采購計劃編制采購預算

采購計劃編制采購預算當需求量確定時：訂購點=提前期需要量=平均提前期*平均每日需要量當需求量不確定時：訂購點=提前期需要量+保險儲備量=平均提前期*平均每日需要量+保險儲備量第1頁/共26頁訂購點的計算B=日需求量×LB=日需求量×L+MB=D/年工作日×LD—年需求量L—供貨周期,日M—保險儲備量第2頁/共26頁[例]：某商品平均日銷售量為30件，備運時間10天，保險儲備量150件，求訂購點。解：訂購點=300×10+150=450件第3頁/共26頁[練習]：某商品每月需要量為300件，備運時間8天，保險儲備量40件，求訂購點。解：訂購點=（300÷30）×8+40=120件第4頁/共26頁☆經(jīng)濟批量模型推導年庫存總成本訂購成本相關儲存成本購入成本DK/QDPQC/2總成本=DK/Q+DP+QC/2第5頁/共26頁☆經(jīng)濟批量模型推導年庫存總成本=購入成本+訂購成本+儲存成本+缺貨成本因為假設:缺貨成本=0,則年庫存總成本=購入成本+訂購成本+儲存成本P—單位商品的購入成本,元/單位D—某商品的年需求量K—每次訂貨的訂購成本,元/次Q—批量或訂購量TC—年庫存總成本C—單位儲存成本C=PF—單位商品的購入成本×成本系數(shù)第6頁/共26頁經(jīng)濟訂貨批量公式Q=P—單位商品的購入成本,元/單位D—某商品的年需求量K—每次訂貨的訂購成本,元/次Q—經(jīng)濟訂購批量TC—年庫存總成本C—單位儲存成本C=PF—單位商品的購入成本×成本系數(shù)第7頁/共26頁解：經(jīng)濟訂貨批量Q===98（件）訂貨點B=D÷年工作日×L=(3000÷250)×3=36（件）例4：某商品以每件50元購入，訂購成本為每次8元，該商品的年需求量是3000件，庫存成本為價格的10%，訂購周期為3天，求該商品的經(jīng)濟訂購批量和訂貨點（全年工作日按250日計算）第8頁/共26頁[練習]：某商品年需要量為225件，單價3000元，年儲存費率為單價的10％，每次訂購費用為150元，求該種商品的經(jīng)濟訂購批量和最佳進貨次數(shù)。第9頁/共26頁Q=最佳進貨次數(shù)==15次第10頁/共26頁有安全庫存的經(jīng)濟訂貨批量的計算安全庫存存在的條件：

1）缺貨成本和服務水平要求較高。

2）儲存成本較低。

3）需求量的波動較大。安全庫存也叫保險庫存，它作為緩沖器用來預防由于自然界或環(huán)境的隨機干擾而造成的缺貨。

它用來補償在補充供應前，實際需求量超過預期需求量或采購時間超過預期前置時間而產(chǎn)生的需求。安全庫存會降低缺貨成本但增加庫存成本。第11頁/共26頁有安全庫存時的經(jīng)濟訂貨批量Q經(jīng)濟訂貨批量與理想的經(jīng)濟訂貨批量相同，即：Q=訂貨點=理想經(jīng)濟訂貨批量的訂貨點+安全庫存安全庫存=平均每天的需求量×安全庫存天數(shù)第12頁/共26頁解：經(jīng)濟訂貨批量Q===200安全庫存=1000÷360×3=8.33單位理想訂貨點=1000÷360×4=11.11單位實際訂貨點=8.33+11.11=19.44單位[例]：某公司為降低庫存成本，采用訂購點控制某商品的庫存。該商品的年需求量為1000單位，訂購成本為10元，每年每個商品的持有成本為0.5元。計算該公司每次訂購的最佳數(shù)量？如果安全庫存天數(shù)為3天，供貨周期是4天，則該公司的訂貨點是多少？第13頁/共26頁有價格折扣的經(jīng)濟訂購批量的計算

通常采用以下步驟確定最佳訂貨批量：（1）按不同價格分別計算經(jīng)濟批量，并確定該經(jīng)濟批量是否有效。若計算結果大于價格點的訂貨量，則有效；反之，以相應價格起點的最小訂貨量作為該區(qū)間的有效經(jīng)濟訂貨批量。（2）計算以每一有效經(jīng)濟批量訂貨的年庫存總成本。（3）比較以上計算出來的各項年庫存總成本，選取總成本最小的訂貨量為最佳經(jīng)濟訂貨批量。第14頁/共26頁

例題某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，每年需采購零件20000只，每次訂購成本100元，購買單價為30元，為促銷，一次購買520只以上，可享受價格折扣10%；若一次購買800只以上，享受折扣20%；其中單位儲存成本為價格的50%，求企業(yè)的最佳訂購批量。第15頁/共26頁

例題解：（1）P=30,Q===516.4單位(<520)P=27,Q===544.33單位(>520)P=24,Q==

=577.35單位(<800)；

（2）P=30，TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)=607746（元）

P=27，TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)=547348（元）

P=24，TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)=487300（元）（3）所以最佳訂貨批量為800只第16頁/共26頁定量訂貨法的優(yōu)點和缺點

1）定量訂貨法具有以下優(yōu)點：管理簡便，訂購時間和訂購量不受人為判斷的影響，保證庫存管理的準確性。由于訂購量一定，便于安排庫內的作業(yè)活動，節(jié)約理貨費用。便于按經(jīng)濟定購批量訂購，節(jié)約庫存總成本，提高經(jīng)濟效益。

2）定量訂貨法具有以下缺點：要隨時掌握庫存動態(tài)，嚴格控制訂貨點庫存，占用了一定的人力和物力。訂貨時間不能預先確定，對于人員、獎金、工作業(yè)務的計劃安排不利。受單一品種訂貨的限制，對于實行多品種聯(lián)合訂貨采用此方法時還需靈活掌握處理。第17頁/共26頁二、定期訂購定義：按規(guī)定的時間提出訂購，有一定訂購周期，而沒有固定的訂購批量。訂購周期和全年訂購次數(shù)固定；訂購批量和訂購點是可變的。第18頁/共26頁幾項參數(shù)的確定（1）訂貨間隔期的確定訂貨次數(shù)=訂貨間隔期=（2）最大庫存量=日需求量x（供貨周期+訂貨間隔期）+安全庫存（3）每次訂貨量Q=最大庫存量-現(xiàn)有庫存量-已訂未交量第19頁/共26頁例題某商品的訂購周期是10天，每日需求量為20噸，保險儲備定額為200噸。（1）若企業(yè)采取定期訂貨法采購，每30天訂購一次，訂購當日的現(xiàn)有庫存量為450噸，已定尚未到貨的數(shù)量為45噸，求訂購批量。（2）若按定量訂購方式，確定其訂貨點。解：（1）Q=20×（10+30）+200-450-45=505（噸）（2）訂貨點=20×10+200=400（噸）第20頁/共26頁某商品全年需要21900件，一個月向供應商訂一次，保險儲備天數(shù)5天，備運時間8天，提出訂購時盤存量為640件，原訂購下月到貨的遠期合同有1000件.（全年按照365天計算）求下一個月的訂購量。例題第21頁/共26頁[解]：下月訂購量=（21900/365）×（30+5+8）-640-1000=940件第22頁/共26頁十月份雞蛋預測銷量1000個，現(xiàn)有庫存300個，上期訂貨余300個未到貨，安全庫存量為600個，訂貨周期為一個月一訂，備運時間為0.2個月，求下一月的訂貨量。(一個月按30天計算）[練習]：第23頁/共26頁[解]：下月訂購量=（1+0.2）×1000-300-300+600=1200件第24頁/共26頁作業(yè)走訪幾個商場，調查了解衢州市奶粉市