綜合部副部長競聘演講稿(二)（4篇）

綜合部副部長競聘演講稿(二)?各位領(lǐng)導、?同事：大?家好。很?榮幸參加今?天的競聘演?講。感謝領(lǐng)?導和同事們?對我的信任?和支持，給?我這次公開?競聘的機會?，使我能夠?展示自己，?表達本人對?公司的一片?赤誠與熱愛?。我此次參?與競聘的崗?位是綜合部?部長。首先?我想就個人?工作經(jīng)驗，?來談談我對?這一崗位及?整個綜合部?工作的理解?。綜合部是?公司的管家?，除了專業(yè)?領(lǐng)域的工作?，公司極大?小小的事務?都屬于綜合?部的職能范?圍。人力資?源，行政后?勤，文字檔?案，活動會?務??只有?綜合部的各?項工作做好?了，才能保?障公司的高?效運轉(zhuǎn)，才?使負責生產(chǎn)?經(jīng)營的同志?有了用武之?地。然而?從我多年綜?合部工作的?經(jīng)驗來看，?我發(fā)現(xiàn)有一?個明顯誤區(qū)?：由于綜合?部不直接創(chuàng)?造效益，且?過于細致瑣?碎，被認為?專業(yè)性不強?，部員缺乏?成就感與積?極性，容易?失去斗志。?綜合部的工?作并非很多?人評價的那?樣，是“誰?都可以做的?工作”，“?不需要專業(yè)?技能的”，?甚至說是“?打雜的”。?其實“綜合?部”，顧名?思義，最考?驗員工的綜?合素質(zhì)。文?字能力，溝?通協(xié)調(diào)能力?，團結(jié)協(xié)作?精神，細心?、耐心與韌?性，還有最?重要卻最容?易被忽略的?情感力量。?打個不很恰?當?shù)谋确剑?一個家庭的?女主人，只?有愛家才能?管好家，家?庭主婦也不?是人人都能?當好的；一?個公司的綜?合管理部門?，只有愛公?司，把公?司當成自己?的家，才能?時時、事事?為公司著想?，才能促進?公司正常、?高效的運轉(zhuǎn)?。之所以?提到這些，?是因為我把?增強整個部?門的積極性?與認同感，?增強員工的?情感力量，?作為提高部?門工作水平?的根本途徑?。在公司去?年的管理制?度改革中，?反復強調(diào)了?調(diào)動員工積?極性的問題?，其實對于?一個部門的?管理也是一?樣。具體來?說，一是合?理化分工，?激發(fā)員工的?潛能與活力?。把綜合部?種種看似冗?雜、瑣碎的?工作理清頭?緒，根據(jù)部?門員工的自?身特點劃分?工作職責，?將每項具體?工作細節(jié)落?實到人，使?員工的長處?得以發(fā)揮，?充分激發(fā)部?門員工的潛?能，實現(xiàn)部?門內(nèi)部高效?銜接；二?是多通過鼓?勵與引導的?方式，加強?員工的成就?感與積極性?。引導員工?獨立完成某?一項工作并?為此擔負責?任，而不是?習慣于聽從?安排，推一?步動一步，?從而加強員?工的責任感?；鼓勵員工?發(fā)揮主觀能?動性，發(fā)揮?創(chuàng)新精神，?從而增強成?就感。三是?通過企業(yè)文?化建設(shè)加強?員工的認同?感，通過情?感激勵提高?員工的歸屬?感。公司的?企業(yè)文化仍?處在不斷形?成的征途中?，綜合部應?從部門內(nèi)部?著手，建立?共同的價值?觀、職業(yè)道?德觀、對公?司的認同度?，使員工樹?立“主人公?”的責任感?，進一步帶?動公司企業(yè)?文化的形成?，統(tǒng)一全體?員工的思想?，使大家朝?同一目標努?力，推動企?業(yè)前進；?歸屬感是指?員工在企業(yè)?中能有家的?感覺，在這?一層次上?感情、人文?因素要大于?經(jīng)濟因素。?人員之間的?密切交往與?合作、和諧?的上下級關(guān)?系、共同的?追求等都有?助于增強員?工的歸屬感?，而員工的?歸屬感是提?升企業(yè)凝聚?力的基本條?件。從一個?部門來說，?需要負責人?加強與員工?的溝通，尤?其要了解員?工的理想、?情感等精神?層面的追求?，設(shè)身處地?為員工著想?，從而給予?員工情感上?的力量，提?高員工的歸?屬感。我?認為，只有?充分激發(fā)了?部門員工內(nèi)?心的力量，?才能更好地?促進部門的?工作。為?了充分發(fā)揮?綜合部的參?謀作用、助?手作用、協(xié)?調(diào)作用、樞?紐作用和保?障作用，把?部門建設(shè)成?為精干、高?效、協(xié)調(diào)有?序、團結(jié)勤?奮的隊伍，?實現(xiàn)與其他?部門更有效?的銜接與協(xié)?作，我對接?下來的工作?有幾點具體?的設(shè)想：?一、以共同?的目標團結(jié)?人，以有效?的管理激勵?人，以自身?的行動帶動?人。做到大?事講原則，?小事講風格?，共事講團?結(jié)，辦事講?效率。我將?用真情和愛?心去善待我?的每一個同?事，對同事?多理解，給?予他們充分?的尊重與友?誼，給他們?一個充分發(fā)?揮自身創(chuàng)造?力的環(huán)境。?二、充分?發(fā)揮參謀和?助手的作用?。認真做好?辦公室的基?礎(chǔ)工作，積?極主動發(fā)揮?領(lǐng)導參謀和?助手的作用?，做好收集?、記錄工作?，提供決策?所需要的信?息和資料；?多與領(lǐng)導溝?通，充分領(lǐng)?會領(lǐng)導的工?作方法和意?圖，及時準?確把領(lǐng)導安?排的任務布?臵下去，在?落實的過程?中進行監(jiān)督?和檢查，把?握方向，?提高工作效?率。三、?做好調(diào)研工?作，動態(tài)（?范本）掌握?公司情況。?加強公司與?合作單位之?間、部門與?部門之間、?人與人之間?的溝通、聯(lián)?系、合作，?建立信息收?集和反饋制?度，及時掌?握公司的動?態(tài)（范本）?情況，對各?種資料和信?息進行收集?、整理、分?析、研究、?篩選，準確?提出擬辦意?見，供領(lǐng)導?決策。四?、提高服務?水平，讓領(lǐng)?導放心、員?工滿意。接?待工作做到?擺正位臵，?熱情周到、?主動大方、?細致入微；?嚴格落實預?算編制，對?辦公過程中?發(fā)生的各項?費用進行動?態(tài)（范本）?控制，科學?合理地制定?各項費用的?開支標準，?加強審核和?監(jiān)督，嚴格?控制接待費?、辦公費、?車輛維修費?等費用的列?支；要貼近?員工，搞好?調(diào)查研究，?準確把握員?工的思想，?努力做好思?想工作，完?善各項后勤?服務保障，?盡可能的幫?助他們排憂?解難，讓他?們能安心工?作。五、?管理創(chuàng)新、?制度創(chuàng)新、?樹立良好的?形象。完善?管理制度，?創(chuàng)新管理方?法，培養(yǎng)創(chuàng)?新務實、優(yōu)?質(zhì)高效、愛?崗敬業(yè)、辦?事公道、耐?心細致、嚴?守___的?思想作風和?工作作風；?綜合部是公?司的窗口，?在做好傳統(tǒng)?的工作的同?時，加強職?工培訓學習?，轉(zhuǎn)變意識?和觀念、提?高職工綜合?素質(zhì)，實施?人性化管理?，發(fā)揮人的?主動性和創(chuàng)?造性，搞好?對內(nèi)和對外?的公共關(guān)系?，認真抓好?企業(yè)文化建?設(shè)，充分發(fā)?揮企業(yè)文化?的凝聚作用?、激勵作用?、協(xié)調(diào)作用?、約束作用?，塑造良好?的整體形象?，樹立信?譽，向社會?大眾展示成?功企業(yè)的管?理風格、良?好的經(jīng)營狀?況和高尚的?精神風貌。?為確保上?述目標的實?現(xiàn)，我將進?一步加強個?人修養(yǎng)，練?好基本功。?從事綜合部?工作光榮而?辛苦，需要?有強烈的事?業(yè)心和責任?感，需要有?較強的工作?能力和工作?藝術(shù)。我將?不斷地加強?黨性鍛煉，?堅決服從_?__安排，?自覺講學習?、講政治、?講正氣、講?紀律，顧全?大局，維護?團結(jié)，調(diào)動?綜合部全體?工作人員的?積極性，團?結(jié)部內(nèi)人員?一道共同搞?好工作，提?高服務質(zhì)量?，力爭在服?務中顯示實?力，在工作?中形成動力?，在創(chuàng)新中?增加壓力，?在與人交往?中凝聚合力?。以上是?我對綜合部?工作的粗淺?看法與對未?來工作的規(guī)?劃。以往的?工作經(jīng)驗，?使我具備了?一定的__?_協(xié)調(diào)能力?、綜合管理?能力、文字?表達能力和?調(diào)查研究能?力。我有較?為扎實的專?業(yè)知識，熟?悉行政管理?工作規(guī)程；?我敬業(yè)精神?強，能夠全?身心地投入?自己所熱愛?的工作。如?果公司能給?予信任，我?將按照我的?工作思路，?以我的熱情?，使財盛公?司綜合部的?工作更上一?層樓。如果?公司沒有再?次選擇我，?我也將一如?既往地努力?工作，為公?司的發(fā)展鞠?躬盡瘁死而?后已。篇二?：綜合部副?主任競聘演?講稿綜合部副部長競聘演講稿(二)（二）?尊敬的各位?領(lǐng)導、評委?：大家好?。我是王?惠芳。我今?天競聘的職?位是綜合部?副主任。?我在認真研?讀了分院的?中層干部競?聘方案后，?有了參加此?次競聘的想?法。坦白地?說，作為四?十四歲的老?員工，對于?是否參加競?聘，我猶豫?了很久。就?在走上這個?講臺的前一?分鐘，我還?在問自己，?___要競?聘。而當我?站上競聘講?臺的這一刻?，我找到了?答案。其實?我覺得，那?就是參加競?聘的動機要?比競聘本身?重要的多。?因為動機往?往決定著結(jié)?果。我競聘?的動機很直?白，就是為?了認識自己?，鍛煉自己?和證明自己?。為了讓?大家更好地?了解我，我?簡單地介紹?一下我的個?人情況。我?，___年?畢業(yè)于__?_省郵電學?校會計專業(yè)?，后分配到?工程局從事?會計工作，?一干就是_?__年。_?__年，我?順應公司改?革形勢，當?年___月?開始在__?_分院財務?部工作。?我在畢業(yè)工?作后，一直?刻苦學習，?取得了不少?的成績：_?__年__?_月取得高?等教育自學?考試會計學?專業(yè)大專文?憑。___?年___月?取得統(tǒng)計師?資格證書。?___年_?__月取得?會計師資格?證書。__?_年___?月取得中央?廣播電視大?學會計學專?業(yè)本科文憑?。___年?___月取?得全國高級?會計師資格?考評結(jié)合試?點考試成績?合格證。我?從參加工作?至今，無論?在什么崗位?上，一直努?力工作：1?988.9?-___.?10在工程?局工程四隊?和器材廠任?會計，主要?從事基礎(chǔ)財?務管理工作?。___.?10-__?_.6在工?程局財務部?從事會計工?作。歷任成?本會計、總?賬會計和財?務主管。期?間，主持編?制了工程局?存貨管理、?固定資產(chǎn)管?理、低值易?耗品管理辦?法，使工程?局資產(chǎn)管理?狀況明晰化?、規(guī)范化、?制度化；主?持編制工程?局《財務管?理辦法（工?程處部份）?》、《內(nèi)部?稽核、牽制?管理辦法》?、《成本費?用核算管理?辦法》、《?營業(yè)收入、?營業(yè)外收入?管理辦法》?等，使成本?得到有效控?制。___?.6-今在?設(shè)計院財務?部從事財務?綜合管理崗?，主要負責?分院各項預?算的編制及?分解、資金?計劃的申請?管理、財務?支撐系統(tǒng)的?日常維護及?核對、分院?銀行支付的?審核以及領(lǐng)?導交辦的各?項工作等。?為了此次?競聘，我認?真分析了綜?合部的部門?職能，對這?個崗位有一?定的認識。?第一、綜?合部是在全?公司各項工?作中起協(xié)調(diào)?作用的綜合?職能部門，?擔負著全公?司的文秘、?安全生產(chǎn)、?資產(chǎn)管理、?賓客接待、?車輛管理和?黨工團建設(shè)?等工作，是?信息傳遞、?政策落實、?上下內(nèi)外溝?通的窗口。?因此，綜合?部副主任需?要配合主任?的工作，_?__協(xié)調(diào)綜?合部眾多事?務，盡全?力發(fā)揮綜合?部的綜合職?能作用。?第二，綜合?部的工作性?質(zhì)決定他不?僅要為領(lǐng)導?工作服務好?，同時也要?為各部門工?作服務好。?因此，綜合?部副主任必?須積極主動?地與各部門?的領(lǐng)導建立?良好的溝通?氛圍，才能?保證公司各?項工作的順?利進行，保?證相關(guān)制度?得到有效的?貫徹實施。?第三，綜?合部是公司?和諧的潤滑?劑。對于各?個部門提出?的合理要求?，綜合部要?及時反映給?公司領(lǐng)導，?對大家的不?良情緒要合?情合理的加?以化解，要?在堅持原則?的前提下，?確保有效溝?通。因此，?為了在綜合?部主任的帶?領(lǐng)下，發(fā)揮?部門潤滑劑?的作用，綜?合部副主任?需要以誠心?打動同事，?以關(guān)愛凝聚?力量。第?四，綜合部?負責撰寫公?文、報告、?講話、檔案?等大量文字?材料，需要?把好文字關(guān)?，保證材料?的準確、簡?潔以及安全?等，這要求?綜合部副主?任對寫作和?公文處理有?相應的水平?。每個來競?聘的同志都?有自己的優(yōu)?勢，那么我?的優(yōu)勢是什?么呢。我認?為有六個方?面。一、?有過硬的政?治素質(zhì)。通?過不斷學習?提高，__?_年我光榮?地成為了一?名___黨?員，在工作?和生活中，?我始終以一?個黨員的標?準嚴格要求?自己，不斷?完善自身修?養(yǎng)，提高自?身素質(zhì)，并?具備了一定?的政治分析?能力。二?、工作經(jīng)驗?豐富。多年?的財務工作?經(jīng)驗，使我?對制度和流?程有深刻的?認識，對我?在從事制定?和落實相關(guān)?制度規(guī)范方?面有很大的?幫助。三?、有一定的?___協(xié)調(diào)?能力和溝通?能力。我在?從事財務工?作期間，與?稅務、審計?、統(tǒng)計等單?位有過協(xié)調(diào)?和配合工作?，我相信我?一定能夠協(xié)?調(diào)處理好各?種關(guān)系。?四、熟悉計?算機操作，?有一定的文?字處理能力?。___年?參加會計師?考試時取得?計算機操作?b級證書，?熟悉wor?d、e__?_cel、?___等基?本軟件的操?作；在參與?和主持原工?程局的財務?制度編制中?，積累了一?定的公文寫?作能力。?五、有良好?的工作業(yè)績?。在工作期?間曾先后多?次獲得過上?級單位公司?表彰，這些?成績雖然只?能說明過去?，但是可以?證明我是一?個對工作有?高度責任感?的人，是一?個值得領(lǐng)導?信任的人。?六、性格?溫和、待人?真誠。熟悉?我的人都知?道，我是一?個對人友善?、愿意真心?為他人考慮?的人。我能?以團結(jié)大家?，為大家服?務的態(tài)度，?配合好主任?的工作，帶?領(lǐng)部門向前?發(fā)展。無論?從事什么工?作，輪換什?么崗位，首?先要能夠努?力把自己融?入其中，擺?正位置，盡?快適應新的?環(huán)境、新的?工作，做到?干一行，愛?一行。如?果我競聘成?功，我將從?以下三個方?面開展工作?。一、當?好主任的助?手。提高能?力，明確職?責；收集信?息，提供建?議；綜合協(xié)?調(diào)，承上啟?下。二、?做好主任的?參謀。想領(lǐng)?導之所想，?急領(lǐng)導之所?急，幫領(lǐng)導?之所需，?補領(lǐng)導之所?短。三、?成為部門的?紐帶。上情?下達，下情?上通；主動?溝通，積極?回應。四?、充當文化?建設(shè)的主力?。投身班組?文化建設(shè)，?緊抓工會等?___文化?建設(shè)，輔助?其他企業(yè)文?化建設(shè)手段?，以營造具?有分院特色?的文化氛圍?為己任。?五、成為分?院的大后方?。轉(zhuǎn)變工作?理念，通過?培養(yǎng)和訓練?，增強服務?意識，為分?院員工提供?舒適的工作?環(huán)境，為其?他部門提高?工作效率發(fā)?揮后盾支撐?作用。各?位領(lǐng)導、各?位評委，參?加這次競聘?，我愿在求?真務實中認?識自己，在?積極進取中?不斷追求，?在拼搏奉獻?中實現(xiàn)價值?，在激烈競?爭中完善自?己。如果有?幸得到各位?的賞識，我?將會以此做?為新的起點?，認真當好?領(lǐng)導的參謀?，主任的助?手，兢兢業(yè)?業(yè)地履職，?不辜負你們?的信任；如?果競聘不能?成功，我會?同分院全體?員工一樣，?任勞任怨地?工作，繼續(xù)?在財務管理?上盡職盡責?，為分院的?發(fā)展盡一份?微薄之力。?謝謝大家。?___年_?__月__?_日篇三：?學習部副部?長競選演講?稿尊敬的?老師同學?們：大家?晚上好，今?天我很榮幸?能站在這個?講臺上，參?加我院新一?輪學生會換?屆選舉，今?天我要競選?的職位是學?習部副部長?。我們學?院人才濟濟?，競爭激烈?不言而喻，?但物競天擇?，適者生存?，人只有通?過不斷競爭?才能成為棟?梁。我閱歷?不深，經(jīng)驗?也不算最豐?富，不敢夸?耀什么，但?我會為了我?的目標而不?斷努力追求?，在此我會?為學生會的?一席之地而?努力。我以?前只擔任過?學習委員和?科代表，對?于學生會的?工作沒有歷?練，這是我?的劣勢。但?是我們還年?輕，應該抓?住一切機會?來鍛煉自己?，只要有_?__，有動?力，肯努力?劣勢也能轉(zhuǎn)?化為優(yōu)勢。?假若能給我?這個鍛煉的?機會長我一?定十分感激?，并將此化?為不盡的動?力。作為?學生，學習?永遠是放在?第一位的，?無論如何這?一點都無法?改變，在這?里，我要擴?大學習部的?概念范圍。?其實在學習?部，考試成?績只是一部?分，應該說?我們要學習?的東西還有?很多，無論?是日常生活?。個人交際?還是工作，?都需要我們?去學習，懷?著一顆謙虛?的心，不斷?地汲取我們?周邊積極的?因素去完善?自己，這是?我對學習部?的理解。?我是一個認?真嚴謹負責?的人，做任?何事情對自?己都有很高?的要求，如?果這次我當?選了學生部?副部長，我?會進一步完?善自己，提?高自己各個?方面的素質(zhì)?，不僅在學?習上要極大?限度的發(fā)揮?自己在學習?方面的優(yōu)勢?，做好帶頭?表率作用，?要進一步提?高自己的工?作熱情，以?飽滿的熱情?和積極的心?態(tài)去對待每?一件事情，?提高責任心?，工作中要?積極進取，?大膽創(chuàng)新，?虛心像他人?學習，虛心?聽取他人意?見，做到有?錯必改。我?將積極配合?部長搞好部?門建設(shè)，制?定好相應的?任務和工作?計劃并分配?好部門內(nèi)各?成員的工作?，及時反映?問題，交流?意見，制定?出更好的具?體計劃并落?到實處。對?不足的地方?我們要改進?。學習部全?體成員集思?廣益，爭取?把工作做得?更好，把最?好的服務獻?給大家。同?時我部門將?完善考核制?度和開展學?風督察活動?進行定期或?不定期查課?工作。并且?通報查課結(jié)?果并對曠課?同學予以通?報批評和扣?除相應的綜?合測評分。?使同學們形?成一種自我?約束力，營?造良好學習?氛圍的，使?我院能在這?次活動中能?掀起學風新?熱潮。此外?我部門還將?在各班開?展英語學習?活動，通過?___統(tǒng)一?四、六級?套題訓練，?為準備四?、六級考試?的同學提供?良好的學習?環(huán)境和氛圍?。我部還將?___學習?經(jīng)驗交流會?，通過各年?級的經(jīng)驗交?流，使同學?們能在大學?黎得到更好?的發(fā)展，最?后我們還要?積極宣傳，?鼓勵同學積?極參加學校?開展的一系?列有意義的?活動以及各?類證書考試?，以提高同?學們各方面?的綜合素質(zhì)?為以后工打?下穩(wěn)固的基?礎(chǔ)。雖然?我還有很多?不足的地方?但我相信自?己可以勝任?學習部副部?長一位。我?不想去用華?麗的詞藻說?自己今后會?帶領(lǐng)學習部?做的怎樣怎?樣，我選擇?的是在實際?中證明自己?，用以身作?則這四個字?不斷的激勵?自己，希望?大家能給我?這個鍛煉和?展示的機會?，如果大家?愿意相信我?就請投我你?手中寶貴的?一票吧。謝?謝大家。篇?四：綜合部?經(jīng)理競聘演?講稿綜合部副部長競聘演講稿(二)（三）（?___年_?__月__?_日）尊?敬的各位領(lǐng)?導、各位公?司同仁。大?家好。首?先感謝公司?領(lǐng)導給我們?提供了這次?公平競爭、?展示自我的?機會。同時?，也借此機?會，感謝公?司各位同仁?一直以來對?我工作上、?生活上的關(guān)?心和支持。?我叫史健?，___年?月進入公司?，成為中信?藥業(yè)公司這?個光榮團隊?的一員，在?辦公室，主?要從事后勤?管理工作，?包括車輛維?修、管理、?物品采購以?及公司領(lǐng)導?安排的其他?工作。今天?，我競聘的?崗位是綜合?管理部經(jīng)理?。之所以競?聘這一職位?，是因為：?首先我熱愛?這個崗位，?熟悉這個崗?位，更為重?要的是，以?我的個人素?質(zhì)和工作能?力，我有信?心能勝任這?個崗位，從?我的個人經(jīng)?歷和工作經(jīng)?驗來看，我?認為我具有?以下優(yōu)勢：?首先，我?當過兵，兵?營的經(jīng)歷磨?煉了我的意?志，塑造了?我不怕吃苦?、甘于奉獻?的良好品質(zhì)?；兵營的經(jīng)?歷___了?我如何與人?相處，讓我?懂得了誠信?做人的重要?；兵營的經(jīng)?歷養(yǎng)成了我?凡事從小處?著手，細節(jié)?決定成敗的?理性思維；?兵營的經(jīng)歷?更錘煉了我?的作風，讓?我具有了踏?實做事、認?真做事的習?慣。軍人以?服從命令為?天職，而在?我們公司這?個團隊，我?認為同樣要?牢記服從，?那就是一切?都要服從領(lǐng)?導的命令，?服從公司的?大局，服從?公司的利益?，時刻保持?對公司的忠?誠。其次?，我在國營?糧食企業(yè)工?作過。那是?___以后?，我分到了?糧食企業(yè)，?也是從事辦?公室工作，?搞搞后勤。?這個經(jīng)歷，?鍛煉了我溝?通協(xié)調(diào)的能?力，讓我學?到了企業(yè)管?理的一點粗?淺知識，國?營企業(yè)既有?好的經(jīng)驗值?得我們學習?，也有失敗?的教訓提醒?我們規(guī)避。?這一切為我?謀劃公司綜?合管理提供?了寶貴經(jīng)驗?。再次，?我下過崗。?現(xiàn)在看來，?下崗不完全?是壞事，下?崗的經(jīng)歷告?訴我不要怕?挫折，不要?怕困難；下?崗的經(jīng)歷讓?我明白了沒?有卑微的工?作，只有卑?微的工作態(tài)?度：下崗的?經(jīng)歷讓我更?加懂得珍惜?今天的崗位?，珍惜領(lǐng)導?給我提供的?就業(yè)和工作?的機會，讓?我相信付出?總有回報，?從而更加勤?奮工作，回?報社會，回?報領(lǐng)導的信?任。下崗?以后，我開?過出租車，?也創(chuàng)過業(yè)，?自己做過生?意。這些經(jīng)?歷，如今都?成為我人生?的寶貴財富?，也成為我?能夠勝任競?聘工作崗位?的資本。多?年開出租車?的經(jīng)歷，使?我對車輛非?常熟悉，為?管理好車輛?提供了不可?多得的經(jīng)驗?，而創(chuàng)業(yè)的?經(jīng)歷，使我?對市場有了?更深刻的認?識，對利用?市場規(guī)律、?為公司贏得?最大利益有?了更好更準?確的把握。?如果我能競?聘成功，我?將從以__?_面履行好?職責：一?是帶好團隊?。我記得這?樣一句話。?個人因團隊?而強大，所?以我會充分?調(diào)動綜合部?每位員工的?工作___?，增強團隊?的凝聚力，?千方百計發(fā)?揮出每個人?的作用，立?足本職崗位?，為公司持?續(xù)快速發(fā)展?奉獻力量。?二是完善?各項規(guī)章制?度。要實現(xiàn)?靠制度管理?，向制度要?效益，靠制?度管人管事?。具體來說?，在食堂管?理、車輛維?修管理、公?司基建管理?等方面，完?善制度，一?切以公司利?益最大化為?目標，堅持?過去好的，?行之有效的?辦法，同時?創(chuàng)新思路，?從細節(jié)著手?，在提高職?工生活質(zhì)量?的前提下，?按照降低成?本、節(jié)約成?本、提高效?益的目標，?做好各項管?理工作。車?輛管理上做?到零事故，?食堂管理上?，增加食物?花色品種，?讓職工吃的?更好，營養(yǎng)?更全面，就?餐秩序更好?。三是嚴?格管理。嚴?格執(zhí)行制度?，一視同仁?，同時，本?著人性化管?理的理念，?以人為本，?既做到嚴格?管理，又維?護好公司利?益和員工利?益，以工作?的透明實現(xiàn)?公平、公正?，以公平公?正實現(xiàn)和諧?管理、人性?化管理。?四是以身作?則，帶頭遵?守制度，按?最高的標準?要求自己，?以個人的人?格___力?影響人、感?染人，用百?分之百的熱?情去做百分?之一的事情?，注重細節(jié)?，從小事做?起，顧全大?局，甘當配?角。再次?感謝公司領(lǐng)?導，感謝公?司同仁，這?次競聘，給?了我一次展?現(xiàn)自我的機?會，無論這?次競聘的結(jié)?果如何，對?我而言都是?一次歷練和?促進，是一?次學習和提?高的機會，?我會一如既?往地以飽滿?的熱情做好?工作、保持?一顆平常心?，“天道酬?勤，厚德載?物”，我相?信機會對每?個人是均等?的，只要有?耕耘就會有?收獲。只要?我勇敢參與?，就有希望?成功，我衷?心希望大家?相信我，支?持我。綜合部副部長競聘演講稿(二)（四）?競聘演講稿?（鞠躬）?各位領(lǐng)導，?各位評委，?大家下午好?。我是__?_，我要競?聘的崗位是?企管部副部?長。一直?在二級企業(yè)?工作，可能?領(lǐng)導們對我?不熟悉，我?先簡單介紹?一下自己。?我是東北人?，___年?畢業(yè)于__?_學，今年?___歲，?是通過國家?認證的高級?___師。?已經(jīng)買房，?___，為?人穩(wěn)重，身?體健康，如?果___歲?能退休的話?，還可以為?集團健康工?作___年?。我___?年進入__?_，已經(jīng)為?___集團?服務了十年?，當中連續(xù)?多年獲得優(yōu)?秀員工的稱?號。曾經(jīng)在?___部、?___部、?___部、?___部、?___部工?作過，基層?工作經(jīng)驗豐?富，熟悉企?業(yè)各業(yè)務部?門的整體運?作；尤其是?運作電子交?易平臺以來?，為了梳理?流程，在跨?部門溝通方?面，積累了?豐富的經(jīng)驗?。___?年之前，主?要負責__?_、___?業(yè)務，__?_年開始涉?足___。?我是一個?危機意識很?強的人。業(yè)?余時間，我?參加培訓班?，強化個人?能力，已經(jīng)?順利通過全?國高級__?_師認證。?并且在華?南以及全國?___行業(yè)?建立了廣泛?的人脈__?_，促我進?取的，是危?機意識。?我在負責_?__公司_?__業(yè)務的?十年里，不?斷改善業(yè)務?流程和調(diào)整?___供應?商結(jié)構(gòu)，一?方面確保了?控好___?，不出問題?；另一方面?，還使綜合?___成本?逐年降低，?促我改進的?，也是危機?意識。這?種危機意識?指引著我，?不斷提高自?身能力，逐?步擴大人脈?___，?始終保持空?杯心態(tài)，很?快接受新鮮?事物。以使?自己和自己?所在的團隊?在未來的競?爭中立于不?敗之地。如?果我加入企?管部，我的?危機意識可?以幫助企業(yè)?不斷提升。?強烈的危?機意識，是?我認為自己?可以勝任企?管部副部長?的第一個因?素。我認?為自己能勝?任的第二個?因素，我是?一個大局觀?很強的人。?可以為高管?出謀劃策。?我信奉一?句話。善弈?者謀勢，不?善弈者謀子?。我喜歡玩?即時戰(zhàn)略游?戲，喜歡玩?三國殺，喜?歡看歷史題?材的書籍和?影視劇。三?十多年來，?一直在培養(yǎng)?自己的大局?觀。所以，?在公司決定?成立___?部的時候，?我參加競聘?，成為了_?__部長。?我親身主導?了___的?搭建，我和?我的團隊成?員為了搶進?度，那些吃?著盒飯，挑?燈夜戰(zhàn)的日?子，現(xiàn)在想?起來，還會?心潮澎湃。?因為我堅信?，電子商務?是未來，是?希望，是實?現(xiàn)___的?最好載體。?今天不做電?子商務，明?天就會無商?可務。第?三個因素，?我是一個執(zhí)?著的人。會?堅守崗位，?使命必達。?十年來，伴?隨著___?公司由小到?大，由弱變?強，再由大?到小，由強?變?nèi)酰芏?昔日并肩戰(zhàn)?斗的戰(zhàn)友紛?紛離開，我?仍然默默堅?守著。帶領(lǐng)?我的團隊，?建立___?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫?，做市場調(diào)?查，搜集客?戶資料，進?行數(shù)據(jù)分析?，以便更深?入地了解客?戶的需求。?不經(jīng)歷風雨?，怎么見彩?虹。我相信?經(jīng)過不斷的?耕耘，付出?更多一點的?汗水，做好?更充分的準?備，當__?_行業(yè)電商?化的大潮涌?來的時候，?我們就可以?乘風破浪，?直濟滄海。?簡單來說，?我只是一個?普通人，一?個有追求的?人。我的追?求，可以?從我的品味?上看出來。?___下面?談一下我對?我想競聘的?企管部副部?長崗位的一?些粗淺的認?識。書上說?，企管部的?職責是：?一、經(jīng)營與?發(fā)展戰(zhàn)略研?究；二、?業(yè)務流程的?設(shè)置與調(diào)整?；三、績?效管理；?四、監(jiān)管管?理；五、?標準化管理?；六、對?標工作。?做過的人說?，企管部的?工作就是。?建章立制、?督辦執(zhí)行、?查找問題、?整改落實、?固化提升、?周而復始。?為了搞清?楚企管到底?該干什么，?我特意請教?了一位營銷?界很有名望?的老師，老?師說，企管?的根本在企?劃，就是高?層戰(zhàn)略決策?到中層戰(zhàn)術(shù)?目標的指標?分解，排兵?布陣，運籌?帷幄。而這?，正是我擅?長的。因此?，我個人認?為，企管部?副部長的職?責，就是在?企管部部長?的領(lǐng)導下，?共同為高管?做好軍師和?監(jiān)軍。不做?狗頭軍師，?要做軍師諸?葛亮。現(xiàn)?在的企管部?在很多方面?已經(jīng)做的非?常好了，非?常的了不起?，在這里，?我要向你們?致敬。如果?有幸加入你?們，我會像?你們一樣勤?奮工作，做?好應盡的職?責，除此之?外，我還會?建議部長做?些新的嘗試?。由于各種?資源的模塊?化，現(xiàn)代企?業(yè)的競爭，?某種意義上?來說，就是?人才的競爭?。所以，第?一個嘗試是?與人力資源?部合作，研?究如何系統(tǒng)?調(diào)整營銷人?員的培訓計?劃、kpi?指標和