2019年海纜制造企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

海纜制造企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2019年9月

目 錄一、行業(yè)格局 3二、行業(yè)發(fā)展趨勢 3三、未來發(fā)展策略 41、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 42、市場戰(zhàn)略 43、資本戰(zhàn)略 54、科技戰(zhàn)略 5四、2019年經(jīng)營計劃 61、圍繞“重點(diǎn)突破”要求 6（1）推進(jìn)重大項目建設(shè)與資本對接，打造“2+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局 6（2）加快重大市場開拓，打造“2+1”市場體系 6（3）加快重大科技項目的承擔(dān)、承接，打造持續(xù)發(fā)展新動力 62、圍繞“整體提升”要求 7（1）提高管理團(tuán)隊的高度和格局 7（2）深化精益管理體系 7（3）強(qiáng)化風(fēng)險管控和法務(wù)建設(shè) 7

海纜制造企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)格局近年來，我國海纜制造領(lǐng)域的國產(chǎn)化推進(jìn)順利，基本實現(xiàn)了國產(chǎn)替代進(jìn)口。從海上風(fēng)電項目的海纜招標(biāo)情況來看，已逐步由以往的制造、敷設(shè)獨(dú)立招標(biāo)轉(zhuǎn)向“制造+敷設(shè)”整包模式，擁有整包能力的海纜企業(yè)在中標(biāo)項目過程中將更有競爭力。目前國內(nèi)海纜制造企業(yè)所占市場份額相對穩(wěn)定，主要體現(xiàn)在現(xiàn)有的幾家海纜制造企業(yè)之間競爭。海纜的特性決定了進(jìn)入海纜行業(yè)門檻較高，主要受制于1.地理位置：海纜企業(yè)運(yùn)輸需要，須臨近港口；2.技術(shù)門檻：海纜技術(shù)要求高，特別是高壓海纜，220kV及以上海纜技術(shù)復(fù)雜，研發(fā)生產(chǎn)周期較長，需要技術(shù)積累及有經(jīng)驗的生產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊；3.業(yè)績門檻：海纜招標(biāo)中往往需要?dú)v史工程業(yè)績。二、行業(yè)發(fā)展趨勢①市場趨勢：海上風(fēng)電的規(guī)?；⑸虡I(yè)化高速發(fā)展將繼續(xù)加大海纜需求，海纜未來市場可期。隨著國內(nèi)廠商海纜制造水平的不斷提升，未來將更多地參與國際海纜市場的競爭。②技術(shù)趨勢：“十三五”隨著海洋開發(fā)向縱深發(fā)展，對海底電纜提出了更高的要求，海底電纜向直流化、動態(tài)化方向發(fā)展。柔性直流輸電技術(shù)應(yīng)用廣泛，特別是在海上風(fēng)電、長距離海上輸電項目越來越多。柔性直流輸電能解決新能源風(fēng)力發(fā)電場這間歇式電源并網(wǎng)的問題，大幅改善大規(guī)模風(fēng)電場并網(wǎng)性能，保障新能源發(fā)電尤其是風(fēng)力發(fā)電的迅速發(fā)展，經(jīng)過十幾年的國內(nèi)外運(yùn)行經(jīng)驗表明，柔性直流輸電技術(shù)是國際公認(rèn)的最具有技術(shù)優(yōu)勢的風(fēng)電場并網(wǎng)方案，也是海上孤島供電等偏遠(yuǎn)地區(qū)供電的最佳方案。未來遠(yuǎn)海風(fēng)電、海上大型風(fēng)電場并網(wǎng)，海上柔性直流輸電技術(shù)也是必須突破的技術(shù)瓶頸。綜上所述，“十三五”期間在國家大力實施“一帶一路”倡議、全方位加強(qiáng)能源國際合作的大背景下,我國海洋經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展期，作為全球能源互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵裝備之一的海底電纜也將跟隨全球能源互聯(lián)互通的大趨勢，迎來市場需求的井噴式發(fā)展。這將為海洋纜及海洋工程提供良好的發(fā)展機(jī)遇。三、未來發(fā)展策略緊緊圍繞國家海洋建設(shè)、新能源開發(fā)、海洋高技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國防安全建設(shè)的戰(zhàn)略需求，遵循“xx制造，高端引領(lǐng)”的戰(zhàn)略思路，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以發(fā)展xx品牌為核心，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，集中精力做強(qiáng)、做大主業(yè)，同時重點(diǎn)支持海洋高技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，全面促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，提升企業(yè)核心競爭力。1、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略緊緊圍繞“xx制造，高端引領(lǐng)”的戰(zhàn)略思路，集中精力做強(qiáng)、做大主業(yè)，“高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)”推進(jìn)項目建設(shè)，以項目建設(shè)帶動各種資源的有效整合，重點(diǎn)發(fā)展海洋高技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新增長點(diǎn)和重要的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全面促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。2、市場戰(zhàn)略緊緊圍繞國家海洋經(jīng)濟(jì)建設(shè)、新能源開發(fā)、海洋高技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國防安全建設(shè)的戰(zhàn)略需求，遵循“xx制造，高端引領(lǐng)”的戰(zhàn)略思路，整合資源，對接資本市場與科技創(chuàng)新，建立橫向的戰(zhàn)略合作，把握市場前沿信息，加快市場開拓。3、資本戰(zhàn)略充分利用市場資本，優(yōu)化對外投資，合理配置資產(chǎn)，實現(xiàn)自有資本的最大增值和核心產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。①建設(shè)投資運(yùn)作機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)人才，強(qiáng)化資本運(yùn)作能力。②豐富投資合作渠道，優(yōu)化對外投資組合，圍繞構(gòu)筑核心產(chǎn)業(yè)，提升核心業(yè)務(wù)競爭力、擴(kuò)大核心業(yè)務(wù)規(guī)模的投資整合。③優(yōu)化融資渠道，為戰(zhàn)略發(fā)展提供資金保障。同時建立投融資的風(fēng)險控制和防范體系。4、科技戰(zhàn)略以國家級企業(yè)技術(shù)中心為依托，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要和市場競爭要求的技術(shù)開發(fā)體系和有效運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，從根本上提高企業(yè)的核心競爭能力和發(fā)展后勁。針對具備市場優(yōu)勢、科技含量高的產(chǎn)品，采用重點(diǎn)攻關(guān)、深化科技合作等模式，使之具備較強(qiáng)市場競爭力，成為推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。根據(jù)公司“讓陸地與海洋互聯(lián)”的使命，“十三五”期間實現(xiàn)海底電纜和海洋臍帶纜產(chǎn)品達(dá)到國際領(lǐng)先水平；不斷提升陸域產(chǎn)品等級，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使陸域產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。加快重大科技項目的承擔(dān)、承接。以國家級企業(yè)技術(shù)中心為平臺，加快海洋高技術(shù)裝備的突破及培育，持續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，同時突破軍民融合深度發(fā)展。不斷加強(qiáng)國家級項目培育，以國家級科技項目實施為載體，促進(jìn)企業(yè)從單純爭取項目獲得資金，轉(zhuǎn)向以項目為引導(dǎo)，激發(fā)科技人才的創(chuàng)新潛能，全面提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。四、2019年經(jīng)營計劃按照“整體提升，重點(diǎn)突破”的工作要求，2019年將重點(diǎn)做好以下工作：1、圍繞“重點(diǎn)突破”要求（1）推進(jìn)重大項目建設(shè)與資本對接，打造“2+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局按照“高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)管理”的要求，加快重大項目建設(shè)，重點(diǎn)做好基地布局、工藝裝備、項目建設(shè)等系列工作，構(gòu)建智能化工廠、數(shù)字化車間，打造世界一流，國內(nèi)頂尖的高端海洋能源裝備電纜基地；同時，做好海上工程總包項目實施管理的組織工作，打造國內(nèi)一流的海洋技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈的打造。（2）加快重大市場開拓，打造“2+1”市場體系圍繞“2+1”市場體系的戰(zhàn)略部署，以國際化視野為依托，重點(diǎn)突破國際、國內(nèi)重大市場。深度布局東部和南部兩塊重大市場，強(qiáng)力推動長三角及粵港澳大灣區(qū)為核心區(qū)域的市場開拓；緊緊圍繞全球能源互聯(lián)、海洋新能源開發(fā)等戰(zhàn)略，加大對重大項目的跟蹤力度，持續(xù)增加該領(lǐng)域內(nèi)的市場份額；同時要緊跟國家戰(zhàn)略，圍繞央企“走出去”行動，重點(diǎn)布局國際市場，不斷提升國際市場銷售比重。（3）加快重大科技項目的承擔(dān)、承接，打造持續(xù)發(fā)展新動力以國家級企業(yè)技術(shù)中心為平臺，以承接、管理國家科技重大項目為契機(jī)，加快海洋高技術(shù)裝備的突破及培育，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)做好示范項目的推廣和應(yīng)用，持續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。同時突破軍民融合深度發(fā)展。2、圍繞“整體提升”要求（1）提高管理團(tuán)隊的高度和格局加快專業(yè)和綜合性人才的引進(jìn)和培育，加快年輕人才的培養(yǎng)和使用，建立與人才發(fā)展相適應(yīng)的績效激勵機(jī)制；加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)與培養(yǎng)并確保能力，全方位、系統(tǒng)化啟動年度培訓(xùn)工作，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)公司人才培養(yǎng)體系，重視技能提升、專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，提升管理干部專業(yè)知識儲備、強(qiáng)化管理能力，打造有擔(dān)當(dāng)、高效能的管理團(tuán)隊。同時，發(fā)揮文化建設(shè)在人力資源管理中的作用，通過嘗試創(chuàng)辦工匠學(xué)堂、設(shè)立企業(yè)高技能人才工作室等有效活動及途徑，不斷提升公司對外文化形象，形成“人創(chuàng)造文化，文化塑造人”的良性循環(huán)。（2）深化精益管理體系通過智能化和信息化建設(shè)不斷提升精益管理水平，形成精益管理體系全覆蓋；外部通過客戶及第三方審核，收集匯總存在問題，形成問題清單，逐一落實整改