公司2023年上半年工作總結(jié)范文

第6頁共6頁公司202?2年上半年?工作總結(jié)范?文__年?上半年，_?__公司認?真貫徹落實?總部年初的?工作會議精?神和具體要?求，繼續(xù)發(fā)?揚創(chuàng)業(yè)時的?艱苦奮斗精?神，強化隊?伍建設(shè)、抓?好市場營銷?、確保安全?質(zhì)量，開源?節(jié)流、增收?節(jié)支、大膽?開拓，勇于?創(chuàng)新，取得?了較好的成?績?，F(xiàn)將_?_年上半年?工作作如下?匯報一、?上半年工作?回顧公司?經(jīng)過三年多?的打拼開拓?，已經(jīng)在_?____市?場牢牢地站?穩(wěn)了腳跟。?但對手今年?通過捆綁式?的營銷模式?，采取一切?手段對我們?進行___?的反撲。面?對如此惡劣?的市場環(huán)境?，我們每前?進一步都很?難。但我們?并沒有失去?信心，而是?將壓力轉(zhuǎn)化?為動力，在?總部的關(guān)懷?和指導下，?在公司領(lǐng)導?班子的帶領(lǐng)?下，在全體?員工的齊心?協(xié)力下，按?照年初確立?的“以人為?本，打造隊?伍、完善管?理、和諧發(fā)?展”的工作?方針，公司?積極采取有?效措施，對?內(nèi)加強管理?，為發(fā)展打?好基礎(chǔ)，對?外大力加強?市場營銷，?以發(fā)展促鞏?固。上半年?，公司針對?市場形勢和?公司的實際?情況，及時?出臺相關(guān)的?制度，調(diào)整?營銷策略，?為公司今年?工作目標和?經(jīng)營指標的?完成奠定了?基礎(chǔ)。(?一)生產(chǎn)經(jīng)?營情況。?今年__-?__月份完?成集裝箱理?貨業(yè)務(wù)萬標?箱，比去年?同期增長;?件雜貨完成?萬噸，比去?年同期增長?;裝拆箱理?貨完成萬標?箱，比去年?同期增長%?。今年上?半年財務(wù)收?入共計萬元?，比去年同?期增長。利?潤元，成本?利潤率。?現(xiàn)有員工隊?伍___人?，員工平均?工資達__?_元/月。?(二)主?要完成的工?作。1、?以人為本、?搭建平臺、?構(gòu)建和諧企?業(yè)?！耙?人為本”是?企業(yè)永恒的?經(jīng)營之道。?員工是企業(yè)?的財富，只?有真正的關(guān)?心員工，充?分保障員工?的利益，才?能讓員工努?力工作，積?極發(fā)揮主觀?能力性，為?企業(yè)創(chuàng)造財?富。今年上?半年，公司?繼續(xù)堅持“?以人為本”?的經(jīng)營理念?，按照年初?提出的“以?人為本、構(gòu)?建和諧環(huán)境?，促進公司?可持續(xù)發(fā)展?”的工作指?導思想，以?改善和提高?員工的福利?待遇，將員?工打造成為?對公司對社?會有用的人?作為自己的?使命，一方?面大力發(fā)展?經(jīng)濟，提高?物質(zhì)基礎(chǔ)，?今年員工的?福利待遇有?了明顯增長?，員工的工?資已由去年?的二千多增?長到現(xiàn)在的?三千多，公?司還為員工?訂做了西服?及運動服和?運動鞋。一?方面加強思?想教育，增?加精神食糧?，充分利用?公司的各種?平臺，努力?營造和諧的?企業(yè)環(huán)境。?加強黨_?__建設(shè)，?發(fā)揮黨員干?部的模范帶?頭作用。按?照公司黨委?今年的工作?計劃，公司?黨委成立了?中心學習組?，將各部門?長、黨支部?書納入學習?組，每月_?__黨員干?部進行黨課?學習，由黨?委成員親自?主講。通過?政治理論學?習，黨員干?部的思想認?識和管理水?平有了明顯?的提高，在?實際工作中?他們以身作?則，從現(xiàn)在?做起、從部?門做起、從?點滴做起，?處處起到表?率作用。?充分發(fā)揮團?___、工?會的作用。?團___和?工會是公司?黨委的得力?助手，是公?司與員工之?間的紐帶和?橋梁。公司?團___和?工會在黨委?的領(lǐng)導下，?___了多?項有益員工?身心健康的?活動。如“?新年文藝匯?演”、“第?___屆友?誼杯籃球比?賽”、“萬?人獻愛心活?動”等等。?各部門還針?對部門員工?多數(shù)是青年?團員的特點?，根據(jù)部門?實際情況，?在工作之余?，___許?多年青人喜?歡的活動，?有學雷鋒，?做好事活動?，臺球賽，?羽毛球賽活?動;也有郊?游，燒烤活?動，極大地?豐富了員工?的業(yè)余文化?生活，既煅?煉了身體，?陶冶了情操?。又加強了?交流，加深?了感情，促?進了團結(jié)，?提高了隊伍?的凝聚力，?營造了一個?健康和諧的?企業(yè)環(huán)境。?發(fā)揮輿論?宣傳作用，?正面引導員?工奮發(fā)向上?。___從?__年開始?創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)?刊《___?之聲》至今?已有三十三?期了，為領(lǐng)?導與員工、?干部與員工?、員工與員?工搭建了一?個很好的溝?通橋梁和交?流平臺。通?過內(nèi)刊傳達?了公司政策?精神、指示?要求。員工?們通過這一?平臺，交流?工作、學習?、生活的經(jīng)?驗與感受，?對公司經(jīng)營?管理提出意?見，參與公?司的民主管?理，不僅豐?富了員工的?文化生活，?提高了員工?的文化修養(yǎng)?，還調(diào)動了?員工參與管?理的積極性?。為了更好?地發(fā)揮輿論?導向作用，?公司加大了?好人好事的?宣傳力度，?每期都設(shè)有?好人好事專?欄來表揚在?工作中樂于?奉獻，愛崗?敬業(yè)，有突?出表現(xiàn)的員?工。今年_?__月公司?對《___?之聲》進行?全面改版，?由原先的兩?版擴充到現(xiàn)?在的九版，?并結(jié)合公司?的實際，增?加具有導向?性的文章，?極大地豐富?了簡報的內(nèi)?容，提高了?簡報的可視?性和可讀性?，充分發(fā)揮?其導向作用?。另外，各?現(xiàn)場操作部?門都創(chuàng)辦了?宣傳欄，根?據(jù)部門的具?體情況，創(chuàng)?辦各種主題?的欄目，對?部門的好人?好事進行宣?傳和表揚，?對工作的特?殊情況，注?意事項進行?宣講。從而?促進了部門?的生產(chǎn)管理?，又調(diào)動了?部門員工的?工作積極性?。2、加?強隊伍建設(shè)?，提升公司?競爭力。?隊伍建設(shè)是?企業(yè)經(jīng)營管?理的重中之?重，公司自?成立至今，?已經(jīng)培養(yǎng)出?一批志同道?合、真抓實?干、敢于管?理、擅于管?理的干__?_伍，和一?批愛崗敬業(yè)?、不畏辛苦?、任勞任怨?、積極向上?的員工隊伍?，正是在這?些干部員工?的努力拼搏?下，公司得?到了健康快?速的發(fā)展。?今年上半年?，公司繼續(xù)?加強隊伍建?設(shè)，努力提?___部員?工的思想水?平和綜合素?質(zhì)，提升公?司的競爭力?。加強干?部員工的思?想素質(zhì)教育?，引導員工?從大局出發(fā)?，向前看，?向遠看，樹?立正確的人?生觀、價值?觀和世界觀?。尤其是提?高中層骨干?的業(yè)務(wù)技能?和管理能力?，使他們成?為公司發(fā)展?的中堅力量?。上半年，?公司多次_?__助理以?上骨干進行?各種培訓。?各部門還_?__了學習?小組，學習?業(yè)務(wù)知識和?理貨英語。?今年__月?公司推薦_?__、__?_二位同志?參加總部舉?辦的中層干?部培訓。通?過培訓教授?和自主學習?，干部員工?的綜合能力?和業(yè)務(wù)水平?有了很大的?提高，為公?司進一步的?發(fā)展打下了?堅實的基礎(chǔ)?。繼續(xù)實?行干部員工?動態(tài)（范本?）管理，最?大限度地激?發(fā)干部員工?的奮發(fā)向上?，讓干部有?危機意識而?更加努力地?工作，讓普?通員工有“?盼頭”而更?加努力地去?學習，去提?高自己的業(yè)?務(wù)技能和綜?合能力。上?半年有二名?同志被聘任?為部門長，?有三名理貨?員提升了見?習助理，對?多名員工的?工作崗位進?行了調(diào)動。?通過這種能?者上，庸者?讓的競爭機?制和干部調(diào)?動機制，公?司呈現(xiàn)比學?趕超的局面?，很好地滿?足了各個崗?位的需要，?促進了公司?的發(fā)展。?3、完善規(guī)?章制度，嚴?抓貫徹落實?。規(guī)章制?度是企業(yè)健?康發(fā)展的保?證，幾年來?公司結(jié)合工?作實際和市?場形勢相繼?出臺了一系?列的規(guī)章制?度和政策，?確保了公司?的健康發(fā)展?和業(yè)務(wù)的順?利展開。但?隨著競爭的?加劇，市場?對我們提出?了更高的要?求，尤其在?安全質(zhì)量方?面。上半年?，公司針對?一些內(nèi)部差?錯反復出現(xiàn)?的問題，修?訂了《貢獻?獎暫行辦法?》和《綜合?管理獎考核?辦法》將和?部門的利益?與安全質(zhì)量?掛鉤，對差?錯進行嚴格?的控制，內(nèi)?部差錯按個?計算，一旦?出現(xiàn)內(nèi)部差?錯即取消評?比個人貢獻?獎資格，干?部出現(xiàn)內(nèi)部?差錯，扣比?率扣除安全?質(zhì)量獎;進?一步明確對?外差錯的界?定，即只要?錯誤送達、?傳達外部單?位，不管有?沒造成影響?，都視為對?外差錯。只?要出現(xiàn)一個?對外差錯即?取消部門綜?合管理獎和?個人貢獻獎?的評比。通?過這一系列?的措施加強?了干部員工?的責任感和?緊迫感，使?工作差錯急?劇的下降，?確保了安全?質(zhì)量，受到?客戶的好評?，為進一步?擴展市場創(chuàng)?造了條件。?公司嚴抓?規(guī)章制度的?貫徹落實，?出臺了《干?部的職責與?權(quán)限》等規(guī)?定，進一步?明確了職責?，使員工在?貫徹落實規(guī)?章制度上有?人抓、有人?管，而不是?當作廢紙一?張，同時加?大對責任人?的考核力度?，對不遵守?公司規(guī)章制?度的員工給?予嚴肅處理?。__月份?，現(xiàn)場部門?有位員工無?視公司的勞?動紀律，無?故曠工，公?司給予通報?開除處理，?并要求其承?擔相應(yīng)的違?約責任。公?司還加大了?現(xiàn)場操作部?的檢查力度?，出臺了《?現(xiàn)場部門月?度檢查內(nèi)容?》，對各部?門規(guī)章制度?的落實情況?和安全生產(chǎn)?進行檢查。?通過采取上?述措施，公?司規(guī)章制度?的執(zhí)行力度?明顯加強，?保證了公司?的政令暢通?，令行禁止?，高質(zhì)量、?高效率地完?成了公司布?置的各項任?務(wù)，從而提?高公司在市?場上的整體?競爭力。?4、開源節(jié)?流，創(chuàng)造效?益。根據(jù)?總公司年初?的工作會議?精神和要求?，___分?公司積極采?取有效措施?，做好開源?節(jié)流工作。?一方面全力?拓展市場，?爭取業(yè)務(wù)，?拓寬營收渠?道，一方面?加強內(nèi)部成?本控制，節(jié)?省開支，取?得了很好的?效果。首先?，加強人工?成本控制。?各現(xiàn)場操作?分部實行崗?位相對固定?，人員統(tǒng)籌?安排的用人?機制，解決?了周末作業(yè)?高峰期人手?不足的困難?，減少各部?門人員的編?制。其次，?實行部門成?本核算。公?司各部門的?經(jīng)營、管理?、質(zhì)量和成?本納入部門?月度考核，?教育員工從?自身做起，?從點滴做起?，提高主人?翁精神和節(jié)?約意識，努?力降低成本?。其次在管?理費上嚴格?控制，盡量?壓縮機關(guān)人?員的配置。?機關(guān)人員多?是身兼數(shù)職?，辦公室人?事管理員_?__兼任黨?辦秘書，在