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會(huì)計(jì)學(xué)1班前會(huì)是安全生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)班前會(huì)議作用若班前會(huì)組織不好,往往流于形式,沖淡主題。只有提高會(huì)議質(zhì)量,才能在短時(shí)間安排好工作,為班中的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第1頁/共16頁怎樣開好班前會(huì)議為什么要開班前會(huì)議班前會(huì)議的主要內(nèi)容班前會(huì)議的時(shí)間多少為好主持會(huì)議的技巧第2頁/共16頁為什么要開班前會(huì)議生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理的困惑◆員工不理解主管的意圖·····缺乏溝通◆員工我行我素、自以為是-----工作標(biāo)準(zhǔn)、要求不清◆員工同一個(gè)錯(cuò)誤反復(fù)發(fā)生------工作教導(dǎo)不到位◆員工隱瞞問題,主管渾然不知,反贊不暢、失控◆員工怨聲連天,猶如一盤散沙,士氣不振,究竟該怎么辦???第3頁/共16頁為什么要開班前會(huì)議◆會(huì)議是管理的五大職能:計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制◆會(huì)議是發(fā)布計(jì)劃的重要方式◆會(huì)議是組織指揮團(tuán)隊(duì)的主要方式◆班前短會(huì)可使幫助工作“承前啟后”持續(xù)改善◆班前短會(huì)可樹立班員的團(tuán)隊(duì)精神第4頁/共16頁班前會(huì)議益處
成功的班前會(huì)益處◆班組成員明確當(dāng)班的安全責(zé)任、工作任務(wù)及工作質(zhì)量;◆明確上一班遺留的安全生產(chǎn)隱患的處理方法和注意事項(xiàng);◆如何圓滿地完成當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù);◆總之班前會(huì)是解決生產(chǎn)班組全體人員當(dāng)日當(dāng)班做什么?怎么做?達(dá)到什么樣的效果?第5頁/共16頁班前會(huì)議益處◆能準(zhǔn)時(shí)在一起開會(huì),增強(qiáng)班組人員有較強(qiáng)的組織性和紀(jì)律性,整齊劃一,步調(diào)一致;◆增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力,能發(fā)揚(yáng)民主,群策群力,集思廣益地解決安全生產(chǎn)工作中的問題;◆及時(shí)化解工作中人與人之間、人與物之間、物與物之間的矛盾糾紛;◆使大家一起談笑風(fēng)生,暢所欲言為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,拉近彼此的距離,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),增強(qiáng)互助;◆管理工作的延伸,使企業(yè)管理真正形成橫向到邊,縱向到底格局的一種完善和補(bǔ)充;◆能更好地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性,尺有所長,寸有所短,各抒已見,把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第6頁/共16頁班前會(huì)議主要內(nèi)容
◆檢查出勤。◆檢查班員儀表著裝,精神面貌◆總結(jié)前班工作◆安排當(dāng)班工作◆傳達(dá)公司和主管部門的工作指令◆聽取班員的問題,反映和合理化建議第7頁/共16頁檢查班員儀表著裝,精神面貌◆工裝:整潔、齊全、不穿拖鞋。◆手:清潔,不留長指甲?!纛^發(fā):男士不留長發(fā)?!艟瘢赫褡?、不帶病態(tài)、不能有氣無力?!魴z查方法:自查、互檢、巡檢。第8頁/共16頁總結(jié)前班工作
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況、現(xiàn)場作業(yè)情況、重車、空車情況。2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況、鐵路線路情況。3、交不安全因素,采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。6、交原始記錄表是否正確完整。7、交現(xiàn)場生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。8、交上級批示,要求和注意事項(xiàng)。9、交跑、冒、漏情況。10、現(xiàn)場“5S”狀況,交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。第9頁/共16頁安排當(dāng)班工作
◆下達(dá)任務(wù)指標(biāo)?!艄ぷ鞣止ぐ才拧!籼岢銎焚|(zhì)要求及裝卸時(shí)間控制要求?!魪?qiáng)調(diào)工作要項(xiàng)和改善事宜?!暨m度解答員工疑問第10頁/共16頁傳達(dá)公司和主管部門的工作指令宣導(dǎo)、重申廠規(guī)廠紀(jì)傳達(dá)公司的有關(guān)規(guī)定動(dòng)員參加公司的管理活動(dòng)布置主管部門的工作指令通報(bào)相關(guān)部門反饋的信息第11頁/共16頁聽取班員的問題,反映和合理化建議
◆發(fā)揮集體的智慧、營造團(tuán)隊(duì)的力量干部應(yīng)仔細(xì)傾聽建議◆讓員工參與決策是有效的激勵(lì)方式多讓員工出主意、實(shí)施效果會(huì)更好◆多說“有什么問題嗎?”“有什么困難嗎?”“請談?wù)勀愕囊庖姟薄罢l能給大家一個(gè)好辦法?”第12頁/共16頁班前會(huì)的時(shí)間多長為好
班前短會(huì):10分鐘左右整隊(duì)、檢查儀容約1/5時(shí)間講解:約3/5時(shí)間答問:約1/5時(shí)間靈活安排,講求實(shí)效第13頁/共16頁主持班前會(huì)的技巧隊(duì)列齊整,站著開;長話短說,備好會(huì);數(shù)字事實(shí),服眾心;激發(fā)
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