2023年學校總務(wù)處年終工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?學?？倓?wù)處?年終工作總?結(jié)總務(wù)工?作是學校工?作的重要組?成部分，和?教學工作一?樣，是學校?的兩大支柱?之一，同時?具有鮮明的?服務(wù)保障性?、經(jīng)濟性等?相統(tǒng)一的特?征。因此，?我們充分認?識到：總務(wù)?工作雖不直?接參與教學?，但我們所?做的一切細?瑣、繁雜的?工作都是學?校教育工作?中必不可少?的，我們堅?持以“后勤?工作必須服?務(wù)于教學工?作”的原則?，一年來我?們?nèi)w后勤?工作人員在?校長室的直?接領(lǐng)導下,?處處嚴格要?求自己，吃?苦在前，享?受在后，盡?心盡力做好?后勤服務(wù)工?作，樹立全?心全意為教?學服務(wù)的思?想，增強我?們后勤人員?的責任心和?事業(yè)心，我?們加強常規(guī)?管理，提高?優(yōu)質(zhì)服務(wù)意?識;加強財?務(wù)管理，提?高教學效能?;加強校園?管理，呈現(xiàn)?環(huán)境美化;?加強食堂管?理，提高服?務(wù)質(zhì)量;平?時工作做到?職責分明,?突擊工作做?到團結(jié)協(xié)作?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決，?增加了主觀?能動性,做?到“熱情服?務(wù)、主動服?務(wù)”。下面?將這一年工?作總結(jié)如下?：第一：?以服務(wù)為宗?旨，努力做?好各項工作?。一、技?術(shù)裝備管理?1、充分?發(fā)揮技術(shù)裝?備的效率。?由于去年教?育技術(shù)裝備?過程中時間?緊，有些設(shè)?備沒有完全?到位，今年?初催促中標?單位將相關(guān)?設(shè)備及時到?位，并將教?師的辦公電?腦做了更新?，電子顯示?屏投入了使?用。2、?做好校產(chǎn)的?登記工作。?將所有技術(shù)?裝備中到位?的設(shè)備都進?行了登記。?領(lǐng)用手續(xù)齊?全。3、?做好技術(shù)資?料的管理工?作。為了更?好的發(fā)揮技?術(shù)設(shè)備的作?用，我們將?各項技裝的?資料進行了?整理，并指?定專人負責?。4、充?分發(fā)揮技裝?設(shè)備的作用?。如利用網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)為網(wǎng)?絡(luò)培訓報務(wù)?，為培訓中?心召開家長?會提供了方?便，教室中?的多媒體設(shè)?備在教學中?發(fā)揮了很大?的作用。?5、充分發(fā)?揮辦公設(shè)備?的作用。上?半年將學校?更新后閑置?的辦公桌椅?贈予土橋中?學，做到了?物盡其用。?老主任李秀?斌同志本著?提高投資效?益,斤打細?算的原則,?圓滿完成了?設(shè)備添置任?務(wù)。二、?校舍維修管?理1.做?好校舍的維?修工作，發(fā)?現(xiàn)問題及時?處理。如?春天下雨時?發(fā)現(xiàn)綜合樓?的下水道有?問題，樓頂?積水，雨水?不能從池水?孔流走，造?成部分辦公?室進水，范?師傅等冒雨?查找原因，?并及時進行?了處理。?又如，在雨?天時發(fā)現(xiàn)教?學樓的走廊?有積水等問?題，就及時?進行了相關(guān)?處理。及?時辦理零星?維修事項。?如教師辦公?室空調(diào)(范?本)，教學?樓的飲水機?，衛(wèi)生間的?供水，及時?修理損壞的?自來水龍頭?等,特別是?今年春秋二?季對東北、?西北角二段?的險圍墻進?行了加固維?修,為校園?的安全奠定?了基礎(chǔ)。?還為各教室?___了窗?簾，確保多?媒體正常使?用。__?_對辦公樓?進行了局部?改造。做好?新建項目的?施工管理工?作制定了?項目計劃。?今年將辦?公樓二樓頂?進行了局部?整理，新砌?了一個簡易?衛(wèi)生間，并?進行了綠化?。改進了?辦公樓的門?廳。在上?述項目施工?中我們進行?了加強過程?監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)?問題要求及?時改正。?三、財務(wù)工?作管理1?.財務(wù)方面?嚴格執(zhí)行國?家的（范本?）財務(wù)制度?，堅持執(zhí)行?上級規(guī)定的?收費標準，?不亂收費，?嚴格實行收?支兩條線，?精打細算。?2.做好?學校的一切?經(jīng)濟收支、?往來賬目的?結(jié)報、核算?，及其他相?關(guān)的統(tǒng)計、?調(diào)資、公積?金、各項保?險、發(fā)放、?申報、年審?、變更等等?有關(guān)事項、?年度的預(yù)算?和決算及編?制說明。?3.在經(jīng)費?使用中，分?輕重緩急，?盡可能的合?理安排。在?教學正常運?轉(zhuǎn)的前提下?，使教學設(shè)?施得到充分?的改善，使?得充分利用?現(xiàn)代教學手?段，以提高?教學水平和?教學質(zhì)量奠?定了基礎(chǔ)。?4.加強?對固定資產(chǎn)?的管理，做?好財產(chǎn)登記?工作，定期?對校產(chǎn)進行?清理與核對?,按時完成?上級布置的?清查與資料?上報。5?.收集，整?理，裝訂好?各類檔案資?料，并妥善?保管。四?、常規(guī)的教?學服務(wù)管理?1.校舍?、水電、車?輛的擺放的?常規(guī)管理:?我們做到發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決,本學?期我們對學?校所有的開?水器進行了?一次清洗維?護,讓大家?喝上放心水?;對學校廣?場開學進行?了一次徹底?全面的清理?,進入校內(nèi)?的車輛進行?有序的指揮?擺放,使校?園廣場的環(huán)?境更整潔。?2.教室?衛(wèi)生的常規(guī)?管理:我們?做到多媒體?的開/關(guān),?上課教師的?茶水服務(wù)到?位、課桌凳?擺放整齊、?教室無蜘蛛?網(wǎng),門窗玻?璃明亮、教?室用一次清?掃一次;今?天做的事決?不拖到明天?辦,使我們?教師站在講?臺上有了進?校人的自豪?感;廁所也?做到天天打?掃清洗,基?本沒有異味?,時克同志?吃苦耐勞,?分內(nèi)、分外?、臟活、累?活搶著干,?對工作認認?真真.從不?計較個人得?失。3.?夜間值班人?員每天安時?到崗,堅守?崗位,盡職?盡責,發(fā)現(xiàn)?問題及時匯?報,記好每?天的值班記?錄,從沒出?過差錯。由?于工作性質(zhì)?的不同,有?時需要突出?做的工作,?如迎11.?5中期檢查?,他晚上要?值班,白天?還現(xiàn)我們一?起做衛(wèi)生。?4.校園?環(huán)境:今年?我們著重抓?了校園的環(huán)?境衛(wèi)生整治?,本學期開?學前我們在?校長室的領(lǐng)?導下,發(fā)動?所有總務(wù)處?工作人員清?理校園環(huán)境?,整治衛(wèi)生?死角,大家?不怕苦、不?怕累、不怕?臟,清理廣?場的雜草,?工具使不上?就用手拔;?“英語角”?過去是雜草?叢深,清理?后變成了小?花園,特別?是在今年教?師節(jié),中秋?節(jié)學校購買?了一些苗木?花卉美化了?校園,國慶?節(jié)我們升起?了國旗,插?上了彩旗,?又有花卉的?襯托,我們?的校園像個?花園,這里?滲透著我們?總務(wù)人的汗?水。在這我?要特別感謝?我們食堂的?幾位女同志?,沒有她們?的辛勤汗水?就換不來我?們今天這樣?的校貌。?五、食堂工?作管理1?.提高食堂?服務(wù)質(zhì)量，?保證安全飲?食。學校食?堂就餐環(huán)境?、食品儲藏?、加工，餐?具消毒、保?潔等等環(huán)節(jié)?按國家有關(guān)?食品衛(wèi)生設(shè)?計規(guī)范、嚴?格操作。下?半年召開食?堂工作人員?會議二次,?安全工作自?查了一次,?抽查了一次?,并寫了自?查結(jié)果及整?改措施。同?時還為食堂?配置了滅火?器,做到防?患于未然。?2.加強?了對食堂職?工的教育，?養(yǎng)成良好的?衛(wèi)生意識和?個人衛(wèi)生習?慣。3.?積極聽取教?師對食堂的?意見及建議?，想方設(shè)法?讓大家吃的?放心、吃的?舒心,從_?_月份起食?堂工作人員?不怕苦不怕?累每天磨_?__斤重的?豆子,堅持?天天把熱呼?呼的豆?jié){送?到每個固定?點。李群,?潘勇二同志?把食堂的工?作看成是自?已的事,從?不計較工作?時間的長短?,他們的工?作也得到了?教育局的好?評,也為我?們進修校樹?立了形象。?六、其他?方面管理?協(xié)調(diào)好與各?處室的關(guān)系?;協(xié)助工?會做好職工?之家驗收工?作;協(xié)助?辦公室做好?圖書室的搬?移,并增設(shè)?了八個書架?;協(xié)助學?歷進修處做?好遠程網(wǎng)絡(luò)?開學工作;?根據(jù)校長?室安排做好?局相關(guān)部門?交辦的各項?事宜,如引?智培訓準備?工作;體驗?式德育活動?等各種會議?的服務(wù);?協(xié)助做好“?推普周”的?宣傳服務(wù)工?作至始至終?做到“兵馬?未到,糧草?先行”。?第二：以教?訓為良師，?促進管理水?平的提高。?“耐心服?務(wù)”做的還?不夠,缺乏?積極創(chuàng)造性?的工作,工?作作風還不?夠扎實,不?夠仔細,特?別是這次校?園改水工程?由于監(jiān)管等?工作做的不?到位使這項?工程沒有達?到預(yù)期的效?果。第三?：以高質(zhì)量?管理為目標?，促進工作?再___階?。1.素?質(zhì)有待進一?步提高。?我們總務(wù)后?勤工作人員?的管理質(zhì)量?、服務(wù)意識?雖前進了一?步，但距離?科學的管理?還存在較大?差距，缺乏?改革的緊迫?感和主動創(chuàng)?新的意識，?缺乏創(chuàng)造性?的勞動精神?，同時業(yè)務(wù)?能力和信息?化管理知識?仍很貧乏，?難以跟上后?勤管理改革?的步伐。?2.服務(wù)質(zhì)?量有待提高?我們總務(wù)?后勤工作人?員一年來的?工作雖取得?了一點成績?，得到了領(lǐng)?導大家的關(guān)?心、支持、?理解和肯定?，但人員素?質(zhì)、服務(wù)的?質(zhì)量差異仍?存在，“把?每一件簡單?的事