建筑施工進度管理制度

進度管理制度3.1、進度管理制度一）、目的：為加強建設(shè)項目工期管理，明確工期控制目標和管理責任，對項目進度實施動態(tài)控制，確保項目總工期的如期實現(xiàn)，制定本辦法。二）、各部門職責工程項目部是工程進度控制的主管部門，依據(jù)職責進行項目實施階段的工程進度管理工作。集團工程管理中心、營銷部、領(lǐng)導團隊是進度控制的監(jiān)管部門，負責審核項目工程的整體計劃和節(jié)點計劃以及計劃落實情況。三）、制定計劃1）、項目獲取以后，由公司策劃部根據(jù)集團要求編制《項目整體（年度）開發(fā)計劃》，經(jīng)公司各相關(guān)部門討論通過并會簽《項目整體（年度）開發(fā)計劃審批表》（見附頁）后報送總經(jīng)理審批。2）、工程項目部應依據(jù)公司的營銷計劃或項目整體開發(fā)計劃編制《項目工程施工進度計劃》，以甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。3）、項目或單位（單項）工程進度計劃制訂并確認后，單位工程的開工時間，±0.00完成時間，預售形象進度，結(jié)構(gòu)封頂，外架拆除、竣工驗收備案完成及交樓時間作為工程工期控制點，并應有獎懲措施。三）、動態(tài)管理（一）進度管理必須實行動態(tài)管理，定時對工程進度進行檢查。工程項目部專業(yè)工程師應每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況及措施登記到工程部項目動態(tài)管理表。2、工程部項目經(jīng)理每周應對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施以“周報”形式報工程管理中心及相關(guān)部門。3、工程管理中心每月應對工程工期控制點進行檢查。（二）工程進度的預控1)、工程項目部應督促檢查施工單位（或勞務(wù)）按計劃組織施工，隨時檢查材料、設(shè)備、勞動力投入情況以及施工工藝和步驟、施工交叉作業(yè)安排的合理性，是否滿足施工進度的要求。2)、監(jiān)理例會應將施工進度檢查作為主要內(nèi)容之一，對影響工程進度問題如材料供應、設(shè)備到位，分包協(xié)作，逐一協(xié)調(diào)解決，如不符合進度計劃要求或人力設(shè)備不足，應及時指令施工單位（或勞務(wù)）進行修訂。3)、在記錄《施工檢查日志》時，工程師應將天氣情況記錄清楚，并隨時關(guān)注天氣變化，以便于制定工程進度計劃和調(diào)整工程進度計劃。4)、工程項目部應隨時檢查、督促、控制工程關(guān)鍵線路的施工進度情況，并隨時掌握工程關(guān)鍵線路的轉(zhuǎn)變，保障總體工程進度按計劃的順利進行。5)、工程項目部負責每月審核施工單位（或勞務(wù)）填報的月形象進度，完成工程量及工程量統(tǒng)計表。將實際完成進度與計劃進度比較，發(fā)生延誤，應分析原因并督促施工單位（或勞務(wù)）采取措施。（三）當工期出現(xiàn)延誤時，應采取趕工措施。1)、當形象進度比計劃拖延五天以內(nèi)的，工程項目部應分析原因并要求施工單位（或勞務(wù)）采取趕工措施，在下一道工序中調(diào)整過來。2)、對于工期拖延五天以上的單項工程，工程項目部要求施工單位（或勞務(wù)）做出書面報告分析原因，制定措施，如施工單位（或勞務(wù)）不能提出有效措施的，按合同約定進行處罰。3)、工程工期控制點出現(xiàn)延誤的，施工單位（或勞務(wù)）應采取趕工措施，工程項目部應按施工合同條款規(guī)定及時予以簽證（符合工期延期的條件）及處罰（乙方原因）。（四）工程進度糾偏措施1.做好前期準備工作，仔細研究圖紙，把圖紙問題解決在施工進行前，避免因設(shè)計問題導致并影響工程進度。

2.組織足夠的材料及機械，勞動隊伍資源，比正常施工投入多考慮一定的富余量，滿足工程出現(xiàn)特殊情況的需要。

3.編制總進度計劃，月進度計劃及周進度計劃。環(huán)環(huán)相扣，以周進度保月進度，以月進度保總進度。

4.定期召開月例會及周例會，動態(tài)掌握工程進展狀況，實時與計劃進行對比，及時采取措施進行糾偏。

5.當出現(xiàn)進度偏差時，要及時進行分析研究，查明偏差出現(xiàn)原因；并制定出切實可行的糾偏計劃。四)、工期延期（一）工期延期的條件1)、由于不可抗力的原因（如地震、戰(zhàn)爭等）。2)、由于甲方原因引起停工。屬于上述原因之一者，可以批準工期順延。（二）工程項目部應要求施工單位（或勞務(wù)）在實際發(fā)生符合條件的工期順延事件后的2天內(nèi)提出申請，逾期不予受理。（三）工程項目部應對實際發(fā)生的符合條件的工期延誤，核實延期天數(shù)，并會同成本部按雙方合同約定進行簽證。五