2023年質(zhì)量員工作總結(jié)范本

第13頁(yè)共13頁(yè)2023年?質(zhì)量員工作?總結(jié)范本?朝陽(yáng)區(qū)朝陽(yáng)?公園北公建?混合住宅項(xiàng)?目位于__?_市朝陽(yáng)區(qū)?朝陽(yáng)公園北?門(mén)西側(cè)，工?程建筑面積?___萬(wàn)m?2，地下_?__層局部?___層、?地上___?層，框架、?剪力墻結(jié)構(gòu)?，地上部分?分為相互獨(dú)?立的9棟單?體建筑，其?中1#樓為?辦公室，2?#為美術(shù)館?，3#、4?#樓為住宅?，5#~9?#樓為國(guó)際?交流中心。?合同工期_?__日歷天?，開(kāi)工日期?___年_?__月__?_日，竣工?日期___?年___月?___日。?按照公司?___年質(zhì)?量工作要求?，朝陽(yáng)公園?項(xiàng)目部平穩(wěn)?完成公司的?各項(xiàng)質(zhì)量工?作任務(wù)和指?標(biāo)。截至_?__月底在?建項(xiàng)目共下?發(fā)整改通知?單___份?，質(zhì)量罰款?單___份?，周質(zhì)量例?會(huì)能夠按期?開(kāi)展，現(xiàn)已?有___個(gè)?單位工程結(jié)?構(gòu)封頂，其?余___個(gè)?單位工程能?于___年?___月_?__日前完?成結(jié)構(gòu)封頂?工作。工程?全年無(wú)質(zhì)量?事故發(fā)生，?基本上完成?了工作計(jì)劃?中的各項(xiàng)質(zhì)?量指標(biāo)，下?面就一年來(lái)?的質(zhì)量工作?總結(jié)如下：?一、質(zhì)量?管理工作：?___年?根據(jù)項(xiàng)目的?實(shí)際情況，?按照公司質(zhì)?量管理要求?和施工__?_設(shè)計(jì)制定?了質(zhì)量目標(biāo)?和指標(biāo)，并?對(duì)質(zhì)量目標(biāo)?進(jìn)行分解。?項(xiàng)目部為保?證工程質(zhì)量?，制訂了針?對(duì)項(xiàng)目上實(shí)?用的三檢制?度、樣板引?路制度、質(zhì)?量例會(huì)制度?等一系列質(zhì)?量管理活動(dòng)?，最后取得?了良好的質(zhì)?量效果。?2.技術(shù)、?質(zhì)量人員一?覽表姓名?學(xué)歷職?務(wù)職稱(chēng)?備注霍建?國(guó)專(zhuān)科?土建技術(shù)負(fù)?責(zé)人中級(jí)?工程師馮?憲禮專(zhuān)科?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?負(fù)責(zé)人中?級(jí)工程師?趙騰蛟本?科質(zhì)量負(fù)?責(zé)人助理?工程師劉?洋本科?技術(shù)員助?理工程師?3.質(zhì)量管?理制度施?工過(guò)程中的?三檢自檢?。施工的每?道工序、每?個(gè)檢驗(yàn)批、?每個(gè)分項(xiàng)工?程完工后，?工序負(fù)責(zé)人?、班組長(zhǎng)要?___對(duì)其?進(jìn)行檢查并?講評(píng)。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)整?改，自檢合?格后才通知?監(jiān)理檢驗(yàn)。?專(zhuān)檢。在?每道工序完?工或分項(xiàng)完?工后，由專(zhuān)?職質(zhì)量檢查?員依據(jù)國(guó)家?和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)范對(duì)工?程質(zhì)量進(jìn)行?檢查、核驗(yàn)?。交接檢?。上道工序?完工后交給?下道工序時(shí)?，下道工序?必須對(duì)上道?工序進(jìn)行檢?查。樣板?引路制度?在施工前，?各項(xiàng)目部_?__勞務(wù)隊(duì)?嚴(yán)格按照施?工要求進(jìn)行?樣板間引入?，使每名工?人都有了宏?觀(guān)認(rèn)識(shí)和參?考依據(jù)，使?每名施工人?員不僅有《?技術(shù)交底》?的理論參考?還有了實(shí)物?認(rèn)識(shí)，工程?質(zhì)量得到了?很好的控制?和提高。?③掛牌制度?1、技術(shù)?交底掛牌?2、施工部?位掛牌3?、操作管理?制度掛牌?4、半成品?、成品掛牌?④整改通?知單和聯(lián)系?單制度為?了嚴(yán)格的做?到質(zhì)量過(guò)程?控制，我及?部門(mén)員工多?次下發(fā)質(zhì)量?整改通知單?，質(zhì)量工程?聯(lián)系單，做?到了每到工?序有大問(wèn)題?必下單子，?整改完事方?能進(jìn)行下道?工序，為避?免類(lèi)似問(wèn)題?重復(fù)發(fā)生，?還多次下達(dá)?質(zhì)量聯(lián)系單?提醒其他施?工隊(duì)伍犯類(lèi)?似問(wèn)題；?⑤質(zhì)量檢查?制度為了?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的?工程管理，?檢查監(jiān)督現(xiàn)?場(chǎng)分包施工?單位管理落?實(shí)情況，由?質(zhì)量部牽頭?，工程部、?技術(shù)部共同?參加的每周?定期的質(zhì)量?大檢查，對(duì)?工程管理的?薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)?行有針對(duì)性?地整改，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的技術(shù)?難題，由技?術(shù)部門(mén)研究?整改措施，?并___技?術(shù)交底，認(rèn)?真整改，保?證工程質(zhì)量?始終處于穩(wěn)?定、良好的?狀態(tài)。⑥?質(zhì)量例會(huì)制?度為了及時(shí)?和施工隊(duì)溝?通，傳達(dá)每?階段的質(zhì)量?管理目標(biāo)，?根據(jù)各階段?的施工質(zhì)量?情況，由質(zhì)?量部牽頭、?各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)?負(fù)責(zé)人、技?術(shù)員、質(zhì)量?員共同__?_參加的每?周定期質(zhì)量?例會(huì)或質(zhì)量?專(zhuān)題會(huì)議，?分析當(dāng)前施?工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)?量形勢(shì)，通?報(bào)了上一階?段施工質(zhì)量?存在的問(wèn)題?及整改情況?，對(duì)上一階?段的質(zhì)量情?況進(jìn)行總結(jié)?，并指明質(zhì)?量管理存在?不足之處，?制定下一階?段的質(zhì)量管?理計(jì)劃，加?大施工現(xiàn)場(chǎng)?的質(zhì)量管理?力度。⑦?進(jìn)行施工工?藝交流，完?善各項(xiàng)施工?工藝在工?程開(kāi)工后，?根據(jù)各個(gè)工?作面的施工?情況，__?_專(zhuān)項(xiàng)工藝?交流，從而?達(dá)到各項(xiàng)施?工工藝的質(zhì)?量控制要求?，如在__?_年___?月份進(jìn)行了?大體積混凝?土現(xiàn)場(chǎng)施工?工藝的質(zhì)量?控制交流活?動(dòng)，主要從?混凝土的澆?筑順序、振?動(dòng)方法、養(yǎng)?護(hù)措施等各?方面進(jìn)行了?各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)指?導(dǎo)，并結(jié)合?施工技術(shù)要?求對(duì)各班組?長(zhǎng)進(jìn)行了現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量交底?，特別是對(duì)?各個(gè)工序的?關(guān)鍵施工點(diǎn)?控制進(jìn)行了?詳細(xì)的說(shuō)明?，要求質(zhì)檢?員對(duì)質(zhì)量控?制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)?行嚴(yán)格把關(guān)?，確保混凝?土質(zhì)量。?⑧質(zhì)量管理?培訓(xùn)制度?為了提高員?工的質(zhì)量素?質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)?量意識(shí)，在?整個(gè)施工過(guò)?程中，多次?___項(xiàng)目?管理人員及?勞務(wù)管理人?員進(jìn)行質(zhì)量?管理培訓(xùn)與?交流。如：?在___年?___月份?___項(xiàng)目?工長(zhǎng)、質(zhì)量?、技術(shù)人員?進(jìn)行了長(zhǎng)城?杯質(zhì)量管理?要求的培訓(xùn)?。二、對(duì)?公司的一點(diǎn)?建議：1?、部分施工?隊(duì)伍技術(shù)管?理水平低，?質(zhì)量意識(shí)差?，工程質(zhì)量?達(dá)不到公司?的質(zhì)量要求?，也會(huì)給企?業(yè)帶來(lái)負(fù)面?影響，希望?公司擇優(yōu)選?擇施工隊(duì)伍?；2、多?增加一些質(zhì)?量交流和質(zhì)?量觀(guān)摩活動(dòng)?，使每個(gè)項(xiàng)?目了解自己?項(xiàng)目質(zhì)量管?理和工程實(shí)?體質(zhì)量處在?哪個(gè)水平當(dāng)?中，也能達(dá)?到裁長(zhǎng)補(bǔ)短?的效果。?3、加強(qiáng)高?素質(zhì)質(zhì)量管?理人才的引?進(jìn)工作，提?高質(zhì)量管理?人員的待遇?。將在_?__年，我?將和我部門(mén)?將會(huì)繼續(xù)加?倍努力，不?斷提升自身?的綜合素質(zhì)?，認(rèn)真完成?項(xiàng)目及公司?的各項(xiàng)質(zhì)量?管理政策及?目標(biāo)，為公?司建筑工程?質(zhì)量管理工?作的進(jìn)一步?提高做出自?己的貢獻(xiàn)，?確保工程質(zhì)?量整體屬于?受控狀態(tài)。?第二篇：?質(zhì)量檢驗(yàn)員?工作總結(jié)_?年工作總結(jié)?時(shí)光任冉?，日月如梭?.又到了歲?末年終之時(shí)?.轉(zhuǎn)眼之間?___年又?過(guò)去了.屈?指算來(lái)進(jìn)入?實(shí)用動(dòng)力集?團(tuán)工作已經(jīng)?有五年了，?五年來(lái)，在?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?和支持下，?在同事們的?相互協(xié)助中?，我學(xué)到了?很多知識(shí)與?技能。經(jīng)歷?了公司的高?速成長(zhǎng)也經(jīng)?歷了金融危?機(jī)。但始終?以標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)來(lái)要求自?己。回望?___年，?公司經(jīng)歷了?金融危機(jī)與?人事變動(dòng)，?供應(yīng)商也受?到了想當(dāng)大?的影響。對(duì)?我們的質(zhì)量?保證工作有?了更高的要?求。在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我不受?外界影響，?以更高的標(biāo)?準(zhǔn)要求自己?，成績(jī)比上?年___，?年初制定的?各項(xiàng)個(gè)人目?標(biāo)都達(dá)到目?標(biāo)要求。標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)和?錯(cuò)漏檢pp?m都達(dá)到_?__%。?展望___?年，我將在?保持原有基?礎(chǔ)上持續(xù)提?高自己各方?面的能力，?主要有以下?思想?yún)R報(bào)。?一、加強(qiáng)?質(zhì)量管理方?面的能力：?通過(guò)公司?___的培?訓(xùn)，參與有?經(jīng)驗(yàn)的工程?師案例處理?實(shí)踐。加強(qiáng)?對(duì)體系文件?的學(xué)習(xí)。提?高產(chǎn)品審核?的能力、溝?通的技巧及?___會(huì)議?的能力。能?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的?審核計(jì)劃去?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、?提出問(wèn)題、?解決問(wèn)題。?二、提高?個(gè)人技術(shù)水?平與素質(zhì)：?通過(guò)部門(mén)?___年度?每周五__?_的交流式?培訓(xùn)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)每個(gè)人?的經(jīng)驗(yàn)。也?通過(guò)培訓(xùn)的?方式把自己?的經(jīng)驗(yàn)講出?來(lái)讓大家學(xué)?習(xí)。共同提?高，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，提升整?個(gè)團(tuán)隊(duì)的技?術(shù)能力。?三、加強(qiáng)檢?驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的融?合與建設(shè)?作為助理工?程師，要當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的助?手，配合_?__好各項(xiàng)?團(tuán)隊(duì)管理工?作，5s團(tuán)?隊(duì)評(píng)比永遠(yuǎn)?爭(zhēng)取當(dāng)?shù)谝?名。協(xié)調(diào)好?各項(xiàng)培訓(xùn)工?作，對(duì)身邊?的同事做好?傳、幫、帶?。以身作則?帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)?隊(duì)的融合與?建設(shè)。總?之，自己在?以后的工作?中要加倍努?力，一定聽(tīng)?從領(lǐng)導(dǎo)的安?排，積極主?動(dòng)地工作，?好好學(xué)習(xí)技?術(shù)理論和業(yè)?務(wù)知識(shí)，為?公司做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?___?___.2?.1第三?篇：質(zhì)量檢?驗(yàn)員工作總?結(jié)_年工作?總結(jié)時(shí)光?荏苒，光陰?似箭，__?_年在繁忙?的工作中已?然過(guò)去。?回顧過(guò)去的?一年，既忙?碌，又充實(shí)?，有許多值?得總結(jié)和反?思的地方。?現(xiàn)將本年的?工作做一個(gè)?小結(jié)，借以?促進(jìn)提高。?一、重點(diǎn)?工作，主要?是原材料檢?驗(yàn)和原材料?檢驗(yàn)記錄，?原材料退貨?記錄和與原?材料廠(chǎng)家協(xié)?商等方面，?原材料不良?品記錄等。?作為一名質(zhì)?量檢驗(yàn)員，?我按照生產(chǎn)?的需要，按?時(shí)完成了各?項(xiàng)工作。?1.原材料?檢驗(yàn)，在過(guò)?去的一年中?，為進(jìn)一步?滿(mǎn)足原材料?數(shù)量和質(zhì)量?的需求，幾?種原材料增?加和改換了?新廠(chǎng)家的供?應(yīng)。通過(guò)重?新整編原材?料檢驗(yàn)規(guī)范?和加強(qiáng)原材?料的檢驗(yàn)力?度，是原材?料的質(zhì)量問(wèn)?題比以前有?了極大的改?觀(guān)。2.?原材料檢驗(yàn)?記錄，認(rèn)真?記錄和收集?各項(xiàng)檢驗(yàn)記?錄的信息數(shù)?據(jù)，全面、?準(zhǔn)確地了解?和掌握各方?面工作的開(kāi)?展情況，分?析工作存在?的主要問(wèn)題?，總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確?地了解和掌?握最近工作?的實(shí)際情況?，為原材料?的質(zhì)量工作?作出快速的?、正確的決?策。3.?原材料退貨?記錄和與原?材料廠(chǎng)家協(xié)?商，認(rèn)真記?錄和收集各?項(xiàng)原材料退?貨記錄的信?息數(shù)據(jù)，全?面、準(zhǔn)確地?了解和掌握?原材料退貨?的過(guò)程情況?，分析工作?存在的主要?問(wèn)題。在與?原材料廠(chǎng)家?協(xié)商時(shí)能做?到面面俱到?，為解決原?材料退貨問(wèn)?題作出正確?的決策。?4.原材料?不良品記錄?，認(rèn)真記錄?和收集各項(xiàng)?原材料不良?品的信息數(shù)?據(jù)，全面、?準(zhǔn)確地了解?和掌握原材?料不良品每?月數(shù)據(jù)變化?的過(guò)程及不?良原因描述?情況，為開(kāi)?展工作作出?快速的、正?確的決策。?二、改善?工作，要認(rèn)?真學(xué)習(xí)本職?工作相關(guān)的?專(zhuān)業(yè)知識(shí)及?相關(guān)理論知?識(shí)。在學(xué)習(xí)?方法上做到?找到重點(diǎn)，?并結(jié)合自己?在實(shí)際工作?中處理的各?種異常，有?針對(duì)性地進(jìn)?行學(xué)習(xí)，不?斷提高自己?的辦公能力?。1.根?據(jù)對(duì)全面、?準(zhǔn)確地了解?和掌握的信?息數(shù)據(jù)配合?車(chē)間對(duì)原材?料使用情況?，來(lái)改善原?材料的某些?數(shù)據(jù)和性能?規(guī)范，做到?真正適合車(chē)?間使用的原?材料性能規(guī)?范。（范本?）2.根?據(jù)對(duì)全面、?準(zhǔn)確地了解?和掌握的原?材料不良品?的信息數(shù)據(jù)?及原因描述?情況，針對(duì)?原材料及其?廠(chǎng)家為解決?問(wèn)題和開(kāi)展?工作作出快?速的、正確?的決策。?三、其他工?作1.全?面、準(zhǔn)確地?了解和掌握?車(chē)間使用原?材料所出現(xiàn)?的情況，為?原材料解決?問(wèn)題和開(kāi)展?工作作出快?速的、正確?的決策。?2.及時(shí)送?樣于實(shí)驗(yàn)室?，收集其對(duì)?樣品原材料?的資料數(shù)據(jù)?配合掌握的?原材料的信?息數(shù)據(jù)及資?料描述情況?和車(chē)間使用?原材料的情?況，為原材?料質(zhì)量工作?作出正確的?決策。新?的一年快要?來(lái)臨，我們?將在總結(jié)過(guò)?去得失的基?礎(chǔ)上，與時(shí)?俱進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)?工作的新局?面，爭(zhēng)取取?得更好的成?績(jī)。程一?山___.?11.26?第四篇：?質(zhì)量員工作?總結(jié)（大全?）___年?很快就要過(guò)?去了，本年?度是項(xiàng)目管?理達(dá)標(biāo)的關(guān)?鍵一年，達(dá)?標(biāo)工作也上?了一個(gè)新臺(tái)?階。一年工?作總結(jié)如下?：一、嚴(yán)?格控制分部?分項(xiàng)工程質(zhì)?量。認(rèn)真實(shí)?行質(zhì)量三檢?制度，班組?先自檢，然?后工序交接?檢，最后質(zhì)?量部專(zhuān)檢。?事先給班組?進(jìn)行質(zhì)量交?底，包括各?個(gè)工序施工?情況，最主?要是質(zhì)量控?制，要求偏?差控制在規(guī)?范允許范圍?內(nèi)。事中監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)跟?班組交待，?或下達(dá)整改?通知單，并?制定整改通?知單。二?、加大質(zhì)量?檢查的力度?。質(zhì)量部門(mén)?嚴(yán)格要求班?組、工長(zhǎng)對(duì)?施工各環(huán)節(jié)?嚴(yán)格把關(guān)，?質(zhì)量部門(mén)對(duì)?全程監(jiān)控。?每日巡查：?每日對(duì)每個(gè)?單位工程，?分項(xiàng)工程進(jìn)?行實(shí)測(cè)實(shí)量?檢查，并記?錄實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)?，將數(shù)據(jù)反?映給班組。?每周例行質(zhì)?量檢查：每?周質(zhì)量部門(mén)?對(duì)所有分項(xiàng)?進(jìn)行檢查，?并下達(dá)整改?通知單，同?時(shí)對(duì)上一周?質(zhì)量整改情?況檢查，通?報(bào)。每周例?行質(zhì)量會(huì)議?：會(huì)上質(zhì)量?部門(mén)通報(bào)一?周所有每天?檢查出的質(zhì)?量問(wèn)題，并?對(duì)___會(huì)?出現(xiàn)這樣的?問(wèn)題進(jìn)行分?析總結(jié)，制?定對(duì)策，以?免再犯。分?包隊(duì)伍把自?己的想法說(shuō)?一說(shuō)，并將?自身存在的?困難之處提?出來(lái)，項(xiàng)目?質(zhì)量部給予?解決。三?、特殊過(guò)程?監(jiān)控情況。?質(zhì)量部對(duì)特?殊過(guò)程進(jìn)行?全過(guò)程旁站?監(jiān)控，包括?地下室防水?、電渣壓力?焊等關(guān)鍵工?序進(jìn)行監(jiān)控?。發(fā)現(xiàn)不符?合規(guī)范及設(shè)?計(jì)要求的第?一時(shí)間要求?整改，務(wù)必?整改合格，?給下一道工?序創(chuàng)造最好?的條件，堅(jiān)?決避免出現(xiàn)?返工現(xiàn)象。?四、關(guān)于?項(xiàng)目管理達(dá)?標(biāo)。項(xiàng)目管?理達(dá)標(biāo)，是?中建四局的?硬指標(biāo)，是?必須保質(zhì)保?量的完成。?看似局要求?嚴(yán)格，其實(shí)?是對(duì)項(xiàng)目管?理的有效指?導(dǎo)，是指導(dǎo)?項(xiàng)目能否干?好的風(fēng)向標(biāo)?。而能否達(dá)?標(biāo)，關(guān)鍵就?是項(xiàng)目及班?組的認(rèn)識(shí)水?平及重視程?度，只要想?干好，想達(dá)?標(biāo)，就必定?能達(dá)標(biāo)。項(xiàng)?目管理達(dá)標(biāo)?里面的要求?很具體很詳?細(xì)。而我們?的項(xiàng)目部、?施工班組時(shí)?有不重視、?不管理、_?__的現(xiàn)象?，這是必須?杜絕的。質(zhì)?量部門(mén)對(duì)所?有控制的_?__項(xiàng)均嚴(yán)?格要求，必?須滿(mǎn)足達(dá)標(biāo)?要求。所有?環(huán)節(jié)制定計(jì)?劃及方案，?并做好交底?，檢查，反?饋、復(fù)查。?五、聯(lián)絡(luò)?、溝通。我?質(zhì)量部在日?常中及時(shí)與?勞務(wù)班組、?監(jiān)理單位進(jìn)?行及時(shí)有效?的溝通。為?不耽誤工期?，使每個(gè)環(huán)?節(jié)都能連續(xù)?、快速的實(shí)?施。平時(shí)對(duì)?班組進(jìn)行檢?查，及時(shí)要?求整改，確?保每次驗(yàn)收?都能一次性?通過(guò)。對(duì)公?司方面，每?月質(zhì)量部向?公司項(xiàng)目管?理部電話(huà)匯?報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量?管理情況，?并將項(xiàng)目管?理部的要求?記錄下來(lái)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)整?改。六、?資料方面。?所有資料提?前構(gòu)思，學(xué)?習(xí)其他項(xiàng)目?在資料上面?的長(zhǎng)處，補(bǔ)?自己的不足?，但不是抄?襲，學(xué)習(xí)了?，就要有創(chuàng)?新，比別人?做的好。所?有資料一定?在該做的時(shí)?間做完，不?能后補(bǔ)資料?。中建四?局六公司安?徽分公司?程磊__?_.12.?31第五?篇：建筑質(zhì)?量員工作總?結(jié)_年工作?總結(jié)一年?來(lái)，本人認(rèn)?真遵守項(xiàng)目?部的管理制?度，按時(shí)出?勤，有效利?用工作時(shí)間?；堅(jiān)守崗位?，工作積極?，需要加班?完成工作按?時(shí)加班加點(diǎn)?，保證工作?能按時(shí)完成?。認(rèn)真學(xué)習(xí)?知識(shí)；具有?強(qiáng)烈的責(zé)任?感。積極主?動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，工作?態(tài)度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)地?對(duì)待每一項(xiàng)?工作。本?工程是項(xiàng)目?部首個(gè)房建?項(xiàng)目，項(xiàng)目?部的目標(biāo)是?穩(wěn)拿“芙蓉?杯”力爭(zhēng)“?天府杯”，?工程質(zhì)量至?關(guān)重要，我?作為一名質(zhì)?量員、一個(gè)?把握工程質(zhì)?量的重要崗?位。工作態(tài)?度決定一切?，工作時(shí)一?定要一絲不?茍，仔細(xì)認(rèn)?真。不能出?錯(cuò)，要時(shí)常?回顧一下自?己的工作結(jié)?果，以確定?自己的工作?萬(wàn)無(wú)一失。?工作之余還?要經(jīng)?？偨Y(jié)?工作教訓(xùn)，?不斷提高工?作效率，并?從中總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)。雖?然工作中我?會(huì)犯一些錯(cuò)?誤，受到領(lǐng)?導(dǎo)的批評(píng)，?但是我并不?認(rèn)為這是一?件可恥的事?，因?yàn)槲艺J(rèn)?為這些錯(cuò)誤?和批評(píng)可以?讓我在以后?的工作中避?免類(lèi)似錯(cuò)誤?，而且可以?讓我在工作?中更快的成?長(zhǎng)起來(lái)。?我也深知我?的工作的重?要性，一個(gè)?人要在自己?的職位上有?所作為，就?必須要對(duì)職?位的專(zhuān)業(yè)知?識(shí)熟知，并?在不斷的學(xué)?習(xí)中拓寬自?己的知識(shí)面?。所以我本?著“把工作?做的更好”?的目標(biāo)，扎?扎實(shí)實(shí)干好?本職工作，?并且在工作?之余我努力?的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)充實(shí)自?己，雖然在?工作上會(huì)遇?到很多挫折?，但是我相?信我自己。?有句話(huà)說(shuō)得?好“從哪里?跌倒、就從?哪里爬起來(lái)?”我還很年?輕秉著笨鳥(niǎo)?先飛的思想?，我想信只?要我付出的?比別人多肯?定能彌補(bǔ)我?在專(zhuān)業(yè)知識(shí)?上的不足。?作為質(zhì)檢?員，質(zhì)檢工?作的重點(diǎn)，?是在質(zhì)檢檢?查之前，做?好事前控制?工作至關(guān)重?要，防患于?未然才是根?本，所以把?一切隱患消?滅在萌芽狀?態(tài)。作為質(zhì)?檢人員，在?工程開(kāi)工前?，一定要全?面熟悉情況?，包括施工?圖紙的了解?，方案的編?制、圖紙會(huì)?審工作，都?是全程參與?，只有采取?這樣嚴(yán)肅、?認(rèn)真態(tài)度，?我們的質(zhì)檢?工作才能做?實(shí)做好。?嚴(yán)格按照規(guī)?定做好各項(xiàng)?檢驗(yàn)。首先?由個(gè)勞務(wù)公?司自檢，自?檢合格后報(bào)?請(qǐng)項(xiàng)目部專(zhuān)?項(xiàng)工長(zhǎng)、質(zhì)?檢員檢查，?然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)?理部、業(yè)主?進(jìn)行檢查驗(yàn)?收。上道工?序不合格，?下道工序不?得施工，做?到“三不施?工，三不?交接”。“?三不施工”?即：未進(jìn)行?技術(shù)交底不?施工；圖紙?和技術(shù)要求?不清楚不施?工；材料不?合格不施工??！叭唤?接”即：無(wú)?自檢記錄不?交接；不經(jīng)?專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)驗(yàn)?收合格不交?接；施工驗(yàn)?收記錄不全?不交接。還?有做好各道?工序的“三?檢”工作。?在質(zhì)檢過(guò)?程中，要保?持一種動(dòng)態(tài)?（范本）的?監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)?及糾正施工?中存在的問(wèn)?題。配合專(zhuān)?業(yè)工長(zhǎng)對(duì)工?程質(zhì)量作全?面的檢查，?對(duì)施工中出?現(xiàn)的問(wèn)題及?時(shí)提出、糾?正。對(duì)特殊?工序的施工?工藝的施工?進(jìn)行全過(guò)程?跟蹤檢查，?確保每道工?序合格。檢?驗(yàn)工作是一?項(xiàng)精細(xì)的檢?驗(yàn)過(guò)程?！?細(xì)節(jié)決定成?敗”，在主?體施工過(guò)程?中，曾多次?檢查發(fā)現(xiàn)梁?的鋼筋加密?區(qū)錯(cuò)誤、柱?鋼筋連接和?梁柱節(jié)點(diǎn)不?符合規(guī)范要?求勞務(wù)公司?改正；嚴(yán)格?要求下杜絕?了鋼筋絲接?頭打磨不充?分現(xiàn)象；配?合項(xiàng)目部鋼?筋工長(zhǎng)解決?了粱底露筋?問(wèn)題；通過(guò)?要求拆除梯?梁沖洗粱底?解決梯梁粱?底夾渣問(wèn)題?；對(duì)梁拆模?前進(jìn)行回彈?，并對(duì)混凝?土強(qiáng)度提升?過(guò)程進(jìn)行監(jiān)?控，確?；?凝土構(gòu)件強(qiáng)?度等級(jí)達(dá)到?設(shè)計(jì)要求。?為保證工程?保質(zhì)保量的?完成，在項(xiàng)?目經(jīng)理部的?指導(dǎo)下建立?了一整套三?檢制度表格?，調(diào)動(dòng)大家?參與到質(zhì)量?管理過(guò)程中?來(lái)，在工程?質(zhì)量管理過(guò)?程中有著重?要作用。?對(duì)事后結(jié)果?進(jìn)行總結(jié)分?析，以便于?工作的持續(xù)?改進(jìn)。每天?施工結(jié)束后?對(duì)施工過(guò)程?找出往后容?易出現(xiàn)的問(wèn)?題及施工過(guò)?程中可取之?處，寫(xiě)入日?記；參加項(xiàng)?目部生產(chǎn)例?會(huì)和早晚例?會(huì)，對(duì)如何?工作才能確?保取得實(shí)質(zhì)?性成果進(jìn)行?總結(jié)，不斷?地提高個(gè)人?的專(zhuān)業(yè)水平?；將現(xiàn)場(chǎng)存?在的質(zhì)量問(wèn)?題急需項(xiàng)目?經(jīng)理部協(xié)調(diào)?解決的問(wèn)題?認(rèn)真反映出?來(lái)。我的?另一個(gè)工作?崗位是一名?測(cè)量員，測(cè)?量工作必須?高度集中精?力，力求精?準(zhǔn)，只有反?復(fù)校才能保?證建