2023年工程師年終工作總結(jié)A

第12頁共12頁2023年?工程師年終?工作總結(jié)A?工程監(jiān)理?項目竣工后?，監(jiān)理工作?總結(jié)隨即著?手進(jìn)行。項?目總監(jiān)如何?結(jié)合工程實(shí)?際，___?各專業(yè)監(jiān)理?工程師全面?、真實(shí)地對?監(jiān)理服務(wù)過?程進(jìn)行總結(jié)?，以正確認(rèn)?識與評價監(jiān)?理工作成效?，如何把取?得的工作成?績向業(yè)主作?認(rèn)真詳細(xì)地?匯報，讓其?了解監(jiān)理實(shí)?施過程以來?監(jiān)理工程的?質(zhì)量和效果?，為工程竣?工驗收劃上?圓滿句號。?這也是監(jiān)理?的一項重要?工作內(nèi)容。?筆者對監(jiān)?理工作總結(jié)?的編寫有以?下體會。?1監(jiān)理工作?總結(jié)的總體?要求工作?總結(jié)應(yīng)能客?觀、公正、?真實(shí)地反映?工程監(jiān)理的?全過程，能?對監(jiān)理效果?進(jìn)行綜合描?述和正確評?價，能反映?工程的主要?質(zhì)量狀況、?結(jié)構(gòu)安全、?投資控制等?方面的情況?。2監(jiān)理?工作總結(jié)的?劃分工程?項目全部完?成后，應(yīng)對?監(jiān)理工作進(jìn)?行兩方面的?總結(jié)：一方?面，是向業(yè)?主提交的監(jiān)?理工作總結(jié)?，其主要內(nèi)?容包括監(jiān)理?委托合同履?行概況;監(jiān)?理任務(wù)或監(jiān)?理目標(biāo)完成?情況的評價?;由業(yè)主提?供監(jiān)理活動?辦公用房和?用品、試驗?設(shè)備等清單?，監(jiān)理工作?總結(jié)的說明?等。另一方?面，監(jiān)理內(nèi)?部提交的工?作總結(jié)，主?要是監(jiān)理工?作經(jīng)驗，可?以是某種監(jiān)?理技術(shù)、方?法的經(jīng)驗，?采用某種經(jīng)?濟(jì)措施、_?__措施的?經(jīng)驗，也可?以是簽訂監(jiān)?理委托合同?或如何處理?好業(yè)主、設(shè)?計、承包單?位關(guān)系的經(jīng)?驗等。3?監(jiān)理工作總?結(jié)編寫的主?要內(nèi)容和組?成監(jiān)理工?作總結(jié)內(nèi)容?一般包括工?程概況，項?目監(jiān)理__?_體系情況?，工程實(shí)施?“三控、二?管、一協(xié)調(diào)?”的措施、?效果和經(jīng)驗?與教訓(xùn)等四?大部分。?3.1工程?概況應(yīng)說明?工程所在地?理位置、建?筑面積、層?數(shù)層高、設(shè)?計、施工、?建設(shè)單位、?建筑物功能?、結(jié)構(gòu)類型?、裝修特色?和投資情況?。___?項目監(jiān)理_?__體系情?況針對監(jiān)理?合同和監(jiān)理?目標(biāo)建立了?哪些工作制?度，如何規(guī)?范工作程序?建立和健全?___機(jī)構(gòu)?，從而使工?程監(jiān)理工作?得以制度化?、規(guī)范化地?開展。結(jié)合?工程情況，?說明監(jiān)理部?怎樣開展工?作，提高人?員素質(zhì)，通?過努力工作?取得業(yè)主信?任。__?_對工程實(shí)?施“三控、?二管、一協(xié)?調(diào)”的措施?和效果監(jiān)理?的工作質(zhì)量?、進(jìn)度、造?價控制和合?同管理、信?息管理、_?__協(xié)調(diào)是?工程監(jiān)理的?基本內(nèi)容，?須著重說明?在這幾項工?作中如何進(jìn)?行有效控制?，采取何種?措施和技術(shù)?方案，取得?什么樣成績?，要有一定?的數(shù)說明和?依據(jù)資料。?質(zhì)量控制?方面：要體?現(xiàn)督促承包?單位建立和?完善自身質(zhì)?量體系，重?權(quán)預(yù)控、自?檢、試驗檢?查和旁站等?情況，建立?質(zhì)量責(zé)任制?，規(guī)定質(zhì)量?控制的工作?職責(zé)、工作?流程、方法?和措施，以?及控制標(biāo)準(zhǔn)?，取得了多?少合格率和?優(yōu)良率等情?況。進(jìn)度?控制方面：?如何依據(jù)合?同和業(yè)主要?求，加強(qiáng)并?細(xì)化進(jìn)度計?劃中監(jiān)督管?理，重視施?工進(jìn)度的記?錄、信息收?集、統(tǒng)計、?分析預(yù)測和?報告工作，?從而達(dá)到監(jiān)?理進(jìn)度控制?工作成效等?情況。造?價控制方面?：要詳細(xì)說?明做好工程?計量與支付?的審核簽證?工作，如何?進(jìn)行合同變?更、設(shè)計變?更等審核控?制。在合同?工程總量控?制的前提下?，如何加強(qiáng)?分析預(yù)測、?提高審核工?作準(zhǔn)確性、?可靠性和原?則性，實(shí)現(xiàn)?投資效益，?累計為業(yè)主?節(jié)約資__?_度的情況?等;合同?管理與__?_協(xié)調(diào)：重?點(diǎn)說明熟悉?、執(zhí)行合同?的情況，公?正地處理各?種關(guān)系，協(xié)?調(diào)好業(yè)主、?設(shè)計和承包?單位各方關(guān)?系的情況。?3.4經(jīng)?驗與教訓(xùn)包?括對監(jiān)理工?作成效和存?在問題以及?改進(jìn)的建議?，為提高和?指導(dǎo)今后監(jiān)?理工作服務(wù)?。4編寫?工作總結(jié)要?符合下列幾?點(diǎn)要求用?詞要準(zhǔn)確、?明了、簡潔?、通順，盡?量使用專業(yè)?語言。并按?打印方式處?理。有正?規(guī)封面：封?面文要注明?“__工程?監(jiān)理工作總?結(jié)”標(biāo)題，?有業(yè)主、承?包單位和監(jiān)?理單位名稱?，以及編制?人、審批人?和批準(zhǔn)人簽?名?？偨Y(jié)?規(guī)格尺寸和?編號：資料?規(guī)格尺寸為?16k或a?4紙，并按?公司工程竣?工技術(shù)資料?歸檔管理的?要求統(tǒng)一編?目和登記歸?檔。報送?監(jiān)理工作總?結(jié)，須有項?目總監(jiān)、以?及相應(yīng)的審?核人和批準(zhǔn)?人(可總工?程師)簽，?并加蓋該項?目監(jiān)理部公?章后，由項?目總監(jiān)遞交?業(yè)主。重?要工程監(jiān)理?項目的工作?總結(jié)需一式?三份，即業(yè)?主二份，項?目監(jiān)理部歸?檔一份。一?般工程監(jiān)理?項目的工作?總結(jié)需一式?二份，即業(yè)?主和項目監(jiān)?理部各一份?。時間規(guī)?定：監(jiān)理工?作總結(jié)須在?該工程項目?竣工驗收后?一個月內(nèi)，?及時編寫完?畢。監(jiān)理?工程師年終?工作總結(jié)范?文__年?__月我被?調(diào)入西過境?公路西段第?一駐地辦試?驗室擔(dān)任試?驗檢測工程?師，在領(lǐng)導(dǎo)?的支持和同?事的積極配?合下，本著?“嚴(yán)格監(jiān)理?、熱情服務(wù)?、秉公辦事?、一絲不茍?”的原則，?順利地完成?了本年度的?監(jiān)理試驗工?作，現(xiàn)將今?年的監(jiān)理工?作匯報如下?：1、駐?地辦進(jìn)場以?來，針對本?工程項目需?要及合同條?件的要求，?積極購買試?驗設(shè)備及儀?器，進(jìn)行_?__、調(diào)試?、標(biāo)定，申?請工地臨時?資質(zhì)，同時?不斷完善試?驗實(shí)施細(xì)則?、監(jiān)理各項?規(guī)章制度，?各種圖表上?墻，經(jīng)省質(zhì)?檢站驗收一?次通過，具?備施工準(zhǔn)備?階段試驗條?件。在建設(shè)?駐地試驗室?的同時，督?促、檢查承?包商進(jìn)場試?驗人員、設(shè)?備是否滿足?施工及合同?要求以及各?項工作的開?展情況，并?要求承包商?建立健全質(zhì)?量自檢體系?，為順利開?工奠定基礎(chǔ)?。2、開?工前，首先?按照設(shè)計圖?紙及規(guī)范要?求，對承包?商提出的各?種原材料、?砼配合比、?土及石灰土?標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)?行標(biāo)準(zhǔn)、驗?證試驗，使?各項指標(biāo)均?滿足施工規(guī)?范及設(shè)計圖?紙要求，為?全面施工提?供可靠、準(zhǔn)?確的試驗依?據(jù)。3、?材料質(zhì)量控?制，是我們?試驗監(jiān)理質(zhì)?量控制的重?點(diǎn)，合格產(chǎn)?品的前提是?必須具備合?格的原材料?，這是我從?事公路工程?施工最切身?的體會，材?料出廠質(zhì)量?證明書與現(xiàn)?場所進(jìn)材料?型號、規(guī)格?、出廠日期?等的核對，?承包商的自?檢和監(jiān)理抽?檢控制，對?可疑材料的?調(diào)查和復(fù)試?等都是我們?日常材料質(zhì)?量控制工作?中的主要內(nèi)?容，拒絕不?合格材料進(jìn)?入施工現(xiàn)場?。4、施?工過程控制?，每個分項?工程或單項?工程開工前?，監(jiān)理試驗?人員對砼配?合比進(jìn)行檢?驗確認(rèn)后，?方可施工，?施工過程中?隨時觀察砼?的和易性，?始終保持在?設(shè)計要求的?范圍之內(nèi)，?確保砼的內(nèi)?在質(zhì)量，承?包商與監(jiān)理?同時制作具?有代表性的?砼試件，作?為該工程質(zhì)?量控制指標(biāo)?之一。_?_年即將過?去，回顧這?半年來的監(jiān)?理工作，體?會最深的是?做好監(jiān)理工?作，就必須?嚴(yán)格認(rèn)真，?有較強(qiáng)的責(zé)?任心，不管?多么復(fù)雜的?工程只要監(jiān)?理人員能夠?一絲不茍地?按照施工規(guī)?范、規(guī)程履?行職責(zé)，就?能全面的掌?握整個工程?動態(tài)（范本?），控制整?個工程質(zhì)量?，同時監(jiān)理?人員具備了?較高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，就能?對每一工序?，每一環(huán)節(jié)?，做到事前?提示，將可?能出現(xiàn)的質(zhì)?量問題消滅?在萌芽狀態(tài)?，并對可能?造成質(zhì)量隱?患的環(huán)節(jié)事?先防范，這?兩點(diǎn)對我們?的監(jiān)理工作?大有幫助，?必將有力推?動我們的工?作。雖然?我們一直努?力扎實(shí)的去?做每一項工?作，但是還?存在不足之?處，外業(yè)控?制監(jiān)管不力?、內(nèi)業(yè)資料?填寫混亂的?現(xiàn)象時有發(fā)?生，根據(jù)存?在的問題提?醒我們繼續(xù)?認(rèn)真學(xué)習(xí)施?工規(guī)范、試?驗規(guī)程，熟?悉設(shè)計圖紙?，提高業(yè)務(wù)?水平和自身?素質(zhì)，加強(qiáng)?監(jiān)管力度，?加大抽檢頻?率，隨時掌?握施工動態(tài)?（范本），?控制施工質(zhì)?量。在西?過境公路項?目辦、總監(jiān)?辦的大力支?持下和承包?商的積極配?合下，一如?既往的做好?__年的監(jiān)?理試驗工作?，__年任?務(wù)艱巨，工?程量大，對?我們的試驗?工作要求更?為嚴(yán)格，這?就要求我們?每一個試驗?人員做到事?前控制，杜?絕事后處理?，持認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工作態(tài)?度，具有較?強(qiáng)的責(zé)任心?，充分熟悉?并掌握業(yè)務(wù)?知識和技能?，彌補(bǔ)過去?的不足，嚴(yán)?格把好工程?材料進(jìn)場質(zhì)?量關(guān)、施工?現(xiàn)場質(zhì)量檢?驗關(guān)，當(dāng)好?工程質(zhì)量的?守護(hù)神，為?華路捷公路?工程技術(shù)咨?詢有限公司?在西部建設(shè)?樹立良好的?企業(yè)形象。?工程師年?終工作總結(jié)?范文進(jìn)入?公司已經(jīng)有?將近半年的?時間，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)導(dǎo)?以及關(guān)心支?持下，個人?在__年度?取得了不小?的進(jìn)步。本?人在工作過?程中，較好?地完成了_?_年度工作?目標(biāo)?，F(xiàn)將?有關(guān)__年?度個人工作?情況作如下?總結(jié)：一?、年度工作?情況：1?、熟悉了解?公司各項規(guī)?章制度我?于__年_?_月進(jìn)入公?司，為了更?快更好地融?入公司這個?團(tuán)隊，為以?后的工作打?好鋪墊，我?加緊對公司?的各項規(guī)章?制度的了解?，熟悉公司?的企業(yè)文化?。通過了解?和熟悉，我?為能進(jìn)入公?司這個團(tuán)隊?感到自豪，?同時也感到?自身的壓力?。在以后的?工作中，我?將以公司的?各項規(guī)章制?度為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求自?己，廉潔自?律，在堅持?原則的情況?下敢于創(chuàng)新?，更快更好?地完成工作?任務(wù)。2?、熟悉項工?程的結(jié)構(gòu)，?現(xiàn)場情況?作為土建工?程師，熟悉?和了解現(xiàn)場?對以后的工?作是相當(dāng)有?利的。為了?以后能更好?地開展工作?，我多次深?入現(xiàn)場，對?現(xiàn)場的布置?做更深層次?的了解。在?掌握第一手?現(xiàn)場資料之?后，我查閱?相關(guān)技術(shù)資?料，對工程?的結(jié)構(gòu)情況?進(jìn)行研究，?對以后施工?重難點(diǎn)進(jìn)行?分析，對項?目的基礎(chǔ)形?式進(jìn)行分析?，通過研究?和分析，我?對項目施工?管理的實(shí)際?情況做較為?客觀的預(yù)測?，為下一步?方案的編制?提供了可靠?的依據(jù)。?3、參加工?程部管理制?度的修改?為了便于以?后工程部管?理，我結(jié)合?公司的要求?以及工程部?的實(shí)際情況?，并參考博?愛以及其它?比較知名的?地產(chǎn)企業(yè)的?相關(guān)制度，?編制修改了?工程部工程?管理的各項?規(guī)章制度，?制度的編制?有利于明確?各個崗位的?職責(zé)，為工?程管理提供?保障。通過?這次編制，?我對項目開?發(fā)其它專業(yè)?有了進(jìn)一步?的了解，也?使自己下一?步工作更加?明確。4?、分析__?年天氣情況?為了完成?__年公司?的項目開發(fā)?任務(wù)，并做?出科學(xué)而且?符合實(shí)際的?__年工程?部的工作內(nèi)?容以及項目?施工進(jìn)度計?劃，我對_?_年全年的?天氣情況進(jìn)?行分析，結(jié)?合武陟縣的?常年的天氣?狀況，對_?_年的天氣?進(jìn)行了預(yù)測?，同時將天?氣情況和工?程進(jìn)度互相?結(jié)合，對工?程進(jìn)度進(jìn)行?合理的調(diào)整?，抓緊施工?良好季節(jié)，?避開雨季大?規(guī)模施工，?并做好雨季?以及高溫季?節(jié)的施工以?及安全保護(hù)?措施。二?、存在的不?足以及改進(jìn)?措施__?年即將隨風(fēng)?逝去，回想?自己在公司?將近半年的?工作，雖然?工作量比較?大，但是閃?光點(diǎn)并不多?，許多工作?還有不盡如?意之處，總?結(jié)起來存在?的不足主要?有以下幾點(diǎn)?：1、缺?乏溝通，不?能充分利用?資源在工?作的過程中?，由于對其?他專業(yè)比較?陌生，又礙?于面子，不?積極向其他?同事求教，?造成工作效?率降低甚至?出現(xiàn)錯誤，?不能達(dá)到優(yōu)?勢資源充分?利用。俗話?說的好“三?人行必有我?師”，在以?后的工作中?，我要主動?加強(qiáng)和其他?部門同事的?溝通，通過?公司這個平?臺達(dá)到資源?共享，從而?提高自己的?業(yè)務(wù)水平。?2、缺乏?計劃性在?工作過程中?，特別是項?目開發(fā)的施?工階段，由?于缺乏計劃?性，工作目?的不夠明確?，主次矛盾?不清，常常?達(dá)到事倍功?半的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿意?不說，自己?還一肚子委?屈。在以后?的工作過程?中，我要認(rèn)?真制訂工作?計劃，做事?加強(qiáng)目的認(rèn)?識，分清主?次矛盾，爭?取能達(dá)到事?半功倍的效?果。3、?專業(yè)面狹窄?作為一個?現(xiàn)代化人才?，他應(yīng)該是?一專多能的?，這樣的人?才才符合時?代以及公司?的需求。自?己的專業(yè)面?狹窄，對房?地產(chǎn)其它專?業(yè)認(rèn)識不夠?，特別是營?銷策劃以及?法律法規(guī)，?這都限制了?自身的發(fā)展?。在以后的?工作過程中?，我將加強(qiáng)?其他專業(yè)的?學(xué)習(xí)，充分?利用公司資?源，提高主?觀能動性，?爭取能成為?一專多能的?復(fù)合型人才?。三、完?成__年目?標(biāo)計劃的措?施以及建議?為了公司?項目的順利?開展，也為?了公司的可?持續(xù)性發(fā)展?，我在工程?管理方面以?及其它方面?做以下建議?。1、合?同管理合?同在項目管?理中的地位?非同小可，?離開他，項?目管理就無?從談起，合?同是項目管?理的依據(jù)。?熟悉合同?。并對合同?進(jìn)行深入細(xì)?致的研究，?對合同的關(guān)?鍵條款、存?在的漏洞及?可能產(chǎn)生變?化并引起糾?紛的地方做?到心中有數(shù)?。樹立強(qiáng)?烈的合同意?識。在合同?面前，業(yè)主?和承包商的?地位是平等?的。一方面?，項目管理?人員不以勢?壓人，逼迫?承包商接受?合同外的條?件;另一方?面，也要警?惕承包商在?項目實(shí)施過?程中埋設(shè)陷?阱。當(dāng)承包?商提出各種?各樣的建議?時，首先想?到要遵守合?同，對采納?建議可能帶?來的經(jīng)濟(jì)問?題要有充分?估計。2?、質(zhì)量控制?工程項目?實(shí)施階段，?工程部要開?展多方面的?工作，對工?程項目的質(zhì)?量進(jìn)行控制?和監(jiān)督，概?括地說有_?__確認(rèn)承?包商的質(zhì)量?保證體系，?進(jìn)場材料、?設(shè)備的質(zhì)量?控制，監(jiān)理?規(guī)劃、監(jiān)理?實(shí)施細(xì)則的?___以及?對監(jiān)理工程?師日常監(jiān)理?工作的監(jiān)督?和檢查等幾?個方面。?承包商質(zhì)量?保證體系的?___確認(rèn)?。著重檢查?承包商是否?已建立質(zhì)量?保證體系，?質(zhì)量保證體?系是否經(jīng)認(rèn)?證單位認(rèn)證?，是否制定?了明確的質(zhì)?量目標(biāo)和計?劃以及質(zhì)量?保證體系是?否行之有效?等。工程?材料的質(zhì)量?控制。檢查?承包商是否?根據(jù)設(shè)計圖?紙的規(guī)定和?合同的要求?制定了材料?檢驗和檢查?制度并在實(shí)?際工作中嚴(yán)?格對材料的?采購訂貨、?材料的進(jìn)場?和材料的使?用進(jìn)行質(zhì)量?控制。監(jiān)?理規(guī)劃和監(jiān)?理工作實(shí)施?細(xì)則的__?_。業(yè)主的?意志要通過?監(jiān)理工程師?來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)?理工作的好?壞與監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理工?作實(shí)施細(xì)則?的優(yōu)劣有直?接關(guān)系。?經(jīng)常深入工?地了解情況?，同時對監(jiān)?理工程師的?日常監(jiān)理工?作進(jìn)行監(jiān)督?檢查。特別?強(qiáng)調(diào)帶著問?題下工地進(jìn)?行調(diào)查研究?。3、進(jìn)?度控制進(jìn)?度控制是項?目成功與否?的關(guān)鍵因素?之一，工程?部要做的就?是編制項目?管理規(guī)劃，?研究項目的?總進(jìn)度、施?工布置、重?大施工技術(shù)?和施工難題?，對項目實(shí)?施過程中可?能出現(xiàn)的問?題做好預(yù)案?。制定一整?套制度來規(guī)?范管理以提?高工作效率?。4、加?強(qiáng)全員經(jīng)營?意識許多?人錯誤認(rèn)為?項目開發(fā)只?是工程部和?銷售部的事?情，與自己?部門關(guān)系并?不是很大。?其實(shí)項目開?發(fā)相當(dāng)復(fù)雜?，他綜合了?各個部門的?智慧和汗水?，并不是單?純的開發(fā)和?銷售如此簡?單。所以作?為公司的員?工，我們要?牢牢樹立全?員經(jīng)營的意?識，以主人?翁的精神投?入到工作中?去。__?年已過去，?雖然項目還?沒有正式完?工，但收獲?也不少。特?別是公司幾?位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)?的工作作風(fēng)?以及認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工作態(tài)?度給我們員?工樹立了榜?樣?？偨Y(jié)?過去，展望?未來，__?年工作多，?任務(wù)重，對?于我來說也?是一種挑戰(zhàn)?。新環(huán)境，?新機(jī)遇，新?挑戰(zhàn)，如何?優(yōu)質(zhì)、高效?、低耗、按?期、安全、?文明地建好?該項工程，?是作為土建?工程師該思?考的課題。?在以后的?工作中，作?為項目開發(fā)?的排頭兵，?我將認(rèn)真執(zhí)?行公司的相?關(guān)規(guī)定，充?分發(fā)揮個人?主觀能動性?，以鐵的紀(jì)?律來約束自?己，不斷學(xué)?習(xí)新技術(shù)新?經(jīng)驗，善于?總結(jié)，也希?望公司的領(lǐng)?導(dǎo)能給我更?多的理解和?更大的支持?，爭取為項?目的開展貢?獻(xiàn)自己的力?量。電氣?工程師年終?工作總結(jié)?時光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間到公?司已經(jīng)快半?年，感受甚?多，收獲甚?多。進(jìn)入_?_電氣公司?，成為一名?電氣工程師?，對我來說?是一個良好?的發(fā)展機(jī)遇?，也是一個?很好的鍛煉?和提升自己?各方面能力?的機(jī)會。在?此，首先特?別感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們給予我的?大力支持、?關(guān)心與幫助?，使我能夠?很快地適應(yīng)?的公司的管?理制度，努?力做好本職?工作。進(jìn)入?公司以來，?我認(rèn)真了解?了公司的發(fā)?展概況，學(xué)?習(xí)了公司的?規(guī)章制度，?熟悉了公司?工藝流程。?同時，更是?真切地感受?到了積極向?上、催人奮?進(jìn)的企業(yè)文?化，使我受?益匪淺。現(xiàn)?將本人一年?來的工作情?況總結(jié)如下?：一、扎?實(shí)工作在?車間的__?_組、一次?軟線組、一?次銅排組和?二次線組整?整三個月。?我們進(jìn)入箱?變從車間開?始，可以說?車間是我們?對箱變公司?的第一印象?。不得不說?，車間工人?給我樹立了?良好的形象?，使我受益?匪淺。_?__月份，?我進(jìn)入技術(shù)?工藝辦公室?實(shí)習(xí)，我深?刻感受到同?事們兢兢業(yè)?業(yè)、力求_?__的精神?。進(jìn)入技術(shù)?部辦公室開?始，我就知?道自己的擔(dān)?子很重，我?時刻牢記這?句話“要給?別人一碗水?,自己就要?有一桶水”?。因為我知?道要想成為?一名合格的?技術(shù)員不是?一件容易的?事，作為一?名技術(shù)