2023年鉗工安全年終工作總結(jié)

第18頁共18頁2023年?鉗工安全年?終工作總結(jié)?__年鉗?工二班在全?年生產(chǎn)工作?中達(dá)到“工?作零違章、?安全零事故?”的目標(biāo)，?為達(dá)到這個(gè)?目標(biāo)，生產(chǎn)?二班全體成?員在班組安?全生產(chǎn)工作?中是如何做?到的呢？通?過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)認(rèn)為，?班組搞好安?全生產(chǎn)工作?可以從以下?五點(diǎn)要素去?做。一、?統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?班組是企業(yè)?的基本構(gòu)成?單元，它好?比大廈的地?基，地基不?結(jié)實(shí)，大廈?就會(huì)有倒塌?的危險(xiǎn)，所?以班組安全?管理的好壞?，直接決定?了企業(yè)安全?生產(chǎn)的狀況?，可以說班?組是企業(yè)各?種事故的主?要“發(fā)源地?”，只有班?組的安全工?作搞好了，?事故頻率減?少了，企業(yè)?的各項(xiàng)安全?管理措施才?落到實(shí)處，?安全管理才?能收到實(shí)效?。MAP?生產(chǎn)車間，?頂崗員工多?，文化素質(zhì)?不高，因而?增強(qiáng)班組凝?聚力，讓班?組與班組成?員之間形成?共榮辱，共?命運(yùn)的統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)，是班?組安全工作?做到實(shí)處的?首要因素。?二、帶著?感情抓安全?安全工作?的本質(zhì)就是?使人的生命?和健康不受?威脅，安全?工作的好壞?是事關(guān)人身?安全和健康?的大事，必?須用嚴(yán)謹(jǐn)、?認(rèn)真的態(tài)度?來對(duì)待，它?要求自覺地?把精力用到?這項(xiàng)工作上?，聚精會(huì)神?，專心致志?，因而只有?帶著感情去?做，才能干?好這項(xiàng)工作?。同時(shí)，?血的教訓(xùn)警?示，必須帶?著感情抓安?全。每一起?事故發(fā)生后?，人們都會(huì)?發(fā)現(xiàn)，造成?事故發(fā)生的?原因往往十?分簡(jiǎn)單，只?要把握住其?中一個(gè)環(huán)節(jié)?，就可避免?事故的發(fā)生?，而且很多?事故的原因?是相同或相?似的。究其?原因，就是?漠視生命、?麻木不仁，?因而造成安?全生產(chǎn)的責(zé)?任和措施落?實(shí)不到位，?形式上走過?場(chǎng)。只有帶?著感情抓安?全，才能增?加責(zé)任心落?實(shí)安全措施?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和消除安全?隱患。生?產(chǎn)二班在安?全生產(chǎn)中提?出“快快樂?樂上班，平?平安安回家?”的口號(hào)，?就是基于帶?著感情抓安?全，一起事?故對(duì)于一個(gè)?企業(yè)來說，?可能是幾千?分之一，幾?萬分之一的?不幸，但對(duì)?于一個(gè)家庭?來說，就是?百分之百的?災(zāi)難。生產(chǎn)?二班的全體?成員已經(jīng)形?成了從“要?我安全”到?“我要安全?”轉(zhuǎn)變的安?全意識(shí)。才?能在實(shí)際工?作中做到“?工作零違章?、安全零事?故”的目標(biāo)?。三、總?結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)?，明確奮斗?目標(biāo)，建立?班組安全生?產(chǎn)檔案生?產(chǎn)二班在全?年生產(chǎn)中，?總結(jié)車間班?組的歷史經(jīng)?驗(yàn)，明確“?安全第一，?預(yù)防為主”?的奮斗目標(biāo)?，建立了一?套還不盡完?善的班組安?全生產(chǎn)檔案?，把各崗位?曾經(jīng)發(fā)生的?或仍存在的?事故因素，?安全隱患記?錄在案，并?結(jié)合車間、?廠部的意見?，使班組安?全生產(chǎn)檔案?均能實(shí)施對(duì)?事故隱患清?查與整改的?登記，實(shí)施?對(duì)危險(xiǎn)源的?登記與安全?事故應(yīng)急處?理預(yù)案的制?定，并能明?確和落實(shí)對(duì)?事故隱患與?危險(xiǎn)源的監(jiān)?控，整改責(zé)?任措施。但?班組的安全?生產(chǎn)檔案建?立實(shí)施進(jìn)展?還不平衡，?基礎(chǔ)工作還?很薄弱，有?待于深化。?四、班組?安全管理的?六項(xiàng)要求?生產(chǎn)二班在?實(shí)際工作中?，嚴(yán)格按照?六項(xiàng)要求來?管理班組。?1、堅(jiān)持?認(rèn)真召開班?前安全會(huì)。?會(huì)上多次強(qiáng)?調(diào)各崗位的?主要危險(xiǎn)因?素和對(duì)策，?使每個(gè)班員?在生產(chǎn)過程?中心中有數(shù)?。2、堅(jiān)?持每周開展?班組安全活?動(dòng)，調(diào)動(dòng)職?工參與班組?安全管理的?積極性。?3、堅(jiān)持做?好日常檢查?工作。在檢?查過程中要?細(xì)致入微，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)處理，切?忌僥幸心理?。4、做?好職工思想?教育工作。?及時(shí)了解職?工的情緒變?化，并給予?疏導(dǎo)，就能?很好的避免?事故的發(fā)生?。5、各?項(xiàng)記錄要詳?實(shí)準(zhǔn)確，才?能做到信息?匯集溝通。?6、工作?要踏實(shí)，不?走過場(chǎng)，不?搞臨時(shí)突擊?。五、班?組安全管理?離不開上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)部門的?大力支持?生產(chǎn)二班在?全年生產(chǎn)工?作中達(dá)到“?工作零違章?、安全零事?故”的目標(biāo)?，是在車間?、廠部上級(jí)?部門監(jiān)督指?導(dǎo)下達(dá)到的?，生產(chǎn)班組?發(fā)現(xiàn)事故隱?患報(bào)告車間?、廠部，廠?部、車間總?是及時(shí)給予?整改。例?如：干燥塔?崗位下料口?粉塵特別嚴(yán)?重，嚴(yán)重影?響到職工的?健康，經(jīng)班?組建議，廠?部及時(shí)停生?產(chǎn)進(jìn)行整改?，雖然影響?了廠部的生?產(chǎn)和班組成?員的收入，?但消除了對(duì)?職工生命健?康的危險(xiǎn)因?素，讓職工?體諒到廠、?車間、班組?的關(guān)懷和對(duì)?安全生產(chǎn)的?重視。又例?如：廠里定?期對(duì)班組進(jìn)?行安全培訓(xùn)?，內(nèi)容從安?全規(guī)章制度?到事例分析?，從外部事?故到本廠內(nèi)?各種事故隱?患等無數(shù)個(gè)?例子，充分?顯示了廠里?對(duì)班組安全?管理工作的?支持，離開?了他們的支?持，班線的?工作是做不?到，也是做?不好的。?總之，班組?安全生產(chǎn)工?作在以上五?要素上做到?不走形式，?班組的安全?生產(chǎn)工作一?定能再上一?個(gè)臺(tái)階，_?_年生產(chǎn)二?班的成績(jī)已?成過去，在?__年以后?的每一年，?還需全體班?組成員齊心?努力，_?_鉗工安全?年終工作總?結(jié)2作為?機(jī)械企業(yè)，?認(rèn)真抓好安?全是我們班?組工作的一?項(xiàng)重要內(nèi)容?，為了對(duì)企?業(yè)、對(duì)每個(gè)?員工高度負(fù)?責(zé)，在__?年，我們始?終堅(jiān)持“安?全第一、預(yù)?防為主”的?方針，班組?緊緊圍繞安?全先進(jìn)型班?組的要求，?堅(jiān)持預(yù)防為?主、防治結(jié)?合、加強(qiáng)教?育的原則，?通過安全教?育，現(xiàn)場(chǎng)管?理來增強(qiáng)員?工的安全意?識(shí)和自我防?護(hù)能力；通?過班組成員?的共同努力?，大家齊抓?共管，保證?了全年安全?事故為零的?良好局面。?營(yíng)造全公?司員工關(guān)心?和支持安全?工作的局面?，從而切實(shí)?保障員工的?安全和財(cái)產(chǎn)?不受損失，?維護(hù)了公司?正常的生產(chǎn)?秩序。一?、高度重視?新員工的安?全教育由?于新員工剛?到廠里，往?往在對(duì)于安?全的認(rèn)識(shí)上?不到位，主?觀上對(duì)于自?己的要求不?夠嚴(yán)格，沒?有樹立“安?全第一”的?思想，自己?沒有從根本?上樹立安全?生產(chǎn)責(zé)任意?識(shí)，沒有把?安全工作真?正放在首位?，放在心里?，這種心態(tài)?在我們這樣?的石化企業(yè)?往往會(huì)給我?們帶來巨大?的經(jīng)濟(jì)損失?，在這一點(diǎn)?上，我班組?對(duì)于新入廠?的職工，由?班組的安全?員進(jìn)行培訓(xùn)?，同時(shí)安全?員帶領(lǐng)他們?學(xué)習(xí)各種安?全操作規(guī)程?，安全法律?法規(guī)，消防?安全學(xué)習(xí)，?一切都以廠?里的安全方?針為基礎(chǔ)，?使我們每一?位員工都能?做到安全采?樣、安全分?析，避免出?現(xiàn)安全事故?，使我們每?一位員工都?能做到：崗?位上多檢查?、遇到問題?能夠及時(shí)處?理，能夠有?效預(yù)防安全?事故的發(fā)生?。二、增?強(qiáng)班組成員?的安全生產(chǎn)?意識(shí)員工?具備較強(qiáng)的?安全意識(shí)，?是有效預(yù)防?事故發(fā)生的?基礎(chǔ)。只有?全體員工自?覺地參與安?全管理，自?覺遵循生產(chǎn)?安全規(guī)程，?自覺維護(hù)自?身的生命安?全，才能實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?。對(duì)員工安?全意識(shí)的培?養(yǎng)、強(qiáng)化，?從正面培訓(xùn)?和側(cè)面引導(dǎo)?兩個(gè)角度進(jìn)?行。首先?，企業(yè)員工?只有真正了?解所在工作?環(huán)境的危險(xiǎn)?因素，才可?能在日常工?作中有意識(shí)?地做到“三?不傷害”。?班組定期對(duì)?一線員工進(jìn)?行培訓(xùn)，不?厭其煩地反?復(fù)宣講，使?人人掌握。?培訓(xùn)形式有?很多種，安?全活動(dòng)月、?班前、班后?會(huì)、案例的?學(xué)習(xí)、剖析?總結(jié)會(huì)、安?全板報(bào)等。?使大家發(fā)自?內(nèi)心的重視?人身安全，?重視安全生?產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從?“要我安全?”到“我要?安全”的轉(zhuǎn)?變，一年來?有效地預(yù)防?了安全事故?的發(fā)生。?三、積極開?展班組安全?活動(dòng)1、?對(duì)不同崗位?所涉及的專?項(xiàng)安全知識(shí)?培訓(xùn)，以實(shí)?際操作培訓(xùn)?為主，對(duì)重?大危險(xiǎn)源，?___開展?事故預(yù)防及?應(yīng)急演練，?并將以往或?類似崗位發(fā)?生的具體案?例作為關(guān)鍵?內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)?常性培訓(xùn)教?育。班組?每個(gè)季度_?__一次安?全消防演練?，發(fā)動(dòng)全員?積極參與，?提高應(yīng)對(duì)突?發(fā)事故的能?力，有效地?提高了員工?安全生產(chǎn)技?能。2、?積極開展安?全生產(chǎn)月活?動(dòng)。3、?在這一年里?，我們積極?響應(yīng)廠里的?號(hào)召，開展?各種以員工?責(zé)任心為主?題的安全活?動(dòng)，如：“?愛崗敬業(yè)”?、“履行責(zé)?任我?guī)ь^，?奉獻(xiàn)崗位我?爭(zhēng)先”，“?講責(zé)任、提?認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)落?實(shí)、防事故?”大討論活?動(dòng)，創(chuàng)建“?安全先進(jìn)型?班組”創(chuàng)建?“紅旗班組?”，以及為?期四個(gè)月的?“勞動(dòng)知識(shí)?競(jìng)賽活動(dòng)”?，在這些活?動(dòng)中，我們?分別以班組?和個(gè)人形式?進(jìn)行了深入?的剖析，總?結(jié)、提高，?使每一位員?工的責(zé)任心?得到了加強(qiáng)?，這就為我?們今后的安?全工作打下?了良好的基?礎(chǔ)，因?yàn)橹?有員工的責(zé)?任心提高了?，我們的安?全工作才能?做到位，才?能有效的保?證我們的生?命財(cái)產(chǎn)安全?。4、認(rèn)?真學(xué)習(xí)廠里?下發(fā)的安全?文件：比如?__等，由?班長(zhǎng)和安全?員___家?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?以此為戒，?認(rèn)真學(xué)習(xí)事?故案例，深?刻的體會(huì)到?了違章作業(yè)?給家庭、給?公司帶來了?很大的痛苦?，我們將按?照安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化的要?求進(jìn)行執(zhí)行?落實(shí)，確實(shí)?將安全生產(chǎn)?提高上去，?全身心投入?到安全工作?中。5、?學(xué)習(xí)我廠_?_事故，并?在科室__?_家進(jìn)行了?深刻的剖析?、總結(jié)，并?不斷提高著?。安全上做?得不到位，?通過我廠發(fā)?生的11.?2事件，我?們的影響極?其深刻，我?們進(jìn)行了深?入的自我排?查工作，比?如，罐區(qū)的?采樣環(huán)節(jié)、?制氫站采樣?是否嚴(yán)格關(guān)?閉手機(jī)，液?化氣鋼瓶采?樣是否嚴(yán)格?按照科室要?求等等。?6、按照科?室的要求，?積極準(zhǔn)備各?種臺(tái)賬，_?__三班全?員參與，積?極創(chuàng)建安全?先進(jìn)型班組?。___?、___學(xué)?習(xí)安全、設(shè)?備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)?容，嚴(yán)格按?照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化執(zhí)行，將?我們的日常?管理更上一?個(gè)新的臺(tái)階?。四、抓?好班組現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?班組的現(xiàn)場(chǎng)?管理工作，?看似簡(jiǎn)單，?但是想要做?好還需要我?們大家的共?同努力，我?班組將崗位?劃分為八大?崗位，為了?抓好生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?，我們將每?一個(gè)崗位都?進(jìn)行了細(xì)化?，我們要求?，以班組安?全員為帶頭?羊，每天定?時(shí)進(jìn)行崗位?巡檢工作，?并做好檢查?記錄，發(fā)現(xiàn)?問題隱患及?時(shí)報(bào)告，及?時(shí)處理，班?長(zhǎng)在上班期?間督促班員?嚴(yán)格遵守操?作規(guī)程，取?樣、化驗(yàn)分?析時(shí)及時(shí)佩?戴好相應(yīng)的?防護(hù)用品，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)糾正，預(yù)?先將安全隱?患消滅在萌?芽狀態(tài)，有?效地預(yù)防安?全事故的發(fā)?生。做好?各個(gè)崗位定?置定位工作?，由之前的?石腦油崗位?檢查更換載?氣改成了專?人專責(zé)更換?載氣，發(fā)現(xiàn)?空瓶或者漏?氣現(xiàn)象及時(shí)?進(jìn)行標(biāo)記、?報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，?并做好相應(yīng)?的記錄。?嚴(yán)格執(zhí)行交?接班制度，?交接班人員?必須一對(duì)一?，和諧交接?，將生產(chǎn)、?安全等情況?交接清楚，?做到不清楚?就不交班，?不接班，防?止因交接班?不清楚而誤?導(dǎo)生產(chǎn)、安?全。嚴(yán)格?要求班組職?員上班期間?穿戴勞動(dòng)保?護(hù)用品，保?護(hù)自身的安?全健康。通?過班組職員?的共同努力?，今年無安?全事故，確?保了全年安?全生產(chǎn)。?五、量化并?加大安全考?核力度制?定了詳細(xì)的?班組安全考?核細(xì)則。如?安全教育，?安全檢查，?防護(hù)裝置，?防護(hù)用品，?采樣及時(shí)準(zhǔn)?確，安全衛(wèi)?生等。通過?對(duì)各個(gè)崗位?區(qū)域、罐區(qū)?衛(wèi)生的檢查?，安全工作?取得了明顯?的進(jìn)步，全?年來未出現(xiàn)?任何事故。?解決了生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際?問題，更強(qiáng)?化了班組員?工的安全意?識(shí)，有效地?落實(shí)了“預(yù)?防為主”的?方針。明?確每個(gè)員工?具體的工作?職責(zé)、任務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行?程序、時(shí)間?要求、考核?標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲?辦法等，形?成環(huán)環(huán)相扣?、責(zé)任明晰?的執(zhí)行責(zé)任?體系，使每?個(gè)員工清晰?地知道自己?的崗位職責(zé)?，肩負(fù)的責(zé)?任，以便按?責(zé)任履責(zé)。?不遵守班?組制度，出?現(xiàn)脫崗現(xiàn)象?，這成為班?組管理上一?個(gè)極為嚴(yán)重?的問題，也?很容易產(chǎn)生?安全隱患，?我們?cè)谔幚?這一問題上?，充分運(yùn)用?了獎(jiǎng)懲權(quán)力?，加大了考?核力度，凡?是認(rèn)真地執(zhí)?行規(guī)章制度?的，進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)，有違反?了規(guī)章制度?，就堅(jiān)決進(jìn)?行懲罰，一?切按照班組?制度進(jìn)行，?否則就會(huì)使?班組___?紀(jì)律松散，?對(duì)自己的管?理十分不利?，很容易產(chǎn)?生安全隱患?。安全工?作是一種動(dòng)?態(tài)（范本）?管理，原有?的安全隱患?解決了，新?的不安全因?素又會(huì)不斷?地產(chǎn)生，_?_即將過去?，今后的工?作分析三班?全體班員將?齊心共管，?共同努力，?總結(jié)提高，?實(shí)現(xiàn)全年安?全生產(chǎn)。?__鉗工安?全年終工作?總結(jié)3_?_年，在公?司的正確引?導(dǎo)及廠安委?會(huì)的大力支?持和配合下?，我車間高?度重視安全?生產(chǎn)工作，?牢固樹立“?紅線意識(shí)”?，始終堅(jiān)持?“以人為本?、安全第一?、預(yù)防為主?、綜合治理?”的方針，?積極開展隱?患排查治理?，全面落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任目標(biāo)，加?強(qiáng)安全教育?，狠抓工作?落實(shí)，全面?完成了全年?安全生產(chǎn)專?項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，現(xiàn)將__?年度安全生?產(chǎn)工作情況?總結(jié)如下：?一、主要?工作開展如?下：（一?）強(qiáng)化安全?生產(chǎn)責(zé)任制?的落實(shí)鉗?工車間高度?重視安全生?產(chǎn)工作，強(qiáng)?化“一崗雙?責(zé)”責(zé)任體?系落實(shí)。根?據(jù)年初制定?的安全工作?目標(biāo)，按照?公司統(tǒng)一要?求，車間于?__年__?月全員逐級(jí)?簽訂安全生?產(chǎn)責(zé)任任書?___份，?勞務(wù)工__?_名，員工?___名，?強(qiáng)化各級(jí)人?員安全責(zé)任?意識(shí)，一級(jí)?一級(jí)，層層?抓落實(shí)，建?立和完善安?全生產(chǎn)責(zé)任?體系，將安?全生產(chǎn)責(zé)任?與車間領(lǐng)導(dǎo)?、每個(gè)崗位?、每個(gè)員工?、每個(gè)環(huán)節(jié)?緊密聯(lián)系。?嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)規(guī)?程、規(guī)范和?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；?加強(qiáng)安全管?理，認(rèn)真開?展以落實(shí)車?間主體責(zé)任?為核心的專?項(xiàng)檢查活動(dòng)?，努力實(shí)現(xiàn)?車間安全工?作規(guī)范化管?理。（二?）認(rèn)真開展?安全生產(chǎn)大?檢查，加大?安全整治力?度。成立?了車間安全?檢查領(lǐng)導(dǎo)小?組，落實(shí)小?組成員工作?職責(zé)。在車?間范圍內(nèi)全?面開展崗位?自查、班組?日查、車間?周查、月查?及節(jié)假日安?全檢查，安?全檢查工作?保證全面覆?蓋，無遺漏?，不留盲區(qū)?，不留死角?。1、積?極開展崗位?自查，認(rèn)真?落實(shí)作業(yè)前?、作業(yè)中及?作業(yè)后的安?全檢查，實(shí)?現(xiàn)崗位操作?標(biāo)準(zhǔn)化，使?車間員工在?安全生產(chǎn)過?程中，做到?不傷害自己?，不傷害別?人，不被別?人傷害，不?讓別人被傷?害。2、?班組日查到?位，班組長(zhǎng)?在生產(chǎn)中認(rèn)?真履行職責(zé)?，在班前_?__分鐘安?全會(huì)議上督?促員工穿戴?好勞保用品?；在班中仔?細(xì)地安全巡?查，制止和?糾正各種違?章現(xiàn)象，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患?并提出整改?措施及時(shí)整?改；在班后?細(xì)致檢查設(shè)?備、水、電?、氣開關(guān)、?閥站、門窗?，確保設(shè)備?安全。3?、通過車間?周查、月查?及節(jié)假日安?全檢查發(fā)現(xiàn)?和查明各種?危險(xiǎn)和隱患?，督促整改?，堵塞安全?漏洞；監(jiān)督?各項(xiàng)安全管?理制度的實(shí)?施，制止違?章指揮，違?章作業(yè)。?在各項(xiàng)安全?檢查中對(duì)查?處的隱患按?照隱患整改?落實(shí)整改責(zé)?任人、整改?措施、整改?時(shí)間要求，?逐項(xiàng)落實(shí)整?改并派專人?督促、專人?驗(yàn)收。_?_年一、二?、三季度共?排查出隱患?___項(xiàng)，?整改隱患_?__項(xiàng)，整?改率___?%，未整改?完成項(xiàng)在追?蹤過程中。?通過檢查活?動(dòng)，進(jìn)一步?夯實(shí)了車間?的安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)。（?三）崗位達(dá)?標(biāo)開展情況?和取得的成?效通過崗?位安全達(dá)標(biāo)?，進(jìn)一步規(guī)?范車間安全?管理標(biāo)準(zhǔn)化?，實(shí)現(xiàn)崗位?操作標(biāo)準(zhǔn)化?，使車間職?工在安全生?產(chǎn)過程中，?做到不傷害?自己，不傷?害別人，不?被別人傷害?，使各班組?培訓(xùn)、班前?安全培訓(xùn)成?為安全生產(chǎn)?第一道防線?。采用“現(xiàn)?場(chǎng)手指口述?”、員工日?常行為觀察?、現(xiàn)場(chǎng)模擬?隱患排查等?多種形式開?展崗位安全?達(dá)標(biāo)工作。?在__年?__月__?日至__月?__日廠安?委會(huì)舉辦的?手指口述“?雙述”競(jìng)賽?活動(dòng)中，我?車間分別報(bào)?送了高架庫?出料、梗加?香、流化床?、膨絲線冷?端及浸漬五?個(gè)崗位參加?比賽，以部?門平均分_?__分的好?成績(jī)獲得了?三等獎(jiǎng)。通?過崗位安全?達(dá)標(biāo)工作的?有效實(shí)施，?促進(jìn)我車間?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)水?平。（四?）提高員工?安全意識(shí)和?安全素質(zhì)，?車間加強(qiáng)安?全培訓(xùn)教育?1、本年?度___車?間級(jí)全員培?訓(xùn)___次?，班組級(jí)培?訓(xùn)___次?，學(xué)時(shí)達(dá)到?每人年度_?__小時(shí)。?新員工車?間級(jí)、班組?級(jí)培訓(xùn)__?_人次、勞?務(wù)工新員工?車間級(jí)、班?組級(jí)培訓(xùn)_?__人次、?車間內(nèi)部轉(zhuǎn)?崗員工車間?級(jí)、班組級(jí)?培訓(xùn)___?人次、復(fù)崗?員工培訓(xùn)_?__人次。?針對(duì)全車間?職工于__?年__月_?_日至__?日對(duì)車間員?工進(jìn)行了_?__小時(shí)《?安全標(biāo)準(zhǔn)化?-基礎(chǔ)管理?規(guī)范》的培?訓(xùn)，著力提?高安全意識(shí)?，不斷增強(qiáng)?自身安全技?能培訓(xùn)，提?高車間安全?生產(chǎn)管理水?平，實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)。?2、為加強(qiáng)?特種設(shè)備作?業(yè)人員的安?全技術(shù)教育?，提高特種?設(shè)備作業(yè)人?員的安全意?識(shí)和操作技?能，確保特?種作業(yè)人員?持證上崗、?特種設(shè)備安?全運(yùn)行，車?間___了?___名叉?車操作人員?取證、__?_名起重機(jī)?械作業(yè)操作?取證、__?_名壓力容?器操作人員?培訓(xùn)取證、?___名壓?力容器管理?人員培訓(xùn)取?證、___?名起重機(jī)械?作業(yè)操作復(fù)?審取證、_?__名壓力?容器管理人?員復(fù)審取證?、___名?壓力容器操?作人員復(fù)審?取證。3?、為在車間?創(chuàng)造一個(gè)濃?厚的安全氛?圍，為職工?增加一個(gè)學(xué)?習(xí)安全知識(shí)?的陣地，牢?固樹立一道?思想防線，?車間分別在?新線和膨絲?線進(jìn)行了_?__期以《?新安全生產(chǎn)?法宣傳》、?《春節(jié)期間?安全注意事?項(xiàng)》、崗位?達(dá)標(biāo)人的不?安全行為作?為主題的宣?傳展板《自?警、自省、?自律、自愛?》、《__?年全國(guó)安全?生產(chǎn)月宣傳?》為主題的?安全文化宣?傳。（五?）現(xiàn)場(chǎng)處置?方案演練?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)應(yīng)急管理?工作，提高?預(yù)警防范和?處置事故災(zāi)?難的能力。?突出預(yù)防為?主，著力做?好事故超前?防范的各項(xiàng)?工作，這是?我車間安全?生產(chǎn)工作的?重要方針。?一年來，?我車間不斷?完善安全生?產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案?，加強(qiáng)各類?事故以及可?能危及安全?生產(chǎn)預(yù)防工?作的同時(shí)，?進(jìn)一步強(qiáng)化?應(yīng)急救援隊(duì)?伍的管理，?提高突發(fā)事?故處置能力?。__年?我車間編制?應(yīng)急預(yù)案演?練計(jì)劃，按?照演練計(jì)劃?一至三季度?針對(duì)車間消?防重點(diǎn)共進(jìn)?行了___?次桌面演練?，通過這些?演練提高了?員工的實(shí)際?操作水平，?增強(qiáng)了員工?的風(fēng)險(xiǎn)防范?意識(shí)和應(yīng)急?處置能力。?（七）車?間對(duì)相關(guān)方?施加影響落?實(shí)情況1?、制定《一?車間相關(guān)方?管理要求》?、《一車間?電氣焊安全?技術(shù)交底》?《一車間臨?時(shí)用電安全?持術(shù)交底》?和《一車間?高處作業(yè)安?全技術(shù)交底?》對(duì)持有項(xiàng)?目施工通知?單的相關(guān)方?進(jìn)行車間作?業(yè)場(chǎng)所的危?險(xiǎn)源和采取?緊急措施進(jìn)?行口頭和書?面相結(jié)合的?安全告知；?對(duì)車間每個(gè)?施工項(xiàng)目落?實(shí)監(jiān)護(hù)人，?對(duì)作業(yè)前、?作業(yè)中及作?業(yè)后的安全?緊急措施進(jìn)?行巡查，并?記錄，車間?__年__?_至__月?共辦理相關(guān)?方手續(xù)__?_次。_?__、__?年__月，?車間制絲優(yōu)?化升級(jí)施工?階段，作為?提升制絲生?產(chǎn)能力，一?車間全力調(diào)?配人員，制?定精品工程?、亮點(diǎn)項(xiàng)目?《制絲優(yōu)化?工程車間安?全保障方案?》，針對(duì)_?__家施工?單位進(jìn)行了?作業(yè)場(chǎng)所的?危險(xiǎn)性和可?能接觸的危?險(xiǎn)源進(jìn)行口?頭和書面相?結(jié)合的安全?告知；對(duì)各?種焊接、切?割、高空、?叉車及吊裝?及升降作業(yè)?立體交叉在?一起，施工?空間狹窄，?車間根據(jù)施?工工程的特?點(diǎn)，按施工?區(qū)域劃分責(zé)?任人，在安?全監(jiān)護(hù)重點(diǎn)?區(qū)域指派專?人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)?；安全管理?人員每__?_小時(shí)對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?巡查，掌握?施工情況，?對(duì)違章操作?、違章指揮?、不按規(guī)定?穿戴勞動(dòng)用?品等違章現(xiàn)?象及時(shí)整改?。車間將安?全工作作為?重中之重，?通過采取一?系列安全保?障措施，切?實(shí)履行了“?五好一快”?精品工程管?理，為五十?余天的施工?提供了有力?的安全保障?，有序的推?進(jìn)了各項(xiàng)工?作的順利開?展。二、?存在問題。?1、員工?的安全意識(shí)?還有待進(jìn)一?步加強(qiáng)和改?進(jìn)，“三違?”情況屢有?出現(xiàn)。2?、各項(xiàng)事故?應(yīng)急救援預(yù)?案還需通過?不斷的演練?來進(jìn)一步完?善，提高事?故應(yīng)急演練?的真實(shí)性和?預(yù)案的可操?作性。三?、__年車?間安全工作?思路下一?年，為規(guī)范?和提高我車?間安全管理?工作，按黨?委、廠部_?_提出的“?強(qiáng)基礎(chǔ)、上?水平、求精?益”管理思?路為主線、?以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)?為動(dòng)力，以?精益管理為?抓手，繼續(xù)?堅(jiān)持“安全?第一，預(yù)防?為主，綜合?治理”的方?針。加強(qiáng)安?全生產(chǎn)基礎(chǔ)?性工作，建?立健全安全?生產(chǎn)管理長(zhǎng)?效機(jī)制，遏?制安全事故?，推動(dòng)車間?安全生產(chǎn)進(jìn)?一步持續(xù)好?轉(zhuǎn)。為此，?我們將突出?“五抓”做?好安全生產(chǎn)?工作。一?是提高認(rèn)識(shí)?，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?。（重點(diǎn)?突出怎樣把?提高思想意?識(shí)、完善基?礎(chǔ)管理、現(xiàn)?場(chǎng)規(guī)范達(dá)標(biāo)?落到實(shí)處）?1、全面?落實(shí)公司及?廠安委會(huì)關(guān)?于安全生產(chǎn)?工作的部署?和精神。進(jìn)?一步完善車?間各項(xiàng)安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度，抓好落?實(shí)?！皣?yán)”?字當(dāng)頭，落?實(shí)好安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?嚴(yán)明紀(jì)律，?嚴(yán)格管理，?對(duì)釀成事故?的責(zé)任人，?絕不姑息遷?就，必須嚴(yán)?肅處理。?2、把一崗?雙責(zé)與問責(zé)?制結(jié)合起來?。安全生產(chǎn)?與業(yè)務(wù)工作?密不可分，?我們強(qiáng)調(diào)一?崗雙責(zé)，就?是在各個(gè)領(lǐng)?導(dǎo)崗位、車?間班組和各?個(gè)操作崗位?，既要承擔(dān)?生產(chǎn)責(zé)任，?又要承擔(dān)相?應(yīng)的安全責(zé)?任，實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)齊抓?共管。要把?安全生產(chǎn)責(zé)?任制與安全?生產(chǎn)問責(zé)制?有機(jī)結(jié)合起?來，對(duì)不負(fù)?責(zé)任造成后?果的事故責(zé)?任人，按“?四不放過”?的原則，不?留情面，嚴(yán)?肅處理。?3、加強(qiáng)安?全基礎(chǔ)管理?，安全基礎(chǔ)?管理工作是?從人的不安?全行為，物?的不安全狀?況、管理在?存在的漏洞?和缺陷入手?，強(qiáng)調(diào)安全?責(zé)任制的落?實(shí)和考核。?按照不同人?員、不同班?組、不同崗?位對(duì)安全的?防范措施，?明確規(guī)定其?具體的職責(zé)?范圍，健立?健全《一車?間安全生產(chǎn)?考核細(xì)則》?，對(duì)照《一?車間班組績(jī)?效考核》與?經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛?鉤，進(jìn)而通?過安全生產(chǎn)?責(zé)任制的落?實(shí)，推動(dòng)車?間安全基礎(chǔ)?管理工作的?不斷發(fā)展。?二是強(qiáng)化?安全檢查，?消除安全隱?患。1、?安全大檢查?不僅要查設(shè)?備存在的隱?患和缺陷，?更主要的是?查思想、查?意識(shí)、查管?理的漏洞國(guó)?，要想做好?安全生產(chǎn)工?作，必須在?思想上高度?重視、要充?分認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)無小?事，抓安全?就是促發(fā)展?、保穩(wěn)定，?積極教育和?引導(dǎo)員工樹?立正確的安?全意識(shí)，把?“要我安全?”變成“我?要安全”，?提高員工的?安全素質(zhì)和?安全意識(shí)，?使員工在思?想意識(shí)中“?時(shí)時(shí)刻刻有?安全、分分?秒秒要安全?”。2、?加大安全檢?查力度，切?實(shí)加強(qiáng)和解?決安全生產(chǎn)?薄弱環(huán)節(jié)和?突出問題，?堅(jiān)持隱患排?查治理活動(dòng)?常態(tài)化。發(fā)?現(xiàn)隱患必整?改，必須落?實(shí)責(zé)任。針?對(duì)車間安全?生產(chǎn)工作的?新情況、新?問題，及時(shí)?完善監(jiān)管辦?法，落實(shí)監(jiān)?管措施，做?到月月普遍?排查，每周?重點(diǎn)排查，?檢查要嚴(yán)格?細(xì)致，做到?“橫向到邊?，縱向到底?”，不留死?角，真正把?事故隱患消?滅在萌芽狀?態(tài)。三是?開展崗位達(dá)?標(biāo)，推進(jìn)安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)生?產(chǎn)安全事故?有___%?是由于員工?的不安全行?為引起的，?因此，控制?和消險(xiǎn)員工?的不安全行?為是預(yù)防安?全生產(chǎn)事故?的重點(diǎn)所在?。實(shí)現(xiàn)崗位?達(dá)標(biāo)需要控?制和消除員?工的不安全?行為，將安?全教育培訓(xùn)?納入到生?產(chǎn)作業(yè)過程?中，將培訓(xùn)?與生產(chǎn)作業(yè)?有機(jī)統(tǒng)一起?來，使員工?在生產(chǎn)作業(yè)?過程中學(xué)習(xí)?安全知識(shí)和?安全技能，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全?設(shè)備設(shè)施、?聯(lián)鎖裝置、?應(yīng)急裝置及?作業(yè)前、作?業(yè)中、作業(yè)?后的崗位危?險(xiǎn)源的手指?口述，讓員?工具備安全?操作技能、?危險(xiǎn)預(yù)知能?力、應(yīng)急處?置能力等，?自覺抵制“?三違”（違?章指揮、違?章作業(yè)、違?反勞動(dòng)紀(jì)律?）行為，不?斷提升員工?的安全素質(zhì)?，推動(dòng)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?崗位達(dá)標(biāo)，?以崗位達(dá)標(biāo)?推動(dòng)企業(yè)達(dá)?標(biāo)。四是?做好?；?安全運(yùn)行的?監(jiān)管，提高?應(yīng)急能力加?大了對(duì)危化?品的監(jiān)管，?強(qiáng)化了?；?品管理的各?項(xiàng)基礎(chǔ)工作?，健全各類?工作臺(tái)賬，?不管是入庫?、領(lǐng)用，還?是人員出入?都詳細(xì)記載?，嚴(yán)格按照?要求對(duì)臺(tái)賬?進(jìn)行管理。?為防止突發(fā)?事故的產(chǎn)生?，車間針對(duì)?崗位員工進(jìn)?行《一車間?膨絲線C2?儲(chǔ)罐泄漏現(xiàn)?場(chǎng)處置方案?》、《一車?間香料廚_?__故現(xiàn)場(chǎng)?處置方案》?及《一車間?油品泄漏現(xiàn)?場(chǎng)處置方案?》的學(xué)習(xí)，?普及事故災(zāi)?難預(yù)防、避?險(xiǎn)、報(bào)警、?自救、互救?知識(shí)，適時(shí)?___演練?，保證發(fā)生?事故，能迅?速投入搶救?，減少損失?。五是強(qiáng)?化施工現(xiàn)場(chǎng)?管理，確保?消除事故隱?患。對(duì)外來?施工人員如?實(shí)告知作業(yè)?場(chǎng)所和工作?崗位存在的?危險(xiǎn)因素、?防范措施及?緊急情況下?采取應(yīng)當(dāng)采?取的措施，?加強(qiáng)《動(dòng)火?作業(yè)審批》?、《臨時(shí)用?電審批》及?《登高作業(yè)?審批》等危?險(xiǎn)作業(yè)審批?，杜絕違章?用火、用電?、登高作業(yè)?等。落實(shí)項(xiàng)?目監(jiān)護(hù)人，?對(duì)施工前的?準(zhǔn)備情況、?施工作業(yè)中?的安全操作?情況、施工?后現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)?情況進(jìn)行巡?查，在現(xiàn)場(chǎng)?結(jié)合實(shí)際情?況進(jìn)行有針?對(duì)性的安全?教育，規(guī)范?相關(guān)方的不?安全行為，?減少和避免?安全事故的?發(fā)生。_?_鉗工安全?年終工作總?結(jié)4今年?以來，我車?間在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，安?全管理部門?的正確指導(dǎo)?下，以安全?生產(chǎn)為中心?，貫徹落實(shí)?“安全第一?、預(yù)防為主?”的工作方?針，因地制?宜地開展了?一系列查“?三違”、查?隱患、杜違?章、督整改?的活動(dòng)，完?善制度、夯?實(shí)基礎(chǔ)、落?實(shí)安全責(zé)任?，車間將安?全責(zé)任書的?內(nèi)容逐一分?解落實(shí)到各?班組、個(gè)人?，層層簽訂?安全責(zé)任書?，經(jīng)過全車?間的共同努?力，較好的?完成了各項(xiàng)?生產(chǎn)工作任?務(wù)，未發(fā)生?人員傷害事?故和較大的?設(shè)備事故。?一、取得?的主要成績(jī)?1、貫徹?落實(shí)上級(jí)精?神，增強(qiáng)員?工安全責(zé)任?崗及時(shí)傳?達(dá)上級(jí)部門?關(guān)于安全生?產(chǎn)工作的精?神，認(rèn)真開?展安全生產(chǎn)?專項(xiàng)整治，?對(duì)安全生產(chǎn)?工作的嚴(yán)峻?性和艱巨性?有更深的認(rèn)?識(shí)，進(jìn)一步?增強(qiáng)安全生?產(chǎn)的使命感?和緊迫感。?車間成立?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，每?月召開一次?會(huì)議，專題?研究安全生?產(chǎn)的突出問?題，對(duì)今后?的安全生產(chǎn)?工作提出明?確的要求。?車間始終保?持安全管理?機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，?并使之不斷?得到充實(shí)加?強(qiáng)。在安?全生產(chǎn)管理?上，車間堅(jiān)?持各級(jí)齊抓?共管的運(yùn)行?機(jī)制，堅(jiān)持?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針，?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管?理，層層落?實(shí)責(zé)任，要?使抓好安全?生產(chǎn)成為車?間各級(jí)骨工?的自覺行動(dòng)?。2、查?隱患、督整?改、提建議?、堵漏洞?隱患險(xiǎn)于明?火，隱患是?顆定時(shí)__?_，不排除?隱患，就難?保證安全生?產(chǎn)。因此，?我們勤查勤?檢，尤其對(duì)?重點(diǎn)部位更?是毫不放松?，同時(shí)我們?要求各班組?、員工共同?查隱患，通?過大家努力?，__-_?_月我們共?查出隱患_?__項(xiàng)，均?已整改完畢?，隱患整改?率達(dá)到__?_%，從根?本上把隱患?消滅在萌芽?狀態(tài)有效保?證了安全生?產(chǎn)，給生產(chǎn)?的安全、順?暢奠定基礎(chǔ)?。3、貫?徹落實(shí)《安?全生產(chǎn)法》?，加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理工作?為加強(qiáng)安全?生產(chǎn)監(jiān)督管?理、規(guī)范生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安?全行為提供?了法理依據(jù)?。車間在進(jìn)?行大量調(diào)研?的基礎(chǔ)上，?修證完善各?項(xiàng)規(guī)章制度?，進(jìn)一步規(guī)?范安全生產(chǎn)?管理。正?確把握處理?“教育與認(rèn)?識(shí)、管理與?落實(shí)、隱患?與整改、規(guī)?程與習(xí)慣、?責(zé)任與追究?、穩(wěn)定與安?全”六個(gè)方?面的關(guān)系，?努力實(shí)現(xiàn)“?四個(gè)強(qiáng)化”?，即：“強(qiáng)?化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?，落實(shí)責(zé)任?追究；強(qiáng)化?安全教育，?提高全員安?全意識(shí)，提?高安全操作?及個(gè)人防護(hù)?技能；強(qiáng)化?安全檢查，?落實(shí)隱患整?改，減少習(xí)?慣性違章；?強(qiáng)化安全獎(jiǎng)?懲，層層落?實(shí)?；A(chǔ)?管理工作的?穩(wěn)步推進(jìn)、?安全管理生?產(chǎn)的制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?程序化，為?各級(jí)各類人?員落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?、建立安全?生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)?制奠定基礎(chǔ)?。車間明?確安全生產(chǎn)?“誰主管誰?負(fù)責(zé)、誰檢?查誰負(fù)責(zé)、?誰參與誰負(fù)?責(zé)”的原則?，認(rèn)真實(shí)施?隱患整改制?度，對(duì)查出?隱患記錄在?案，限期整?改按時(shí)驗(yàn)收?，杜絕不檢?查、不落實(shí)?的現(xiàn)象。按?照“四不放?過”的原則?，對(duì)發(fā)生的?各類事故進(jìn)?行認(rèn)真分析?，