公司授權(quán)管理辦法

PAGE3公司授權(quán)管理辦法1目的為嚴(yán)格企業(yè)管理，明確公司各管理層次的管理職責(zé)與權(quán)限，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的內(nèi)部管理體系，保證公司及各單位在委托權(quán)限內(nèi)依法行使職權(quán)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理活動的順利進(jìn)行，特制訂本管理辦法。2適用范圍本管理辦法適用于公司及所屬各單位。3管理職責(zé)3.1董事長是企業(yè)的法定代表人，董事會以決議形式對企業(yè)重大問題進(jìn)行決策；總經(jīng)理及其班子是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會及董事長授權(quán)范圍內(nèi)依法行使職權(quán)。超越委托權(quán)限或涉及董事會權(quán)限的，報經(jīng)董事會或董事長同意后實施。3.2分公司及其他二級單位是公司內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)，不具備獨(dú)立法人資格，其職權(quán)以公司總經(jīng)理委托權(quán)限為限，在委托權(quán)限內(nèi)以公司名義從事經(jīng)濟(jì)及民事活動，超越委托權(quán)限且系總經(jīng)理權(quán)限的需報總經(jīng)理同意并辦理委托手續(xù)，涉及董事會權(quán)限的由總經(jīng)理報董事會決定。3.3項目部是從事工程項目現(xiàn)場施工管理的內(nèi)部組織，項目經(jīng)理是公司在工程項目上的委托人，負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)要素的調(diào)配，對項目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、服務(wù)、項目成本與效益負(fù)責(zé)，其職權(quán)具體應(yīng)在項目內(nèi)部承包合同中予以明確。4管理內(nèi)容與要求4.1年度授權(quán)委托制度。年度授權(quán)委托制度包括法定代表人年度授權(quán)委托制度和總經(jīng)理年度授權(quán)委托制度。4.1.1法定代表人年度授權(quán)委托制度。由董事會同意董事長向總經(jīng)理頒發(fā)年度授權(quán)委托書，明確委托權(quán)限，總經(jīng)理在法定代表人委托授權(quán)權(quán)限內(nèi)代表企業(yè)行使職權(quán)，非委托權(quán)限內(nèi)事項需另行報經(jīng)董事會或董事長決定。總經(jīng)理在其委托權(quán)限內(nèi)有轉(zhuǎn)委托權(quán)，轉(zhuǎn)委托權(quán)原則上授予分公司及其他二級單位的行政主要負(fù)責(zé)人。4.1.2總經(jīng)理年度授權(quán)委托制度。由公司總經(jīng)理向各單位及其他二級單位行政主要負(fù)責(zé)人頒發(fā)總經(jīng)理年度授權(quán)委托書，明確委托權(quán)限，各單位及其他二級單位行政主要負(fù)責(zé)人在委托權(quán)限內(nèi)代表總經(jīng)理行使職權(quán)，委托權(quán)限限于對外工程投標(biāo)、談判、簽約和工程分包及小額材料設(shè)備購銷合同簽約活動。4.1.3總經(jīng)理年度授權(quán)委托由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)辦理司法公證。4.1.4各委托人在授權(quán)范圍內(nèi)對外簽訂合同，可按規(guī)定加蓋公司編號合同專用章，無合同專用章的單位，由公司經(jīng)營部辦理合同蓋章手續(xù)。4.1.5嚴(yán)禁各單位超越委托權(quán)限從事對外經(jīng)營活動，由于越權(quán)經(jīng)營而造成的經(jīng)濟(jì)或民事責(zé)任，由責(zé)任人自行負(fù)責(zé)，公司一律不予承認(rèn)。4.1.6總經(jīng)理授權(quán)的委托代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。4.2一事一授權(quán)委托制度4.2.1一事一授權(quán)委托制度由公司法定代表人授權(quán)總經(jīng)理以法定代表人名義行使，其委托權(quán)限限于法定代表人授予總經(jīng)理的年度委托權(quán)限，超越年度委托權(quán)限的，總經(jīng)理無權(quán)辦理一事一委托手續(xù)，應(yīng)由總經(jīng)理向董事會或董事長匯報后決定。4.2.2一事一授權(quán)委托制度具體由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)辦理，涉及訴訟、仲裁等活動的特別代理授權(quán)，在開具委托書前應(yīng)征得公司負(fù)責(zé)法律事務(wù)管理部門同意；涉及500萬元以上工程招投標(biāo)、談判、簽約以及交易證、施工登記備案的負(fù)責(zé)人授權(quán)委托限于各單位班子成員或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；500萬元以下工程招投標(biāo)、談判、簽約授權(quán)委托擴(kuò)大到經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人；涉及其他重大事項的委托，應(yīng)征得總經(jīng)理批準(zhǔn)方可開具。4.2.3一事一授權(quán)委托辦理后應(yīng)留有存根，具體注明委托人、委托事項、委托期限等內(nèi)容，以備查考。附：《授權(quán)委托管理流轉(zhuǎn)程序》授權(quán)委托管理流轉(zhuǎn)程序權(quán)限外權(quán)限外各分公司經(jīng)理、多種經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人年度授權(quán)委托各分公司經(jīng)理、多種經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人年度授權(quán)委托總經(jīng)理權(quán)限內(nèi)對外工程投標(biāo)、談判、簽約、工程分承包，材料設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)活動董事長權(quán)限內(nèi)年度授權(quán)委托總經(jīng)理總經(jīng)理權(quán)限內(nèi)對外工程投標(biāo)、談判、簽約、工程分承包，材料設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)活動董事長權(quán)限內(nèi)年度授權(quán)委托總經(jīng)理總經(jīng)理權(quán)限外上報董事長總經(jīng)理權(quán)限外上報董事長各