下載的完整員工手冊

員工手冊歡迎辭歡迎您加入XX,您的加盟使我們富于理想、充滿激情的團(tuán)隊(duì)又增添了新的活力，我們將相互擁有XX的事業(yè)，共同”構(gòu)筑藝術(shù)空間締造健康之家”。本手冊旨在幫助您了解新的工作環(huán)境，從而更快地融入團(tuán)隊(duì)。通過本手冊，您將了解XX的企業(yè)理念、經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀,了解基本的規(guī)章制度,以及您所擁有的基本權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)。如果在閱讀或執(zhí)行中有任何疑問,請與我們或您的上司、所在公司人力資源部聯(lián)系。愿您工作順心,事業(yè)順利！員工手冊1總裁致辭歡迎您成為公司的一員，真誠希望在XX度過的年華能成為您一生最值得記憶的工作經(jīng)歷,成為您事業(yè)新的起點(diǎn)。XX是一個有抱負(fù)、有使命感、有共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)，充滿激情、理想與活力。我們秉承“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,創(chuàng)顧客價(jià)值”的三創(chuàng)精神,致力于把沿海建設(shè)成為全國性經(jīng)營的中國著名的房地產(chǎn)企業(yè)。我們尊重員工、尊重客戶、尊重股東、回報(bào)社會,致力于為員工、客戶、股東、社會創(chuàng)造更多的新價(jià)值,通過自身持續(xù)不斷的努力,為人類美好生活做出貢獻(xiàn)。企業(yè)與員工的關(guān)系是相互依存的,沒有全體員工的努力,企業(yè)就不可能持續(xù)發(fā)展；企業(yè)若不能持續(xù)發(fā)展,就不可能為員工提供發(fā)展的機(jī)會。公司未來事業(yè)發(fā)展的廣闊空間,是您實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最好舞臺。人力資本是公司最寶貴的財(cái)富,我們關(guān)注每一位員工的成長,關(guān)心每一位員工的未來。我們努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境,只要您勤奮工作,不斷創(chuàng)新,您的努力和付出必將得到客觀的評價(jià)和應(yīng)有的回報(bào)。我們欣賞勇于承擔(dān)責(zé)任的人,我們更贊賞為理想而奮斗的人,我們希望我們的員工是發(fā)自內(nèi)心的熱愛工作、投入工作,成為工作的主人。我期待看到您在這個充滿了理想、激情、關(guān)愛、責(zé)任和使命感的團(tuán)隊(duì)中盡顯才華,成就事業(yè),和公司共成長。祝您在公司工作愉快！員工手冊1第二章理念一、戰(zhàn)略篇個宗旨（創(chuàng)造顧客價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤）型企業(yè)（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型）三創(chuàng)、三要、三信三創(chuàng)價(jià)值觀：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新（核心價(jià)值觀）、創(chuàng)顧客價(jià)值（核心目的）三要文化：要對每位員工體貼備至；三立信條：勤奮求知、只爭朝夕；要不惜時(shí)間使顧客驚喜；適者生存、永不言??；要竭盡所能把事情辦好。創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自我。（XX1、2、3）二、戰(zhàn)術(shù)篇.以顧客為本，對焦經(jīng)營，高價(jià)值（全質(zhì)量）、低成本，贏得顧客心.以時(shí)間為本，三現(xiàn)（現(xiàn)場、現(xiàn)金、現(xiàn)在）的爭速度、適彈性原則.以團(tuán)隊(duì)為本，三承（承認(rèn)、承諾、承擔(dān)）并尊重個人價(jià)值，體現(xiàn)專業(yè)精神的原則三、識別篇理念識別：與顧客一起創(chuàng)造卓越行為識別：微笑、專業(yè)視覺識別：藍(lán)綠為主四、風(fēng)格篇三大紀(jì)律：奉公守法、令行禁止；八項(xiàng)注意：注意顧客滿意、注意效果第一、遵守企業(yè)流程和規(guī)范；注意團(tuán)隊(duì)合作、注意質(zhì)量成本、不兼第二職業(yè)、不收取賄賂注意言行一致、注意作業(yè)跟進(jìn)、注意同事感受、注意輕重緩急。1頁紙報(bào)告，1條線指揮，1個溝通環(huán)、1個資訊環(huán)、1個專業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)：一切從顧客出發(fā)——追求存在的價(jià)值創(chuàng)績效和堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值——現(xiàn)實(shí)的理想主義者職業(yè)道德與倫理——不做自然人，做角色人業(yè)務(wù)技能——具備相當(dāng)業(yè)務(wù)專業(yè)能力適應(yīng)環(huán)境——勤奮、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新會議作風(fēng):一短（會議時(shí)間）、二準(zhǔn)（準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)備）、三不（不交頭接耳、不隨意離場、不開手機(jī)）開放、對立、統(tǒng)合的會議作風(fēng)與組織溝通風(fēng)格五、評估篇.績效.堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀.追求持續(xù)的進(jìn)步員工手冊1第三章入職程序.報(bào)到程序辦理入職手續(xù)，填寫個人資料；與錄用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。.入職手續(xù)報(bào)到時(shí)，您須出示以下有效證件原件并留存復(fù)印件：（1）身份證；（2）學(xué)歷證、學(xué)位證及驗(yàn)證證明；（3）資格證書或職稱證書；（4）公司指定機(jī)構(gòu)出具的近期體檢報(bào)告；（5）與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件；填寫個人信息表；提交您在公司指定銀行開立的存折賬號和個人社會保險(xiǎn)號；與人力資源部門同事商洽，確定您個人人事檔案存放、黨團(tuán)組織關(guān)系問題。.工作安排到錄用部門報(bào)到，接受工作安排，并與部門負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面，入職引導(dǎo)人會向您介紹公司基本情況、工作基本情況和解答部分疑問；辦理考勤卡、工作牌；領(lǐng)取辦公用品及其他相關(guān)資料；4.個人資料的變更當(dāng)您的個人信息變更時(shí)，請于一個月內(nèi)向人力資源部申報(bào)，以確保與個人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：（1）姓名、身份證號碼；（2）戶籍、家庭地址和電話號碼；（3）婚姻、家庭狀況；（4）緊急情況聯(lián)系人、擔(dān)保人；（5）學(xué)歷教育、培訓(xùn)結(jié)業(yè)；（6）其他您認(rèn)為有必要知會公司的個人信息。員工手冊1第四章試用、轉(zhuǎn)正試用入職引導(dǎo)人為使新員工更快的適應(yīng)新環(huán)境，我們會為每一位新員工指定一名引導(dǎo)人。入職引導(dǎo)人一般為公司的資深職員，將幫助您接受在職培訓(xùn)、熟悉與工作有關(guān)的事務(wù)，包括：公司的企業(yè)文化、理念和相關(guān)制度、規(guī)定，所在部門職責(zé)、人員情況，工作內(nèi)容和要求等。此外，與工作有關(guān)的具體事務(wù)，如辦公位確定、電子郵箱設(shè)置、辦公用品領(lǐng)用、辦公設(shè)備使用、用餐等，您都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。入職培訓(xùn)人力資源部會在試用期內(nèi)安排您參加新職員入職培訓(xùn)。試用期限試用期一般為3個月。在試用期間您應(yīng)盡快融入到工作團(tuán)隊(duì)中，充分展示您的才干。在試用期內(nèi)的任何時(shí)候，如果認(rèn)為公司對您不合適，您完全可以自由地提出辭職；同時(shí)，如果您的工作無法達(dá)到要求，公司也會終止對您的試用。轉(zhuǎn)正試用合格并完成入職培訓(xùn)的全部內(nèi)容，人力資源部門會適時(shí)提醒您填寫、提交轉(zhuǎn)正申請，執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。審批通過后，您就成為沿海的正式職員了。如在試用期內(nèi)請假，職員的轉(zhuǎn)正時(shí)間將被順延；若請假超過一個月，則作自動離職處理。員工手冊1第五章勞動合同勞動合同制為確立公司與職員的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)行全員勞動合同制管理。職員在公司工作期間，均需與具有法人資格的所在公司訂立勞動合同。如所在單位不具備法人資格，則由所在單位的上級單位與您簽訂勞動合同。合同的簽訂、變更、解除等依照國家、地方勞動法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。勞動合同期限勞動合同按照簽訂的時(shí)限分為固定期限和以完成一定的工作為期限。對于有固定期限的勞動合同，勞動合同的期限以合同載明的期限為準(zhǔn)。勞動合同的解除或不續(xù)簽有下列情況的職員，公司可以與之解除勞動合同，并即刻通知職員離職，公司不支付離職補(bǔ)償金：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的試用職員；嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的職員；嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的職員；被依法追究刑事責(zé)任的職員；如有下列情況，公司可以與職員解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知職員本人：職員患病或負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由公司另行安排的工作的；職員在績效考核中證明不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或者工作崗位調(diào)整后，仍不能勝任工作的；勞動合同簽訂所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成一致協(xié)議的；公司經(jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的；其他。辭職職員如需提前解除勞動合同，應(yīng)提前30日以書面形式通知公司；如未提前通知公司即申請離職者，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)國家勞動法規(guī)的有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。離職手續(xù)與公司解除/終止勞動合同，您須在離職前完善工作交接，完備離職手續(xù)，包括：工作物品交接：交還所有公司文件資料、辦公設(shè)備及其它公物；工作內(nèi)容交接：向指定的同事交接工作事項(xiàng)；報(bào)銷公司賬目，歸還借款；租住公司宿舍的應(yīng)退還公司宿舍及房內(nèi)公物，辦理退房手續(xù)；戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職30日內(nèi)將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司，不能立即轉(zhuǎn)離的，需與公司簽訂委托管理協(xié)議；職員違約或提出解除勞動合同時(shí)，職員應(yīng)按合同規(guī)定，支付有關(guān)費(fèi)用；如與公司簽訂有其它合同（如培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、擔(dān)保協(xié)議等），按其約定辦理；完備所在單位規(guī)定的其他調(diào)離手續(xù)。待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。未按公司規(guī)定完備調(diào)離手續(xù)而擅自離開工作崗位的，公司將按曠工處理。重要崗位管理人員離職、調(diào)職，公司將安排離任審計(jì)。在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動人員，參照上述條款完備調(diào)離手續(xù)。離職面談離職前，公司可根據(jù)職員意愿安排上司或人力資源部進(jìn)行離職面談，聽取職員意見。申訴和仲裁職員勞動合同期限內(nèi)的勞動糾紛，可向上一級負(fù)責(zé)人或集團(tuán)人力資本經(jīng)營部申訴；公司不能解決申訴問題時(shí)，可向當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C(jī)構(gòu)申請仲裁。員工手冊1第六章考勤制度工作時(shí)間公司實(shí)行每周40小時(shí)工作制，每周一至周五上班，每天工作8小時(shí)。各單位具體工作時(shí)間因所在地區(qū)不同而略有差異，也有因業(yè)務(wù)性質(zhì)不同而執(zhí)行特殊工時(shí)制的崗位，請留意所在單位的相關(guān)規(guī)定或咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人?？记诜绞礁鞴靖鶕?jù)具體情況實(shí)行打卡、簽到或其他形式記錄考勤。工作日上午上班前和下午下班后，職員須打卡或簽到，若因公外出不能打卡或簽到，應(yīng)在第二天及時(shí)填寫《外出申請表》報(bào)本部門負(fù)責(zé)人簽字，并提交本公司人力資源部備案。外出工作考勤出差、外出培訓(xùn)或工作交流，超過一天須在本公司人力資源部登記備案。未辦理登記、請假手續(xù)外出者按曠工處理。請假如遇緊急情況需請假，應(yīng)在上班一小時(shí)內(nèi)致電部門負(fù)責(zé)人說明情況，在假后上班第一天內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)的缺勤者和超過請假時(shí)間又未續(xù)假者按曠工處理。職員休假期滿返回后，須向人力資源部辦理銷假手續(xù)。請病（傷）假應(yīng)于?。▊┘俸笊习嗟谝惶靸?nèi)，向單位提供市級及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。職員病（傷）假、事假的薪金計(jì)算方式詳見《薪酬管理政策》。工傷及工傷醫(yī)療期職員因工負(fù)傷、患職業(yè)病、因工殘廢、因工死亡等工傷的認(rèn)定以政府授權(quán)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的正式證明文件和勞動鑒定委員會的傷殘鑒定結(jié)論為合法依據(jù)，工傷所需工傷醫(yī)療期也由職員工作所在地勞動鑒定委員會書面確認(rèn)。職員工傷醫(yī)療期間待遇詳見《薪酬管理政策》，可咨詢您的上司或人力資源部。出差考勤須在出差前填寫《出差申請審批單》，按規(guī)定履行審批程序并報(bào)人力資源部門備案，視為正常出勤。職業(yè)行為禁區(qū)嚴(yán)禁代他人刷（打）卡，如有違規(guī)每次罰款100元，并扣除違規(guī)分3分；遲到、早退一小時(shí)內(nèi)按曠工半天處理，超過一小時(shí)，按曠工一天處理；對曠工的處理：職員曠工，須扣除曠工日的崗位薪金及獎金；福利項(xiàng)目的扣除依據(jù)所在公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；一年中累計(jì)曠工達(dá)到三天以上者，予以辭退處理。員工手冊1第七章職業(yè)禮儀職業(yè)形象公司倡導(dǎo)大方、得體的職業(yè)風(fēng)格，要求職員執(zhí)行與其工作崗位、工作性質(zhì)、工作場所相適應(yīng)的職業(yè)禮儀規(guī)范。職業(yè)儀表您的一言一行代表著公司形象，因此，工作時(shí)精神振作、彬彬有禮、高效敏捷，保持整潔的外表是十分重要的。請按以下要求著裝，并遵守《行為識別指引》的有關(guān)規(guī)定：男士：西褲、襯衫并系領(lǐng)帶，深色皮鞋，保持頭發(fā)的整潔、整齊；女士：正規(guī)職業(yè)裝，發(fā)型文雅、莊重，不留長指甲；佩戴工作牌，嚴(yán)禁上班時(shí)間在辦公區(qū)域著拖鞋、涼鞋；崗位另有著裝要求的，按要求執(zhí)行。辦公禮儀電話禮儀您在應(yīng)接電話時(shí)，請?jiān)阝忢?聲內(nèi)應(yīng)答。應(yīng)答時(shí)，先自報(bào)姓名；應(yīng)答或轉(zhuǎn)接電話，一定要盡力幫助對方。記住，您代表公司，第一印象十分重要，打電話的人會根據(jù)您接電話的語言及態(tài)度做出對公司的判斷。提示：應(yīng)答電話要體現(xiàn)飽滿的精神與工作狀態(tài)；對方留言時(shí)，要正確記下對方的姓名和電話號碼、來電日期和時(shí)間。禁止吸煙規(guī)定注意保持整潔的辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙。手機(jī)鈴聲適時(shí)調(diào)整您的手機(jī)鈴聲，辦公區(qū)域內(nèi)適當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn)、會議中請?jiān)O(shè)置成震動。對外交往有禮有節(jié)，不卑不亢，應(yīng)表現(xiàn)出熱情、親切、真實(shí)、友好，微笑是最基本的職業(yè)表情。其它規(guī)定詳見有關(guān)辦公管理制度。員工手冊1第八章獎懲制度獎勵公司設(shè)立的主要獎勵項(xiàng)目包括：集團(tuán)年度獎集團(tuán)年度表彰設(shè)立3個獎項(xiàng)，最佳員工獎、專業(yè)成就獎和特殊貢獻(xiàn)獎。最佳員工獎、專業(yè)成就獎和特殊貢獻(xiàn)獎是由集團(tuán)總裁簽發(fā)表彰令，并發(fā)放獎牌，在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表彰的獎項(xiàng)?！白罴褑T工獎”由集團(tuán)組織評選的最高年度獎項(xiàng)，授予優(yōu)異職員，其中最佳員工金獎1名，最佳員工銀獎2名，最佳員工銅獎3名?！澳甓葘I(yè)成就獎”以專業(yè)為導(dǎo)向，評估個人或團(tuán)體在其領(lǐng)域內(nèi)的成就，集團(tuán)每個專業(yè)體系各一名?！疤厥庳暙I(xiàn)獎”特殊貢獻(xiàn)獎指職員通過努力，在某一方面對企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)，使企業(yè)明顯獲利或減輕損失。特殊貢獻(xiàn)獎每年評選2-3名。各地區(qū)公司每年度自行組織評選優(yōu)秀職員獎、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎。即時(shí)獎勵：根據(jù)實(shí)際情況和職員的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎勵。公司為職員提供豐富靈活的獎勵方式：通報(bào)表揚(yáng)：由集團(tuán)或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報(bào)范圍視具體獎勵行為而定；物資獎勵；參加外部培訓(xùn)。懲罰按工作失職及違反公司規(guī)章制度的影響范圍、損失大小，將職員工作失職或違規(guī)分為三個級別，并給予相應(yīng)的懲罰，懲罰分為：口頭警示、通報(bào)批評、罰款、降級、降薪或解除勞動合同。對于貪污、受賄等觸犯刑法的行為，將移交司法機(jī)關(guān)處理。員工手冊1第九章職業(yè)安全.工作環(huán)境公司遵守有關(guān)法律規(guī)定，為職員提供安全的工作環(huán)境。.勞動保護(hù)公司為特殊崗位配備勞保用品。.生產(chǎn)安全注意安全是每個職員的責(zé)任，職員應(yīng)遵守崗位的安全規(guī)定，正確使用勞動防護(hù)用品，制止他人違章作業(yè)，防止事故的發(fā)生，保證個人人身安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損害。任何人員前往工地必須佩戴安全帽，前往高空作業(yè)地帶必須有相應(yīng)的保障措施，以確保安全。.教育及培訓(xùn)您需要學(xué)習(xí)必要的急救知識，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，并對安全生產(chǎn)工作提出合理化建議。.災(zāi)害天氣安全措施出現(xiàn)災(zāi)害天氣時(shí)，根據(jù)國家及地方有關(guān)規(guī)定，公司將采取以下安全措施：（1）職員在上班時(shí)間之前當(dāng)媒體發(fā)布災(zāi)害天氣預(yù)報(bào)，并達(dá)到政府規(guī)定的特定級別時(shí)（如深圳市的紅色臺風(fēng)警報(bào)、黑色暴雨信號），請您與公司聯(lián)系，在獲得批準(zhǔn)后，可以不用上班；如在下午1時(shí)前災(zāi)害天氣信號取消，或降級，請返回工作崗位。（2）職員在工作時(shí)間內(nèi)在出現(xiàn)災(zāi)害天氣時(shí)，職員應(yīng)停留室內(nèi)或安全場所避險(xiǎn)；在從事外勤工作的職員，應(yīng)就近在安全地帶避險(xiǎn)。（3）堅(jiān)守工作崗位的職員在人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)撤離至安全地帶；保管公司財(cái)產(chǎn)的職員，在接到預(yù)警信號后應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，但當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)首先確保人身安全。各地公司將根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況及政府有關(guān)規(guī)定，制定應(yīng)對臺風(fēng)、暴雨、地震、高溫、暴風(fēng)雪等天氣、地質(zhì)災(zāi)害的安全措施。您可咨詢所在地公司了解更多情況。6.溫馨提醒下班、出家門前應(yīng)關(guān)閉好門窗，防止盜竊；運(yùn)動應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)的防護(hù)和救護(hù)措施；外出旅游應(yīng)準(zhǔn)備常用急救用品和藥品，遇緊急情況應(yīng)及時(shí)聯(lián)系公司，以提供幫助。員工手冊公司介紹篇第十章薪酬.薪酬政策為了吸引和保存優(yōu)秀人才，公司提供在行業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬。在公司內(nèi)部，我們具有科學(xué)與公正的機(jī)制，令表現(xiàn)優(yōu)秀的職員得到相應(yīng)的回報(bào)。.薪酬構(gòu)成薪酬包括現(xiàn)金年收入和非現(xiàn)金福利項(xiàng)目。現(xiàn)金年收入為：崗位薪金+現(xiàn)金福利補(bǔ)貼+獎金非現(xiàn)金福利項(xiàng)目包括：社會保險(xiǎn)、定期體檢、有薪假期等。公司為職員購買社會保險(xiǎn)，個人須承擔(dān)的部分每月從薪金中扣除。公司依法從職員現(xiàn)金收入中代扣代繳個人所得稅。.發(fā)薪日期和支付方式公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金。付薪日請咨詢所在公司，若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。公司將在每月付薪日前將薪金轉(zhuǎn)入以職員個人名義開立的銀行賬戶內(nèi)。.特殊期間的薪金給付工傷醫(yī)療期內(nèi)工傷職員在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)薪金，改為按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼的基數(shù)為職員崗位薪金，工傷醫(yī)療期滿停發(fā)工傷津貼。?。▊┘賰?nèi)職員患病或非因工負(fù)傷，須停止工作進(jìn)行醫(yī)療的，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事假事假期間崗位薪金不予發(fā)放，獎金和其他福利項(xiàng)目的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。休假職員根據(jù)公司規(guī)定享受年休假、婚假、喪假、生育假等帶薪假期，崗位薪金視同正常出勤支付。曠工曠工期間崗位薪金不予發(fā)放。其他獎金和福利項(xiàng)目的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。.特別提示職員若屬于從公司離職后重新進(jìn)入公司的情況，其司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。員工手冊1第十一章福利.休假國家法定節(jié)假日期間員工放假，包括：元旦1天，春節(jié)3天，“五一”勞動節(jié)3天，“十一”國慶節(jié)3天。期間照常支付薪金。職員轉(zhuǎn)正后可享受帶薪假期，包括：年休假、婚假、喪假、生育假。年休假：（1）取假原則A.年休假原則上不能與法定節(jié)假日連休；B.職員自加入公司工作滿一年，即每年享有10個工作日的年休假；C.年休假只在當(dāng)年有效，不累計(jì)到下一年度；D.取假按照工作日計(jì)算，最小取假單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日以0.5個工作日計(jì)，超過0.5個工作日不足1個工作日以1個工作日計(jì)；可分段取假。2）年休假的取消在以下情況下，職員不享受年休假：一年內(nèi)?。▊⑹录傧嗉映^65天；一年內(nèi)休產(chǎn)假超過30天；一年內(nèi)一次性病假超過45天或累計(jì)病假超過65天；一年內(nèi)一次性事假超過25天或累計(jì)事假超過30天；如在年休假后再請?。▊┘?、事假超過上述規(guī)定時(shí)間的，則在下一年度取消年休假。婚假：對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正職員給予婚假7天，如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，另加10天假期。職員須在結(jié)婚注冊日后6個月內(nèi)一次性取假。喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，可取假5天。生育假女職員產(chǎn)假正常產(chǎn)假剖腹產(chǎn)增加假期領(lǐng)獨(dú)生子女證增加假期含增加假期產(chǎn)假合計(jì)剖腹產(chǎn)領(lǐng)獨(dú)生子女證剖腹產(chǎn)＋領(lǐng)獨(dú)生子女證一般90天30天35天120125天155天晚育105天30天35天135140天170天注：①男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育；②產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計(jì)。男職員護(hù)理假：7天（限在女方產(chǎn)假期間）。哺乳假：小孩一周歲以內(nèi)，上班時(shí)間給母親每天哺乳時(shí)間一小時(shí)（不含午餐時(shí)間）。計(jì)劃生育假：職員必須遵守政府有關(guān)計(jì)劃生育的規(guī)定，計(jì)劃生育假按國家規(guī)定執(zhí)行。如當(dāng)?shù)卣碛猩僖?guī)定的，可按天數(shù)多者取假。1.3本款中對假期天數(shù)的計(jì)算除特別指明以工作日計(jì)算外，均以自然天連續(xù)計(jì)算。社會保險(xiǎn)公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為職員辦理基本社會保險(xiǎn)，并承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分，個人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從職員薪金中扣除?；旧鐣ｋU(xiǎn)具體包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)以及一些地方性規(guī)定的其他強(qiáng)制性保險(xiǎn)。具體險(xiǎn)種、繳交比例依各地社會保險(xiǎn)政策不同而有所不同，可向所在單位人力資源部門咨詢。原則上，社會保險(xiǎn)在戶口所在地繳交，由所在公司承擔(dān)；對于戶口不在集團(tuán)投資的地區(qū)的職員，在公司所在地繳交。如果職員對適用地有特殊要求，取得所在公司同意，報(bào)集團(tuán)人力資本經(jīng)營部審批執(zhí)行。工傷醫(yī)療期的醫(yī)療等費(fèi)用按照國家政策，由社會統(tǒng)籌的工傷醫(yī)療保險(xiǎn)以及公司為員工購買的人身意外傷害險(xiǎn)承擔(dān)。工傷醫(yī)療期滿后有能力繼續(xù)在原單位工作的，所在單位安排相適應(yīng)的工作崗位。其他情況按照國家規(guī)定和公司有關(guān)政策辦理。商業(yè)保險(xiǎn)因地方法規(guī)原因引起的員工不能辦理社會保險(xiǎn)的情況，公司將為其辦理商業(yè)養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)。商業(yè)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司每年可為危險(xiǎn)工種的職員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)上限為100元/人。其他公司為保障職員的身體健康，每年將組織職員進(jìn)行一次例行體檢。公司在福利費(fèi)額度內(nèi)可選擇性為員工設(shè)立福利項(xiàng)目等。員工手冊1第十二章績效管理我們建立了較為完善的績效管理體系，它幫助職員有效地管理目標(biāo)和任務(wù)，提升自身工作水平，并通過增進(jìn)溝通進(jìn)行價(jià)值和業(yè)績評價(jià)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。績效管理績效管理的目的通過績效管理系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)管理，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場環(huán)境中的核心競爭力?？冃繕?biāo)公司目標(biāo)會層層分解到個人，因此您的績效目標(biāo)和公司目標(biāo)必須是一致的。您需要制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。反饋與輔導(dǎo)績效管理也是對過程的管理，它的一個關(guān)鍵特征是提供持續(xù)的反饋與必要的輔導(dǎo)。公司會不斷地對您個人的績效進(jìn)行評價(jià)和反饋，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理幫助您改善個人績效?？冃Э己丝己酥芷谝阅甓茸鳛榭冃Ч芾淼囊粋€完整周期，以季度作為績效考核的周期。每年7月、10月、1月初為上個季度績效考核結(jié)果的時(shí)點(diǎn)，每年的4月初為上年度績效考核結(jié)果的時(shí)點(diǎn)?？己藘?nèi)容職員根據(jù)本公司、本部門的年度、季度工作目標(biāo)，每年3月20日前填寫《職員年度績效目標(biāo)計(jì)劃書》，作為年度考核依據(jù)；每季度首月5日前填寫《職員績效考核評議書》第一部分，作為季度考核依據(jù)。您的個人工作績效包括您的工作成果與行為表現(xiàn)，這體現(xiàn)了您對公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，加強(qiáng)個人績效的自我管理，將有助于您更好地適應(yīng)公司的發(fā)展?？己朔绞皆诩径?、年度末，您的直接上司會和您進(jìn)行面談，共同完成《職員績效考核評議書》，對您的工作計(jì)劃的執(zhí)行情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評估。考核結(jié)果考核結(jié)果將為薪金調(diào)整、獎金分配、職務(wù)晉升等人事決策提供重要依據(jù)，具體參照集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行。具體考核辦法請參照《XX績效管理》有關(guān)規(guī)定。員工手冊1第十三章職業(yè)發(fā)展公司的未來取決于每一為員工的成功，公司關(guān)注職員個人的成長和進(jìn)步，協(xié)助職員規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。同時(shí)，在沿海，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)自我啟發(fā)是自我提升與發(fā)展的重要途徑之一；公司也將適時(shí)地為您提供培訓(xùn)機(jī)會，通過一系列的培訓(xùn)，來協(xié)助您未來的發(fā)展。發(fā)展途徑職業(yè)通道公司關(guān)注專業(yè)管理，規(guī)劃了行政系列和專業(yè)系列兩個職業(yè)體系，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。A.專業(yè)系列：是指在某一個或幾個相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家為目標(biāo)。B.行政系列：熱愛管理工作并具有管理才能的員工，將結(jié)合自身的專業(yè)方向和專長，向企業(yè)管理者方向發(fā)展。公司鼓勵職員依據(jù)自身情況、能力素質(zhì)、職業(yè)興趣和企業(yè)需求，選擇最適合自身發(fā)展的職業(yè)通道，引導(dǎo)職員自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，形成各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊(duì)。發(fā)展機(jī)制晉職或晉級在出現(xiàn)職位空缺或本人專業(yè)能力提升的前提下，符合下列條件的職員將有機(jī)會獲得晉升：積極主動，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)，具有高度的責(zé)任感和使命感；不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績；具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，獲得同事的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果；具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略；符合職位的任職要求。橫向發(fā)展根據(jù)工作需要，公司可以根據(jù)您的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求您個人意愿后，安排您在本單位乃至集團(tuán)內(nèi)調(diào)動，以更好地幫助您發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能；若您有在本單位內(nèi)部流動的意愿，可向相關(guān)部門提出申請，批準(zhǔn)后由所在單位人力資源部門協(xié)調(diào)辦理調(diào)動手續(xù)并最終確認(rèn)；具體請參閱公司調(diào)動管理的有關(guān)規(guī)定。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式內(nèi)部培訓(xùn)公司舉辦的各類內(nèi)部培訓(xùn)，如新員工入職培訓(xùn)、常規(guī)培訓(xùn)、新晉升管理人員培訓(xùn)、房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)等。外部培訓(xùn)由專業(yè)機(jī)構(gòu)、政府部門、高等院校舉辦的各類培訓(xùn)。在職輔導(dǎo)您的上司或同事通過制定工作計(jì)劃、分配工作任務(wù)、評價(jià)考核業(yè)績、幫助解決問題等途徑在日常工作中對您進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)或幫助。公司的培訓(xùn)更多的是在一對一的工作中進(jìn)行，您的上級和其他同事是您不斷獲得培訓(xùn)的最好資源，只要您用心，您會發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)無所不在，只要您努力進(jìn)取，您同樣會發(fā)現(xiàn)成功就在您的腳下。網(wǎng)絡(luò)教育公司將不斷完善并推廣網(wǎng)上培訓(xùn)方式。您可充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺研習(xí)各類課程?？疾鞂W(xué)習(xí)為拓展視野、啟發(fā)思路，公司將組織管理人員、專業(yè)人員以及業(yè)績優(yōu)異的職員赴境內(nèi)外考察學(xué)習(xí)。培訓(xùn)管理培訓(xùn)積分制度職員參加各種培訓(xùn)并獲得結(jié)業(yè)后，人力資源部門將為職員記錄積分；職員的年度累計(jì)積分是職員薪金調(diào)整、獎勵評比或職務(wù)晉升的參考依據(jù)。信息公布和查詢?nèi)肆Y源部門將實(shí)時(shí)公布各類培訓(xùn)信息、培訓(xùn)課程及培訓(xùn)積分，職員可以在網(wǎng)上查閱或咨詢所在單位人力資源部門。知識管理知識管理是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)資源共享的重要方式。管理人員和專業(yè)骨干是開展培訓(xùn)的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣的責(zé)任。每一個人都應(yīng)該及時(shí)總結(jié)、樂于分享。員工手冊1第十四章員工關(guān)系溝通政策公司鼓勵職員之間、上級與下級之間、職員與公司之間保持平等的對話和交流，致力于營造融洽、坦誠的人際關(guān)系，保持和諧、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍。2.92.9公司的信息發(fā)布渠道（公司網(wǎng)站、家雜志、公告板等）溝通渠道公司通過多種渠道加強(qiáng)與員工的溝通，吸納員工的建議、意見，關(guān)心、尊重員工，為員工營造一個公平、公開、公正的工作環(huán)境。歡迎職員使用以下溝通渠道：門戶開放公司倡議所有管理人員都主動敞開自己的辦公室大門，讓下屬可以輕松走進(jìn)他們的辦公室提出問題和意見，同時(shí)也要求所有的管理人員經(jīng)常走出辦公室，關(guān)注下屬的想法和情緒；公司提倡坦誠的交流，職員可以將自己的任何想法和疑問向上級提出，并不應(yīng)因此遭到指責(zé)和批評。溝通會讓公司決策層走近職員，傾聽職員的想法，職員的問題可以當(dāng)場得到?jīng)Q策層的答復(fù)，同時(shí)也讓職員及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向及動態(tài)?？偨?jīng)理面談如職員需要與決策層領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)面談，可以通過人力資源部安排，讓職員有機(jī)會與決策層領(lǐng)導(dǎo)直接交流。工作面談（轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、崗位變動、工作評估、離職）新職員即將轉(zhuǎn)正時(shí)，職員的上司需要與職員進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，了解職員加入公司后的工作體會，給予職員試用期的工作評價(jià)，并明確告知職員轉(zhuǎn)正后的職務(wù)和薪金級別；如果職員有薪金和崗位變動，職員的上司應(yīng)該與職員面談，解釋公司的決定，傾聽職員的意見；進(jìn)行績效評估和職員職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，職員的上司與職員進(jìn)行績效面談、職業(yè)發(fā)展面談，就職員的工作表現(xiàn)和潛力進(jìn)行評估和反饋，并對職員今后的工作和職業(yè)發(fā)展提出建議；如果職員即將離開公司，職員的上司或人力資源部應(yīng)與職員進(jìn)行離職面談，聆聽職員選擇離開的原因。制定共同工作目標(biāo)討論和會議公司提倡團(tuán)隊(duì)工作模式，團(tuán)隊(duì)必須擁有共同的工作目標(biāo)和共享的價(jià)值觀。公司的績效管理體系要求管理者在制定目標(biāo)的時(shí)候傾聽團(tuán)隊(duì)的意見，共同分享愿景。這樣的討論和工作會議在日常管理中持續(xù)不斷的進(jìn)行，這是一個傾聽工作意見，表達(dá)工作愿望的渠道。E-mail公司有暢順的電子郵件系統(tǒng)，如有不適合當(dāng)面交流的情況，職員可以以郵件方式溝通，解決工作中的疑問和困惑。如職員有意見需要直接向決策層反映，可以直接發(fā)郵件給決策層相關(guān)人員。電子郵件應(yīng)簡潔明了，并只發(fā)給真正需要聯(lián)系的人員。網(wǎng)上專業(yè)論壇公司創(chuàng)建了眾多的專業(yè)論壇，如職員在專業(yè)管理上有任何意見和建議，或希望能與其它同事進(jìn)行觀點(diǎn)交流分享，均可通過網(wǎng)