農(nóng)產(chǎn)品眾籌策劃方案

農(nóng)產(chǎn)品眾籌策劃方案【篇一：海南農(nóng)產(chǎn)品眾籌策劃案】海南農(nóng)產(chǎn)品眾籌策劃案目的幫助海南鼎泰隆農(nóng)業(yè)有限公司擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品和相關(guān)業(yè)務(wù)在石家莊及北方的市場(chǎng)業(yè)績(jī)和公司的知名度。眾籌時(shí)間2015年6月10日—2015年9月10日，每個(gè)月進(jìn)行一個(gè)批次的產(chǎn)品眾籌。眾籌方式每月進(jìn)行當(dāng)季熱銷產(chǎn)品和下季產(chǎn)品的組合，共舉行3次眾籌，增加客戶粘性，平臺(tái)直購(gòu)，預(yù)約購(gòu)買。眾籌流程1、海南鼎泰隆農(nóng)業(yè)有限公司將所需眾籌產(chǎn)品及報(bào)價(jià)發(fā)送至全民眾籌公司。2、海南鼎泰隆農(nóng)業(yè)有限公司和河北眾籌投資有限公司對(duì)所需服務(wù)費(fèi)用達(dá)成一致后，全民眾籌平臺(tái)根據(jù)海南鼎泰隆農(nóng)業(yè)有限公司要求，放置所需眾籌產(chǎn)品。3、河北眾籌投資有限公司進(jìn)行關(guān)于海南農(nóng)產(chǎn)品關(guān)注類型進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)客戶需求對(duì)產(chǎn)品眾籌上線分組，直接下單購(gòu)買或預(yù)約購(gòu)買。4、客戶下單成功后，海南鼎泰隆農(nóng)業(yè)有限公司負(fù)責(zé)直郵到客戶填寫的收貨地址。5、客戶對(duì)所收產(chǎn)品有質(zhì)量上的質(zhì)疑可在收貨兩日內(nèi)退換產(chǎn)品（含收貨當(dāng)天）。6、客戶確認(rèn)訂單資金由全民眾籌平臺(tái)7日內(nèi)打到海南鼎泰隆農(nóng)業(yè)有限公司賬戶。7、客戶退單資金待海南鼎泰隆農(nóng)業(yè)有限公司確認(rèn)無(wú)誤后2日內(nèi)打到下單客戶賬戶。推廣渠道1、路演2、外展活動(dòng)3、微信推送4、報(bào)紙及媒體5、電話直推6、單頁(yè)及宣傳冊(cè)派發(fā)7、平臺(tái)會(huì)員的先期贈(zèng)送推廣方式1、除產(chǎn)品眾籌當(dāng)期的項(xiàng)目路演外，對(duì)其余參加路演的公司每場(chǎng)均進(jìn)行產(chǎn)品展示和試吃。2、外展對(duì)客戶的推介和產(chǎn)品搭配贈(zèng)送。3、微信日常推送、抽獎(jiǎng)推送、項(xiàng)目單獨(dú)推送。4、河北青年報(bào)整版宣傳，石家莊電視臺(tái)晚黃金檔宣傳。5、對(duì)投資客戶及潛在投資客戶的產(chǎn)品介紹。6、每月2萬(wàn)份單頁(yè)和宣傳冊(cè)對(duì)重點(diǎn)商圈和活動(dòng)的派發(fā)。7、對(duì)平臺(tái)重要客戶試吃增加客戶體驗(yàn)感。推廣內(nèi)容1、當(dāng)期的眾籌產(chǎn)品推介。2、海南鼎泰隆農(nóng)業(yè)有限公司及相關(guān)業(yè)務(wù)推介。3、海南鼎泰隆農(nóng)業(yè)有限公司要求合理范圍內(nèi)的其他內(nèi)容。注意事項(xiàng)宣傳器所需產(chǎn)品均有海南鼎泰隆農(nóng)業(yè)有限公司提供，所需物料由眾籌平臺(tái)提供。對(duì)重點(diǎn)客戶的贈(zèng)送每個(gè)眾籌周期不超過(guò)10次，每次成本價(jià)不超過(guò)100元。宣傳期產(chǎn)品投入預(yù)算每月4次路演，每次不超過(guò)100元外展活動(dòng)每月4次，每次活動(dòng)不超過(guò)500元對(duì)重點(diǎn)客戶的贈(zèng)送每個(gè)眾籌周期不超過(guò)10次，每次成本價(jià)不超過(guò)100元。合計(jì)每月產(chǎn)品投入費(fèi)用3500元。此方案只試用前期溝通使用。河北眾籌投資有限公司2015/06/10【篇二：農(nóng)產(chǎn)品眾籌平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書】農(nóng)產(chǎn)品眾籌平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書2016年前言中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)（項(xiàng)目）的核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴，促成項(xiàng)目融資。同時(shí)，中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項(xiàng)目）運(yùn)營(yíng)的方方面面，能為企業(yè)（項(xiàng)目）實(shí)施提供建議參考。中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營(yíng)銀行、民營(yíng)醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見(jiàn)，幫助客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷?！境霭嫒掌凇?016年【交付方式】email電子版/特快專遞【價(jià)格】訂制農(nóng)產(chǎn)品眾籌平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第一部分摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明第二部分農(nóng)產(chǎn)品眾籌平臺(tái)行業(yè)與市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、農(nóng)產(chǎn)品眾籌平臺(tái)行業(yè)市場(chǎng)分析三、農(nóng)產(chǎn)品眾籌平臺(tái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析四、市場(chǎng)分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程（三）質(zhì)量控制（四）售后服務(wù)（五）生產(chǎn)成本控制三、技術(shù)與研發(fā)（一）關(guān)鍵技術(shù)介紹（二）技術(shù)亮點(diǎn)（三）現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)權(quán)（四）研發(fā)團(tuán)隊(duì)（五）持續(xù)創(chuàng)新安排第五部分營(yíng)銷規(guī)劃一、營(yíng)銷戰(zhàn)略二、營(yíng)銷措施第六部分項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展戰(zhàn)略二、階段發(fā)展規(guī)劃三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的具體策略（一）營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（二）人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略（三）服務(wù)提升計(jì)劃第七部分融資說(shuō)明一、資金需求二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度三、資金籌集方式四、投資者權(quán)利五、投資退出方式六、項(xiàng)目估值（一）評(píng)估技術(shù)說(shuō)明（二）收益現(xiàn)值法簡(jiǎn)介（三）評(píng)估假設(shè)與模型（四）評(píng)估值的計(jì)算第八部分財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取三、有關(guān)說(shuō)明四、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)五、成本費(fèi)用估算六、盈利能力分析（一）項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論第九部分風(fēng)險(xiǎn)分析一、風(fēng)險(xiǎn)因素（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)（二）技術(shù)更新于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)（三）技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)（四）管理風(fēng)險(xiǎn)（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、應(yīng)對(duì)措施（一）應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)（二）應(yīng)對(duì)技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)（三）應(yīng)對(duì)技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)（四）應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)（五）應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【篇三：有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品眾籌項(xiàng)目策劃書】前言你是否想創(chuàng)業(yè)可是又舍不得放棄工作那份旱澇保收的薪水你是否想要吃到正宗的土雞蛋而苦于不知道去哪里購(gòu)買你是否想要加入一個(gè)圈子可是卻不知道如何和圈子里的人產(chǎn)生關(guān)系項(xiàng)目?jī)?nèi)容一、項(xiàng)目背景眾籌模式是全新的微創(chuàng)業(yè)模式，最初在北京發(fā)起，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)征集號(hào)召，后轉(zhuǎn)為實(shí)體經(jīng)營(yíng)。兩年來(lái)，在北京、武漢、南京、合肥、長(zhǎng)沙、上海、蘇州等多個(gè)城市，都有人發(fā)起眾籌項(xiàng)目，并已有多家城市正式成立了咖啡館、酒吧等。目前，西安地區(qū)已有2個(gè)眾籌咖啡店，均已開(kāi)業(yè)?！稗r(nóng)味十足”在今年4月底發(fā)起，通過(guò)幾天的朋友圈宣傳，已有成員近10人確定參與。我們計(jì)劃在未來(lái)的3個(gè)月內(nèi)完成股東招募、公司的注冊(cè)和西安第一家形象店面（自提點(diǎn)）的選址和裝修！二、項(xiàng)目基本信息1、名稱：農(nóng)味十足2、運(yùn)營(yíng)模式：通過(guò)朋友圈和網(wǎng)絡(luò)招募150名對(duì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品情有獨(dú)鐘的吃貨成為股東，并成為公司的第一批忠實(shí)客戶，以土雞蛋為切入點(diǎn)并不斷開(kāi)發(fā)新的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品加入平臺(tái)，最終打造成一個(gè)會(huì)員制有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品超市。3、目的：通過(guò)眾籌模式實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，同時(shí)讓大家吃上放心的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，同時(shí)結(jié)交一群志同道合的朋友，資源共享合作共贏！4、愿景：將有機(jī)食品的源頭真實(shí)的展現(xiàn)在每一個(gè)會(huì)員手機(jī)里，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都能放心的吃上真正的有機(jī)有產(chǎn)品！項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析1、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品尤其是土雞蛋和香菇，是每家每戶每天必須要吃的食品尤其是家有寶寶、孕婦、老人的家庭，重復(fù)消費(fèi)率和客戶忠實(shí)度極高。而且，目前由于食品安全問(wèn)題的影響，人們對(duì)于有機(jī)天然的農(nóng)產(chǎn)品的需求更加的渴望而不可及。所以通過(guò)眾籌的模式是最合適不過(guò)了！2、客群優(yōu)勢(shì)：和傳統(tǒng)項(xiàng)目不同我們是先有客戶后有項(xiàng)目，150名股東就是150名忠實(shí)客戶，通過(guò)對(duì)基地的參觀和考察，真實(shí)了解產(chǎn)品的源頭，對(duì)產(chǎn)品更加放心和認(rèn)可，并成為公司和產(chǎn)品的消費(fèi)者和代言人！同時(shí)按1年一個(gè)股東為公司帶來(lái)10個(gè)有效會(huì)員（購(gòu)買年卡）計(jì)算，一年我們就會(huì)有1500個(gè)忠實(shí)的消費(fèi)者，這個(gè)力量不可小視！3、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：奶瓶哥-龐家國(guó)：畢業(yè)于西北農(nóng)林科技大學(xué)，后就職于格力電器。后離職創(chuàng)業(yè)從事母嬰用品電子商務(wù)，兩年時(shí)間將淘寶店鋪?zhàn)龅?皇冠，京東店鋪也于2013年底開(kāi)業(yè)。從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。4、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)：我們目前合作的有2家土雞養(yǎng)殖基地、一家野雞養(yǎng)殖基地和一家香菇生產(chǎn)基地，所有前期的基礎(chǔ)設(shè)施的投資已經(jīng)不需要了，所以項(xiàng)目的資金投入降低了，這樣失敗的風(fēng)險(xiǎn)也就大大的降低了，所以這也是我們成功的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)！二、項(xiàng)目定位專注于有機(jī)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，聚合眾人之力，分享健康生活！項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案：一、產(chǎn)品規(guī)劃先以土雞蛋為切入點(diǎn)，通過(guò)會(huì)員不斷地發(fā)展，香菇、木耳、紅薯、蘋果、蜂蜜等一系列農(nóng)產(chǎn)品都可以通過(guò)和種植基地合作的模式進(jìn)入我們的項(xiàng)目中，并且產(chǎn)品也采用眾籌制度設(shè)計(jì)為年卡、季卡、月卡的模式進(jìn)行銷售，下面以土雞蛋為例：1、年卡：688元月配送36個(gè)土雞蛋，每月集中配送一次，一年12次，共計(jì)：432個(gè)土雞蛋2、季卡：198元月配送36個(gè)土雞蛋，每月集中配送一次，一年3次，共計(jì)：108個(gè)土雞蛋3、月卡：78元月配送36個(gè)土雞蛋，每月集中配送一次，一年1次，共計(jì)：36個(gè)土雞蛋會(huì)員卡具體銷售價(jià)格根據(jù)行情而定4、禮品卡：打造高大上的禮品包裝產(chǎn)品，將送禮就送有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品打造成一種時(shí)尚的選擇！二、會(huì)員管理1、開(kāi)發(fā)會(huì)員專用叩p和erp管理系統(tǒng)，會(huì)員可以通過(guò)叩p終端實(shí)現(xiàn)年卡的續(xù)費(fèi)，派送日期的約定，查看養(yǎng)殖基地的動(dòng)態(tài)以及會(huì)員之間互動(dòng)和分享;2、不定期組織股東和會(huì)員參觀基地體驗(yàn)農(nóng)家生活;3、建立股東交流群，資源共享合作共贏;三、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)1、對(duì)推薦客戶的股東和會(huì)員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)（可以是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)）2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、微營(yíng)銷等手段開(kāi)展會(huì)員招募3、開(kāi)設(shè)線下體驗(yàn)店，主要任務(wù)：展示基地和產(chǎn)品，銷售購(gòu)物卡及會(huì)員自提點(diǎn)投資預(yù)算：1、品牌策劃及包裝設(shè)計(jì)和制作：10萬(wàn)2、會(huì)員系統(tǒng)（包括：微信平臺(tái)、app終端、erp管理軟件）開(kāi)發(fā)：10萬(wàn)3、開(kāi)設(shè)一家專營(yíng)店（可作自提店）：20萬(wàn)4、配送車輛一部：10萬(wàn)5、媒體宣傳：10萬(wàn)6、基地完善建設(shè)性投資：20萬(wàn)7、運(yùn)營(yíng)成本（包括現(xiàn)金流/人員工資等日常開(kāi)支）：30萬(wàn)8、辦公室租賃裝修和包公用品：10萬(wàn)共計(jì)：120萬(wàn)。股權(quán)結(jié)構(gòu)及利潤(rùn)分配：一、公司股權(quán)種類：1、運(yùn)營(yíng)類a股：由參與公司運(yùn)營(yíng)的核心團(tuán)隊(duì)持有并支配，主要用于員工激勵(lì)；2、分紅類b股：只享受相應(yīng)的分紅不參與公司決策和運(yùn)營(yíng)，體現(xiàn)形式通過(guò)簽訂內(nèi)部認(rèn)股協(xié)議和發(fā)放股東身份卡的方式！3、本次招募1000股b類股，每股1200元，5股起購(gòu)共6000元，個(gè)人最多認(rèn)購(gòu)15股共18000元；1000股全部認(rèn)購(gòu)?fù)昊蛘邼M150人即停止招募！二、利潤(rùn)分配：年終純利潤(rùn)分紅：1、60%用于股東分紅2、30%用于公司發(fā)展3、10%即a股由運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)支配主要用于員工激勵(lì)以上分配方案為暫定方案，具體分配比例要根據(jù)當(dāng)年公司運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況而定，原則是員工激情第一，公司發(fā)展第二，股東分紅第三！舉例說(shuō)明：假如年利潤(rùn)100萬(wàn)，張三認(rèn)購(gòu)5股，當(dāng)年所得分紅為：100萬(wàn)*60%*0.005=3000元項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃一、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃1、4月23日出臺(tái)初步策劃案；2、5-6月，招募股東，1000股全部認(rèn)購(gòu)?fù)昊驖M150人即停止招募；3、6月底（募集