(fā)覺平安出口距離寬度小于700mm,對責任人進行相應的懲罰；

2.生產(chǎn)隊長對巷道檢查后要仔細填寫班前平安評估記錄，機關檢查人員負責監(jiān)督，發(fā)覺問題準時要求隊長整改；

3.機關檢查人員每發(fā)覺生產(chǎn)隊長未根據(jù)要求檢查或整改，對責任人進行相應的懲罰；

4.機關部門隨機抽查交接班記錄本的填寫記錄狀況，發(fā)覺問題準時要求生產(chǎn)隊進步行整改。

【第10篇】機電副隊長風險管理標準管理措施

管理對象

機電副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

平安生產(chǎn)辦公室、機電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機電檢查人員

工作任務

采煤機檢修

編號

dyyn-cmd-機電副隊長-ol

所需工具

卷尺、便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.采煤機檢修前,機電副隊長支配機電段長對采煤機四周的支架是否卸壓,煤壁、頂板有無松動、爆幫等跡象,如有特別應準時維護,確認平安后,方可檢修。進入煤壁側作業(yè)時,檢修人員應執(zhí)行敲幫問頂,必需打好臨時支護,并用平安繩系堅固牢靠,將采煤機、刮板輸送機停機閉鎖并設專人監(jiān)護平安狀況,確認平安牢靠后,方可檢修采煤機;

2.機電副隊長負責監(jiān)督檢修采煤機起吊搬運大件時,大件下方及受力方向不允許有人,起吊支點應堅固牢靠,至少能擔當大件重量的3.5倍,吊具(包括繩扣、吊鏈、起重機械和捆綁繩鏈等),應完好無損,其強度及力量應大于大件重量的3.5倍,起吊時必需由專人監(jiān)護和統(tǒng)一指揮。非工作人員必需躲到大件下滑或傾倒范圍之外的平安地點;

3.用單體液壓支柱挪移大件時,必需有牢靠的支點、柱窩,必需由專人監(jiān)護和統(tǒng)一指揮,工作人員躲到單體卸載液射擊范圍之外的平安地點,方可操作。

管理措施

1.機電副隊長負責監(jiān)督采煤機修理班長是否組織人員在檢修前處理工作區(qū)域的頂板離層煤、片幫煤;

2.機電檢查人員負責監(jiān)督檢修采煤機起吊搬運大件時,是否使用合格吊具,發(fā)覺檢修人員使用不合的吊具必需馬上制止,對責任人進行相應的懲罰;

3.安檢員負責監(jiān)督、檢查工作區(qū)域平安狀況,發(fā)覺采煤機修理班長未根據(jù)要求處理隱患。對責任人進行相應的懲罰。

【第11篇】生產(chǎn)副隊長風險管理標準管理措施

管理對象

生產(chǎn)副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

平安生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

生產(chǎn)前的預備工作

編號

dyyn-cmd--生產(chǎn)副隊長-0l

所需工具

卷尺、便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.生產(chǎn)隊長下井后,必需檢查上、下順槽的平安出口距離,在平安出口寬度不低于700mm且無雜物和片幫煤積累,方可作業(yè);

2.平安出口寬度小于700mm,或有小于700mm的趨勢時,生產(chǎn)隊長必需支配當班調整工作面,保證平安出口寬度不小于700mm;

3.采煤隊工作面接班后必需由隊長對上順槽機尾前50米的巷道、下順槽端頭架前50米巷道進行敲幫問頂,發(fā)覺問題馬上支配處理,無法處理的必需馬上實行措施預防事故發(fā)生,并準時向礦調度室匯報;

4.生產(chǎn)隊長下井后必需組織人員檢查三機的通訊閉鎖裝置、設備的防護罩,如發(fā)覺不完好,必需馬上組織整改;

5.生產(chǎn)隊長下井后檢查工作面機尾的平安狀況,如發(fā)覺問題,必需馬上組織整改;

管理措施

1.安檢員發(fā)覺平安出口距離寬度小于700mm,對責任人進行相應的懲罰;

2.生產(chǎn)隊長對巷道檢查后要仔細填寫班前平安評估記錄,機關檢查人員負責監(jiān)督,發(fā)覺問題準時要求隊長整改;

3.機關檢查人員每發(fā)覺生產(chǎn)隊長未根據(jù)要求檢查或整改,對責任人進行相應的懲罰;

4.機關部門隨機抽查交接班記錄本的填寫記錄狀況,發(fā)覺問題準時要求生產(chǎn)隊進步行整改。

【第12篇】大修副隊長風險管理標準管理措施

管理對象

隊長

管理責任人

部門單位

監(jiān)督部門

平安生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術辦公室

監(jiān)督人員

安檢員、生產(chǎn)科室、生產(chǎn)科室人員、安檢員

工作任務

材料運輸及巷修

編號

dyyn-jjd-大修副隊長-06

所需工具

便攜式瓦檢儀、礦燈

防護用品

平安帽、防塵口罩、礦工靴、手套、自救器、工作服

管

理

標

準

1.在入井前組織開好本班組班前會,將本班工作任務向本班組員工進行具體支配,并講清平安留意事項;

2.負責落實各項平安制度;

3.必需監(jiān)護好本班組全部作業(yè)人員的平安;

4.處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患,重大隱患處理不了時組織人員撤離并準時匯報隊值班人員和礦調度室。

管

理

措

施

1.全部使用便攜式瓦檢儀的人員每年進行1次操作使用培訓;

2.通風隊值班對所領用的便攜瓦檢儀的完好狀況進行抽查,發(fā)覺所領用的瓦檢儀不完好時對其進行批判教育;

3.定期進行培訓,讓其更清晰的理解敲幫問頂?shù)闹匾?

4.日常工作中不定期監(jiān)督敲幫問頂人員的作業(yè)行為,規(guī)范其工作標準。

【第13篇】隊長風險管理標準及管理措施

管理對象

采煤隊隊長

管理責任人

礦長

監(jiān)管部門

平安生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

采煤隊全面工作

編

號

dyyn－cmd－-采煤隊隊長－0l

所需工具

卷尺、便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.隊長在礦長、分管礦長、總工程師的領導下，執(zhí)行國家、自治區(qū)、集團公司及雁南煤礦平安生產(chǎn)事故隱患排查治理法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，對本隊事故隱患排查治理和監(jiān)控工作負直接管理責任；

2.隊長對本隊執(zhí)行、落實事故隱患排查治理和監(jiān)控工作的各項規(guī)章制度、平安技術措施負組織實施責任。對本對的事故隱患負有排查、登記、治理、防控的責任；

3.隊長每周組織本隊工程技術人員及相關人員，對本隊所轄區(qū)域進行事故隱患排查；

4.隊長定期召開本隊平安生產(chǎn)工作會議，討論分析事故隱患排查治理工作，制定事故隱患治理方案、措施，并根據(jù)職責分工組織貫徹實施；

5.隊長要組織工程技術人員建立事故隱患信息檔案，經(jīng)隊主要負責人審查后簽字，上報礦有關部門；

6.發(fā)覺事故隱患，隊長要依據(jù)事故隱患等級，準時照實向礦及有關部門報告；

7.事故隱患排解前或排解過程中無法保證平安的，隊長和各副隊要負責組織從危急區(qū)域撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，臨時停產(chǎn)或者停止使用；對臨時難以停產(chǎn)或者停止使用的相關生產(chǎn)儲存裝置、設施、設備，要加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生；

8.依據(jù)事故隱患狀況，向礦提出事故隱患排查治理和監(jiān)控的建議和措施。本隊無法治理的事故隱患，要準時提請礦組織整改落實。

管理措施

1.安檢員發(fā)覺平安出口距離寬度小于700mm,對責任人進行相應的懲罰；

2.隊長對巷道檢查后要仔細填寫班前平安評估記錄，機關檢查人員負責監(jiān)督，發(fā)覺問題準時要求隊長整改；

3.機關檢查人員每發(fā)覺隊長未根據(jù)要求檢查或整改，對責任人進行相應的懲罰；

4.機關部門隨機抽查交接班記錄本的填寫記錄狀況，發(fā)覺問題準時要求隊進步行整改；

5.對因事故隱患整改不落實，導致事故發(fā)生的，在事故隱患排查責任內確認事故的第一責任人必追究責任。

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名目第1篇機電副隊長風險管理標準管理措施第2篇綜采隊機電副隊長風險管理標準管理措施第3篇隊長風險管理標準及管理措施第4篇隊長風險管理標準管理措施第5篇機電副隊長風險管理標準及管理措施第6篇生產(chǎn)副隊長風險管理標準及管理措施第7篇生產(chǎn)副隊長風險管理標準管理措施第8篇大修副隊長風險管理標準及管理措施第9篇綜采隊隊長風險管理標準管理措施第10篇大修副隊長風險管理標準管理措施第11篇綜采隊隊長風險管理標準及管理措施第12篇技術副隊長風險管理標準及管理措施第13篇技術副隊長風險管理標準管理措施

【第1篇】機電副隊長風險管理標準及管理措施

管理對象

機電副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

平安生產(chǎn)辦公室、機電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機電檢查人員

工作任務

采煤機檢修

編

號

dyyn－cmd-機電副隊長－ol

所需工具

卷尺、便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.采煤機檢修前，機電副隊長支配機電段長對采煤機四周的支架是否卸壓，煤壁、頂板有無松動、爆幫等跡象，如有特別應準時維護，確認平安后，方可檢修。進入煤壁側作業(yè)時，檢修人員應執(zhí)行敲幫問頂,必需打好臨時支護，并用平安繩系堅固牢靠，將采煤機、刮板輸送機停機閉鎖并設專人監(jiān)護平安狀況，確認平安牢靠后，方可檢修采煤機；

2.機電副隊長負責監(jiān)督檢修采煤機起吊搬運大件時，大件下方及受力方向不允許有人,起吊支點應堅固牢靠，至少能擔當大件重量的3.5倍，吊具（包括繩扣、吊鏈、起重機械和捆綁繩鏈等），應完好無損，其強度及力量應大于大件重量的3.5倍，起吊時必需由專人監(jiān)護和統(tǒng)一指揮。非工作人員必需躲到大件下滑或傾倒范圍之外的平安地點；

3.用單體液壓支柱挪移大件時，必需有牢靠的支點、柱窩，必需由專人監(jiān)護和統(tǒng)一指揮，工作人員躲到單體卸載液射擊范圍之外的平安地點，方可操作。

管理措施

1.機電副隊長負責監(jiān)督采煤機修理班長是否組織人員在檢修前處理工作區(qū)域的頂板離層煤、片幫煤；

2.機電檢查人員負責監(jiān)督檢修采煤機起吊搬運大件時，是否使用合格吊具，發(fā)覺檢修人員使用不合的吊具必需馬上制止，對責任人進行相應的懲罰；

3.安檢員負責監(jiān)督、檢查工作區(qū)域平安狀況，發(fā)覺采煤機修理班長未根據(jù)要求處理隱患。對責任人進行相應的懲罰。

【第2篇】技術副隊長風險管理標準及管理措施

管理對象

技術副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

平安生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

放頂與初次來壓

編

號

dyyn－cmd–技術副隊長－01

所需工具

便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

技術隊長在放炮前必需將人員撤離到放炮警戒線以外。

管理措施

1.技術隊長、放炮員必需監(jiān)督、檢查，發(fā)覺工作面未停電，不得進行裝藥，并馬上通知電氣保守停電，并做好停、送電記錄；

2.技術員利用班前會時間對工作面頂板初次來壓前的措施進行具體、反復的貫徹學習并簽字，說明其危害性，提高職工對工作面頂板初次來壓危害的重視；

3.技術隊長未根據(jù)規(guī)定組織人員躲避在合適地點，對技術隊進步行追查處理。管理對象

技術副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

平安生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

處理支架壓死

編

號

dyyn－cmd–技術副隊長－02

所需工具

便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.放炮警戒線直巷不小于loo米，彎巷不小于70米；

2.技術隊長在爆破后，待工作面的炮煙被吹散后，組織爆破工、瓦斯檢查員和班組長首先巡察爆破地點、檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板，如有危急狀況，必需馬上處理。

管理措施

1.技術隊長親自指定專人在警戒線和可能進入爆破地點的全部通路上執(zhí)行警戒工作，各警戒點除設置站崗人員外，還要設置警戒線，警戒線處應設置警示牌、欄桿或拉繩等醒目標志；

2.爆破前工作面人員都要撤到作業(yè)規(guī)程規(guī)定的平安距離外的平安地點；

3.安檢員必需監(jiān)督放炮作業(yè)；

4.瓦檢員檢查完畢后，向隊長匯報瓦斯狀況，在瓦斯?jié)舛刃∮?％時，人員方可進入工作面；

5.安檢員對現(xiàn)場作業(yè)負責監(jiān)督，發(fā)覺瓦斯?jié)舛瘸^1.0％，隊長強令人員作業(yè)時，必需馬上制止，并準時向礦調度室匯報；

6.安檢員對于違章指揮人員進入工作面的各級管理人員，從重懲罰。

【第3篇】綜采隊隊長風險管理標準及管理措施

管理對象

隊長

管理責任人

生產(chǎn)副礦長

監(jiān)管部門

調度室、生產(chǎn)技術科、平安管理科、培訓中心、人力資源科

監(jiān)管人員

采煤副總

工作任務

生產(chǎn)進度及勞動紀律管理

編號

snmh-zcd-隊長-01

所需工具

礦燈、鋼卷尺

所需個人防護

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦靴

管

理

標

準

1.準時了解工作面地質狀況并做好工作面層位的調整。

2.必需準時把握生產(chǎn)進度，按時完成生產(chǎn)任務。

3.在生產(chǎn)過程中必需嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及平安技術措施，并檢查執(zhí)行狀況。

4.按要求組織本單位員工進行三大規(guī)程培訓。

5.負責對本區(qū)隊的勞動紀律的管理。

管

理

措

施

1.生產(chǎn)技術科監(jiān)督隊長對工作面層位的把握及管理，發(fā)覺層位調整不準時，對隊進步行懲罰。

2.調度室監(jiān)督綜采隊生產(chǎn)進度狀況，對嚴峻影響生產(chǎn)的狀況對隊進步行懲罰。

3.平安管理科、生產(chǎn)技術科監(jiān)督隊長對作業(yè)規(guī)程及平安技術措施的貫徹執(zhí)行，發(fā)覺規(guī)程措施貫徹不準時或不按規(guī)程措施執(zhí)行的，對隊進步行懲罰。

4.培訓中心監(jiān)督綜采隊三大規(guī)程的培訓狀況，對未按要求進行培訓的狀況對隊進步行懲罰。

5.生產(chǎn)副礦長、人力資源科對綜采隊的勞動紀律進行監(jiān)督，對勞動紀律差，出勤率的狀況對隊進步行懲罰。

【第4篇】綜采隊隊長風險管理標準管理措施

管理對象

隊長

管理責任人

生產(chǎn)副礦長

監(jiān)管部門

調度室、生產(chǎn)技術科、平安管理科、培訓中心、人力資源科

監(jiān)管人員

采煤副總

工作任務

生產(chǎn)進度及勞動紀律管理

編號

snmh-zcd-隊長-01

所需工具

礦燈、鋼卷尺

所需個人防護

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦靴

管

理

標

準

1.準時了解工作面地質狀況并做好工作面層位的調整。

2.必需準時把握生產(chǎn)進度,按時完成生產(chǎn)任務。

3.在生產(chǎn)過程中必需嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及平安技術措施,并檢查執(zhí)行狀況。

4.按要求組織本單位員工進行三大規(guī)程培訓。

5.負責對本區(qū)隊的勞動紀律的管理。

管

理

措

施

1.生產(chǎn)技術科監(jiān)督隊長對工作面層位的把握及管理,發(fā)覺層位調整不準時,對隊進步行懲罰。

2.調度室監(jiān)督綜采隊生產(chǎn)進度狀況,對嚴峻影響生產(chǎn)的狀況對隊進步行懲罰。

3.平安管理科、生產(chǎn)技術科監(jiān)督隊長對作業(yè)規(guī)程及平安技術措施的貫徹執(zhí)行,發(fā)覺規(guī)程措施貫徹不準時或不按規(guī)程措施執(zhí)行的,對隊進步行懲罰。

4.培訓中心監(jiān)督綜采隊三大規(guī)程的培訓狀況,對未按要求進行培訓的狀況對隊進步行懲罰。

5.生產(chǎn)副礦長、人力資源科對綜采隊的勞動紀律進行監(jiān)督,對勞動紀律差,出勤率的狀況對隊進步行懲罰。

【第5篇】隊長風險管理標準管理措施

管理對象

采煤隊隊長

管理責任人

礦長

監(jiān)管部門

平安生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

采煤隊全面工作

編號

dyyn-cmd--采煤隊隊長-0l

所需工具

卷尺、便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.隊長在礦長、分管礦長、總工程師的領導下,執(zhí)行國家、自治區(qū)、集團公司及雁南煤礦平安生產(chǎn)事故隱患排查治理法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,對本隊事故隱患排查治理和監(jiān)控工作負直接管理責任;

2.隊長對本隊執(zhí)行、落實事故隱患排查治理和監(jiān)控工作的各項規(guī)章制度、平安技術措施負組織實施責任。對本對的事故隱患負有排查、登記、治理、防控的責任;

3.隊長每周組織本隊工程技術人員及相關人員,對本隊所轄區(qū)域進行事故隱患排查;

4.隊長定期召開本隊平安生產(chǎn)工作會議,討論分析事故隱患排查治理工作,制定事故隱患治理方案、措施,并根據(jù)職責分工組織貫徹實施;

5.隊長要組織工程技術人員建立事故隱患信息檔案,經(jīng)隊主要負責人審查后簽字,上報礦有關部門;

6.發(fā)覺事故隱患,隊長要依據(jù)事故隱患等級,準時照實向礦及有關部門報告;

7.事故隱患排解前或排解過程中無法保證平安的,隊長和各副隊要負責組織從危急區(qū)域撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設置警戒標志,臨時停產(chǎn)或者停止使用;對臨時難以停產(chǎn)或者停止使用的相關生產(chǎn)儲存裝置、設施、設備,要加強維護和保養(yǎng),防止事故發(fā)生;

8.依據(jù)事故隱患狀況,向礦提出事故隱患排查治理和監(jiān)控的建議和措施。本隊無法治理的事故隱患,要準時提請礦組織整改落實。

管理措施

1.安檢員發(fā)覺平安出口距離寬度小于700mm,對責任人進行相應的懲罰;

2.隊長對巷道檢查后要仔細填寫班前平安評估記錄,機關檢查人員負責監(jiān)督,發(fā)覺問題準時要求隊長整改;

3.機關檢查人員每發(fā)覺隊長未根據(jù)要求檢查或整改,對責任人進行相應的懲罰;

4.機關部門隨機抽查交接班記錄本的填寫記錄狀況,發(fā)覺問題準時要求隊進步行整改;

5.對因事故隱患整改不落實,導致事故發(fā)生的,在事故隱患排查責任內確認事故的第一責任人必追究責任。

【第6篇】大修副隊長風險管理標準及管理措施

管理對象

隊長

管理責任人

部門單位

監(jiān)督部門

平安生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術辦公室

監(jiān)督人員

安檢員、生產(chǎn)科室、生產(chǎn)科室人員、安檢員

工作任務

材料運輸及巷修

編

號

dyyn-jjd-大修副隊長-06

所需工具

便攜式瓦檢儀、礦燈

防護用品

平安帽、防塵口罩、礦工靴、手套、自救器、工作服

管

理

標

準

1．在入井前組織開好本班組班前會，將本班工作任務向本班組員工進行具體支配，并講清平安留意事項；

2．負責落實各項平安制度；

3．必需監(jiān)護好本班組全部作業(yè)人員的平安；

4．處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了時組織人員撤離并準時匯報隊值班人員和礦調度室。

管

理

措

施

1.全部使用便攜式瓦檢儀的人員每年進行1次操作使用培訓；

2.通風隊值班對所領用的便攜瓦檢儀的完好狀況進行抽查，發(fā)覺所領用的瓦檢儀不完好時對其進行批判教育；

3.定期進行培訓，讓其更清晰的理解敲幫問頂?shù)闹匾裕?/p>

4.日常工作中不定期監(jiān)督敲幫問頂人員的作業(yè)行為，規(guī)范其工作標準。

【第7篇】綜采隊機電副隊長風險管理標準管理措施

管理對象

機電副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

平安管理科、動力科

監(jiān)管人員

安檢員、采掘專檢人員

工作任務

設備管理

編號

snmh-zcd-副隊長-02

所需工具

礦燈、鋼卷尺

所需個人防護

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦靴

管理

標準

1.機電副隊長對工作面設備運轉狀況全面負責。

2.對設備的點檢潤滑全面負責。

3.對設備大件更換提前統(tǒng)籌支配。

管理

措施

1.動力科監(jiān)督工作面設備運行狀況,對人為設備損壞的責任事故,對機電副隊進步行懲罰。

2.動力科監(jiān)督設備的點檢潤滑狀況,對未按要求進行點檢的狀況對機電副隊進步行懲罰。

3.動力科監(jiān)督設備大件的周期性更換,對未準時更換影響生產(chǎn)的狀況對副隊進步行懲罰。

【第8篇】技術副隊長風險管理標準管理措施

管理對象

技術副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

平安生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

放頂與初次來壓

編號

dyyn-cmd–技術副隊長-01

所需工具

便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

技術隊長在放炮前必需將人員撤離到放炮警戒線以外。

管理措施

1.技術隊長、放炮員必需監(jiān)督、檢查,發(fā)覺工作面未停電,不得進行裝藥,并馬上通知電氣保守停電,并做好停、送電記錄;

2.技術員利用班前會時間對工作面頂板初次來壓前的措施進行具體、反復的貫徹學習并簽字,說明其危害性,提高職工對工作面頂板初次來壓危害的重視;

3.技術隊長未根據(jù)規(guī)定組織人員躲避在合適地點,對技術隊進步行追查處理。

管理對象

技術副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

平安生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

處理支架壓死

編號

dyyn-cmd–技術副隊長-02

所需工具

便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.放炮警戒線直巷不小于loo米,彎巷不小于70米;

2.技術隊長在爆破后,待工作面的炮煙被吹散后,組織爆破工、瓦斯檢查員和班組長首先巡察爆破地點、檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板,如有危急狀況,必需馬上處理。

管理措施

1.技術隊長親自指定專人在警戒線和可能進入爆破地點的全部通路上執(zhí)行警戒工作,各警戒點除設置站崗人員外,還要設置警戒線,警戒線處應設置警示牌、欄桿或拉繩等醒目標志;

2.爆破前工作面人員都要撤到作業(yè)規(guī)程規(guī)定的平安距離外的平安地點;

3.安檢員必需監(jiān)督放炮作業(yè);

4.瓦檢員檢查完畢后,向隊長匯報瓦斯狀況,在瓦斯?jié)舛刃∮?%時,人員方可進入工作面;

5.安檢員對現(xiàn)場作業(yè)負責監(jiān)督,發(fā)覺瓦斯?jié)舛瘸^1.0%,隊長強令人員作業(yè)時,必需馬上制止,并準時向礦調度室匯報;

6.安檢員對于違章指揮人員進入工作面的各級管理人員,從重懲罰。

【第9篇】生產(chǎn)副隊長風險管理標準及管理措施

管理對象

生產(chǎn)副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

平安生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

生產(chǎn)前的預備工作

編

號

dyyn－cmd－-生產(chǎn)副隊長－0l

所需工具

卷尺、便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.生產(chǎn)隊長下井后，必需檢查上、下順槽的平安出口距離，在平安出口寬度不低于700mm且無雜物和片幫煤積累，方可作業(yè)；

2.平安出口寬度小于700mm，或有小于700mm的趨勢時，生產(chǎn)隊長必需支配當班調整工作面，保證平安出口寬度不小于700mm；

3.采煤隊工作面接班后必需由隊長對上順槽機尾前50米的巷道、下順槽端頭架前50米巷道進行敲幫問頂，發(fā)覺問題馬上支配處理，無法處理的必需馬上實行措施預防事故發(fā)生，并準時向礦調度室匯報；

4.生產(chǎn)隊長下井后必需組織人員檢查三機的通訊閉鎖裝置、設備的防護罩，如發(fā)覺不完好，必需馬上組織整改；

5.生產(chǎn)隊長下井后檢查工作面機尾的平安狀況，如發(fā)覺問題，必需馬上組織整改；

管理措施

1.安檢員發(fā)覺平安出口距離寬度小于700mm,對責任人進行相應的懲罰；

2.生產(chǎn)隊長對巷道檢查后要仔細填寫班前平安評估記錄，機關檢查人員負責監(jiān)督，發(fā)覺問題準時要求隊長整改；

3.機關檢查人員每發(fā)覺生產(chǎn)隊長未根據(jù)要求檢查或整改，對責任人進行相應的懲罰；

4.機關部門隨機抽查交接班記錄本的填寫記錄狀況，發(fā)覺問題準時要求生產(chǎn)隊進步行整改。

【第10篇】機電副隊長風險管理標準管理措施

管理對象

機電副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

平安生產(chǎn)辦公室、機電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機電檢查人員

工作任務

采煤機檢修

編號

dyyn-cmd-機電副隊長-ol

所需工具

卷尺、便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.采煤機檢修前,機電副隊長支配機電段長對采煤機四周的支架是否卸壓,煤壁、頂板有無松動、爆幫等跡象,如有特別應準時維護,確認平安后,方可檢修。進入煤壁側作業(yè)時,檢修人員應執(zhí)行敲幫問頂,必需打好臨時支護,并用平安繩系堅固牢靠,將采煤機、刮板輸送機停機閉鎖并設專人監(jiān)護平安狀況,確認平安牢靠后,方可檢修采煤機;

2.機電副隊長負責監(jiān)督檢修采煤機起吊搬運大件時,大件下方及受力方向不允許有人,起吊支點應堅固牢靠,至少能擔當大件重量的3.5倍,吊具(包括繩扣、吊鏈、起重機械和捆綁繩鏈等),應完好無損,其強度及力量應大于大件重量的3.5倍,起吊時必需由專人監(jiān)護和統(tǒng)一指揮。非工作人員必需躲到大件下滑或傾倒范圍之外的平安地點;

3.用單體液壓支柱挪移大件時,必需有牢靠的支點、柱窩,必需由專人監(jiān)護和統(tǒng)一指揮,工作人員躲到單體卸載液射擊范圍之外的平安地點,方可操作。

管理措施

1.機電副隊長負責監(jiān)督采煤機修理班長是否組織人員在檢修前處理工作區(qū)域的頂板離層煤、片幫煤;

2.機電檢查人員負責監(jiān)督檢修采煤機起吊搬運大件時,是否使用合格吊具,發(fā)覺檢修人員使用不合的吊具必需馬上制止,對責任人進行相應的懲罰;

3.安檢員負責監(jiān)督、檢查工作區(qū)域平安狀況,發(fā)覺采煤機修理班長未根據(jù)要求處理隱患。對責任人進行相應的懲罰。

【第11篇】生產(chǎn)副隊長風險管理標準管理措施

管理對象

生產(chǎn)副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

平安生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

生產(chǎn)前的預備工作

編號

dyyn-cmd--生產(chǎn)副隊長-0l

所需工具

卷尺、便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

平安帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.生產(chǎn)隊長下井后,必需檢查上、