2023年人力資源管理師報(bào)考方式及考試時(shí)間

2023年人力資源管理師報(bào)考方式及考試時(shí)間報(bào)考方式〔1〕考前培訓(xùn)：根據(jù)個(gè)人的現(xiàn)有條件，申報(bào)相應(yīng)等級的指定教材的培訓(xùn)。

〔2〕鑒定申報(bào)：符合申報(bào)條件的人力資源管理工作人員，經(jīng)過考前培訓(xùn)后，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)向勞動部門申報(bào)考生資料并組織參加全國統(tǒng)考鑒定。考試時(shí)間全國統(tǒng)考一年兩次，分別為每年五月份和十一月份，考試內(nèi)容分為理論知識和職業(yè)道德〔考試時(shí)間150分鐘〕、專業(yè)技能〔考試時(shí)間120分鐘〕，考試在一天內(nèi)完成。2023年考試時(shí)間為：分別為上半年5月16、17日，下半年11月21、22日

09年上半年考試時(shí)間:5月16、17日

08:30-10:00〔理論知識和職業(yè)道德考試〕10:30-12:30〔專業(yè)技能考核〕14：00-16：30〔綜合評審〕按2007年修訂標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行〔新教材〕

下半年的考試是11月21、22日

考試時(shí)間的按排時(shí)間：08:30-10:00〔職業(yè)道德、理論知識考試〕10:30-12:30〔專業(yè)技能考試〕，綜合評審的時(shí)間安排根據(jù)各省情況自行安排。沒有根底？對人力資源一無所知？Don'tworry!我們采用七大全新教學(xué)模式，帶你迅速摸清門路，全面了解人力資源架構(gòu)體系。1.勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)包括勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象和研究方法：勞動資源的稀缺性、效用的最大化、勞動力市場等；勞動力供應(yīng)和需求：勞動力與勞動力參與率的概念、經(jīng)濟(jì)周期與兩種勞動參與假說；完全競爭市場條件下的工資水平與工資結(jié)構(gòu)，就業(yè)與失業(yè)。2.現(xiàn)代企業(yè)管理包括企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析、概念與特征、機(jī)構(gòu)和特點(diǎn)、外部環(huán)境的調(diào)研和預(yù)測、企業(yè)的綜合分析和戰(zhàn)略選擇；企業(yè)方案與決策的要求和方法、企業(yè)方案職能的作用和特點(diǎn)；以及市場營銷的概念和分類、消費(fèi)者市場分析、產(chǎn)品生命周期及各種策略。3.勞動法包括勞動法的體系：勞動法的概念、根本原那么、淵源、類別、憲法中關(guān)于勞動問題的規(guī)定、相關(guān)國際公約等；以及勞動法律關(guān)系及其特征、構(gòu)成要素、主體、內(nèi)容和客體。4.勞動關(guān)系管理包括勞動關(guān)系的調(diào)整方式、集體合同制度、用人單位內(nèi)部勞動規(guī)那么、企業(yè)民主管理制度、工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動平安衛(wèi)生管理。5.組織行為包括個(gè)體心理與行為的分析：個(gè)體差異、能力、人格差異、知覺和歸因、首因、光環(huán)、投射、比照效應(yīng)；工作團(tuán)隊(duì)的心理與行為；領(lǐng)導(dǎo)行為及其理論；以及人力資源管理中的心理測量技術(shù)。6.開發(fā)與管理包括人力資源的根本理論，人本管理的含義、原那么和機(jī)制；人力資源開發(fā)的目標(biāo)、特性、層次、體系等；現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的根本理論和一般特點(diǎn)、工作崗位研究；人員素質(zhì)測評。7.人力資源規(guī)劃包括工作崗位分析與設(shè)計(jì)、企業(yè)勞動定員管理、人力資源管理制度規(guī)劃、人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制。8.招聘與配置包括員工招聘活動的實(shí)施、員工招聘活動的評估、人力資源的有效配置、勞務(wù)外派與引進(jìn)9.績效管理包括績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā)、績效管理的考評方法與應(yīng)用10.培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)管理、培訓(xùn)方法的選擇、培訓(xùn)制度的建立與推行11.薪酬管理包括薪酬制度的設(shè)計(jì)、工作崗位評價(jià)、人工本錢核算、員工福利管理注：人力資源二級〔管理師〕、人力資源三級〔助理管理師〕根底知識學(xué)習(xí)內(nèi)容相同。書本上告訴我們?nèi)肆Y源分為六個(gè)模塊，我們告訴你人力資源并不僅僅掌握一些人力模型與工具就可以了，我們要培養(yǎng)的，是專業(yè)級別的HR，必然要能運(yùn)用勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)，看看最少的人力投入如何獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。模塊一：人力資源規(guī)劃涉及理論：

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)與變革組織；

企業(yè)勞動定員的概念、作用、原那么和方法；

人力資源的供需匹配模型的原理和應(yīng)用；

人力資源需求預(yù)測的定性、定量研究法；

工作崗位分析的實(shí)際操作的要素和流程；

人力資源費(fèi)用核算的要求、方法與程序

企業(yè)人力資源規(guī)劃、人力資源制度；模塊二：人員招聘與配置局部

涉及理論：

招聘渠道、招聘方法的分類與選擇；

員工素質(zhì)測評實(shí)施方法與步驟;

招聘選拔的具體方法和操作；

行為描述面試的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)；

結(jié)構(gòu)化面試程序和開發(fā)方法；

員工的空間與時(shí)間配置模塊三：培訓(xùn)與開發(fā)

涉及理論：

培訓(xùn)效果的評估；培訓(xùn)方法的選擇

培訓(xùn)規(guī)劃制定；教學(xué)方案確定；

培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、組織與實(shí)施；

培訓(xùn)需求分析原理及操作；

培訓(xùn)制度的建立與推行；

企業(yè)培訓(xùn)資源的開發(fā)模塊四：績效管理

涉及理論：

績效管理體系的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā)；

KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用；

績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)；

績效管理的考評方法與應(yīng)用；

360考評的設(shè)計(jì)和應(yīng)用

模塊五：薪酬管理

涉及理論：

掌握薪酬制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容、程序和方法應(yīng)用；

薪酬外部競爭力調(diào)查與內(nèi)部滿意度調(diào)查；

員工福利總額預(yù)算、保險(xiǎn)公積金核算；

寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與應(yīng)用；

工資崗位評價(jià)方法與應(yīng)用模塊六：勞動關(guān)系管理

涉及理論：

掌握勞動爭議處理規(guī)定及爭議處理程序

勞動合同管理和法律要求及合同訂立；

企業(yè)內(nèi)部信息溝通方法和制度建設(shè)；

掌握員工滿意度調(diào)查方法和應(yīng)用；

各種勞動平安與衛(wèi)生管理制度；

勞動派遣管理和方式方法；人力資源管理師人力資源職業(yè)資格認(rèn)證簡介企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格考試共劃分為四個(gè)等級：人力資源管理員〔國家職業(yè)資格四級〕、助理人力資源管理師〔國家職業(yè)資格三級〕、人力資源管理師〔國家職業(yè)資格二級〕、高級人力資源管理師〔國家職業(yè)資格一級〕，考試合格由國家勞動與社會保障部頒發(fā)證書，證書實(shí)行統(tǒng)一編號登記管理和國家勞動部官方網(wǎng)站網(wǎng)上查詢，是求職、任職、晉升、包括出國等的法律上的有效證件，可記入檔案全國通用。學(xué)習(xí)內(nèi)容課程體系內(nèi)容章節(jié)人力資源規(guī)劃4個(gè)模塊9個(gè)具體工作方法1人員招聘與配置3個(gè)模塊6個(gè)具體工作方法2培訓(xùn)與開發(fā)2個(gè)模塊8個(gè)具體工作方法3績效管理4個(gè)模塊6個(gè)具體工作方法4薪酬管理5個(gè)模塊8個(gè)具體工作方法5勞動關(guān)系管理4個(gè)模塊4個(gè)具體工作方法6點(diǎn)擊查看人力資源管理師〔二級〕班型及學(xué)費(fèi)詳情報(bào)考條件：人力資源管理師〔二級〕：

*以上條件滿足其一即可

1、碩士學(xué)歷+2年本職業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)證明

2、本科學(xué)歷+人力助師資格+4年工作經(jīng)驗(yàn)證明

3、本科學(xué)歷+9年本職業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)證明

4、取得人力資源師資格+3年工作經(jīng)驗(yàn)證明

如有疑問請致電華夏咨詢中心：61339807考試時(shí)間：全國統(tǒng)考每年舉行兩次，分別為