SW-QP-011200供應(yīng)商選擇和開發(fā)程序

ShengWangAutoParts（Kunshan）Co.,Ltd.盛旺汽車零部件（昆山）有限公司No.SW-QP-011Version20.0ProcedureDocument程序文件供應(yīng)商選擇和開發(fā)程序Effectivedate2019-8-1Page1/9Ver.版本Date日期DocumentChanges文件變更履歷Created編制人1.0?初始發(fā)行Davis2.0?修訂5.11(b),增加5.11(e)Davis3.0?增加5.11(f)Davis4~10?修訂3.1；3.3；3.4；5.1.1；5.3.2；5.4；5.5.5；5.6；5.9.4；5.11；5.13；增加5.11(g)Davis11.02014-06-02?增加5.5.6供應(yīng)審核異常Bing12.02015-7-22?修改5.3.5質(zhì)量管理體系證書名稱Bing13.02015-11-09?增加5.9供應(yīng)商審核員資質(zhì)要求和5.11供應(yīng)商分類考核Bing14.02016-03-01?增加ISO50001體系內(nèi)容李浩15.02017-02-04A5.1.2B類產(chǎn)品增加過濾網(wǎng)；5.5.2修改供應(yīng)商得分細(xì)化Bing16.02017-12-01?按照ITAF16949文件標(biāo)定修改Bing17.02018-6-26A修改5.12供應(yīng)商質(zhì)量體系的開發(fā)Bing18.02018-11-1A增加供應(yīng)商導(dǎo)入流程圖Bing19.02019-4-26A修改8.表單/記錄，增加表單編號(hào)Bing20.02019-8-1A修訂供應(yīng)商審核用表單BingAADepartment會(huì)簽部門（經(jīng)理級(jí)以上）Signature簽名Date日期■生產(chǎn)部■管理部■財(cái)務(wù)部■銷售部■研發(fā)部■工程部■生管部■質(zhì)量部Approved核準(zhǔn)Checked審核Created制定ShengWangAutoParts（Kunshan）Co.,Ltd.盛旺汽車零部件（昆山）有限公司No.SW-QP-011Version20.0ProcedureDocument程序文件供應(yīng)商選擇和開發(fā)程序Effectivedate2019-8-1Page2/9i.Purpose目的：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、選擇、開發(fā)、管理，以保證其具有滿足本公司質(zhì)量和交付要求的能力。2.Scope范圍：國(guó)內(nèi)/國(guó)外，原料/材料/零件/能源供貨商（采購(gòu)金額較大或與生產(chǎn)相關(guān)性較高之料件供應(yīng)商）。Responsibilities職責(zé)評(píng)估小組：采購(gòu)部、管理部（人事、環(huán)安）、研發(fā)部、質(zhì)量部、工程部、需求部門、財(cái)務(wù)之部門主管等，根據(jù)既有物料使用情況、新樣品試用報(bào)告、供應(yīng)商審核報(bào)告、成本分析等，對(duì)供應(yīng)商以及產(chǎn)品使用性能以及單耗成本做出評(píng)價(jià)，最終由副總裁示結(jié)果。采購(gòu)部：供應(yīng)商資料收集；負(fù)責(zé)組織對(duì)供方表現(xiàn)進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)組織編制供方年審核計(jì)劃和按計(jì)劃組織對(duì)供方的定期評(píng)價(jià)；建立、維持和更新合格供方名單，保存其他類供方的相關(guān)資料，負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃編制、采購(gòu)合同簽訂，成本控制，交期管控，呆料、不合格料和賠償事宜的處理；負(fù)責(zé)采購(gòu)資金需求計(jì)劃申報(bào)。質(zhì)量部：供應(yīng)商評(píng)估及認(rèn)可和供應(yīng)商品質(zhì)控制；參與制定供方年度審核計(jì)劃和按年度審核計(jì)劃有選擇的參與對(duì)供方的定期評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)原物料、輔助材料等物料的檢驗(yàn)規(guī)格制定；負(fù)責(zé)物料進(jìn)料檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量糾紛的裁決。使用部門或需求部門：負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行試用及評(píng)估，并提供樣品試用與既有產(chǎn)品比較報(bào)告；若為重要原物料或關(guān)鍵物資，須由研發(fā)主導(dǎo)試用計(jì)劃。生管部：按采購(gòu)周期及生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃及交貨計(jì)劃給采購(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商交貨準(zhǔn)確率的評(píng)價(jià)與匯總。Definition定義：無Operatingprocedure作業(yè)內(nèi)容供方的分類：按供方提供的產(chǎn)品對(duì)本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響，本公司將供方分為A、B、Cm類。A類：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響大、價(jià)值較高、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大,構(gòu)成產(chǎn)品的主要材料。A類產(chǎn)品包括生產(chǎn)性原材料，本公司主要有鋁錠、中間合金、涂料、輻條及輻條螺絲。B類：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，價(jià)值相對(duì)不高，采購(gòu)有一定風(fēng)險(xiǎn)。B類產(chǎn)品主要為前處理藥劑、包裝材料、模具及鑄造用過濾網(wǎng)。C類：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響不大，價(jià)值較低的，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)小。C類產(chǎn)品包括零星采購(gòu)、一般規(guī)格化產(chǎn)品等。供應(yīng)商導(dǎo)入流程圖作業(yè)流程作業(yè)說明責(zé)任部門相關(guān)記錄導(dǎo)入需求出現(xiàn)以下情況時(shí)需求開發(fā)新供應(yīng)商：需求部1.現(xiàn)有合格供應(yīng)商的績(jī)效考核出現(xiàn)嚴(yán)重問題不能滿足質(zhì)量、交期、成本門等要求時(shí)；采購(gòu)部

ShengWangAutoParts（Kunshan）Co.,Ltd.盛旺汽車零部件（昆山）有限公司No.SW-QP-011Version20.0ProcedureDocument程序文件供應(yīng)商選擇和開發(fā)程序Effectivedate2019-8-1Page3/9.現(xiàn)有的合格供應(yīng)商發(fā)生重大質(zhì)量、環(huán)境安全事故而停產(chǎn)整頓或重大變更時(shí)；.現(xiàn)有合格供應(yīng)商在第三方審核中不合格且在限期整改后未通過的；.申請(qǐng)部門提出新物料（包括物料更換）采購(gòu)需求時(shí)初篩部選采購(gòu)發(fā)放《供應(yīng)商基本資料調(diào)查表》由進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查，新增供應(yīng)商應(yīng)滿足以下條件，壟斷行業(yè)供應(yīng)商除外，例如電力、天然氣和水等能源供應(yīng)商。.具有合法的有效公司（工廠）營(yíng)業(yè)執(zhí)照。.具有提供本公司使用的原料、材料等的生產(chǎn)和供貨能力。.具有足夠的良好品質(zhì)能力及技術(shù)水平者。.商譽(yù)良好，價(jià)格合理。.涉及到供應(yīng)商的環(huán)境安全方面，需要提供《供應(yīng)商環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自查表》以及輔助的環(huán)境資料等，如：建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”驗(yàn)收、排污許可證、環(huán)保設(shè)施配套建設(shè)和日常運(yùn)行、危險(xiǎn)廢物收集和處置狀況等。.若供貨商已建立質(zhì)量管理體系，并取得ISO9001或IATF16949等第三方質(zhì)量管理體系認(rèn)證合格證書的，則優(yōu)先考慮。.若供應(yīng)商已建立環(huán)境/能源管理體系，并取得ISO14001或ISO50001等相關(guān)認(rèn)證合格證書的，則優(yōu)先考慮。.如客戶有提出指定采購(gòu)之供貨商或在客戶批準(zhǔn)供應(yīng)商清單內(nèi)的供應(yīng)商,必須向指定供貨商采購(gòu)有關(guān)材料。采用客戶指定之供貨商或在客戶批準(zhǔn)供應(yīng)商清單內(nèi)的供應(yīng)商,該供應(yīng)商不能免除確保交貨之品質(zhì)、交期、售后服務(wù)之責(zé)任。.采購(gòu)部對(duì)《供應(yīng)商基本資料表》及各項(xiàng)資質(zhì)文件進(jìn)行初評(píng)，合格后安排潛在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核。采購(gòu)部《供應(yīng)商基本資料調(diào)查表》《供應(yīng)商環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自查表》潛在供應(yīng)商評(píng)審初步調(diào)查合格的供應(yīng)商進(jìn)行潛在供應(yīng)商的評(píng)審：1、評(píng)審項(xiàng)目，使用《潛在供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)表》進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審項(xiàng)目包含：a）對(duì)所選供應(yīng)商產(chǎn)品符合性以及組織向其顧客不間斷產(chǎn)品供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估b）相關(guān)質(zhì)量和交付績(jī)效c）對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)d）多方論證決策采購(gòu)部質(zhì)量部環(huán)安部人資科研發(fā)部財(cái)務(wù)部《潛在供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)表》《合格供方名冊(cè)》

ShengWangAutoParts（Kunshan）Co.,Ltd.盛旺汽車零部件（昆山）有限公司No.SW-QP-011Version20.0ProcedureDocument程序文件供應(yīng)商選擇和開發(fā)程序Effectivedate2019-8-1Page4/91Fe）對(duì)軟件開發(fā)能力的評(píng)估（如適用）f）汽車業(yè)務(wù)量（絕對(duì)值，以及占總業(yè)務(wù)量的百分比）；8）項(xiàng)目管理;h）采購(gòu)的產(chǎn)品、材料、服務(wù)的復(fù)雜性；i）所需技術(shù)（產(chǎn)品或過程）；j）可用資源（如：人員、基礎(chǔ)設(shè)施）的充分性；k）設(shè)計(jì)和開發(fā)能力（包括項(xiàng)目管理）；1）制造能力；m）更改管理過程；n）業(yè)務(wù)連續(xù)性規(guī)劃（如：防災(zāi)準(zhǔn)備、應(yīng)急計(jì)劃）；o）物流過程；p）顧客服務(wù)。2、審核項(xiàng)目評(píng)分原則：完全執(zhí)行=3分，有小問題需改進(jìn)=2分，有大問題需改進(jìn)=1分，完全沒有執(zhí)行=0分，不適用二NA3、結(jié)果說明￡，90%,優(yōu)良供方，建議直接納入合格供應(yīng)商名冊(cè).80%，￡<90%,通合格供方，問題點(diǎn)改善確認(rèn)OK后建議納入合格供應(yīng)商名冊(cè).￡<80%,不具備質(zhì)量能力，不建議納入合格供應(yīng)商名冊(cè).、“達(dá)確樣認(rèn)F對(duì)于A、B類材料送樣要求，需求部門簽署送樣承認(rèn)書，送樣合格后若需要研發(fā)部提交性能報(bào)告，需要研發(fā)部和質(zhì)量部會(huì)簽的送樣承認(rèn)書給采購(gòu)。采購(gòu)部將根據(jù)送樣承認(rèn)書，進(jìn)行性價(jià)比評(píng)估，決定供應(yīng)商后續(xù)采購(gòu)事宜，初期將進(jìn)行一個(gè)季度或半年較長(zhǎng)期的小批量試用采購(gòu)，期間仍需進(jìn)行試用狀況追蹤或不定期考核，直到穩(wěn)定為止。期間若發(fā)現(xiàn)與樣品承認(rèn)書有不符的情況，將暫停采購(gòu)，要求供應(yīng)商限期整改，并重新提交作品進(jìn)行試用程序，若發(fā)現(xiàn)不合格狀況，該供應(yīng)商將暫停合作該項(xiàng)目，采購(gòu)重新啟動(dòng)本程序，重新尋找供應(yīng)商以及樣品。根據(jù)產(chǎn)品型式不同，直接應(yīng)用于產(chǎn)品或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量影響較大的（鋁錠、涂料、輻條和輻條螺絲）供應(yīng)商需根據(jù)送樣的雙方簽核的標(biāo)準(zhǔn)來簽定《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議書》，確保供應(yīng)商的質(zhì)量要求。采購(gòu)部質(zhì)量部研發(fā)部需求部門《送樣承認(rèn)書》新供應(yīng)商1、評(píng)審項(xiàng)目為《供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)表》P1~P6部分@）項(xiàng)目管理質(zhì)量部采購(gòu)部《供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)表》

ShengWangAutoParts（Kunshan）Co.,Ltd.盛旺汽車零部件（昆山）有限公司No. :SW-QP-011Version20.0ProcedureDocument程序文件供應(yīng)商選擇和開發(fā)程序Effectivedate2019-8-1Page5/9項(xiàng)目評(píng)審b）產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃c）產(chǎn)品和過程開發(fā)的發(fā)現(xiàn)⑴供方管理e）過程分析/生產(chǎn)f）顧客關(guān)懷/顧客滿意/服務(wù)2、審核項(xiàng)目評(píng)分原則：完全執(zhí)行=3分，有小問題需改進(jìn)=2分，有大問題需改進(jìn)=1分，完全沒有執(zhí)行=0分，不適用二NA3、結(jié)果說明￡，90%,優(yōu)良供方.優(yōu)先采購(gòu).80%，￡<90%,合格供方.問題點(diǎn)改善確認(rèn)OK后繼續(xù)采購(gòu)或交貨.￡<80%,不具備質(zhì)量能力.改善OK后重新評(píng)價(jià),改善期內(nèi)暫停采購(gòu).《供應(yīng)商審核OpenIssue》PPAP1供應(yīng)商提交*PPAP等級(jí)分類采購(gòu)部質(zhì)量部研發(fā)部PSWPPAP文件包分類清單是否需要PPAP資料PPAP提交等級(jí)A鋁錠是等級(jí)4提交保證書和顧客規(guī)定的其它要求粉體涂料是等級(jí)4提交保證書和顧客規(guī)定的其它要求合金是等級(jí)4提交保證書和顧客規(guī)定的其它要求輻條&輻條螺絲是等級(jí)3向顧客提交保證書和產(chǎn)品樣品及完整的相關(guān)支持資料B模具否前處理藥劑是等級(jí)1僅向顧客提交保證書切削液是等級(jí)1僅向顧客提交保證書涂膜劑是等級(jí)1僅向顧客提交保證書包裝材料是等級(jí)4提交保證書和顧客規(guī)定的其它要求鑄造用過濾網(wǎng)是等級(jí)1僅向顧客提交保證書PPAP提交結(jié)果分為批準(zhǔn)、臨時(shí)批準(zhǔn)和拒絕三種狀態(tài)。有權(quán)批準(zhǔn)PSW的人員為質(zhì)量部主管。納入量產(chǎn)供應(yīng)商批準(zhǔn)量產(chǎn)的供應(yīng)商提交相關(guān)資料，對(duì)其編號(hào)納入系統(tǒng)，建立合格供應(yīng)商檔案資料。采購(gòu)部《供方檔案》《環(huán)境安全協(xié)議》《采購(gòu)合同》合格供方年度審核：審核員資質(zhì)：a）汽車審核過程方法，包括基于風(fēng)險(xiǎn)的思維b）適用的顧客特定和組織特定要求；ShengWangAutoParts（Kunshan）Co.,Ltd.盛旺汽車零部件（昆山）有限公司No.SW-QP-011Version20.0ProcedureDocument程序文件供應(yīng)商選擇和開發(fā)程序Effectivedate2019-8-1Page6/9c）ISO9001和IATF16949中適用的與審核范圍有關(guān)的要求；d）適用的待審核制造過程，包括*PFMEA和控制計(jì)劃；e）與審核范圍有關(guān)的適用的核心工具要求；f）如何計(jì)劃審核、實(shí)施審核、編制審核報(bào)告并關(guān)閉審核發(fā)現(xiàn)。審核內(nèi)容年度現(xiàn)場(chǎng)審核內(nèi)容：a）供應(yīng)商年度質(zhì)量相關(guān)審核使用《供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)表》P4?P6部分；b）環(huán)境安全相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)審核，包括其環(huán)境因素對(duì)供應(yīng)商的生命周期的影響和EHS風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；c）行為準(zhǔn)則審核（勞動(dòng)、健康與安全、管理體系、道德規(guī)范）。針對(duì)A類供方的現(xiàn)場(chǎng)審核每2年安排一次；針對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)并且對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的B類供方，每3年安排一次現(xiàn)場(chǎng)審核；C類供方由采購(gòu)部收集相關(guān)資質(zhì)證明文件，以及相關(guān)的績(jī)效考核數(shù)據(jù)，如無重大的質(zhì)量、環(huán)境、安全等異常不組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。所有供應(yīng)商均可隨時(shí)抽檢，若有重大的質(zhì)量、環(huán)境、安全等異常需要安排現(xiàn)場(chǎng)審核。對(duì)于國(guó)外進(jìn)料品之供貨商，請(qǐng)其提供第三方的審核報(bào)告或自審報(bào)告代替現(xiàn)場(chǎng)審核，發(fā)生重大質(zhì)量異常時(shí)，由采購(gòu)部安排代理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。采購(gòu)部會(huì)同質(zhì)量部根據(jù)AB類供應(yīng)商的以往審核結(jié)果、審核頻率和區(qū)域范圍合理的編制所有合格供方的年度審核計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)。由采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、安環(huán)等相關(guān)單位人員成立供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核小組，確定日期，進(jìn)行供方現(xiàn)場(chǎng)審核?，F(xiàn)場(chǎng)審核小組依《供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)表》對(duì)供方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核，并在一周內(nèi)形成審核報(bào)告交采購(gòu)部，提報(bào)評(píng)估小組評(píng)估。采購(gòu)部跟蹤復(fù)核計(jì)劃執(zhí)行狀況，并將年度審核的得分應(yīng)用于《供方績(jī)效考核表》中。針對(duì)AIAG指定的特殊制造過程的審核：如CQI-9熱處理過程、CQI-12噴漆過程、CQI-11電鍍過程和CQI-23注塑過程。初次由采購(gòu)部主導(dǎo)組織采購(gòu)、質(zhì)量、研發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)等相關(guān)單位人員成立跨部門審核小組對(duì)供應(yīng)商的上述過程進(jìn)行初次評(píng)審，后續(xù)供應(yīng)商每年提交自審報(bào)告；若供應(yīng)商發(fā)生工程變更時(shí)，須進(jìn)行重新評(píng)審。合格供貨商的管理：a）《合格供方名冊(cè)》每三個(gè)月由采購(gòu)部提供最新版本交質(zhì)量部管制發(fā)行。b）采購(gòu)部將質(zhì)量部制作的《進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書》傳真或郵件給供貨商，供貨商簽字確認(rèn)并回傳給采購(gòu)部，供貨商進(jìn)料檢驗(yàn)參考《進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書》。ShengWangAutoParts（Kunshan）Co.,Ltd.盛旺汽車零部件（昆山）有限公司No.SW-QP-011Version20.0ProcedureDocument程序文件供應(yīng)商選擇和開發(fā)程序Effectivedate2019-8-1Page7/9c）若供貨商所送物品出現(xiàn)品質(zhì)異常，由質(zhì)量部開出《供應(yīng)商品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》，交采購(gòu)部發(fā)給供貨商，由供貨商對(duì)品質(zhì)異常查出異常原因、提出改進(jìn)措施,并把簽字后的《供應(yīng)商品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》傳回至采購(gòu)部，采購(gòu)追蹤后續(xù)交貨是否有改善，并跟催結(jié)案狀況。d）主要供貨商在每次送貨前應(yīng)傳真發(fā)貨通知或電話通知采購(gòu)部或簽字回傳采購(gòu)部的送貨排程。e）對(duì)A類供應(yīng)商，需簽定長(zhǎng)期合同，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。部分供應(yīng)商每年需發(fā)產(chǎn)能調(diào)查表（如鋁錠），調(diào)查其產(chǎn)能，以便滿足供應(yīng)需求。f）針對(duì)供應(yīng)商連續(xù)半年未供貨的，由采購(gòu)部提出暫停其合格供應(yīng)商資質(zhì)，并停止對(duì)其考核和評(píng)審。如需恢復(fù)供貨，須由采購(gòu)部組織相關(guān)部門對(duì)其重新進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，經(jīng)評(píng)審合格后恢復(fù)供貨資格。f）采購(gòu)部門需對(duì)每年的新供應(yīng)商開發(fā)狀態(tài)進(jìn)行追蹤。供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)：供應(yīng)商績(jī)效考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商確認(rèn)后進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)得分正常狀態(tài)每季度發(fā)給供應(yīng)商參考，若有異常則立即發(fā)給供應(yīng)商進(jìn)行糾正、原因分析和預(yù)防遏制措施并追蹤改善，若情況異常嚴(yán)重，則調(diào)整訂單。采購(gòu)部負(fù)責(zé)每月匯總A/B類供應(yīng)商考核成績(jī)，比如產(chǎn)品質(zhì)量狀況、運(yùn)輸和交付狀況、服務(wù)等。并作成《供方績(jī)效考核表》，提交相關(guān)部門作為編制年度供方審核計(jì)劃的參考。C類供應(yīng)商每月可隨機(jī)抽取考核上述成績(jī)。對(duì)于經(jīng)評(píng)估合格的供應(yīng)商，采購(gòu)部應(yīng)對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行季度匯總。A/B類材料供應(yīng)商應(yīng)每季度評(píng)價(jià)一次，C類供應(yīng)商采用抽查的方式進(jìn)行評(píng)估考核。填定《合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)表》。績(jī)效考核表內(nèi)容包括質(zhì)量（30%）、交期（30%）、價(jià)格（20%）、服務(wù)（20%）、超額運(yùn)費(fèi)（-1分/次）、客戶特殊狀態(tài)通知（-5分/次）和產(chǎn)品退換貨（-5分/次）、保修（-5分/次）、使用現(xiàn)場(chǎng)措施和召回（-20分/次），連續(xù)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則如下：質(zhì)量得分二交貨合格率20%+異常處理及時(shí)性5%+異常再發(fā)生情況5%交期得分二交付及時(shí)率15%+回復(fù)及時(shí)率10%+延期客訴率5%價(jià)格得分二產(chǎn)品價(jià)格10%+降價(jià)得分5%+付款期限5%服務(wù)得分二現(xiàn)場(chǎng)審核得分10%+緊急配合度5%+開發(fā)支持度5%超額運(yùn)費(fèi)二每產(chǎn)生一次扣一分客戶特殊狀態(tài)通知二每產(chǎn)生一次扣五分產(chǎn)品退換貨每產(chǎn)生一次扣五分、保修每產(chǎn)生一次扣五分、使用現(xiàn)場(chǎng)措施和召回每產(chǎn)生一次扣20分ShengWangAutoParts（Kunshan）Co.,Ltd.盛旺汽車零部件（昆山）有限公司No.SW-QP-011Version20.0ProcedureDocument程序文件供應(yīng)商選擇和開發(fā)程序Effectivedate2019-8-1Page8/9總分二質(zhì)量得分+交期得分+價(jià)格得分+服務(wù)得分+超額運(yùn)費(fèi)+客戶特殊狀態(tài)通知+退換貨得分+保修得分+使用現(xiàn)場(chǎng)措施和召回得分?？偡植恍∮诰攀郑^續(xù)優(yōu)先選用；總分七十分到九十分之間（不含九十分），繼續(xù)選用，采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督協(xié)助其改善；總分六十分到七十分之間（不含七十分），要求供方整改，并組織重新現(xiàn)場(chǎng)審核；采購(gòu)開發(fā)備用供應(yīng)商；總分小于六十分（不含六十分），應(yīng)取消資格。供應(yīng)商質(zhì)量體系的開發(fā)：應(yīng)要求原材料/零件（A、B類材料）供貨商應(yīng)以通過第三方認(rèn)證的ISO9001作為確立合格供貨商的前提條件，同時(shí)A類材料供應(yīng)商必須在合作兩年內(nèi)提供ISO14001等相關(guān)證書。供應(yīng)商若經(jīng)由第三方審核通過IATF16949認(rèn)證的優(yōu)先選用。若供應(yīng)商未通過第三方的ISO9001認(rèn)證須提供通過ISO9001第三方認(rèn)證的開發(fā)計(jì)劃。供應(yīng)商質(zhì)量管理體系相關(guān)證書的統(tǒng)計(jì)匯總清單，并在清單中提前三個(gè)月監(jiān)督提醒供應(yīng)商換證計(jì)劃，若供應(yīng)商相關(guān)證書處于新舊更替或新增審核計(jì)劃，須提交供應(yīng)商管理體系開發(fā)計(jì)劃和進(jìn)度跟蹤狀況。產(chǎn)品過程控制