管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案(后附滿分答案)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案(后附滿分答案)一、單項(xiàng)選擇題1、決策所遵循的原則是（）A.最優(yōu)原則B.實(shí)用原則C.科學(xué)原則D.滿意原則2、決策的依據(jù)是（）A.完全信息B.適量信息C.少量信息D.與信息無關(guān)3、西蒙把決策活動分為程序化決策與非程序化決策兩類，二者區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是：（）A.經(jīng)營活動與業(yè)務(wù)活動B.例行問題與非例行問題C.最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)或滿意標(biāo)準(zhǔn)D.計算機(jī)決策或非計算機(jī)決策4、某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測定，此種類型的決策稱為（）A.確定型決策B.風(fēng)險型決策C.非肯定型決策D.概率型決策5、有一類決策，決策者只知道有多少種自然狀態(tài)及其發(fā)生概率，但不能確定哪種自然狀態(tài)會發(fā)生。這類決策稱為（）A.確定型決策B.風(fēng)險型決策C.非肯定型決策D.非確定型決策6、在可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)最終會發(fā)生是不確定的，但是每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計的，這類決策是()A.確定型決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.不確定型決策D.風(fēng)險型決策7、將對某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路、暢所欲言的決策方法是（）A.因果分析法B.名義小組法C.德爾菲法D.頭腦風(fēng)暴法8、選取若干專家，以函詢方式請專家們獨(dú)立書面發(fā)表意見，并幾經(jīng)反饋的方法，稱為（）A.德爾菲法B.通訊預(yù)測法C.名義小組法D.頭腦風(fēng)暴法9、我國習(xí)慣上稱之為“專家預(yù)測法”的是（）A.因果法B.外推法C.德爾菲法D.頭腦風(fēng)暴法10、在經(jīng)營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率高而市場占有率較低，這種產(chǎn)品是（）A.明星產(chǎn)品B.金牛產(chǎn)品C.幼童產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品11、“目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識別北極星”這句話主要說明了目標(biāo)（）方面的作用A.指明方向B.提供標(biāo)準(zhǔn)C.激勵因素D.管理基準(zhǔn)12、在經(jīng)營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的市場占有率較高而業(yè)務(wù)增長率較低，這種產(chǎn)品是（）A.明星產(chǎn)品B.金牛產(chǎn)品C.幼童產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品13、在經(jīng)營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，確定各個經(jīng)營單位的活動方向的二維因素是（）A.市場占有率和利潤增長率B.市場占有率和業(yè)務(wù)增長率C.市場競爭能力和市場引力D.市場占有率和銷售增長率14、在政策指導(dǎo)矩陣中，處于區(qū)域1的經(jīng)營單位競爭能力較強(qiáng)，市場前景較好，其經(jīng)營策略為（）A.優(yōu)先發(fā)展B.提高競爭力C.逐步淘汰D.盡快放棄15、在政策指導(dǎo)矩陣中，處于區(qū)域9的經(jīng)營單位市場前景暗淡且競爭能力較弱，其經(jīng)營策略為（）A.優(yōu)先發(fā)展B.提高競爭力C.逐步淘汰D.盡快放棄16、某產(chǎn)品的單價為20元，單位變動成本16元，固定成本4萬元，其保本點(diǎn)銷售量為()A.1萬件B.2萬件C.10萬件D.20萬件17、某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，單價5元，單位變動成本3.4元，固定成本總額為3200元，其盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為()A.640件B.2000件C.941件D.380件18、甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬元，該產(chǎn)品的單位變動成本為4元，市場售價為10元，若要達(dá)到6萬元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少（）A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件19、下面哪一項(xiàng)不是目標(biāo)管理的特點(diǎn)（）A.目標(biāo)制定快捷B.注重成果C.強(qiáng)調(diào)自我控制D.促使權(quán)力下放20、在某產(chǎn)品的量本利關(guān)系圖中，如果先是產(chǎn)品單價遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營條件保持不變，然后再是固定費(fèi)用遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營條件保持不變。在這樣的情況下盈虧均衡點(diǎn)Q的變動會是()A.先左移后右移B.先左移然后再左移C.先右移然后再右移D.先右移后左移21、有某、Y、Z三種方案，各方案的投資額分別為1000、1300、1500(萬元)，三種方案增加投資后可能增加的銷售收入分別是3000、4000、5000(萬元)，其可能概率分別為0.9、0.8、0.7，問哪一個方案最好？(注：不考慮稅收的影響)()A.某方案B.Y方案C.Z方案D.三個方案都一樣22、常用的風(fēng)險型決策方法有（）A.小中取大法B.大中取大法C.線性規(guī)劃法D.決策樹法23、選擇在最差的自然狀態(tài)下收益最大或損失最小的方案作為所要方案的準(zhǔn)則是（）A.小中取大法B.大中取大法C.后悔值法D.決策樹法24、選擇在最好的自然狀態(tài)下收益最大的方案作為所要方案的準(zhǔn)則是（）A.小中取大法B.大中取大法C.后悔值法D.決策樹法25、根據(jù)美國管理學(xué)家哈羅德孔茨的觀點(diǎn)，有效決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是（）A.最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)B.次優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)C.滿意標(biāo)準(zhǔn)D.合理性標(biāo)準(zhǔn)26、有一種說法認(rèn)為“管理就是決策”，這實(shí)際上意味著()A.對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功B.管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的C.決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用D.管理首先需要的就是面對復(fù)雜的環(huán)境作出決策27、計劃是關(guān)于組織未來的藍(lán)圖，是對組織在未來一段時間內(nèi)的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)途徑的策劃和安排，計劃是管理的重要職能，因此計劃()A.它能夠準(zhǔn)確的預(yù)測將來情況的變化和發(fā)展的趨勢B.使組織活動不受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的干擾C.行動方案確定之后就不能隨意變更D.為組織穩(wěn)定發(fā)展提供切實(shí)的保證和基礎(chǔ)，有助于將預(yù)期目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)28、做什么、為什么做，何時、何地、何人、如何做是（）應(yīng)解決的問題。A.組織職能B.計劃職能C.控制職能D.領(lǐng)導(dǎo)職能29、目標(biāo)管理的一個主要優(yōu)點(diǎn)是（）A.減少了書面工作B.為產(chǎn)品組合制定了目標(biāo)D.為組織制定了目標(biāo)30、與非程序化決策相對應(yīng)的計劃是()A.程序性計劃B.執(zhí)行性計劃C.指導(dǎo)性計劃D.非程序性計劃31、戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃的劃分標(biāo)準(zhǔn)是（）A.時間長短B.明確性C.程序化程度D.綜合性程度E.職能空間32、計劃制訂中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是（）A.按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃B.不斷逐期向前推移，使短、中期計劃有機(jī)結(jié)合C.按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，避免對不確定的遠(yuǎn)期計劃作過早過死的安排D.以上三方面都是33、使計劃數(shù)字化的工作被稱為（）A.規(guī)劃B.決策C.預(yù)測D.預(yù)算34、網(wǎng)絡(luò)圖中的“關(guān)鍵線路”是指（）A.占用時間最短，寬裕時間最少的活動序列B.占用時間最長，寬裕時間最少的活動序列C.占用時間最短，寬裕時間最多的活動序列D.占用時間最長，寬裕時間最多的活動序列35、計劃是一動態(tài)過程，其步驟包括（）A.預(yù)測、決策、制定方案B.確定目標(biāo)、預(yù)測、擬定可行方案、決策、制定計劃、預(yù)算C.預(yù)測、決策、制定方案、預(yù)算D.確定目標(biāo)、擬定可行方案、決策、執(zhí)行可行方案36、目標(biāo)管理概念的最初提出者是（）A.亨利萊文森B.彼得德魯克C.西勒D.泰羅二、不定項(xiàng)選擇題1、決策理論主要有（）A.古典決策理論B.行為決策理論C.現(xiàn)代決策理論D.當(dāng)代決策理論2、從環(huán)境因素的可控程度來劃分，可將決策分為（）A.確定型決策B.風(fēng)險型決策C.追蹤型決策D.非確定型決策3、集體決策方法主要有（）A.德爾菲法B.名義小組技術(shù)C.頭腦風(fēng)暴法D.波士頓矩陣法4、政策指導(dǎo)矩陣中反映經(jīng)營單位競爭能力的指標(biāo)主要有（）A.經(jīng)營單位在市場上的地位B.生產(chǎn)能力C.產(chǎn)品研發(fā)能力D.贏利能力5、波特的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析中的五種競爭作用力，是指潛在入侵者、供應(yīng)商以及（）A.替代品生產(chǎn)商B.買方C.現(xiàn)有競爭對手D.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群6、常用的不確定型決策方法有（）A.小中取大法B.大中取大法C.線性規(guī)劃法D.最小最大后悔值法7、按職能空間來分類，計劃可分為（）A.業(yè)務(wù)計劃B.財務(wù)計劃C.人事計劃D.戰(zhàn)略性計劃8、下列哪些項(xiàng)目是計劃的層次體系的內(nèi)容（）A.使命B.目標(biāo)C.