煙草綜合辦公室主任競(jìng)聘演講稿辭(二)

煙草綜合辦公室主任競(jìng)聘演講稿辭(二)各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事：大?家好。隨著?煙草行業(yè)人?事制度改革?的不斷深入?，市局推出?了在縣級(jí)局?（營(yíng)銷(xiāo)部）?實(shí)行股級(jí)崗?位競(jìng)爭(zhēng)上崗?，一般崗位?雙向選擇的?改革新舉措?。我個(gè)人認(rèn)?為，此舉對(duì)?充分調(diào)動(dòng)廣?大煙草干部?職工的積極?性，創(chuàng)造公?開(kāi)、平等、?競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)?的和諧發(fā)展?環(huán)境，緊隨?整個(gè)社會(huì)經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)的發(fā)?展，實(shí)現(xiàn)煙?草行業(yè)的時(shí)?代飛躍，有?著重大的戰(zhàn)?略意義。對(duì)?我來(lái)說(shuō)，也?是一次人生?的挑戰(zhàn)，是?一個(gè)難得的?展示自己、?鍛煉自己的?機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)?幾天來(lái)的分?析思考，我?決定競(jìng)爭(zhēng)綜?合辦公室主?任這個(gè)崗位?。首先，談?談我對(duì)這個(gè)?崗位的認(rèn)識(shí)?。綜合辦公?室的工作事?關(guān)全局，十?分重要。它?的工作主要?包括以下三?方面：一是?為局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?好參謀，及?時(shí)準(zhǔn)確的提?供決策所需?的數(shù)字和資?料；二是為?全局事務(wù)當(dāng)?好總管，千?頭萬(wàn)緒，無(wú)?一遺落；三?是為一線(xiàn)員?工當(dāng)好后勤?，盡心竭力?，搞好服務(wù)??？傊?，?這是個(gè)助手?的崗位，既?要有全局的?胸懷，又要?有服從的意?識(shí)。擺好自?己的位置是?相當(dāng)重要的?。其次，談?談我競(jìng)爭(zhēng)這?個(gè)崗位的一?些自身優(yōu)勢(shì)?。第一，?輕車(chē)熟路，?具有豐富的?實(shí)際工作經(jīng)?驗(yàn)。我從_?__年起擔(dān)?任辦公室主?任至今，經(jīng)?過(guò)兩年多實(shí)?際工作的磨?練，已走過(guò)?了從不熟悉?、不適應(yīng)到?得心應(yīng)手、?游刃有余的?過(guò)程。兩年?多寶貴的工?作實(shí)踐中，?我積累了豐?富的工作經(jīng)?驗(yàn)，總結(jié)出?了一整套較?為實(shí)用的工?作方法，這?是我競(jìng)爭(zhēng)這?個(gè)崗位的現(xiàn)?實(shí)基礎(chǔ)。?第二，吃苦?耐勞，有默?默無(wú)聞的奉?獻(xiàn)精神。我?曾經(jīng)在__?_服過(guò)十三?年兵役，長(zhǎng)?期的軍旅生?涯養(yǎng)成了我?特別能吃苦?，特別能奉?獻(xiàn)的品質(zhì)。?___年轉(zhuǎn)?業(yè)到地方，?就加入了煙?草人的行列?，我先后任?過(guò)司機(jī)、車(chē)?隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、辦?公室主任等?職。無(wú)論在?哪個(gè)崗位，?我都本著只?干不說(shuō)，先?干后說(shuō)，干?好了再說(shuō)的?心態(tài)，作到?了克盡職守?，不事張揚(yáng)?，無(wú)私奉獻(xiàn)?。領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作，總?是想盡一切?辦法按質(zhì)按?量的完成。?我告誡自己?，作為一個(gè)?經(jīng)過(guò)___?多年培養(yǎng)的?___員，?做事要上不?愧黨，下不?欺民，這是?我競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)?崗位的思想?基礎(chǔ)。第?三，為人真?誠(chéng)，有較好?的群眾基礎(chǔ)?。擔(dān)任辦公?室主任以來(lái)?，我的工作?一變而為上?傳下達(dá)，溝?通領(lǐng)導(dǎo)和群?眾，對(duì)外接?待，對(duì)內(nèi)處?理繁瑣的日?常事務(wù)。俗?話(huà)說(shuō)百人百?姓，這樣的?工作有一個(gè)?特點(diǎn)就是費(fèi)?力不討好，?容易受到群?眾的誤解或?引起不滿(mǎn)情?緒。二年多?來(lái)的工作實(shí)?踐，我覺(jué)得?在這些方面?我處理得還?不錯(cuò)。其中?的一個(gè)密訣?就是適度原?則。即對(duì)同?事冷熱適度?，不搞拉拉?扯扯，吹吹?拍拍，對(duì)突?發(fā)情況剛?cè)?適度，當(dāng)斷?則斷，不搞?優(yōu)柔寡斷。?對(duì)工作粗細(xì)?適度，小事?糊涂，大事?不糊涂。我?覺(jué)得掌握好?了這幾條原?則，關(guān)鍵是?抱定一個(gè)誠(chéng)?字，是會(huì)得?到職工群眾?的信認(rèn)和擁?護(hù)的。這是?我競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)?崗位的人格?基礎(chǔ)。最后?，談?wù)勅绻?競(jìng)爭(zhēng)上崗獲?得成功的話(huà)?，我相應(yīng)的?工作思路：?一、完善?現(xiàn)有的制度?，加大執(zhí)行?力度，以制?度促管理。?俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有?規(guī)矩，不成?方圓。對(duì)于?一個(gè)企業(yè)來(lái)?說(shuō)，所謂的?規(guī)矩就是一?系列嚴(yán)密的?規(guī)章制度。?現(xiàn)有的制度?可能滿(mǎn)足今?天和以前的?工作需要，?但是隨著形?勢(shì)的發(fā)展必?須隨時(shí)增補(bǔ)?和調(diào)整，方?能保持它的?先進(jìn)性和科?學(xué)性。但是?從另一方面?來(lái)說(shuō)，有了?好的制度，?不嚴(yán)格的執(zhí)?行，所謂的?制度也不過(guò)?是一紙空文?，所以，我?準(zhǔn)備將高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?作為新的綜?合辦公室的?行為指南。?獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)?，測(cè)算要準(zhǔn)?確，紀(jì)律要?嚴(yán)格，辦事?要透明。在?從嚴(yán)管理的?同時(shí)，我將?堅(jiān)持以人為?本，并注重?硬件設(shè)施的?改善，努力?為廣大職工?營(yíng)造團(tuán)結(jié)、?協(xié)調(diào)、優(yōu)美?的工作環(huán)境?。二、壓?縮經(jīng)費(fèi)開(kāi)支?，加強(qiáng)后勤?管理，改善?職工生活。?___年度?，我局的經(jīng)?費(fèi)開(kāi)支管理?嚴(yán)格，運(yùn)作?科學(xué)，在全?市名列前矛?，___年?繼續(xù)保持著?這個(gè)勢(shì)頭。?把經(jīng)費(fèi)控制?在低水平的?范圍之內(nèi)，?就能節(jié)省有?限的資金，?用于發(fā)展生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改?善職工生活?。綜合辦公?室作為具體?的執(zhí)行者，?無(wú)疑在這里?起著舉足輕?重的作用。?我的想法在?是汽車(chē)、招?待費(fèi)這兩項(xiàng)?開(kāi)支中找尋?新的節(jié)約空?間.從汽車(chē)?的油耗、檢?修到招待的?記錄、審批?、簽字，都?要制訂嚴(yán)格?的手續(xù)，杜?絕一切浪費(fèi)?。當(dāng)然在節(jié)?約的前提下?，該花的錢(qián)?一定要花到?位。當(dāng)前和?以后相當(dāng)長(zhǎng)?的一段時(shí)間?，我將會(huì)對(duì)?職工食堂下?大力氣進(jìn)行?改進(jìn)，利用?一切條件作?盡可能的資?金和管理的?傾斜，給緊?張奮戰(zhàn)在一?線(xiàn)的職工創(chuàng)?造一個(gè)既豐?富又儉省的?就餐環(huán)境。?此外，隨著?辦公樓的落?成，辦公硬?件條件的改?善，職工之?家和圖書(shū)閱?覽室也將結(jié)?束空有其名?的歷史，成?為廣大煙草?群眾業(yè)余放?松思想和陶?冶情操的樂(lè)?園。三、?加強(qiáng)安全管?理，堅(jiān)決杜?絕責(zé)任事故?。安全工作?，應(yīng)當(dāng)是綜?合辦公室工?作的重中之?重。在我們?煙草局的歷?史上，曾經(jīng)?有過(guò)沉痛的?教訓(xùn)。一著?不慎，就會(huì)?給工作帶來(lái)?巨大的損失?，一次事故?，就會(huì)使職?工一年辛勤?工作的成果?付諸東